工程管理常用表格统一(20130701)
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
工程项目管理常用表格清单大全
工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理通用表格是项目管理过程中经常使用的工具，通过对项目的各个方面进行整理和记录，帮助项目管理人员更好地掌握和管理项目。
下面是关于工程项目管理通用表格的相关参考内容。
1. 项目概况表格项目概况表格是项目启动阶段使用的表格，用于对项目的基本情况进行梳理和记录。
包括项目的名称、目标、范围、主要相关方、预算、时间计划等内容。
通过填写项目概况表格，项目管理人员可以对整个项目有一个整体的了解，为接下来的项目管理工作提供基础。
2. 项目组织结构表格项目组织结构表格用于记录项目团队的组成和各个成员的职责分工。
包括项目经理、项目成员、项目顾问等角色的分工和职责描述。
通过项目组织结构表格，可以清晰地了解项目团队中各个成员的职责和工作范围，便于项目管理人员进行人员协调和组织管理。
3. 项目进度计划表格项目进度计划表格用于制定和记录项目的时间计划。
一般采用甘特图的形式，清晰地展示各个项目活动的开始时间、结束时间、工期和节点。
通过项目进度计划表格，项目管理人员可以及时了解项目的进展情况，判断是否需要调整计划，以及对项目进行时间管理。
4. 项目成本预算表格项目成本预算表格用于对项目的成本进行预估和控制。
包括项目的总预算、各个费用项的预算、实际支出情况等。
通过填写项目成本预算表格，项目管理人员可以实时掌握项目的成本情况，及时调整项目资源配置，确保项目在预算范围内运行。
5. 项目风险管理表格项目风险管理表格用于识别、评估和处理项目风险。
包括对项目的各个风险因素进行梳理和分析，评估风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险应对措施。
通过填写项目风险管理表格，项目管理人员可以更好地了解项目的风险情况，及时采取相应的风险控制措施，保证项目的顺利进行。
6. 项目问题记录表格项目问题记录表格用于记录项目过程中的问题和解决方案。
包括问题的描述、发生时间、解决方案及负责人等信息。
通过填写项目问题记录表格，项目管理人员可以及时记录和解决项目过程中的问题，确保项目的正常进行。
2013年一级建造师工程管理表格
1.各类型项目管理的目标、任务、设计的阶段和主要阶段对照表
2.常用的组织结构模式特点及其应用对照表
3.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较
4.施工总承包管理与施工总承包模式的比较
5.施工组织设计的内容
6.项目目标动态控制的纠偏措施
7.施工成本管理的措施
8.项目风险管理的工作流程
9.建设工程项目的风险类型以及因素
10.建设工程项目质量的影响因素
11.施工质量事故发生的原因
12.关键工作和关键线路判断方法
13.监理文件
14.赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标
15.施工成本偏差分析的表达方法
16.有关质量的概念
17.施工阶段质量控制的目标
18.施工质量控制的基本环节
施工质量控制的基本原理：运用动态控制原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后控制。
19.施工质量事故处理的基本方法
20.施工过程质量验收的内容
21.工程质量事故分类
22.政府对项目质量监督的内容
23.FIDIC系列四种合同条件的适用范围和合同计价方式。
工程管理常用表格
2.3 工程管理常用表格附件一监理规划/细则报审表工程名称：编号：工程管理部：工程项目的监理规划/细则，我部已编制完毕。
现将该工程监理规划审核意见附后，请工程管理部组织专题评审。
附件：监理规划/细则（含电子版）。
监理单位（章）：项目总监：日期:项目部审核意见：签名：日期：。
工程管理部（评审小组）意见：签名：日期：。
公司领导意见：签名：日期：。
项目部对规划/细则修改确认：签名：日期：附件二主体及重大工程施工组织设计/方案报审表工程名称：编号：工程项目的施工组织设计/方案，我部已审核完毕。
现将该工程施工组织设计/方案和审查意见附后，请工程管理部组织专题评审。
附件：施工组织设计／方案（含电子版）。
承包单位（章）：项目经理：日期:专业监理工程师审查意见:签名：日期:总监审查意见:签名：日期: 项目部审核意见：签名：日期：总工办审核意见：签名：日期：招采部审核意见：签名：日期：成本部审核意见：签名：日期：工程管理部意见：签名：日期：公司领导意见：签名：日期：工程管理部对方案修改确认：签名：日期：注：签署的意见若表格填写不下，可以附页。
主体及重大工程施工组织设计/方案指：造价高于500万的重大工程，如：土建总承包工程、大型机电安装工程、大型消防工程、幕墙工程、园林工程；以及对安全影响较大的高支模、悬挑脚手架、基坑支护、大型土方开挖、基坑监测、大体积砼施工等工程。
由工程管理部（项目部）负责组织总工办、项目部、设计部、成本部、招采部、监理公司及主体施工单位参加施工组织设计审查会，审查通过后三天内报计划运营管理中心备案。
附件三一般工程施工组织设计/方案报审表工程名称：编号：工程项目的施工组织设计/方案，我部已审核完毕。
现将该工程施工组织设计/方案和审查意见附后，请项目部组织专题评审。
附件：施工组织设计／方案（含电子版）。
承包单位（章）：项目经理：日期:专业监理工程师审查意见:签名：日期:总监审查意见:签名：日期:项目部审核意见：签名：日期：.成本部审核意见：签名：日期：项目部对方案修改确认：签名：日期： .注：签署的意见若表格填写不下，可以附页；一般工程施工组织设计/方案指：造价低于500万的工程以及一般专项工程施工方案。
工程管理常用表样
专项资金工程管理常用表格二00七年三月六日
- 5 -
- 6 -
中标通知书
项目委托实施任务书
呈批件
中国神华能源股份公司神东煤炭分公司急缓年月日
施工组织设计（方案）报审表
开工报告
竣工报告
隐蔽工程验收记录
技术联系单
缺陷修复报告书
工程竣工交接证书
现场工程量盘点表
- 19 -
现场变更签证单
- 20 -
工程延期申请书
招标说明书
一、项目概况：
二、承包范围及标段划分：
三、工期安排：
四、施工组织要求：
五、技术要求：
六、原设施现状、破坏量、恢复标准：
七、验收质量标准：
八、特别说明及其它（材料供应、旧件运输、移交；供电供水条件）示例
×××（单位名称）（签章）年月日
业务主管部门主管：（签名）年月日
业务主管部门分管领导：（签名）年月日
注：已有完善施工图的，可不再填写“工程量清单”表
设计委托书
中国神华神东煤炭分公司
建设工程监理委托书
资料接收确认表。
工程管理工程部统一表格
（建筑工程制度及套表）工程管理_工程部统一表格_20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有目录工程开工令（GC-01）2场地移交单（GC-02）3工程签证单（GC-03.1）4工程签证单（GC-03.2）5工程签证单（GC-03.3）6工序交接验收表（GC-06）7工程进度申请表（GC-07）8整改通知单（GC-08）9整改通知单回复单（GC-09）11三层会验单（GC-10）12工程竣工验收表（GC-11）13工程交接单（GC-12）14工程结算申请表（GC-13）15重大施工组织设计/方案报审表（GC-14）16监理规划报审表（GC-15）17桩检测方案报审表（GC-16）18工程策划报审表（GC-17）19工程延期申请/批复表（GC-18）20设计图纸会审记录表（壹）（GC-19.1）21园林/装饰工程图纸会审记录表（壹）（GC-19.2）22设计图纸会审记录表（二）（GC-20）23开工/复工报审表（GC-21）24报验申请表（GC-22）25工程材料/构配件/设备报审表（GC-23）26监理工程师通知单（GC-24）27监理工程师通知单回复单（GC-25）28监理工作联系单（GC-26）29工程暂停令（GC-27）30工程复工令（GC-28）31工程竣工报验单（GC-29）32施工组织设计/方案报审表（GC-30）33工程开工令（GC-01）场地移交单（GC-02）编号:备注工程签证单（GC-03.1）施工单位：编号:第三联工程部{景观园林监理部工程签证单（GC-03.2）施工单位：编号:第二联预决算部工程签证单（GC-03.3）工序交接验收表（GC-06）2 、本表壹式三份，工程部（园林/装修监理部）、交、接单位各壹份。
工程进度申请表（GC-07）整改通知单（GC-08）工程名称：工程部位：编号:你应负责提出整改措施，报监理工程师审核，但不能解除你对所提措施应承担的义务。
工程管理表格(最新)
表一：设计交底记录设计交底记录编号工程名称交底日期年月日共页第页单位名称签字(建设单位章)建设单位设计单位监理单位施工单位由建设单位整理、汇总，与会单位会签，城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位保存。
表二：开工报告开工报告工程名称：工程编号：合同号申报单位计划开工日期计划竣工日期工程内容开工条件审查结果施工单位监理单位建设单位负责人：（公章）年月日负责人：（公章）年月日负责人：（公章）年月日表三：施工组织设计报审表施工组织设计报审表工程名称：工程编号：申报单位申报时间工程概况施工单位意见监理单位意见建设单位意见备注表四：施工变更联络单施工变更联络单工程名称：工程编号：提出单位联络单编号变更原因及内容：审查意见施工单位监理单位建设单位备注表五：工程签证工程签证工程名称：工程编号：合同号申报单位签证编号申报日期签证内容：施工单位监理单位建设单位负责人：（公章）年月日负责人：（公章）年月日负责人：（公章）年月日表六：工作量确认单工作量确认单工程名称：工程编号：合同号申报单位序号项目名称规格单位数量备注单位监理单位建设单位负责人：（公章）年月日负责人：（公章）年月日负责人：（公章）年月日表七：工程预验收会签单工程名称：工程预验收会签单工程编号：施工单位项目经理开/竣工日期验收日期验收内容及范围附竣工图、验收申请、严密性试验记录施工单位意见日期：年月日设计单位意见日期：年月日监理单位意见日期：年月日工程部生产部分（子）公司意见工程部生产部公司意见备注表八：项目交接单项目交接单项目名称：项目编号：用户名称报装费计划开/竣工日期计划文号建设类型□场站□市政管线□居民□采暖□公服□工业□其他工程概述1、□民用新建□民用改造安装户2、工业：①锅炉吨台，总用气量 Nm3/h②其他，总用气量 Nm3/h.3、公服：①灶具型台，总用气量 Nm3/h②其他，总用气量 Nm3/h.4、改造：范围及工程量：5、市政：管径： mm,长度:分（子）公司意见市场部意见计划财务部意见工程部意见注：建设项目应为公司下达计划或公司批准立项项目.签署完毕转生产部备案表九：任务委托书项目名称：任务委托书项目编号：建设单位委托人承接单位承接人要求完成日期委托日期委托类型□设计□监理□检测□测量□其他委托内容附件情况备注表十：图纸评审意见表图纸评审意见表工程名称：山东齐河黄河板纸厂生活区天然气工程工程编号：2011-03-XJ03-021设计单位新地能源工程技术有限公司设计负责人王玉成设计类型□场站□市政管线□居民□采暖□公服□工业□其他评审说明意见意见意见意见备注合同评审会签单项目名称：合同评审会签单项目编号：合同名称合同编号对方单位全程合同价款对方联系人联系方式合同内容概述意见工程部意见总经理办公室财务部意见主管领导审批总经理意见表十二：工程结算报审表工程结算报审表报审单位：工程名称建设性质投资批准依据施工单位名称资质等级竣工资料招标文件合同竣工图纸变更、签证竣工验收证明其他相关资料审核内容施工单位上报金额建设单位初审金额审减额审减率初审意见：公司总经理(签字) 主管工程副总经理(签字)公司工程部(章)工程部负责人(签字)预算审核人(资格章)预算审核人(签字)填表说明：1、投资批准依据：计划文号。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程管理常用表格及台账统一一工程常用表格1.重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (4)2.交楼临电方案报审表(GC-02-2) ....... 错误！未定义书签。
3.主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (5)4.监理规划报审表(GC-04) (6)5.工程开工令(GC-05) (7)6.施工总进度计划报审表(GC-06) (8)7.年月施工月进度计划报审表(GC-07) (9)8.周施工进度计划报审表(GC-08) (10)9.工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01）错误！未定义书签。
10.工程委托审批表（3万元以上10万元以下）（GC-09-02）错误！未定义书签。
11.工程委托书（GC-10）............... 错误！未定义书签。
12.工程签证原始记录凭证（GC-12） (15)13.材料使用许可证（GC-13） (16)14.桩检测方案报审表(GC-14) (17)15.施工样板验收审批表(GC-15-01) (18)16.成品保护样板验收审批表(GC-15-02) (19)17.三层会验单(GC-16) (20)18.场地移交单(GC-17) (21)19.工序交接验收表(GC-18) (22)20.工程竣工验收表(GC-19) (23)21.委托工程竣工验收表(GC-20) (24)22.工程交接单(GC-21) (25)23.整改通知单(GC-22-01) (26)24.整改通知单回复单(GC-22-02) (27)25.工程延期申请/批复表(GC-23) (28)26.设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (29)27.设计图纸会审记录表(GC-24-01) (30)28.园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (31)29.设计图纸会审记录表(GC-24-02) (32)30.监理工程师通知单(GC-25-01) (32)31.监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (34)32.监理工作联系单(GC-26) (35)33.合同立项审批表（GC-27）........... 错误！未定义书签。
34.工程进度款申请表(GC-28) ........... 错误！未定义书签。
35.工程结算申请表（GC-29-01) ......... 错误！未定义书签。
36.工程结算资料封面（GC-29-02）...... 错误！未定义书签。
37.工程结算资料清单（GC-29-03）...... 错误！未定义书签。
38.施工用水、用电确认单（GC-30） (36)39.工程质保金申请报告（GC-31） (37)二、工程常用1.项目收文台帐(TZ-01) (38)2.项目发文台帐(TZ-02) (39)3.工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料错误！未定义书签。
4.工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (40)5.工程材料验收台账（TZ-03-03)——乙供材料 (41)6.工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (42)7.隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (43)8.质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (44)9.安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (45)10.管桩进（退）场台帐（TZ-07) (46)11.预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (47)12.冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (48)13.搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (49)14.锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (50)15.岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (51)16.公司项目工程签证台帐（TZ-13) (52)17.公司项目工程委托台帐（TZ-14) (53)18.公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (54)19.项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (55)20.图纸设计文件台账（TZ-17) (56)21.项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (57)22.公司项目零星材料采购台账（TZ-19) (58)23.重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (59)24.重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (60)25.重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (61)26.重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (62)27.重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (63)28.重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) (64)29.重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (65)30.人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (66)重大施工组织设计/方案报审表(GC-02)工程名称：编号：注：1.签署的意见若表格填写不下，可以附页；重大施工组织设计/方案指：桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、卸料平台、大型土方开挖等。
2.重大施组及重大专项方案需在施工前上报审批，禁止先施工后补方案。
主体工程组织设计/方案报审表(GC-03)工组织设计审查会。
监理规划报审表(GC-04)工程开工令(GC-05)编号：施工总进度计划报审表(GC-06)本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各执一份年月施工月进度计划报审表(GC-07)周施工进度计划报审表(GC-08)编号：工程量清单（填写委托编号，同上）工程名称：（填写工程名称，同上）注：1.所发生签证内容，经两名现场专业监理工程师现场计量并验收合格后；合格后5天内施工单位必须填报，过期不予受理。
2.申报时必须附签证理由证明文件如监理通知、设计变更等，以及经监理方确认的原始凭证及验收合格文件。
3.本签证表一式三份，施工单位、预决算部、工程部资料室各一份。
4、工程部在收到签证单后48小时内签署意见，可以签署不同意的意见；办理完毕后3天内由工程部资料员归档；如属转扣签证须在右上角注明被转扣单位。
5、竣工图中可计算的项目不可签证数量。
第一联施工单位注：1.所发生签证内容，经两名现场专业监理工程师现场计量并验收合格后；合格后5天内施工单位必须填报，过期不予受理。
2.申报时必须附签证理由证明文件如监理通知、设计变更等，以及经监理方确认的原始凭证及验收合格文件。
3.本签证表一式三份，施工单位、预决算部、工程部资料室各一份。
4、工程部在收到签证单后48小时内签署意见，可以签署不同意的意见；办理完毕后3天内由工程部资料员归档；如属转扣签证须在右上角注明被转扣单位。
5、竣工图中可计算的项目不可签证数量。
第二联预决算部注：1.所发生签证内容，经两名现场专业监理工程师现场计量并验收合格后；合格后5天内施工单位必须填报，过期不予受理。
2.申报时必须附签证理由证明文件如监理通知、设计变更等，以及经监理方确认的原始凭证及验收合格文件。
3.本签证表一式三份，施工单位、预决算部、工程部资料室各一份。
4、工程部在收到签证单后48小时内签署意见，可以签署不同意的意见；办理完毕后3天内由工程部资料员归档；如属转扣签证须在右上角注明被转扣单位。
5、竣工图中可计算的项目不可签证数量。
第三联工程部工程签证原始记录凭证（GC-12）建设单位：施工单位：签证单编号：必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。
材料使用许可证（GC-13）各种材料名称（GC-13-01～26）工程名称：编号：桩检测方案报审表(GC-14)工程名称：编号：施工样板验收审批表(GC-15-01)内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装”2.样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报公司主管工程领导审批。
而涉及外观效果的，报设计和公司负责人审批。
未经批准不能大面积施工。
成品保护样板验收审批表(GC-15-02)三层会验单(GC-16)工程名称：编号：注：1.每期工程每种户型进行一次三层会验；2.三层会验前一周，设计结构、建筑、水电暖通、样板房装修、非样板房平面扩初设计图纸下发工程部；3.每期第三层楼面结构完成后30天内，工程部组织完成砌体、预埋件、设备位置标识；完成后2天内通知设计三层会验；4.会验完成后总工室48h内整理下发会验记录，7天内下发设计文件；5.工程部48h小时内登记三层会验台账，15天内完成检查工程部按三层会验设计文件落实整改情况；场地移交单(GC-17)编号：工序交接验收表(GC-18)工程名称：编号：2、本表一式三份，工程部、移交单位、接收单位各一份。
工程竣工验收表(GC-19)注：本表适用于内部验收。
委托工程竣工验收表(GC-20)编号：注：委托工程完工后3天内工程部必须组织验收。
工程交接单(GC-21)编号：注：本表适用于工程完工后移交物业。
整改通知单(GC-22-01)整改通知单回复单(GC-22-02)工程延期申请/批复表(GC-23)工程名称：编号：2、每期地下室、主体工程、装修及园林图纸下发10天内或开工前，工程部必须组织召开由公司主管工程领导主持的，由监理、设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审。
其它专业图纸下发1周内和开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审2、每期地下室、主体工程、装修及园林图纸下发10天内或开工前，工程部必须组织召开由公司主管工程领导主持的，由监理、设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审。
其它专业图纸下发1周内和开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02)2、每期地下室、主体工程、装修及园林图纸下发10天内或开工前，工程部必须组织召开由公司主管工程领导主持的，由监理、设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审。
其它专业图纸下发1周内和开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审设计图纸会审记录表(GC-24-02)2、每期地下室、主体工程、装修及园林图纸下发10天内或开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由监理、设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审。
其它专业图纸下发1周内和开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审监理工程师通知单(GC-25-01)工程名称：编号：监理工程师通知单回复单(GC-25-02)注：本表由施工单位填写一式两份，监理部、施工单位各留一份。
监理工作联系单(GC-26)工程名称：编号：施工用水、用电确认单（GC-30）工程名称：施工单位：合同编号：注：以上水电用量、费用均含分摊工程质保金申请报告（GC-31）编号：二、工程部常用台账项目收文台帐(TZ-01)项目名称：责任部门：工程部编号：2、收文后签收人立即在台账上登记，时间精确到分钟，并立即交文件处理人并签字。