(整理)仓库新进员工培训方案,仓库管理员的作业流程与制度讲解

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仓库培训计划内容

仓库培训计划的内容可以根据仓库的具体情况和需求进行调整，以下是一些常见的培训主题和建议：

1. 仓库操作和流程：培训员工了解仓库的基本操作和流程，包括商品的入库、存储、打包、发货等环节。

2. 货物管理：培训员工如何正确地分类、标识和管理货物，以确保货物的准确性和安全性。

3. 库存管理：培训员工如何使用库存管理系统，了解库存的动态变化，以及如何进行库存盘点和调整。

4. 安全管理：培训员工了解仓库的安全规定和操作规程，如何防范火灾、盗窃等安全风险。

5. 设备使用和维护：培训员工如何使用和维护仓库的设备和工具，包括叉车、货架、托盘等。

6. 应急处理：培训员工了解如何应对突发事件，如火灾、盗窃等，以及如何进行紧急疏散和救援。

7. 品质和效率：培训员工了解如何提高仓库的品质和效率，包括优化工作流程、减少浪费等。

8. 法律法规和标准：培训员工了解相关的法律法规和标准，如环保法规、质量标准等，以确保仓库的合规性。

9. 团队合作和沟通：培训员工了解如何进行有效的团队合作和沟通，以提高整体的工作效率和质量。

10. 个人素质提升：培训员工了解如何提升个人的素质和能力，包括沟通能力、解决问题的能力、领导力等。

以上是一些常见的仓库培训计划内容，您可以根据实际情况进行调整和补充。

仓库新员工培训流程

一新员工入职第一天，根据他的岗位安排交由他的组长，并且找一个师傅进行带。熟悉仓库现有人员，与仓库各个岗位职责，简单的介绍仓库的工作性质，并且给予公司的商品的资料与公司管理制度与仓库管理制度的学习。

二第二天下门店学习，由门店主管安排人员进行带，学习公司商品材质品牌。

三第三天继续由门店人员带领学习公司经营的商品的品牌，与分辨材质，并且进行考试需要达到80分以上。

四第四天学习门店订单流程，抄写订单清点退货清单与仓库交接等事宜，并且继续熟悉商品品牌与材质。

五第五天熟悉退货流程，并且处理退货，熟悉哪些是我们的特殊商品不退货只换货的退货抄型号的等。

六第六天对前面几天的所有学习进行复习与总结。并且加强太阳镜的分类学习。

七第七天由门店主管进行考核是否合格。

仓库新员工培训计划

第一部分：培训目标

培训目标一：熟悉仓库的基本操作流程，包括入库、出库、盘点等操作。

培训目标二：了解仓库的安全管理制度和操作规程，掌握各种安全防范措施。

培训目标三：掌握基本的货物管理知识，包括货物分类、存储方式、货物损坏预防等。培训目标四：提高团队合作意识，培养良好的沟通技巧和应对突发事件的能力。

培训目标五：了解公司文化和价值观，树立正确的工作态度和价值观念。

第二部分：培训内容

1. 仓库基本操作流程

- 入库操作：包括接收货物、验收货物、上架存储等操作流程。

- 出库操作：包括拣货、打包、发货等操作流程。

- 盘点操作：包括周期盘点、全盘点等操作流程。

2. 仓库安全管理制度和操作规程

- 物品存放规定：包括货物分类存放、货物标识、货物堆码等规定。

- 安全防范措施：包括消防安全、防盗安全、货物保护等措施。

3. 货物管理知识

- 货物分类：包括常用货物分类、特殊货物分类等。

- 存储方式：包括普通货物存储、易碎品存储、易腐品存储等。

- 货物损坏预防：包括货物保护、货物包装等预防措施。

4. 团队合作意识和沟通技巧

- 团队意识：包括相互协作、互相帮助、分享资源等。

- 沟通技巧：包括语言表达、沟通方式、解决冲突等技巧。

5. 公司文化和价值观

- 公司价值观：包括诚信、服从、责任等价值观。

- 工作态度：包括积极主动、乐于奉献、团队合作等态度。

第三部分：培训方式和方法

1. 理论培训

- 通过讲解、讨论、案例分析等形式进行理论知识的培训。

- 利用PPT、视频等多媒体手段辅助教学，提高培训效果。

2. 实际操作

仓库培训计划及内容

一、培训目标

本次仓库培训旨在提高员工对仓库管理流程、操作规范、安全防范等方面的认识和技能，确保仓库运营的顺利进行，降低安全事故的发生率。

二、培训内容

1. 仓库管理基础知识

仓库的分类与功能

仓库的基本设施与布局

货物的基本分类与标识

2. 货物存储与保管

货物堆放的原则与方法

货物防潮、防尘、防鼠等措施

特殊货物的管理与养护

3. 仓库安全与消防知识

仓库安全规定与操作规程

消防器材的使用与保养

火灾逃生与应急处理

4. 仓库设备操作与维护

货架、叉车、输送带等设备的基本操作

设备日常保养与维护要点

5. 库存管理与盘点

库存控制方法与策略

盘点流程与注意事项

库存数据的记录与报告

6. 仓库信息化管理

仓库管理软件的基本功能与操作

条形码、RFID等技术的应用与实践

7. 员工素质提升

沟通协作能力的提升

工作责任心与敬业精神的培养

团队协作与高效执行力的锻炼

三、培训形式与时长

本次培训采用线上+线下的形式，线下培训为主，线上培训为辅。线下培训时长为一周，每天8小时，共计40小时。线上培训可根据员工时间自行安排，建议每天2小时，共计10小时。

四、培训效果评估

在培训结束后，将对员工进行考核，以评估培训效果。考核内容包括理论考试和实操考核两部分，各占50%。理论考试主要考察员工对仓库管理知识的掌握程度，实操考核则重点考察员工的实际操作能力。考核结果将作为员工晋升和绩效评价的重要依据。

仓库培训计划和培训内容

一、培训目标

1. 提升员工的仓库管理和操作能力，提高工作效率和质量；

2. 增强员工的安全意识，确保仓库工作的安全性；

3. 提高员工的团队意识和协作能力，确保仓库运作的顺畅和高效；

4. 提升员工的服务意识和客户满意度。

二、培训内容

1. 仓库管理知识培训

a. 仓库布局设计

b. 货物存储方式和管理

c. 入库、出库和盘点流程

d. 仓库库存管理方法

e. 仓库设备和工具的使用和维护

2. 仓库作业操作培训

a. 货物装卸操作

b. 货物拣选和分类

c. 货物打包和捆扎

d. 货物搬运和搬运设备操作

3. 安全生产培训

a. 仓库作业安全规范和操作方法

b. 仓库作业事故防范和应急措施

c. 仓库设备和工具的安全使用和维护

d. 货物存储和堆放的安全要求

4. 团队合作培训

a. 仓库团队建设和团队意识培养

b. 团队协作和沟通技巧培训

c. 团队目标和任务的分工协作

d. 团队文化和价值观的灌输和培养

5. 仓库客户服务培训

a. 仓库服务意识和服务态度培训

b. 客户需求的理解和满足

c. 有效沟通和解决客户问题的技巧

d. 提升客户满意度的方法和策略

6. 其他相关培训

a. 仓库员工的职业素养和职业技能培训

b. 仓库管理软件的操作和应用培训

c. 仓库管理规范和流程的学习和培训

d. 相关法律法规和政策的学习和培训

三、培训评估

1. 内训测试

安排内部测试，测试学员对培训内容的掌握程度和运用能力。

2. 实操练习

对学员进行实际操作练习，观察和评估其操作技能和工作态度。

3. 反馈问卷

向学员发放反馈问卷，收集他们对培训内容和方式的意见和建议。

仓库培训计划和培训内容

一、培训计划

1. 培训目标：了解仓库操作流程、安全规章制度和提高工作效率。

2. 培训对象：新入职的仓库员工。

3. 培训时间：根据具体课程内容安排，可分为多个阶段进行。

4. 培训方式：课堂讲解、实际操作演练、案例分析等。

二、培训内容

1. 仓库安全：包括如何正确使用个人防护设备，遵守安全操作规程，以及应对紧急情况的措施。

2. 仓库操作流程：入库、出库、盘点、搬运等基本操作流程的详细介绍。

3. 货物存储与管理：了解货物的分类、标识、堆叠方法以及如何合理利用仓库空间。

4. 设备使用与维护：学习如何操作仓库设备，如叉车、升降机等，并进行日常维护保养。

5. 库存管理：学习如何进行库存盘点、记录和更新库存信息，以及如何确保库存的准确性。

6. 沟通与团队合作：强调在仓库工作中与同事、上级之间的有效沟通和协作的重要性。

7. 质量控制：了解如何确保货物的质量和完整性，以及如何处理损坏或过期的货物。

8. 培训评估与总结：通过考试、实际操作评估等方式，对学员的学习成果进行检验，并对培训进行总结。

仓库培训计划和培训内容ppt

第一部分：培训计划

一、培训目的

本培训旨在提高仓库员工的专业知识和技能，使其能够熟练掌握仓库管理的各项工作，提高仓库的效率和管理水平。

二、培训对象

仓库管理人员、仓库员工、物流人员等相关岗位人员。

三、培训时间和地点

时间：每周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:00-5:00。

地点：公司培训室。

四、培训方式

以理论和实际操作相结合的方式进行培训。

五、培训人员

由公司内部专业人员承担培训任务，同时请外部专家进行有针对性的培训辅导。

六、培训内容

本次培训分为初级、中级和高级三个阶段，根据培训对象的实际需求和能力情况进行分级培训。

初级培训：主要包括仓库基本知识、安全管理、货物存储和出入库操作等内容。

中级培训：主要包括仓库布局规划、仓储系统运作、库存盘点与清点等内容。

高级培训：主要包括仓库成本控制、供应链管理、仓储信息化管理等内容。

七、培训评估

培训结束后进行知识和技能测试，通过考核合格者颁发培训证书。

第二部分：培训内容PPT

第一天上午

一、公司仓库管理简介

1. 公司仓库管理的重要性

2. 仓库管理的职责和权限

3. 仓库管理的目标和要求

二、仓库基本知识

1. 仓库的分类和功能

2. 仓库的布局和设计

3. 仓库的安全管理标准

第一天下午

一、货物存储和出入库操作

1. 货物存储原则及方法

2. 货物出入库的流程和操作

3. 货物装卸、包装及标识要求第二天上午

一、仓储系统运作

1. 仓储系统的建立和运作

2. 仓储设备的使用和维护

3. 仓储作业流程及效率提升方法

二、库存盘点与清点

1. 库存盘点的目的和方法

仓库员工培训计划

仓库管理员培训计划：

熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动;均需以栈板放置物流车移动仓库堆高机的操作及注意事项和保养

供货商交货暂收操作：1.物料数量点收 2.erp 暂收操作..

进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库

检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签最小包装;外箱3.贴料品标签4.入库并于采购/外包进料检验单上填写入库库位厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位入库单2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在入库单上填写放置库位

仓库物料出库操作：1.依物料课产生的库位领料单备料出库2.领料单位需凭出库单领料出库出库物料需依仓库原则先进先出

仓库物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在出货单上签物流公司名称和车牌号

2.客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办人签名的出库单..

成品出厂操作：1.外销客户有：moen mgfc mic lightolier gentex 聚晖 2.内销客户：永升碧茂..

仓储物料依材质料号分类划分管控 :定点定位定容

仓库物料保护及标识的维护

仓库盘点的操作：随机盘点月底盘点年终盘点

仓库单据的管理：仓库日常单据 erp单据

erp输入操作：来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓库调拨单

仓库日报表制作: 工单欠料表

参考文件reference：

sop-gp- hr1007员工继续培训管理制度staff continual training sop 篇三：仓库人员培训计划

仓储新仓管员培训计划

一、培训目标

1. 确保新仓管员了解公司的产品和仓储流程

2. 培养新仓管员的团队合作意识和沟通能力

3. 提高新仓管员的仓储管理技能和安全意识

4. 提升新仓管员的问题解决能力和应急处理能力

二、培训内容

1. 公司介绍和产品了解

2. 仓储流程和操作规范

3. 团队合作和沟通技巧

4. 仓储管理技能培训

5. 仓库安全意识培训

6. 问题解决和应急处理能力培训

三、培训安排

第一阶段：公司介绍和产品了解

时间：1天

内容：公司的发展历史、组织架构、主要产品和服务介绍。让新仓管员对公司有一个全面的了解，并明确自己在仓储管理中的重要性。

第二阶段：仓储流程和操作规范

时间：2天

内容：仓库的布局规划、货物存放和取货流程、入库和出库管理规范等。教会新仓管员如何合理安排货物存放，确保存储空间的最大利用率，同时确保货物的安全。

第三阶段：团队合作和沟通技巧

时间：1天

内容：团队合作的重要性、团队合作中的角色定位和协作技巧，以及在工作中遇到问题时如何和同事进行有效沟通。培养新仓管员的团队合作意识和沟通能力。

第四阶段：仓储管理技能培训

时间：3天

内容：货物分类和分区管理、库存盘点和识别技巧、货物装卸和搬运技巧。让新仓管员掌握仓储管理的基本技能，提高工作效率和减少操作失误。

第五阶段：仓库安全意识培训

时间：2天

内容：货物堆放安全、火灾防范和应急预案、仓库设备操作安全。提高新仓管员对仓库安全的重视，确保货物和人员的安全。

第六阶段：问题解决和应急处理能力培训

时间：2天

内容：仓储管理中常见问题的解决方案、应急处理的流程和技巧。让新仓管员学会如何在工作中快速有效地解决问题和应对突发情况。

仓库基本培训计划内容

一、培训目的

仓库基本培训计划的目的是为了帮助新员工快速了解仓库运作流程，掌握仓储管理的基本知识和技能，提高工作效率和准确性，确保仓库工作的顺利进行。

二、培训内容

1. 仓库基本知识

1.1 仓库的定义和作用

1.2 仓库的分类及特点

1.3 仓库的布局和设计

1.4 仓库设备和环境要求

2. 仓库管理

2.1 入库管理

2.1.1 入库流程

2.1.2 入库记录和文件

2.1.3 入库检验和验收

2.1.4 入库安全和防火措施

2.2 出库管理

2.2.1 出库流程

2.2.2 出库记录和文件

2.2.3 出库拣货和包装

2.2.4 出库安全和防盗措施

2.3 库存管理

2.3.1 库存盘点

2.3.2 货物定位和编码

2.3.3 库存管理软件使用

2.4 仓库安全管理

2.4.1 仓库安全规章制度

2.4.2 仓库安全设施和设备

2.4.3 仓库安全意识和应急处理

3. 货物的包装和搬运

3.1 货物包装的基本原则

3.2 货物包装的常用材料

3.3 货物包装的方法和技巧

3.4 货物搬运的安全措施

四、培训方式

培训采用理论教学和实践训练相结合的方式，确保学员既能理解知识，又能掌握实际操作技能。培训中将使用案例分析、互动讨论和角色扮演等多种形式，激发学员的学习兴趣和参与度。

五、培训时间和地点

培训时间安排为连续五天，每天8小时。培训地点将在公司的培训中心进行，保证培训环境的舒适和设备的完善。

六、培训师资和评价

培训师资将由公司内部具有丰富仓储管理经验的员工以及外部专业培训机构的专家共同承担。在培训结束后将进行学员的考核和评价，以此来验证培训效果和学员的掌握程度。

仓库新人七天培训计划

第一天：公司介绍和安全培训

早上，新人员将参与公司介绍会，会议中会介绍公司的背景、发展历程、使命和愿景以及组织结构。同时还会介绍公司的产品和服务，以及公司的文化价值观。下午，将安排新员工进行仓库的安全培训，包括紧急情况处理、防火和逃生知识、个人防护用品的使用，以及仓库设备的安全操作规范。

第二天：仓库管理系统培训

早上，将介绍公司的仓库管理系统，包括仓库的布局和存储规划、货物进出库流程、库存管理和盘点等。下午，将安排新员工进行系统操作演练，通过模拟操作让他们熟悉系统的使用方法和操作流程。

第三天：货物分类和储存培训

早上，将介绍货物的分类和储存方式，包括危险品的分类和处理、易腐品的储存和保鲜方法，以及特殊货物的储存要求。下午，将安排实际操作练习，让新员工了解不同货物的储存需求和操作技巧。

第四天：装卸和包装培训

早上，将介绍货物的装卸和包装操作规范，包括货物的搬运技巧、货物的包装要求、搬运设备的使用方法等。下午，将进行实际操作练习，让新员工掌握正确的装卸和包装操作技能。

第五天：库存管理和盘点培训

早上，将介绍库存管理和盘点的方法和流程，包括库存信息的录入和更新、库存盘点的操作步骤、库存异动的处理等。下午，将安排实际操作演练，让新员工掌握库存管理和盘点的操作技巧。

第六天：异常情况处理培训

早上，将介绍仓库中常见的异常情况，包括货物遗失、货物损坏、交货错误等，以及处理这些异常情况的方法和流程。下午，将进行案例分析和角色扮演，让新员工模拟处理异常情况，掌握正确的处理方法和沟通技巧。

第七天：复习和考核

仓库人员培训计划及方案

一、背景

随着我国物流行业的快速发展，仓库作为物流链中的重要环节，其人员素质的高低直接影响到整个物流体系的效率。为了提高仓库人员的综合素质，确保仓库运营的高效性和安全性，特制定本培训计划及方案。

二、培训目标

1. 提高仓库人员对仓库基本概念、运作原理和库存管理系统的认识；

2. 培养仓库人员掌握收货、发货、盘点等操作技能；

3. 增强仓库人员的安全意识和应急处理能力；

4. 提升仓库人员的团队协作和沟通能力。

三、培训对象

1. 新入职的仓库人员；

2. 在职仓库人员；

3. 仓库管理人员。

四、培训内容

1. 仓库基础知识

（1）仓库基本概念及运作原理；

（2）仓库布局与货架设置；

（3）不同货物的存放方法；

（4）易碎商品的存放注意事项。

2. 库存管理系统

（1）库存管理系统的操作；

（2）货物信息的录入、更新与查询；

（3）库存报告的生成与分析。

3. 收货流程

（1）货物验收标准；

（2）收货过程中的注意事项；

（3）货物入库登记。

4. 发货流程

（1）发货准备；

（2）货物出库操作；

（3）发货记录与核对。

5. 盘点操作

（1）盘点流程；

（2）盘点方法；

（3）盘点结果的处理。

6. 安全操作规程

（1）叉车、手推车等设备的使用；

（2）安全操作注意事项；

（3）紧急情况下的逃生计划。

7. 团队协作与沟通能力

（1）团队协作的重要性；

（2）沟通技巧；

（3）如何处理团队冲突。

五、培训方式

1. 理论培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析；

2. 实操培训：现场模拟操作，让学员亲身实践；

3. 考试：对培训内容进行考核，确保学员掌握相关知识；

仓库培训内容和计划

【导语】下面就是作者整理的仓库培训内容和计划（共4篇），希望大家喜欢。

篇1：仓库员工培训计划

一、培训对象：

全体仓库人员

二、培训目标：

使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。

三、培训大纲：

介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防

四、培训流程：

理论培训、现场学习、理论考试

1、理论培训对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。

2、现场学习以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。

3、理论考试了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业的熟练程度。

五、培训安排：

1、新入职安排进行理论培训；

2、第一个月现场学习；

3、第二个月理论考试；

4、跟踪学习程度和工作状态

篇2：仓库员工培训计划

1、新员工培训的目的

这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。

2、新员工培训的场所

在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。

3、新员工培训的人数

一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。

仓库人员培训计划方案

一、培训目的

为了提高仓库人员的工作能力、增强安全意识、规范操作流程，提高工作效率，促进企业仓储管理水平的提高，特制定了仓库人员培训计划方案。通过培训，使仓库人员具备较强的专业技能和服务意识，提升工作质量和效率。同时，让仓库人员了解相关法律法规和安全生产标准，增强责任心和安全意识，确保仓库作业安全。

二、培训内容

1. 仓库基本知识：包括仓库管理的定义、目标和重要性；仓库人员的岗位职责、要求和规范。

2. 仓库安全生产知识：包括危险源辨识与防范、安全操作流程、紧急疏散逃生等内容。

3. 仓库操作技能：包括货物装卸、搬运、存储、包装、标识等操作技能。

4. 仓库管理流程：包括入库管理、出库管理、库存管理等全流程管理。

5. 仓库设备维护：包括设备的使用、保养、维修、安全使用等相关知识。

三、培训方法

1. 理论培训：通过课堂讲解、教材学习等方式，使学员掌握相关知识。

2. 实操培训：在实际仓库环境中进行操作演练，培养学员的实际操作能力。

3. 观摩学习：安排学员到其他先进企业进行观摩学习，学习行业内的最佳实践。

4. 实例分析：通过案例分析培训，进行实例分析，加深学员的理解和记忆。

5. 视频演示：利用多媒体设备进行操作的视频演示培训，形象生动、易于理解。

四、培训对象

全体仓库管理人员、操作人员。

五、培训时间与地点

本次培训计划从XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，共计X天。培训地点设在公司内部的培训室及仓库实操场地。

六、培训师资

我们将邀请具有相关从业经验和丰富实操技能的专业讲师进行培训。同时，公司内部的仓库管理精英也将作为讲师，与现场工作人员分享实战经验。

仓库新进员工培训方案,仓库管理员的作业流程与制度讲解

立鹏科技(深圳)

资材课仓库组新进员工培训方案

全文名目

一﹑培训目的 (1)

二﹑培训对象 (1)

三﹑培训内容 (2)

(一) 仓库的作业流程 (2)

(二) 仓管员的作业标准 (2)

1 收料 (2)

2 发料 (3)

3 成品入库 (3)

4 出货 (4)

(三) 仓库管理规定 (4)

1 仓库物料管理制度 (4)

2 帐目管理制度 (4)

3 办公设施管理制度 (5)

4 人员培训管理制度 (5)

5 仓库秩序管理制度 (5)

(四) “5S〞在仓库中的运用 (5)

(五) 培育并加强质量意识 (6)

1 熟记公司的质量政策 (6)

2 坚持公司质量目标 (6)

3 贯彻ISO文件 (6)

一﹑培训目的

使员工能全面具体的了解仓库的作业流程及标准，培育其适应本职工作，并尽快地应用仓库的作业流程来绽开工作.

二﹑培训对象

全部仓库的新进员工

三﹑培训内容

(一) 仓库的作业流程

(二) 仓管员的作业标准

1 收料

1.1供货商送货至仓库.要依据送货单核对货物的品名规格，数量，有异常时准时向领导或选购反映.

1.2核对选购单，发觉异常准时通知选购处理.

1.3正确无误后签单接收.

1.4通知品管进行进料检验.

1.5将检验合格之物料按标识﹑储位入库，要在储位卡上登记时间﹑数量.

1.6将全部单据交于帐务员入帐，要妥当保管窗体，并保证帐料全都.

1.7将检验不合格之物料放置于不良区并准时通知选购.

1.8特采之物料依良品入库程序入库.

1.9批退之物料要开据退货单退货，退货单要由主管，选购签

字各供货商交接签字.

2 发料

2.1接到生产部门的发/领料单后，按发/领料单上所写的物料名称﹑规格﹑数量发料，如发觉名称﹑规格﹑数量有异时应准时向领料人员询问清晰.

仓库管理员培训计划

仓库管理员培训方案：

培训对象：新到任的仓库管理员

培训目标：使新到任的仓库管理员能够迅速、熟练掌握作为一名仓库管理员应掌握的各项技能，正确认识企业物资存储是企业平安生产的关键环节，企业对物资存储的要求以帐、物、卡管理保持一致性。培训时间为一个月，培训的内容为：

第一周：

第二周：

第三周：

第四周：

●熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位3.来料暂收区4.成品出货区

●厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动

●仓库堆高机的操作及考前须知和保养

●供货商交货暂收操作：1.物料数量点收 2.ERP 暂收操作。

●进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库

●检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签〔最小包装，外箱〕3.

贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位

●厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量

是否与标签数量一致3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位

●仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库

单】领料出库出库物料需依仓库原那么先进先出

●仓库物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号

2.客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办人签名的【出库单】。

●成品出厂操作：

●仓储物料依材质料号分类划分管控:定点定位定容

●仓库物料保护及标识的维护

●仓库盘点的操作：随机盘点月底盘点年终盘点

●仓库单据的管理：仓库日常单据ERP单据

●ERP输入操作：来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓