2015二建-施工管理-精讲班-第34讲：2Z103040-施工方进度控制的任务和措施(2015年新版)

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2015二建-施工管理-精讲班-第2讲：2Z101010施工方的项目管理(一)

※2Z101000 施工管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

※2Z101010 施工方的项目管理分值统计命题点题型2012年2013年2014年施工方的项目管理单项选择题 1 5 2 多项选择题 2 0 0分值5分5分2分备注：节均分：3.75分由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理——总组织者，业主方的项目管理是管理的核心(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；（施工总承包（管理）方和分包方）(4)供货方的项目管理：(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

2015二建-施工管理-精讲班-第7讲：2Z101040-建设工程项目目标的动态控制(2015年新版)

※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制分值统计备注：节均分：3.75分2Z101041 项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

一、动态控制原理1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较；(3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

二、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。

本节经典习题：1. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）A.组织措施B.技术措施C.制度措施D.管理措施E.经济措施答案：ABDE2.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。

2015年二建管理真题及解析

2015年二建建造师《建设工程施工管理》真题一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。

A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

【题目来源】2Z101011建设工程项目管理的类型2.建设项目总承包的核心意义在于（）。

A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

【题目来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务3.编制项目合同的基础是（）。

A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C. 项目结构编码和项目组织结构图D. 项目合同文本和项目组织结构图【答案】B【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

【题目来源】2Z101021项目结构分析4.项目管理任务分工表是（）的一部分。

A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

【题目来源】2Z101023施工管理的工作任务分工5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总设计进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。

正确的编制程序是（）。

A.⑤—①—②—③—④B.①—⑤—②—③—④C.①—②—③—④—⑤D.⑤—②—③—④—①【答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图没计；(9)计算主要技术经济指标。

二级建造师建筑施工管理教材精讲

二级建造师建筑施工管理教材精讲作为二级建造师教材的一部分，建筑施工管理是一个重要的主题。

建筑施工管理涉及计划制定、组织管理、资源协调、质量监控、安全管理等多种方面。

本篇文章将从以下几个方面对建筑施工管理进行精讲。

一、施工组织与管理1.施工组织设计施工组织设计是施工管理的一项基本工作，它是指通过对施工过程中的工程要素进行分析和研究，制定出合理的施工组织方案，使施工工序、工艺、方法和进度都符合施工计划和施工图纸的要求。

2.施工管理制度施工管理制度是在实施施工过程中对各项工作进行约束和指导的规定性文件。

施工管理制度必须根据施工组织设计，从施工计划、质量控制、安全管理、劳动保护等方面进行制定，以保证施工过程中各项工作的顺利推进。

二、施工质量的管理1.质量计划的编制质量计划是为了达到工程质量目标，制定出切实可行的质量控制措施和工作日程安排，具体包括施工质量目标、质量控制措施、质量监督方法、质量信赖度要求等内容。

2.施工质量的检查与评定施工质量的检查与评定是在施工过程中检查和评价施工质量的整个过程。

主要包括对工程施工中的各项关键技术环节进行质量控制、现场巡视、技术交底等环节。

三、安全生产管理1.安全生产规划安全生产规划是施工安全管理的基础性文件，它是根据工程特点和实际情况制定的保证工程质量、保证工程安全的综合性文件。

主要包括施工现场安全组织、工程建设项目安全方案等。

2.安全生产监控安全生产监控的主要内容包括对安全措施的监督，设施设备的安全管理，工程现场的安全监测以及事故的管控等。

四、施工进度管理1.施工进度计划施工进度计划应依据工程质量要求、工程条件和施工组织进行详细测算和选择。

通过合理的进度计划，可以使施工进度合理并满足工期要求。

2.进度监督与管理施工进度的监督和管理是对所有参与施工项目的人员进行协调、监督和管理，以保证施工进度的顺利推进，主要包括计划流程控制、工作任务的拆分与分配以及资源的管理等。

综上所述，建筑施工管理是二级建造师考试中必备考点，通过对施工组织、质量管理、安全生产管理和施工进度管理等方面的学习和掌握，可以为考试和工作提供巨大帮助。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

2015二建-施工管理-精讲班-第26讲：2Z102050-施工成本控制与施工成本分析(一)(2015年新版)

※2Z102050 施工成本控制与施工成本分析分值统计节平均分=120/32=3.75分2Z102051 施工成本控制的依据1．工程承包合同：从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力。

2．施工成本计划：预定的具体成本控制目标+实现控制目标的措施和规划。

3．进度报告：每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。

4．工程变更：设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。

有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

本节经典习题：1.下列关于工程变更的说法中正确的是( )。

A．如果计划完整，工程变更可以避免B、工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化D．工程变更不能作为施工成本控制的依据答案：B2.下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是( )。

A．工程承包合同B．施工成本计划C．进度报告D．工程变更文件答案：C3.下列内容可以作为施工成本控制的依据的是（）A．工程承包合同B．施工成本计划C．进度报告D．施工组织设计、分包合同E．投标文件答案：ABCD知识点小结：2-73：施工成本控制的依据：4+2,合同、成本计划、进度报告、工程变更，施工组织设计和分包合同。

2Z102052 施工成本控制的步骤1．比较：将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

2．分析：确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3．预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4．纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

纠偏首先要确定纠偏的主要对象。

5．检查本节经典习题：1.施工成本控制的正确工作步骤是（）。

A．预测-比较-分析-检查-纠偏B．预测-分析-比较-检查-纠偏C．检查-比较-分析-预测-纠偏D．比较-分析-预测-纠偏-检查答案：D2.确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中( )阶段要解决的问题。

2015二建-施工管理-精讲班-第39讲：2Z104040施工质量事故预防与处理(2015年新版)

※2Z104040施工质量事故预防与处理分值统计节平均分=120/32=3.75分2Z104041工程质量事故分类一、工程质量事故的概念1.质量不合格凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而未满足某个与预期或规定用途有关的要求，称为质量缺陷。

2.质量问题凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，按照由此造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。

3.质量事故由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的称为质量事故。

二、工程质量事故1.按事故造成损失的程度分级工程质量事故分为4个等级（建质【2010】111号文件）：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者l00人以上重伤，或者l亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成l0人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上l亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者l0人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者l0人以下重伤，或者l00万元以上l000万元以下直接经济损失的事故。

该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

2.按事故责任分类（1）指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。

例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。

（2）操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。

例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。

（3）自然灾害事故。

3.按质量事故产生的原因分类(1)技术原因引发的质量事故：例如，结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。

2015年二建《施工管理》真题及答案解析（单选题）

2015年二建《施工管理》真题及答案解析（单选题）二级建造师频道为您整理“2015年二级建造师《施工管理》真题及答案解析（单选题）”，2016年二级建造师考试备考，朋友们可以适当做些真题，预祝各位二级建造师的考生们都能顺利通过考试。

2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案解析（单项选择题）一、单项选择题(共10题，每题1分。

每题的各选项中，只有1个最符合题意)1. 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是( )。

A. 任何情况下，事故现场有关人员必须逐级上报事故情况B. 一般事故最高上报至省辖市人民政府建设主管部门C. 实行施工总承包的建设工程，由监理单位负责上报事故D. 重大事故和特别重大事故，需逐级上报至国务院建设主管部门【答案】D【解析】选项A 情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关单位报告。

B一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门。

C 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

2. 施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为 ( )。

A. 监理单位委托B. 投标竟争C. 施工总承包人委托D. 自行分配【答案】B【解析】即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竟争取得任务。

【考点】施工总承包管理的含义P2193. 根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合 ( )。

A. 工程建设强制性标准B. 建设工程承包合同C. 工程监理大纲D. 设计文件【答案】A【解析】工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

4. 某工程因施工需要，需取得出入施工场地的临时道路的通行权，根据《标准施工招标文件》，该通行权应当由 ( )。

二建 2Z103040施工进度控制的任务和措施练习题 0304

2Z103040施工进度控制的任务和措施一、单项选择题1、控制整个项目实施阶段的进度，是（）进度控制的任务。

A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方2、施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。

其正确的工作程序是（）。

A、①—②—③—④B、②—①—③—④C、②—①—④—③D、①—③—②—④3、下列不属于施工方进度控制组织措施的是（）。

A、定义施工进度计划系统B、设置专门的工作部门负责进度控制工作C、应注意分析影响工程进度的风险D、确定各类进度计划的编制程序4、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A、编制工程资源需求计划B、应用互联网进行进度控制C、制定进度控制工作流程D、选择先进的施工技术5、施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等。

其中，工程承发包模式主要影响（）。

A、工作之间的逻辑关系B、工程实施的组织与协调C、施工技术的选择D、经济激励措施的效力6、下列属于建设工程项目进度控制技术措施的是（）。

A、选择工程承发包模式B、调整施工方法C、设立进度控制工作部门D、编制工程风险应急计划二、多项选择题1、设计方应尽可能使设计工作的进度与（）相协调。

A、招标工作进度B、施工工作进度C、物资采购工作进度D、项目管理工作进度E、项目立项工作进度2、供货进度计划应包括的环节有（）。

A、确定工作编码B、采购C、加工制造D、运输E、现场施工组织3、施工进度计划的调整包括的内容有（）。

A、工程量的调整B、工作关系的调整C、施工管理组织D、必要目标的调整E、施工技术方案答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是进度控制的任务。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

参见教材P131。

【答疑编号10819817,点击提问】2、【正确答案】 B【答案解析】本题考查的是施工进度控制的任务。

二级建造师施工进度控制详解.

A B C D
（5）A、B均完成后进行D， A、B、C均完成后进行E， D、E均完成后进行F。
A
（6）A、B均完成后进行C， B、D均完成后进行E。
D
E
B
C
F
A B D
C E
双代号网络图
网络图中各种工作逻辑关系
（7）A、B、C均完成后进行D， B、C均完成后进行E。
A B C D E
（8）A完成后进行C，A、B均完成后进行D，B完成后进行E。
双代号网络图
一、基本概念
概念：又称箭线式网络图，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
1 挖土 3d 2 垫层 2d 4
网络图四要素：箭线、节点、线路、逻辑关系
双代号网络图
一、基本概念
1
节点编号工作名称A 持续时间5
2
3
持续时间=0 中间节点
起点节点
终点节点
箭线：每一条箭线表示一项工作。任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，起着工作之间的联系、区分和断路三个作用
• 例题解析：
1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有( )。 A.调整工作量大 B. 适用于手工编制计划 AB P117 C.工作之间的逻辑表达清楚 D.适应于大型项目的进度计划系统 E.能够确定计划的关键工作和关键线路 2.横道图进度计划的优点是（） A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析 C
3.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以( )所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 A.项目年度施工进度计划 B. 项目施工总进度规划 D P116 C.项目施工总进度方案 D.项目控制性施工进度计划 4.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于( )。 A.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划 C.实施性施工进度计划 D.综合性施工进度计划 C P116

二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制

二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试需要考三科，建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务。

以下为您带来二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制，欢迎浏览！施工进度控制一、建设工程项目进度控制的目标和任务1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。

主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

(1)项目总进度不仅只是施工进度：1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。

(2)建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要包括：1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1)收集资料2)项目结构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划(3)建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。

项目进度控制不同的需要和不同的用途：1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。

3)由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。

4)由多个项目关联的不同计划计划周期的.进度计划组成的计划系统。

项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调：1)总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调2)控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。

二建常见建筑工程施工进度控制措施

二建常见建筑工程施工进度控制措施在建筑工程中，施工进度的控制是至关重要的，它不仅关系到项目的质量和安全，还直接影响到工期和成本的控制。

本文将介绍二建常见的建筑工程施工进度控制措施。

一、项目计划的编制与调整项目计划是施工进度控制的基础和核心，它需要对工程的各个环节和任务进行科学、合理的规划和安排。

在编制项目计划时，需要考虑到工期、人力资源、材料供应等因素，并根据实际情况进行适时的调整。

灵活的项目计划可以更好地应对各种变化和风险，从而实现施工进度的控制。

二、施工方法的优化选择适当的施工方法是保证工程进度的关键之一。

合理的施工方法可以提高工作效率，缩短施工周期。

例如，在大型建筑项目中，采用模块化施工可以减少建筑时间，增加生产效率。

而在装修工程中，先装修后安装家具可以避免施工过程中的磨损和损坏。

三、分包管理与监督合理的分包管理可以确保各专业施工进度的协调和一致性。

分包单位应按照项目计划和施工进度要求，制定详细的工作计划，并与总包单位进行充分沟通和协调。

同时，对分包单位的施工进行监督与检查，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的达到。

四、物资供应与管理物资供应与管理是保障施工进度的重要环节。

在项目计划中，需要明确物资的种类、规格、数量和供应时间，以确保按照计划供应物资。

在施工过程中，要加强对物资的管理和监督，及时采购和调配，避免物资短缺或浪费，影响施工进度。

五、人力资源的合理配置人力资源是项目进度控制中不可或缺的因素。

要根据项目的工期和规模，合理配置施工人员，并确保施工人员的素质和技术能力符合工程要求。

在施工过程中，要加强对人员的培训和管理，提高施工效率和质量。

六、风险管理与预案制定在工程施工过程中，各种风险和问题难以避免。

为了控制施工进度，需要制定相应的风险管理措施和预案。

通过对可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险控制措施，并设定相应的应急预案。

这样可以在出现问题时，及时调整措施，保证施工进度的稳定。

2015二建-施工管理-精讲班-第28讲：2Z103010-建设工程项目进度控制的目标和任务(2015年新版)

※2Z103000 施工进度管理在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

※2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务分值统计节平均分=120/32=3.75分2Z103011 总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

若不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

二、建设工程项目总进度目标的论证总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

三、建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z103041施工进度控制的任务

2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z103041施工进度控制的任务《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z103041施工进度控制的任务，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z103040 施工进度控制的任务和措施2Z103041 施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检查与调整。

一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。

还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

二、组织施工进度计划的实施在进度计划实施过程中，应进行下列工作：(1)跟踪检查，收集实际进度数据;(2)将实际数据与进度计划对比;(3)分析计划执行的情况;(4)对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;(5)检查措施的落实情况;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

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2015二建-施工管理-精讲班-第40讲：2Z104050施工质量的政府监督(2015年新版)

2Z104050施工质量的政府监督分值统计节平均分=120/32=3.75分2Z104051政府对施工质量的监督职能一、监督管理部门职责的划分(1)国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。

国家交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责对全国有关专业建设工程质量的监督管理。

(2)县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。

县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理。

二、监督管理的基本原则(1)监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；(2)监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；(3)监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；(4)监督的主要内容是对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位及质量检测等单位的工程质量行为实施监督。

三、政府质量监督的性质与权限政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。

工程质量监督管理的具体工作可以由县级以上地方人民政府建设主管部门委托所属的工程质量监督机构实施。

政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时，有下列三项职权：（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。

四、政府质量监督的职能(1)监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。

检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。

(2)监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

2015年二级建造师施工管理复习资料：施工进度管理1

1.施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。

组织施工进度计划的实施;施工进度计划的检查与调整。

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。

为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。

在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;检查措施的落实情况;进度计划的变更丛须与有关单位和部门及时沟通。

施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。

施工进度计划检查后应编制进度报告。

施工进度计划的调整应包括：工程量的调整;工作(工序)起止时间的调整;工作关系的调整;资源提供条件的调整;必要的目标的调整。

2.施工进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实;编制施工进度控制的工作流程;进行有关进度控制会议的组织设计。

施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和等。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

常见的影响工程进度的风险有：组织风险;管理风险;合同风险;资源(人力、物力和财力)风险;技术风险等。

应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

二级建造师如何进行施工过程监控

二级建造师如何进行施工过程监控施工过程监控是二级建造师工作中至关重要的一环。

通过有效的监控，可以确保施工进程的顺利进行，保证工程质量和进度的达到预期目标。

本文将从施工前期准备、施工阶段监控以及施工后期总结三个方面，介绍二级建造师如何进行施工过程监控。

1. 施工前期准备在施工前期，二级建造师需要对整个工程进行充分的准备工作，并制定合理的监控计划。

以下是一些关键步骤：1.1 工程目标和计划制定：明确工程的建设目标、计划和工期要求，制定合理的施工进度计划和工程质量控制指标。

1.2 人员安排和培训：安排专业的监理人员，确保他们具备必要的知识和技能，能够熟练运用监控工具和设备。

1.3 监控设备和工具准备：准备先进的监控设备和工具，如激光测距仪、无损检测仪等，以便进行精确的测量和控制。

1.4 施工图纸和相关文件审核：仔细审查施工图纸和相关文件，确保施工符合设计要求，以及施工方案的可行性。

2. 施工阶段监控在施工阶段，二级建造师需要密切关注工程实际进展，及时发现和解决问题，保障工程质量和进度。

下面是一些监控的关键要点：2.1 施工质量监控：通过对施工质量进行检查和评估，确保各个施工工序符合相关标准和规范要求。

如对混凝土浇筑质量、钢筋绑扎质量等进行抽查检验。

2.2 工程实测实量：通过使用激光测距仪、水准仪等测量工具，对施工过程中的尺寸、高度等进行实测实量，与设计要求进行对比。

2.3 安全监控：关注施工现场的安全设施和管理措施，及时发现并解决安全隐患，确保工人和工程的安全。

2.4 进度控制：通过对施工进度进行监控和分析，及时调整施工计划，确保工程按时完成。

3. 施工后期总结施工结束后，二级建造师需要对整个工程进行总结和评估，以提高工作效率和质量。

以下是一些总结的要点：3.1 问题分析和解决策略总结：对施工过程中遇到的问题进行分析，并总结有效的解决策略，以便在后续工作中应用。

3.2 工程质量评估：对工程质量进行综合评估，在施工质量有待改进的地方提出具体的改进方案，以提高工程质量。

二建【管理】讲义：施工进度控制的任务和措施3041

2Z103040施工进度控制的任务和措施本节主要考点：●历年没有出过考题或出题很少的内容：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计重要考点一般考点第四节施工进度控制的任务和措施（重要）（1）施工进度计划的检查与调整；（2）施工方进度控制的措施（1）施工方进度控制的任务2Z103041 施工进度控制的任务考点：施工方进度控制的任务1.施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2.施工方进度控制的主要工作环节（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。

（2）组织施工进度计划的实施。

（3）施工进度计划的检查与调整。

考点：施工进度计划的检查与调整1.施工进度计划检查内容（1）检查工程量的完成情况（2）检查工作时间的执行情况（3）检查资源使用及与进度保证的情况（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况2.进度报告的内容（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。

3.施工进度计划调整内容（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。

2Z103042 施工进度控制的措施考点：施工方进度控制的措施一、施工方进度控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素；会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

二、施工方进度控制的管理措施1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

应选择合理的合同结构。

4.应注意分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施。