装饰公司管理模板[1]

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装饰公司施工管理制度范本

装饰公司施工管理制度范本

装饰公司施工管理制度范本施工管理的核心在于规范化操作流程,并严格执行质量标准。

为此,我们提出以下几项基本要求:一、人员管理:所有进入施工现场的人员必须经过专业培训,并持有相应的资格证书。

建立健全的考勤制度和人员档案,确保每位员工的责任明确,便于追踪管理。

二、材料管理:工程所需材料应严格按照国家标准采购,并进行入库验收。

每批材料的使用都需记录在案,以保障工程质量和材料的有效利用。

三、机械设备管理:施工机械和设备应定期检查和维护,保证其良好运转。

同时,操作人员需持证上岗,防止因操作不当导致的安全事故。

四、施工流程管理:制定详细的施工计划,并对每个阶段的完成情况进行监督。

通过定期的进度报告,确保项目按计划推进,及时调整偏差。

五、质量控制:建立严格的质量检查体系,对施工过程中的每个环节进行把关。

一旦发现问题,立即采取措施进行整改,确保最终的工程质量符合标准。

六、安全管理:安全生产不容忽视。

制定详尽的安全操作规程,配备必要的安全防护设施。

对于特殊作业,如高空作业、电气作业等,要有针对性地加强管理和监控。

七、环境保护:在施工过程中,应当采取措施减少噪音、粉尘等污染,保护周围环境不受破坏。

合理规划施工废弃物的处理方式,做到环保施工。

八、客户沟通与服务:建立良好的客户沟通机制,定期与客户交流项目进展,及时解答疑问和处理投诉。

提升服务质量,增强客户满意度。

九、应急预案:针对可能发生的各种紧急情况,制定详细的应急预案。

包括火灾、自然灾害、突发疫情等情况的应对措施,确保能够迅速有效地处理突发事件。

十、持续改进:鼓励员工提出创新意见和建议,不断优化施工流程和管理方法。

通过内部审计和评估,发现问题并持续改进。

通过上述制度的实施,可以有效提升施工效率,降低成本,同时也能确保工人的安全和工程的质量。

这不仅是对企业自身负责,也是对客户和整个社会负责。

装饰公司奖惩管理制度模板

装饰公司奖惩管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高员工工作积极性,保障公司正常运营,特制定本奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条奖惩制度以公平、公正、公开为原则,奖优罚劣,激励员工积极进取。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励:1. 通报表扬:对在工作中表现突出、成绩显著的员工,给予通报表扬。

2. 嘉奖:对在工作中作出突出贡献的员工,给予嘉奖。

3. 小功:对在工作中表现良好、有一定成绩的员工,给予小功奖励。

4. 大功:对在工作中做出重大贡献的员工,给予大功奖励。

第六条物质奖励:1. 全勤奖:全年无不良记录的员工,奖励100元。

2. 合理化建议奖:合理化建议被公司采纳的,根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次。

3. 考试成绩奖:应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元。

4. 表现突出奖:在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元。

5. 任务完成奖:能出色的完成领导交办的各项工作任务,任务完成率100%,无差错者,奖励50元。

第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降级、辞退。

第八条违纪行为及处罚:1. 迟到、早退:每次迟到或早退罚款50元,月迟到超过3次者,底薪、提成减半。

2. 违反考勤制度:未经批准,擅自离岗、请假或旷工,根据情况予以警告、记过、降级或辞退。

3. 损坏公司财物:损坏公司财物,根据损失程度予以赔偿,并给予警告、记过、降级或辞退。

4. 泄露公司秘密:泄露公司秘密,根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。

5. 职业道德问题:违反职业道德,损害公司形象,根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。

6. 严重违纪:违反国家法律法规,严重违反公司制度,予以辞退。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

注:以上奖惩制度模板仅供参考,具体奖惩措施可根据公司实际情况进行调整。

装修公司大管家管理制度

装修公司大管家管理制度

装修公司大管家管理制度第一章总则第一条为规范装修公司大管家的管理行为,提高管理效率,保证工程的质量和进度,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装修公司大管家的管理工作。

第三条大管家是装修公司施工现场的管理者,负责现场的协调、安排和监督。

第四条大管家应当严格遵守国家有关法律法规,遵守公司的各项规章制度,忠实履行职责,维护公司的形象和利益。

第五条公司全面负责大管家的培训和管理,要求大管家不断提高自身的管理水平和专业技能。

第六条大管家要积极配合公司的各项管理工作,主动向公司反映施工中的问题,为公司提供意见和建议。

第七条对于严重违反公司规定和职业道德的大管家,公司有权进行处理,甚至开除其工作。

第二章大管家的职责第八条大管家要认真贯彻公司的施工任务,组织工程施工,合理布置施工人员,确保施工质量和进度。

第九条大管家要协调各部门之间的关系,做好信息的传递和沟通工作,保证施工现场的协调运作。

第十条大管家要对现场安全、环境卫生进行管理,落实安全生产责任制,保障工人的安全和健康。

第十一条大管家要严格执行施工图纸和标准,防止施工中的偷工减料和变通现象。

第十二条大管家要定期检查工程质量和进度,做好记录和汇报工作,及时解决施工中的问题。

第十三条大管家要关心员工的工作和生活,做好员工的管理和激励工作,提高员工的工作积极性。

第三章大管家的权利第十四条大管家有权安排施工队伍,调整作业计划,制定施工方案,提出改进建议。

第十五条大管家有权对施工现场进行检查,制止不合规定的行为,要求整改和追究责任。

第十六条大管家有权要求公司提供施工所需的材料和设备,保证施工的正常进行。

第四章大管家的义务第十七条大管家要服从公司领导的安排和指挥,认真履行职责,完善相关工作。

第十八条大管家要遵守施工纪律,保护公司的利益,不得泄露公司的商业秘密。

第十九条大管家要不断提高自身的管理水平和专业技能,积极学习新知识和新技术。

第二十条大管家要保持职业操守,廉洁自律,遵守社会公德,维护公司的声誉。

装修公司大管家管理制度

装修公司大管家管理制度

装修公司大管家管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司管理,提高公司管理水平,制订本制度。

第二条本制度适用于公司管理工作。

第三条本制度内容包括公司管理组织架构、管理制度、管理流程等方面。

第四条公司管理工作要遵循法律法规,维护公平、公正、公开的原则,不得违反公司的利益。

第五条公司管理工作应该遵循公司的发展战略,服务企业和员工。

第六条公司管理工作要求高效率、高质量,促进公司各项业务的快速发展。

第二章组织架构第一条公司设立管理层,负责公司各项事务的管理和决策。

第二条公司管理层包括总经理、副总经理、各部门经理等。

第三条总经理是公司的领导人,负责制定公司的发展战略和政策。

第四条总经理下设副总经理,协助总经理处理公司各项事务。

第五条公司各部门设立专门的经理,负责各自部门的管理和运作。

第三章管理制度第一条公司管理层要坚持科学决策,根据公司的实际情况,制定合理的发展战略。

第二条公司管理层要严格执行公司的各项制度和规定,保持公司的稳定和良好发展。

第三条公司管理层要加强内部沟通,提高管理效率,解决公司各项问题。

第四条公司管理层要积极引进高素质的人才,不断提高公司的核心竞争力。

第四章管理流程第一条公司管理层要加强对公司各项业务的监督和检查,及时发现和解决问题。

第二条公司管理层要加强对员工的管理和培训,提高员工的工作效率和业绩。

第三条公司管理层要及时了解市场动态,调整公司的经营策略,保持公司的竞争力。

第五章管理责任第一条公司管理层要对公司的发展战略和政策做出正确的决策,为公司的发展负责。

第二条公司管理层要对各项管理工作负责,确保公司各项业务的顺利进行。

第三条公司管理层要对市场竞争和内部问题负责,积极采取措施化解问题。

第四条公司管理层要对员工的工作绩效和工作环境负责,保证员工的权益。

第六章管理监督第一条公司管理层要加强对公司各项管理工作的监督和检查,发现问题及时解决。

第二条公司管理层要接受公司股东的监督,定期向股东公布公司的经营情况。

装修公司管理规章制度模板(通用5篇)

装修公司管理规章制度模板(通用5篇)

装修公司管理规章制度模板(通用5篇)在充足活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗?以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板(通用5篇),倘若能帮忙到您,我的一切努力都是值得的。

装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化,确保安全生产及工程质量,特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省,市有关法规、标准和规范,结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中,所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施,是体现企业管理水平的标志,是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语,无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理,地面水泥砂找平;台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁;门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌:(1)施工进度网络计划或横度图。

(2)项目部管理架构图。

(3)项目部各级人员管理责任制。

(4)安全生产禁令。

(5)现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

(火警,盗警、急救电话)(6)有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通,材料堆放要整齐,标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明,保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净,言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员,必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例,贯彻“防备为主、防消结合”的方针,健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人,正常施工期间必需有责任人在现场。

装饰公司管理制度范文模板

装饰公司管理制度范文模板

装饰公司管理制度范文模板装饰公司管理制度(精选15篇)在社会一步步向前发展的今天,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是为大家整理的装饰公司管理制度,欢迎阅读与收藏。

装饰公司管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。

工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。

工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。

但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。

项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、项目部人员可以因事因病请假。

事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。

装饰公司管理制度2为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度,望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

装修公司管理规章制度范本

装修公司管理规章制度范本

装修公司管理规章制度范本一、总则1. 为了规范公司内部管理,提高工作效率,维护员工权益,特制定本制度。

2. 本制度适用于公司全体员工,包括管理层、技术人员、行政人员和劳动者。

3. 公司员工应遵守国家法律法规、劳动法律法规以及本制度的规定。

二、工作时间与考勤1. 公司员工应严格按照公司规定的工作时间参加工作,不得迟到、早退或旷工。

2. 工作时间为每周五个工作日,每天工作时长为八小时。

3. 员工须参加公司规定的考勤,如有特殊情况确需请假,应提前向直接上级请假并得到批准。

4. 员工如需加班工作,应事先向直接上级报备并得到批准。

三、工作纪律与规范1. 公司员工应保持秩序,维护公司形象,不得穿着不得体或不符合职业要求的服装。

2. 在工作期间,员工应遵守公司规定的工作流程和操作规范,不得随意改变工作内容或顺序。

3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私,不得泄露相关信息。

4. 员工之间应互相尊重,不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。

四、奖惩机制1. 公司将对表现优秀的员工进行奖励,奖励形式包括但不限于表彰、加薪、晋升等。

2. 公司对违反工作纪律和规范的员工将视情节轻重给予相应的惩罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职等。

3. 对于严重违反法律法规和公司规定的员工,公司将依法追究法律责任,并给予开除处分。

五、安全与保密1. 公司员工在工作中应注意安全,遵守相关的安全操作规程,确保自身与他人的人身安全。

2. 员工不得使用公司设备、资源从事与工作无关的活动,不得泄露公司业务和客户信息。

3. 公司员工应对工作过程中产生的文件、资料和信息进行妥善保管,避免遗失、泄露或被盗用。

六、职业道德要求1. 公司员工应坚守职业道德,不得利用职务之便谋取个人私利。

2. 员工应尽职尽责,积极主动地完成工作任务,不得故意拖延或玩忽职守。

3. 公司员工应与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系,不得从中谋取私利或损害公司利益。

装修公司规章制度模板

装修公司规章制度模板

装修公司规章制度模板(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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装饰公司规章制度

装饰公司规章制度

装饰公司规章制度
第一条总则。

为规范公司管理,维护公司正常秩序,保障员工权益,提高公
司整体运营效率,特制定本规章制度。

第二条员工行为规范。

1. 员工应遵守国家法律法规,严禁参与任何违法活动。

2. 员工应遵守公司的工作制度和规定,服从管理,不得擅自调
休或旷工。

3. 员工应保持工作场所的整洁和安全,不得擅自改变工作环境。

4. 员工应保守公司商业机密,不得泄露公司内部信息。

第三条工作纪律。

1. 员工应按时上下班,不得迟到早退。

2. 员工应认真履行工作职责,不得擅自离岗。

3. 员工应遵守工作安排,不得私自安排工作任务或改变工作内容。

第四条管理规定。

1. 管理人员应严格执行公司制度,不得滥用职权或对员工进行任何形式的歧视。

2. 管理人员应关心员工的生活和工作,积极协助员工解决工作中的问题。

3. 管理人员应保护公司利益,不得私自泄露公司机密或利用职权谋取私利。

第五条奖惩制度。

1. 公司将根据员工的工作表现进行奖励,包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

2. 对于违反规章制度的员工,公司将依据情节轻重进行相应的处罚,包括但不限于扣发工资、警告、停职、开除等。

第六条附则。

1. 本规章制度自颁布之日起生效。

2. 公司保留对本规章制度的最终解释权。

以上为装饰公司规章制度,员工应严格遵守,如有违反将受到相应的处罚。

工地装修公司管理制度范本

工地装修公司管理制度范本

工地装修公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高工作效率,保障员工权益,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工,任何员工都必须严格遵守。

第三条本管理制度内容包括公司组织结构、岗位职责、工作制度、奖惩制度等。

第四条公司管理层有权对本管理制度进行修订,并及时告知全体员工。

第五条公司全体员工应当遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,维护公司形象。

第六条公司全体员工应当尊重领导、团结协作,积极履行工作职责,争取共同发展。

第七条公司全体员工应当保守公司机密,禁止泄露公司内部信息。

第八条公司全体员工应当服从领导安排,不得擅自离岗、旷工、请假。

第二章组织结构第九条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、市场部等职能部门。

第十条总经理办公室负责公司日常经营管理、决策和执行。

第十一条财务部负责公司财务收支核算、预算管理和财务风险控制。

第十二条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核和福利管理。

第十三条工程部负责公司装修项目的施工管理和质量监控。

第十四条市场部负责公司业务推广、客户开发和市场营销。

第三章岗位职责第十五条总经理办公室主要负责对公司经营决策的实施和管理。

第十六条财务部负责公司财务核算、预算编制、资金管理和财务报表的编制。

第十七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、福利及员工关系的维护。

第十八条工程部负责组织装修项目的施工管理、施工进度控制和质量评估。

第十九条市场部负责公司业务推广、客户开发、市场调研和市场营销。

第四章工作制度第二十条公司员工应当遵守公司规章制度,按照岗位职责认真履行工作。

第二十一条公司员工应当按时上班,不得迟到早退,不得擅自离岗。

第二十二条公司员工应当维护公司财产,保护公司形象,不得私自挪用公司资金。

第二十三条公司员工应当遵守安全生产规定,严格遵守操作规程,确保工程安全。

第二十四条公司员工应当严格保守公司机密,不得私自泄露公司信息。

第五章奖惩制度第二十五条公司将根据员工的工作表现给予奖励或惩罚,具体执行细则如下:(一)奖励:包括提升薪酬、发放奖金、表彰鼓励等。

公司装饰管理制度模板

公司装饰管理制度模板

公司装饰管理制度模板
第一章总则
第一条为规范公司装饰管理工作,提高工作效率,保障工程质量,树立公司形象,制定本规定。

第二条公司装饰管理制度适用于公司各部门、各项目单位和各相关企业。

第三条公司装饰管理制度包括装饰管理原则、装饰管理机构、装饰管理职责和装饰管理程序。

第二章装饰管理原则
第四条公司装饰管理遵循合理、规范、精细、公正、透明的原则。

第五条公司装饰管理遵循节约资源、保护环境、提高效益的原则。

第六条公司装饰管理遵循安全、绿色、健康、可持续发展的原则。

第三章装饰管理机构
第七条公司设立装饰管理部,负责公司装饰管理工作的组织、协调和监督。

第八条装饰管理部设装饰管理科,具体负责公司各项装饰管理工作。

第四章装饰管理职责
第九条装饰管理部负责制定公司装饰管理规定、标准、流程和方法。

第十条装饰管理科负责实施公司装饰管理政策、控制装饰成本、保障装饰质量。

第五章装饰管理程序
第十一条公司装饰项目需填写装饰管理申请表,报装饰管理部审核。

第十二条装饰管理部安排专业人员编制装饰设计方案,报公司领导审批。

第十三条装饰施工前,需填写装饰施工申请表,报装饰管理部审批。

第十四条装饰施工完工后,填写装饰验收申请表,报装饰管理部验收。

第十五条公司装饰管理部定期对公司装饰工程进行检查和评估,提出改进建议。

第六章附则
第十六条本规定自颁布之日起施行。

以上公司装饰管理制度,经公司领导审批通过,自即日起实施。

公司所有相关单位和人员必须严格遵守,如有违反,将受到相应的纪律处分。

装饰装修公司常规管理制度范文

装饰装修公司常规管理制度范文

装饰装修公司常规管理制度范文一、工作时间和考勤制度1. 公司工作时间为每周一至周五的8:30至17:30,中午休息1个小时。

员工应按时到岗,不得迟到、早退或擅自离岗,迟到早退累计三次将会记录扣除相应的考勤分。

2. 员工需打卡签到,签到时间和签退时间将被记录,员工不得代打卡或替他人打卡。

若签到出现异常,需提交相关证明材料并事先获得批准。

3. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一,员工应认真遵守考勤制度,准确打卡,不得作弊或伪造考勤记录。

二、员工福利制度1. 公司将为员工提供五险一金的社会保障,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。

员工应按时缴纳社保和公积金,并及时办理相关手续。

2. 公司将定期组织员工体检,为员工提供健康保障。

3. 公司将给予员工带薪年假、婚假、丧假、产假等法定假期和节假日。

三、员工培训与晋升机制1. 公司将定期组织员工培训,提供相关技能和知识的学习机会,以提高员工的职业素养和综合能力。

2. 公司将根据员工的工作表现、能力和贡献情况,制定晋升计划,并提供晋升机会。

员工应积极参与公司组织的晋升评审,并根据评审结果调整自身发展规划。

四、劳动纪律和职业道德1. 员工应严格遵守公司的劳动纪律,按照工作要求进行工作,不得擅自离岗或偷懒等行为。

2. 员工应保持良好的职业道德和工作态度,遵守职业操守,不得利用职务之便谋取私利或从事违法违规行为。

3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私,不得泄露公司的商业机密和客户信息。

五、工作安全和职业健康1. 公司将提供必要的劳动保护用品,员工应正确使用,并做好工作安全防护措施。

2. 员工应遵守公司的安全生产规定和操作规程,做到安全第一,杜绝事故发生。

3. 员工应保持良好的工作状态和健康体魄,如患有传染病或严重疾病应及时上报,暂停工作和接受治疗。

六、奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献,给予相应的奖励和荣誉,包括奖金、表彰和晋升等。

装修公司工作职责范文模板(18篇内容范文)

装修公司工作职责范文模板(18篇内容范文)

装修公司工作职责范文模板(18篇内容范文)装修公司工作职责范文模板篇11、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。

2、总结施工、治理经验,编制装饰工程部年度工作打算,制定各岗位职责,制定各工程施工打算。

3、定期对职员进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。

加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会,协调各职职员作,传达集团会议精神,安排要紧任务。

6、监督检查施工治理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的咨询题进行协调与解决。

督促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。

装修公司工作职责范文模板篇21、负责现场工况确认,与甲方和总包做好安装技术交底细节;2、管理安装队,协调各方关系,确保安装进度满足甲方要求;3、根据合同规定,对项目交付结算管控,及时办理请款及结算手续;4、服从管理,积极承担相应的职责,及时提交公司报表装修公司工作职责范文模板篇31负责组织编制预结算文件,做好成本控制工作,合理降低施工成本,杜绝浪费;2、负责政府相关监管部门的协调工作及工程参建各方的协调工作;3、配合工程前期经营及招投标工作;4、完成公司或上级交办的其它工作。

装修公司工作职责范文模板篇41负责室内装饰设计任务书的编写;2、负责室内装修设计进度及质量跟踪、检查、评审等过程管理及成果审核;3、负责装修施工图会审、技术交底,为工程部提供技术支持,4、负责室内装修设计变更管理、成本控制,为招投标、营销等相关部门提供支持配合;装修公司工作职责范文模板篇5职责描述:1、代表公司履行对业主的工程承包合同,在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;2、负责组织编制施工组织设计,施工技术方案,并全面组织实施;3、负责对项目进行成本控制,考核各级项目管理人员及支持部门的业绩,根据各级分配方案和奖罚制兑现;4、参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作,对分包商、供货商进行监管和评审权限;5、建立项目的组织机构,确定人员岗位责任制,指挥现场的生产经营活动,管理现场的人力和资金、物资、设备等;6、负责项目的.日常管理,负责对内、对外的协调联系;7、负责各项工程费用的收、支;8、做好工程验收、结算工作及售后工作。

商场专柜装修施工工艺规范管理制度-模板

商场专柜装修施工工艺规范管理制度-模板

商场专柜装修施工工艺规范管理制度1.1原有装饰和结构的保护1.1.1不得损毁原有结构(柱、承重墙、梁、吊顶、楼层板等)和装饰面的设计方案。

1.1.2 原有饰面为石材(大理石、花岗岩)饰面和木饰面的(如柱、墙、地面),禁止采用拆除、开孔、粘贴、涂刷、悬挂、切割的施工工艺方案。

1.1.3吊顶龙骨在任何情况下均不得拆除、悬挂、调整、切割。

1.1.4 不得破坏商场顶部的挡烟垂壁。

1.2 柱面施工1.2.1所有柱子必须包饰,不许留白。

1.2.2包柱高度统一和品牌区域高道具一致,包柱宽度及灯箱厚度请参照商场提供图纸规范。

1.2.3如中岛区域高柜与柱帽高度之间有间隙,要求供应商自行处理高柜顶部至柱头处,做法同原柱。

1.3 顶部施工1.3.1吊顶如需作业必须通过工程部同意,作业时不得踩踏送风软管、给排水管、线路管道。

吊顶内作业经批准后方可施工;否则,将予以处罚。

1.3.2 吊顶内严禁使用电焊机作业,如需使用必须经过商场特殊批准方可实施。

1.3.3 所有悬挂物必须固定于吊顶内建筑结构上,绝对禁止在天花板、龙骨、灯带、设备支架和吊杆、设备管道上固定。

悬挂连接件可用钢丝、钢筋、角钢等材料。

1.3.4 天花板以乙装施工为标准天棚,如因形象需要必须对天花板进行调换,需以书面方式上报,总经办书面批准后方能实施,并在柜位和品类变动时予以恢复。

1.4 地面施工1.4.1营业区域地面必须装修完整。

波打线内侧、营具底部或区域边沿不得有露空处;边角齐整、平直、平滑,无突起装饰物(指木地板压条等不得凸起);在场内地面上铺设地毯、地板革、木地板等饰面时,仅允许沿边缘用玻璃胶粘贴。

1.4.2供应商如加装地板,同区域的收口应保持一致(材料为亚光不锈钢压条厚度不小于1mm、规格与相邻专柜相同),接缝处的装饰处理由新进专柜负责。

1.4.3边厅铺设石材或地砖要求表面洁净、图案清晰、色泽一致,接缝平整深浅一致、周边顺直,板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷,边角整齐、光滑。

尚轩装饰公司内部管理建议介绍模板之欧阳德创编

尚轩装饰公司内部管理建议介绍模板之欧阳德创编

关于对公司内部管理建议书本人入司时间总计75天,因对装饰行业涉足时间不足,所以对设计专业不做评论肯建议。

仅针对公司目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于三大方面:品牌、执行力、凝聚力。

作为企业生存之根本的品质,应包括工程、产品和服务的质量。

我们卖的是设计,而不是人工;我们做的是艺术而非苦力!各个工作环节衔接不到位、断档以及工作布置的任务偏差、不能保质、保时完成,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心归属的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。

公司没有一个中心点,首先公司有两个老总代表两个声音,就有两个核心圈,虽然一再强调两个老总的各个宗旨都是统一的、意见都是一致的,但毕竟做不到完全的重合或者覆盖,因为不可能有两个完全一样的人,再说假如两个老总的的所有行为举止都是一样的,那你们也没有结合到一起开公司的必要了。

一、当务之急,是设立公司标准声音,申崔二位老总必须有一个出来直接负责公司的全面工作,另外一个负责市场的上游公关工作和大型工装市场工作。

负责公司内部管理工作,包括如下内容:规范公司日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对工程不采购的工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发业务部员工工作积极性。

二、加强执行力和凝聚力。

执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。

如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈。

公司的实际情况毋庸多言吧。

三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清晰定义,奖罚落实的具体数字,我们已经精确到元;但是对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作一定要清晰界定。

如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。

装饰公司店面规章制度范本

装饰公司店面规章制度范本

装饰公司店面规章制度范本
《装饰公司店面规章制度范本》
第一章总则
第一条为了规范公司店面管理,提高店面形象,加强员工管理,保障公司利益,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有店面,所有员工均需严格遵守。

第三条公司店面规章制度的解释权归公司总部所有。

第二章店面基本管理
第四条所有店面员工应当遵守公司的店面形象要求,保持店面整洁、干净,不得擅自更改店面装饰布局。

第五条店面员工应当按照公司的客户接待流程,规范接待客户,提供优质的服务。

第六条店面员工不得私自接受顾客的投诉,投诉应当上报公司总部处理。

第三章员工管理
第七条店面员工应当严格按照公司的工作时间表,不得擅自迟到早退。

第八条店面员工应当服从公司管理,不得私自组织或参与违法活动。

第九条店面员工应当遵守公司的员工形象要求,穿着整洁,言行得体。

第四章外部合作管理
第十条店面员工应当维护公司和其他合作单位的良好关系,不得私自与合作单位发生纠纷。

第十一条店面员工应当严格执行公司的合作规定,不得擅自变更合作内容。

第五章违规处理
第十二条对于违反规章制度的员工,公司将按照公司员工管理制度进行处理,包括扣减奖金、降职甚至解雇。

第十三条对于店面员工的工作表现及奉献度,公司将进行相应的奖励和表扬。

第六章附则
第十四条本规章制度自发布之日起生效。

第十五条对于规章制度的解释和调整,由公司总部负责。

以上为公司店面规章制度范本,员工应当严格遵守,不得擅自违反。

装修公司房屋管理制度模板

装修公司房屋管理制度模板

装修公司房屋管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司房屋管理行为,促进公司房屋装修工作的有序进行,保障公司房屋的安全和良好的使用环境,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房屋的管理工作。

第三条公司房屋管理工作应当遵循便民、节约、安全、环保的原则,确保房屋的正常使用、安全、清洁、整洁、美观。

第四条公司负责制度的执行和落实,由综合部负责具体实施。

第五条公司设立房屋管理委员会,负责领导公司房屋管理工作,制定和修订规章制度,监督检查房屋管理工作。

第六条房屋管理委员会成员应当做好本职工作并发扬团结合作精神,积极配合公司领导的各项管理工作。

第二章房屋管理的范围第七条公司房屋管理工作范围包括公司办公楼、宿舍楼,及其他配套设施。

第八条公司房屋管理工作内容包括房屋内外环境、日常保洁、安全检查等。

第九条公司房屋管理工作的负责人应当根据房屋的实际情况合理制定和落实管理方案。

第三章房屋管理的基本要求第十条公司房屋管理工作应当符合国家的相关法律法规,并根据各项标准及要求进行管理。

第十一条公司房屋管理工作应当充分重视房屋安全和环境保护,做好日常维护和保养工作,确保房屋设施的正常运转。

第十二条公司房屋管理工作应当合理配置人力资源,加强保洁和清洁工作,保障房屋内外环境整洁、美观。

第十三条公司房屋管理工作应当建立健全的监督检查制度,确保每项管理措施的有效实施。

第四章房屋管理的主要责任第十四条公司房屋管理委员会主要负责房屋管理工作,制定和完善相关规章制度,负责对房屋管理工作进行监督检查。

第十五条综合部负责公司房屋管理工作具体实施,并配备专业人员进行管理。

第十六条各部门、各单位负责本部门、本单位的房屋日常管理工作。

第五章房屋管理的具体措施第十七条公司加强对房屋的日常巡视和检查,发现问题及时解决,并制定相应的改进方案。

第十八条公司要求各部门、各单位建立健全的房屋管理制度、管理档案和相应的管理报表。

第十九条公司建立完善的房屋维护保养档案,对房屋设施进行定期检查和维修。

装饰公司工资制度模板

装饰公司工资制度模板

装饰公司工资制度模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着以人为本和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本制度。

第二条指导思想一、按照各尽所能,按劳分配的原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬,适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差,建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外,均需依照本制度执行。

第二章薪酬构成第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成。

一、基本工资:按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。

二、岗位工资:根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定。

三、绩效工资:根据员工的工作绩效、完成任务的情况和公司经济效益情况确定。

四、奖金:根据公司经济效益、员工个人绩效和特殊贡献等因素确定。

五、津贴:根据员工的工作性质、工作条件和工作环境等因素确定。

六、福利:根据国家法律法规和公司规定,为员工提供相应的福利保障。

第二条薪酬等级公司根据员工岗位的不同,将薪酬分为以下等级:一、高层管理人员:包括总经理、副总经理、各部门总监等。

二、专业技术人员:包括设计师、工程师、财务人员等。

三、营销人员:包括销售员、市场专员等。

四、生产人员:包括施工员、材料员、验收员等。

五、辅助人员:包括行政人员、人事专员、后勤人员等。

第三章薪酬办法第一条基本工资确定一、根据员工的身份、学历、职称、工作年限等因素,确定员工的基本工资。

二、基本工资的调整周期为一年,根据公司经济效益和员工个人表现进行调整。

装饰公司工地章程模板

装饰公司工地章程模板

第一章总则第一条为加强我公司工地管理,确保工程质量、安全、进度和文明施工,特制定本章程。

第二条本章程适用于我公司所有工地,包括住宅、商业、办公等各类装饰装修工程。

第三条本章程的制定遵循国家法律法规、行业标准以及公司规章制度,确保施工过程规范、有序。

第二章组织架构第四条工地项目部设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人等岗位。

第五条项目经理负责全面管理工地,对工程质量、安全、进度和文明施工负总责。

第六条技术负责人负责工程图纸的审核、技术交底、施工方案的编制及施工过程中的技术指导。

第七条质量负责人负责工程质量控制,确保施工质量符合设计要求和规范标准。

第八条安全负责人负责工地安全管理工作,确保施工安全无事故。

第九条材料负责人负责材料采购、验收、保管和使用,确保材料质量。

第三章施工准备第十条施工前,项目部应进行详细的施工组织设计,明确施工方案、进度计划、质量目标和安全措施。

第十一条施工现场应设置明显的警示标志,确保施工区域与生活区域分离。

第十二条施工前,项目部应组织施工人员进行安全技术培训,提高安全意识。

第四章施工过程管理第十三条施工过程中,项目部应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。

第十四条施工过程中,应进行质量检查,确保施工质量符合要求。

第十五条施工过程中,应加强安全防护措施,确保施工安全。

第十六条施工过程中,应合理组织施工进度,确保工程按时完成。

第五章材料管理第十七条材料采购应遵循公开、公平、公正的原则,确保材料质量。

第十八条材料进场前,应进行验收,确认材料质量、规格、数量符合要求。

第十九条材料保管应按照规定进行,确保材料不损坏、不丢失。

第二十条材料使用应合理规划,避免浪费。

第六章工程验收第二十一条工程竣工后,项目部应组织验收,确保工程质量符合设计要求和规范标准。

第二十二条验收过程中,应邀请业主、监理单位等相关方参与,共同确认工程质量。

第二十三条验收合格后,项目部应办理移交手续,确保工程顺利交付使用。

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7、迟到早退积5次计旷工1天。

8、迟到早退以考勤机统计为准。

9、因故外出应填写《外出单》。

家装公司管理模版好管理成就好未来员工休假制度1、员工每周休息1天,周六周日不休息,休息可以累计顺延,但最多不超过10天。

2、节假日依国家法定,如遇旺季客户较多应向后顺延。

3、请假需由部门主管批准,并将书面请假条递交财务。

4、无故不上班视为旷工。

旷工一日罚三日工资。

旷工一周即视为自动离职,罚薪一月。

家装公司管理模版好管理成就好未来员工工资发放1、每月初由部门主管提交部门员工工资交总经理批准。

2、每月固定10号发放工资。

3、工资需亲自领取,他人代领需提交个人委托书并电话证实。

4、工资发放项目包括底薪(按考勤计)、补助(按考勤计)和提成(当月工程的一半加完工工程的一半)。

5、工资发放有误,员工可提请主管进行复审,报总经理批复后重领。

家装公司管理模版好管理成就好未来老板的三件大事一、公司规划1、公司市场定位2、公司优势培育3、公司营销策略二、公司管理1、建立公司规范2、建立监督机制3、建立考核机制三、选人用人1、寻找并招聘优秀人才2、建立用人长效机制3、充分信任并予以授权家装公司管理模版好管理成就好未来老板的四大辅臣一、业务主管解决客户渠道和客户量二、设计主管解决签单问题三、工程主管解决施工问题四、财务主管当好你的管家五、第五辅臣——策划师提供智力支持和谋略支持家装公司管理模版好管理成就好未来老板每天要管的事一、主抓大事1、市场营销大事2、管理制度大事3、人才发展大事二、管好中事1、经营目标2、公司业绩3、主管监控三、少做小事1、尽量少去具体谈判2、不要把自己当业务员3、更不要自己去监理工地家装公司管理模版好管理成就好未来员工薪酬制度一、底薪按级别制订底薪二、补助按工作方式制订补助按个人业绩达标享受奖金三、业绩奖金四、竞争奖金按个人突出业绩享受奖金五、综合奖金按个人综合表现享受奖金节假日礼品、保险和医疗购房基金六、福利待遇家装公司管理模版好管理成就好未来员工的各项需求一、个人物质需求1、买房买车2、高品质生活3、保险保障二、个人发展需求1、个人能力不断成长2、个人职务不断提升3、个人才华充分实现三、个人感情需求1、爱情与婚姻家庭2、孝顺父母3、得到尊重和爱家装公司管理模版好管理成就好未来激励员工的三大原则一、梦想激励1、梦想是每个人奋斗的原始动力2、为每个员工做《崭新人生启动》3、多赞美多激励多表扬二、经济激励1、激发员工的物质需求2、提供高额的物质奖励3、建立长期的物质激励机制(如购房基金)三、发展激励1、为每个人制订成长计划2、给他们独当一面的机会3、送员工去进行培训和训练家装公司管理模版好管理成就好未来家装公司三大工作一、营销工作1、营销是生存的前提2、产品化可以让营销的速度更快3、客户渠道是客户量的保证二、设计沟通1、沟通第一方案第二预算第三2、培训人才就是提高签单率3、好设计可以降低成本控制施工流程三、工程施工1、工程施工应当做在营销之前2、施工现场就是营销现场3、施工过程就是售后服务家装公司管理模版好管理成就好未来家装公司三项指标一、优势决定成败1、没有优势的公司迟早要失败2、培育优势是第一要务3、小优势集少成多就是大优势二、人才决定兴衰1、人才兴企业兴2、人才多业绩多3、人才优秀竞争力就强三、策略决定速度1、运营策略决定公司发展速度2、营销策略决定公司增长速度3、沟通策略决定客户签单速度家装公司管理模版好管理成就好未来家装公司市场定位一、我想做什么档次1、老板想做什么档次2、员工想做什么档次3、二者的想法是否统一二、我能做什么档次1、我的人才是否优秀2、我的规模是否足够3、我的策略是否有效三、客户相信我能做什么档次1、客户认为我们是什么档次2、客户相信我们能做到什么档次家装公司管理模版好管理成就好未来家装公司竞争优势一、别人有什么优势**公司:**公司:**公司:二、我有什么优势一、二、三、三、我能培育什么优势一、二、三、家装公司管理模版好管理成就好未来年度发展规划家装公司管理模版好管理成就好未来月份营销计划家装公司管理模版好管理成就好未来年度重点小区家装公司管理模版好管理成就好未来本月营销业绩目标家装公司管理模版好管理成就好未来本月小区营销计划家装公司管理模版好管理成就好未来本周重点营销工作家装公司管理模版好管理成就好未来家装营销的三个因素一、客户量1、客户总量2、客户渠道3、客户策略二、签单率1、市场定位2、公司优势3、设计沟通三、签单额1、装修档次2、装修项目3、配套服务家装公司管理模版好管理成就好未来客户量的三个因素一、客户总量1、装修季节(淡、平、旺)2、小区装修(淡、平、旺)二、客户渠道1、店面来访2、广告宣传3、社区店4、业务宣传5、网络渠道6、客户推荐7、工地宣传三、客户策略1、优惠活动2、并单团购3、样板间4、客户奖励家装公司管理模版好管理成就好未来签单率的三个因素一、市场定位1、目标客户群2、目标小区二、公司优势1、施工质量2、设计服务3、公司管理4、价格优势三、设计沟通1、利用工具2、加强培训3、统一说辞(家庭装修学) 家装公司管理模版好管理成就好未来签单额提高的三个因素一、装修档次1、工厂化装修2、纯实木装修3、主题风格(中式、欧式)二、装修项目1、做大户型2、做更多的施工量三、配套服务1、主材代购2、家居团购3、饰品推荐。

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