从《论语》中看军队基层管理

从《论语》中看军队基层管理
(2011-05-18 11:50:34)
分类：行走天下集
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抓好军队基层管理，是军队各项工作顺利开展并且保质保量完成的关键。

但是，做好军队基层管理可不是一朝一夕的事情。

而且军队基层管理是一门具有科学性的学问，需要我们从生活学习中不断地熟练和掌握。

这里，我们可以通过所学的知识，对比中国古代圣人的精华，领悟到一些现代军队基层管理的精髓来。

孔子作为我国古代的思想家和教育家，在《论语》中，他对管理有着很智慧和独到的见解。

春秋战国时期，孔子是异常地受欢迎。

很多国君见到他，都向他请教关于治国和管理的策略。

但是，不管孔子怎么回答，他所围绕的核心都是以身作则。

正所谓：政者正也，子帅以正，子帅以正，孰敢不正。

这其中的宗旨便是，要想管理别人，你必须端正自己的态度，必须要带好这个头，别人就不敢不做好。

而作为军队的基层管理者，这条规律相当适用。

首先，我们要走出一个误区，那就是当你看到“管理”二字的时候，你首先想到是要管谁？很多的人，都会在瞬间想到，当然是管下属了。

那么这就与我们刚刚提到的要端正自己的态度，有些不符了。

我们做好一件事情，关键是要看心态。

假如你抱着是管理别人的心态，那么首先你就失败了。

对于刚刚入伍的干部来说，自身的军事素质和基础还是具有相当大的不足，有时往往比战士们还要差。

在这样的情况下，你作为一个管理者，要去管一群比你优秀的战士，你就必须先管好自己。

《论语》中说道：敬人者，人恒敬之。

当你面对你的战士时，你必须要做好，做的优秀，那么他们就会以你为榜样。

而且这要从平时的生活和训练中锻炼，无论在言语谈吐，还是军事素质的修养上，无论是从穿着，还是日常作息中，只有态度端正，恭敬地礼貌地面对这些，一丝不苟地管理好自己。

那么，战士看到你，自然会对你肃然起敬。

榜样的力量是无穷的。

很多的基层管理者，都会在和战士们的交流中，说这样的一句话：在训练场上，我是你们的连长（排长），但是生活中，就不是了。

我们是朋友。

那么，这种观点有没有它的道理呢？答案是肯定的，但是却不符合管理的原则。

不论是什么时候，作为管理者，你必须要明白，你的一言一行，都在引领着战士们的认知和理解，你必须把军人这个职业演好。

如果就如上面的那位管理者所说的那样做，就会不断地增长一些战士放松和放纵心理，很多的管理隐患也会在这个缝隙中滋生。

中国是一个很注重人情的国家，面子是相当重要的。

有些管
理者，一旦陷入这种误区，不注意自己的分寸，在日常的生活中，少不了和战士达成一片，在一些场合就放松了对自己的管理。

这样，就会为以后的军政训练和工作带来不利。

所以，军队基层管理首要先是要管好自己。

其次，《论语》中说道：为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。

在军队基层当中，以德服人是重点。

基层管理者要明白，待兵要如亲人，如兄弟是处理上级与下级，人与人之间，人与周边环境之间相互关系的准则。

这种能够将士兵当做自己亲兄弟，就是一种德。

要时刻明白战士心里所想，生活所需，切实地关心和爱护。

正如孔子所说：仁者爱人。

这种品德其实是一种有差别的“爱”。

是价值理想定位之后，去包容和关怀他人，与战士相处的方法。

管理者要时刻体恤战士，了解战士的思想动态，进行谈心交流、心理治疗、规劝说服等。

从而消除战士消极的心理思想，解除身上的包袱。

再者，我们应该尊重战士们的想法和言词，给予一定的鼓励和正确性引导，使得战士能够及时纠正。

另外，孔子还说过，己所不欲勿施于人。

我们有些不良的情绪，千万不要带给战士，要对战士给予尊重和体谅。

曾子也说过：吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？其实，也是在告诉我们应该对待战士真心诚意，如果能够帮助战士，就要做到尽心尽力。

经常带领战士要学习军队的相关知识和拓展战士们的视野面。

总之，时时刻刻为战士着想是最为一个基层管理者必须要做到的。

最后，要以多元的观念去理解和帮助战士。

《论语》道：人非圣贤，孰能无过。

有时候，我们的战士有了问题，犯了错误，不要轻易定论。

要认真了解战士犯错的原因和严重性，以教育为本，尽量做到和善宽容。

世界上没有相同的人，也没有相同的叶子。

我们军队基层的战士难免层次不齐。

他们大都是青春年龄，知识文化水平有限，各自的思想和认知都有限，难免出现工作和训练中的不尽人意。

但是我们要正确地认真这种差距，帮助他们能够不断地提高，进行军队的再教育，每周举行阅读训练和相关知识的充电，带领大家共同提高。

军队基层管理是我们基层管理者必须要掌握的技能和学问，所以我们要不断地提高，不断地探索，才能将基层管理工作做得井井有条，优秀成功。