工程建设施工各阶段质量控制点管理办法
施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议
1、质量控制的基本原则：(1)了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。
(2) 坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题泯灭在未发生之前或者泯灭在萌芽状态。
(3)对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。
对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。
做好巡视和平行检验。
2、质量控制的方法2.1 质量的事前控制：(1) 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
(2)参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底记要。
(3)开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或者施工方案，签发《施工组织设计(方案)报审表》，并报建设单位批准后实施。
(4) 审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。
(5)开工前，审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时赋予批准。
(6)审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
(7) 建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。
(8) 对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。
(9) 负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。
(10) 负责审查施工承包单位报送的其他报表。
2.2 质量的事中控制：(1)关键工序的控制：A、应在施工组织设计中或者施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录；C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。
施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特殊是住手点的规定。
工程质量控制的方法和措施方案
工程质量控制的方法和措施方案一、设计阶段的质量控制方法和措施：1.制定详细的设计方案：设计人员应按照规范和标准要求制定详细的设计方案，并进行必要的技术论证和评估。
2.强化设计审查：设计方案应经过专业的审核和审查，以确保设计的合理性和安全性。
3.加强与相关方的沟通：与业主、监理和施工单位等相关方保持密切的沟通和协调，以充分了解各方的需求和期望，并及时作出调整。
二、施工阶段的质量控制方法和措施：1.严格执行质量标准：施工人员应全面了解工程质量标准，并按照标准要求进行施工。
2.加强技术培训和工艺指导：为施工人员提供必要的技术培训和工艺指导，确保施工人员具备必要的技术和操作能力。
3.成立质量监督组：建立专门的质量监督组，对施工过程进行全程监控和抽查，确保施工质量符合要求。
4.加强施工现场管理：加强施工现场的安全管理和协调，确保施工过程的安全和有序。
三、验收阶段的质量控制方法和措施：1.制定验收标准和程序：根据工程的性质和规模，制定相应的验收标准和程序，并明确检测和测试方法。
2.建立验收团队：由业主、监理、设计和施工单位组成验收团队，进行全面、客观和公正的验收工作。
3.严格按照验收标准进行验收：验收工作应按照事先确定的验收标准和程序进行，对不合格的部分进行整改或重新施工。
4.记录验收过程和结果：对验收过程和结果进行详细的记录，为后续工程质量评估提供参考。
四、持续改进的质量控制方法和措施：1.建立质量管理体系：根据国家和行业的相关标准，建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量手册和质量程序等。
2.建立质量风险管理机制：识别和分析潜在的质量风险，并采取相应的防范和应对措施。
3.加强质量培训和知识共享：定期组织质量培训和交流活动，提高员工的质量意识和技术水平。
4.进行质量回顾和评估：定期对工程质量进行回顾和评估，总结经验教训，并采取相应的改进措施。
综上所述，工程质量控制是一个系统工程，涉及到项目的各个方面。
只有通过科学的方法和措施，才能够有效地提高工程质量，确保工程的安全和可靠性。
工程质量控制的方法和措施
工程质量控制的方法和措施工程质量控制是指为了确保工程项目的质量达到设计要求，采取一系列的方法和措施来控制工程建设全过程中存在的各种风险和问题，使工程项目能够按时、按质、按量地完成。
下面将介绍几种常用的工程质量控制方法和措施。
一、前期准备阶段的质量控制1.确定设计要求：前期准备阶段，需要明确项目的设计要求，并进行合理的分析和评估，以确保设计可以满足实际需求。
2.制定详细的工程质量控制计划：包括工程的质量标准、控制点和控制措施等。
通过制定详细的计划，确保工程质量控制工作有章可循，并有明确的责任分工。
二、施工阶段的质量控制1.加强施工组织管理：建立科学的施工组织管理制度，明确责任和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.质量监督检查：监督检查各个施工环节是否符合质量标准和设计要求，若发现问题及时整改，确保工程质量。
同时，建立高效的监控系统，及时获取施工数据，对施工过程进行实时监测，保证质量控制的及时性和准确性。
3.强化施工现场卫生和安全管理：建立健全的卫生和安全管理制度，对施工现场进行规范管理，确保工作环境卫生、安全，减少事故发生的风险。
三、质量检验阶段的质量控制1.建立规范的检验机构：确保检验工作的公正、客观、科学。
建立配备一流设备的检验实验室，聘请专业人员进行质量检验。
2.严格按照检验标准进行检验：对施工单位交付的材料进行质量检验，确保材料的质量符合要求。
3.进行抽检和全检：通过抽检和全检的方式，对工程进行多层面、多角度的检查，确保工程质量。
四、质量监督阶段的质量控制1.建立独立的监理机构：负责对工程质量进行监督和检测，确保工程质量达到设计要求。
2.加强对施工单位的监督：设立监理巡查人员，对施工现场进行常态化的巡查，对施工质量存在的问题给予及时指导和整改。
3.定期召开工程质量会议：定期召开工程质量会议，对工程质量问题进行汇报和讨论，寻求解决方案。
同时，可以通过会议的形式，加强工程质量管理人员之间的交流和协作，提高工程质量管理水平。
工程质量控制点管理制度
工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。
第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。
第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。
第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。
第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。
第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。
第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。
第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。
第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。
第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。
第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。
第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。
第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。
第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。
第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。
第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。
工程建设施工各阶段质量控制点管理办法
工程建设施工各阶段质量控制点管理办法所属业务类别监督检查者解释权归属废止说明制定目的制定依据适用范围约束对象制度茂名石化工程建设施工各阶段质量控制点管理办法名称制度制度jmmsh-/编号文号制度主办2工程项目经理部版本部门会签工程项目经理部施工管工程建设/工程质量管理部门理部工程项目经理部质量管审核办公室/法律事务部理部部门企业管理部签发工程项目经理部2021年6月12日日期原《茂名石化工程建设施生效工各阶段质量控制点管2021年6月13日日期理规定》同时废止规范公司工程建设施工各阶段质量控制，全面推行隐蔽工程、材料、设备和工序等关键节点的报检与确认的管理，有效提升工程建设质量。
规范公司工程建设施工各阶段质量控制点管理的需要公司工程建设管理部门（单位）、各参建单位公司工程建设施工各阶段质量控制点管理业务/类别所属/层级企业制度―执行类涉及的相关系统/1基本要求1.1茂名石化工程施工质量管理坚持“质量第一，质量永远领先”的宗旨，严格执行工程施工程序、标准和规范。
以人为本，精细化科学管理，持续改进，追求卓越，树立茂名石化项目建设的良好整体形象，不断提高茂名石化项目建设的质量管理水平，建设世界一流质量的工程项目。
1.2茂名石化工程建设质量管理工作应满足工程建设的过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。
1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100%，工程首次试运行（试运行）成功。
1.4工程质量管理包括：工程建设项目质量管理、工程质量检验、抽查监督、工程质量事故处理等职责2.1工程项目经理部质量管理部是公司工程建设项目质量管理和控制的归口管理部门，负责制定、修订本办法并监督检查执行情况。
负责a级质量控制点的检查和确认。
2.2监理单位负责项目施工现场的质量管理和控制，负责a、B级质量控制点的检查和确认。
2.3根据工程进度，施工单位（EPC）负责组织C级质量控制点的检查确认和a、B级质量控制点的检查（监督）。
施工各阶段质量控制措施
施工各阶段质量控制措施1、准备阶段的质量管控措施（1）施工前的施工图审查，对可能出现问题的部位或薄弱环节及时提出意见或建议，由设计单位考虑是否采取必要的措施，并组织好施工图技术交底，使各单项工程施工单位明确施工意图、施工重难点及相关技术要求。
（2）提前做好施工方案、施工工艺、施工图设计，切实采取可行的施工方法，对容易出现问题的工程部位或工序，应重点细化设计，采取有效措施进行预防。
（3）编制各种施工组织设计，组织各方从各个角度进行认真的审查，尽可能地预见各种可能出现的问题，采取有效措施进行预防；对重要的工程项目、工程难点或关键工序施工，召开专家会议进行讨论审查。
2、施工阶段质量管控措施（1）开工前按有关规定，备齐相关资料，报请政府质监部门对项目进行质量监督。
（2）根据项目实际情况，结合项目特点，制定《质量奖惩实施办法》，设立创优基金，加强检查、评比，严格兑现质量奖惩。
（3）会同施工监理工程师认真审查承包人的施工方案、施工工艺及质量保证措施是否先进、合理可行，是否能保证质量，并提出相应的完善办法及措施。
（4）加强工地的巡回检查，现场抽查各工点施工工序的质量，将重要工点及复杂工序作为重点加强监控和检查，发现有违规的操作行为或存在质量问题的施工工序立即责令改正并返工。
（5）定期组织全线施工质量大检查，交流创优经验，表彰并奖励先进单位及先进个人，促进全线质量目标的实现。
（6）抽查各单项工程施工单位主要施工管理人员及施工设备的道场情况，凡不能满足施工质量要求的，责令限期整改。
（7）组织或参加现场质量专题会，听取工程质量情况报告，对存在的问题及时采取相应的对策措施，确保全项目质量处于可控状态。
（8）会同设计、施工监理工程师及时解决施工中出现的技术问题，做好设计图纸的澄清、修改，及时审查和办理承包人提出的合理的设计变更。
（9）会同施工监理工程师定期检查承包人的原始施工记录资料和质量保证资料，对存在的问题提出改进意见并限期整改，确保施工记录资料和质量保证资料填写准确、齐全，签认手续完备，为编制竣工文件、确保工程顺利交验打好基础。
工程项目各阶段施工质量管控措施措施
工程项目各阶段施工质量管控措施措施工程项目的各个阶段，从招投标、设计、施工、竣工验收到运维，都需要进行施工质量管控措施，以确保项目的质量和安全。
下面是一个针对工程项目各阶段施工质量管控措施的一些建议：1.招投标阶段：-准确定义项目的质量要求和标准，并在招标文件中明确说明。
-对投标人进行资质评审，确保投标人有足够的技术和经验来完成项目。
-在投标文件中要求投标人提供施工质量管理手册和施工组织设计等文件，以评估其质量管理能力。
2.设计阶段：-设计单位应根据项目的质量目标和要求，编制详细的设计方案，并对设计方案进行专业评审。
-进行现场勘察和土壤调查，以获取准确的设计数据。
-设计单位应与业主和监理单位保持有效的沟通，及时解决设计中的问题和调整。
3.施工准备阶段：-施工单位应根据设计文件制定详细的施工组织设计，包括施工工艺和施工方法。
-施工单位需要进行现场踏勘和测量，确保施工计划的准确性。
-施工单位应准备好必要的施工设备和施工材料，确保施工进度。
4.施工阶段：-施工单位应对施工过程进行严格的监督和管理，确保按照设计文件进行施工。
-施工单位要加强现场安全管理，落实安全措施和操作规程，确保施工人员的安全。
-施工单位要严格执行质量管理规范，对每个工序进行质量检查和控制。
-施工单位应定期组织质量技术交底和施工技术交底，确保施工人员具备相应的技术素质。
5.竣工验收阶段：-竣工验收前，施工单位要对施工质量进行全面检查和整改，以确保达到质量要求。
-业主和监理单位要进行验收，对施工质量进行评估，确保达到设计要求和标准。
-验收后，施工单位要积极配合业主完成相关手续，确保项目的交付和运营。
6.运维阶段：-项目竣工后，施工单位要配合业主进行运维工作，包括设备保养和日常维护。
-施工单位要定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运转。
-施工单位要及时处理业主的维修请求，快速响应并解决问题。
-施工单位要定期开展设备更新和升级工作，以提高设备的性能和可靠性。
工程质量控制点及质量控制措施
工程质量控制点及质量控制措施在工程施工过程中，工程质量控制是非常重要的环节。
只有通过科学的质量控制措施和有效的质量控制点的设置，才能保证工程质量达到标准要求。
本文将探讨工程质量控制点及质量控制措施的相关内容。
一、质量控制点的设置在工程建设中，质量控制点的设置是非常关键的环节。
通过合理设置质量控制点，可以及时发现和解决工程中存在的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
一般来说，质量控制点的设置应包括以下几个方面：1. 设计阶段控制点：在工程设计阶段，应设置相应的质量控制点，对设计文件进行详细审查和评估，确保设计方案符合相关标准和规范要求。
同时，要加强设计方案的可行性分析，确保设计方案在实际施工中可以得到有效实施。
2. 施工阶段控制点：在工程施工过程中，应设置多个施工质量控制点，对施工现场进行全面监控和检查，确保施工过程符合相关工程技术标准和施工规范。
同时，要加强现场质量检测和监督，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
3. 材料和设备控制点：在工程建设中，材料和设备的质量直接影响到工程整体质量。
因此，应设置材料和设备的质量控制点，对施工现场进货的材料和设备进行认真核查和评估，确保材料和设备的质量符合要求。
二、质量控制措施的实施在工程建设过程中，质量控制措施的实施是确保工程质量的关键环节。
通过合理的质量控制措施，可以及时发现和解决工程中存在的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
一般来说，质量控制措施的实施包括以下几个方面：1. 加强质量管理：在工程建设中，应建立科学的质量管理体系，制定详细的质量管理方案和操作规程，明确各个施工阶段的质量目标和控制措施，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
2. 加强施工监督：在工程建设中，应加强现场监督和检查，确保施工过程中各项工作符合相关标准和规范要求。
同时，要建立完善的施工现场检查记录和质量问题整改制度，及时处理施工过程中存在的质量问题。
3. 加强工程验收：在工程建设完成后，应对工程进行全面验收和检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准要求。
施工质量控制管理办法
引言：施工质量控制是确保建筑工程在设计要求下按照规范进行施工的重要环节，对保证工程质量和工程安全具有重要意义。
本文将详细阐述施工质量控制管理的办法，包括引言概述、正文内容、结构组织和总结。
概述：施工质量控制管理旨在有效地保证建筑工程的施工质量，以满足设计要求和规范标准。
它涉及到施工过程中的各个环节，包括材料采购、施工组织、施工工艺、质量验收等。
通过科学的管理办法，可以提高施工质量，减少质量事故的发生，保证工程的安全性和可靠性。
正文内容：一、完善施工质量管理体系1.建立质量管理规章制度2.制定施工质量标准和验收标准3.设立质量管理机构和职能部门二、加强施工过程的质量管控1.严格材料采购环节的质量控制2.规范施工现场的安全环境3.加强施工工艺的控制和管理4.建立施工过程中的质量巡检措施5.加强对外包施工单位的质量管理三、健全施工质量控制的监督和检查机制1.建立施工质量监督和检查的机构2.定期进行质量检查和评估3.对施工过程中质量问题进行整改和追溯4.加强对施工单位和从业人员的质量培训四、提升质量问题处理能力1.建立质量事故报告和处理机制2.加强质量问题的分析和研究3.提高质量问题的处理速度和效果4.加强责任追究和处罚机制五、加强信息化建设和技术支持1.应用信息化技术提升施工质量管理效率2.采用先进的施工工艺和设备3.加强对新技术的引进和应用4.加强与设计单位和相关部门的沟通和协作结构组织：本文采用引言概述正文内容的结构组织方式，上述正文内容可根据不同的工程特点和实际情况适当调整和补充。
每个大点下面的小点可以按照逻辑顺序进行详细阐述，以确保文章的条理清晰和内容充实。
总结：施工质量控制管理办法的有效实施对于保证建筑工程的施工质量和工程安全至关重要。
本文详细阐述了以完善施工质量管理体系、加强施工过程的质量管控、健全施工质量控制的监督和检查机制、提升质量问题处理能力以及加强信息化建设和技术支持为主要内容的施工质量控制管理办法。
工程建设质量控制点方案
工程建设质量控制点方案一、总体要求1.1 本质量控制点方案适用于工程建设过程中的质量管理和控制工作，旨在保障工程建设质量，提高工程建设水平。
1.2 本方案包括工程建设质量控制点的确定、质量控制方案的制定和实施、质量检查和测试、质量问题的处理等内容。
1.3 本方案的贯彻执行由项目负责人全权负责，责任部门和责任人员要严格按照本方案的要求进行执行。
1.4 各参与方要密切配合，共同推进工程建设的质量控制工作，共同维护工程建设的质量和进度。
1.5 本方案适用于各类工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、装修工程等。
二、质量控制点的确定2.1 根据工程建设的不同阶段，确定相应的质量控制点。
常见的工程建设质量控制点包括：材料采购、工程施工、设备安装、工程验收等。
2.2 制定质量控制点的标准和要求，包括质量控制点的具体位置、工程质量标准、质量控制点的责任人员等。
2.3 根据工程建设的具体情况和特点，确定临时的质量控制点，保证工程建设质量的全面控制。
2.4 定期评估和调整质量控制点，根据工程建设的实际情况，及时做出调整和改进。
三、质量控制方案的制定和实施3.1 根据质量控制点的要求，制定相应的质量控制方案，明确质量控制的具体措施和步骤。
3.2 制定和实施质量控制方案时，要充分考虑工程建设的特点和难点，合理设置质量控制节点和质量检查点。
3.3 落实质量控制方案的责任人员和职责，确保质量控制工作的全面实施。
3.4 做好质量控制方案的备案和归档工作，及时总结和评估质量控制的实施效果。
四、质量检查和测试4.1 设立专门的质量检查和测试机构，负责工程建设过程中的质量检查和测试工作。
4.2 定期对不同质量控制点进行质量检查和测试，发现质量问题及时处理，并提出改进建议。
4.3 最终验收时，要对工程建设的质量进行全面检查和测试，以确保工程建设的质量符合合同要求。
4.4 做好质量检查和测试过程的记录和整理，及时向相关部门和人员通报检查和测试结果。
建设工程施工质量控制点
建设工程施工质量控制点建设工程施工质量控制点是指在建设工程施工过程中，为了保证工程质量，设置的一系列关键节点。
通过对这些控制点进行严格的监督检查和质量控制措施，可以有效地确保工程质量符合设计要求和相关标准。
本文将从施工前期准备、施工过程控制和施工结束验收等方面，详细介绍建设工程施工质量控制点的重要性和具体措施。
一、施工前期准备阶段的控制点在施工前期准备阶段，对建设工程施工质量的控制非常关键。
以下是几个重要的控制点：1. 施工方案编制：施工方案是施工过程中的重要环节，它包含了详细的施工方法、进度计划、质量控制方案等内容。
合理编制施工方案可以确保施工过程中各项工作的顺利进行，减少施工中的质量问题。
2. 原材料采购和检验：在施工前期，选择合格的原材料对工程质量至关重要。
正确选择原材料，并对其进行严格的质量检验，可以防止施工中因材料质量问题引发的质量事故。
3. 施工人员培训与技能评定：将施工人员的技能水平提升到标准要求，并进行技能评定，可以确保施工过程中的各项工作符合质量要求。
同时，对施工队伍进行必要的培训，提高他们对施工质量控制的认识和能力。
二、施工过程中的控制点在施工过程中，需要设置一系列控制点，以确保施工质量的控制。
以下是几个关键的控制点：1. 基础处理和地基处理控制：建筑物的基础是整个工程的重要组成部分，基础的合理处理直接关系到工程的安全和稳定性。
控制基础处理的质量，如灌注桩的质量、土壤的承载能力等，可以有效地保证工程的质量。
2. 结构施工控制：结构施工是建筑物的骨架，其质量关系到工程的安全性和稳定性。
控制结构施工的质量，包括钢筋工程、混凝土浇筑、砌体工程等，可以确保建筑物的安全性和结构的耐久性。
3. 室内装饰施工控制：室内装饰是工程的重要组成部分，直接关系到建筑物的美观和使用功能。
控制室内装饰施工的质量，包括地面处理、墙面处理、天花板处理、门窗安装等，可以保证建筑物的美观和使用功能。
三、施工结束验收阶段的控制点工程施工结束后的验收是确保工程质量的最后一道关口。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理建筑工程项目施工阶段质量控制管理是保证建筑工程施工质量的重要环节，对于保证工程质量、提高工程竣工品质和保护建筑工程的安全性、可靠性有着非常重要的意义。
本文将从施工阶段的质量控制要点、常见质量问题、质量控制管理措施等方面进行详细阐述，以期为相关从业人员提供参考。
一、施工阶段的质量控制要点1、组织实施施工方案确认会议，明确施工方案，规范施工工艺；2、制定施工组织设计，并配合发扬图纸；3、指定专门的技术骨干，提供专业技术指导；4、协调施工各方之间的协调配合关系，将施工分解和合理分配；5、对工程材料进行质量监督和管理，确定材料的合格证明及其检测记录。
（二）施工过程中的质量控制1、进行工程施工检验，防止安全事故的发生；2、按照规定的施工流程进行施工进度监理并进行质量重点检查；3、设置施工过程中的质量责任人员，实行流程控制；4、制定、实施和落实构建自检、互检、专项检、回头检及返工与重做制度；5、进行现场技术检查。
1、按照规定实施竣工验收；2、对竣工质量问题进行排查，成功解决问题；3、提交成品交验报告。
二、常见质量问题1、合同违规行为；2、施工质量问题；3、区别程度问题；4、开工未待审批理；5、付款解决问题。
三、质量控制管理措施1、研讨施工流程，确立施工质量标准，规范所有相关工作流程；2、制定质量把关计划，建立质量抽检档案；3、制定工程质量标准，制定相关施工质量验收标准；4、质量问题排查，对发现的不合格品进行详细记录；5、对食品药品及其他特种设备的生产、使用提供质量保障。
结语。
施工阶段质量控制点的设置及控制措施
施工阶段质量控制点的设置及控制措施在建筑工程项目中，施工阶段的质量控制至关重要。
为了确保工程质量达到预期目标，合理设置质量控制点并采取有效的控制措施是关键所在。
一、质量控制点的设置原则1、关键工序和重要部位对于施工过程中的关键工序，如基础工程中的桩基施工、主体结构中的混凝土浇筑等，以及重要部位，如梁柱节点、地下室防水等，应设置质量控制点。
2、施工中的薄弱环节那些容易出现质量问题或质量不稳定的环节，如施工队伍经验不足的新工艺、新技术应用部位，需要重点监控。
3、对后续工序影响较大的工序某些工序的质量问题可能会对后续工序产生严重影响，例如，模板的安装精度会直接影响混凝土构件的尺寸和外观质量。
4、质量不稳定的工序质量数据波动较大的工序，如砌体工程中的砂浆饱满度，需要加强控制。
5、用户反馈和质量通病根据以往用户的反馈意见以及常见的质量通病，如屋面渗漏、墙面裂缝等，设置相应的质量控制点。
二、质量控制点的分类1、见证点在规定的关键工序施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间到现场进行见证和对其施工实施监督。
2、停止点对于重要的工序节点或隐蔽工程，必须在施工单位自检合格的基础上，通知监理人员进行检查验收，未经监理人员签字认可，不得进行下道工序施工。
三、施工阶段常见的质量控制点1、地基基础工程（1）地基承载力检测确保地基能够承受建筑物的荷载，避免不均匀沉降。
（2）桩基础施工包括桩位偏差、桩身完整性、桩的承载力等。
（3）基础防水处理防止地下水渗透，影响基础的稳定性和耐久性。
2、主体结构工程（1）钢筋工程钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式等都要符合设计要求。
（2）混凝土工程混凝土的配合比、坍落度、浇筑振捣、养护等环节直接影响混凝土的强度和外观质量。
（3）模板工程模板的平整度、垂直度、支撑体系的稳定性等对混凝土构件的尺寸和形状精度有重要影响。
3、屋面工程（1）防水层施工防水材料的选择、施工工艺、节点处理等关系到屋面的防水效果。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理一项建筑工程项目的质量控制在整个施工阶段显得尤为重要。
从项目开工到竣工验收，每一个环节都需要严格的质量控制，以确保最终交付的建筑物具有良好的质量和安全性。
在建筑工程项目的施工阶段，质量控制管理是必不可少的，它可以保障工程项目的顺利进行，避免因施工质量问题而导致的各种事故和纠纷。
本文将从施工阶段的角度探讨建筑工程项目的质量控制管理。
一、施工前的准备工作在建筑工程项目的施工阶段，首先需要进行充分的施工前准备工作。
这包括编制施工图纸、制定施工计划、准备施工人员和设备等。
在这个阶段，质量控制应当注重以下几个方面：1. 确保施工图纸的准确性和完整性。
施工图纸是施工的指导书，必须保证准确、完整，以避免在施工过程中出现错误和偏差。
2. 制定合理的施工计划。
施工计划应充分考虑工程的实际情况，将各项施工工作合理地安排在时间上，以确保施工进度和质量的统一性。
3. 选择优秀的施工队伍和设备。
施工队伍的技术水平和素质直接关系到整个工程的施工质量，因此需要经过严格的选拔和培训。
施工设备的质量和性能也必须得到保证，以避免在施工过程中出现故障和事故。
二、施工过程中的质量控制在建筑工程项目的施工过程中，质量控制是一个持续不断的过程，需要全面监控和管理各项施工工作。
主要包括以下几个方面：1. 建立质量管理体系。
在施工现场应当建立健全的质量管理体系，明确质量管理的责任和权限，制定质量管理手册和操作规程，以确保施工质量的可控性和可追溯性。
2. 加强现场管理。
严格执行安全生产和文明施工规定，加强施工现场的安全和卫生管理，防止因施工环境的不良影响施工质量。
3. 确保材料的质量。
材料是建筑工程项目的基础，其质量直接影响到建筑物的使用寿命和安全性。
在施工过程中，必须对所使用的材料进行严格的质量检验和管理，确保其质量符合设计和规定要求。
4. 控制施工工艺。
施工工艺是直接影响建筑物质量的关键因素，必须对施工工艺进行全面、细致的控制，确保施工过程中各项工艺符合设计和规定要求。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理在建筑工程项目施工阶段，有效的质量控制管理是确保项目成功完成的关键之一。
在这个阶段，时间、成本和质量之间的关系密不可分，只有通过科学合理的质量控制管理，才能达到构建高质量和具有竞争力的建筑的目标。
1. 质量控制计划在项目施工阶段，制定质量控制计划是必要的。
该计划应包含以下内容：- 规定质量标准和目标，明确检验和审核标准。
- 确定整个项目过程的质量检查点和检查次数。
- 项目质量报告的制定和分发计划。
2. 施工材料的控制在施工期间，必须确定所有施工材料的质量，并确保符合项目质量标准。
为实现这一目标，在购买材料之前，建筑方应考虑以下问题：- 材料采购必须遵循项目质量标准，所有材料都必须符合标准和规范。
- 必须确保购买原材料的合法性和品质。
- 存储原材料的设施必须符合安全和卫生标准，并适合于质量保证。
在施工过程中，需要对施工工序进行监测与控制。
质量控制应着重关注以下几个方面：- 工人的合法性和技能水平，确保所有工人都接受过培训和授权，并具有必要的技能。
- 施工工具和设备的安全保证。
- 工程层次和所需资料的准确验证。
- 施工班组的合作和灵活性，以便快速应对工程变更或突发情况。
4. 竣工验收的规范建筑方要确保项目的竣工验收符合质量管理体系，并满足项目质量标准。
质量验收应包括以下几个方面：- 项目所有材料和设备的检查和验收。
- 对所有工序的检查和测试，确保施工完全符合规定的标准和规范。
- 竣工验收的文件和报告的编制和管理。
总之，建筑工程项目施工阶段的质量控制管理是一个致力于确保项目成功完成的过程。
只有充分理解项目需求、确定质量标准、制定质量控制计划并严格监督和管理施工过程，才能最终获得高质量、安全、满足客户需求的项目。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理随着中国经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量不断增加，工程质量的要求也越来越高，因此建筑工程项目施工阶段的质量控制管理显得尤为重要。
为了确保建筑工程项目施工阶段的质量，必须制定科学合理的施工阶段质量控制管理方案，加强质量控制，改进质量管理，确保建筑工程项目顺利推进。
一、施工前期准备在施工前期，必须进行细致的准备工作，制定详细的质量控制计划，确保前期工作的顺利进行。
1、编制施工质量管理计划编制施工质量管理计划是贯穿整个施工阶段的重要工作。
施工质量管理计划应包括质量控制的目的、原则、管理组织、施工阶段的质量控制措施、施工阶段的质量控制检查计划、施工过程中的质量记录以及质量处理措施等内容。
2、合理安排施工计划在合理安排施工计划的同时，要对施工过程中可能出现的质量问题进行预测和风险评估，制定相应的应急措施，确保施工进度和质量。
3、组织施工前期会议施工前期会议是重要的组织形式，要集中讨论整个施工过程中可能出现的质量问题，制定相应的预防措施和质量控制措施，为后续工作的顺利进行奠定基础。
二、实施施工阶段质量控制在施工阶段，要加强质量控制，改进施工质量管理，确保工程质量满足施工标准和合同要求。
1、组织质量控制小组质量控制小组是施工质量控制的核心组织形式，要明确各个小组的职责和工作任务，组织小组成员进行质量控制工作，确保施工过程中质量的稳定性和一致性。
2、加强施工质量监督在施工过程中，要加强对施工质量的监督，及时发现和处理施工质量问题。
施工质量监督应分阶段进行，从基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等各个方面进行监督。
3、检查质量验收标准的执行情况为确保施工质量能够满足验收标准的要求，必须加强对施工质量验收标准的执行情况进行检查。
验收标准的具体内容包括质量标准、施工合同和技术规范等。
对于建筑工程项目施工阶段的质量控制管理，必须加强施工过程中的质量控制，严把质量关口，通过不断地改进质量管理及完善质量控制体系，确保建筑工程项目质量的稳定性和可控性。
施工阶段质量控制点的设置及控制措施
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】施工阶段质量控制点的设置及控制措施一、质量控制原则：1.1以主要控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理；1.2以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、方法、环境等生产要素实施全方位的质量控制：1.3未经监理工程师审核或经审核分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务；1.4未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不得进入下道工序施工。
1.5未经监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。
二、质量控制点的设置2.1质量控制点的设置原则:2.1.1施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；2.1.2施工中的薄弱环节或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等；2.1.3对后续工程的施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；2.1.4采用新技术、新工艺、新材料、包括新人员（缺乏经验者）的部位或环节等；2.1.5工序无足够把握的、技术难度大、施工困难大的工序或环节等；2.2质量控制点的位置和控制手段表三、质量控制内容：3.1掌握和熟悉质量控制的技术依据：3.1.1由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。
3.1.2明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；3.1.3明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准；3.1.4参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点3.2在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。
施工质量控制管理办法
施工质量控制管理办法一、背景介绍施工质量是建筑工程项目的核心要素之一，质量控制管理是确保建筑工程质量达到预期目标的重要手段。
为了提高施工质量控制管理水平，保证施工质量，本文将介绍施工质量控制管理的基本原则、方法和步骤。
二、基本原则1. 确立质量目标：在施工前，需要明确工程的质量标准和目标，包括工程的性能、材料要求、施工工艺等。
2. 优化施工过程：通过合理的施工工艺和方法，减少施工过程中可能出现的质量问题和风险，提高工程施工质量。
3. 加强组织管理：建立完善的质量管理体系，明确各个参与方的责任和权限，加强沟通与协作，确保施工进程中的质量问题及时解决。
4. 督促检查评估：建立定期巡检和抽查制度，对施工质量进行检查评估，及时对发现的问题进行整改和提升。
三、方法和步骤1. 施工前的准备阶段在施工开始之前，需要进行详细的施工准备工作，包括清理场地、编制施工方案、确定施工队伍等。
2. 施工中的质量控制（1）材料质量控制：采购材料时需查看材料的检验报告和合格证明，杜绝使用假冒伪劣材料，保证材料质量。
（2）施工工艺控制：严格按照工程设计要求和规范进行施工，合理安排施工流程，保证施工质量。
（3）施工人员管理：对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技能水平和质量意识。
3. 施工后的质量验收在工程施工结束后，进行质量验收工作。
验收包括对工程的结构、材料、装饰等方面进行全面检查，确保工程质量符合要求。
四、质量问题的处理与整改在施工过程中，可能会出现一些质量问题，及时解决这些问题，确保工程质量的达标。
1. 对质量问题进行分析和评估，确定问题产生的原因。
2. 制定整改措施，明确整改的时间和责任人。
3. 对整改后的工程质量进行重新验收，确保问题得到有效解决。
五、质量控制管理的持续改进施工质量控制管理是一个不断改进的过程，需要通过总结经验、学习新技术和理念，不断提高施工质量管理水平。
1. 定期召开施工质量控制管理会议，对上一阶段的施工过程进行分析和总结，寻找问题和改进的空间。
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制度名称茂名石化工程建设施工各阶段质量控制点管理办法
制度编号JMMSH-
制
度文
号
/
制度版本2
主
办部
门
工程项目经理部
所属业务类别工程建设/工程质量管
理
会
签部
门
工程项目经理部施工管理部
监督检查者工程项目经理部质量
管理部
审
核部
门
办公室/法律事务部
企业管理部
解释权归属工程项目经理部
签
发日
期
2012年6月12日
废止说明
原《茂名石化工程建设
施工各阶段质量控制点
管理规定》同时废止
生
效日
期
2012年6月13日
制定目的
规范公司工程建设施工各阶段质量控制，全面推行隐蔽工程、材料、设备和工序等关键节点的报检与确认的管理，有效提升工程建设质量。
制定依据规范公司工程建设施工各阶段质量控制点管理的需要适用范围公司工程建设管理部门（单位）、各参建单位
约束对象公司工程建设施工各阶段质量控制点管理
涉及的相关制度/
业
务类
别
/
所
属层
/
企业制度—执行类
1 基本要求
1.1茂名石化工程建设质量管理坚持“质量第一和质量永远领先一步”的宗旨，严格执行工程建设程序、标准和规范。
以人为本，精细化科学管理、持续改进、追求卓越，树立良好的茂名石化工程建设整体形象，持续提升茂名石化工程建设质量管理水平，建设具有国际一流质量的工程项目。
1.2茂名石化工程建设质量管理工作应满足工程建设的过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。
1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100%，工程建设项目一次投料试车（投用）成功。
1.4工程质量管理包括：工程建设项目质量管理、工程质量检查、抽查与监督、工程
质量事故处理等。
2 职责
2.1工程项目经理部质量管理部是公司工程建设项目质量管理和控制的归口管理部门，负责制定、修订本办法并监督检查执行情况。
负责A级质量控制点的检查和确认。
2.2监理单位负责工程建设现场质量管理与控制，负责A、B级质量控制点的检查和确认。
2.3施工单位（EPC）根据工程进展情况，负责组织对C级质量控制点的检查确认和对A、B级质量控制点的报检（监）。
3 管理内容和方法
3.1质量控制点的设定
3.1.1中国石化工程质量监督总站茂名石化分站负责统一编制工序A、B级质量控制点（见附表1），各施工、EPC、监理等参建单位在编制质量检验计划、质量创优计划、施工技术方案、监理实施细则等有关质量控制点设置的内容时，要以质量监督机构编制的工序质量控制点为依据，根据工程项目的内容有针对性的进行选用，但不得随意减少或降低工序的质量控制程度，当工序特殊需要设置的质量控制点超出质量监督站编制的质量控制点的范围时，应认真按需要进行设置并及时报工程质量监督机构的确认。
C级质量控制点由施工单位自行编制，监理单位确认。
3.2.质量控制点的检查与确认
3.2.1A级为重要质量控制点（质量监督停监点），是确保工程质量的关键。
由茂名石化工程项目经理部质量管理部、质量监督机构、监理公司、EPC、施工单位等共同检查。
3.2.2B级为较重要的质量控制点，由监理公司、EPC、施工单位共同检查。
茂名石化工程项目经理部质量管理部、质量监督站选择性参加。
3.2.3 C级为施工分承包方的全过程质量控制点。
由施工单位的质检部门进行检查。
3.2.4参加质量控制点检查的全体人员，当确认控制点为合格时，应及时在施工单位所提供的有关表格中签名确认，检查不合格时不得签字，责任单位应按要求认真整改后重新报检。
3.2.5对每一个控制等级，施工单位都必须严格检查，并提供有关施工记录和检验试验报告等质量控制资料。
3.2.6对A、B级控制点的检查，必须在施工单位的质检部门检查合格后进行。
3.2.7工序质量控制所记录的有关资料，由施工单位妥善保管，并将其列入交工技术文件移交。
3.3 质量控制点的报验
3.3.1在施工过程中，施工单位在达到质量控制点时，必须提前向有关部门（单位）提出报验，其中A级质量控制点（质量监督停监点）必须提前24小时书面向茂名石化工程项目经理部质量管理部（石油化工工程质量监督总站茂名石化分站）提出报检。
3.4 质量控制点的考核
3.4.1施工单位在工序达到质量控制点时，不按规定提出报验，私自进入下一道工序施工，除责成整改外，将对施工单位进行处罚。
3.4.2在A、B级质量控制点检查中，发现施工单位的质量检验部门没按规定组织自检且合格，将对施工单位进行处罚。
3.4.3工序达到质量控制点时，施工单位不按规定提出报验，私自进入下一道工序施工，监理单位未能及时发现或发现后未能采取有效措施给予制止，将对监理单位进行处罚。
4 检查与考核
工程项目经理部质量管理部负责对本办法的执行情况进行检查和考核。
5 相关记录
工程质量控制点报验单
6附加说明
本规定起草人：梁树标
本规定审核人：陈礼生
本规定批准人：曾松
7 附件
附表-1 茂名石化工程建设项目A、B级质量控制点
附表1
茂名石化工程建设项目A、B级质量控制点。