薪酬体系之外的激励技巧

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不提高薪酬激励员工的15种方法

不提高薪酬激励员工的15种方法

不提高薪酬激励员工的15种方法1.提供更多的培训和发展机会:员工希望不断提升自己的能力和技能,通过提供培训和发展机会,可以激励员工积极进取和努力工作。

2.提供灵活的工作时间:给予员工更灵活的工作时间安排,如远程办公或弹性工作时间,以便员工更好地平衡工作和生活,提高工作效率和员工满意度。

3.提供更好的工作环境:为员工提供舒适、安全和健康的工作环境,包括提供必要的设备和工具,改善办公室氛围和工作条件,以增进员工的工作积极性。

4.建立良好的沟通渠道:与员工保持良好的沟通,倾听员工的意见和建议,并及时回应员工的反馈,增强员工的参与感和归属感。

5.提供丰富的福利和奖励制度:为员工提供全面的福利待遇,如医疗保险、退休金计划、员工旅游等,并设立奖励制度,如年终奖金、绩效奖金等,激励员工更好地完成工作任务。

6.实行灵活的工作岗位轮换制度:通过轮岗,让员工有机会接触不同的工作岗位和项目,从而增加工作的多样性和挑战性,激发员工的创新和动力。

7.设立员工感谢计划:通过设立员工感谢计划,如员工表彰、员工荣誉墙等,表彰员工的优秀表现和贡献,增强员工的工作动力和幸福感。

8.提供职业发展规划:为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会,并通过培训和提升来帮助员工实现个人目标,从而激励他们在工作中更加努力和投入。

9.提供灵活的福利选择:提供不同的福利选择,以满足员工个性化的需求,如员工可以选择额外的生活保险、健身房会员或免费午餐等福利。

10.提供工作负载的平衡:合理分配工作任务,避免长时间超负荷工作,保持员工工作负载的平衡,提高员工的工作满意度和工作效率。

11.提供有竞争力的休假制度:提供较长的带薪年假和个人病假,以及弹性的调休制度,让员工能够享受到充分的休息和放松,提高工作效率和员工积极性。

12.建立员工团队和合作文化:鼓励员工之间的合作和团队精神,通过共同完成任务和项目,增强员工的凝聚力和归属感。

13.提供学习和个人发展资源:提供丰富的学习资源,如在线学习平台、培训课程等,鼓励员工持续学习和自我发展,提高员工的专业能力和职业素养。

建立有效的员工绩效激励机制薪酬与非薪酬方面

建立有效的员工绩效激励机制薪酬与非薪酬方面

建立有效的员工绩效激励机制薪酬与非薪酬方面在当今竞争激烈的商业环境中,为了提高企业的竞争力和吸引优秀人才,建立一个有效的员工绩效激励机制是至关重要的。

绩效激励既包括薪酬方面的激励,也包括非薪酬方面的激励。

本文将从两个方面探讨如何建立一个有效的员工绩效激励机制。

一、薪酬方面的绩效激励薪酬是员工最直接的物质回报,可以对员工的表现进行量化评价。

有效的薪酬方案可以激励员工的工作动力,提高绩效。

以下是一些建立有效薪酬机制的方法和原则。

1. 薪酬与绩效挂钩:薪酬制度应该与员工的绩效直接相关。

通过设定明确的目标和绩效评估标准,将员工的工作表现与薪酬挂钩,激发员工的积极性。

2. 差异化薪酬:不同层次和不同岗位的员工应该有不同的薪酬水平。

优秀的员工应该得到更高的薪酬回报,以保持员工的激情和动力。

3. 引入绩效奖金:设立绩效奖金制度,根据员工的表现给予额外的奖励。

这可以激励员工不断改善工作表现,并增强其对公司的归属感。

4. 透明公正:薪酬制度应该公开透明,员工应该清楚地了解薪酬分配原则和标准,以避免不公平感的产生。

二、非薪酬方面的绩效激励除了薪酬外,非薪酬因素也可以对员工产生积极的激励作用。

以下是一些常见的非薪酬激励方法。

1. 赞扬与认可:及时给予员工赞扬和认可,鼓励他们在工作中做出突出贡献。

这可以增加员工的自豪感和满足感,促使他们更努力地工作。

2. 晋升机会:建立晋升通道,为有潜力和出色表现的员工提供晋升机会。

这可以激励员工不断学习和提升自己,为自己的职业生涯做出努力。

3. 培训与发展:为员工提供培训和发展机会,使他们能够不断提升自己的能力和技能。

这不仅可以提高员工的绩效,还可以增加他们的职业发展和就业保障。

4. 工作环境和福利:提供良好的工作环境和员工福利。

比如提供舒适的办公条件、灵活的工作时间、健康保险和员工活动等。

这可以提高员工的满意度和忠诚度,减少员工流失率。

总结:建立一个有效的员工绩效激励机制是企业成功的关键之一。

如何进行有效的员工薪酬激励

如何进行有效的员工薪酬激励

如何进行有效的员工薪酬激励员工薪酬激励是企业管理中的重要环节,能够激发员工的积极性、创造力和工作动力,提高企业的竞争力和绩效。

本文将从设立合理的薪酬体系、提供多样化的激励方式以及重视员工发展三个方面,探讨如何进行有效的员工薪酬激励。

1. 设立合理的薪酬体系在进行员工薪酬激励前,企业需要建立一套合理的薪酬体系。

薪酬体系应该根据企业的经营状况、市场竞争力以及员工的贡献度来设计,保证激励的公平性和可操作性。

首先,企业可以根据不同岗位的复杂程度和责任程度,设置不同的薪资等级和薪资范围。

这样可以激励员工在岗位上取得更好的业绩,并提供晋升的机会。

其次,薪酬体系应该考虑到员工的绩效表现。

可以根据员工的工作质量、效率和创新能力等因素,设定不同的绩效评价指标,并将其与薪资挂钩。

这样能够激励员工更加努力地工作,实现个人和企业的共同目标。

2. 提供多样化的激励方式除了薪资激励外,企业还可以通过其他方式来激励员工,提高他们的工作积极性。

首先,企业可以提供福利待遇,例如员工旅游、健康保险、职业培训等。

这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度,促使他们更加投入到工作中。

其次,企业可以设立奖励制度,对取得突出成绩和创新的员工进行奖励。

奖励可以是金钱奖励,也可以是物质奖品或个人荣誉。

这些奖励可以激发员工的竞争意识,促进工作的持续改进和创新。

另外,企业还可以提供个人发展机会,例如提供培训计划、岗位轮换、跨部门项目合作等。

这样可以激励员工不断提升自己的专业能力和职业发展,从而更好地适应企业的需求。

3. 重视员工发展除了薪酬激励和其他奖励方式外,企业还应该注重员工的成长和发展。

发展机会和职业晋升路径是吸引和留住优秀人才的重要因素。

首先,企业应该提供员工培训和发展计划。

通过为员工提供专业技能培训、管理能力培养、领导力发展等,使他们能够不断提升自己的能力和素质。

其次,企业可以为员工设立个人发展目标,并提供针对性的职业规划和晋升机会。

员工可以通过个人努力和绩效表现来实现晋升和职业发展。

员工激励十四种方法

员工激励十四种方法

员工激励十四种方法激励的方法很多,比如:设置目标,引导行为;鼓励参与,促进行为;培训提升,促进发展;树立楷模,提供典型;物质励,荣誉表彰;等等,著名学者劳伦斯·彼德在《彼得原理》一书中总结的14种激励方法,奎教授认为这14种方法颇具借鉴意义,列出来以飨读者:1.薪资法只要表现优异就能获得薪资。

彼德认为,如果要视薪资为有效的诱因,那么必须具备某些先决条件。

薪资非常重要,而且人人皆可取得。

然而无论薪资多么重要,除非它与工作表现发生直接关联,否则薪资绝非刺激工作的最佳诱因。

2.升迁法当升迁人选足以胜任新职时,他才会将升迁视为一种报酬。

在一个聘请了各类专家的组织中,最好针对不同的人才建立不同的升迁管理制度。

如此一来,各专业领域便有其特殊的升迁方式,而且也不至于会有为励杰出的研究员或技术专家,而将他们升为无法适任的管理级人员的情形发生。

传统的升迁制度缺乏一个有效报酬制度应有的弹性。

在一个健全而有效率的励制度中,报酬应该是可望亦可及的,它必须与优异的表现伴随而生,并且必须在一段合理的时间内兑现,才能发挥应有的功效。

但是,能够做到这一点的组织却少之又少。

3.地位法有系统地提高优秀员工所在职务的地位,以资鼓励。

使各层级员工的工作能够体现出他们各自的“地位”,但这种方法应该完全与企业的特色相协调。

4.效率法鼓励员工相信,效率为报酬的依据。

如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因,其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。

一名经理无从得知报酬对员工到底重不重要,但是只要他按照公司既定的报酬政策,励表现杰出的员工,就一定能在以效率为报酬依据的基础上,激发员工的工作动机。

5.法依表现优劣,赏罚分明。

如果报酬与表现休戚相关,那么报酬就应该明显得能够让人感受到有与无之间的差异。

此一概念不仅适用于薪资制度,也适用于其它励制度。

从小事做起,才能最大限度激励员工为表现不好的员工加薪5%,为表现杰出的员工加薪10%,是一项不明智之举。

员工激励措施有哪些

员工激励措施有哪些

员工激励措施有哪些引言员工激励是企业管理中至关重要的一部分。

激励措施的有效运用可以提高员工的工作积极性,增加他们的士气和忠诚度,从而促进企业的发展和持续成功。

本文将介绍一些常见的员工激励措施,帮助企业管理者更好地了解如何激发员工的潜力,提高整体绩效。

一、金钱激励1. 薪酬制度优化:合理设定薪酬结构,根据员工的工作表现和职责进行差异化薪酬分配,激励员工努力工作和取得更好的绩效。

此外,提供有竞争力的基本工资和额外的奖励,如绩效奖金、销售提成等,可以进一步增强金钱激励效果。

2. 奖励制度设立:设立奖励机制,根据员工的卓越表现和成果发放奖金、股权或高级职位晋升等。

这种形式的激励可以提高员工的动力和积极性,使他们更加努力地为公司的目标努力。

3. 绩效考核激励:建立严格的绩效考核制度,将员工的薪酬和绩效直接关联起来。

通过绩效考核激励,员工可以清晰地了解自己的工作表现,并为了达到或超越预定目标而努力工作。

二、职业发展机会1. 培训和发展计划:提供各种培训和发展机会,帮助员工获得新的技能和知识,并提升他们的职业水平。

这不仅可以提高员工的工作能力和专业素质,还可以增加他们的职业发展机会,提高他们的就业竞争力。

2. 内部晋升机制:为员工提供晋升机会和职业发展路径,让他们能够在公司内部不断成长和提升。

晋升机制的设立可以激励员工积极工作,提高他们的士气和忠诚度。

3. 导师制度:建立导师制度,为新员工提供指导和支持,帮助他们尽快适应工作环境并提高工作水平。

导师制度可以增加新员工对公司的归属感,并激发他们的积极性和工作动力。

三、工作环境和福利1. 舒适的工作环境:提供舒适和安全的工作环境,包括良好的办公设施、轻松的工作氛围和合理的工作时间安排。

一个良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度,激励他们更好地投入工作。

2. 弹性工作制度:允许员工在一定范围内自由选择工作时间和地点,提供更大的工作灵活性。

弹性工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和个人生活,减少工作压力,提高工作积极性。

创新的薪酬激励措施

创新的薪酬激励措施

创新的薪酬激励措施引言:薪酬激励是一种常用的管理工具,目的是通过提供合理的薪酬体系来激发员工的工作动力和积极性。

传统的薪酬激励方式往往只注重金钱回报,将员工的动力简单地与薪酬挂钩,忽视了员工的其他需求。

因此,越来越多的企业开始探索创新的薪酬激励措施,以更好地满足员工的多元化需求,提高员工的工作满意度和绩效表现。

一、弹性薪酬体系1. 绩效奖金:根据员工的表现和绩效评估结果给予额外的奖金激励。

奖金的金额可以根据员工的绩效等级进行差异化设定,激发员工的积极性和竞争力。

2. 股权激励:通过分配公司股票或股权份额作为一种薪酬形式,使员工成为公司的合作伙伴并分享公司发展的成果。

这种激励方式可以增强员工的归属感和参与感,激励他们更好地为公司创造价值。

3. 灵活调整薪酬结构:允许员工根据个人需求和优势进行薪酬结构的调整,比如提供员工自主选择福利的权力,例如兑换年假或个人培训。

二、创新的福利待遇除了薪酬激励,员工在工作中也关注企业提供的福利待遇。

创新的福利待遇可以帮助企业吸引和留住优秀员工,提高员工的工作满意度和忠诚度。

1. 弹性工作安排:提供弹性的工作时间和地点选择,使员工能够更好地平衡工作和生活。

例如,允许员工远程办公、弹性工作时间或有限无薪假期等。

2. 健康及福利计划:提供健康保险、生育假、带薪病假、员工折扣等福利计划,关注员工的健康和福利需求。

3. 培训和发展计划:提供多样化的培训和发展机会,鼓励员工不断学习和成长,提高个人能力和职业发展。

三、人性化管理措施人性化的管理措施可以增强员工的工作满意度和幸福感,提高员工的绩效表现和忠诚度。

1. 直接参与决策:鼓励员工参与公司的决策过程,为员工提供表达意见和建议的机会,增强员工的归属感和参与感。

2. 导师制度:建立导师制度,为新员工提供指导和培训,并帮助他们更好地适应工作环境。

3. 丰富的员工关怀活动:组织多样化、有趣的员工关怀活动,增加员工之间的社交互动和团队凝聚力。

不提高薪酬激励员工的15种方法

不提高薪酬激励员工的15种方法

不提高薪酬激励员工的15种方法在管理员工的过程中,提高员工的薪酬水平是一种常见的激励手段。

然而,不提高薪酬却能够激励员工的方法也是存在的。

本文将探讨不提高薪酬激励员工的15种方法。

方法一:提供发展机会为员工提供发展机会是一种有效的激励措施。

通过培训、学习和晋升的机会,员工能够发展自己的技能和能力,提升自己的职业发展。

方法二:给予意义感工作对员工来说不仅仅是为了薪酬,还有一种追求意义和价值的动力。

通过明确工作的意义,给予员工成就感和归属感,能够激励员工更加投入工作。

方法三:提供灵活工作时间不同员工有不同的生活需求,提供灵活的工作时间能够满足员工的个性化需求。

例如弹性工作时间、远程办公等方式,能够提高员工的工作效率和满意度。

方法四:关注员工健康员工的身心健康对于他们的工作表现至关重要。

提供健康管理、健身活动等支持,关注员工的健康状况,能够提高员工的工作积极性和幸福感。

方法五:鼓励创新和自主性给予员工创新和自主决策的空间,能够激发员工的潜力和创造力。

通过鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法,提高他们的工作动力和满意度。

方法六:赞扬和表彰员工给予员工及时的赞扬和表彰,能够强化他们的积极行为和工作动力。

通过表彰先进个人和团队,鼓励员工在工作中取得更好的成绩。

方法七:提供良好的工作环境员工在舒适和友好的工作环境中更容易感受到工作的乐趣和动力。

提供良好的员工福利、工作设施和人际关系,能够提高员工的工作满意度和忠诚度。

方法八:支持员工的学习发展鼓励员工参加培训、进修和学习活动,提升他们的专业能力和知识水平。

通过给予学习机会和资源支持,激励员工积极学习和自我提升。

方法九:定期沟通和反馈与员工进行定期的沟通和反馈,能够让员工感受到被重视和关注。

通过了解员工的需求和反馈,及时调整管理方式和工作环境,提升员工的工作动力。

方法十:建立良好的团队合作氛围鼓励员工之间的团队合作和互助,能够增强员工的凝聚力和工作动力。

通过建立良好的团队合作氛围,促进员工之间的信任和支持,提高团队整体的绩效。

人力资源管理中的员工激励措施

人力资源管理中的员工激励措施

人力资源管理中的员工激励措施在现代企业管理中,员工激励是提高个人和团队绩效的重要手段。

有效的员工激励措施可以激发员工的工作热情和积极性,提高员工的工作效率和满意度,从而促进企业的发展。

本文将探讨人力资源管理中的员工激励措施,并针对不同层面的激励需求提出了相应的解决方案。

一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方式之一,它直接影响到员工的工作积极性和工作态度。

为了有效实施薪酬激励措施,企业可以采用以下方法:1.差异化薪酬制度:根据员工的工作表现、职位等级和市场竞争状况,制定差异化的薪酬制度,激励员工在工作中努力拼搏,实现个人和组织共赢。

2.绩效奖金:在满足基本工资的基础上,设立绩效奖金制度,通过量化评估和考核来评定员工的绩效水平,从而激励员工提高工作效率和工作质量。

3.薪酬福利优化:除了基本薪酬外,提供一些额外的奖励和福利,如年终奖、提供住房和医疗津贴等,以满足员工的物质需求,同时提高员工的满意度和忠诚度。

二、职业发展激励除了薪酬激励外,职业发展激励也是员工激励的重要方面之一。

员工希望在工作中能够得到成长和发展的机会,提高自己的职业能力和竞争力。

以下是一些职业发展激励的措施:1.岗位晋升和递进式晋升机制:制定清晰的晋升渠道和晋升标准,为员工提供晋升的机会和逐步提高的职责,以激励员工不断提升自己的能力和表现。

2.培训和学习机会:提供丰富多样的培训和学习机会,帮助员工不断提高自己的技能和知识水平,提供个人成长和发展的平台。

3.职业规划和发展规划:与员工制定个人职业规划和发展规划,明确目标和方向,为员工提供实现个人价值和职业目标的机会。

三、工作环境激励良好的工作环境是员工激励的重要保障,它直接影响到员工的工作积极性和工作满意度。

以下是一些提高工作环境的激励措施:1.公平公正的管理制度:建立公平公正的管理制度,制定明确的绩效评估和晋升标准,避免任性和歧视性的决策,增强员工对组织和管理层的信任和归属感。

2.良好的团队氛围:鼓励和培养良好的团队合作和协作精神,营造互相支持和信任的工作氛围,提高员工的归属感和凝聚力。

员工激励方法大全

员工激励方法大全

员工激励方法大全员工激励是管理者在组织中实施的一种重要的管理方法,通过激励员工的内在需求,激发员工的积极性,提高员工的工作动力和工作效率。

本文将介绍一些常用的员工激励方法,以帮助管理者更好地激发员工的潜力。

一、薪酬激励薪酬激励是最基本的一种员工激励方法,它通常包括基本工资、奖金、提成、股票期权等。

合理设置薪酬体系可以激励员工更加努力地工作,提高工作绩效。

二、晋升机会给予员工晋升机会是一种有效的员工激励方法,可以激发员工在工作中的积极性和主动性。

管理者可以制定晋升计划,为员工提供发展空间,从而激励他们不断学习和进步。

三、培训和发展培训和发展是提高员工工作能力和素质的重要手段,也是一种非常有效的员工激励方法。

通过不断提供培训机会,帮助员工提升自己的技能水平和专业能力,激励他们更加积极地工作。

四、团队建设团队建设对于员工激励非常重要,一个良好的团队氛围可以激发员工的归属感和凝聚力。

管理者可以组织团队活动,加强员工之间的沟通与合作,提高团队的工作效能,从而激励员工更好地完成工作任务。

五、赞扬和奖励赞扬和奖励对于员工激励也是非常关键的一种方法。

通过及时给予员工一些正面的反馈和肯定,可以激发他们更加努力地工作。

管理者可以制定奖励制度,奖励那些在工作中取得突出成绩的员工。

六、个人发展计划为员工制定个人发展计划可以激励员工更加积极地学习和成长。

管理者可以与员工制定明确的目标和计划,并提供相应的资源和支持,帮助员工实现个人发展和职业规划。

七、灵活的工作安排给予员工灵活的工作安排可以增加员工的满意度和工作动力。

管理者可以根据员工的需求和个人情况,提供适当的工作时间和工作地点选择,让员工更加自主地安排自己的工作时间和方式。

八、提供良好的工作环境提供良好的工作环境对于员工激励也是非常重要的。

管理者可以关心员工的工作生活,提供良好的办公设施和工作条件,创造一个舒适、和谐的工作氛围,从而激励员工更加努力地投入到工作中。

九、参与决策给予员工参与决策的权力可以激励员工更加积极地参与工作,并提出更好的建议和意见。

薪酬激励的五个方法

薪酬激励的五个方法

薪酬激励的五个方法
薪酬激励的五个方法
如何留住员工也是公司的一大难题,下面YJBYS小编为大家整理了薪酬激励的五个方法,欢迎阅读参考!
随着市场竞争压力的不断增强,很多企业的生存和发展遭遇到前所未有的压力,为了更好的应对这种压力,企业对薪酬管理的重视程度逐步提高,而薪酬激励作为薪酬管理的重要内容,理所应当的也成为了企业管理中的重点。

五招搞定薪酬激励,对于企业来说,想要做好薪酬激励并非那么容易的事情,关键在于方法的选择和长期的坚持。

一、注重公平的'薪酬调查
作为企业的HR部门,需要定期对员工的薪酬进行调整,但是一定要注重体现公平性,而这本身就是对员工一种很好的激励。

二、将薪酬和绩效挂钩
绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分,主要作用就在于激励性,而将员工的薪酬和绩效挂钩,则可以很好的实现企业薪酬激励的作用。

三、薪酬差距需要合理
这主要牵扯到薪酬体系的内部均衡问题,过大的差距和过小的差距都是不合理的,适当的差距可以激发员工的竞争意识,这有利于激励作用的发挥。

四、福利影响薪酬激励
所谓薪酬福利,不仅仅只有薪酬才有激励作用,福利同样不能忽视。

五、长期激励很重要
企业要做好薪酬激励,需要拥有长期的激励措施,目前很多公司都在实施期权和股权的激励方式,而且这种方式的效果是非常好的。

建议企业积极寻求一种适合自身的薪酬激励体制,这样能更好的保证薪酬激励作用的发挥,更好的发挥企业的优势吸引人才、留住员工、促进发展。

强化薪酬福利激励作用的方法

强化薪酬福利激励作用的方法

强化薪酬福利激励作用的方法强化薪酬福利激励作用的方法薪酬福利是一种企业给予员工的回报,用来激励员工的工作热情和努力。

通过提供具有竞争力的薪酬和各种福利,企业可以吸引、留住和激励优秀的员工,提高员工的工作动力和绩效。

然而,只有当薪酬福利制度能够体现公平和激励性时,才能真正发挥其激励作用。

以下是几种可以强化薪酬福利激励作用的方法。

第一,差异化薪酬。

差异化薪酬是根据员工的绩效和贡献程度而设定不同的薪酬水平。

通过将薪酬与绩效直接挂钩,公司可以激励员工积极主动地提高绩效水平。

例如,可以设立绩效奖金制度,根据员工的工作表现和贡献来确定绩效奖金的数额。

这样,员工就会更加努力地工作,希望能够获得更高的薪酬回报。

第二,福利制度创新。

除了薪酬外,各种福利也是吸引和激励员工的重要因素。

企业可以通过创新福利制度,提供更多元化的福利选择,来满足员工多样化的需求。

例如,可以提供弹性工作时间、家庭照顾假、员工福利商城等福利政策,让员工感受到企业对其生活和工作的关心,提高员工的忠诚度和满意度。

第三,职业发展机会。

为员工提供良好的职业发展机会也是一种强化薪酬福利激励作用的方法。

员工希望能够在工作中不断成长和发展,而不仅仅只是为了获得更高的薪酬回报。

企业可以通过为员工提供培训、晋升机会和跨部门工作机会等方式来促进员工的职业发展。

这不仅能够激励员工的工作热情和积极性,还有助于建立企业良好的人才管理机制。

第四,员工参与决策。

让员工参与决策是一种能够增加员工参与感和归属感的方法。

企业可以通过员工建议奖励制度、员工代表参与管理决策等方式,让员工感受到自己的意见和建议被重视和采纳。

当员工觉得自己的声音得到了认可,他们就会更加积极地投入到工作中,并且为企业做出更大的贡献。

第五,公开透明的薪酬制度。

企业应该建立公开透明的薪酬制度,让员工了解自己的薪酬构成和计算方式。

这样一来,员工就能够清楚地知道自己的工作表现和贡献对薪酬的影响,从而更加明确自己的工作目标和期望。

非薪酬激励手段的16种方式

非薪酬激励手段的16种方式

非薪酬激励手段的16种方式专家指出,除了常见的薪酬激励以外,还有许多其他激励方法:1。

记功制度.通过组织内部文件,明确记功等级。

记功可使工作者得到精神的满足.2.职称制度。

组织内部设置职称,根据个人能力授予不同的职称或不授予职称,以区分部属的能力。

3。

树立典型。

树立典型可以形象地展示出社会、企业需要什么样的人,什么样的行为。

4.晋升。

在不影响效率的前提下应尽量多设“官职”,更高程度地提高员工的满意度,发挥职工的潜力。

5。

放荣誉假.给优秀的员工一定的假期,并公开宣传这是由于工作出色而放的“荣誉假”。

6.尊称。

比如称一位技术工人为“王大师”,可能会极大地调动他的积极性。

7。

提高办公用品的等级。

对不同等级的公司人员提供不同等级的办公用品,这样对员工也有一定的激励作用.8.给予培训机会。

给予培训机会也是激励手段之一,这一方法如果运用得当,会产生良好的效果。

9.给予特权。

如对工作不错的同志,可授予半年不打考勤的特权.10.内部刊物表扬。

在公司内部刊物上对取得卓越成绩的员工给予表扬,让公司全体员工了解他们的先进事迹,也是激励优秀员工的一种好办法。

11.提高享受信息的等级。

一般人的观念是:地位越高的人,获得组织的内部信息越多。

可采用享受信息等级的办法调节员工的行为。

12。

荣誉称号。

在传统中有“先进工作者”和“劳动模范”两种荣誉称号。

13.介绍工作经验。

对取得一定业绩的员工,可让他给员工介绍经验,这对取得成绩的人是一种极大的肯定。

14.开会位置。

一般而言,越靠近领导的位置越重要,“奖励”下属开会时坐重要的位置,也是对下属行为的激励。

15。

征求意见.在某项政策出台前向下属征求意见,是对其重视的表现。

16.替他在妻子单位扬名.中国人的传统观念是“夫贵妻荣”,如果丈夫有所成就,妻子总希望周围人皆知。

不过须注意的是,有的企业采取相反的操作:当妻子有成就时,用明信片向其丈夫祝贺,结果效果很差◆情绪控制与承担责任:不要把责备下属作为压力的出口.◆激励人采取正向行为的能力:作为领导,不需要太优秀,但必须对人感兴趣。

20种非现金激励方法

20种非现金激励方法

20种非现金激励方法激励员工是保持公司竞争力的重要环节之一。

除了薪资和福利,提供非现金激励措施也是吸引和激励员工的一种常见方式。

本文将介绍20种非现金激励方法,以帮助企业更好地管理和激励员工。

一、灵活工作时间灵活的工作时间安排可以让员工更好地平衡工作和生活。

给予员工自主支配的工作时间,鼓励有弹性的工作安排,将不仅提高员工的工作效率,还能增强员工的工作满意度。

二、远程办公选择随着科技的进步,远程办公逐渐成为一种流行趋势。

提供远程办公选择,可以让员工更加自由地选择办公地点,提高工作灵活性,减少通勤时间,降低工作压力。

三、职业发展机会提供职业发展机会是激励员工的重要手段。

通过为员工提供培训、进修和晋升机会,帮助他们实现个人职业目标,同时也增强员工对公司的忠诚度。

四、创新挑战项目为员工提供创新挑战项目,使他们能够参与到新的项目中,发挥创造力和才华。

这不仅能够激励员工,还能够推动公司的创新和发展。

五、奖励假期和休闲活动除了传统的奖金和津贴,提供奖励假期和休闲活动也是一种非常受员工欢迎的激励方式。

例如,组织公司旅游或者文体活动,增强员工的团队凝聚力。

六、员工股权计划引入员工股权计划,让员工成为公司的合伙人,与公司共同分享发展红利,不仅能够激励员工,还能够提高员工对公司的归属感和责任心。

七、员工交流分享平台建立员工交流分享平台,促进员工之间的沟通和合作,分享经验和学习,激发员工的创意和智慧。

八、员工表彰和荣誉及时表彰优秀员工的贡献和成就,可以激励员工,并提高他们的工作动力。

比如设立员工月度或年度荣誉奖项,公开颁发奖励。

九、开放反馈机制建立开放的反馈机制,让员工可以直接向管理层提出建议和反馈,让员工感受到自己的意见和贡献受到重视,提高员工的参与度和工作满意度。

十、充实的福利制度提供丰富多样的福利制度,如健康保险、带薪休假、子女教育津贴等,可以满足员工的各种需求,提高员工的满意度和忠诚度。

十一、灵活的职位设计根据员工的兴趣和优势,设计灵活多样的职位,让员工能够发挥自己的专长和潜力,提高工作的积极性和效率。

八种技巧提升薪酬激励的艺术

八种技巧提升薪酬激励的艺术

八种技巧提升薪酬激励的艺术在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断创新和改进员工薪酬激励机制,以吸引和留住优秀人才。

充分发挥薪酬激励的作用,不仅可以提高员工的工作积极性和效率,还可以帮助企业实现良好的业绩。

以下是提升薪酬激励效果的八种技巧:1. 制定明确的激励目标确定清晰的激励目标是制定有效薪酬激励计划的第一步。

要确保激励目标具体、可衡量和可实现,同时要与企业整体战略和员工绩效目标相一致,以激励员工朝着正确的方向努力。

2. 差异化激励不同员工在业绩表现、能力水平和贡献价值上存在差异,应该根据员工的实际情况差异化设置激励措施。

采用灵活多样的激励形式,比如晋升机会、股权激励、项目奖金等,以激发员工的工作热情和创造力。

3. 公平公正激励机制要公平、透明,确保员工能够清晰了解激励政策和激励标准。

制定公正的激励评价标准,避免主观性评估和人为偏见,打造公平竞争的工作环境。

4. 激励与绩效挂钩将薪酬激励与员工的个人绩效挂钩是激励有效性的重要保障。

根据员工的工作成果和绩效水平,及时给予相应的激励措施,调整薪酬待遇,激发员工提高绩效并持续进步。

5. 激励与培训结合除了金钱奖励外,企业还可以通过培训和技能提升来激励员工。

为员工提供学习和发展机会,不仅可以提高员工的专业水平和工作能力,也可以增强员工的工作满意度和归属感。

6. 管理层示范公司领导和管理层要身体力行,积极参与激励机制的执行和推广。

管理层的行为和决策对员工的激励效果起着示范和引领作用,树立榜样,激励员工效仿。

7. 持续关注和调整薪酬激励机制不是一劳永逸的,企业需要持续关注员工的需求和反馈,及时调整激励政策和激励策略。

根据企业的发展情况和员工的变化需求,及时优化激励机制,保持其灵活性和适应性。

8. 激励与文化融合企业文化是激励机制的重要基础,激励政策要与企业文化相一致,促进企业和员工共同成长。

将激励机制融入到企业文化中,形成激励与认同相互促进的良性循环,为企业持续发展提供强大动力。

薪水之外激励员工的15种方法

薪水之外激励员工的15种方法

一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。

其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多方面它也不是最好的解决办法。

原因很简单,金钱所起到的激励作用具有短时性,额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。

而公司希望的激励却是长期性的。

事实上,一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。

下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。

1.认可。

当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

在实践中,认可是最易被经理人忽视的激励方法,大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可,因为他们也没得到来自上一级的足够认可。

因此,要做到这一点并不是很自然的事情,需要重新构建企业的管理文化。

经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。

如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。

上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。

但是,如果认可是来自于更高一层的主管或经理时,对员工的激励作用会上升几个等级。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2. 称赞。

这是认可员工的一种形式。

国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何,有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。

其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工。

如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞,就可达成意想不到的激励效果。

当面的赞扬会取得更好的效果,关键在于及时性。

当有理由来表扬一个人时,不要因为任何原因推迟!要记住,反应快捷等于有效,当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。

人力资源管理的激励方法与技巧

人力资源管理的激励方法与技巧

人力资源管理的激励方法与技巧激励是人力资源管理中至关重要的一环,其目标是为了提高员工的工作动力和积极性,从而实现组织目标。

然而,激励并非一种简单的任务,需要雇主和管理者灵活运用各种方法和技巧。

本文将探讨一些人力资源管理中常用的激励方法和技巧。

一、薪酬激励薪酬是最常见的激励手段之一。

通过设置合理的薪资制度,可以激励员工更加努力地工作。

常见的薪酬激励方法包括提高基本工资、发放奖金、股权激励等。

然而,薪酬激励也存在一些问题,例如员工过于关注金钱而忽略了其他方面的激励,因此,雇主需要综合考虑各种因素来设计合理的薪酬体系。

二、晋升激励晋升激励是一种激励员工的重要方法。

晋升可以为员工提供更高的职位和更大的发展空间,激励其付出更多努力来提升个人能力和绩效。

同时,晋升激励也可以帮助组织留住和吸引优秀人才。

然而,晋升激励也需要考虑员工的实际能力和岗位需求,避免晋升过快或不当导致的负面后果。

三、工作环境激励良好的工作环境可以激励员工更加投入工作。

通过提供舒适的工作场所、良好的工作氛围和合理的工作时间安排,可以提高员工的工作满意度和幸福感,从而提高工作效率和绩效。

此外,注重员工的培训和发展也是创造良好工作环境的重要一环,能够让员工感受到组织对其发展的关注和支持。

四、奖励激励奖励激励是一种通过公开表彰和奖励员工的行为和成绩来激励其持续努力的方法。

奖励可以以多种形式出现,如员工表彰、奖品、旅游福利等等。

通过奖励激励,员工会感受到自己的工作成果得到了认可,从而增强其参与和投入的动力。

五、培训发展激励员工个人的发展需要和组织的发展需求相匹配,通过提供不同形式的培训和发展机会,可以激励员工不断提升自己的能力和技能。

培训发展激励不仅可以提高员工的工作能力和专业素养,也可以增加其就业保障感,从而增强员工的责任感和积极性。

总结起来,激励是一个持续不断的过程,需要雇主和管理者灵活运用多种方法和技巧。

合理的薪酬激励、晋升激励、良好的工作环境、奖励激励和培训发展激励都是人力资源管理中常用的手段。

绩效管理与薪酬激励技巧

绩效管理与薪酬激励技巧

绩效管理与薪酬激励技巧绩效管理与薪酬激励是管理人员在组织中确保员工能够实现个人和组织目标的重要手段。

通过科学的绩效管理和合理的薪酬激励,可以提高员工的工作积极性和满意度,进而提升组织的效益。

一、绩效管理技巧1.设定明确的目标:绩效管理的第一步是为员工设定明确的目标。

这些目标应该具体、可衡量和可实现,确保员工知道自己的工作目标以及完成这些目标所需的时间和资源。

2.定期沟通反馈:定期与员工进行沟通和反馈是绩效管理的关键环节。

通过定期会议或谈话,了解员工的进展情况,并给予具体的反馈和指导。

同时,员工也应该有机会向管理人员提出自己的问题和困惑。

3.建立绩效评估体系:建立科学的绩效评估体系,可以客观地评估员工的绩效表现。

这些评估应该基于具体的绩效指标和标准,并考虑员工在工作中所付出的努力和贡献。

4.关注员工发展:绩效管理不仅关注员工的工作表现,也应该关注员工的个人发展。

管理人员可以制定个人发展计划,为员工提供培训和学习机会,帮助他们提升技能和能力。

5.激励优秀员工:及时激励和奖励优秀员工,是绩效管理的一项重要任务。

奖励可以是薪酬的提升、晋升或其他形式的奖励,以激励员工继续努力工作,并提供更好的发展机会。

二、薪酬激励技巧1.建立公平的薪酬体系:建立公平的薪酬体系是激励员工的前提。

薪酬应该基于员工的工作内容、难度和贡献程度,与员工的绩效和市场水平相匹配。

2.提供竞争力的薪酬福利:为了吸引和留住优秀人才,组织应该提供竞争力的薪酬福利。

这包括基本薪酬、津贴、奖金和福利待遇等,以满足员工的物质需求。

3.实行绩效相关薪酬:绩效相关薪酬是激励员工的重要手段。

通过将薪酬与绩效直接挂钩,可以激励员工提高绩效,实现个人和组织目标。

4.提供职业发展机会:薪酬激励不仅仅是增加员工的收入。

组织还应该提供职业发展机会,帮助员工实现个人目标和价值。

这可以通过培训计划、晋升机会和项目经验等方式实现。

5.员工参与决策:员工参与决策可以增加他们对组织的归属感和认同感,进而激励他们更好地工作。

工资和奖金之外 怎样激励职工

工资和奖金之外 怎样激励职工

专家声音EXPERTS SOUND编辑 李黄珍工资和奖金之外 怎样激励职工职工忠诚度低、离职率高是企业经常面临的问题。

如何留住员工以及调动员工积极性,越来越受到人力资源从业者的关注。

嘉宾:卢旭,原联想集团总监、万达学院总经理 Jimmy Law,敦煌网人力资源总监 王娜,凡客诚品人力资源总监、助理总裁侯正宇,博尔捷集团总裁、中欧校友人力资源管理研究会常务副会长Q1:关于员工激励,企业除了发奖金之外,还有什么好的激励方式可以调动员工的热情?卢旭:从我们的企业实践来看,在外籍企业中,针对高管与核心的技术骨干和业务骨干的薪酬和钱以外的激励,股份激励要比短期的激励重要一些。

在一般的员工看来,他们一方面关注自己的薪金,另一方面更关注自身发展,他们希望能够到总公司去发展。

王娜:从企业实操来讲,企业可以考虑做一份问卷,调查一下员工的离职原因:是因为薪水低、公司太远还是职位晋升的空间有限?我想先从实操方面去了解一下32OCCUPATIONCopyright©博看网 . All Rights Reserved.专家声音EXPERTS SOUND编辑 李黄珍真正的原因是什么,之后再去思考解决的方案。

不管是想留住员工,还是为了激励员工,都不能只局限于加薪。

更多的还要看企业文化和领导者的魅力,以及公司对员工的关怀,员工的晋升空间、培训的机会等等。

企业首先要了解要解决什么样的问题,然后针对不同的层级职位,建立一个相应的、有个性化的激励方案。

Q2:如果企业管理层在北京和总部,各个厂分散在下面的小县城,员工不能切身感觉到企业的魅力,甚至一年都见不上领导一次,而薪资待遇是在平均水平之上,企业应该怎样激励员工?Jimmy Law:作为一个企业如果没有股权激励,不能付给员工很高的薪水,那就没有办法跟这些跨国公司去竞争。

但海底捞却打破了这样的界限。

所以留人是靠文化,如果我来做HR的话,我第一个要切入的就是,我能够营造一个什么样的氛围让人家愿意为公司做事,即便这些人看不到你的正能量的时候选择离开也不重要,所以文化是很重要的一块。

薪酬体系之外的激励技巧

薪酬体系之外的激励技巧

薪酬体系之外的激励技巧文/崔自三前不久,在福建泉州给一家化妆品公司经销商授课,在讲到薪酬体系设计模块时,一个经销商课后找到笔者,问:除了公司薪酬之外,还没有其他的,或者低成本的激励方式,以下是笔者在与其沟通时,提供的一些激励方法,供大家参考:沟通:是一种便于操作,成本又较低,但效果往往能达到最佳的激励方式。

长征时的红军,物质条件不可谓不差,缺医少药,缺吃少穿,但战士们依然斗志昂扬,情绪高涨,为何?笔者认为,除了平均分“伙食尾子”(除了伙食、军装之外,剩余收入平均分配)物质激励外,就是“支部建在连队”,强化“组织沟通”上。

其实,经销商公司也可以学习这一点,除了通过会议,与各部门、员工进行工作沟通之外,也可以借与员工一起下市场之机,了解市场动态,并有针对性地进行指导,也可以通过召开跨部门联席会议的形式,察看各部门的协作状况,甚至可以设置“总经理访问日”,及时主动把握公司的一些倾向或苗头,消除隐患,也可以借鉴欧美国家企业的领导人,在每次排队就餐或在餐厅吃饭间隙,不经意发问,认真聆听,不动声色地完成与各部门员工的双向沟通,当然,把员工叫到自己的办公室或通过电话、短信、信箱、邮箱等进行一对一沟通也是可行的,但对于员工反映的问题,切不可偏听偏信,甚至做出一些过激的行为来,一定要全面了解之后,再做出决断,避免因信息了解不全面,伤了“无辜”。

其实,作为走出初创期的经销商老板,应该把六成甚至以上的时间,用在内外沟通,尤其是员工沟通上,只有通过有效沟通,才能消除隔阂,凝聚大家对公司的信心,才能让员工看到公司的未来与前景,才能与企业一起同甘共苦打天下。

嘉许:从激励的成效上来看,再也没有比对自己的认可更值得回味的了。

经销商老板在与员工进行充分沟通的基础上,要及时根据企业设计的岗位职责及工作指标,对员工的行为进行评定,要奖优罚劣,公开、公平、公正。

在奖励方面,哪怕部门、销售区域或员工有一点点的进步或业绩提升,都要及时予以肯定,对于业绩突出的,还要创新嘉许的方式,通过板报、橱窗、内刊等等渠道,将他们的先进事迹公布、张贴、刊登出来,规模或形式愈大,激励效果就越好,你追我赶的局面就越容易形成。

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薪酬体系之外的激励技巧
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核心提示:薪酬激励不是唯一,除了薪酬之外,我们完全可以想出更多的其他激励方式,让薪酬激励与其他激励互为补充,相得益彰,这样,才能避免单纯物质激励的边际递减效应,也才能让精神激励有了更好的依托,从而达到最大化的激励效果。

前不久,在福建泉州给一家化妆品公司经销商授课,在讲到薪酬体系设计模块时,一个经销商课后找到笔者,问:除了公司薪酬之外,还没有其他的,或者低成本的激励方式,以下是笔者在与其沟通时,提供的一些激励方法,供大家参考:
沟通:是一种便于操作,成本又较低,但效果往往能达到最佳的激励方式。

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长征时的红军,物质条件不可谓不差,缺医少药,缺吃少穿,但战士们依然斗志昂扬,情绪高涨,为何?笔者认为,除了平均分“伙食尾子”(除了伙食、军装之外,剩余收入平均分配)物质激励外,就是“支部建在连队”,强化“组织沟通”上。

其实,经销商公司也可以学习这一点,除了通过会议,与各部门、员工进行工作沟通之外,也可以借与员工一起下市场之机,了解市场动态,并有针对性地进行指导,也可以通过召开跨部门联席会议的形式,察看各部门的协作状况,甚至可以设置“总经理访问日”,及时主动把握公司的一些倾向或苗头,消除隐患,也可以借鉴欧美国家企业的领导人,在每次排队就餐或在餐厅吃饭间隙,不经意发问,认真聆听,不动声色地完成与各部门员工的双向沟通,当然,把员工叫到自己的办公室或通过电话、短信、信箱、邮箱等进行一对一沟通也是可行的,但对于员工反映的问题,切不可偏听偏信,甚至做出一些过激的行为来,一定要全面了解之后,再做出决断,避免因信息了解不全面,伤了“无辜”。

其实,作为走出初创期的经销商老板,应该把六成甚至以上的时间,用在内外沟通,尤其是员工沟通上,只有通过有效沟通,才能消除隔阂,凝聚大家对公司的信心,才能让员工看到公司的未来与前景,才能与企业一起同甘共苦打天下。

嘉许:从激励的成效上来看,再也没有比对自己的认可更值得回味的了。

经销商老板在与员工进行充分沟通的基础上,要及时根据企业设计的岗位职责及工作指标,对员工的行为进行评定,要奖优罚劣,公开、公平、公正。

在奖励方面,哪怕部门、销售区域或员工有一点点的进步或业绩提升,都要及时予以肯定,对于业绩突出的,还要创新嘉许的方式,通过
板报、橱窗、内刊等等渠道,将他们的先进事迹公布、张贴、刊登出来,规模或形式愈大,激励效果就越好,你追我赶的局面就越容易形成。

要多正激励,因为人人都渴望嘉许,要少负激励,因为人人都排斥被否定或惩罚,但对于团队里的“害群之马”,自己不做,也怂恿别人不去做,业绩很差,但却一直不思进取,此类员工,要坚决亮起“杀伐棒”,及时清退甚至开除,对于不达标尤其是不符合企业要求的劣质员工的包容,“激励不作为”,就是对优秀员工一种无形的激励抵消,时间久了,企业的激励就失去了公信力,其激励效果也会逐渐消减,以致失去作用。

聚餐:中国人的感情,大都在餐桌上,当然,“鸿门宴”式的除外。

之所以说是在餐桌上,是因为吃饭文化,其实是一种情感交流文化,我们也可以把它打造成一种员工激励文化。

笔者以前经常听到,一些员工在聊天时,以跟老板或高层一起吃饭为荣,反映了餐桌文化的激励作用。

笔者担任顾问的信阳某公司,每到月底开会,老板总是亲自下厨,为员工做上一桌丰盛的酒席,觥筹交错间,大家敞开心扉,向老板说出在办公室里听不到的“掏心窝子”的话,让老板能够真切地了解到一些实际情况,员工也以能够与老板近距离沟通为自豪,对企业忠诚,也就在情理之中了。

经销商老板要尽量创造与员工一起聚餐的机会,并把它作为彼此互相倾诉的平台,让员工及时了解公司,尤其是公司出台的新制度、新政策、新方案,老板也藉此掌握员工的思想、工作、生活,从而换位思考,老板与员工互相理解,互相支持,从而增强员工对企业的向心力,更加积极的应对市场的各种变化。

培训:经销商公司作为营销或贸易公司,除了有些部门或岗位,比如财务、库管、物流等需要一些年纪稍长的员工外,大部分岗位,尤其是销售与市场岗位,更多的是年轻的员工,而这些激情洋溢的员工,一方面需要有挑战性的薪酬体系,满足他们的物质需求,另一方面,他们还希望能有一个更大的学习成长平台,让自己不断拥有“终生就业的能力”,那么,对他们进行持续、系统培训,便成为对他们的一种较佳的激励方式。

笔者在跟双汇全国巡回授课,得知双汇通知经销商时,明确只能带一个核心员工来听课,授课当中,这些经销商的人员表现很踊跃,并把这次听课作为展现自己的一个窗口。

而笔者培训过的湖南株洲元泰商贸公司,更是成立了元泰商学院,不断地对员工进行培训,员工技能提升的同时,企业的业绩也得以同步增长,更重要的是,它打造了一个支撑可持续发展的企业“内核”体系,员工与企业互相激励,共同良性发展。

因此,经销商可以通过请进来,走出去这种内外培训的方式,内部培训或送出去进修相结合,让大家知道公司是一个学习型组织,企业潜力无限。

活动:经销商公司经常举办一些全员参与的活动,可以让大家感受公司浓浓的“大家庭”文化,也不失为一种好的激励形式。

上个月,笔者应邀为东北营口九天商贸集团公司授课时,就参加了他们组织的“海滩篝火”晚会活动,公司几十辆喷着广告、挂着条幅的各式车辆,排成一字长龙,浩浩荡荡,从厂区出发,经望儿山景区,最后到达大海边,在沙滩上“安营扎寨”,一时间,大海边人声鼎沸,彩旗飘飘,除喷着广告的遮阳棚、伞之外,还有插在沙滩上的企业标牌,电视台也全程跟踪采访拍摄,随后,董事长、总经理与大家一起,穿着泳衣,在大海里畅游,接下来是全体员工自编自演自导的近20个精彩纷呈的节目,笔者及企业邀请的政府官员则成为评委,整场晚会高潮迭起,吸引了大批游客,而员工也非常投入,活动结束后,晚上大家开怀畅饮,并进行颁奖,这场以感恩为主题的活动气氛空前。

作为经销商起家的公司董事长告诉笔者,他们每年都要举办一次这样的集体活动,以此让大家看到上下一心,共同分享的企业远景或成果,笔者终于明白,这家集团公司成立三年来快速成长的动力源泉。

其实,经销商公司可以通过定期举办运动会、演讲大赛、辩论赛、诗朗诵、文娱晚会、学习交流、征文等活动,让大家参与进来,增强大家对公司的归属感,让企业“活”起来,
“动”起来,避免一潭死水,了无生机。

当然,经销商老板也可以通过设立发展建议奖、举贤奖、特别贡献奖等方式,激发大家参与企业建设的热情,让他们发挥主人翁责任感,更好地参与到市场竞争当中去。

薪酬激励不是唯一,除了薪酬之外,我们完全可以想出更多的其他激励方式,让薪酬激励与其他激励互为补充,相得益彰,这样,才能避免单纯物质激励的边际递减效应,也才能让精神激励有了更好的依托,从而达到最大化的激励效果。

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