车间管理人员跟班、顶班管理制度
车间管理人员跟班顶班管理制度
车间管理人员跟班顶班管理制度
车间管理人员跟班顶班管理制度
一、制度概述
为了落实企业安全生产、提高生产效率和质量水平，规范车间管理，保证生产安全和工作效率，制定本车间管理人员跟班顶班管理制度。
二、适用范围
本制度适用于车间管理人员，包括生产主管、班长、跟班、顶班等人员。
三、工作职责
1. 生产主管
（1）负责制定本车间的生产计划，并协调生产过程中的各项工作。
（2）负责安排车间人员的工作任务，制定安全生产和品质管理计划，并组织实施。
（3）负责车间安全生产和品质管理的评估，定期组织开展相关培训和宣传活动。
（4）协助管理人员做好人员招聘、培训、考核和奖惩工作，并处理车间内部的
纠纷和问题。
2. 班长
（1）负责车间内部班组工作的安排和指导，对人员工作进行监督和考核。
（2）负责车间人员的安全教育和岗位培训工作，并组织实施。
（3）负责车间内部的统计工作，并将相关信息传达到生产主管处。
（4）负责车间成品的检验和质量评估工作，并对发现的问题及时上报。
3. 跟班
（1）负责按照生产计划和工艺要求，完成所分配的任务。
（2）负责车间内部的卫生和安全工作，保证生产现场的整洁和安全。
（3）按照生产主管和班长的要求，完成相关培训和检查工作，并积极配合工作。
4. 顶班
（1）负责车间保安人员的安排和管理，对车间内部的安全工作进行有效控制，
并协调处理突发事件。
（2）负责车间内部的区域划分和生产工艺的规划设计工作。
（3）协助管理人员做好车间内部的安全生产和品质管理工作，并严格按照要求
执行。
四、工作要求
1. 车间管理人员要严格遵守企业安全生产和品质管理制度，按规定履行职责。
生产车间管理制度
生产车间管理规定
为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细那末。
一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最正确的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员缺乏时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每一个班组的人员不宜超过 10 人。
3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每一个生产班组有一位责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下到达生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部份时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
(1)要说明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图说明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理
(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
煤矿管技人员下井跟班、带班及值班管理规定
煤矿管技人员下井跟班、带班及值班管理规定
为进一步发挥各级管理人员下井跟班、带班及值班的作用，提高下井跟班、带班及值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，按照《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》要求，经研究制定本规定。
一、下井数规定
1、矿副总以上领导按集团公司规定的下井数执行:矿党委书记、矿长10次/月，分管生产、安全、机电矿领导和副总工程师15次/月，总工程师12次/月,其他领导、副总工程师6次/月.
2、安监处、生产管理部、安全生产信息中心正职人员14次/月，副职16次/月;井下采掘、辅助单位的正职18次/月，副职16次/月。
3、管技人员必须完成规定的下井数，因外出、学习等原因未能完成的，要写出书面申请，一个月内由分管矿领导签字，超过一个月由矿长签字，报矿安监处、组织部、工资科备案，酌情予以减免.
二、矿副总以上领导带班规定
1、严禁带班空班。每个班次至少有一名副总以上领导在井下带班。带班时间安排如下:值班前一天带夜班。
2、明确带班重点。到揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作、特殊地段顶板管理等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运输等施工现场带班作业，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在问题。
3、及时消除安全隐患。带班期间发现安全隐患和问题，要组
织采取有效措施，并监督整改落实,直至隐患和问题消除；发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时,要会同当班负责人立即作出撤人、停产等紧急处置，并同时汇报信息中心。
车间生产管理制度 生产车间管理制度(最新9篇)
车间生产管理制度生产车间管理制度(最新9篇)
生产车间管理规章制度篇一
一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
（2）生产任务的布置，必须清晰明确。
（3）要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理
（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
顶班制度
顶班制度
为了维持良好的生产秩序，保证生产工作的顺利进行，杜绝生产、安全事故的发生，完善生产车间的顶班制度，规范顶班的要求、程序及内容，特制定以下管理制度：
1、顶班人员必须完善顶班程序，填写职工顶班单，经班
长和生产调度室批准后方可顶班；
2、顶班人员必须提前一天完善顶班程序；
3、顶班不允许出现连班，吹膜班组小夜下班后不允许顶
当天白班；
4、每月顶班次数不得超于3次；
5、当班顶班人员不得超于2人；
6、顶班人员必须将本人在顶班期间工作安排及未完成事
项交接清楚，如在此期间出现工作问题，责任双方共
同承担。
7、禁止私自顶班，未完善顶班程序者，被顶班人员当日
按旷工处理，顶班人员罚款100元。
本规定自发文之日起执行。
车间轮班管理规章制度范本
车间轮班管理规章制度范本
第一条：总则
为了规范车间轮班管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本规章制度。
第二条：车间轮班管理的范围
本规章制度适用于车间内员工的轮班管理，包括工作时间安排、班次轮换、休息制度等内容。
第三条：工作时间安排
1. 车间工作时间为每天8小时，其中包括工作时间和用餐时间。
2. 上班时间为早上8:00，下班时间为下午5:00，中间包括1小时的午餐时间。
3. 轮班员工需按照班次规定的时间上班，不得迟到早退。
4. 各轮班员工需认真执行工作时间安排，不得私自随意调整。
第四条：班次轮换
1. 车间班次包括早班、中班、晚班，每班8小时。
2. 班次轮换按照制定的轮班表进行，员工需按时按规定进行轮班。
3. 轮班员工需熟悉轮班表，保证不会误班或漏班。
4. 如有特殊情况需调整轮班，需提前得到部门负责人批准。
第五条：休息制度
1. 每位轮班员工每天享有1小时用餐时间，不得拖延。
2. 每位轮班员工每周休息1天，具体休息日由部门负责人根据实际情况安排。
3. 在单日超过8小时工作时，员工有权要求得到额外的休息时间。
4. 休息时间内员工不得在车间内吸烟、闲聊或其他无关工作。
第六条：违规处理
1. 轮班员工有下列情况之一，将受到相应的处罚：
a. 迟到早退三次以上；
b. 私自调整轮班时间；
c. 擅自离岗；
d. 制造工作中断，导致生产事故；
e. 其他严重违纪行为。
2. 处罚措施包括口头警告、书面警告、罚款、调岗、停薪留用等，严重者可给予开除处理。第七条：附则
1. 本规章制度由车间主管制定，经相关部门负责人审批后生效。
车间管理规章制度完整版
车间管理规章制度完整版
车间管理规章制度完整版篇1
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适用于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。
4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)
(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;
(3)超过三天必须由生产部经理批准;
(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、车间卫生管理制度
1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。
3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。
4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
生产车间规范化管理制度
生产车间规范化管理制度
管理制度具有可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文。以下是小编给大家带来的生产车间规范化管理制度，希望可以帮助到大家生产车间规范化管理制度篇1
车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(2)超过三天务必由生产部经理批准;(3)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
车间管理规章制度完整版
车间管理规章制度完整版
车间管理规章制度完整版篇1
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适用于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。
4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)
(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;
(3)超过三天必须由生产部经理批准;
(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、车间卫生管理制度
1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。
3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。
4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
车间管理制度范文(五篇)
车间管理制度范文
一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过____人。
3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理
(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
车间管理规章制度完整版【7篇】
车间管理规章制度完整版【7篇】
车间管理规章制度完整版【篇1】
一、目的
为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证
企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下：二、适用范围
公司全体员工
三、考勤制度
公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。
1、员工在上下班时间务必本人打卡(代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效);
2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假(需正规医院开具证明)、事假(附主管
签字审批的请假条)、待工(主管当天实时记录)外，其它均视为早退或旷工;员工
事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批(事假每月不超过2天，年累计不超过12天)，超出部分按旷工处理。
四、工作纪律
1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整洁，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情;
2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务;
3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象;
4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行承担;
5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区;
6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并
做明显标识，不能混料;
7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生;
8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。
9、不得私自携带公司任何物品出厂(除经领导批准的特殊情况外)，对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节
车间管理制度完整版7篇
车间管理制度完整版7篇
车间管理制度完整版篇1
一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。 4、生产交接班管理
(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
生产车间管理规章制度（精选12篇）
生产车间管理规章制度
生产车间管理规章制度（精选12篇）
在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的生产车间管理规章制度，希望能够帮助到大家。
生产车间管理规章制度篇1
一、总则
1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）。考勤制度，上午：8：00—12：00。下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00。每月厂长根据生产进度安排公休一天。
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理
1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。
2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
车间管理人员跟班、顶班管理制度
车间管理人员跟班、顶班管理制度
车间管理人员是车间中的中层管理人员，负责协调、组织、监督生产过程，确保车间的正常运转。在日常管理中，车间管理人员需要根据生产计划、车间情况和员工需要，制定合理的跟班、顶班管理制度，有效地分配工作，保障车间的生产效率和员工的工作生活平衡。
一、跟班制度
1. 跟班设置原则
跟班制度是为了保障生产线的正常运转和员工的劳动权益而制定的。在设置跟班时，应根据生产线的性质、生产任务的要求、人员数量等因素进行综合考虑。具体原则如下：
（1）生产线考虑跟班的必要性，确保设备、工具使用得到充分利用。
（2）根据生产任务和生产线的运行方式，合理安排跟班的数量和工作时间。
（3）在排班时适当考虑员工的经济利益和个人意愿。
2. 跟班技能培训
每位跟班操作员都应接受必要的操作技能培训。对于新来的跟班操作员，应当进行入门培训，包括生产线的操作流程、安全规定和仪器设备的使用和维护等方面的知识。此外，还应定期对已经掌握操作技能的跟班操作员进行技能培训和提高。
3. 跟班操作规程
（1）进入生产线前，应进行身体健康检查，佩戴好作业服、工具等。
（2）跟班操作员应遵守车间安全规定，确保生产过程中的安全。
（3）跟班操作员要熟悉生产线的操作规程，按规定操作设备，保证生产的质量和效率。
（4）操作完成后，要及时清理现场，保持生产环境的整洁。
二、顶班制度
1. 顶班设置原则
顶班制度是为了满足工人个人需要而制定的。在设置顶班时，应根据员工的健康和家庭状况、生产需要和车间的具体工作情况等因素进行综合考虑。具体原则如下：
（1）顶班时间不宜过长，一般不超过1个月。
生产车间管理制度(集锦15篇)
生产车间管理制度(集锦15篇)
生产车间管理制度1
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要持续岗位的'清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
员工加班顶班管理制度
员工加班顶班管理制度
一、目的：
为了进一步规范员工出勤管理，统一各车间部门的工资结算，维护正常规范的加班/顶班申请审批程序，特制订本制度。
二、适用范围：
XXXXX有限公司全体员工
三、规定内容
（一）、定义
1、加班：本公司员工在每日规定的班制或工作时间之外，因工作需要或部门负责人指定事项，而必须继续工作者，称作加班。
2、顶班：因岗位人员缺少或当班员工个人原因不能到岗而安排不同班次员工顶替该岗位工作的情形称作顶班。除特殊情况外，公司原则上不鼓励员工相互之间顶班。
3、以下情形不能申请加班/顶班：
（1）由于个人原因没有处理完工作，导致交班时推迟下班的，不算加班；
（2）未申请且未经主管上司审批同意而加班或相互之间顶班的；
（3）在员工请假或其它原因未到岗而导致其所在岗位缺员的情况下，同班次组别的员工不能集体算作顶班而平分缺岗人员的分值；
（4）员工请假在3天以内的，不能申请顶班，除特殊岗位(缺员即无法开展工作)外，但必须是有不同班次的相同岗位员工顶替方可申请顶班；
（5）在定岗定员的情况下，员工请假或缺员在3天以上的可以安排人员顶班，但不得有违背上述情形；
（6）未尽事宜以本年度公司下发的“计酬方案”为准。
（二）、加班/顶班申请及审批
1、符合加班/顶班条件的必须由其所在车间上司填写“加班/顶班申请表”；
2、“加班/顶班申请表”必须在加班/顶班次日上交主管厂长审批；
3、申请表经主管厂长审批后，交财务科统计计算加班/顶班人员分值或按小时数计酬；
4、统计需保存所负责车间员工的“加班/顶班申请表”一个月，以便工资计算有误时核对。
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电厂管理人员跟班、顶班管理制度为全面落实管理人员守纪律、抓落实、树榜样活动，履行好管理职能，保障现场安全运行，重新修订管理人员跟班、顶班管理定，具体规定如下：
一、跟班管理要求
1、车间管理人员原则上分为三班进行跟班（输煤为两班跟班）。跟班管理人员履行车间管理人员和当班班长职责，是本班安全经济运行、劳动纪律、精细化管理的第一责任者。化水不跟班，车间主任是第一责任者。
2、跟班管理人员跟班时间：一班：23：30---8:00；二班：7:10—17:40；三班：14:10—24:00；各跟班管理人员负责召开本班班前会，同时参加值长点名。一班跟班管理人员参加二班班前会（有重要操作、事故处理除外），下班后需参加车间班后会，二班下班后需参加厂每天下午组织的生产调度会。三班下午14:10分上班，处理本人车间分管业务，不参加电厂下午生产调度会。三个班跟班管理人员跟随运行人员点名，不点名一次罚款20元，对不参加点名的跟班管理人员，值长不管不处罚一次罚值长20元。
3、必须在岗位上吃饭，发现离开岗位吃饭一次罚款20元。跟班管理人员原则上在下列岗位盯靠（特殊情况下除外）：
（1）锅炉在锅炉控制室或三期主控室
（2）汽机在汽机控制室或三期主控室
（3）电气在老期主控制室或三期主控室
（4）输煤在上煤时必须在煤场和各岗位巡查
跟班管理人员外出巡检或从三期到老期（老期到三期）必须向值长请假，并在外出登记簿上签字，并及时销假，发现不请假或不签字，发现一次罚款20元。此项由当值值长进行监督，监督不力的扣罚值长20元。
4、跟班管理人员请假的情况下，车间主任负责替班。各车间管理人员跟班实行每月一排班，因故不能跟班或需要更换跟班时，要提前写出请假条，经厂领导签字同意后方可更换跟班。严禁出现岗位空缺，如有出现，对责任者每次罚款50元，同时对车间主任罚款20元。此项由当值值长进行监督，监督不力的扣罚值长50元。
5、各跟班管理人员要听从本班值长调度，遵守岗位管理规定，履行好岗位职责，确保本班安全经济运行。本专业出现问题时，要积极处理，对无故拖延或不执行值长调度命令的一次罚款50元，情节严重的，由厂采取组织处理。
6、要求各车间主任合理安排好日常工作，不能因为跟班而耽误了日常工作。各车间跟班管理人员对分管范围内的工作要按照规定及时完成和汇报。影响日常工作，造成生产障碍，分管范围内的工作不能按照规定及时完成的，一次罚款50元。情节严重的，由厂采取组织处理。
7、各车间在每月28日前将下个月跟班安排表上报厂办及生技部。不按时上报每次对车间主任罚款30元。
9、遇有检修或其他临时性工作时，经厂领导决定可临时不执行跟班制度，但必须指定代理人，待检修完毕或临时性工作结束后恢复跟班制度。
以上制度执行情况列为厂日常安全检查和星期天安全检查内容，每天碰头会由安全生产部通报昨天干部跟班情况。
二、跟班管理人员的考核
1、当班人员违反劳动纪律的被厂及以上部门查出的，每人次对当班跟班管理人员罚款30元，
2、当班影响安全生产和经济运行的操作要到现场监护，因特殊情况无法到现场监护时，应向操作者交代好安全注意事项，无故不到现场监护的一次罚款20元，因操作失误造成后果的由厂分析处理。
3、经济指标考核
1)锅炉车间：
入炉煤水份在5.2以下和发热量3200大卡∕kg以上时，锅炉出力必须达到当班1#炉280吨（35T/h）、3#炉584吨（73T/h）、4#炉1024吨(12 8T/h)。如因监盘不认真、调整不及时或给煤机、冷渣机、及其他辅机检查维护不利故障停运检修影响负荷的，少产汽5吨以内罚跟班干部10元；少产汽5-10吨罚跟班干部20元；少产汽10吨以上罚跟班干部30元。同时将每一名跟班干部当班的产汽量进行累计，月底加权平均作为工资发放基数的依据。
灰和渣可燃物每超1%，分别扣跟班管理人员10元。
脱硫数据每超一次扣20元，当班平均值低于100mg/m³扣20元，
被环保部门发现或查出由厂分析从重处罚。
2）汽机车间:
如因运行调整或巡检不及时造成设备异常运行影响负荷的，高加出水温度低于3#机140℃（供汽波动时随时调整）、4#机210℃，调整不及时影响负荷的，少发1000 kwh以内罚跟班干部10元；少发1000- 5000kwh罚跟班干部20元；少发5000kwh以上罚跟班干部30元。因汽机保护故障造成停机的每次罚相关责任人100元，对外供汽必须保证压力温度稳定，超参数运行一次罚款20元，因压力温度波动大给热用户造成损失的由厂分析从重处罚。
3）电气车间
如因运行调整或巡检不及时造成设备异常运行影响负荷的，少发1000 kwh以内罚跟班干部10元；少发1000- 5000kwh罚跟班干部20元；少发5000kwh以上罚跟班干部30元，因电气、热工保护故障造成停机的每次罚相关责任人100元。厂用电实行5天平均统计，每增加0.1%，扣罚跟班干部30元。
4）化水车间
必须保证取样化验的及时准确。不按规定取煤、渣、灰、油、汽、水样或不按规定化验每一次罚化水车间主任30元。
如果化验热值较高，而锅炉实际煤质较差，由化水车间干部、值长和锅炉车间跟班干部共同确定，每一次罚化水车间主任30元。
必须保证循环水指标及除盐水指标在合格范围内，凡指标不合格又不采取措施的每次对车间主任罚款30元。
5）输煤车间
要及时联系运洗厂，保证好入厂煤水份和热值。上煤时煤要混合好，保证入炉煤水份在5.2%以下和发热量3200大卡∕kg以上, 水份每增加0.1%或发热量每少100大卡∕kg罚输煤车间跟班干部20元，上煤时不到煤场监督的每次罚输煤车间跟班干部20元。给煤颗粒必须保证在13mm以下，由输煤车间跟班干部、值长和锅炉车间跟班干部共同确定，每超一次罚输煤车间跟班干部20元。石灰石添加要均匀，如果因添加不均匀影响锅炉负荷或二氧化硫超标每次罚输煤车间跟班干部20元。
以上考核指标用安全生产部负责制定考核表格，由值长负责统计，每天碰头会由安全生产部通报昨天指标完成情况。值长不统计或统计数据不准确每次罚款20元。
本规定之下发至日起执行。
电厂2014-9-3