日本的经济情况4

• 2、人口与就业 • 2001年，日本总人口1.27亿. • 日本人多地少，人均耕地面积0.54亩 （1998年数字）。由于城市化的迅速发展， 大量劳动力转向第二、三产业.
(一)经济发展概况
• 3、产业 • （1）第一产业 –农林牧鱼
• • • • 1）农林业 日本的农业（包括畜产），雇用人数297万人（2000年），占国内总生产（GDP）的 1.4%（2000年）。日本农业基本上是以家庭为单位的小规模经营，其特点是“三高三 低”。现代化程度高,成本高,价格高.生产效率低,粮食自给率低,产品国际竞争力低 2）水产业 水产鱼类为日本人的主要蛋白质的来源，每人每日平均鱼的消费量（1999年）为188 公克，这是美国、英国的3倍。日本水产业从业人员29万人,而鱼获量为638万公吨. 制造业是日本高度成长的主角，最近虽然在经济全体上的比重已呈下降，但是就业者 人数还是有1.321万人（2000年），占了国内总生产（GDP）的21.6%的比重。值得注 目的是，现在制造业正进行著结构性的改变与革新：从过去以钢铁及造船为中心，转 为汽车及产业机械、电子等产业，此外制造业整体上也逐渐的移转到高附加价值的技 术密集型的制品。 以下就主要的业种来做概观：
日本经济
（一）经济发展概况 （二）经济技术实力 (三)处在重大历史转折时期的日本经济 （四）存在的突出问题 （五）现任政府经济政策与目标 (六) 日本型経営はどう変わるのか
• 日本经济导读
• 日本的经济在战后以惊人的速度发展。据日本经济企 划厅的资料统计，1955～1986年的31年中，GNP （国民生产总额）增长38.8倍国民总资产增长90倍。 • 如此飞速的经济成长是与日本的各项经济政策有关的。 首先在设备投资方面政府提倡技术革新，引进先进技 术，其次以低息贷款优先发展工业园区建设，税制优 惠政策等都起了重要的作用。 • 日本的GNP在70年代初达到了世界第2位并持续至 今。
• 日本政府经济主体构成的三要素（政府、企 业、家庭）在日本经济发展中起主导作用· 特 别是在追求私企利益和社会公益两种经济并 存的“混合经济”活动中起促进景气、保障 雇佣以实现经济成长的调节作用。
• 在70-80年代的两次石油危机之后的日本产业结构: • 1,高科技含量大的产业、家电产业以及第三产业发展迅 速. • 2,社会公共投资增大以及大批在海外建厂生产. • 3,日本在农产品、木材和海产品的需求上对进口依赖性 很大，目前已成为农产品的最大进口国之一。 • 另外，目前日本经济的特点是以中小企业为主干，发挥 中小企业创新和灵活的优势，由以前的大量生产和大量 消费转变为适应多样化需求的多品种少量生产和多品种 少量消费。近年来，在一些尖端技术领域和风险企业的 成功尤为瞩目。
• （3）第三产业—商业,服务业
• 商业 • 金融、保险业
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水电 餐饮 信息通讯业 服务
(一)经济发展概况
• 4、对贸易
• 日本必须在国际市场上换取所需要的原材料，日 本对外贸易的基本格局是：出口工业制成品，进 口粮食、原材料、石油、煤炭等初级产品。
• 5、中日经济关系
• 自72年邦交正常化以来，两国间的经贸关系在不 断发展。贸易形式也逐渐增多，从一般的商品贸 易发展到加工贸易、补偿贸易、装配贸易、租赁 贸易等多种形式。
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(二)经济技术实力
近十多年来，虽然日本经济一直不景气，但它依然是当今世界仅次于美国的经济 大国。 1经济总规模居世界第二，亚洲第一 2人均经济水平居主要发达国家之首 (满意度80%) 3世界一流的制造技术 日本经济的强大主要在于其制造业的发达。日本主要工业部门的技术装备水平 和生产能力已赶上甚至超过了美国。1990年，日本拥有的机器人约是美国和 德国总和的4倍。 4研发投入居发达国家前列. 5对外收支顺差居世界第一（国际收支顺差或称国际收支盈余即是指某一国在国 际收支上入大于出，而国际收支一般是用美元结算，这种结算是在银行之间 进行的，但是美元除在美国外其他国家不能直接流通，我国央行就将顺差多 出来的美元储备起来，而发行3倍于储备左右（我国就是这样）的本国货币， 以维持货币流通量的平衡。顺差越多外汇储备自然就会增长的越多。 ） 6外汇储备最多 7世界最大纯债权国
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C)雇用关系的特征 战后，长期以终身雇用制、年功序列、企业别职工 工会被称为日本雇用制度的3个法宝。 日本聘雇关系的有以下个几 特点：
1,企业采用刚从学校毕业的年轻人做为新进人员。（定期采用） (采用标准) 2采用与否是根据个人的基本条件决定，非按职务之需要而定。 工作上需要的各项技能，在企业内训练。（企业内训练） 3,雇用是雇用其人的全部生涯。（终身雇用） 4,根据工作年资决定待遇。（年功序列） 5,一家企业一个职工工会。（企业别组合）
(一)经济发展概况
1、从跳跃式赶超到长期萧条
• 在战后最初的10年里，日本在经济方面做 了两件大事，一是恢了经济，二是进行了 经济改革，实现了由统制(石原正义提出)经济向政 府主导型市场经济的转变。 • 日本将一场石油危机变成了转变经济增长 方式的契机，开始了向知识技术集约型经 济的转变。
(一)经济发展概况
• h） 在日本的外国人劳动者 • 根据日本的出入境管理法及难民认定法除了船舶、飞机 之服务人员以外，在日居留资格均有其限制。不允许以赴 日工作为由入境。对从事贸易、教育、外国宗教团体派遣 到日本从事宗教活动者、新闻从业员及被聘请的技术专家 等，签证每次可居留三年；留学生、文化活动者,熟练技术 员,演艺人员,运动员等.签证最长每次核可居留一年,观光客 最长为90天.
• f)薪资水平 • 在日本，员工数30人以上企业，月薪平均约28万5000 日元如包括每年二次奖金则平均月薪约39万7400日元 （2001年）。 • 日本的薪资特征是大企业与中企业有很大差异，并且年资 长，薪资也高。因此有年资续薪的倾向。 • 拿薪资作国际性比较，依各国汇率来计算，日本薪资水平 已非常高，制造业生产劳工的薪资，与欧美诸国的水平相 当。在上述的情况下，造成日本产品的价格竞争力日渐衰 弱，而国内市场则造成进口产品、农产品等大举入侵，与 亚洲各国的贸易摩擦也逐渐显现。此外。日本国内也忧心 企业为了追求低廉的劳动成本而稳住海外，造成产业空洞 化。
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e)工作时间 日本劳工每年总工作时间，于1960年时为2426小时达 到最高点，到了2000年，则下降到1854小时，这是因 为经济上，已经达到丰足的境界，因此社会上也希望更 享受生活，同时也与日本政府在1980年以来积极地缩短 工作时数的背景有关。具体而言如下： 1）1987年，修正了40年未曾修改的劳动基准法，由原 来每周工作48小时，改为按阶段逐渐下降至40小时。 2）1988年，日本政府订定与世界共生——日本经济运 营五年计划及规定了其他关连计划，计划中指出为实现 每周工作40小时，年度实际工作总时数， 尽最大的可能 降低为全年1800小时，为了达成此一目标，必须完全实 施周休二日工资制，每年有薪休假20日（须确实休假） 及减少加班时数等。
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这些是日本一般雇用的习惯，让欧美人士大为惊讶 之馀，并引起他们的兴趣。
• 现在日本雇用的关系已呈现多样化，而传统上的特 征已经有很大的改变，这也可以由下列诸现象来作 观察。 • ○时薪雇员、外派雇员、自由零工等，以打工方式 过活的年轻人，及在宅勤务的就业人员增加，造成 雇用型态及雇用期间的多样化（时薪雇员、外派雇 员等非正式职员的劳动者的比率，在2001年达到 27.7%）。(中国雇佣关系也趋多元化) • ○随著产业的信息化、软件化（服务业比重的扩 大），造成劳动市场呈现流动化。 • ○薪资· 升级制度，已正逐渐从年功序列型转向实力 主义或成果主义。
(三)处在重大历史转折时期的日本经济
• 日本近10年来的经济低迷，对此提出了许 多经济问题。 • 1,如何有效监测和预防泡沫经济 • 2,如何解决金融机构的不良资产 • 3,如何恰当运用积极财政政策的问题等等。
• （2）第二产业矿业,建筑业,制造业
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• （2）第二产业矿业,建筑业,制造业
• • • • • • • • • • • • 1）建设业 2）制造业 ①钢铁业 ②非铁金属产业 ④家用电子电器产业 ⑤电脑（电子计算机）、电子产业 ⑥汽车产业 ⑦造船业 ⑧化学工业 ⑨纤维工业 ⑩制纸业、橡胶产业 ⑾食品工业
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b)有关企业决策的构造 日本大企业的决策的特征，有其集团性的性格特征。 典型的决策方法，是将这一连串的事务流程称为禀 议制度，现在的企业及官方一般都采用此方式。首 先，计划的经办者将企划案以文书形式（征询书） 制作后，从直属上司开始，按照组织的程序，依次 取得上级的许可。此外，也会征求各相关部门各级 负责人的同意，最后再经由决策者裁决。决策者依 照提案的重要性，由社长、董事长，部门经理等作 最后裁决。承认、裁决的批示则以盖章的方式进行, 有时盖章人数会高达20人以上。现在这个制度也被 简单化，也有的采用IT的互联网络来做电子化的决 策，基本上还是具备相同的风格。
• 日本经济的现状仍未完全脱离泡沫经济的崩溃 所笼罩的阴影，甚至包括一些大银行和大保险 公司由于难愈创伤而致使相继倒闭。为此，政 府于1999年7月通过了一项经济计划，其中提 到面前21世纪的三个课题。即①从大量生产 型经济体制转化到适合多样化智能时代的经济 社会；②提高生产力，维持经济活力，消除高 龄化社会和劳动人口减少所带来的负面影响； ③克服环境制约，建设与环境相协调的经济社 会。
• d)年功序列· 定期加薪 • 所谓年功序列是指随著工作年资的增长， 薪资会提高，职位也随之上升。可是并不 是仅依照年龄及工作年资就划一的决定待 遇及资格，而是在终身雇用的惯行制度之 下，依长期的能力及业绩来决定薪资的差 别待遇的制度。
• 年功序列的功罪 • 此制度在日本高度成长期发挥了预期的效果。 但是也内藏着下列的几个负面。 • ①纵使具备能力而又有业绩的员工，如果未 达到最低工作年资，亦不能升迁或得到其所 期待的待遇，因而产生不公平感。 • ②另一方面，如果可安稳过日子，而且还有 不错的待遇及保障，由于安逸会造成缺乏自 我启发或改善业务效率的意欲。 • ③随著员工的高龄化，但又不能够贡献于企 业，造成与执行能力不成比例的总人事费用 持续增加。