浅谈人力资源管理中劳动关系问题与调整
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业人力资源管理的重要性日益突出。
而其中一个关键的方面就是劳动关系管理。
劳动关系管理涉及到企业与员工之间的合作与协调，其质量和稳定性直接影响到企业的发展和绩效。
随着经济和社会的变化，劳动关系管理出现了一系列问题，如冲突、纠纷、员工流失等现象，这些问题需要企业认真对待并采取有效的对策措施。
本文将围绕企业人力资源管理中的劳动关系管理问题展开分析，并提出相应的解决对策，以期帮助企业更好地应对劳动关系管理中的挑战。
二、劳动关系管理中的问题1. 冲突与纠纷频发在很多企业中，员工与管理层之间的冲突和纠纷屡见不鲜。
一方面，员工可能会对于待遇、工作环境、晋升机会等方面提出不满和抱怨；管理层可能会觉得员工们的要求过于苛刻，导致难以协调。
这些冲突和纠纷，如果不能得到有效处理，就会影响企业的工作秩序和员工的工作积极性。
2. 高离职率当前，许多企业都面临着员工流失的问题。
一方面，员工可能因为薪酬不合理、晋升空间小、工作压力大等原因选择离职；企业可能因为员工素质不高、工作不力等原因选择解雇员工。
高离职率不仅会造成企业人才流失，还会导致企业的招聘成本上升。
3. 劳动法律法规遵循不足随着劳动法律法规的不断完善和严格执行，企业在劳动关系管理中的合规性要求也日益提高。
但是一些企业由于对劳动法律法规的理解不足或者处理不当，导致了一些劳动法律纠纷，进而损害了劳动关系的稳定性和企业品牌形象。
以上问题的存在，不仅仅打乱了企业的生产秩序和管理效率，还可能产生一系列的负面影响，如企业形象受损、员工士气下降、生产效率下降等。
三、对策分析1. 加强沟通与协调有效的沟通和协调是解决劳动关系问题的关键。
企业应该倡导开放的沟通氛围，鼓励员工与管理层之间进行积极的沟通和交流。
企业还可以建立员工代表会议制度，让员工有发言权，增强员工的参与感和认同感。
企业还可以建立一套完善的投诉与处理机制，及时解决员工的困难和问题，避免冲突升级。
人力资源部门的劳动关系协调与处理
人力资源部门的劳动关系协调与处理在一个组织中，人力资源部门扮演着关键的角色，特别是在协调和处理劳动关系方面。
劳动关系的良好管理对于维护组织的稳定和员工的福利至关重要。
因此，人力资源部门必须具备相应的知识和技能来处理各种劳动关系问题，并确保所有的冲突得到妥善解决。
一、建立积极的劳动关系人力资源部门应该致力于建立积极的劳动关系，通过设立开放沟通的渠道和机制，以促进员工与管理层之间的互动和理解。
这可以通过定期召开员工大会、组织培训和团队建设活动来实现。
此外，人力资源部门还可以设立员工投诉和建议箱，让员工有机会表达他们的意见和问题。
二、协调劳资关系劳资关系的协调是人力资源部门的核心职责之一。
他们需要确保劳动合同和政策符合法律法规，并及时更新和调整与劳动法相关的政策。
此外，人力资源部门还需要与工会进行合作，并就薪资、工作条件和福利待遇等问题进行谈判和协商。
通过与工会的密切合作，可以平衡员工和雇主的利益，确保双方达成共识，维护劳资关系的稳定和和谐。
三、处理劳动纠纷人力资源部门还需要妥善处理劳动纠纷。
当出现员工与雇主之间的分歧或冲突时，他们必须采取适当的措施来解决问题。
首先，他们应该倾听双方的意见，并了解纠纷的具体情况。
然后，他们可以尝试通过调解、协商或调整工作安排来解决纠纷。
如果纠纷无法解决，人力资源部门可以寻求法律的支持和协助，以确保纠纷得到公正处理。
四、促进员工满意度人力资源部门还应该致力于提高员工满意度，通过改善工作条件、提供培训机会和职业发展支持，以及提供公平合理的薪酬待遇。
人力资源部门还可以定期进行员工满意度调查，以了解员工对工作环境和组织管理的看法，并根据反馈意见采取必要的改进措施。
结论人力资源部门在劳动关系协调与处理方面发挥着重要的作用。
他们需要建立积极的劳动关系、协调劳资关系、处理劳动纠纷，并促进员工的满意度。
只有通过有效的劳动关系管理，组织才能实现稳定和可持续的发展，员工才能获得合理的权益和福利。
人力资源的劳动关系
人力资源的劳动关系人力资源管理是一门涉及组织内部雇佣关系的学科，旨在建立、维护和改善组织内的劳动关系。
劳动关系是指雇主与雇员之间的相互关系，人力资源部门负责协调和管理这些关系，以确保雇主和雇员在工作环境中的相互协作和满意度。
本文将探讨人力资源管理在劳动关系方面的作用和挑战。
一、劳动关系管理的重要性劳动关系管理对组织的发展和运营至关重要。
以下是劳动关系管理的几个关键领域：1. 雇佣政策和合同制定：人力资源部门负责制定和更新雇佣政策和合同。
这些政策和合同必须符合劳动法律法规，保护雇主和雇员的权益，并明确双方的责任和义务。
2. 劳动关系协调：人力资源部门需要协调雇主和雇员之间的劳动关系，处理劳资纠纷和冲突，并维护工作场所的和谐与稳定。
3. 薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬政策和福利计划，确保员工获得公平和合理的报酬，激励他们持续提供高水平的工作表现。
4. 员工培训和发展：人力资源部门负责为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平，进而提升组织整体的竞争力。
5. 劳动法律合规：人力资源部门必须了解和遵守劳动法律法规，确保组织的劳动关系合规，避免违法行为带来的法律风险和损失。
二、人力资源管理的挑战人力资源管理在劳动关系方面也面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战：1. 多样化的劳动力：现代组织涉及多个代际、文化和经济背景的员工。
人力资源部门需要管理不同背景和价值观的员工，确保他们在工作环境中的公平和尊重。
2. 劳动法律变化：劳动法律法规不断更新和变化，人力资源部门需要及时了解并适应这些变化，确保组织在法律框架内运营，并避免法律风险。
3. 劳动关系冲突：组织中可能出现雇主与雇员之间的冲突和纠纷，人力资源部门需要有效处理这些问题，维护工作场所的和谐与稳定。
4. 激励和保留员工：人力资源部门需要设计和实施有效的激励和员工保留计划，以留住有才华和潜力的员工，并提高他们的工作满意度和忠诚度。
5. 公司形象管理：人力资源部门在处理劳动关系时需要维护和提升公司的形象和声誉。
人力资源劳动关系的处理与协调
人力资源劳动关系的处理与协调人力资源劳动关系是指企业与员工之间的劳动关系，涉及到劳动合同、工资福利、劳动保护、劳动争议等方面的内容。
处理和协调好人力资源劳动关系对于企业的稳定运营和员工的合法权益都具有重要意义。
本文将探讨人力资源劳动关系的处理和协调的方法与原则。
一、建立良好的沟通渠道沟通是处理和协调劳动关系的基础。
企业应建立起与员工之间的良好沟通渠道，让员工能够充分表达意见和需求，同时也让企业能够及时了解员工的状态和反馈。
通过定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式，建立双向的沟通机制，可以有效地解决劳动关系中的问题，促进企业和员工的共同发展。
二、严格遵守法律法规企业在处理和协调劳动关系时必须严格遵守国家的劳动法律法规，确保员工的合法权益得到保障。
这包括合理制定和执行劳动合同、支付合理的工资福利、提供良好的劳动保护环境等方面。
同时，企业还要建立健全的劳动争议处理机制，及时处理和解决劳动争议，确保劳动关系的和谐稳定。
三、建立公正的激励机制激励是处理和协调劳动关系的一项重要工作。
企业应该建立公正的激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
激励措施要公平透明，避免出现任人唯亲、腐败现象，激发员工的工作积极性和创造力，提高劳动关系的和谐性和稳定性。
四、加强培训与发展员工培训和发展是处理和协调劳动关系的重要手段。
企业应该为员工提供持续的职业培训和发展机会，提升员工的技能水平和专业素养。
通过培训和发展，员工能够更好地适应工作要求，提高工作效率和质量，从而增强企业与员工之间的有效沟通和合作，增进劳动关系的协调性。
五、及时处理劳动纠纷劳动关系中难免会出现一些纠纷和冲突，企业需要能够及时处理和解决纠纷，以避免劳动关系的进一步恶化。
企业可以建立劳动争议处理机构或委员会，提供专业的调解和仲裁服务，通过公正、合法的方式解决纠纷，维护企业与员工之间的平衡和谐。
总之，处理和协调人力资源劳动关系是企业运营的重要组成部分。
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业人力资源管理显得尤为重要。
劳动关系管理作为人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工与企业之间的互动和合作关系。
良好的劳动关系管理能够促进企业内部的和谐与稳定，提高员工的工作积极性和生产效率，进而推动企业的发展和壮大。
在实际操作中，企业人力资源管理中的劳动关系管理问题却时常出现，如员工与管理层之间的矛盾、工作环境的不公平、薪酬待遇的不合理等。
这些问题如果得不到及时有效的处理和解决，势必会影响企业的运转和发展，甚至引发严重的劳资纠纷，损害企业的形象和利益。
对企业人力资源管理中的劳动关系管理问题进行深入分析和探讨，以及制定有效的对策和措施，对于企业的可持续发展和长远发展具有重要意义。
本文将从劳动关系管理问题分析和企业人力资源管理中的劳动关系管理对策两个方面展开论述，旨在为企业提供有益的参考和建议。
【200字】1.2 研究意义劳动关系管理是企业人力资源管理中一个重要的环节，直接影响着企业的稳定运行和持续发展。
在当今社会，随着市场竞争的加剧和劳动力市场的多样化，企业面临着诸多劳动关系管理问题，如劳资纠纷、员工满意度下降、员工流失率上升等，这些问题直接影响着企业的生产效率和竞争力。
研究劳动关系管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对劳动关系管理中可能出现的挑战，提高劳动力资源的管理效率和效果。
通过深入研究劳动关系管理问题，可以帮助企业建立更加稳定和和谐的劳动关系，提升员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力和持续发展能力。
研究劳动关系管理问题还能帮助企业建立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供更加强有力的支持。
深入研究企业人力资源管理中的劳动关系管理问题具有重要的现实意义和理论意义，对企业提升管理水平和竞争力具有积极的促进作用。
【研究意义】。
2. 正文2.1 劳动关系管理问题分析1. 人力资源成本管理问题：企业在进行人力资源管理时，往往会出现劳动力成本过高、效率低下的问题。
人力资源管理的劳动关系问题及处理思路
人力资源管理的劳动关系问题及处理思路一、引言随着社会经济的发展，劳动关系成为企业和组织中不可忽视的重要方面。
人力资源作为企业最重要的资产之一，其有效管理将直接影响到组织的发展和运营。
二、劳动关系问题分析1.工资福利问题在人力资源管理中，工资福利是一个非常重要的方面。
员工对于自身薪酬待遇是否公平合理十分敏感。
不合理的工资分配可能导致员工不满，从而影响团队士气和生产效率。
2.工时与休假问题加班和请假制度是劳动关系中常见的问题。
长期加班可能导致员工身体和心理受损，而过多请假也会带来生产效率下降等问题。
3.劳动合同问题劳动合同是企业与员工约定权利义务的法律依据。
未能妥善处理好劳动合同问题会使企业陷入法律风险之中。
4.职称晋升与岗位评价问题当企业没有明确的晋升渠道和岗位评价标准时，员工可能会感到缺乏动力和归属感。
5.劳动争议处理问题劳动争议的处理直接关系着企业的声誉和员工的积极性。
不合理的解决方式可能导致进一步冲突和影响。
三、劳动关系问题解决思路1.建立完善的制度与规定企业应制定明确、公正并可行的人力资源管理制度与规定，以保障员工权益与企业利益相平衡。
其中包括妥善处理工资福利问题，设定公正合理的薪酬体系，并优化加班和请假制度等。
2.加强与员工之间的沟通开展双向沟通是解决劳动关系问题的重要一环。
企业应设立渠道，鼓励员工提供反馈意见，并及时回应员工疑虑和需求。
3.培训与晋升机制优化建立科学合理的培训机制，提供专业技能与职场素养培训，让员工感受到成长与进步。
同时，建立透明、公正的评价体系来激发员工积极性，并为其提供晋升机会。
4.注重法律法规的遵守企业应积极了解劳动法律法规，确保劳动合同符合相关要求。
与员工签订明确、详尽的协议，并履行合同约定，以避免劳动争议的产生。
5.及时有效处理劳动争议当劳动争议发生时，需要采取冷静客观的态度进行处理。
建立专门的调解机构或委员会来处理纠纷，并根据实际情况采用多种渠道解决问题，如调解、仲裁等方式。
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析一、劳动关系管理问题分析随着企业经济全球化的深入发展，企业的劳动力管理面临诸多挑战，劳动关系管理问题日益凸显。
主要存在以下几个方面的问题：1. 劳动力成本上涨随着国内经济的快速发展，劳动力成本也不断上涨，这使得企业在人力资源管理上面临更大的挑战。
高昂的薪资开支使得企业在保持竞争力的也要承担更大的压力。
2. 劳动力使用效率低下在一些企业中，由于管理不善，员工的工作效率低下，导致了生产效率的下降和运营成本的增加。
这也使得企业在市场竞争中处于不利地位。
3. 劳动争议频发一些企业在劳动力管理中存在矛盾重重，经常出现劳动争议事件，这既影响了企业的声誉，也增加了企业的运营成本和管理负担。
4. 劳动法规不合规在劳动关系管理中，一些企业存在对劳动法规的忽视和违法行为，这不仅对员工造成了不良影响，也可能导致企业面临法律风险和处罚。
二、对策分析针对上述劳动关系管理问题，企业需要积极采取对策，提高劳动力管理效率和质量。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1. 优化薪酬体系企业可以通过对薪酬体系进行优化，建立绩效考核和薪酬挂钩的机制，以激励员工提高工作效率和质量。
也要合理控制人力成本，降低管理开支，提高企业整体竞争力。
2. 加强员工培训企业应该重视员工培训，提升员工的专业技能和工作能力，增强他们的责任感和团队精神。
通过培训，提高员工的工作效率和素质，同时也增加员工的就业满意度，减少劳动争议事件的发生。
3. 建立有效的沟通机制企业应该建立起良好的内部沟通机制，保持员工与企业管理层之间的沟通畅通，及时收集员工的意见和建议，解决可能存在的问题和矛盾。
这样可以有效减少因沟通不畅造成的劳动争议，促进企业的和谐发展。
企业在劳动关系管理中必须严格遵守国家劳动法规和政策，保障员工的合法权益和人身安全。
也要积极履行社会责任，推动企业的可持续发展，避免因违法行为所导致的不良影响。
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题不容忽视，需要企业从多个角度全面加强管理，提高劳动力管理效率和质量。
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析劳动关系是指企业内部劳动者与企业之间的关系，它是企业稳定运行的重要保障，也是员工工作积极性和企业生产效率的关键因素。
劳动关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分，主要包括雇佣关系、劳动合同管理、工资福利管理、劳动纠纷处理等方面。
在实践当中，企业在劳动关系管理中面临着一系列的问题，需要采取相应的对策进行解决。
企业在劳动关系管理中常常面临的问题是合同管理不规范。
一方面，企业在与员工签订劳动合可能存在合同条款不明确、制定不符合法律规定等问题，导致合同效力不确定、难以执行；企业在合同履行过程中，可能存在随意变动合同内容、未按时支付工资、未提供合理的福利待遇等问题，导致劳动者权益受到侵害。
针对这一问题，企业应加强对劳动合同的管理，明确合同条款，合理制定合同内容，并在签订合同前与劳动者进行详细的沟通和协商，确保合同双方的权益得到保障。
企业应加强对合同的执行监督，确保合同内容不随意变动，并按时按量支付工资和提供福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
企业在劳动关系管理中还常常面临劳动纠纷处理问题。
在工作过程中，劳动者和企业之间可能会发生一些矛盾和纠纷，如加班补偿、合同解除、工伤赔偿等问题。
如果企业在劳动纠纷处理上不及时、不公正，势必会导致不安定的劳动关系，影响企业的生产经营。
针对这一问题，企业应建立健全的劳动纠纷处理机制，明确纠纷处理的程序和补偿规定，并聘请专业的劳动法律顾问，提供专业的法律咨询和代理服务，确保劳动纠纷得到公正地解决。
企业还应加强对员工的宣传教育，提高员工对劳动法律的知晓度，减少劳动纠纷的发生。
企业在劳动关系管理中还面临着员工离职风险的问题。
在当今竞争激烈的市场环境下，员工可能会频繁跳槽，导致企业的人力资源流失严重，给企业造成一定的困扰和损失。
针对这一问题，企业应强化员工福利待遇和发展机会的管理，提供具有竞争力的薪酬福利和广阔的发展空间，吸引员工稳定留任。
人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策分析
人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策分析人力资源管理中的劳动合同管理存在着一些问题，这些问题可能导致合同信息不准确、合同条款不明确、劳动关系纠纷增多等一系列影响企业稳定运营的风险。
以下将对劳动合同管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：合同信息不准确在劳动合同签订过程中，可能出现合同信息不准确的情况，包括工资、岗位职责、工作时间等方面的信息错误或遗漏。
这会导致员工对自身权益的认知不足，可能会引发员工不满甚至离职的情况。
对策：建立健全的合同管理制度，对劳动合同的订立、存档、查询等环节进行规范和监管。
加强与员工的沟通，确保员工对合同内容的理解与认同，减少合同信息不准确的情况。
劳动合同中的条款不明确可能导致合同解释困难、产生纠纷。
特别是在岗位职责、薪酬福利、工作时间等方面，如果合同条款不明确，将给企业运营和员工管理带来很大困扰。
对策：制定明确的合同条款，确保合同内容对双方来说都具有可操作性。
细化条款，明确职务职责、薪资标准、绩效考核等内容，减少合同解释性模糊不清的情况。
问题三：劳动关系纠纷增多劳动合同管理不善容易导致劳动关系纠纷的频繁发生。
劳动关系纠纷对企业的稳定运营产生负面影响，不仅会影响工作秩序，还会增加人力资源部门的工作负担。
对策：加强员工培训，宣传各项劳动法规和劳动合同的相关规定，提高员工对劳动合同的认知度和法律意识。
加强与劳动监察部门的沟通合作，及时处理劳动关系纠纷，防范和化解风险。
问题四：合同存档不规范合同存档不规范可能导致合同丢失、无法查询或借据问题。
合同存档不规范会给企业运营和劳动合同管理带来较大隐患。
对策：建立合同存档制度，规范合同存档流程，确保劳动合同的安全性和可查询性。
将纸质合同和电子合同进行存档备份，避免合同丢失和无法查询的问题。
问题五：合同管理流程繁琐合同管理流程繁琐可能导致合同签订和变更效率低下，影响企业的灵活性和响应速度。
特别是在大规模人员流动的情况下，合同管理流程难以满足企业管理的需要。
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析在企业人力资源管理中，劳动关系管理是非常重要的一环。
劳动关系管理的好坏对企业的发展和运作至关重要。
下面从劳动关系管理的问题及对策分析来探讨这一话题。
一、劳动关系管理的问题1.双方耳不清心不明企业与员工双方在沟通时容易出现耳不清心不明的情况，容易引发矛盾。
比如，企业需要员工加班，但可能无法给出明确的加班说明和工资福利等方面的具体措施，而员工可能会对加班产生疑虑，导致双方互相不信任。
2.员工福利未得到保障员工的工资、福利等待遇未得到妥善的保障，工资低、保险少、福利少、假期少、工作环境不舒适等问题频频出现。
这会影响员工的工作积极性和工作热情，甚至会引发员工的抵触情绪，影响企业的正常运转和发展。
3.存在不良人际关系员工之间存在不良的人际关系，如夹带私人恩怨、攀比心理等，不仅仅对员工个人心理产生负面影响，也会对企业的正常运营造成一定的不良影响。
4.制度不规范企业的制度管理与人文管理未能得到完善，制度的落实不到位，员工的权益无法得到保障，工作环境得不到改善，员工的工作保障感较低。
1.加强沟通企业和员工之间沟通不充分，容易导致双方产生误解，也会引起矛盾。
加强沟通可以避免这些问题的发生。
企业和员工之间可以经常进行面对面的沟通，满足员工提问，并加强对员工的宣传和教育。
企业需加强员工福利保障，完善工资、保险、福利等各方面的制度体系，提高员工福利待遇，增加员工的工作满意度，再次提升员工对企业的认同感。
3.定期开展员工培训开展员工培训、提高员工的工作技能与专业素养，强化员工内部协作，避免不良人际关系的产生，提高员工的凝聚力，提升团队综合素质。
4.完善制度管理企业的制度管理需要完善，规范制度的实施，制度落实到位，尤其是员工的相关权益和利益应该得到充分的保障。
同时，对于制度的改进也需要适时地开展。
综上所述，劳动关系管理是企业人力资源管理中的重要环节，通过加强沟通、加强福利保障、定期开展员工培训以及完善制度管理等方式提高员工参与企业的积极性，助推企业的发展和壮大。
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理是企业管理的核心内容之一。
在人力资源管理中，劳动关系管理是一个非常重要的方面，它涉及到员工与企业之间的关系，涉及到劳动合同、劳动权益等诸多方面。
劳动关系管理的好坏将直接影响到企业的发展和稳定。
在实际的企业管理中，劳动关系管理问题显得尤为重要。
本文将主要围绕企业人力资源管理中的劳动关系管理问题进行分析，并提出相应的对策。
二、劳动关系管理中的问题1. 劳动合同管理不规范劳动合同是劳动关系管理的基础，企业通常会与员工签订劳动合同以规范双方的权利和义务。
在实际操作中，一些企业并没有建立健全的劳动合同管理制度，导致劳动合同的签订和执行存在诸多问题，例如合同期限不明确、工资福利待遇不明确等。
这种情况下容易引发劳动纠纷，对企业的稳定和发展造成不利影响。
2. 劳动用工制度不完善一些企业在劳动用工制度上存在较大问题，例如未能建立健全的用工制度和流程，导致在招聘、培训、晋升等方面存在混乱和不公平。
特别是在面对员工较多的企业中，这种问题尤为突出。
一旦出现劳动用工制度不完善的情况，员工之间的不满情绪会快速蔓延，给企业带来较大的管理压力。
3. 劳动权益保障不到位在一些企业中，存在未能充分保障员工的劳动权益的情况，例如严重加班、较低的工资水平、不完善的工作环境等。
这些问题将直接影响到员工的工作积极性和工作稳定性，极易导致员工的流失和员工之间的不满情绪。
4. 劳动纠纷处理不当一些企业在遇到劳动纠纷时，不够冷静和理性地处理，缺乏科学的、合法的解决办法，给企业带来不必要的经济和声誉损失。
尤其在当前法律法规日益严格的情况下，处理劳动纠纷更需要审慎和合法的手段。
以上所述问题，都是企业在劳动关系管理中常见的问题，如果不得到及时有效的解决，将会对企业的经营管理造成严重的不利影响。
三、对策分析企业需要完善劳动用工制度，并坚持公平公正的原则，遵循用人岗位的需要以及员工的实际水平进行招聘、培训和晋升。
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析在企业的日常运营中，劳动关系管理一直是一个十分重要的议题。
劳动关系管理的好坏不仅关系到员工的工作积极性和企业的生产效率，更关乎企业的稳定发展及员工的权益保障。
实际操作中，劳动关系管理往往会面临一系列问题，例如员工不满、劳动纠纷、劳资矛盾等，这些问题如果不得当处理，会对企业产生严重的影响。
本文将围绕企业人力资源管理中的劳动关系管理问题展开分析，并对这些问题进行针对性的对策提出，以期提高企业的管理水平，优化劳动关系管理。
一、问题分析1. 劳动法规意识不强在企业中，一些员工、甚至管理者对劳动法规的了解不够充分，对于劳动法律法规的适用和保护范围存在误解，导致在具体操作中出现一些不当的处理，给企业带来一系列问题。
比如企业未能及时足额支付员工工资、未按规定休假、未保障职工的劳动权益等等，这些都会引发员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。
2. 沟通不畅导致矛盾加剧在企业中，沟通不畅导致员工和管理者之间的矛盾加剧是一个普遍存在的问题。
企业内部的决策和通知未能及时有效地传达给员工，员工的意见和建议也未能得到足够的重视和回应。
这样就会造成员工对企业管理的不满情绪，影响员工的工作积极性和对企业的归属感。
3. 劳动纠纷处理不当一些企业对于劳动纠纷的处理不当，导致纠纷的进一步扩大和复杂化。
企业在面对员工的投诉和抱怨时，未能及时给予妥善处理，以及缺乏公正合理的解决机制，这样会对企业的内部稳定造成一定程度的威胁。
二、对策分析1. 提高员工的法律意识企业需要加强员工的劳动法规意识教育，通过开展法律法规知识的培训和宣传活动，帮助员工了解自己的权利和义务，对劳动法的相关规定有清晰的认识，从而有效避免违法违规的行为。
2. 加强内部沟通机制企业应建立健全内部沟通机制，包括定期召开员工大会、设立意见箱、建立员工代表机制等，让员工可以充分地表达自己的想法和意见。
在决策和通知上，要及时有效地将信息传达给员工，让员工有参与感和归属感。
浅谈人力资源管理和劳动关系调整
浅谈人力资源管理和劳动关系调整【摘要】人力资源管理和劳动关系调整是当前企业管理中非常重要的两个方面。
人力资源管理的成功与否直接影响着企业的竞争力和发展，而劳动关系调整则是在全球经济持续发展的大背景下应运而生的重要议题。
在影响人力资源管理的因素中，包括外部环境和内部结构等多方面因素；而在人力资源管理的方法和工具中，包括招聘、培训、绩效考核等各个环节的管理技术。
而在劳动关系调整方面，包括企业内部的劳动力调整、市场竞争的影响等原因，以及灵活用工、薪酬福利的调整等策略。
未来，人力资源管理趋势将更加注重人才的培养和激励，而劳动关系调整将继续因市场和政策的变化而发展。
这些趋势和发展都将直接影响着企业管理和员工的生活。
【关键词】关键词：人力资源管理，劳动关系调整，重要性，影响因素，方法和工具，原因，策略，趋势，未来发展。
1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到对组织内部人才的招聘、培训、激励和保留等一系列活动。
人力资源管理的重要性在于它直接关系到企业的竞争力和持续发展。
随着市场环境的不断变化和竞争的日益加剧，人力资源管理的重要性更加凸显。
人力资源是企业最宝贵的资源。
在当今知识经济时代，员工的知识、技能和创新能力是企业的核心竞争力，而这些都属于人力资源范畴。
优秀的人才可以推动组织的创新和发展，因此对人力资源的有效管理成为企业取得成功的关键。
人力资源管理可以帮助企业有效地吸引和留住人才。
竞争激烈的市场环境下，企业需要不断吸引和留住优秀的人才才能保持竞争力。
通过建立有效的人力资源管理机制，企业可以提供良好的员工福利和发展空间，吸引更多人才加入，并留住已有人才。
人力资源管理对于企业的发展至关重要。
只有通过科学有效的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和长期成功。
1.2 劳动关系调整的背景劳动关系调整的背景是指在劳动关系中发生变化或冲突时，需要采取相应的措施进行调整和解决。
人力资源管理与劳动关系调整
人力资源管理与劳动关系调整一、本文概述在快速发展的全球经济环境中，人力资源管理与劳动关系调整已成为企业持续竞争力的关键因素。
本文旨在探讨人力资源管理与劳动关系调整的核心概念、挑战与策略，分析两者之间的内在联系及其对组织绩效的影响。
通过对当前理论和实践的深入研究，本文将为企业管理者和人力资源从业者提供有价值的见解和建议，以优化人力资源管理实践，构建和谐劳动关系，进而提升企业的整体效能和市场竞争力。
本文首先将对人力资源管理与劳动关系调整的基本概念进行界定，阐述两者在企业管理中的重要性。
接着，分析当前人力资源管理面临的挑战，如人才流失、招聘难、培训成本上升等问题，以及劳动关系调整中常见的矛盾与冲突。
在此基础上，探讨如何通过有效的策略和方法，实现人力资源管理的优化和劳动关系的和谐调整。
本文还将重点关注人力资源管理与劳动关系调整在组织绩效中的作用。
通过案例分析和实证研究，揭示人力资源管理实践对员工满意度、组织承诺和绩效水平的影响，以及劳动关系调整对企业稳定、创新和可持续发展的关键作用。
结合当前经济和社会发展趋势，对人力资源管理与劳动关系调整的未来发展方向进行展望，为企业制定长期战略提供参考。
二、人力资源管理概述人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬管理以及员工关系等多个方面。
人力资源管理的核心目标是通过科学、系统的方法，最大限度地发挥员工的潜能，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现企业的战略目标。
在人力资源管理中，人力资源规划是前提，它通过对企业未来人力资源需求进行预测和规划，确保企业在不同发展阶段都能拥有合适数量和质量的人力资源。
招聘与选拔是人力资源管理的入口，通过有效的招聘策略和选拔程序，为企业吸引和留住优秀人才。
培训与发展则关注员工能力的提升和职业成长，通过系统的培训计划和发展路径，帮助员工实现个人和企业的双重发展。
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析劳动关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分。
它涉及到企业与工会、员工之间的关系，包括雇佣、劳动合同、工资、福利、工作条件等方面。
良好的劳动关系管理可以促进员工满意度和忠诚度，提高工作效率和企业绩效。
劳动关系管理也面临着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
企业在劳动关系管理中可能会遇到雇佣合同问题。
由于企业的业务需求可能会发生变化，所以可能需要解雇员工或进行员工调整。
员工在劳动合同中享有一定的权益保障，这就需要企业在解决雇佣合同问题时遵守相关法律法规，保护员工合法权益。
对策是建立完善的人事政策、出台员工手册，并向员工进行相应的培训，使员工能够了解自己的权益和义务，同时也可以预防和解决雇佣纠纷。
企业在工资福利方面可能会面临一些问题。
工资水平不合理、福利待遇不满足员工需求等。
这些问题可能导致员工不满意、流失等情况的发生。
对策是建立公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬激励；同时提供丰富多样的福利待遇，满足员工的多样化需求。
企业可以定期进行薪酬福利调查，了解员工的需求和满意度，及时调整薪酬福利政策。
工作环境和条件也是劳动关系管理中的重要问题。
员工的工作环境和条件直接影响到他们的工作积极性和生产效率。
存在的问题可能包括工作时间过长、工作强度过大、工作环境不安全等。
对策是建立良好的工作环境和条件，提供安全、健康的工作场所；合理安排工作时间，避免过度加班；关注员工的身体健康和心理健康，提供相关的健康管理服务。
企业与工会之间的关系也是劳动关系管理中的重要问题。
在某些企业中，工会可能与企业存在矛盾和纠纷，导致劳动关系紧张和不稳定。
对策是促进与工会的沟通和协商，建立和谐稳定的劳动关系，共同解决员工的关切和问题。
企业也可以与工会合作，共同推动企业发展，提高员工福利。
浅谈人力资源管理和劳动关系调整
浅谈人力资源管理和劳动关系调整作者：欧景慧来源：《科学与财富》2017年第19期摘要：企业是社会的微观基础，企业劳动关系的稳定与和谐，关系到企业目标能否顺利实现，关系到社会的发展和稳定。
我国人力资源管理长期忽略了劳动关系调整在调节劳资冲突中的作用，这样的做法不但增加了企业劳动关系不和谐的因素，而且也使得劳资冲突成为人力资源管理所面对的一个巨大挑战。
本文就人力资源管理和劳动关系调整进行了探讨。
关键词：人力资源管理劳动关系调整劳动合同管理一、前言所谓人力资源管理是指运用现代化的科学管理技术，对相关人员进行合理的培训、组织、使用和调配，从而保证企业的人力、物力处于经常性的处于最佳状态，而劳动关系的调整又与人力资源管理之间有着深刻的联系，二者相辅相成，因此，维持人力资源管理与劳动关系之间的微妙平衡，对促进企业发展意义重大，所以，企业应该对劳动关系领域可能出现的矛盾及时做好防范，制定多种应对措施和备选方案，以备不时之需，尽最大可能的地将劳动关系矛盾可能给企业带来的损失降至最低，促进企业的和谐平稳进步。
二、劳动关系管理的内涵企业劳动关系是指企业雇主（管理者）与雇员（员工）在劳动过程中形成的经济社会关系。
这种在企业运行管理过程中形成的各种责任与权利关系，其涉及的主体包含内部与外部两个层面，内部层面主要包含企业所有者、经营管理者、普通工作人员，外部层面则主要包含企业及其员工和工会组织。
劳动关系管理，主要指企业通过制定科学化、规范化的管理制度，对劳动关系双方（即企业与工作人员）的言行进行的规范和管理，进而在保障双方合法权益的基础上，有效的构建并维护企业内部和谐稳定的劳动关系，促进企业稳定运行和不断发展。
三、劳动关系的特征第一，劳动关系的市场化占主导地位。
劳动关系市场化的主导地位是受我国经济体制和经济结构的不断变化而影响的，它主要表现为以下几个方面：一是劳动关系基本上回复到市场经济状况下劳动关系的基本形态，即其以雇用为基本形态的经济社会关系的基础是劳动关系双方利益；二是劳动关系的归属逐渐企业化；三是市场在劳动力资源配置中发挥了基础性作用；四是劳动关系逐步规范，实现法制化和契约化。
浅谈人力资源管理中劳动关系问题与调整
浅谈人力资源管理中劳动关系问题与调整摘要：随着现代社会经济的不断发展，社会主义市场经济体制也在不断地完善，而劳动就业机制也让每一个人面临着机遇和挑战。
而和谐的劳动关系是企业内部机制中最牢固、最基础、最根本的关系，对于社会的和谐稳定有着重要的作用。
现在社会的发展阶段处于一个重要的转型期，面对劳动市场劳动力竞争激烈，企业人力资源管理的创新，如何缓解劳动力与企业的劳动关系与劳动利益，成为了目前比较棘手的问题。
本文对企业内部的劳动关系进行浅析从而对劳动关系的管理进行有效的探究。
关键词：企业；人力资源管理；劳动关系1、人力资源管理及劳动关系管理概述1.1人力资源人力资源是指在一个企业内，人员自身所携带而来的各种素质、能力和水平。
这些员工所具备的才能作为一个企业的人力资源被该企业所运用，换言之，其内涵是员工把自身所擅长的且能带到企业中为实现价值而付出的各种水平能力的总称。
人力资源管理是指，一个企事业单位通过各种管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，并且使企业的暂定目标尽快实现，使企业与人力资源都快速发展的一个必要手段。
1.2劳动关系劳动关系是指一个用人单位与劳动者之间根据法律要求确定的在劳动的过程中享有的权利和必须履行的义务的关系。
劳动关系管理，简单来说就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。
它是一种管理关系，管理的主体是企业，管理的对象即为企业所需人力。
企业通过这种管理来完善其内部经营，并推动企业的可持续发展。
2、人力资源管理中劳动关系管理的意义劳动关系管理切实来说，就是对人力的管理，就是上级对下级制定一定的规范并要求其执行的模式。
正如国有国法、家有家规，一个企业的和平安定和企业管理者对于劳动关系的不断优化调整有着极为重大的关系。
一个具有规范性和制度性的管理方式，不仅可以使企业和员工的日常工作行为得到有效的规范，还可以使一个企业的经济产业和文化内涵得到保障，这样一来，企业实现和谐稳定并促成较为合理的劳动关系的目标便可以快速达成，也使其可以在市场经济之中平稳运行。
人力资源管理中的劳动关系处理
人力资源管理中的劳动关系处理劳动关系是现代人力资源管理中最为重要和基础性的环节之一，它涉及到员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。
在人力资源管理中，处理好劳动关系对于企业的稳定和发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理中的劳动关系处理。
一、招聘与入职在招聘过程中，企业应该选择适合自己公司文化和业务需求的人才，确保他们能够适应工作环境并发挥出自己的潜力。
同时，企业应该对候选人进行背景调查和资格审查，确保他们具备所招聘职位所需的技能和经验。
在员工入职时，企业应该提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境，融入团队。
此外，企业还应该为员工提供必要的工作条件和设备，确保他们能够顺利地开展工作。
二、绩效管理绩效管理是劳动关系中最为关键的环节之一。
企业应该建立一套科学的绩效评价体系，根据员工的实际表现和贡献来评估他们的绩效水平。
同时，企业应该与员工进行充分的沟通和交流，了解他们的需求和问题，及时解决工作中存在的问题和困难。
此外，企业还应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提高自己的能力和素质，从而更好地为企业创造价值。
三、薪酬福利薪酬福利是劳动关系中最为敏感的问题之一。
企业应该根据员工的实际表现和贡献来制定合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平能够反映他们的价值。
同时，企业还应该为员工提供多样化的福利措施，如医疗保险、养老保险、带薪休假等，以吸引和留住优秀人才。
此外，企业还应该关注员工的心理健康和生活质量，为他们提供必要的支持和帮助，如心理咨询、健康检查等。
四、劳动争议处理劳动争议是劳动关系中不可避免的问题之一。
企业应该建立一套完善的劳动争议处理机制，及时解决员工之间的纠纷和矛盾。
在处理劳动争议时，企业应该遵循法律法规和合同约定，维护双方的合法权益。
同时，企业还应该尊重员工的权利和尊严，关注他们的心理健康和生活质量。
此外，企业还应该加强与员工的沟通和交流，了解他们的需求和问题，从而预防劳动争议的发生。
企业人力资源管理中的劳动关系管理浅析
企业人力资源管理中的劳动关系管理浅析随着社会的不断发展，企业内部的劳动关系管理也成为了企业人力资源管理中的重要一环。
劳动关系管理是指企业通过合理的制度和政策来处理和管理员工与企业之间的关系，包括雇佣、培训、薪酬、福利、劳动合同、劳动纠纷等方面。
劳动关系管理的好坏直接关系到企业的稳定和发展，也对员工的工作生活产生重要影响。
本文将对企业人力资源管理中的劳动关系管理进行浅析，探讨其重要性和实践方法。
一、劳动关系管理的重要性1. 维护企业稳定劳动关系管理对于维护企业的稳定和秩序起着至关重要的作用。
通过建立健全的劳动关系管理制度，可以有效地化解劳动纠纷，提升员工的工作积极性和忠诚度，避免因劳动纠纷而引发的企业动荡和损失，保障企业的正常运营和发展。
2. 提升员工满意度良好的劳动关系管理可以提升员工的工作满意度，激发员工的工作热情和创造力。
企业在管理过程中需要关注员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会，建立公平公正的薪酬制度，这些都是提升员工满意度的重要途径。
3. 促进员工稳定员工招聘和培训良好的劳动关系管理有利于企业吸引和留住优秀的员工。
员工在一个良好的劳动关系环境中能够感受到企业的关爱和支持，愿意长期稳定地为企业发展贡献自己的力量，从而减少员工流失，提升企业的稳定性和可持续发展能力。
1. 建立健全的劳动制度企业需要建立健全的劳动制度，包括员工的招聘、培训、考核、晋升、福利、奖惩等方面的规定。
制度要公平公正、透明易懂，能够让员工清楚地了解自己的权利和义务，减少劳动纠纷的发生。
2. 加强员工沟通和参与企业应该注重和员工保持良好的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，让员工参与到企业决策和管理中来。
良好的员工参与感会增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的信任度。
3. 建立灵活的劳动合同企业需要根据员工的不同需求和能力，建立灵活多样的劳动合同制度。
对于技术人才可以采用项目合同或者劳务派遣的方式，以提升员工的工作积极性和稳定性。
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浅谈人力资源管理中劳动关系问题与调整
发表时间：2019-12-12T14:14:16.757Z 来源：《科学与技术》2019年第15期作者：王朴安普布邓珠
[导读] 随着现代社会经济的不断发展，社会主义市场经济体制也在不断地完善，而劳动就业机制也让每一个人面临着机遇和挑战。
摘要：随着现代社会经济的不断发展，社会主义市场经济体制也在不断地完善，而劳动就业机制也让每一个人面临着机遇和挑战。
而和谐的劳动关系是企业内部机制中最牢固、最基础、最根本的关系，对于社会的和谐稳定有着重要的作用。
现在社会的发展阶段处于一个重要的转型期，面对劳动市场劳动力竞争激烈，企业人力资源管理的创新，如何缓解劳动力与企业的劳动关系与劳动利益，成为了目前比较棘手的问题。
本文对企业内部的劳动关系进行浅析从而对劳动关系的管理进行有效的探究。
关键词：企业；人力资源管理；劳动关系
1、人力资源管理及劳动关系管理概述
1.1人力资源
人力资源是指在一个企业内，人员自身所携带而来的各种素质、能力和水平。
这些员工所具备的才能作为一个企业的人力资源被该企业所运用，换言之，其内涵是员工把自身所擅长的且能带到企业中为实现价值而付出的各种水平能力的总称。
人力资源管理是指，一个企事业单位通过各种管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，并且使企业的暂定目标尽快实现，使企业与人力资源都快速发展的一个必要手段。
1.2劳动关系
劳动关系是指一个用人单位与劳动者之间根据法律要求确定的在劳动的过程中享有的权利和必须履行的义务的关系。
劳动关系管理，简单来说就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。
它是一种管理关系，管理的主体是企业，管理的对象即为企业所需人力。
企业通过这种管理来完善其内部经营，并推动企业的可持续发展。
2、人力资源管理中劳动关系管理的意义
劳动关系管理切实来说，就是对人力的管理，就是上级对下级制定一定的规范并要求其执行的模式。
正如国有国法、家有家规，一个企业的和平安定和企业管理者对于劳动关系的不断优化调整有着极为重大的关系。
一个具有规范性和制度性的管理方式，不仅可以使企业和员工的日常工作行为得到有效的规范，还可以使一个企业的经济产业和文化内涵得到保障，这样一来，企业实现和谐稳定并促成较为合理的劳动关系的目标便可以快速达成，也使其可以在市场经济之中平稳运行。
3、引发劳动争议的成因
3.1来自企业一方的原因
多数情况下，掌握资金、资源的雇佣者往往是拥有更大掌控权的强势方。
企业作为雇佣者无论是资金背景、资源实力以及信息掌握等各方面均会明显较以个体身份存在的劳动力更具优势。
正因如此，不少企业在面对个体劳动者时往往存有显而易见的主导思维，当涉及利益划分等敏感问题时，企业极易采取损害弱势一方权益而维护已方利益的抉择。
例如一些企业在市场环境日益恶化的状态下，为了尽可能降低劳动力成本，不惜采取拒签劳动合同、违法延长试用期等方式损害员工正当权益。
这也是企业出现劳动争议最为常见的情况。
3.2来自员工一方的原因
近年来频频发生的“最难招工季”和“最难就业季”的叠加其实在一定程度上说明了当前国内劳动力市场的两极分化现象较为严重。
即，用工市场强烈渴求的高技术工人数量明显匮乏，而缺乏一技之长的低端劳动力数量则供过于求。
高端人才在劳动力市场竞争中具有相对明显的优势，能够与雇主一方讨价还价；低端劳动力则相反，基本处于任人挑选的不利境地。
因此，一些具备优势的劳动者可能就会在自身利益选择过程中缺乏诚信意识，出现损害雇主利益的行为，比如违反竞业限制协议等，由此导致劳动争议发生。
而弱势地位的劳动者则因合法权益被侵害而与雇主产生矛盾导致劳动争议产生。
4、劳动关系管理具体运行措施研究。
国家要建立健全有关劳动关系方面的相关法律条文，保障企业所有人及员工的权益。
要让劳动关系合同的签订成为一个员工走入企业，和企业在招聘员工过程中的一个常态。
要让劳动关系合同内容的设计更全面，一来可以保障企业内部各个部门的正常运作和企业盈利效果为市场经济做贡献，二来可以让员工自身权利得到保障，使社会中由劳动关系产生的纠纷案件不断减少。
相关部门要加强监管，对于不履行劳动关系合同的企业和员工进行依法处罚和管理，使企业发展与员工就业同时得到长足发展。
企业内部在加强管理的同时还应做到一下几点；
4.1完善沟通机制，建立积极劳动关系。
沟通是人类交流最有益的方式方法，沟通作为心与心相通的新颖途径，越来越在社会的方方面面起着重要的作用。
沟通是正确管理劳动关系最有效的手段，沟通是人与人建立联系的桥梁，当因为误会而使得一件事情一筹莫展停滞不前之时，沟通便是化解这些问题的冬日暖阳；当因为能力不足而造成一项工作不能够完美的完成，而心有余悸之时，沟通又是解决问题的法宝，使问题迎刃而解。
对一个企业来说，良好的沟通机制不仅可以使员工认清形势明晰目标，还可以使企业的决策更加有理有效。
员工在遇到问题之后，可以把自己所想所感和应对的方案更及时的传递到企业中心，使企业内部工作的效率不断提高。
从而让员工感觉到自己肩上所保有的责任感，从而感受到企业对个人的尊重和重视，更加有干劲。
由此可见，完善沟通机制，对正确处理劳动关系的重大意义不可小觑，值得施行和延伸下去。
4.2重视公平在劳动关系中的作用以满足双方需求平衡。
市场经济之中，劳资矛盾和纠纷早已成为一个社会经济发展的“侧面标志”，即使没有发生劳资矛盾也并不代表着劳动关系就是完美和谐的，究其根源，是由于劳动关系所涉及的企业和员工双方都具有自身所不能忽视的利益。
由此，企业要在日常的运行中重视把握需求平衡和公平效力，在让企业利益最大化的同时还要追求“以人为本”的工作立场，不断把员工的权益放在较为重要的位置，以保障企业内部员工
工作热情的高涨和运行的稳定。
当矛盾出现时，企业所有人也不应该自私自利一味地从企业的角度出发看问题，相反，应该换位思考，在员工的角度考虑事情的利害，权衡利弊，将双方的需求都放置在水平高度，使得需求平衡，矛盾得到最优的转化。
4.3企业内部要加强管理，防止出现劳动关系处理漏洞。
企业内部管理虽然鼓励用激励的方式去让员工有投入工作的热情，但是其程度不能太过，不能忽视了必不可少的管理环节。
首先我们要积极引导员工自身去约束自己的工作行为，把工作当做真正的任务去对待，而不是散漫和任性妄为，更不是偷奸耍滑，要让他们意识到认真工作对于自身长足发展和个人进步的重大影响，从而保持自我；再者是要完善企业内部的规章制度，制定合理的约束条件，让员工的各项行为都有章可遵循，从而促进内部管理；最后在企业内部要定期裁员，对于能力较强的员工给予鼓励和升迁，对于态度不端正很能力不足的员工进行淘汰，使企业内部员工不断得到优化，从而降低劳动关系矛盾发生概率。
结语：劳动关系管理工作的进行，不仅仅是对企业自身利益发展的促进，同时，它还是市场经济下推动我国经济发展的重要环节。
希望企业管理人员承担起责任，在企业内部管理中，做到相互尊重、相互合作，营造一种令人心情舒畅的工作氛围与工作环境，加强企业内部员工管理，运用多种手段提升员工质量，始终做到把握需求平衡，为企业的发展和国家的富强贡献力量。
参考文献：
[1]朱荣.构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新探讨[J].人力资源管理，2017（09）：46-47.
[2]李启军.保障和谐劳动关系的人力资源管理措施[J].企业改革与管理，2017（10）：81.
[3]金雷法.企业人力资源管理中劳动合同的重要性分析[J].企业技术开发，2015，（26）：32-33.
[4]胡安全.企业人力资源管理中的劳动关系管理研究[J].企业改革与管理，2015，（05）：62-63.。