链家地产---链家文化与实践
链家的企业文化
链家的企业文化一、概述链家作为中国房地产经纪行业的领军企业，秉承着“专业、诚信、服务、创新”的企业文化理念，致力于为客户提供全方位、高品质的房地产服务。
本文将详细介绍链家企业文化的核心价值观、文化特点以及实践方式。
二、核心价值观1. 专业：链家注重员工的专业素养和职业能力的培养，建立了完善的培训体系和职业发展路径，确保员工具备专业知识和技能，能够为客户提供专业的房地产咨询和服务。
2. 诚信：链家坚守诚信原则，建立了严格的职业道德规范和管理制度，要求员工以诚信为本，恪守承诺，真实、透明地与客户沟通，保护客户的合法权益。
3. 服务：链家将客户的需求放在首位，致力于提供优质、高效的服务。
通过建立客户关系管理系统，链家能够及时了解客户需求，提供个性化的房地产解决方案，并持续跟踪服务质量，不断提升客户满意度。
4. 创新：链家鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和机制。
通过引入先进的科技手段和管理理念，链家不断推动业务创新，提升服务品质和效率，满足客户不断变化的需求。
三、文化特点1. 团队合作：链家倡导团队合作精神，强调协作和共赢。
在工作中，员工之间互相支持、相互学习，共同为客户提供最佳的房地产解决方案。
2. 开放包容：链家鼓励员工敢于表达自己的观点和创意，倡导多元化的思维和文化背景，为员工提供广阔的发展空间。
3. 激励奖励：链家设立了丰富多样的激励和奖励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工培训等，激励员工积极进取，不断提升自我。
4. 社会责任：链家积极履行企业社会责任，关注社会公益事业和环境保护。
通过参与慈善活动、捐资助学等方式，回报社会，传递正能量。
四、实践方式1. 培训体系：链家建立了全面的培训体系，包括新员工培训、职业发展培训、管理培训等，确保员工具备专业知识和技能，能够胜任各类工作任务。
2. 价值观引领：链家通过内部传媒、企业文化活动等形式，不断强化员工对核心价值观的认同和理解，引导员工以价值观为指导，塑造良好的企业文化氛围。
链家的企业文化
链家的企业文化一、概述链家作为中国房地产行业的领军企业，以其独特的企业文化而闻名。
链家的企业文化秉承着“专业、创新、诚信、共赢”的核心价值观，致力于为客户提供优质的房地产服务，推动行业的健康发展。
本文将详细介绍链家的企业文化，包括其核心价值观、文化特点、文化传播和实践等方面。
二、核心价值观1. 专业：链家注重员工的专业素质和能力培养，要求员工具备丰富的房地产知识和专业技能，以提供最专业的服务。
链家鼓励员工持续学习和提升自己，建立起一支高素质的专业团队。
2. 创新：链家鼓励员工勇于创新，不断探索新的业务模式和服务方式，以满足客户不断变化的需求。
链家注重技术创新和数字化转型，在房地产行业中引领着新的发展趋势。
3. 诚信：链家坚持诚信为本，要求员工以诚信为准则，与客户建立长期的信任关系。
链家承诺提供真实、准确的信息，维护客户的利益，树立起良好的企业形象。
4. 共赢：链家倡导合作共赢的理念，与合作火伴、员工和客户共同成长。
链家注重建立良好的合作关系，通过合作实现共同的目标，实现企业和社会的双赢。
三、文化特点1. 开放包容：链家鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和意见。
公司提供平等、公正的机会，鼓励员工发表自己的见解，并积极倾听员工的意见和建议。
2. 人材导向：链家重视人材的培养和发展，注重员工的个人成长。
公司提供良好的培训机会和晋升通道，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
3. 团队合作：链家鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
公司通过团队活动和培训，加强员工之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
4. 客户导向：链家以客户为中心，将客户需求放在首位。
公司注重与客户的沟通和关系维护，通过提供个性化的服务，满足客户的需求，并建立长期的合作关系。
四、文化传播1. 内部传播：链家通过内部培训、团队会议和内部刊物等方式，向员工传递企业文化的核心价值观和理念。
公司鼓励员工参预文化建设，通过员工分享会和文化活动等形式，加强员工之间的交流与学习。
链家实习报告
前言随着学业即将的完成，我们这批懵懂的孩子进入了实习的时期，从自己选择自己感觉合适的行业开始，最开始的时候都是一片迷茫，不知道自己该从事什么样的职业，不知道哪个职业更加的适合自己，思来想去也没有一个结果，突然地一天了解到了链家地产，感觉房产销售这个市场还是能锻炼自己，虽然不一定特别适合自己，但是这个行业能够历练自己，这个行业现在的市场占有率在房地产行业占到了相当大的比例，经过再三的思量，最终决定选择这个行业——链家地产。
一、公司简介链家地产是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产、金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖、豪宅租售、"央产房"上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。
公司立志成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者。
链家网是提供高品质、高安全、高效率、标准化服务的房产O2O公司。
主营：二手房、租房、新房。
可通过小区找房，掌上链家App等找房。
特色：100%真房源、房源无重复、真实成交价公示、高市场份额。
二、链家发展史2001年11月12日链家·宝业（北京链家房地产经纪有限公司前身）正式成立11月25日王晓斌（现任大客户经理）首开链家第一单11月链家第一家门店甜水园店诞生2002年6月成为中国建设银行指定按揭代理机构10月首家推出二手商品房转按揭业务2003年7月与中国建设银行合作首家推出"二手房交易资金托管业务"，创建了京城二手房交易新规则，提升了经纪行业信誉与品牌9月成为"中央在京单位已购公房上市出售定点交易"代理服务机构，迈上企业发展新台阶2004年3月唯一与北京市消费者协会合办了北京第一家，也是全国第一家“二手房消费教育学校”3月推出“租售两全”新型服务产品4月公司正式更名为“北京链家房地产经纪有限公司”5月成为北京市房管局指定的首批房屋租赁代理经纪机构8月与中国银行合作"年付月租"业务，即"个人租房消费贷款业务"，创全国首例；开创了个人出租房业务引入到银行信贷消费贷款的先河10月链家地产的透明交易操作日渐成熟，形成了买卖双方见面，签订三方协议，同时法务人员进行协助的阳光交易模式2005年3月成立专业金融服务中心5月链家地产全面快速发展战略正式启动2006年1月8日链家总部迁至昆泰国际大厦6月成立交易中心，打造权证及贷款服务专业团队6月成立培训中心，建立了系统而专业的培训机制9月20家社区店齐开，店面数量突破300家12月大连链家开业，同日六店齐开2007年1月获得“消协系统消费教育先进集体”称号3月链家地产与8大银行召开新闻发布会，首家公布二手房交易资金监管账号4月链家地产常务副总李峰岩荣获由首都精神文明办颁发的10大"首都诚信经纪人"称号，为房地产经纪行业唯一获此殊荣者4月天津链家开业5月北京链家第四次分区12月北京链家、大连好旺角房屋、大连链家、天津链家强强合并2008年2月链家地产第一所希望小学安徽省宿松县许岭镇雨岭小学建成并投入使用3月成为北京中介行业协会存量房专委会主任委员单位5月汶川地震捐款超过20万10月链家地产互助金启动12月获得北京市消费者协会颁发的"诚信服务单位"称号2009年3月北京链家首次单月过亿5月全国经纪人大赛获得"2009中国10大品牌房地产中介机构奖"等在内的五项大11月链家地产捐建第二所希望小学—内蒙巴彦卓尔五原县美林中学，并确定每年捐建一所希望小学的计划201年8月链家地产与中国光大银行北京分行签订战略合作协议10月新版"链家在线"上线发布会暨北京二手房价格趋势研究在昆泰嘉华酒店成功举行10月链家地产与中国建设银行天津分行举行了"战略合作签约仪式"11月链家地产管委会10名成员，向三地公司互助金捐资共100万2011年3月南京链家开业5月链家地产开展真房源行动，携手中消协启动百万保证金先行计划，成第一家在中消协建立先行赔付金的房地产中介企业。
链家实习报告
篇一:链家地产实习报告链家地产实习报告一、公司简介（一）链家发展史（二）链家的企业文化1、我们的企业愿景“行业的领导者”：让不动产服务业走进殿堂2、我们的使命对社会：链家建立一个有远大抱负，操守自律，勇于创新，智慧管理的现代服务品牌.对房地产交易客户：链家有能力并且渴望具备能力去给客户提供愉悦的不动产服务。
对房地产经纪行业：链家将提供海量、准确、标准、有深度、使用便捷的不动产资讯。
对房地产经纪人：链家帮助和鼓励经纪人用美好人性（诚实\正直\友善)来共同创造和分享属于平凡人的尊严和非凡成绩。
3、我们的核心价值观客户至上：我们知道链家的存在对于有房地产需求的客户来讲，意味着是值得信赖和依靠的。
诚实可信：我们可以没有聪明的脑袋、漂亮的脸蛋、绚丽的背景，但是我们诚实，我们让人信任。
团队作战：我们正是因为自认在竞争中很弱小才走到一起，我们只能彼此依靠、彼此关照才能强大。
拼搏进取:我们不掌控任何稀缺资源，唯有比别人更努力才能取得成功。
二、实习内容(一）实习所做工作作为一名房产经纪人,需要在房地产开发、销售、租赁、购买、投资、转让、抵押、置换及典当等各类经济活动过程中,以第三者的独立身份，从事顾问代理、信息处理、售后服务、前期准备和咨询策划等工作，而且从事的该职业活动也随社会的经济发展而进一步拓展，从规划设计、建造运筹、经营促销到物业管理的咨询策划,全方位地融入房地产经营开发的全过程，对促进房地产业的正常发展，日益发挥着不可替代的巨大作用。
我的工作内容大致总结如下：开发客户——了解客户需求—-推荐房源——开发房源-—约客户看房——带客户看房—-回访客户——回访业主—-约双方见面签约--物业交割——入住1.开发客户：客户来源主要分为店面接待、网络端口、社区开发、老资源翻打等。
在这几个月的工作时间里，我的大多数成交客户来自于店面接待和网络端口,这两种客户的比较准而且需求明显，易把握,跟这种客户必须及时沟通，尽快成交。
链家地产企业文化
链家地产企业文化倡导创新意识和创业精神，通过与合作伙伴共同创新、共同发展，推动整个产业链的创新和发展，进而实现企业与合作伙伴的共同成长和繁荣。
要点三
谢谢您的观看
THANKS
企业文化对合作伙伴的影响力
要点三
加强与合作伙伴的战略合作关系
链家地产企业文化注重与合作伙伴的共赢合作，通过建立长期稳定的战略合作关系，实现资源共享、互利共赢，进而提高整个产业链的效率和竞争力。
要点一
要点二
提升合作伙伴的信任度和忠诚度
链家地产企业文化始终坚守诚信、专业、高效的价值观，通过良好的商业信誉和口碑，提升合作伙伴的信任度和忠诚度，为企业的合作发展奠定坚实基础。
注重用户体验
建立以利益共享、风险共担为原则的激励机制，激发员工创造力和团队合作精神。
合伙人制度
积极履行企业社会责任，关注环保、公益等事业，实现企业与社会的和谐发展。
社会责任感
03
链家地产企业文化特色
链家地产的LOGO以“L”型设计，彰显简约、创新、专业和国际化。
链家地产品牌文化
品牌标识
链家地产定位为“中国房地产服务行业的领导者”，致力于提供全方位、高品质的房地产服务。
倡导团队协作，发挥集体智慧，共同成长进步。
不断开拓创新，积极寻求突破，提升企业核心竞争力。
使命
让房产交易更简单、更透明、更高效。
愿景
成为全球领先的房地产互联网企业，实现房产交易的全程数字化、智能化和个性化。
使命与愿景
经营理念
运用大数据、人工智能等技术手段，实现精细化管理和精准营销。
以数据驱动
关注客户需求，以用户为中心，不断提升服务品质和用户体验。
链家地产企业文化倡导诚信、专业、高效的服务理念，通过良好的客户口碑传播，吸引更多的潜在客户，进而提高品牌知名度和美誉度。
链家的企业文化
链家的企业文化引言概述：链家作为中国房地产市场的领先企业，其成功不仅仅来自于其专业的房地产服务，更源于其独特的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述链家的企业文化，包括团队合作、客户至上、创新发展、员工关怀和社会责任。
一、团队合作1.1 共同目标：链家鼓励员工树立共同目标意识，通过明确的目标设定和任务分工，达到团队合作的最佳效果。
1.2 沟通协作：链家注重内部沟通，通过定期会议和信息共享平台，促进团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
1.3 互助支持：链家倡导互相支持和帮助的文化氛围，通过团队建设活动和员工培训，增强团队凝聚力和协作能力。
二、客户至上2.1 服务理念：链家始终坚持以客户为中心的服务理念，通过提供专业、高效和个性化的服务，满足客户的需求。
2.2 诚信经营：链家注重诚信经营，保持良好的口碑和信誉，通过诚实守信的行为赢得客户的信任和支持。
2.3 持续改进：链家不断改进服务质量，通过客户满意度调查和反馈机制，及时调整和优化服务流程，提升客户体验。
三、创新发展3.1 创新思维：链家鼓励员工提出创新思路和想法，通过创新解决问题，提高工作效率和服务质量。
3.2 技术应用：链家积极应用先进的科技技术，如大数据分析和人工智能，提升房地产服务的智能化和高效性。
3.3 业务拓展：链家不断拓展业务领域，积极探索新的商业模式和市场机会，实现企业的可持续发展。
四、员工关怀4.1 培训发展：链家注重员工培训和发展，通过内部培训和外部学习机会，提升员工的专业技能和职业素养。
4.2 激励机制：链家建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
4.3 工作环境：链家营造良好的工作环境，注重员工的工作生活平衡，提供舒适的办公设施和员工福利。
五、社会责任5.1 公益活动：链家积极参与社会公益活动，捐资助学、扶贫帮困等，履行企业社会责任。
5.2 环境保护：链家关注环境保护，倡导绿色出行和低碳生活，减少对环境的负面影响。
链家的企业文化
链家的企业文化链家地产作为中国房地产行业的领军企业，一直以来都以其独特的企业文化而闻名。
链家的企业文化不仅是公司发展的基石，也是员工凝聚力和创新力的重要来源。
下面将详细介绍链家的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、工作理念、员工关怀等方面。
1. 核心价值观链家的核心价值观是“诚信、专业、创新、共赢”。
诚信是链家的基本准则，公司要求员工始终遵守诚信原则，以诚信为基础与客户建立信任关系。
专业是链家的核心竞争力，公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提供优质的服务。
创新是链家的发展动力，公司鼓励员工勇于创新，不断寻找新的解决方案和商业模式。
共赢是链家的价值追求，公司希望与员工、客户、合作伙伴共同成长和分享成功。
2. 使命和愿景链家的使命是“让每个人都有安居乐业的家”。
公司致力于为客户提供优质的房地产服务，帮助每个人实现自己的安居梦想。
链家的愿景是“成为最受尊敬的房地产品牌”。
公司希望通过持续的努力和创新，成为客户最信赖和尊敬的房地产品牌。
3. 工作理念链家的工作理念是“用心服务，创造价值”。
公司鼓励员工用心对待每一位客户，提供个性化的服务，满足客户的需求。
同时，链家鼓励员工不断创造价值，通过提供优质的服务和创新的解决方案，为客户创造更多的价值。
4. 员工关怀链家非常重视员工的发展和福利。
公司提供完善的培训体系，为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力。
同时，链家还为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括弹性工作制、员工活动、健康保险等。
公司注重员工的工作与生活平衡，鼓励员工积极参与社会公益活动，提升社会责任感。
总结：链家的企业文化以诚信、专业、创新和共赢为核心价值观，致力于为客户提供优质的房地产服务。
公司的使命是让每个人都有安居乐业的家，愿景是成为最受尊敬的房地产品牌。
链家鼓励员工用心服务，创造价值，并提供良好的培训和福利待遇，关心员工的发展和生活。
通过这样的企业文化，链家不断壮大和发展，成为中国房地产行业的领军企业。
链家的企业文化
链家的企业文化一、概述链家地产作为中国领先的房地产经纪服务公司，以其独特的企业文化赢得了广泛的认可和信赖。
链家的企业文化体现了其价值观、行为准则和核心理念，以及对员工和客户的关怀和承诺。
本文将详细介绍链家的企业文化，包括其价值观、行为准则、核心理念以及员工和客户关怀。
二、价值观1. 专业：链家坚持专业化服务，为客户提供专业的房地产经纪服务，包括买卖、租赁、评估等。
2. 诚信：链家注重诚信经营，以诚实守信的态度对待客户和合作伙伴，建立长期合作关系。
3. 创新：链家鼓励员工不断创新，提供创新的房地产经纪服务和解决方案，以满足客户不断变化的需求。
4. 团队合作：链家重视团队合作，鼓励员工之间的合作与协作，共同实现个人和企业的发展目标。
三、行为准则1. 以客户为中心：链家始终将客户利益放在首位，倾听客户需求，提供个性化的房地产经纪服务。
2. 勇于担当：链家鼓励员工勇于承担责任，积极解决问题，为客户提供最优质的服务。
3. 不断学习：链家鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应市场的变化和发展。
4. 保护客户隐私：链家重视客户的隐私权，严格保护客户的个人信息和交易信息的安全性。
四、核心理念1. 用心服务：链家始终以客户满意度为核心指标，通过用心服务客户，赢得客户的信任和口碑。
2. 共享共赢：链家秉持共享共赢的理念，与客户、合作伙伴共同成长和发展，实现互利共赢的局面。
3. 社会责任：链家积极履行社会责任，关注社会问题，通过各种途径回馈社会，促进社会的可持续发展。
五、员工和客户关怀1. 员工关怀：链家重视员工的成长和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 客户关怀：链家关注客户的需求和反馈，提供贴心的售后服务，建立长期的客户关系，赢得客户的信任和忠诚度。
六、结语链家地产以其独特的企业文化赢得了业界和客户的认可和信赖。
通过专业、诚信、创新和团队合作的价值观，以及以客户为中心、勇于担当、不断学习和保护客户隐私的行为准则，链家不断提升自己的服务质量和客户满意度。
链家的企业文化
链家的企业文化引言概述：链家是中国最大的房地产中介公司之一，其成功离不开其独特的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述链家的企业文化，包括团队合作、客户至上、创新精神、员工培养和社会责任。
一、团队合作1.1 高效沟通：链家注重团队成员之间的沟通，通过定期会议和即时通讯工具，实现信息的快速传递和交流。
1.2 共同目标：链家鼓励团队成员共同制定目标，并通过团队奖励和激励机制，激发团队合作的动力。
1.3 分工合作：链家明确每个团队成员的职责和任务，通过分工合作，实现工作的高效完成。
二、客户至上2.1 专业服务：链家致力于提供专业的房地产服务，通过不断学习和培训，提升员工的专业知识和技能。
2.2 客户满意度：链家注重客户的反馈和需求，通过定期的满意度调查和客户回访，不断改进服务质量。
2.3 诚信经营：链家秉持诚信经营的原则，建立长期稳定的客户关系，赢得客户的信任和支持。
三、创新精神3.1 技术创新：链家积极引入先进的科技和信息系统，提升工作效率和服务质量。
3.2 业务创新：链家不断探索新的业务模式和服务领域，满足客户多样化的需求。
3.3 创新思维：链家鼓励员工提出创新想法，激发员工的创造力和创新意识。
四、员工培养4.1 培训机制：链家建立完善的员工培训机制，包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等，提升员工的综合能力。
4.2 激励机制：链家通过绩效考核和激励制度，激发员工的工作动力和积极性。
4.3 员工关怀：链家注重员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
五、社会责任5.1 公益活动：链家积极参与社会公益活动，关爱弱势群体，回馈社会。
5.2 环境保护：链家倡导绿色环保理念，推行节能减排和资源回收利用。
5.3 社会参与：链家积极参与社会事务，关注社会热点问题，为社会发展贡献力量。
总结：链家的企业文化贯穿于公司的方方面面，从团队合作、客户至上、创新精神、员工培养到社会责任，链家始终秉持着专业、诚信和创新的价值观，不断追求卓越，为客户和社会创造更大的价值。
链家的企业文化
链家的企业文化一、概述链家作为中国领先的房地产经纪公司，一直致力于为客户提供全方位的房地产服务。
在成为行业领导者的过程中，链家始终坚持以人为本的企业文化理念，努力为员工创造良好的工作环境，激发员工的潜力，提升服务质量，实现公司和员工的共同发展。
二、核心价值观1. 客户至上：链家始终把客户的需求放在首位，通过提供优质的服务和个性化的解决方案，满足客户的房地产需求。
2. 团队合作：链家鼓励员工之间的合作与分享，通过团队的智慧和协作，实现共同的目标。
3. 诚信正直：链家要求员工始终保持诚信和正直的态度，以建立可靠的信任关系，赢得客户和市场的认可。
4. 创新进取：链家鼓励员工勇于创新和进取，不断学习和提升自己的能力，以适应行业的变化和客户的需求。
三、工作环境1. 公司文化：链家倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工相互尊重和支持，创造和谐的团队氛围。
2. 培训与发展：链家重视员工的培训与发展，提供丰富多样的培训课程和职业发展机会，帮助员工提升专业知识和技能。
3. 激励机制：链家建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和公司的共同目标。
4. 工作平衡：链家注重员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间和假期制度，关注员工的身心健康。
四、员工关怀1. 健康保障：链家为员工提供全面的健康保障，包括医疗保险、意外险等，关心员工的身体健康。
2. 福利待遇：链家提供具有竞争力的薪酬待遇和福利，包括年终奖金、节日福利、员工旅游等，体现对员工的关心与感激。
3. 员工活动：链家定期组织各类员工活动，如篮球比赛、团建活动等，增强员工之间的交流与凝聚力。
4. 心理关怀：链家设有专门的心理咨询师团队，为员工提供心理咨询和支持，关注员工的心理健康。
五、社会责任1. 公益活动：链家积极参与社会公益活动，如捐款、志愿者活动等，回馈社会，关爱弱势群体。
2. 环境保护：链家倡导绿色环保，提倡节能减排，积极推广环保理念，为可持续发展做出贡献。
链家的企业文化
链家的企业文化引言概述：链家作为中国房地产市场的领导者之一，其成功离不开其独特的企业文化。
链家的企业文化以客户为中心，注重员工培养和团队合作，致力于提供专业、高效的房地产服务。
本文将从五个大点阐述链家的企业文化，包括客户导向、员工培养、团队合作、专业服务和高效运营。
正文内容：1. 客户导向1.1. 以客户需求为导向：链家始终将客户的需求放在首位，通过深入了解客户的需求和期望，提供个性化的房地产解决方案。
1.2. 提供全方位的服务：链家不仅提供买卖房屋的服务，还为客户提供租赁、金融、装修等一站式房地产服务，满足客户的各种需求。
2. 员工培养2.1. 专业培训体系：链家建立了完善的培训体系，为员工提供全面的专业知识和技能培训，使其成为行业专家。
2.2. 激励和奖励机制：链家通过激励和奖励机制激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和质量。
2.3. 个人发展机会：链家注重员工的个人发展，为他们提供晋升和职业发展的机会，激励他们不断进取和成长。
3. 团队合作3.1. 共同目标和价值观：链家鼓励员工与团队合作，明确共同的目标和价值观，促进团队的凝结力和协作能力。
3.2. 信息共享和沟通：链家建立了高效的信息共享和沟通机制，使团队成员能够及时交流和协作，提高工作效率。
3.3. 互助和支持：链家鼓励团队成员之间互相匡助和支持，形成良好的工作氛围和团队精神。
4. 专业服务4.1. 专业知识和经验：链家的员工经过专业培训，具备丰富的房地产知识和经验，能够为客户提供专业的房地产服务。
4.2. 个性化解决方案：链家根据客户的需求和情况，提供个性化的房地产解决方案，确保客户获得最佳的房地产体验。
4.3. 诚信和透明度：链家秉持诚信和透明的原则，与客户建立信任关系，确保房地产交易的公平和公正。
5. 高效运营5.1. 流程优化和自动化：链家通过优化流程和引入自动化技术，提高运营效率，减少人为错误和延误。
5.2. 数据分析和决策支持：链家利用大数据分析和业务智能技术，为决策提供支持和指导，提高运营的准确性和效率。
链家的企业文化
链家的企业文化一、概述链家作为中国率先的房地产中介服务平台，其成功离不开良好的企业文化的支撑。
链家的企业文化以“诚信、专业、创新、共赢”为核心价值观，致力于为客户提供优质的房地产服务，推动行业的发展和进步。
二、诚信文化1. 诚信经营：链家坚持诚信经营的原则，以客户利益为先，始终秉持诚信、透明的态度与客户沟通，确保信息的真实性和准确性。
2. 诚信合作：链家与房地产开辟商、合作火伴建立长期稳定的合作关系，以诚信合作为基础，共同推动房地产市场的健康发展。
三、专业文化1. 专业团队：链家拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，他们具备丰富的房地产市场知识和专业技能，能够为客户提供全方位的房地产咨询和服务。
2. 专业服务：链家致力于提供专业、高效的房地产服务，为客户提供全面的房屋买卖、租赁、评估、贷款等一站式服务，满足客户不同需求。
四、创新文化1. 创新思维：链家鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和探索，推动新业务模式和技术的应用，为客户提供更优质的服务体验。
2. 创新服务：链家积极引入科技手段，通过大数据分析、人工智能等技术，提升服务效率和质量，为客户提供更智能、便捷的房地产服务。
五、共赢文化1. 客户共赢：链家以客户满意度为核心指标，不断提升服务质量，实现与客户的共赢，建立长期稳定的合作关系。
2. 员工共赢：链家重视员工的发展和成长，提供良好的培训和晋升机会，为员工创造良好的工作环境和发展平台，实现员工与企业的共赢。
六、总结链家的企业文化以诚信、专业、创新、共赢为核心价值观，通过建立诚信合作、打造专业团队、推动创新服务等方式，为客户提供优质的房地产服务。
链家致力于成为房地产市场的领导者，推动行业的发展和进步。
链家的企业文化
链家的企业文化一、概述链家作为中国房地产中介行业的领军企业，向来致力于提供优质的房地产服务。
作为一个大型企业，链家注重塑造和传承企业文化，以此作为企业发展的基石和核心竞争力。
本文将详细介绍链家的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、组织文化、员工培养和激励等方面。
二、核心价值观1. 诚信：链家坚持诚信为本，以真实、透明、可靠的态度对待客户和合作火伴。
2. 创新：链家积极推动创新，不断寻求突破和改进，以提供更好的服务和解决方案。
3. 协作：链家鼓励员工之间的合作与团队精神，共同创造价值，实现共赢。
4. 客户导向：链家始终以客户需求为导向，致力于为客户提供满意的房地产服务。
三、使命和愿景1. 使命：链家的使命是成为中国房地产服务行业的领航者，为客户提供全方位的优质房地产服务。
2. 愿景：链家的愿景是成为全球房地产服务行业的领军企业，为客户创造更夸姣的生活。
四、组织文化1. 管理理念：链家秉承以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展，激发员工的潜力。
2. 沟通与协作：链家鼓励开放的沟通和协作，营造良好的工作氛围，促进信息的流动和共享。
3. 学习与创新：链家鼓励员工不断学习和创新，提供培训和发展机会，激发员工的创造力和创新精神。
4. 奖惩机制：链家建立了公正、透明的奖惩机制，激励员工积极进取，同时也能对不合规行为进行惩罚。
五、员工培养和激励1. 培训计划：链家注重员工的培训和发展，提供多种培训计划，包括入职培训、专业技能培训、管理能力培养等。
2. 激励机制：链家建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，以激发员工的积极性和创造力。
3. 员工关心：链家重视员工的生活质量和工作满意度，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
4. 团队建设：链家鼓励员工之间的合作与团队精神，定期组织团队活动和培训，增强团队凝结力和协作能力。
六、总结链家的企业文化以诚信、创新、协作和客户导向为核心价值观，以成为房地产服务行业的领航者为使命，以成为全球房地产服务行业的领军企业为愿景。
链家地产---链家文化与实践
时候，我突然发现业主并不是本人到场的，而是业主双胞胎的弟弟，对
方表示,业主没空过来,反正两人长得很像,而且又是亲兄弟,只要我不说就 没事。这时,若装不知道,可以顺利签约并立即取得佣金,但未来若出现纠纷, 则可能造成合约无效,我该怎么做?
•保持谦逊开放的心态，向一切可借鉴的 对象学习
•以专业为荣，不专业为耻，努力成为本 领域的专家 •在团队成功基础上追求个人成功 •个人利益服从组织利益，不让雷锋吃亏 •以同事为兄弟，彼此欣赏和成就，胜则 举杯相庆，败则拼死相救
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链家地产的价值观
拼搏进取 追求卓越
房地产经纪人的工作就 是追求成功与客户满意的 工作。链家期许所有经纪 同仁以平凡而不平庸自许, 并拼搏进取为追求成功的 手段,以追求卓越做为追求 成功的动力。
对待部属一定要维持基本的信任。
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店经理如何在价值观上影响经纪人
在工作上积极认真。 做一个正直的人。 正面思考,乐观进取, 鼓励面临困难的同事及部属。 不在背后说人小话。
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课程内容
链家文化及链家人的价值观 链家店经理与链家文化
链家店经理工作中面临的文化冲突 链家店经理对公司文化的实践
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链家地产关于价值观的实践
“行业的领导者” 链家愿景 －链家将致力于建立和有效管理最高质量的房 地产服务标准，领导和推动行业进步。 2010年 再度刷新由鏈家自己所創造的行業規模與業績紀錄 2009年 创造房地產經紀企業規模、業績、管理等多項奇迹 2008年 鏈家互助金成立 2007-2008年 天津鏈家及大連鏈家相繼成立 十 年发展 造就链家 地产行业 领先地位 2006年 鏈家開始對希望小學的支持 2005-2006年 快速扩张 2003年 “央产第一单” 2001-2004年 品牌崛起 起步于27人的创业团队 发展成为市场领先企业 2004年 提出“透明交易、签三方约、不吃差价”的阳光操作模式
链家的企业文化
链家的企业文化一、品牌——企业的生命！今天，作为链家的一员，我无比的骄傲。
因为这是一家优秀的公司，因为这是一家有理想的公司，因为这是一个成功的品牌。
能生活在这个大家庭里，我是幸运的。
链家这个名字，已经、正在或即将给我们带来荣誉、成功和财富。
今天，不管你是什么职位，或是一名普通的经纪人，或是一名部门经理，甚至是公司的总经理。
我们都肩负着一个名字就是链家！我们每一个人的名片上都清楚的印着链家地产四个字。
因此我们在讲每一句话，在做每一件事情的时候，我们都代表链家。
不管什么时候，不管什么场合，我们都不能忘记我们是链家人！我们像爱惜自己的眼睛一样爱护我们的个人信誉！我们也应该像保护我们的生命一样来保护我们企业的品牌。
只有这样我们才会走得更远，才会有更大的成就！二、求真——链家的做事逻辑我们做的行业是服务营销类的行业，这个行业绝大部分人遵循的是最简单的业绩排序，成王败寇的逻辑。
但在链家，不是这个逻辑。
不管是什么事情，不管是什么样的权威，我们都要问为什么这样做？这样做的道理是什么？原因和结果之间有必然的联系吗？他们之间的关系是怎么样的？不这样做还能怎么做？为什么…….任何一件小事，都不可以随意处理，都要问为什么。
结果固然重要，但是我们要知道每一个结果后面的不同原因！只有了解了原因，我们才会不断的成功，持续的进步！三、优秀——链家人的责任今天的链家在做很多没有人做的事情，亦或是这些事情太难，亦或是付出精力太多而结果并不直观。
比如楼盘字典、比如给每一个客户送发票。
在链家人的字典里，没有知难而退四个字，更没有放弃这个词。
“这件事情有困难吗？”“有！”“那要不要做？”“要做！”“为什么别人不做，我们做？”“因为我们优秀！”每一个链家人都应该让自己做到最优秀！四、团结——链家人的制胜法宝如何团结？面对利益的时候，退半步！一句话足以！五、自信——进步的源泉我们每一个人都是最优秀的，每天进步一点点，我们必将超越对手！今天，不管对手多么强大，我们都要相信我们会超越对手。
链家的企业文化
链家的企业文化链家是一家专注于房地产交易的企业，成立于2001年，在行业内拥有较高的知名度和影响力。
在经过多年的发展之后，链家的企业文化也逐渐形成了自己的特色，体现在公司的价值观、经营理念、员工管理等方面。
一、价值观链家的价值观是“让每一个交易都变得简单”，这是链家几乎所有业务活动的核心，它强调用户体验和效率的重要性，提醒员工和公司管理层始终关注客户的需求与痛点，根据需求和情况提供合适的解决方案。
同时，企业文化要求链家团队始终保持诚实、简单、高效、负责任、团队合作等核心价值观，培养和保持与客户关系的忠诚度和互信度。
二、经营理念链家的经营理念是“让每一份投资都变得简单”，在强调高效率的同时，更重视风险控制和资产保值，努力让客户在房地产投资中少走弯路，让他们对房地产市场的了解逐步清晰，从而使每一次的交易都更有意义和利益。
这也是链家之所以在房地产交易行业享有客户信赖的原因之一。
三、员工管理链家重视人才，认为员工是公司最重要的资产之一，始终坚持“诚实、简单、高效、负责任、团队合作”的工作准则，注重员工的职业素养与职业架构，为员工创造良好的工作环境和工作体验。
链家公司提供各种培训和学习计划，以帮助员工获得各种业务方面和专业技能的知识，并继续推进其个人职业发展。
此外，链家鼓励员工积极参与某一项技能领域的研究和开发，并鼓励团队合作，以共同应对不断变化的市场条件。
在员工激励方面，链家推进绩效考核和奖励机制，在考核结果公平的前提下，获得突出业绩的员工，将获得丰厚的奖励和提升机会。
此外，链家还提供较为完善的福利计划，包括免费住房、餐饮、健康保险等。
四、总结总体来说，链家的企业文化是以客户为中心，以高效率和风险可控为核心价值观，鼓励员工自我提升和团队合作精神，让每一个员工在公司中找到了一个自我实现和职业成长的机会。
在未来的发展过程中，链家将进一步发扬已有优点、汲取行业各种新的创新知识，不断革新和提升公司文化价值观。
链家的企业文化
链家的企业文化引言概述：链家作为中国房地产经纪行业的领导者，其成功离不开其独特的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述链家的企业文化，包括团队合作、客户至上、创新精神、员工关怀和社会责任。
一、团队合作1.1 共同目标：链家鼓励员工树立共同目标意识，将个人的成长与公司的发展紧密结合，形成高度的凝聚力。
1.2 信息共享：链家建立了高效的信息共享平台，使得团队成员可以及时了解市场动态和公司策略，提高决策效率。
1.3 协作交流：链家注重团队成员之间的协作交流，鼓励开放式的讨论和思想碰撞，从而促进创新和解决问题的能力。
二、客户至上2.1 客户导向：链家始终将客户的需求放在首位，通过提供专业的房地产服务，满足客户的购房需求，赢得了良好的口碑和客户忠诚度。
2.2 个性化服务：链家注重为每个客户提供个性化的服务，通过深入了解客户的需求和喜好，提供精准的房源推荐和专业的购房建议。
2.3 售后服务：链家在交易完成后，仍然保持与客户的密切联系，提供售后服务，解决客户在购房过程中遇到的问题，提高客户满意度。
三、创新精神3.1 创新驱动：链家鼓励员工提出创新的想法和解决方案，为公司的发展注入新的动力。
3.2 技术创新：链家积极引入先进的科技手段，如人工智能、大数据分析等，提高业务效率和服务质量。
3.3 业务模式创新：链家不断探索新的业务模式，如线上线下结合、平台生态建设等，以适应市场的变化和需求的变化。
四、员工关怀4.1 培训机制：链家建立了完善的培训体系，为员工提供专业的培训和学习机会，提高员工的专业素养和职业能力。
4.2 激励机制：链家设立了多种激励机制，如绩效奖励、岗位晋升等，激励员工不断提升自我，为公司的发展做出更大贡献。
4.3 关爱员工：链家注重员工的身心健康，提供健康保障和员工福利，关心员工的家庭和生活，营造良好的工作氛围。
五、社会责任5.1 公益活动：链家积极参与社会公益活动，如捐资助学、环境保护等，履行企业的社会责任。
链家的企业文化
人与人互相帮助作文人与人互相帮助作文(5篇)在日复一日的学习、工作或生活中，大家总免不了要接触或使用作文吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？以下是小编为大家整理的人与人互相帮助作文，欢迎阅读与收藏。
人与人互相帮助作文1储存在同学之间的，是友谊;徘徊在同学之间的，是友谊;倾注在同学之间的，是友谊。
而友谊，是互助互爱的美好果实。
那是一个星期三的下午，我来到学校，打开书包，突然发现我没有带文具盒，心里一下子慌了起来：没有学习工具，让我怎么学习，怎么写字啊!这时，第一节课的上课铃响了，语文老师走进了教室，让我们写3号本，全班同学都低头写了，惟独我，在那里傻傻地看着本子，一个字也写不了。
我正在发愁，旁边的王伟安问我：“你为什么不写啊?”我告诉他我没有带文具盒。
王伟安热情地对我说：“用我的吧!”说着，从文具盒里拿出了一支铅笔：“给你，快写吧!”我道了谢，赶快写了起来。
这虽然只是一件小事，但却让我从中深深体会到接受别人的帮助心里会有多么地温暖。
也许，在你看来微不足道的一点帮助，就会给对方带来雪中送炭般的温暖。
在学习上，我也会耐心地帮助他。
有时一道数学题要给他讲好几次，他才明白，然后我与他比赛再做些同类的题，好让他更加清楚。
语文方面他如遇到不会的字，我会陪他一起来认，然后再把字编成儿歌或字谜让他来猜。
如遇到要背的课文，我会第一时间督促他背，不熟的地方我陪他一起朗读，直到熟悉为止。
当我帮助别人时，别人的心里会感到温暖，而别人帮助我时，我的心中也同样会感到安慰。
帮助与被帮助同样会得到快乐。
互相帮助是我们人类的美德，愿我们每一个人都能把这一美德发扬光大。
人与人互相帮助作文2生活中，互相帮助是一种快乐，又是一种友谊。
记得有一天，我们要做《奇妙的互联网》这一课的《补充习题》。
做照做找有一道题我不会做了。
那题好像是为什么国防互联网与我们息息相关？我去问坐在前面的王长笙，可他说也忘了，这怎么办呢？正在我着急时，吴励转过头来说”海婷，别着急，我帮你。
链家的企业文化
链家的企业文化标题：链家的企业文化引言概述：链家作为中国房地产行业的领军企业，其成功不仅源于其强大的业务模式和市场影响力，更离不开其独特的企业文化。
链家的企业文化融合了传统文化和现代管理理念，注重员工的发展和团队的凝聚，为企业的持续发展提供了强大的动力。
本文将从多个方面详细介绍链家的企业文化。
一、员工为本1.1 员工发展机会：链家注重员工的个人发展，提供广阔的发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自我。
1.2 员工福利待遇：链家为员工提供优厚的薪酬福利和良好的工作环境，让员工感受到企业的关怀和尊重。
1.3 员工参与决策：链家鼓励员工参与企业决策，倡导员工自治和团队合作，营造共同成长的氛围。
二、客户至上2.1 服务理念：链家以“客户至上”为核心理念，始终将客户利益放在首位，倾听客户需求，提供专业的房产服务。
2.2 服务标准：链家建立了严格的服务标准和流程，确保每一位客户都能享受到高质量的服务体验。
2.3 反馈机制：链家建立了完善的客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进服务质量，提升客户满意度。
三、团队合作3.1 团队建设：链家重视团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现企业目标。
3.2 团队文化：链家倡导“团队第一”的文化，强调团队合作的重要性，培养员工之间的信任和默契。
3.3 团队激励：链家设立了多种团队激励机制，激发员工的工作热情和创造力，共同促进团队的发展。
四、创新发展4.1 创新意识：链家鼓励员工具有创新意识，提倡勇于尝试和不断学习，推动企业不断创新发展。
4.2 技术创新：链家积极引入先进的科技手段，提升服务效率和质量，不断推动行业的发展和变革。
4.3 业务拓展：链家不断拓展业务领域，开拓新的市场和业务模式，保持企业的竞争力和持续发展。
五、社会责任5.1 公益活动：链家积极参与各种社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体，传递正能量。
5.2 环保理念：链家倡导绿色环保理念，致力于打造绿色低碳的生活环境，为可持续发展贡献力量。
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店经理在工作中可能遭遇的文化冲突 竞争与文化的冲突
场景:经纪人告诉我,我们长期维护的业主有套房委托链家销售,现在友
店经纪人的客户已交定金,约好下午签约,但我们也有适合的客户,价格谈得 差不多了,经纪人想告诉业主,我们的客户能出更高的价钱,让业主别和友店
成交,我可以同意吗?
链家的文化实践: 1.不能同意,友店组既已收定,就不能进行破坏或打扰业主 。 2.收定前可以公平竞争,但收定后即应尊重收定客户的签约权。
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链家地产关于价值观的实践
抗非典 (2003)
天津链家成立 (2007)
不吃差价 (2004)
互助金 (2008)
希望小学 (2006)
顺义市场开拓 (2008)
IBM战略合作 (2010)
经纪人 调薪100% (2011)
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链家店经理对价值观的应有认识
价值观不应该是被要求出来的,而是我们发自内心相信秉 持这些价值观,将使我们工作得更愉快,也更能享受工作带来 的成就。
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店经理在工作中可能遭遇的文化冲突 竞争与文化的冲突 场景: 我陪同店组内的经纪人做社区开发时,看到同业有经纪人带客户
看房，我可以要求我的经纪人等同业经纪人离开的时候尾随客户并向那 位客户要电话吗？ 链家的文化实践: 1.不可以，链家不允许「切户」。 2.如果客户主动询问，我们当然可以进行服务，但不能在同业带看时 或带看后尾随客户搞破坏要电话 。
•保持谦逊开放的心态，向一切可借鉴的 对象学习
•以专业为荣，不专业为耻，努力成为本 领域的专家 •在团队成功基础上追求个人成功 •个人利益服从组织利益，不让雷锋吃亏 •以同事为兄弟，彼此欣赏和成就，胜则 举杯相庆，败则拼死相救
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链家地产的价值观
拼搏进取 追求卓越
房地产经纪人的工作就 是追求成功与客户满意的 工作。链家期许所有经纪 同仁以平凡而不平庸自许, 并拼搏进取为追求成功的 手段,以追求卓越做为追求 成功的动力。
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店经理在工作中可能遭遇的文化冲突 管理与文化的冲突 场景: 本店组内有一位非常优秀的经纪人,业绩突出,但喜欢私藏房源,将
业主信息故意录错，依公司规定应该辞退,但他的业绩非常好,这时我该怎 么办? 链家的文化实践: 1.依公司规定辞退。 2.姑息犯了红线的同仁,就是破坏公司整体利益。同时也打击店经理的 公信力。
•恪守职业道德，做有责任感的社会 公民，对企业和家庭负责 •追求有目标有规划的人生 •我承诺，我做到
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链家地产的价值观
专业为本 团结协作
房屋买卖过程既复杂,链 家相信,没有扎实的专业知 识,仅徒具销售技巧绝不可 能成为优秀的房地产经纪 人。 正因為房屋买卖过程复 杂,因此团队合作的成功机 率要远远超过单兵作业。
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对房地产 经纪行业
对房地产 经纪人
链家地产的价值观
客户为重 守信负责
房地产交易金额高,对绝 大多数客户而言,一生中买 卖房屋的次数都极为有限, 因此重视程度不言可喻。 我们所提供的服务,关 系着客户的人生大事,自然 应该以客户为重,并将职业 道德视为自己日常工作恪 守的行为准则。
•对客户负责，提供高效服务，追求 客户满意
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课程内容
链家文化及链家人的价值观 链家店经理与链家文化
链家店经理工作中面临的文化冲突 链家店经理对公司文化的实践
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链家地产关于价值观的实践
“行业的领导者” 链家愿景 －链家将致力于建立和有效管理最高质量的房 地产服务标准，领导和推动行业进步。 2010年 再度刷新由鏈家自己所創造的行業規模與業績紀錄 2009年 创造房地產經紀企業規模、業績、管理等多項奇迹 2008年 鏈家互助金成立 2007-2008年 天津鏈家及大連鏈家相繼成立 十 年发展 造就链家 地产行业 领先地位 2006年 鏈家開始對希望小學的支持 2005-2006年 快速扩张 2003年 “央产第一单” 2001-2004年 品牌崛起 起步于27人的创业团队 发展成为市场领先企业 2004年 提出“透明交易、签三方约、不吃差价”的阳光操作模式
场景:我约好客户和业主今天签约，在买卖双方均已经到场准备签约的
时候，我突然发现业主并不是本人到场的，而是业主双胞胎的弟弟，对
方表示,业主没空过来,反正两人长得很像,而且又是亲兄弟,只要我不说就 没事。这时,若装不知道,可以顺利签约并立即取得佣金,但未来若出现纠纷, 则可能造成合约无效,我该怎么做?
与同事之间应该互助互谅。
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企业文化及价值观在客户关系上的实践 公平对待买卖双方客户,善尽中介的本质服务。 不为业绩而使客户陷入潜在的交易风険。
不欺瞒客户,宁可让客户否定眼前这套房源;也不要让客户
否定我们的诚信,因为房源可以再找,但客户的信任一旦失去 了,就不会回头。
有理让三分。
链家地产店经理培训系列
链家店经理的文化实践
课程目的
帮助店经理了解链家的企业文化及价值观 帮助店经理体认店经理文化实践对链家的重要性
了解工作中可能遭遇的价值观冲突以及如何面对
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课程内容
链家文化及链家人的价值观 链家店经理与链家文化
链家店经理工作中面临的文化冲突 链家店经理对公司文化的实践
链家的文化实践: 1.联系业主本人,取得书面授权书或请业主亲自签约。 2.向客戶说明情況。 3.不可以在知情的狀況下,为了业绩而无视客戶任何一方的交易风险。
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店经理在工作中可能遭遇的文化冲突 个人利益与文化的冲突 场景: 友店组同仁带客户看了一套房子，因为客户要求打8折签约，友
店组店经理没有同意，后来此客户找到本店组，要求不用看房8折直接签 约，这时候我如果同意8折,马上就有了业绩,我可以这么做吗? 链家的文化实践: 1.立即联系友店组店经理,说明情况,请友店组店经理继续和客户沟通,让 友店签下这单。 2.不可以用降低服务费的手段来制造内部抢单 。 3.不可以串通客户弄虚作假然后转到自己的店组签约。
店经理对链家价值观实践的重要性
店经理行为直接影响经纪人的价值观,而链家75%的员工 都是经纪人。 店经理带领着经纪人在一线直接面对客户。 客户对链家的评价主要来自于店经理及店经理所带领的 经纪人。
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店经理实践链家价值观的主要时机
与客户接触或为客户服务时。(对外) 与同业竞争时。 (对外) 辅导及管理经纪人时。(对下) 内部合作或内部竞争时。(对内) 面对公司或上级要求与管理时。(对上)
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课程内容
链家文化及链家人的价值观 链家店经理与链家文化
链家店经理工作中面临的文化冲突 链家店经理对公司文化的实践
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店经理在工作中可能遭遇的文化冲突
个人利益与文化的冲突 竞争与文化的冲突 管理与文化的冲突
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店经理在工作中可能遭遇的文化冲突
个人利益与文化的冲突
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链家地产的愿景与使命
链家地产 愿景
“行业的领导者” 链家将致力于建立和有效管理最高质
量的房地产服务标准，领导和推动行
业进步。Biblioteka 3/28链家地产的愿景与使命 链家地产使命 对房地产 交易客户
链家将通过持之以恒的创新，通过新技术的运用打造最 好的服务标准，通过有效的管理标准为中国消费者提供 最满意的房地产经纪服务。 链家将会通过推动建设房地产流通的规范机制，通过信 息的汇聚和处理能力，通过交易匹配和交易服务能力来 铲除房产交易的一切障碍，促进中国不动产流通能力。 链家对于千千万万最普通的大学生，意味着一种全新的 生活方式：充满挑战和成功，让人激动而跃跃欲试。在 这里工作的每一位员工都将会无比的骄傲，他们热情、 专业、勤奋、热爱生活。
对待部属一定要维持基本的信任。
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店经理如何在价值观上影响经纪人
在工作上积极认真。 做一个正直的人。 正面思考,乐观进取, 鼓励面临困难的同事及部属。 不在背后说人小话。
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对大多数客户而言,买卖房屋都是人生中的大事,设身处地 站在客户立场为他着想,做好工作中的每一件小事,成就客户 的人生大事。
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企业文化及价值观在管理上的实践
店经理对下属应该一视同仁 店经理应该关爱同事,不只关心他们是否达成目标,也应该 主动关心部属在工作中及生活中遭遇的困难。 店经理务必以身作则,万万不能说一套做一套。
•不甘于平庸，做最好的自己，为了成 功能付出超乎他人的努力 •追求阳光下的成就，发扬竞赛精神， 有尊严的工作与生活 •从点滴做起，把简单的事情高标准的 重复就是不简单
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课程内容
链家文化及链家人的价值观 链家店经理与链家文化
链家店经理工作中面临的文化冲突 链家店经理对公司文化的实践
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店经理对经纪人在价值观上的影响,不是说出来的,而是做
出来的。 价值观是在别人看不到的地方,我也自然而然的将它视为 行为准则。
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企业文化及价值观在竞争上的实践
在阳光下的竞争,不搞破坏,也不唆使经纪人搞破坏。 相信团队利益一定大于个人利益。不以犠牲团队利益来成 就个人利益。 相信团队力量一定大于个人力量,所以合作的价值往往大 于竞争的价值。 向有能力的同事学习。
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店经理在工作中可能遭遇的文化冲突 管理与文化的冲突 场景: 店里缺人缺得很，招聘新人时有一位面试者各方面表现都非常不
错，可是只有高中学历，刚好我听朋友说，外面100元就能搞到一份假文 凭，我可以暗示对方也去买个假文凭吗？ 链家的文化实践: 1.不可以，链家不允许「弄虚作假」。 2.若有例外状况,应该向上级提出意见，询问是否还有名额可用，如果 不行就应该按公司制度执行。 3.假文凭一旦被发现，不但经纪人会被辞退，唆使经纪人买假文凭的 店经理，也将一并辞退。