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总 帐
销售与运作规划 经营规划 销售规划
资源清单
需求信息 客户信息
成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
产品规划 资源划需求计
可行？
主生产计划 粗能力计划
可行？
物料需求计 划
能力划需求计 可行？
应
供应商信息
付
帐
版权所有 ©1993-20财08 金务蝶系软件统(中国)有限公司基础数据
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P50
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P51
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P52
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代号
名称
提前期
库存
A
太阳眼镜
1
40
B
脚架
2
0
C
镜片
3
50
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P15
60年代时段式MRP
计划到货量(B/C)
期别 1
2
3
4
5
6
7
8
B
50
C
50
主生产计划(A)
期别 1
2
3
4
5
6
7
8
A
40
50
50
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P28
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P32
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MRP是英文 Material requirement plan就是物料需求计划，它的本质就 是用来物料计划和库存控制。它的目标就是压缩库存，减少流动资金 的占用，保证生产过程的连续进行。 MRP实质上是一个物料计划与库存控制系统，它根据最终产品的需求 量自动推算构成这些产品的部件、组件、零件、坯件和原材料的需求 其总体目标是：以正确的时间，正确的数量为生产制造系统提供正确 的物料，并做到压缩库存，减少流动资金的占用。 根据主计划、物料清单和库存来计算净需求。
P19
60年代时段式MRP
MRP总结报表
代号 来源别 1
2
3
4
5
6
7
8
A
制造
50
50
B
采购
50
C
采购
100
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P20
培训提纲
一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。
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闭环闭MR环P体M现R了P一个完整的计划与控制系统，它把需求与可
能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。 闭环MRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能
把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。
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P9
闭环MRP引发的思考
这些效 益能否实 现企业的 总体目标？
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P5
制造业的方程式（MRP逻辑流程）
要用到什么？
其
预
他需 合
测
求
同
主生产计划
（MPS）
要生产什么？ 已经有了什么？
产品信息 (BOM)
MRP基本输入数据 • 主生产计划 • 物料清单 • 库存信息
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MRP物料需求计划培训
--MRP计算讲解 主讲：郭万鹏
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培训提纲
一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。
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P2
MRP/ERP的历程
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P11
产品成本资金流示意图
应付帐 1
外购能源 14
外购材料 12
工资 3
在制品 28 3 7
应付杂项 5
资产折旧
企管费 37 4 5 6
6
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P12
成品 89
应收帐 9
MRPII
应 收 帐
6
7
8
50
50
计划到货量
50
净需求
计划下达量
0
50
50
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P18
60年代时段式MRP
物料需求计划(C)
提前期=3 库存量=50
期别 毛需求 计划到货量 净需求 计划下达量
1
2
3
4
5
100
50 0
100
6
7
8
100
100
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执行计划以后， 能给企业带来
什么效益？
企业效益 如何用货币 形式表达？
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P10
制造资源计划（MRPII）
MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集成： 为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资
金的静态关系。
为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务 处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动 建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的 动态关系。
P76
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P77
培训提纲
一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。
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P78
影响MRP计算的因素
P16
60年代时段式MRP
物料需求计划(A)
提前期=1 库存量=40
期别 毛需求
1
2
3
40
4
5
6
50
7
8
50
计划到货量
净需求
0
50
50
计划下达量
50
50
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P17
60年代时段式MRP
物料需求计划(B)
提前期=2 库存量=0
期别 毛需求
1
2
3
4
5
采购作 业
车间作 业
成本会计
P13
业绩评价
决 策 层
宏 观
计 划 层
微 观
执 行 控 制 层 计划与控制
60年代时段式MRP
A(1)
B (QP =1 )
C (QP =2 )
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P14
60年代时段式MRP
Item Master
１９５７年，２７名生产与库存控制工作者集会于Cleveland 并创 建了美国生产与库存控制协会(APICS)。这可以说是MRP的开端 60年代时段式的MRP 70年代闭式的MRP 80年代发展起来的MRPII 90年代开始出现ERP
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P3
60年代时段式MRP
物料需求计 划
（（建MR议P））
库存信息 (库存台帐)
还缺什么？ 何时下达计划？
采购计划 加工计划
P6
MRP和定货点法的区别
定货 点法
MRP
消耗 依据 相关需求 库存
均衡 不均衡
历史 资料
产品结 构展开
不考虑 考虑
有余 减少
供给 优先级 定时 不考虑 需要时 考虑
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P36
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P37
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P70
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P71
K/3软件功能讲解
1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。
P62
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P63
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P65
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P60
Байду номын сангаас
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培训提纲
一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。
P46
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版权所有 ©1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司
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K/3软件功能讲解
1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。
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P7
闭环MRP
物料清 单 工艺路 线
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其
预
他需 合
测
求
同
主生产计划（MPS）
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
可行？
执行物料计划 （加工、采购）
执行能力计划 （投入/产出控制）
P8
库存信 息
工作中 心
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P4
物料需求计划（MRP）
MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。 保证生产----满足市场需求 控制库存----降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供
需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明 下达计划的时间。 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不 是月），区分需求和供给的优先顺序。
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P55
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P56
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P57
K/3软件功能讲解
1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。
P33
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P34
K/3软件功能讲解
1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。
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P35
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P26
K/3 ERP 流程图
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P27
K/3软件功能讲解
1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。
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P75
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销售与运作规划 经营规划 销售规划
资源清单
需求信息 客户信息
成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
产品规划 资源划需求计
可行？
主生产计划 粗能力计划
可行？
物料需求计 划
能力划需求计 可行？
应
供应商信息
付
帐
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P52
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P53
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代号
名称
提前期
库存
A
太阳眼镜
1
40
B
脚架
2
0
C
镜片
3
50
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P15
60年代时段式MRP
计划到货量(B/C)
期别 1
2
3
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B
50
C
50
主生产计划(A)
期别 1
2
3
4
5
6
7
8
A
40
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P32
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MRP是英文 Material requirement plan就是物料需求计划，它的本质就 是用来物料计划和库存控制。它的目标就是压缩库存，减少流动资金 的占用，保证生产过程的连续进行。 MRP实质上是一个物料计划与库存控制系统，它根据最终产品的需求 量自动推算构成这些产品的部件、组件、零件、坯件和原材料的需求 其总体目标是：以正确的时间，正确的数量为生产制造系统提供正确 的物料，并做到压缩库存，减少流动资金的占用。 根据主计划、物料清单和库存来计算净需求。
P19
60年代时段式MRP
MRP总结报表
代号 来源别 1
2
3
4
5
6
7
8
A
制造
50
50
B
采购
50
C
采购
100
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P20
培训提纲
一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。
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闭环闭MR环P体M现R了P一个完整的计划与控制系统，它把需求与可
能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。 闭环MRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能
把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。
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P9
闭环MRP引发的思考
这些效 益能否实 现企业的 总体目标？
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P5
制造业的方程式（MRP逻辑流程）
要用到什么？
其
预
他需 合
测
求
同
主生产计划
（MPS）
要生产什么？ 已经有了什么？
产品信息 (BOM)
MRP基本输入数据 • 主生产计划 • 物料清单 • 库存信息
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MRP物料需求计划培训
--MRP计算讲解 主讲：郭万鹏
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培训提纲
一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。
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P2
MRP/ERP的历程
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P11
产品成本资金流示意图
应付帐 1
外购能源 14
外购材料 12
工资 3
在制品 28 3 7
应付杂项 5
资产折旧
企管费 37 4 5 6
6
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P12
成品 89
应收帐 9
MRPII
应 收 帐
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50
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计划到货量
50
净需求
计划下达量
0
50
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P18
60年代时段式MRP
物料需求计划(C)
提前期=3 库存量=50
期别 毛需求 计划到货量 净需求 计划下达量
1
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50 0
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执行计划以后， 能给企业带来
什么效益？
企业效益 如何用货币 形式表达？
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P10
制造资源计划（MRPII）
MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集成： 为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资
金的静态关系。
为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务 处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动 建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的 动态关系。
P76
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P77
培训提纲
一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。
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P78
影响MRP计算的因素
P16
60年代时段式MRP
物料需求计划(A)
提前期=1 库存量=40
期别 毛需求
1
2
3
40
4
5
6
50
7
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计划到货量
净需求
0
50
50
计划下达量
50
50
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P17
60年代时段式MRP
物料需求计划(B)
提前期=2 库存量=0
期别 毛需求
1
2
3
4
5
采购作 业
车间作 业
成本会计
P13
业绩评价
决 策 层
宏 观
计 划 层
微 观
执 行 控 制 层 计划与控制
60年代时段式MRP
A(1)
B (QP =1 )
C (QP =2 )
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P14
60年代时段式MRP
Item Master
１９５７年，２７名生产与库存控制工作者集会于Cleveland 并创 建了美国生产与库存控制协会(APICS)。这可以说是MRP的开端 60年代时段式的MRP 70年代闭式的MRP 80年代发展起来的MRPII 90年代开始出现ERP
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P3
60年代时段式MRP
物料需求计 划
（（建MR议P））
库存信息 (库存台帐)
还缺什么？ 何时下达计划？
采购计划 加工计划
P6
MRP和定货点法的区别
定货 点法
MRP
消耗 依据 相关需求 库存
均衡 不均衡
历史 资料
产品结 构展开
不考虑 考虑
有余 减少
供给 优先级 定时 不考虑 需要时 考虑
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P70
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P71
K/3软件功能讲解
1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。
P62
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P63
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P66
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P58
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P59
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P60
Байду номын сангаас
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P61
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培训提纲
一、60年代时段式MRP； 二、MRP 案例分析； 三、K/3软件功能讲解。 四、影响MRP计算的因素。
P46
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P47
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P48
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K/3软件功能讲解
1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。
P41
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闭环MRP
物料清 单 工艺路 线
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其
预
他需 合
测
求
同
主生产计划（MPS）
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
可行？
执行物料计划 （加工、采购）
执行能力计划 （投入/产出控制）
P8
库存信 息
工作中 心
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物料需求计划（MRP）
MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。 保证生产----满足市场需求 控制库存----降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供
需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明 下达计划的时间。 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不 是月），区分需求和供给的优先顺序。
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K/3软件功能讲解
1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。
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K/3软件功能讲解
1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。
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K/3 ERP 流程图
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K/3软件功能讲解
1、基础资料设置； 2、期初数据录入； 3、计算参数设定； 4、MRP 计算过程； 5、计算结果分析。
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