物资管理2-物资需求计划管理
2025年新物资管理工作计划二
1.定期对物资管理流程进行审查，根据实际情况进行调整和优化。
2.采购环节：建立供应商评价体系，优选供应商，确保物资质量。加强采购计划的制定和执行，提高采购效率。
3.入库环节：建立严格的物资验收制度，确保入库物资符合质量要求。
4.库存环节：定期进行库存盘点，确保库存物资的准确性。根据物资需求和库存情况，合理安排物资的存放和出库。
5.出库环节：加强出库管理，确保物资准确无误地发放到需求部门。
6.使用环节：加强对物资使用的监管，确保物资安全、合理使用。
7.废弃环节：建立完善的物资废弃处理制度，确保废弃物资的合理处理。
四、工作进度安排
1.第一季度：完成物资管理流程的审查和优化，制定相关工作措施。
2.第二季度：开展物资管理培训，提高员工业务能力。
3.强化物资质量监管：建立严格的质量验收制度，确保入库物资质量。
4.提升内部沟通与协作：加强部门间的沟通与协作，提高物资需求预测准确性。
5.推进物资管理信息化建设：实现物资管理的信息化、智能化，提高管理效率。
四、措施及应对策略
1.优化物资管理流程：
– 对现有流程进行全面审查，找出不合理环节。
– 优化采购、库存、出库等流程，简化手续，提高工作效率。
4.信息化管理提升：完善物资管理信息系统，实现物资数据的实时录入、查询和分析。通过数据分析，指导采购和库存管理，提高决策的科学性。
5.内部沟通与协作：定期召开物资管理会议，加强与各部门的沟通，了解各部门的物资需求，提高物资需求的预测准确性。同时，加强内部培训，提升员工的物资管理意识和能力。
四、时间节点与预期成果
5.物资管理现代化水平得到提升，为公司的可持续发展奠定基础。
《篇二》
物资需求计划管理办法
XXXX物资需求计划管理细则1 计划管理的基本要求1.1 规范内容的界定1.1.1 物资需求计划按时间分年度、季度、月度和临时计划等四种类型，实行以年度、季度、月度计划为主，临时计划为辅的编报模式。
1.2 计划管理原则1.2.1 需求计划的编制坚持“及时、准确、要素齐全”的原则，需求计划的提报按照属地就近原则。
1.3 计划管理方式1.3.1 各单位物资需求计划由基层单位和有关职能部门提出，基层需求计划必须通过物资需求计划提报系统编制，以电子版或转储单的形式提报给本单位物管部门，同时以书面形式将物资需求计划表（见附件三）上交本单位物管部门。
1.3.2 各单位物管部门根据生产实际及物资消耗定额进行编制，经生产、计划、财务、装备、技术等部门平衡、审核后，报单位分管领导审批。
1.3.3 物管部门将审批后的物资需求计划按照要求上报物资供销处。
2 各级管理部门职责2.1 物资供销处是XXXX物资需求计划的归口管理部门，负责对各单位物资需求计划的上报、执行、变更以及计划提报和执行情况的检查考核工作。
2.2 各单位物资管理科（站）等物管部门负责本单位需求计划的编制、提报工作。
3 计划管理的内容及方法3.1 计划的编制3.1.1 物资需求计划必须明确标明所需物资的大类、名称、规格、型号、数量、交货时间等要素，并提供相关技术要求与质量标准。
3.1.2 对不同类别计划编制的要求：3.1.2.1 年度、季度物资需求计划由各单位物资管理部门依据年度、季度生产任务，结合材料资金预算及材料消耗定额编制，应附有前期计划完成、本期计划依据和消耗预测分析等必要的文字说明，年度、季度物资需求计划按目录要求提报(大修物资计划归入季度需求计划)；3.1.2.2 月度物资需求计划根据单位每月生产实际需要，结合月度材料消耗资金预算编制，要按ERP物料主数据的规范要求，填报准确无误的物资编码等关键要素。
3.1.2.3 临时计划根据单位应急、抢险的生产物资需要及时提报。
关于物资需求计划审核和管理的规定
合肥中铁钢结构有限公司文件
中铁四钢技〔2011〕XXX号
关于规范物资需求计划的审核管理的规定
公司属各单位、机关各部门：
为加强和规范各工程物资需求计划的管理，公司技术中心对各工程物资备料情况进行审核和管理，保证工程成本控制有效、经济合理，特制定本规定。
一、物资需求计划的审核程序
凡涉及结构主体、屋面主体、吊顶主体材料，单项材料价值在50万元以上，公司首次使用且单项材料价值在30万元以上的材料均须提报审核；上述要求以外的材料需上报备料单由物机部审查备案。
制造分公司及各项目经理部在提交物资需求计划前，应完成内部复核、审核程序，并附相关意见；在提交齐相关资料后，技术中心应于七个工作日内以书面形式（附电子文件）答复。
技术
中心对需求计划进行全面审核或是抽查审核时发现问题，提交审核单位应依据审查意见，对工程备料清单进行自查自纠。
修改完善后，重新提交技术中心审核。
钢材备料按国家范规要求外，料损控制：板料3%以内，管材控制在2%以内,料损超过上述限额时需要上报详细的排版图。
二、提交技术中心物资需求计划审核应提供的资料
1、工作联系单；（见附表）
2、施工图纸及经设计单位确认的节点深化详图（附电子版）
3、物资需求计划表（书面及电子版各一份）
4、设计变更联系单
5、工程量计算清单（含详细计算公式及过程的电子文档）；
二○一一年十月十八日
主题词：物资需求计划审核
主送：公司所属各经理部、制造分公司、公司机关各部门
抄送：公司总工程师
合肥中铁钢结构有限公司办公室 2011年10月18日印发打印、装订：李瑛校对：李荣浩共印：10份
工作联系单（样表）
编号：。
物资需求计划管理制度
物资需求计划管理制度
1物资总需求计划管理
分部分项工程开工前30天内，商务部主编、技术质量部及工程部协助编制分部分项物资需用总计划，包含内容：钢筋、砼、防火门窗、周转工具及各项主材辅材。
商务部编制、商务经理审核、项目经理审批，送物资部组织物资招标。
2、物资月度需求计划管理
工程部责任工程师根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，于本月20日前编制下月物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
月度物资计划内容：钢材、角钢、扁钢、砂加气条板、钢筋网片。
预计到场时间：7-15天。
3、物资周需求计划管理
栋号长根据物资需用月度计划、工程进度计划等，于每周周六早上10:00前编制下周物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
周计划包含内容：砂浆、加砌块、水泥砖、挤塑板。
预计到场时间：2-3天。
3、物资日需求计划管理
栋号长根据物资需用周计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，可提出临时性加急物资计划，日计划仅适用于常见的零星辅材。
日计划包含内容：零星辅材、安全网、防尘网等。
预计到场时间：提计划次日。
4、补充或需求计划的变更
物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。
除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目生产经理审核,项目经理审批签字后报物资部。
5、物资采购计划管理
采购工程师根据月度盘点库存及物资需用计划编制，物资采购计划要有针对性和时效性，填报完整，统一编号。
采购计划由采购工程师编制，商务经理审核，项目经理审批后按采购权限的规定实施采购。
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量摘要：企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。
本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。
关键词:物资需求：计划管理：物资采购：质量：效率引言近年来,随着工农行业的不断发展,社会对于电力资源的需求越来越多,因此有效的降低能耗已经成为提升经济效益的重要问题,物资需求计划作为整个物资采购工作的来源,提升采购质量以及物资需求计划势在必行。
企业应该尽可能的用最低价格来采购合适的产品,从而解决资源问题,这样可以提升采购质量和物资需求计划。
一、物资需求计划的特点1.需求相关性在企业日常流通过程中,实际需求一般都是单独存在的,针对生产系统来说,需求有着明显的相关性。
比如,在企业获得产品的实际数量之后,要结合着产品物料清单算出详细的物料需求,通过这种方式能够得到生产原材料需求、零部件需求、生产具体实践。
2.需求确定性物资市场需求管理计划主要是根据企业产品研发进度管理计划、产品市场物料需求清单和产品库存需求情况分析计算法来得出的,在根据企业产品物料生产生命周期、产品的市场物料需求清单以及产品库存情况计算法得出产品物料的市场需求之后,企业也就应该根据精准的自行制定计算出产品物资的市场需求管理计划。
3.需求复杂性物质需求计划根据产品生产计划、物料清单、库存等计算出来,将产品的零部件所需的数量、时间、使用顺序等方面进行计算,但是产品的结构具有明显的复杂性特点以及多样化特点,并且需求量大,仅仅靠人工的效率去计算是比较困难的,因此需要计算机去计算其中的数据。
通过计算机介入的方式获得准确的物资计划需求,能够有效解决人工计算中存在的弊端和不足之处。
物资计划规章管理制度
物资计划规章管理制度第一章总则第一条为加强对物资计划的管理，规范物资采购流程，建立健全的物资计划规章管理制度，以确保物资采购工作的顺利进行，提高物资采购效率，保障物资采购的合法合规性。
第二条物资计划规章管理制度适用于本单位所有涉及物资采购的工作，并严格遵守国家相关法律法规，贯彻执行党的路线、方针政策。
第三条本制度由本单位物资管理部门负责起草，经领导审批后执行，并定期进行评估和调整，确保制度的及时性和有效性。
第四条所有本单位物资计划相关人员都应严格遵守物资计划规章管理制度的相关规定，不得私自破坏制度的执行。
第二章物资计划的编制第五条物资计划是根据本单位的工作需要和经费预算，通过分析和调查得出的需购置物资清单，包括物资名称、数量、规格、品牌、价格等信息。
第六条物资计划应根据不同部门的实际需求和使用情况进行制定，确保各部门的工作正常推进，并避免过度或不足采购导致浪费。
第七条编制物资计划需要严格按照本单位的管理流程和规定进行，确保计划的合理性和准确性。
第八条物资计划的编制由本单位物资管理部门负责，经相关部门审查后报领导审批，并在执行过程中做好调整和追踪。
第三章物资计划的执行第九条物资计划的执行是确保物资计划顺利进行和有效落实的重要环节，需要各相关部门积极配合，认真执行。
第十条执行物资计划需要严格按照计划清单进行，不得私自增减物资种类和数量，如有需要变更须经领导批准。
第十一条物资计划的执行要做好相关资料的记录和归档，以备查验和复查，确保数据的真实性和准确性。
第十二条若在执行过程中出现物资不符、数量不足或质量问题等情况，需及时上报主管领导，及时调整采购计划。
第四章物资计划的验收第十三条物资计划的验收是评估物资采购质量和合规性的重要环节，需由专人负责，确保物资符合要求。
第十四条物资计划的验收应根据采购合同、发票和实际物资情况严格核对，确保物资的质量、数量和价格等均符合要求。
第十五条验收人员需认真对物资进行检查和确认，不得虚报验收结果，如发现问题需及时上报部门领导及有关部门协调解决。
项目物资策划管理制度
项目物资策划管理制度一、总则为了规范项目物资管理工作，确保项目物资的安全、合理使用，提高物资利用效率，特制定本制度。
本制度适用于项目物资管理工作中的所有人员，包括项目经理、物资管理员、项目成员等。
二、物资策划管理流程1. 物资需求确认阶段（1）项目经理根据项目需求确定物资种类和数量，并编制物资需求计划。
（2）物资管理员根据项目经理提供的需求计划，核实并确认物资需求，做好准备工作。
2. 物资采购阶段（1）项目经理或物资管理员根据需求计划，进行物资采购，选择适合的供应商进行合作。
（2）制定采购合同，明确物资种类、数量、价格等，确保采购过程合规。
（3）监督供应商按时交付物资，并对物资进行验收，确保物资质量符合要求。
3. 物资分配及使用阶段（1）物资管理员按照需求计划，对项目成员进行物资分配，并做好记录。
（2）项目成员在使用物资时，应按照规定使用，确保物资的安全。
4. 物资统计及盘点阶段（1）定期对项目物资进行统计和盘点，核实物资数量和使用情况。
（2）有异常情况时，及时进行处理和报告，确保物资的完整和安全。
5. 物资处置阶段（1）物资管理员负责对项目物资的处置，包括报废、捐赠、转让等。
（2）确保处置过程合法、透明，并做好记录和报告。
三、物资管理责任1. 项目经理负责制定物资需求计划，监督物资采购和使用过程，确保物资的合理利用。
2. 物资管理员负责物资的统一管理和监督，保证物资的安全和完整。
3. 项目成员应按照规定使用物资，做到节约使用，保护环境。
四、物资管理制度遵守1. 所有参与项目的人员必须遵守本物资管理制度，严格执行相关规定。
2. 对于违反物资管理制度的行为，将给予相应的处罚和处理。
五、附则1. 物资管理制度的修改和完善，应由项目经理和物资管理员共同商讨定夺。
2. 本制度自发布之日起生效，并适用于项目物资管理的所有工作。
以上为项目物资策划管理制度，希望各位项目管理人员认真执行，确保项目物资的安全和有效利用。
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量谌林
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量谌林发布时间：2021-05-21T16:05:24.330Z 来源：《基层建设》2020年第31期作者：谌林[导读] 摘要：随着中国经济的迅猛发展，各行各业百花齐放。
遂宁市江源实业有限公司四川省遂宁市 629000摘要：随着中国经济的迅猛发展，各行各业百花齐放。
特别是电网企业的发展可以说是突飞猛进，但在企业发展的同时也对其工作提出了更高的要求。
由于电网企业的物质具有样品多，种类复杂、区域分布广等特点。
这就对电网企业物资管理部门提出了更高的工作要求，然而在物资管理中物资需求计划是整个供电企业进行物资管理的 “领头羊”，物资需求计划的准确与否，将直接影响到资采购效率和质量。
以下笔者就结合实际来谈谈电网企业物资需求计划的科学管理，以提高物资采购效率和质量。
关键词：电网企业；物资需求计划；科学管理物资需求计划管理是电力经营管理的重要工作内容，也是电力物资供应链的关键环节，科学合理的物资需求计划管理能够有效控制企业物资消耗，降低成本和优化物资储备结构，有效避免因物资供应不畅而造成生产无法正常运行带来的巨大损失，从而增强管理效益。
物资需求计划管理的目的是精准地判断物资需求，合理计划物资采购及储备量，避免资金浪费和库存积压，对物资采购及调配发挥着重要的调节作用。
随着电力企业提质增效发展理念的深入，物资需求计划管理中供应链的价值也更加凸显。
1.物资需求计划的概念物资需求计划指的是对物资的流通进行组织和管理的一系列计划手段。
物资需求计划的对象是物资，它为组织提供充足的物资保证而进行相应的计划，目的是有效的促使组织达到既定目标。
或者也可以说，物资需求计划是根据市场需求的预测以及顾客的订单而制定产品的一种生产计划。
在某种程度上，物资需求计划是电网企业在组织计划期内实施物资管理工作的纲领。
只有严格遵守物资需求计划管理流程，才能保证电网企业的供电计划管理效果 2.物资需求计划管理的现状公司涵盖基建、运检、营销、调度等多个专业，涉及电网基建、配网、技改、大修、营销、信息、零购等多个专项，专业部门按照职责分工，在综合计划的统一管理下，开展项目可研（方案）论证、评审及批复，做好计划优化平衡、监督执行、跟踪分析，这些均为电网物资需求计划项目化管理奠定了坚实的基础。
生产物资需求计划管理流程
1 目的对生产物资需求计划进行有效管理，确保物资供应及时、准确、经济、合理。
2 适用范围适用于本公司所需的生产、研发物资。
3 定义3.1一般生产物资是指用于生产经营目的的除原材料以外的辅助材料、化学试剂、劳保用品、备品备件及工器具等。
3.2 安全库存是指为生产平稳连续运行而预备的库存物资。
4 职责4.1 需求部门负责提出需求计划，协助生产部制定物资消耗定额。
4.2 动力部负责对需求计划中生产设备用备品、备件（包括机械设备、电气设备、仪表设备等）及生产用工器具进行专业审核。
4.3 生产部负责对劳保用品需求计划进行审核。
4.4 生产部负责组织制定物资消耗定额，编制物料采购计划。
4.5 财务部负责对采购计划进行会审。
5 工作流程见附录A6 流程说明6.1 物资消耗定额、采购周期及安全库存的确定6.1.1 生产部组织相关部门建立“物资需求与采购管控表”，以明确各类物资的消耗定额、采购周期及安全库存管理等要求。
“物资需求与采购管控表”编制完成后，经生产部门经理审核，各物资需求部门会签后，报本公司分管领导及总经理审批后，下发各相关部门执行，“物资需求与采购管控表”按《文件控制程序》进行管理。
6.1.2 物资消耗定额的确定6.1.2.1 年度的原材料消耗定额，根据“年度生产销售计划”的原材料消耗指标确定。
6.1.2.2 一般物资消耗定额的制定a）每年12月1日前，生产部组织一般物资需求的各部门对上一年的一般物资消耗情况进行统计分析并结合下一年度的实际需求情况，制定下一年度的一般物资消耗定额。
b）需制定物资消耗定额的一般物资包括劳保用品、试剂、辅助材料、日常消耗品等。
物资消耗定额可按月度、季度、年度进行分解。
6.1.3 各类物资的采购周期确定，具体见《采购控制程序》。
6.1.4 各类物资的安全库存管理要求，具体见《库存优化控制规范》。
6.2 原材料需求计划6.2.1生产部于每月25日前将本公司领导批准的综合生产计划交生产部物资需求计划编制人员，编制人员根据综合生产计划、原材料消耗定额、原材料安全库存、市场供应情况制定次月原材料采购计划。
物资需求计划管理
物资需求计划管理物资需求计划管理是企业生产和运营过程中非常重要的一环，它涉及到物资的采购、库存管理、需求预测等方面，直接影响着企业的生产和运营效率。
一个科学合理的物资需求计划管理能够帮助企业降低成本、提高效率，保证生产和运营的顺利进行。
首先，物资需求计划管理需要充分了解企业的生产和运营情况，包括销售情况、生产能力、库存情况等。
通过对这些情况的分析，可以对未来的物资需求进行合理的预测，避免因为物资短缺或过剩而导致生产和运营出现问题。
同时，还需要根据市场需求、季节变化等因素进行合理的调整，确保物资需求计划的准确性。
其次，物资需求计划管理需要与供应商进行有效的沟通和协调。
与供应商建立良好的合作关系，可以确保及时、稳定的物资供应。
在与供应商进行合作时，需要充分了解市场行情，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，以确保物资的质量和供应的及时性。
另外，物资需求计划管理还需要充分考虑库存管理的问题。
合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本，减少资金占用，同时又能确保生产和运营的正常进行。
通过对库存周转率、安全库存等指标的分析，可以制定合理的库存管理策略，避免因为库存过多或过少而导致的问题。
最后，物资需求计划管理需要借助信息化技术来提高管理效率。
现代企业可以通过ERP系统等信息化工具来实现对物资需求的精细管理，实时监控物资的采购、库存情况，及时调整需求计划，提高管理的灵活性和准确性。
综上所述，物资需求计划管理是企业生产和运营中至关重要的一环，它需要充分了解企业情况，与供应商进行有效的沟通和协调，合理进行库存管理，并借助信息化技术来提高管理效率。
只有做好物资需求计划管理工作，企业才能保证生产和运营的顺利进行，提高竞争力，实现可持续发展。
项目物资管理
项目物资管理1项目物资管理前期准备工作1.1项目部根据《工程施工合同》、《项目实施策划书》、《施工组织设计》等要求，由项目经理组织，物资主管会同预算及技术部门编制《项目物资采购总计划》(YRJS-JD-0701)，报分公司市场经营部。
1.2项目物资管理交底：项目开工前，在项目经理组织的交底会上，由物资主管对各工程师进行管理交底，形成交底记录。
2项目物资需求计划管理2.1依据《项目物资采购总计划》、《工程预算量清单》和现场的实际情况，由项目经理组织，项目物资主管会同生产、预算、技术等部门编制《物资需求计划》(YRJS-JD-0702)。
2.2《物资需求计划》，须清楚明了、准确无误、签字完整，并连续编号。
2.3A、B类《物资需求计划》由项目物资主管编制，项目总工 (或技术负责人)审核，项目经理批准；C类《物资需求计划》由责任工程师编制，项目生产经理审核，项目经理批准。
所有物资需求计划均需报分公司市场经营部。
项目物资分为ABC三类。
A类物资是指单位价值高或占工程成本比重很大且构成工程实体或重大影响工程使用功能的物资，如钢筋、水泥、机电设备等；B类物资是指单位价值较高或占工程成本比重较大且影响工程使用功能或施工安全的物资，如砌体材料、防水材料、施工设备等;C类物资是指单位价值小或占工程成本比重低且对工程质量无直接影响的物资，如临建材料、辅助材料等。
2.4物资需求计划报送时间《项目物资采购总计划》：于工程开工前十天内。
《物资需求计划》：上月末25日前。
安装、装饰材料、特殊材料、半产品加工计划:提前2月。
临时追加变更计划：提前三天(特殊情况除外)。
3供应商管理项目经理、物资主管应参加分公司物资管理部门对供应商的考查、评审、复评等管理工作。
4项目物资采购管理4.1采购权限：A,B类物资原则上由分公司统一采购,C类物资由项目部采购。
4.2由分公司授权采购的项目，采购询价、采购招标及采购合同的管理等遵照分公司关于物资采购管理的相关规定。
物资计划管理制度
物资计划管理制度一、制度目的：1.确保企业物资能够按时、准确地供应，以满足生产经营需求；2.提高物资采购效率，降低采购成本；3.加强供应商管理，确保合作稳定。
二、适用范围：本制度适用于公司所有的物资采购和供应工作。
三、基本原则：1.安全：物资采购和供应必须符合国家有关安全、环保等法律法规；2.公平：物资采购和供应应公平、公正、透明，遵守市场规则；3.高效：物资采购和供应应高效、迅速，确保供应的连续性；4.优质：物资采购和供应应注重产品质量，坚持优质优价；5.省钱：物资采购应节约成本，避免浪费和低效。
四、具体措施：1.物资需求确认：（1）根据生产计划和具体需求，编制物资计划；（2）评估物资库存水平，确保符合生产经营的需求；（3）根据需求确认物资的种类、数量和时间。
2.供应商采购选择：（1）建立供应商库，并对供应商进行定期评估；（2）优先选择信誉良好、质量可靠的供应商；（3）比较不同供应商的价格、质量和服务，选择最适合企业需求的供应商。
3.询价和议价：（1）根据物资种类和数量，向多家供应商询价；（2）比较不同供应商的价格、交货期和售后服务，进行议价；（3）最终确定供应商和价格。
4.合同签订：（1）与供应商签订物资采购合同，并明确合同条款和评估标准；（2）确保合同内容明确、具体，保证双方权益。
5.供应管理：（1）及时跟踪物资供应进度，确保供应及时；（2）建立物资采购和供应台账，记录物资采购和供应的情况；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题。
6.监督和检查：（1）建立物资采购和供应的监督机制，对供应商进行定期考核；（2）加强对物资采购和供应过程的监督和检查，确保按照规定执行；（3）对不合格的供应商和物资进行纠正和处理。
五、责任和权限：1.采购部门负责物资采购和供应的具体工作；2.生产部门负责提供物资需求信息；3.财务部门负责物资采购和供应费用的审批和支付；4.监督部门负责对物资采购和供应进行监督和检查。
工程单位物资计划管理制度
工程单位物资计划管理制度第一章总则第一条为规范工程单位物资计划管理工作，提高物资计划编制的科学性、准确性和计划实施的有效性，根据国家法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位各级各部门的物资计划管理工作，包括物资需求预测、计划编制、审核、调整、执行和考核等环节。
第三条物资计划管理应坚持以科学的方法、依据准确的数据和信息进行，实行科学管理、依法办事，强调计划的灵活性和及时性。
第四条物资计划管理工作应当充分考虑工程单位的实际情况和发展需要，综合各方面因素，确保计划的科学性和可行性。
第五条工程单位应当建立健全物资计划管理机构，指导、监督和检查物资计划管理工作的开展，确保物资计划管理工作的顺利进行。
第六条工程单位应当加强对物资计划领域的专业人才培养和配备，提高物资计划管理工作人员的素质和水平，确保物资计划管理工作的专业性和科学性。
第七条工程单位应当积极引入现代信息技术手段，建立健全物资计划管理信息系统，提高工作效率和服务水平。
第八条工程单位应当按照国家法律法规和相关规定，严格保护物资计划管理工作的机密性，确保计划数据和信息的安全性。
第二章物资需求预测第九条工程单位应当依据工程项目的规模、性质、进度、需求等因素，对物资需求进行合理预测，为物资计划编制提供依据。
第十条物资需求预测应当结合现有资料和信息，科学分析工程项目的需求特点和规律，综合考虑各方面因素，确保预测的准确性和可靠性。
第十一条物资需求预测应当根据工程项目的计划进度、施工期限和质量要求等因素，合理确定物资的种类、规格和数量，为物资计划编制提供参考依据。
第十二条工程单位应当建立健全物资需求预测的方法和体系，定期进行调整和完善，提高物资计划预测的准确性和科学性。
第三章计划编制第十三条工程单位应当按照年度、季度、月度等不同时段的要求，制定物资计划，明确物资的需求、来源、分配等内容，为实施相关工作提供指导。
第十四条物资计划应当合理确定物资的种类、规格和数量，根据工程项目的实际情况和需要，科学编排计划内容，确保计划的可行性和实施效果。
物资及仓库管理规定模版
物资及仓库管理规定模版一、引言本规定旨在规范物资及仓库的管理，确保物资的安全和有效利用。
有效的物资及仓库管理是企业的重要一环，对企业运营的顺利进行起着至关重要的作用。
本规定适用于所有部门和职员，必须严格遵守并落实。
二、物资管理1.库存管理1.1 物资采购：根据实际需求，合理制定采购计划，并确保所采购的物资符合质量要求和数量要求。
1.2 入库管理：对于每批入库的物资，必须进行详细的登记，并确保信息的准确性和完整性。
1.3 出库管理：对于每次出库的物资，必须有相应的出库单，并记录相关信息，包括物资编号、名称、数量、领用人等。
2.物资分类管理2.1 根据物资属性和用途，对物资进行分类，并制定相应的管理措施。
2.2 对于易腐烂、易损坏和易过期的物资，必须进行特殊管理，确保其及时使用和更新。
3.物资保管和维护3.1 库房布局：根据物资的种类和属性，合理布置库房，确保物资的存放安全和便捷。
3.2 温湿度控制：根据物资的特性，确保库房内的温度和湿度在适宜范围内，以防止物资受到损害。
3.3 定期巡检：定期对库房和物资进行巡检，及时发现问题并进行处理，确保物资的完好和安全。
三、仓库管理1.仓库安全管理1.1 仓库布局：根据安全要求，合理布置仓库，并确保安全设施的完好和有效。
1.2 出入管理：对仓库出入口进行严格管理，确保只有授权人员进入，并使用有效的身份验证手段。
1.3 防火措施：定期检查和维护消防设施，确保仓库内的防火措施的有效性。
2.仓库货物管理2.1 货物保管：对所有入库货物进行验收，确保货物的完整性和数量准确。
2.2 货物摆放：根据货物属性和仓库布局，合理摆放货物，以方便取用和管理。
2.4 盘点管理：定期进行货物盘点，确保仓库库存的准确性，并及时调整和补充。
3.仓库设备管理3.1 设备维护：定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行和安全性。
3.2 设备使用：仓库设备必须由合格的人员操作，并遵守设备使用手册中的规定。
物资管理制度的物料需求与供应计划
物资管理制度的物料需求与供应计划物资管理制度在企业管理中扮演着重要的角色。
其中，物料需求与供应计划是物资管理制度中的关键环节。
物料需求与供应计划是指企业根据生产计划和库存情况，对所需物料的种类、规格、数量、供应时间等进行合理安排和计划，以满足生产和销售的需要。
物料需求与供应计划的制定需要考虑企业的生产能力、市场需求、供应商能力等多方面因素。
企业首先要对市场需求进行预测和分析，根据销售预测和市场情况确定物料需求的数量和时间。
同时，还需要考虑企业的生产能力和设备状况，确保物料供应能够满足生产要求。
另外，企业还需要评估供应商的能力和信誉度，选择合适的供应商进行物料采购。
物料需求与供应计划的制定还需要充分考虑库存管理。
企业需要了解自己的库存状况，包括现有库存、安全库存和经济批量等指标。
通过对库存数据进行分析，企业可以确定物料的采购策略，如定期采购、订单采购、预测采购等。
同时，还需要与供应商进行有效的沟通和协调，确保物料的准时供应。
在制定物料需求与供应计划时，企业还可以运用一些有效的工具和方法。
比如，可以使用主生产计划（Master Production Schedule，MPS）来确定所需物料的种类和数量。
MPS将销售预测和生产计划相结合，根据生产能力和库存情况，制定生产计划，并由此确定所需物料的采购计划。
另外，企业还可以使用MRP系统（Material Requirements Planning，物料需求计划系统）来对物料需求进行管理和计划。
MRP系统根据销售预测、产品结构和订单状况等信息，自动计算所需物料的数量和时间，并生成采购计划。
在实施物料需求与供应计划时，企业需要加强内外部协作与合作。
内部各个部门之间需要密切配合，及时共享信息，确保物料需求与供应计划的准确性和及时性。
外部则需要与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，共同解决物料采购和供应中的问题。
物料需求与供应计划的制定不仅有助于企业提高供应链的效率和灵活性，还可以减少库存和物料浪费，降低企业的运营成本。
物资管理的方法有
物资管理的方法有物资管理是指对企业或组织的各种物质资源进行有效管理和控制，以实现高效的物资供应链和减少浪费。
物资管理的方法可以分为以下几个方面：1. 需求预测和计划：物资管理的第一步是对物资需求进行预测，并进行详细的需求计划。
预测可以根据历史数据、市场趋势以及与供应商、客户的沟通来进行。
根据需求计划，确定物资采购量、采购时间和供应商选择，以确保供应链能够及时满足需求。
2. 供应商管理：物资管理中，与供应商的合作关系至关重要。
建立健全的供应商管理制度，包括供应商评估和选择、供应商绩效考核、供应商关系管理等。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以确保物资的质量、价格和供货的可靠性。
3. 库存管理：库存是物资管理的核心。
合理的库存管理可以确保供应链的稳定性和高效性。
库存管理包括库存分类与编码、库存盘点与核对、库存分布与调配、库存定期清理等。
根据物资的特性和需求的变化，制定合理的库存策略，避免库存积压或缺货的情况发生。
4. 采购与配送协调：物资管理涉及到采购和配送的协调。
在确定采购计划的同时，需要与供应商协调好交货时间、质量要求和价格等。
在设立物资配送计划时，要考虑到供应链的各个环节，确保物资能够按时、按量、按质地到达目的地。
5. 资源监控与调整：物资管理需要对物资的使用情况进行监控和调整。
通过制定物资的使用标准、记录和报告物资的使用情况，及时发现和解决问题，避免物资的浪费和过量使用。
根据实际情况和需求的变化，对物资管理策略进行调整和优化，提高资源的利用效率和效益。
6. 技术应用：物资管理可以借助现代技术手段，提高管理效率和准确性。
例如，可以利用物资管理软件进行需求计划和库存管理，通过自动化和数据分析来提高物资管理的水平。
另外，物联网技术可以实现对物资的追踪和监控，确保物资的流程畅通和安全。
7. 反馈与改进：物资管理是一个不断改进的过程。
通过对物资管理过程的评估和反馈，及时发现问题和不足，采取相应的改进措施。
工程项目管理之物资管理指南
工程项目管理之物资管理指南范本1：工程项目管理之物资管理指南一、概述1.1 目的本指南旨在指导工程项目管理中的物资管理工作，确保物资的合理采购、使用和保管，保证项目的顺利进行。
1.2 适用范围本指南适用于所有工程项目，包括建筑、基础设施等各类项目。
1.3 相关标准和法规在物资管理过程中，应遵守相关的国家法律法规、标准以及项目合同中的相应要求。
二、物资需求计划2.1 定义物资需求计划是指根据项目进度和施工过程中需要使用的物资，编制出具体的物资购买和使用计划。
2.2 编制过程2.2.1 收集项目信息，包括项目进度、施工计划等。
2.2.2 识别物资需求，明确需要购买的物资种类和数量。
2.2.3 分析物资供应市场，获取供应商信息。
2.2.4 制定物资采购计划，包括采购时间、采购方式等。
2.2.5 提交物资需求计划给项目负责人审批。
三、物资采购3.1 采购流程3.1.1 决定采购方式，包括公开招标、邀请招标等。
3.1.2 发布采购公告，吸引供应商参与竞标。
3.1.3 评审供应商的报价、信用等信息，确定中标供应商。
3.1.4 签订采购合同，明确物资质量、数量、价格等。
3.1.5 跟踪物资交付情况，确保按合同约定的时间和地点交付物资。
四、物资接收与验收4.1 接收原则4.1.1 出具物资接收凭证，详细记录物资的数量、规格、质量等信息。
4.1.2 定期或随机对接收的物资进行抽样检验，确保符合合同要求。
4.2 验收程序4.2.1 验收前应进行全面检查，确保物资的数量、品质等符合要求。
4.2.2 对不合格的物资，应及时通知供应商进行处理。
五、物资保管与管理5.1 物资保管5.1.1 设置物资仓库，保证物资安全。
5.1.2 制定物资出库、入库手续，确保物资流转的可控性。
5.2 物资管理5.2.1 建立物资台账，记录物资的进出、使用情况等。
5.2.2 定期盘点，核对物资的数量和质量。
5.2.3 维护物资清单，及时补充不足和淘汰过期物资。
物资需求计划编制与管理制度
物资需求计划编制与管理制度一、引言物资需求计划的编制与管理是企业的重要工作，它直接影响到企业的生产经营和运行效率。
本文旨在介绍物资需求计划编制与管理制度的相关内容，包括制度的目的和意义、制度的基本要素、制度的操作步骤以及制度的管理与优化等方面。
二、制度的目的和意义物资需求计划编制与管理制度的目的是为了合理安排企业物资的供应和采购，确保物资的有效利用和合理存储，提高企业的生产效益和经济效益。
同时，制度的建立还能够提高企业的资源利用率，减少库存压力，降低物资采购成本，提高企业的竞争力。
三、制度的基本要素1. 需求预测与核定：根据企业的生产计划和市场需求，进行对物资需求的预测并核定。
需求预测的准确性对于物资供应的稳定和企业的正常运营至关重要。
2. 需求计划编制：根据需求预测结果，编制物资需求计划。
该计划应包括物资种类、数量、采购时间等具体信息，以满足企业的生产需要，并避免过多的库存积压。
3. 供应商选择与评估：在编制物资需求计划之前，企业需要进行供应商的选择与评估工作。
选择合适的供应商能够确保物资的质量和供应的及时性。
4. 信息互通与沟通：物资需求计划的编制与管理需要多个部门之间的信息互通与沟通。
不同部门之间应及时共享信息，确保物资需求计划的准确性和可行性。
四、制度的操作步骤1. 需求预测与核定：根据企业的生产计划和市场需求，进行需求预测和核定。
预测的依据可以包括历史销售数据、市场调研结果、客户需求预测等。
在核定物资需求时，需要综合考虑企业的实际情况，例如销售预期、库存量等。
2. 需求计划编制：根据需求预测的结果，编制物资需求计划。
计划的编制需要详细考虑物资的种类、数量、采购时间等具体信息。
同时，还需要与相关部门进行沟通，确保计划的可行性和有效性。
3. 供应商选择与评估：在编制物资需求计划之前，企业需要进行供应商的选择与评估工作。
评估的依据可以包括供应商的信誉度、产品质量、供货能力等因素。
选择合适的供应商能够确保物资供应的稳定性和质量可靠性。
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（3）百分之百保证 供应。 供应。
物料需求计划的必要条件
计算机系统 主要用于离散的产品 准确的物料清单 准确的库存状态信息
– 99%的库存准确性 的库存准确性
稳定的订货提前期
二、 物料需求计划的组成
1、物料需求计划的基本组成
输入
MRP计算机 程序
输出
2、主生产计划（总进度计划）子系统 主生产计划（总进度计划）
=
∑（每次误期天数×每次误期时入库数量） ∑每次误期时入库数量
3、季节储备定额的计算
某物资的季节储备定额 = 平均每日需要量×季节性储备天数
经常储 备量
相邻两次供 应间隔时间
最高 储备 量
平均经 常储备量 最低储备量 = 保险储备定额
平均 储备 量
最高储备量 = 经常储备量 + 保险储备量 最低储备量 = 保险储备量 平均储备量 =（经常储备量/2）+ 保险储备量
（二）制定方法 1、经常储备定额的计算 经常储备 又称周转储备，它是指在两次订货的时间 间隔内为保证生产任务的完成而建立的储备。
①供应间隔期法 某物资经常储备定额 = 平均每日需要量×合理储备天数 其中： 平均每日需要量 = 计划期物资需要量 / 计划期天数 合理储备天数=平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数 式中： ∑（每次入库数量×每次进货间隔天数） 平均供应间隔天数 = ∑（每次入库数量） ②经济订购批量法
（2）制定 ①原材料消耗定额 = 产品净重 + 工艺性损耗 发料和进行核算的依据。 ②物资供应定额=原材料消耗定额×（1 + 物资 供应系数） 计算物资总需要量和采购的依据。
2、辅助材料消耗定额的制定 品种多、用途广，间 接法。 （1）按单位产品确定 包装用辅助材料 （2）按产品面积或重量确定 电镀、油漆、热处理 （3）按设备开动时间确定 润滑油、冷却液、磨料等 （4）按工种确定 （5）按与主要原材料消耗定额的比例确定 型砂、填 料、溶剂 3、燃料消耗定额的确定 按不同用途确定 （1）工艺用燃料 （2）动力用燃料 （3）取 暖用燃料 4、动力消耗定额 按不同用途确定 5、工具消耗定额 按工具的耐用期限和使用时间 确定。
3、产品结构资料维护子系统
产品结构资料说明一个产品内各种物料构成关系的信息，要说明产 品中所有零部件和毛坯材料的品种、单台份数以及它们之间的隶属关系 。描述产品结构的方法有：产品结构树和物料单（Bill of Materials， BOM）。
自行车(1) 自行车 P/N 1000 车把(1) 车把 P/N 1001 车体组装(1) 车体组装 P/N 1002 车轮(2) 车轮 P/N 1003 车架(1) 车架 P/N 1004
是保证产品达到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗。
①有效消耗 是指构成产品或零件净重部分的材料消耗，也
②工艺性损耗 是指产品或零件在加工过程中，为改 变它们的形状、尺寸和性能而产生的难以避免的损 耗，如机械加工中的铁屑、锻造中的飞边、铸造中 的冒口等。 ③非工艺性损耗 指由非工艺技术上的原因而造成的 损耗。
主生产排程的冻结 周
1 40 20 30 60 2 30 20 50 50 3 40 30 40 50 4 30 20 50 60 5 6 7 物料1 物料2 物料3 物料4 未来 50 40 50 40 30 40 50 20 40 50 30 50 40 60 50 60 60 50 可能变化
（三）物资消耗定额的制定 主要原材料、辅助材料 、其它材料 1、主要原材料的消耗定额 按产品或零件制定 （1）主要原材料消耗构成
有效的消耗 原 材 料 消 耗 构 成 非工艺性损耗 工艺性损耗 产品净重 可回收损耗 不可回收损耗 废品损耗 保管损耗 运输损耗 余料损耗 其他损耗 不合理损耗 合理损耗 不合理损耗 原材料消 耗定额 材 料 原
经济批量
又称“经济订货批量”。指在保证生产或销售需 要的前提下，从耗费成本最小这一目标出发所确定的 每批材料采购数量或产品投产数量。当采购费用或生 产准备费用和保管费用相加之和为最小时的批量，即 为经济批量。
Q为材料采购或产品投产的经济批量；R为材料或 产品的年需要量；S为每批材料采购费用或每批产品 投产生产准备费用；C为材料或产品的单价；K为保管 费用占库存材料或产品平均价值的百分比。
主生产计划主要标明生产哪些最终产品，何时需要，以及需要量等， 主生产计划主要标明生产哪些最终产品，何时需要，以及需要量等， 是按产品的品种、型号、 是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出 产时间的计划， 外部需求与MRP系统的接口。 MRP系统的接口 产时间的计划，是外部需求与MRP系统的接口。
（二）物资消耗定额的制定方法 1、经验估计法 根据生产人员及技术人员亲身的生产技术经验，并参考有关技 术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定。 简便易行，但准确性差。 M = (a+4c+b) / 6 2、统计分析法 根据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条 件的改善等因素来制定。 方便简单，计算工作量不大，但容易重复 过去的错误。准确性、可靠性差。 3、技术测算法 是根据产品设计图纸和工艺文件，并充分考虑运用先进技术和先进经 验，通过技术计算来确定物资消耗定额的一种方法。比较准确可靠，但 工作量大。 4、实际测定法 它是运用现场称量、计算来制定消耗定额的方法。
需 求
时间 成块需求 持 有 量
安全库存
时间
需 求
非独立需求
时间
时间
独立需求和非独立需求
独立需求中各中物料的需求是互不相 关的, 如公司的产品和生产过程中的 辅料. 非独立需求中任一物料的需求是对其 它物料需求的直接结果. 如汽车的车 胎相对于汽车而言是非独立需求. 非独立需求是物料需求计划的主要对 象
1.2 物料需求计划（MRP) 物料需求计划（
制 造 业 的 通 用 公 式
要生产什么? (由主生产计划确定) 要用到什么? (由产品结构确定, BOM) 已经有了什么? (由库存记录确定) 还缺什么? 什么时候下达计划? (由MRP 运 算得出的建议加工或采购的计划确定)
物料需求计划(Material 物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP ）是 指在产品生产中对构成产品的各种物 料的需求量与需求时间所作的计划， 料的需求量与需求时间所作的计划， 属作业层的的计划决策。 属作业层的的计划决策。 MRP是由美国库存协会在60年代 是由美国库存协会在60 MRP是由美国库存协会在60年代 初提出的。之前, 初提出的。之前,企业的资库存计划 通常采用定货点法, 通常采用定货点法,当库存水平低于 定货点时,就开始定货。 定货点时,就开始定货。这种管理办 法在物资消耗量平稳的情况下适用, 法在物资消耗量平稳的情况下适用, 不适用于订单生产。 不适用于订单生产。由于计算机技术 的发展, 的发展,有可能将物资分为相关需求 非独立需求） （非独立需求）和独立需求来进行管 相关需求根据物料清单、 理。相关需求根据物料清单、库存情 况和生产计划制定出物资的相关需求 时间表,按所需物资提前采购, 时间表,按所需物资提前采购,这样就 可以大大降低库存。 可以大大降低库存。
一、物料需求计划的基本原理 物料需求计划系统是针对装配型产品生产而设计的计划与控制系统， 物料需求计划系统是针对装配型产品生产而设计的计划与控制系统， 其工作原理是满足相关性（非独立性）需求原理。 其工作原理是满足相关性（非独立性）需求原理。 独立性需求与非独立性需求 含义：当细项需求来自特定产品制造计划， 1、含义：当细项需求来自特定产品制造计划，涉及其 间的原材料、零部件、 间的原材料、零部件、组件等细项就会被认为具有非独立 性需求。 性需求。 例如：汽车与零部件的关系。 例如：汽车与零部件的关系。汽车产品的零部件与物 料就具备非独立性需求， 料就具备非独立性需求，因为任意时刻所需零部件与原材 料的总量都是汽车生产量的函数。相反地， 料的总量都是汽车生产量的函数。相反地，产成品汽车的 需求则是独立性需求——汽车并非其它任何东西的组成元 需求则是独立性需求 汽车并非其它任何东西的组成元 件。 2、非独立性需求的特点 需要量和需要时间确定并且已知。 （1）需要量和需要时间确定并且已知。
物需求分析人员要求
生产技术方面知识 数理、统计方面知识 预测和管理方面知识
二、物资消耗定额
（一）含义和作用
物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条 件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标 准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一，对加强企业物资管 理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用： 1、编制物资供应计划的依据。 定额 需用量 储备量 采购量 2、科学的进行物资供应管理的重要基础。 3、监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。 4、促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。
例子：最终产品 由两个 和一个C构成 结构如下图所示。 由两个B和一个 构成， 例子：最终产品X由两个 和一个 构成，结构如下图所示。 层次 0
X B(2) C E E(2) F(2)
a、组装一个X需要 、C、D、 、组装一个 需要 需要B、 、 、 E的数量 的数量
构 件 B D 数量 计算 2B/X (3D/B)*(2B/X) (4E/D)*(3D/B)*(2B/X ) (1E/B)*(2B/x) 1C/X (2E/C)*(1C/x) (2F/C)*(1C/X) 结果 2 6 24 2 1 2 2
（2）需求成批（成块）并分时段，即呈现出离散性。独立性需求被 ）需求成批（成块）并分时段，即呈现出离散性。 假设为连续变化，只能按平均需要量加以核算。 假设为连续变化，只能按平均需要量加以核算。独立性需求一旦随季节 变化达到定量供应，就会相对稳定下来；非独立性需求则趋于偶然， 变化达到定量供应，就会相对稳定下来；非独立性需求则趋于偶然，具 有成批性或成块性，有时需要大量耗用，有时耗用量小或根本不耗用。 有成批性或成块性，有时需要大量耗用，有时耗用量小或根本不耗用。 例子：制造不同型号的电视机。 例子：制造不同型号的电视机。 独立性需求与非独立性需求的比较如下图。 独立性需求与非独立性需求的比较如下图。 平稳需求 持 有 量 独立需求