企业标准化管理如何适应建立现代企业制度的需要
现代企业管理制度
现代企业管理制度现代企业管理制度是指企业为达成其经营目标，制定与企业实际情况相适应的管理规范和制度，使企业运转得更加高效、稳定、有序，达到有效管理的目的。
现代企业管理制度的建立有助于提高企业管理效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
一、现代企业管理的基本特点1. 以人为本，注重人才的发展。
现代企业管理制度在人才管理方面，注重人才的发展和激励，不断提高员工的综合素质，从而使企业达到更高的效率和竞争力。
2. 强调创新和创造价值。
现代企业管理制度强调创新和创造价值，鼓励员工在工作中大胆地提出新的观点和想法，并通过信息技术和流程优化等方法，不断优化和改进企业的管理模式和流程。
3. 重视企业社会责任。
现代企业管理制度在企业社会责任方面，注重企业在经济、环境和社会等多方面的影响，积极履行企业的社会责任，推动企业可持续发展。
4. 引入现代管理思想。
现代企业管理制度引入了现代管理思想，如全面质量管理、供应链管理、知识管理等，使企业管理更具策略性、系统性和创新性。
二、现代企业管理制度的组成要素1. 管理体系。
现代企业管理制度的管理体系是指由顶层管理层面对企业各级组织机构和职能部门制定的管理制度。
这些制度包括战略规划、组织结构、责任制与考核等方面的规定。
2. 业务流程。
现代企业管理制度的业务流程是指对企业内部的各项业务流程进行规范和标准化，以确保业务可以有效的、高效的运转。
这些流程包括生产流程、人力资源管理流程、销售流程等。
3. 管理工具。
现代企业管理制度的管理工具是指企业管理工具的标准化，这些工具包括管理契约、衡量指标、管理问题解决机制等方面的工具。
三、现代企业管理制度的建立过程1. 制定管理制度。
在建立现代企业管理制度时，企业需要对其业务进行审视，并制定适合企业发展需要的管理制度。
2. 实施管理制度。
制定好企业的管理制度后，企业需要对这些制度进行实施，并对其执行情况进行监控和评估。
3. 持续改进。
企业在实施管理制度的过程中，应当不断总结经验，积极改进和完善管理制度，以适应企业经营的不断变化和需求。
建立现代化企业制度 规范企业管理
建立现代企业制度加强企业规范管理向宏砚建立现代企业制度，是公司发展的必然选择，是改革现实的迫切需要。
最近，从中央到地方，各级党委、政府出台了促进民营经济健康发展的一系列措施，企业的外部软硬环境在逐步向好。
如何能抓住这次发展的机遇，是我值得探讨的问题。
政府的措施再好，外部的机遇再多，我们内部的种子不好，也是不能长成大树的。
现在很多企业缺乏活力，经营能力欠缺，发展后劲不足，主要表现在旧的组织制度不合理、管理制度不科学，人员素质低下等等。
这也是传统的企业存在的通病，要解决公司存在的问题，就必须通过深化企业制度改革，逐步建立现代企业制度，进一步提升企业的竞争力。
一、完善企业股权架构，强化公司顶层设计中国的公司很多会经历“四同”，第一年同舟共济，第二年同床异梦，第三年同室操戈，第四年同归于尽。
为什么会出现这种状况？就是我们在一开始的时候没有重视股权架构的设计。
很多优秀企业家用“股权”作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国，但也见到很多企业家掉进了股权的“坑”:或是陷入股权纠纷，让苦心经营的公司在控制权争夺战中元气大伤;或是股权结构失衡，导致公司发展的底层动力不足，日渐没落;或是没有税务规划，导致架构重组或投资退出时承担了巨额的税负;更有一些企业家在股权传承、离婚析产中让亲情和事业双双受损....，所以我们在要趁早做好以下几个方面：1、确定好公司的性质。
我们在成立公司时，是选择个体工商户、有限公司、合伙企业、股份有限公司中的哪种类型？不同的公司体制对应的法律条款是不相同的，相对应的税务政策也不同，特别是有合伙股东的时候，就更应该高度重视。
2、把握好公司的股权结构。
我们很多公司都是多个股东合作，如何既能充分发挥合伙的优势，创始人又不会失去对公司的控制权，弄清10%、34%、51%、67%各个股权阶段的含义。
合理搭建公司股份结构，确保公司顶层设计合理。
3、设计好公司主体架构。
当企业经历了创业期的创新摸索，找到了可复制的商业模式，这时就进入扩张期。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
管理制度的标准化与提升
管理制度的标准化与提升在现代社会中，管理制度的标准化与提升已逐渐成为各个行业和企事业单位关注的焦点。
标准化管理制度的实施可以提高工作效率、降低成本，而制度的不断提升则能够适应市场环境变化，增强企业的竞争力。
本文将从几个方面展开，探讨管理制度标准化与提升的意义和方法。
1.构建标准化的管理体系一个组织的管理体系是其管理制度的核心。
构建标准化的管理体系可以确保组织内部的工作按照既定的规则进行，避免因人的因素而导致的不确定性。
管理体系应包括各个方面的要素，如人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，通过建立标准化的管理体系来推动组织各项业务的有序进行。
2.建立明确的职责与权责分工在管理制度的标准化与提升过程中，明确的职责与权责分工是至关重要的。
每个员工都应明确自己的职责范围和权责，避免责任不清、权责不对等问题的发生。
只有明确的职责和权责分工，才能提高个人的工作效率，从而有利于整个组织的运作顺畅。
3.规范化的流程与手续管理制度标准化与提升的另一个重要方面是规范化的流程与手续。
对于各种业务流程，应建立相应的标准和规范，确保流程的稳定性和一致性。
同时，对于各种手续和文件的处理，也应建立相应的规范，减少人为因素的干扰，提高工作的效率和准确性。
4.持续的培训与学习管理制度的标准化与提升不仅仅是一次性的工作，而是一个持续的过程。
在这个过程中，持续的培训与学习是必不可少的。
员工需要不断提升自己的知识和技能，以适应市场环境的变化和组织的需求。
同时，组织也需要提供相应的培训机会和资源，为员工提供学习和成长的平台。
5.技术的引入与应用管理制度的标准化与提升的另一个重要手段是技术的引入与应用。
随着科技的发展，各种管理工具和系统不断涌现，可以为组织的管理工作提供更好的支持和帮助。
例如，信息化系统的应用可以提高企业的数据管理和分析能力，智能化设备的使用可以提高生产效率等。
将技术与管理制度相结合，可以推动管理工作的质量和效率的提升。
适应现代企业制度要求进一步加强和改进基层党建的思考
适应现代企业制度要求进一步加强和改进基层党建的思考随着知识经济和信息时代的到来，随着现代企业制度建设、市场经济体制的建立，传统的党建工作理念、方法有点跟不上现代企业发展要求和速度，导致部分基层党建工作总是不能完全融入企业发展建设任务中。
作为国企的基层党组织，如何适应现代企业制度建设要求，进一步加强和改进基层党建工作是摆在我们面前的一个课题。
如何加强与改进企业基层党建工作，使之适应现代企业发展，能够围绕并服务于企业中心任务开展工作，走出“两张皮”的“怪圈”，笔者认为可以从以下六个方面思考。
一、如何适应现代企业制度建设要求进一步加强和改进基层党建必须实现六个转变，抓住一个关键。
一是在指导思想上要从纯粹的政治性就党建抓党建这种方式转变为围绕企业经济效益抓党建，围绕企业的生存、发展抓党建；二是在工作思路上要从计划经济时代下那种等布置、听指令转变为从企业实际出发，把企业改革、发展、经营中的难点作为重点，找准结合点，不搞“两张皮”；三是在教育内容上，要从单一的政治性教育灌输，转变为融政治、经济、管理、文化为一体的全方位的突出提高员工综合素质的教育；四是在活动方式上要从习惯于搞集中统一大型活动为主，转变为以小型灵活多样的活动为主，尤其加大围绕生产经营开展党内活动的力度；五是在活动时间上要从以脱产活动为主转变为以业余时间为主，少占或不占工作时间，时间求短，效果求实；六是在考核标准上从单纯考核党内活动的形式转变为综合考核党建、经济，党建达标与经济达标捆绑于一体。
抓住一个关键环节，就是企业党建工作要服务于企业经济工作，提高效益，追求利润最大化，必须遵循企业管理的规律。
二、按照现代企业制度的要求，建立党的保障机制和加强企业文化建设先进的现代企业一定有先进的企业文化，企业文化的建设是为了服务于企业生产经营的需要，凝聚全体员工，营造积极向上的氛围，促进企业职工团结协作的团队精神，从而保证企业长远健康发展。
企业党组织可以通过思想政治工作与企业文化建设相结合，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业形成一种保障机制，保障企业职工思想认识统一，保障企业职工执行企业决策的步调一致，也保障企业对党和国家政策的正确把握。
为了适应现代企业管理制度
为了适应现代企业管理制度随着全球商业环境的不断变化和发展，现代企业管理制度也在不断演变和完善。
适应现代企业管理制度对于企业的长期发展和竞争力至关重要。
本文将探讨现代企业管理制度的适应性和其重要性，以及如何有效地适应这些变化以实现企业的成功和持续增长。
一、现代企业管理制度的特点1.1 灵活性现代企业管理制度需要具备灵活性，能够在不同商业环境中适应性调整。
因为商业环境的变化是不可避免的，因此管理制度需要具备自适应性，使企业能够在不同情况下迅速作出反应。
1.2 创新性创新对于现代企业来说至关重要。
管理制度需要鼓励和促进创新，使企业能够在市场上脱颖而出。
1.3 透明度现代企业管理制度需要具备透明度，使公司内外的利益相关者能够了解企业的决策和运营情况。
这样可以建立信任，增强企业的可持续发展能力。
1.4 多元化现代企业管理制度需要能够适应多元化的员工和市场需求，能够有效管理不同背景和文化的员工，并且满足不同市场的需求。
二、现代企业管理制度的适应性2.1 技术的快速发展随着科技的不断进步，企业管理制度也需要不断更新来适应新技术的应用。
例如，现代企业需要适应云计算、大数据分析等新技术的应用来提高企业的效率和创新能力。
2.2 全球化的影响全球化的发展使得企业面临更多的机会和挑战，企业管理制度需要具备跨文化管理的能力来适应不同国家和地区的市场需求和法规，同时也需要适应全球化的竞争环境。
2.3 消费者需求的变化消费者需求的不断变化对企业的产品研发和营销活动提出了新的挑战。
企业管理制度需要具备市场敏感性来及时调整产品和服务以满足消费者的需求。
2.4 环境和社会责任环境保护和社会责任已经成为企业必须承担的重要责任，企业管理制度需要适应这些新的挑战，使企业能够在环保和社会责任方面发挥领导作用。
三、适应现代企业管理制度的重要性3.1 提高竞争力适应现代企业管理制度可以帮助企业更好地适应市场变化和竞争环境，提高企业的竞争力。
灵活的管理制度可以使企业更快速地调整业务策略和运营模式以适应市场需求。
标准化管理在现代企业中的作用
１ ２ ６ ・
管 理科学
标准化管理在现代企业 中的作用
陈 天 圆
（ 齐ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ哈 尔市质量技 术监督检验检测 中心 ， 黑龙江 齐齐哈 尔 １ ６ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 采取标准化管理的方式对于现代企业立足市场 、 稳 步发展 具有重要 的意义和作 用， 只有在标 准化 的管理 中， 才能体现 出一个 企业的文化与精神 ， 才能使企业活动行 为更加规 范。现本 文就 来详 细探讨标 准化 管理在现 代企业管理 中的作用 ， 并对如何提 高企业标准 化 管理提 出了一些建议 。 关键词： 标准化 ； 管理 ； 现代企业 ； 作用
自加人世贸组织以后 ， 我 国与世界各 国之间 的贸易往来 日渐频 产 品性能或结构 ， 发展新产 品、 新品种 ， 缩短试制周期等要 在标 准化 繁， 这 既给我国的企业带来 了很 多的发展机遇 ， 同时也带 来 了很大 管理上寻求对策 。 的挑 战。再加上我国国内市场竞争也 愈加 激烈 ， 企业如何在此严 峻 １ ． ４标准化管理是提 高产 品质量的技术保证 的形势下立足发展 ， 成为 了现代企业制定战略 目标时最需要慎重考 能否保证产 品质量 是一 个企 业发展的核心 因素 ， 只有企业 产品 虑的问题 。标准化管理是现代企业管理中的的一个重要分支 ， 也是 质量得到有效的技术保证 ，才能在激烈的市场竞争 中开拓市场 ， 继 社会发展对企业管理提出的必然发展趋势 。 而促进企业 的发展壮大。企业 产品的质量通常会从产 品的性能 、 成 １标准化管理在企业 中的地位和作用 本、 使用年限 、 可靠性和安全性 等几方面来考虑 ， 而要使企 业产品 良 在现代企业发展 中， 提高工作效率 ， 降低产品成本 ， 增 强企业竞 好 的实现这五方 面的特性 ， 就必须制定标准 的生产体系 ， 对生 产 中 争力是企业得 以发展的关键因素 ， 而标 准化管理 就是 为了实现工作 的各个环节做好标 准化管理 ， 使生产活动有据 可依 ， 确保产 品的质 效率的提升而制定 的。 一个企业能否实现标准化管理是标志着该企 量 能够满足市场 的需求。除此之外 ， 还要不 断加大对企业员工的标 业的发展能力水平高低的重要参考指标 ， 只有企业 的各个 部门都遵 准化管理 ，使所有员工都能按照一定的标准规范进行生产 活动 ， 这 守一定的标 准化管理 ，才能按照规章章程进行企业生产经营活动 ， 对 于提 高企业 的整体生产力水 平是具有很大意义 的。 才能使企业 的各项工作都有条不紊的开展 。 在采用标准化管理的企 ２ 推进企业标 准化 管理 的措施和方法 业 中， 标准化工作能否 充分 发挥其职能作用 ， 同样影 响着其在 企业 随着我 国企 业对标准 化管理在企 业发展 中起到 的重要作 用有 中的地位与作用 。具体来讲 ， 标准化管理在企业 中的作用主要体现 着越来越高 的认 识 ， 很 多企业都在不 断的改进管理制度 ， 提高企业 在 以下几点 ： 的标准化管理 ， 并采取了各种 措施来 加强企业的标准化管理 。笔者 １ ． １标准化管理是企业管理 的重要组成部分 在结合 自身工作经验 的基础上 ， 对企业 如何提高标准化管理水平提 在企业生产 经营活动 中， 标准管理是一项重要的基础工作 。首 出了以下几点建议 ， 以供参考 。 先标准 化直接为企业的各项生 产 、 经 营活动 、 在质 和量 的方 面提供 ２ ． １领导 的认识和支持是企业标 准化管理取得成效 的前提 了共 同遵循 和重复使用 的准则 企业 ， 要实 现科学管理 ， 就必须 通过 标准化管理能否真正取得实效 ， 在很大程度上取 决于企业高层 制定 、 贯彻 和实施标 准 ， 建 立起 系统的符合客观经 济规律 和行 为科 管理者的真心实意的支持 。 企业 的高层管理者应当用明确的形式 表 学 的最佳秩序。其次 ， 现代企业规模越来越大 ， 各个部 门之 间 、 各个 明自己对于标准化管理 的态度 ， 要通过 自己的身先士卒 和身体力 行 环节之 间， 关 系错综复杂 ， 而它们之 间又存在 内在联 系 ， 只有通过各 来促进员工对于标准化 的认识 ， 来鼓励员工对于标准化管理 的参 与 种标 准来约束彼此 ，才 能使整个生产过程按 照科学 的规 律进行运 和支持 。 要善于利用标准化的理念来 提高 自己的管理效能 。在管理 行 。再次 ， 企 业标 准化工作 的好坏 ， 将最终反 映在企业 的经济效益 活动 中借助于标 准化 管理处理一般 事务 ， 这样其时 间与精力 就可以 上 。而企业 的生产经济效 益并 非仅仅 只体现在产 品产 量的增多上 ， 更集 中于那些战略性 的问题 ， 就可以更有效地用于那些非 常规的例 更 多的是体现在通过标 准化管理使企业 的生产 活动形成 一条具有 外性事务 。 定规模 的生产链 ， 在此生产链 中 ， 所有 的活动能够按 照标准化 的 ２ ． ２完善的制度是使企业标准化管理持续和深入 开展 的保证 管理与规范进行 ， 从而提高企业 的生产效率 ， 减少生产物 资的储备 企业的标准化管理必须建立在坚实 的制度基础上。企业应当针 资金 占用量 ， 提高流动资金利用 率 ， 继 而带 动企业经济效 益的快速 对标准化管理制定一份正式的纲领 性文件 ， 文件要 明确规定 企业 标 提升。 准化管理 的方针和 目标 ， 标准化管理 同企业 的其他各种 管理 之间的 １ Ｉ ２标准化管理是 企业正常生产经营活动的必要条件 关系， 企业对标准化管理的资源承诺 ， 企业采用 国家标准 、 国际标准 现代化生产是先进的科学技术和生产的高度社会化为特征 的， 以及其 他级别标准 的规定 ， 企业 标准的制定 、 修订及 应用规定各 部 前者表现为 生产 过程的速度加快 ， 质量提高 ， 生产 的连续性和节 奏 门、 各级各类人员在标准化管理 中的义务 和责任评 价标 准化管理效 性等要 求增强 ， 后者表现为社会分工越来越 细 ， 各部 门、 各 企业 之间 果 的方式 、 方法有关标准化方面 的奖惩的规定等。 的联系更加 密切 。随着人类生产实践和科学技术 的迅速发展 ， 生产 ２ ． ３充分的教育培训是企业标准化管理工作的基本条件 的社会化程度越来越高 ， 生产 规模 越来 越大 ， 技术要求越来越高 ， 使 企业 中的标 准化 教育和培训 ， 具有 两种不 同的类型 。一 类是针 劳动分工越来 越细 ， 生 产协作越来越广泛 ， 许多工业 产品和工 程建 对企业标准化工程师 的专 门性培训 ， 另一类则 是面向全体员工的普 设往往需要 几百个甚至成千上万个企业部 门协作来完成。 这样的生 及性教 育。 两种类 型的教育培训对于企业 的标 准化管理具有 同等重 产方式必然要求 在技术上和管理上保持高度 的协调和统一 ， 要做到 要的意义。在企业 中搞好标准化 的教育 、 培训工作促进人们对于标 这一点 其中必不可少 的条件 和手 段就是要制定并 严格执行各 种标 准化工作 的重视 ， 培养 人们在工作 中 自觉 、 主动 地运用标准 化的意 准化管 理 ， 使有关 的各个活动环节 、 各企业个各 部门都能有 机地联 识 ， 不仅有利 于标 准化 活动的开展 ， 也会为企业 管理 的其他 各项 工 系在一起 。 作奠定坚实的基础。
探索建立现代企业管理制度
探索建立现代企业管理制度
现代企业管理制度是指一套系统化的规范、标准化、科学化的管理体系，用于引导企业的组织、管理和运营。
建立现代企业管理制度能够实现企业的高效、可持续发展。
首先，现代企业管理制度应当围绕企业的战略目标制定，并将其转化成为具体的经营计划和行动计划。
通过企业战略规划的制定，能够实现企业资源的有机整合和协调，促进企业经济效益的最大化。
其次，现代企业管理制度应当注重人才队伍的建设和管理。
在企业管理中，人才是最核心、最基础的资源。
因此，应当要重视人才的培养和管理，提高员工的职业素质和综合素养，激励员工的积极性和创造力，使企业的内部管理更具活力和竞争力。
第三，现代企业管理制度应当注重信息管理和技术创新。
在信息时代，企业管理已经逐渐向数字化、网络化、自动化、智能化方向转变。
因此，企业管理制度应当借助信息技术，实现管理信息化、业务流程化、资源共享化等目标，提高企业管理效率和质量。
第四，现代企业管理制度应当强化绩效管理和风险管理。
企业管理的目的是为了实现企业的可持续发展，因此，应当重视企业的绩效管理，实现“量化、标准化、透明化”的管理方法。
同时，企业管理中也应当注重风险管理，预见可能遇到的问题，并采取相应的应对措施，保证企业的稳定和可持续性发展。
总之，建立现代企业管理制度需要企业管理者具备先进的管理理念和创新意识，同时注重团队合作和信息共享，借助科技手段实现企业现代化管理目标。
只有建立和实施一套符合企业特点和现代化要求的管理制度，企业才能够更加健康、高效地发展。
管理的三化 标准化制度化规范化
管理的三化标准化制度化规范化在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理是企业成功的关键之一。
管理的三化，即标准化、制度化和规范化，是现代企业管理中必不可少的要素。
本文将探讨管理的三化在企业中的重要性，并分析如何实现这些管理标准的有效实施。
标准化标准化是管理的第一步，它建立了一个统一的标准和规范，确保各项工作在同一水平上进行。
在企业中，制定标准化流程可以帮助减少混乱和错误，提高效率和准确性。
标准化还有助于提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
要实现标准化管理，企业需要首先明确工作流程和规范，确保每个员工都理解并遵守这些标准。
管理层要不断监督和反馈，以确保标准化流程的有效实施。
此外，定期的培训和评估也可以帮助员工更好地适应标准化要求。
制度化制度化是企业管理中的第二个关键要素。
通过建立制度化管理系统，企业可以确保各项工作的有序进行，并最大程度地减少人为因素的干扰。
制度化不仅包括组织结构、职责分工等方面，还涉及到企业的管理制度、政策和决策机制。
要实现制度化管理，企业需要建立明确的组织结构和职能分工，确保每个员工都清楚自己的职责和权限。
制度化管理还需要建立健全的信息传递和反馈机制，确保每个层级都能及时了解企业状况并作出相应决策。
另外，持续的制度化培训和监督也是制度化管理的重要组成部分。
规范化规范化是管理的第三个重要方面。
通过建立一套明确而严格的规范标准，企业可以确保各项工作在符合法律法规的前提下进行，保障企业的长期发展。
规范化管理还有助于提升企业形象，建立良好的社会信誉。
要实现规范化管理，企业需要建立严格的规章制度，确保员工的行为符合职业道德和企业规范。
企业还需要建立完善的内部审核和监控机制，确保规范标准的有效实施。
此外，定期的外部评估和审计也可以帮助企业不断改进规范化管理水平。
综上所述，管理的三化是现代企业管理中不可或缺的要素。
标准化、制度化和规范化的有效实施可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，并最终实现可持续发展。
企业管理制度的标准化和规范化
企业管理制度的标准化和规范化在现代企业的经营过程中，良好的管理制度是确保企业稳定发展的重要因素之一。
针对不同类型的企业，建立一套有效的管理制度体系是必不可少的。
本文将从企业管理制度的标准化和规范化的定义、意义、目标和要素入手，深入探讨如何实施和完善企业管理制度。
一、定义企业管理制度的标准化和规范化是指根据企业的特点和需求，将各项管理制度进行系统的整合和完善，使其符合国家相关法律法规和行业标准，达到统一、规范和科学的管理水平。
二、意义1. 保障企业的稳定经营。
标准化和规范化的管理制度能够提供明确的工作流程和规则，减少管理风险，确保企业各项工作平稳有序进行。
2. 提升企业的竞争力。
高效的管理制度能够提高企业的生产力和创新能力，优化资源配置，提升市场竞争力。
3. 提高管理的透明度和公正性。
规范的管理制度能够明确权责，公平公正地对待员工，增强员工的归属感和主人翁意识。
三、目标1. 实现工作流程和业务规范化。
通过制定标准化和规范化的管理制度，建立明确的工作流程和规则，使企业的工作更加规范化、有序化。
2. 提升管理的科学性和效率性。
通过标准化的管理制度，规范管理行为和管理过程，提高管理的科学性和效率性，减少管理的盲目性和随意性。
3. 提高企业的风险防控能力。
通过建立规范的管理制度，预防和控制各种风险，保障企业的长期稳定发展。
四、要素1. 指导方针和政策。
明确企业的发展目标和战略方向，制定相应的管理方针和政策。
2. 组织结构和职责明确。
合理规划组织结构，明确各级管理人员和员工的职责和权责。
3. 工作流程和规范。
建立规范的工作流程和规范，明确各个环节的责任和要求。
4. 内部控制和风险管理。
建立健全的内部控制机制，识别和评估各类风险，制定相应的风控策略。
5. 绩效评价和激励机制。
建立科学合理的绩效评价和激励机制，鼓励员工发挥创造力和主动性。
6. 培训和人才管理。
注重培养和发展员工，建立健全的人才管理制度，提高企业整体素质。
加快企业管理创新 推进现代企业制度建设
制度 》 《 、 会计 管理工作职 责 》 《 、 财务 工作纪律 》 《 、 会计人 位 待 遇 ，完 善职 业 通 道 ，激 励 青 工走 技 能成 才 的道 路。 员岗位职责 》 《 、 专项资金管理 办法 》等 制度办法 ，并严格 另 外 ，还 设 置 了 “ 定 和谐 奖 ” 生产 组织 奖 ” 人 工 稳 、“ 、“
观点评论 Ｉ ｉｗｐ ｉ ｔ ｅ ｏｎ ｓ Ｖ
委推 荐 为 “ 综合创 优观 摩工程 ” ，业 内不少 兄弟企 业慕 名 定程序 ， 采取 “ 背靠背”的方式进 行检 查。在检 查的同时 ，
上 门学 习参观 。 积 极开展 “ 比、学、帮 、促 ”活 动 ，达到相互 学习 ，共 同 提 高 ， 时纠正 和防止违 纪违规 和 “ 及 小金库 ”问题 的发生。
盛 大方面也会 在他们 的游戏推广广告 中出现特步 的品牌形 时 ，企 业应 当定期或 者至少于每年年 终对各类资产进 行风
象 ，在游戏 的活动 中增加一 些诸如打到 一定级别赠送 特步 险分类 ，对可收 回金 额低 于账面价值 的部分 ，按照 国家有 产 品或一起举 办比赛的活动。
但 是 值得 我 们企 业 管理 人 员注 意 的是 ，在 管理 中一
如何 加快企 业管理 创新 推进 现代企 业制 度建设
１ ．注 重 管 理 理 念 创 新 。
企业管理理念也 就是管理思想 ，管理 理念是企业管理 的主要导 向和基 本指导思想 。任何创 新 ，最重要 、最关键 的地方都是理念 的创新。管理理念 的创 新能够对整个企业 管理创新起 着决 定性和方 向性 的重要 作用。现代管理理念 已经不再是 以前 那种把利润最大化作 为企 业管理的唯一 主 题 ，而是着重强调人 的社会性和蕴藏 的巨大潜能 ，在企业
如何建立企业标准化的管理体系
如何建立企业标准化的管理体系建立企业标准化的管理体系是现代企业管理的一项重要任务。
这是因为标准化的管理体系可以提高企业的生产效率和产品质量，缩短生产周期，降低生产成本，增强企业在市场竞争中的优势。
一、明确标准化管理制度的重要性标准化管理制度是企业向现代化标准化管理转型的关键。
它可以提升企业内部的各项业务管理的效率，促进企业管理流程的优化，降低企业生产成本。
标准化管理制度还可以强化企业的品牌形象，塑造企业可持续发展的形象和形象，为企业发展提供保障。
二、明确标准化管理制度的主要内容为了建立企业标准化的管理体系，必须明确标准化管理制度的主要内容。
主要包括：产品标准、测试标准、生产标准、质量标准、安全标准、环保标准和安全标准等方面的标准。
每个企业的标准化管理制度因大小不同，产品种类不同而各有不同。
企业应根据自身情况，制定符合自身特点和作用的标准化管理制度。
三、确定标准化管理责任制标准化管理制度的实施必须有明确的责任制，确保各项标准的实施。
企业应重新分配和明确每个员工的职责，从最高层级的管理者到最低层级的员工都必须了解和遵守相关规定。
企业的管理者还应加强对各层次员工的培训和管理。
四、增强标准化管理制度的实施力度为在企业标准化管理制度的实施过程中取得勃勃成果，企业必须增强标准化管理制度的实施力度。
应按照制定的标准和要求，定期开展检查和修订工作，防止管理漏洞。
日常检查贯穿标准化管理制度的全过程，应该从不同的要求下对于组织、流程、机构、财务、行政、创新等方面进行全方位的把握，修订标准，并适时的对于流程和机构进行调整和改进。
五、推行标准化管理制度的长效机制标准化管理制度的实施是一个长期的过程。
推行标准化管理制度的长效机制问题必须切实解决。
为确保整个标准化管理体系在企业长期运行机制的要求下顺利地发展和运行，企业应制定相应的长期计划和规划，在制定标准化管理制度时应充分考虑可持续发展的问题，避免管理制度的短时间内被篡改或变形。
企业标准化管理
企业标准化管理企业标准化管理是一种系统性、规范化的管理方法，通过制定一系列标准和规范，对企业的各项业务进行统一的管理和指导。
它是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业的管理水平、提升产品品质、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文将从标准化管理的定义与特点、标准的制定与落实、标准化管理的优势与挑战等方面，对企业标准化管理进行详细的探讨。
一、标准化管理的定义与特点标准化管理是指通过制定一系列的标准和规范，对企业的各项业务进行统一的管理和指导。
它是一种科学的管理方法，通过对各个环节的标准化制度、流程和操作进行规范，以达到提高管理效率、降低成本和风险的目的。
标准化管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 统一性：标准化管理要求企业在组织架构、流程、操作等方面建立统一的标准，以保证企业各项业务的一致性和协调性。
2. 规范性：标准化管理通过制定一系列的规范和制度，明确工作职责、流程和方法，规定各项业务的操作要求和标准，从而实现企业管理的规范化。
3. 可操作性：标准化管理要求制定的标准和规范具有可操作性，能够被广大员工所理解和接受，并能够指导员工的具体操作，确保工作能够按照标准进行。
4. 持续改进：标准化管理强调持续改进的理念，通过制定标准和规范，发现问题，解决问题，不断优化流程和方法，提高管理水平和工作效率。
二、标准的制定与落实标准的制定是标准化管理的前提和基础，它需要经过科学的研究和实践总结，结合企业的实际情况和战略目标，制定适合企业的标准和规范。
标准的制定通常包括以下几个步骤：1. 参考和借鉴：企业可以参考相关行业的标准和规范，借鉴其他企业的成功经验，从中吸取有益的经验和教训，为自己的标准制定提供参考。
2. 需求分析：企业需要对自身的业务和管理现状进行全面的分析和评估，确定标准的制定方向和内容。
需求分析可以通过市场调研、内部评估等手段进行。
3. 制订标准：根据需求分析的结果，制定适合企业的标准和规范，明确工作职责、流程和方法，规定各项业务的操作要求和标准。
谈标准化与现代化企业制度
谈标准化与现代化企业制度标准化管理表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实质上是企业管理理念和企业文化的再生，通过改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。
标签：标准;标注化;业务流程;前言：随着现代科学技术与国际经济技术交流的迅速发展，标准化已跨越国界，日趋国际化。
随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，需要实现以标准化作为管理基础的现代化管理。
实现标准化管理，将会获得人、财、物和时间上的节约，从而获得最佳的社会效益和经济效益。
有人说三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准。
1.什么是标准呢？为什么标准会有这么大的作用？1.1标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。
1.2标准化是制度化的最高形式它可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。
中国改革开放和经济建设事业的步伐正在加快，企业要跟上发展的新形势，标准化的基础必须打牢，标准化工作创新是我国经济结构和经济体制创新的必然要求和必然选择。
它能作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜的法宝，也能决定着企业的生死存亡。
2.标准化的作用随着中国改革开放和经济建设事业步伐的加快，中国的企业已经与全球企业的发展同步，不论产品出口，还是要进口材料，每个企业都在面对着全世界的挑战，企业间的市场竞争，表面上是产品之争，实质是标准之争，标准一方面带来统一和简化，节约了采购、生产和销售成本，保证产品和服务质量，满足顾客和市场的需求，另一方面通过技术和自主知识产权形成壁垒，提高企业和品牌的形象，通过推行标准化体系，改进产品、过程和服务的质量，使企业获得更大的成功。
2.1标准化为各种管理建立平台。
首先，标准化为企业的各项生产、经营，在质和量的方面直接提供了共同遵循和重复使用的准则;其次，企业进行科学管理，必须通过制定、贯彻和实施标准，建立起系统的、可控的、符合客观规律和行为科学的最佳程序;再其次，充分利用标准化的简化、统一、协调、优化原则，对企业进行科学管理，可提高工作效率，保证各项工作质量和产品质量，提高经济效益。
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范文（4篇）
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范文在当代社会，企业作为经济活动的主体，已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
然而，随着时代的变迁和经济发展的需求，传统的企业经营模式和管理制度已经逐渐不能适应新的形势和要求。
因此，建立现代企业制度和转换企业经营机制成为迫切的需求。
一、现代企业制度的建立在建立现代企业制度的过程中，需要重视以下几个关键方面的调整和改革。
首先，要构建科学的公司治理结构。
传统的企业制度往往过于集权，决策权过于集中在少数高层管理人员手中，导致决策效率低下和管理机制僵化。
而现代企业制度要强调民主、科学、规范的公司治理结构，实现决策权的分散和权力的制衡。
通过建立董事会、监事会和股东大会等多个治理机构，确保决策的科学性和透明度。
其次，加强内部控制机制的建设。
企业内部控制是现代企业制度建设的关键环节。
建立健全的内部控制机制，可以有效防范各类风险和内部失误，提高企业经营效率和风险应对能力。
在内部控制方面，应制定详细的制度和流程，明确岗位责任和权限，加强内部监督机制，完善风险管理体系，确保企业运营的安全与稳定。
另外，要注重人才培养和激励机制的建立。
现代企业制度强调人才是企业发展的核心资源，因此，必须注重培养和激励员工。
在培养方面，企业应建立完善的人才选拔、培训和晋升机制，为员工提供良好的成长环境和发展机会。
在激励方面，企业要建立合理的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力。
此外，还要关注员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感和认同感。
总之，现代企业制度的建立需要在公司治理结构、内部控制机制和人才培养方面进行综合改革，以适应现代经济发展的需求。
二、企业经营机制的转换随着市场经济的不断发展和全球化的深入推进，企业经营机制也需要进行转换，以适应新的市场竞争和管理需要。
首先，要从生产导向转向市场导向。
传统的企业经营机制过于注重内部生产和产品的销售，忽视了市场需求和用户体验。
而在现代经济中，企业将市场需求作为经营的核心，通过市场调研和用户反馈，调整产品结构和经营策略，提供更符合消费者需求的产品和服务。
浅析标准化在现代企业管理中的地位和作用
浅析标准化在现代企业管理中的地位和作用（省标准化研究院武宁）摘要：标准化是企业管理的重要基础工作。
当前，随着国际市场一体化步伐的不断加快，随着我国改革开放和社会主义市场经济建设的不断深入，迫于国外市场竞争的压力，我国企业对标准化更加重视。
但是，企业如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势，才能有效参与国际竞争，很多企业对此并不十分清楚。
我国企业要想提高核心竞争能力，实现可持续发展，就必须对标准化进行重新定位和思考，建立适合中国国情的标准化管理模式，不断强化企业的标准化工作，才能适应激烈的国际国市场竞争，实现企业的健康、持续发展。
【关键词】标准标准化企业管理当今世界，科技发展日新月异，全球经济一体化程度不断加深，企业创新层出不穷，标准化已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径，日益在企业管理中发挥着重要的作用。
做好标准化工作不仅是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。
面对国际国市场竞争日趋激烈的严峻形势，企业必须建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。
一、标准及标准化定义所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。
标准可分为技术标准和管理标准两大类。
技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。
它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。
管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。
若按发生作用的围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。
以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。
所谓标准化，是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
标准化管理制度的落地实施策略
标准化管理制度的落地实施策略随着现代社会的不断发展和进步，企业管理日趋重要，其中标准化管理制度的落地实施策略成为了一个热门话题。
本文将探讨如何制定并实施标准化管理制度，以适应企业的发展需求。
一、确定标准化管理制度的必要性标准化管理制度可以帮助企业优化业务流程，提高工作效率，降低人员培训成本，保证产品质量稳定性，提升客户满意度等。
因此，企业应认识到标准化管理制度的必要性，从而产生制定和实施的意愿。
二、明确制定标准化管理制度的目标在制定标准化管理制度之前，企业应明确制定的目标，例如提高质量管理水平、提升生产效率、加强安全管理等。
明确目标有助于指导后续的制定和实施工作。
三、制定适应企业特点的标准化管理制度企业在制定标准化管理制度时，应根据自身的业务特点和管理模式进行有针对性的规定。
例如，生产企业可以制定质量控制标准、生产流程标准等，服务企业可以制定服务流程标准、客户管理标准等。
四、建立标准化管理制度的组织机构为了保证标准化管理制度的有效运行，企业应建立相应的组织机构。
可以设立标准化管理部门或设置专门负责标准化管理工作的岗位，明确责任和权限，确保制度的执行和监督。
五、加强员工培训，提高执行力制定好标准化管理制度并不意味着问题解决，还需要员工的积极执行。
企业应加强员工培训，提升员工的标准化管理意识和执行力，使其真正理解和掌握标准化管理制度，并能够在实际工作中贯彻执行。
六、使用信息化技术支持标准化管理制度的实施在信息化时代，企业可以利用现代化的信息技术手段来支持标准化管理制度的实施。
可以开发管理软件，建立电子化的工作流程，提供标准操作指引等，以提高管理效率和资源利用率。
七、建立标准化管理制度的评估和反馈机制企业实施标准化管理制度后，需要建立相应的评估和反馈机制，以监督制度的执行情况并及时进行调整和改进。
可以通过内部审核、定期检查和外部认证等方式来评估制度的有效性，以达到不断完善的目的。
八、与供应商和客户合作进行标准化管理制度的应用标准化管理制度不仅适用于企业内部，还可以与供应商和客户合作，共同应用标准化管理制度，提高供应链管理的效率和质量。
企业规章制度的标准化与规范化
企业规章制度的标准化与规范化企业规章制度的标准化与规范化在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以帮助企业建立和维护规范的经营秩序，还可以促进员工的团队合作和个人发展。
本文将探讨企业规章制度标准化与规范化的意义、实施过程以及面临的挑战。
一、规章制度的标准化与规范化意义1. 提升管理效率：通过对企业规章制度进行标准化与规范化，可以明确员工的职责与权限，减少管理层对日常细节的过多干预，提高管理效率。
2. 统一行为准则：企业规章制度的标准化与规范化有助于统一员工的行为准则，减少人为因素对企业运营的干扰。
规章制度的明确与标准化也有助于防止违规行为的发生，并为员工提供明确的工作方向。
3. 优化企业形象：一个拥有规范化制度的企业往往能够给人留下良好的印象，提高企业形象和信誉度，吸引更多合作伙伴与优秀人才的关注与选择。
二、企业规章制度的标准化与规范化实施过程1. 编制规章制度：首先，企业需要明确需要制定的规章制度，例如人力资源管理、财务管理、安全管理等。
然后，根据岗位职责与业务需求，明确规章制度的内容与要求。
2. 统一格式与排版：为了保持规章制度的整洁美观，企业可以使用统一的格式与排版样式。
例如，使用特定字体、字号、标题层次和编号方式，使规章制度更易于理解和遵守。
3. 全员培训与沟通：完成规章制度的编制后，企业应组织相关培训，确保全体员工对规章制度内容有清晰的理解。
此外，定期组织员工与管理层的沟通交流，及时解答员工对规章制度的疑问，以进一步提升规章制度的执行效果。
4. 监督与改进：企业需要建立定期检查机制，对规章制度的执行情况进行监督，及时发现问题并加以改进。
定期的评估和修订也是企业规章制度标准化与规范化过程中的重要环节。
三、企业规章制度标准化与规范化面临的挑战1. 多样性问题：企业内部部门繁多，涉及的业务领域也各不相同，因此在规章制度的标准化与规范化过程中，往往面临多样性问题。
企业需要充分考虑各部门与业务的特点，确保规章制度的适用性与针对性。
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企 业标 准Βιβλιοθήκη 化 的 动 力 机 制 是 指 对 企 业 标 准 化 发
多种 形式 的激 励 手 段 （ 奖 金 、 誉 称 号 、 级 ） 如 荣 晋 以
我们 在新 的市场 环境 中开 展标 准 化 工 作 ， 首先 要树 立几个 新 的观 念 ： 一 ， 立 市 场 观 念 。国企 第 树 改革 是建 立社会 主 义市 场 经济 体 制 的 中心 环 节 ， 企 业成 了市 场 的主体 。这 其 中包 含 着 两层 含 义 ， 一 第
要 手段 ， 在企 业 标 准 中 明 确 规 定 采 取 竞 争 手 段 ， 并 认 真实 施 ， 而 使 企 业 形 成 标 准 化 竞 争 机 制 。首 从 先， 我们 所制 定 的标 准应 以顾 客 的需 求 和 期望 为 依
据， 这个 顾 客包括 企 业 内外 的顾 客 。企 业 外部 顾 客
树 立 ， 企业 标准 管理 机 制 的转 化 至关 重 要 。我 们 对
必 须依 照企 业 在 市 场 中的 主 体 地 位 的 两 个 层 次 的 要 求 ， 定 与 之 配套 的 技 术 、 理 、 作标 准 ， 则 制 管 工 否 很 难适 应 企 业 新 的 制 度 需 求 。第 二 ， 立 竞 争 观 树
一
（ ）激 励 机制 ： 业 标 准 化 激励 机制 是 企 业 经 １ 企 营 者对 标准 化 人 员 采 取 的激 励 措 施 与 激励 效 果 之 间 的内在联 系 。在市 场 经 济条 件 下 ， 实 行按 劳 分 要 配， 绩分配 ， 之 企业标 准化 任务 愈来愈繁 重。 按 加 企业应 为标 准化 部 门创 造 必 要 的工 作 条件 ， 活动 如
维普资讯
研 究 与 探 讨
中国标准导报
ＣＨ Ｉ Ａ ＴＡＮ ＤＡＲＤＳ Ｒ ＥＶＩ Ｎ Ｓ ＥＷ
企业 标准 化 管理 如 何 适 应建 立现 代 企业 制 度 的需 要
张 永 辉
建 立 现 代 企 业 制 度 是 目前 企 业 改 革 的重 点 。 企业 标准 化管 理是 现代 企 业制 度 的重 要组 成 部 分 。 随着 企业 经 营机制 的转 换 ， 业 标 准机 制 也 必须 适 企 应 建立 现代 企业制 度 的需求 。
机制 的转 变 中就必须 树 立 竞争 观念 。第 三 ， 立 法 树
制观 念 。市场 经 济 的竞 争 是 在法 制 前 提下 的 有 序 竞争 ， 准是 标 准 化 法 规 体 系 的重 要 内容 和 基 础 ， 标 企业 标准 就是 企业 的法 规 ， 们 树立 法 制 观念 的 目 我 的就 是要 依 法 进 行 企 业 标 准 化 工 作 。企 业 标 准 化 工作 的 管 理 机 制 法 制 化 是 现 代 企 业 制 度 的 客 观
需要。 二 、 何转 变企 业标 准化 管理 机制 如
１ ．企 业 标 准 化 的 动 力 机 制
到采标 的 目的 ， 高 企 业 在 国 内外 市 场 的 竞 争 力 。 提
最后 ， 企业 标准 化要 吸纳 新 的技 术 内容 。随 着 现代 高新 技术 的 发 展 和应 用 ， 理技 术 及理 论 的 丰富 和 管 完善 ， 企业 围绕上述 目标 和运作 （ 下转第 ３ ９页）
层， 企业是 “ 自主经 营 ， 自负盈 亏 ， 自我发 展 ， 自我 约
此来 鼓励 其努 力 学 习 ， 安心 工作 。
（ ）竞 争机 制 ： 准 化 是 增 强企 业 竞 争 力 的 重 ２ 标
束” 的法人 实 体 。第 二 层 ， 企业 还是 市 场 竞 争 的 主 体 。随着 现代 企 业 制 度 的 逐 步 建 立 和 市 场 观 念 的
念 。企 业作 为 商 品 生 产 经 营 者 ， 面 向 市 场 ， 应 主动
适 应并 积极 参 与市场 竞 争 ， 在市 场 平 等竞 争 中求得 自身 的生存 和发 展 。现 代 企 业 制 度 的建 立 就 是 要 引进竞 争机 制 ， 来达 到 优化 资 源 配 置 。没有 竞 争就 没有 进步 ， 没 有活 力 。所 以说 我 们 在 企业 标 准化 就
、
标 准化 管理 机制 的转 换是 现代企 业 制度 的
客 观 需 要
经费 ， 资料 、 备 和 办 公 用 品 等 。结 合 各 自企 业 的 设
情况 ， 可评 选企 业标 准化 成 果 、 准 化 管理 成 果 （ 标 如 标准 贯彻 中 的经 济 效 益 等 ） 及 学 术 研 究 等 ， 取 以 采
的需求 是 制定 产品标 准 的主 要依 据 ； 业 内部顾 客 企 的需求 是 制 定 各项 过 程 标 准 和 规 章 制 度 的主 要 依 据 。 由于 顾客 的需 求是 随 着 技 术 、 经济 的发 展 不断 变化 的 ， 还要 具 有 适 应 需 求 变 化 的 快 速 反 应 能 力 ， 即要 有动 态 的灵 活性 。其 次 ， 业 标 准适 应 国内外 企 市场 竞争 的需 求 ， 企业 标 准必 须 考 虑 与 国 际标 准 和 国外 先 进标 准接轨 。但 采 标 过 程 中 ， 能像 以前单 不 纯 追求 采 标 率 ， 目跟 从 。要 根 据 企 业 所 处 的环 盲 境、 市场 竞争 地位 、 目标 以及 顾 客 的需 求 ， 选 择 地 有 采 用 ， 免 不 必 要 的增 大 成 本 、 成 浪 费 。在 采标 避 造 过 程 中还应 明确 一 点 ， 际 标 准 适 应 性 广 ， 其 技 国 但 术 性 能指标 要 求 低 ， 仅 满 足 国 际标 准 的 产 品 ， 仅 技 术性 能和 质 量 指 标 的 竞 争 能 力 是 有 限 的 。应 根 据 企业 的实 情和竞 争 的需 求 做 出决 策 ， 真 正 能够 达 才