盈亏平衡分析在工程管理中的应用_沈良峰
线性盈亏平衡分析在工程中的应用
【 摘 要】 介绍了盈亏平衡分析的两种方法， 并通过工程实例进行了分析 ， 得到了很好的实际效果。
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］ Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｓ ｔ ｗ ｏ ｍ ｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｓ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｉ ｆ ｔ ａ ｎ ｄ ｌ ｏ ｓ ｓ ｂ ａ ｌ ｎｃ ａ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ， ｎｄ ａ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｄ ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｅ ｘ ａ ｍｐ ｌ ｅ ， ｏ ｂ ｔ ａ ｉ ｎ ｅ ｄ ｖ ｅ ｒ ｙ
Ｆ ， 再绘 出销售收入线 尸 。 和生产总成本线
Ｑ ； 销售收
生产总成本方程 ｚ
利润方程 一
０
入线与生产总成本线 相交于 Ａ点 ， 即盈亏平衡 点 ， 在此点销售
收入等于生产总成本 ；以 Ａ点作 垂直 于横轴 的直线并与之相
２ 固定成本 、 可变成本 的确定
固定成 本指在技术方案 已定 的产量范 围内 ， 不受 实际完 成工程量大小影响 的成本 ， 通俗地讲 ， 就 ２ ０元 ， 每台班需要各种人工及管理 人 员工资为 ６ ０ ０ ０元 ， 生产每吨混合料各种材料费 用（ 可变成本 ）
盈亏平衡分析也叫量本利分析 ， 将 工程量作 为不确定 因
素 ，通过计算分析不确定 因素对技术方案经 济效果 的影响程 度， 判别施工组织设计实施的风险大小 ， 为修 正施 工方 案提供 科 学依据 。 在工程 具体操作 中根据计划工程量 ， 拟投入的机 械 设备 、 人工 、 材料等 计划安排 ， 初步预 测出每个 台班所需 的各 种费用 ， 即每台班只要生产就必须产生投入的 固定费用值 ， 以
盈亏平衡分析在施工计划中的运用
应的正 比例变动的有关成本。如直接材料费、 一线工
人 的计件 工资 、 施工 机械 台班 费 、 间施 工增 加 费 、 夜 二
次搬运费、 现场经费等等和生产有赢接关系的费用。
（ ） 际利 润 （ 际贡献 ） ３边 边
指每生产一个单 位产品之所剩 。 有点 近似于毛利 。 （） 际利润 率 （ 际贡献率 ） ４边 边
Ｚ Ｅ ＧＨｏｇｊｎ Ｈ Ｎ ｎ－ｕ
盈 亏平 衡分 析又 叫损 益平 衡分 析 ， 是研究 产 品成 本 、 量 、 润 三者之 间 内在联 系 的方法 。 亏平衡 分 产 利 盈 析就 是 以 固定 成 本 和变 动 成 本 为基 础 对盈 亏 平衡 点 展开分 析 。 过盈 亏平衡 分 析我 们可 以求 出企业 盈亏 通 平衡点 的产 值 ，也就是 企 业不 至于 亏损 的最 低产 值 ，
完成 的建 筑 、 装 工程 价 值 的 总 和 ， 安 是建 筑 企业 经 营 目标 、 本 控制 、 成 造价 策略 的一个 综合 反 映。 的制 定 它 也就很 自然 地 和盈亏平 衡 分析联 系 起来 了。
１ 有 关名 词解 释【 】
（） １ 固定 成本
是指 业 务量 在一定 范 围 内增 减变 动 ， 总 额始 终 其
是 指随着 业 务量 的增减 变 动 。 额数 也将 发生相 总
收稿 日期 ：０６ ０—５ ２０－ ９ １ 作者 简 介： 郑宏军（９ １）男 。 １６一 。 河北涿州人 。 师 ， 工程 主要从 事施工技
术 管 理 工 作
本、 什么是边 际利润及边际利润率后 ， 就可以具体地
做一下 盈 亏平衡 分析 。 假设 ： Ｚ为年 度 总成 本 ； Ｇ为年 度 固定 成本 ； Ｄ为 单 位 产 品变 动 成 本 ； 为单 位 计 划 完 成 量 ； ｐ Ｓ为计 划
关于盈亏平衡理论分析与实际运用思考
摘要在市场经济中，企业自主经营，自负盈亏。
盈亏平衡是企业—，———————～生存和发展的前提，盈亏平衡分析作为一项具有很高实用价值的现代全些殖叠鳘垄工具，为企业的利润预测及计划管理、生产决策、投资决策提供有力依据。
本文从理论和实践两个方面对盈亏平衡进行分析和探讨。
在理论探讨上，进一步拓宽了盈亏平衡基本模型的限制条件，使其和复杂的实际经济生活更相适应；在实际运用上，从生产经营决－＿＿＿＿＿＿●●－＿—＿－策、投资决策、现金流量分析、资产负债分析四个方面探讨如何利用盈亏平衡进行决策，另外还通过实际案例，分析了如何利用盈亏平衡进行管理和决策。
ＴＡｂｓｔｒａｃｔＩｎｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙ，ｅｆｔｔｅｒｐｒｉｓｅｓｒｕｎａｎｄｄｅｃｉｄｅｆｏｒｔｈｅｍｓｅｌｖｅｓ．ａｓｓｕｍｅＳＯｌｅｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙｆｏｒｔｈｅｉｒｓｏｗｎｐｒｏｆｉｔｓｏｒｌｏｓＳｅＳ．Ｂｒｅａｋ—ｅｖｅｎｉｓｔｈｅｐｒｅｍｉＳｅｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｅｘｉｓｔｅｎｃｅ．Ａｓａｍｏｒｄｅｒｎｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｒｉａｌｔｏｏｌｗ“ｈｐｒａｔｔｉｃａｌｖａｌｕｅ，ｂｒｅａｋ—ｅｖｅｎａｎａｌｙｓｉＳｐｒｏｖｉｄｅｐｏｗｅｒｆｕｉｂａｓｉＳｆｏｒｃａｌＣＨｌａｔｉｎｇｐｒｏｆｉｔａｎｄＰｌａｒｍｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｄｅｃｉＳｉｏｎ．ｉｎｖｅＳｔｍｅｎｔｄｅＣｉＳｉｏｎＴｈｉＳｐａｐｅｒａｎａｌｙｓｅｓａｎｄａｐｐｒｏａｃｈｂｒｅａｋ—ｅｖｅｎｆｒｏｍｔｈｅｔＷＯａｓｐｅｃｔＳｏｆｔｈｅｏｒｙａｎｄｐｒａｃｔｉｃｅ．Ｉｎｔｅｒｍｓｏｆｔｈｅｏｒｙ，ｆｕｒｔｈｅｒｗｉｄｅｎｔｈｅｌｉｍｉｔａｔｉｏｎｏｆｂａｓｉｃｍｏｄｅｌｏｆｂｒｅａｋ—ｅｖｅｎａｎａｌｙｓｉＳ，ｍａｋｅｉｔｆｉｔｔｈｅｃｏｍｐｌｉｃａｔｅｄｔｅａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｌｉｒｅ；Ｉｎｔｈｅｔｅｒｍｓｏｆｐｒａｃｔｉｃｅ．Ａｐｐｒｏａｃｈｈｏｗｔｏｕｓｅｂｒｅａｋ—ｅｖｅｎｔｏｍａｋｅｄｅｃｉＳｉｏｎｆｒｏｍｔｈｅｆｏｕｒａｓｐｅｃｔＳｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｄｅｃｉｓｉｏｎ．ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｄｅｃｉＳｉｏｎ．ｃａｓｈｆｌｏｗｉｎｇａｎｄｂａｌａｎｃｅｓｈｅｅｔａｎａｌｙｓｉＳ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｆｕｒｔｈｅｒｒｅｅａｒｃｈｂｙｃａｓｅｓｔｕｄｙ．绪论◆背景（Ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ）盈亏平衡分析是企业计划管理、生产方案论证、投资项目可行性分析的一个重要方法。
盈亏平衡分析在企业管理中的应用
Hale Waihona Puke 产销一体的优势，企业有内部稳定长单销量占目前产能的 开发适销对路的产品，达到稳定盈利的目的。
二、案例分析 （一）案例背景介绍 该企业在光伏市场火爆的 2010 年上马，设备采购价格较
228
纳税 Taxpaying
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高，项目投产后又遭遇光伏行业的寒冬，各国政府逐步缩减了 标为参考的同时，争取更多增量的利润，确保企业有足够的营
对光伏行业的税收优惠政策，硅产品的销售价格比建厂时下降 运资金良性运营。
二盈亏平衡分析在企业营运资金管理中的应用盈亏平衡分析理论同样适用企业营运资金管理通过将企业的两个或多个时期的固定资金和流动资金的流入和流出分开企业的固定净流出部分必须满足作为关键的平衡点并建立安全边际并结合其他资产和负债管控实现盈亏平衡
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2019 年第 26 期（总第 242 期）
盈亏平衡分析在企业管理中的应用
了 70% 左右。加上光伏产业技术革新较快，公司随即进行了产
三、管理建议
品工艺转型和主设备处置销售，保留相当于设计产能的三分之
通过上面的盈亏平衡分析知道，该企业由于公用工程配套
一主设备。但是公用工程配套系统保有量大，造成折旧分摊 系统利用率约占三分之一，加上闲置厂房和部分设备，势必影
实践中如何进行盈亏平衡分析
现代经济信息实践中如何进行盈亏平衡分析史志刚 中国重汽集团济南卡车股份有限公司摘要：盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点，分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。
各种不确定因素(如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等)的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。
盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。
随着管理会计在企业中的应用越来越重要，盈亏平衡分析也越发不可或缺。
本文结合工作经验介绍盈亏平衡分析的方法与具体应用，为企业盈亏平衡分析提供实操经验，同时也为财务会计向管理会计转型提供指导和帮助。
关键词：盈亏平衡分析；临界值；方法与应用中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)021-0168-02引言盈亏平衡分析是一个管理会计的概念，它把所有的成本分成变动成本与固定成本，然而，绝大数企业都是按照财务会计准则进行账务处理而不是成本性态，这就为盈亏平衡分析增加了困难，如何将混合成本分解成固定成本和变动成本是搞好盈亏平衡分析的关键。
盈亏平衡分析是为了经营管理者使用的，与财务报表分析不同，它可以帮助管理者做出正确的决策，也可以用于降本增效和边际贡献分析。
因此，盈亏平衡分析在企业经营管理中的地位越来越重要。
一、盈亏平衡分析概念盈亏平衡(Break-even)是指企业在销售适当的产品时，企业取得的销售收入与其发生的成本刚好相等，企业处于不亏不盈的状态。
盈亏平衡分析就是分析产品销售量、产品成本、销售利润三者之间的内在关系。
为企业展开生产决策、市场营销决策，产品开发决策提供信息支持。
二、盈亏平衡分析的意义(1)计划和控制生产销售过程；(2)预测成本、销售和利润，据以编制销售计划、生产计划、现金预算计划等；(3)把盈亏平衡分析中的变量与企业战略与战术决策相联系；(4)将盈亏平衡分析用于降本增效和边际贡献分析。
盈亏平衡分析的适用范围
盈亏平衡分析的适用范围在当今这个信息爆炸的时代，盈亏平衡分析在管理决策中具有重要的作用。
它通过综合分析、审视和评估组织的财务状况，帮助企业管理者更好地掌握企业的财务情况，给予有效的改善建议，从而提高企业的整体管理水平。
因此，盈亏平衡分析是企业经营决策中最重要的技术。
本文将阐述盈亏平衡分析的适用范围，以期为企业管理者提供更多参考。
首先，盈亏平衡分析可以用来衡量企业的财务状况。
企业管理者可以利用此方法分析组织的经济收支，对组织的财务状况进行定量分析，了解公司财务状况的实时情况，进而采取有效的改善措施。
盈亏平衡分析还可以用来监督企业的报表信息。
企业管理者可以通过分析财务报表，进行精确的控制，并对公司的收入、费用等情况进行精确的评估，以便更好地把握企业的财务状况。
此外，盈亏平衡分析还可以提高决策的准确性。
通过精确的评估、分析和审查，企业管理者可以更准确地了解到组织的财务状况，从而做出更明智的决策。
另外，还可以减少投资风险，根据投资的收益情况，实时发现可能的风险，从而避免不必要的损失。
例如，企业管理者可以将盈亏平衡分析与投资决策联系起来，根据分析结果，了解企业投资的收益情况，以及可能存在的风险，合理调整投资组合，从而有效降低企业投资风险。
最后，盈亏平衡分析可以帮助企业管理者更好地控制企业财务环境。
经过对企业财务状况的精确分析、决策和改善，企业管理者可以更好地把握企业的财务环境，有效地控制财务风险，进而提高企业的经营效率和收益率。
以上就是盈亏平衡分析的适用范围。
盈亏平衡分析是任何企业经营决策的重要技术，通过它可以更准确地评估组织的财务状况，更有效地控制企业的投资和经营，更好地把握企业财务状况，有效降低企业投资风险，从而提高企业的经营效率与收益率。
因此，我们可以看到，盈亏平衡分析在企业经营决策中有着重要作用，对企业管理者来说也是一种有价值的技术。
盈亏平衡分析与蠃得值法在成本管理中的应用
盈亏平衡分析与蠃得值法在成本管理中的应用>在水利工程施工成本管理中，一般先确立施工项目的成本目标，然后进行成本管理.但是，确定成本目标值很难操作，一般只有一个数值(如成本降低率)，即便是做了许多分目标，也仅是流于形式，落实不到实处.没有经过技术经济论证分析，无法将成本控制的综合效力发挥出来[3_5].因此，本文尝试综合应用工程经济方面的成熟理论，确定经济可行的成本控制方法，并在邱圩闸混凝土工程成本管理中进行实践和应用.1.成本管理综合应用方法研究考虑到影响成本管理的诸多因素，在施工成本管理中，使用了盈亏平衡分析法[6—7]进行成本预测，在成本控制环节中采用了赢得值法.成本管理综合应用方法可以归纳为以下步骤.1) 进行成本预测，制定成本管理计划.在工程项目施工之前，根据项目合同信息和施工企业定额，对成本进行的估算.同时，对估算值进行盈亏平衡分析，找出项目价格、变动成本和固定成本总额等因素之间的关系，其表达式为式中C为本期固定成本总额，元P为单位工程结算价，元• m-3 ;C2为单位变动成本，元• m-3 Q为工程量，m3;Y为工程预算收人，元• m-3;C为总成本，元;TP为利润，元.以工程量清单形式列出的分部分项工程制作成本预测表，根据其单价组成情况，即人工费、材料费、机械费、企业管理费和税费进行分析和调整，形成分部分项工程成本计划表.2) 工程实施过程中，利用赢得值法进行成本控制与分析.工程实施之后，根据成本控制目标，采用赢得值法展开成本控制.使用赢得值法只需计算3 个基本参数和4个评价指标，简便易行[8].赢得值法的3个基本参数为:巳完成工作实际费用 (ACWP)=巳完成工作量X实际单价;巳完成工作预算费用(BCWP)=巳完成工作量X预算(计划) 单价;计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量X 预算(计划)单价.赢得值法的4个评价指标为:费用偏差(CV)=巳完成工作预算费用(BCWP) —巳完成工作实际费用(ACWP)费用绩效指数(CPI) =巳完成工作预算费用(BCWP)/巳完成工作实际费用(ACWP)进度偏差(SV)=巳完成工作预算费用(BCWP) —计划工作预算费用(BCWS);进度绩效指数(SPI)=巳完成工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS).通过对赢得值法参数和指标的分析，可定量地判断进度和费用的执行效果，以利于项目部对成本进行动态控制.3) 工程完成后，对成本控制情况进行核算.利用工程完成成本与成本计划进行比对，检验成本管理计划是否实现.2.工程实例2.1 工程成本预测本文选取邱圩节制闸混凝土工程进行实证分析，工程所在的标段投标竞争激烈，施工单位采用的是低价中标策略.工程直接费采用施工成本报价，项目主要利润空间取决于项目管理组织运行情况.按工程所在区域内相似工程经验数据分析，将毛利润率定为10%.邱圩节制闸工程混凝土部分单价情况见表1，合同总价为1 093 022. 9元，按10% 毛利润率确定工程成本目标为983 719. 8元.以工程直接费为单位固定成本，对各项混凝土单价进行盈亏平衡分析，计算结果见表1.按照邱圩闸混凝土工程成本预测，利用成本预测成果，将项目的控制重点放到项目的可变成本C2上.2.2 工程成本计划按表1预测结果，确定邱圩节制闸工程混凝土施工成本目标费用为:暺合同数量X P = 983 513. 6元，可变成本计划见表2.按表2分析结果，再结合企业在工程造价方面的经验数据，施工管理人员需要通过优化工期和提升管理水平两项主要措施来降低可变成本.2.3工程成本控制与核算工程实施后采用动态控制方法.施工管理人员不断收集工程报表，利用赢得值法对成本数据进行控制与分析.相关数据采用列表法进行计算，混凝土施工成本控制与核算主要成果见表3.由表3数据可以看出，进度偏差SV均大于 0SPI均大于等于1,说明邱圩节制闸混凝土工程施工进度方面没有问题.CV累计为正值，表示工程成本在目标成本内，说明成本计划控制效果达到预期目标，相应的成本控制措施组织到位. 部分项目出现负值(见表3第5、行)说明这两个分项工程超出了计划成本，CP了值为0. 92和0. 94，偏差量近10%.对第5、行“C25混凝土游翼墙”费用偏差较大问题，经现场人员查阅现场施工记录后，发现主要问题是砂石垫层出现了问题，导致了返工.项目经理及时进行调整，加强技术交底与指导工作，并抽调有经验的工长带队，避免了类似问题再度发生.2.4 工程成本考核邱圩节制闸混凝土工程完成价款为942 017. 54元 (见表3ACWP合计)，较之目标成本997 627. 4元 (见表3BCWP合计)在保证目标平均利润10%的基础上，增加了收人55 609. 89元，利润率水平提高到15.6%.虽然在5、分项工程出现了偏差，在控制环节中得到了及时处理，对成本管理的总体目标没有产生太大影响.3.结语通过工程实践，项目部不仅实现了邱圩节制闸混凝土工程合同目标，同时降低了工程施工成本 (超过目标值的5. 6%)提高了邱圩节制闸水利施工企业的技术管理水平，促进了现场成本管理方法和手段的创新.总体上来说，将盈亏平衡分析和赢得值法综合应用于工程成本管理的不同阶段，取得较好的效果.本方法简便易行，也给相似工程成本控制提供借鉴.。
盈亏平衡分析方法在施工企业盈利目标管理中的应用
一
、
盈亏平衡分析方法的实践应用
我国开始进行价格体系的改革 ，调整各类产品不合理的比价＇ 原 材料和能源 的价格上调。 ０ ６ 钢材的市场价格比预算价格上 ２ ０年，
盈亏平衡分析是对项 目进行不确定分析 的方法之一， 它分 析研究投 资项 目成 本与收 益之 间的平 衡关系 。 其研究 的内容
在企业管理 水平稳定 ， 建筑产品价格不变 的情况下， 司 公
之 所以能盈利水平增 长， 本原因在于企业产值突破 较多。 根 公
司如 果 完 成 企 业 总 产 值 ３０ ０ｆ ， 能 做 到 收 支平 衡 ， 果 １０．元 只 ， 如
２单价包死 ， ． 中小型机具 、 零用工的费用均含在单价 中， 避 免结算中的扯 皮现象 。 ３ 严格控 制零用工数量 ， ． 建立部门审批制度 ， 使人工费总 价控制在业主合同价 的人工费 总价范围内。
入之间的相互关 系， 找出项 目赢利 与亏损 的临界点 ， 即盈亏平 衡点。盈亏平衡 点， 既是 通向盈利的门户， 又是坠入亏损 的入
口。 进行盈亏平衡点分析有助于检查 变量 因素的变化 （ 单位价 格变化、 固定成本和可变成本的变化 ） 对项目 收支平衡的影响。
因此 ， 通过绘制 图表、 公式计算 ， 寻求盈亏平衡点 ， 从而揭 示成
的损耗。 对工程项 目的材料、 品构件、 成 配件实行招投标制度， 控制好材料 的价格。 深入现场 、 市场 ， 掌握 第一手的施工情况及 材料信 ， 为可变成 本的控制提供 有力的依据。
为了正确划分工程 成本项 目， 需要采取一些方 法， 常用的
是个别费用法， 即按 照 明缅 费 用 项 目的性 质 ， 项 分 类 归 纳 ， 逐
运用盈亏平衡分析房地产项目控制
Ｃ ＝５０（— ６ — ３０ ４６ ３． —２４ ３ Ｆ ［５０１ １％１１０］＊３ ３０１ １９７ ． ８
５ ＊ ｏ ： ５ ８ ．０万 元 ２ ｌ ４ ｌ ３ ８１
为原 来 目标利 润
￣ １ ３ ８１ ＝ ５ ８ ．０万元 ／０ ０ ２ ０ ０万元 ＝ ６９ ％ ７ ．４
开 发商 的期 望 目标 利润 未能实 现 。如 果 坚持 期望 目标 利 润 ，要重 新制 定该项 目的拆 迁 方 案 ， 取 新 的措 施 ， 少临 迁户 。 高得 采 减 提 房率 。 实现 目标 利润 的 目标开发 量 Ｑ （ ＋ Ｆ Ｐ １ １％ ）Ｃ＝ ００＂０ ＋ №＝ Ｂ Ｃ） （－ ６ 一 ￣（ ００ １４ ／ ２ １９７ ． ０）５０ （ １％）１０］４０２． ２４ ３ ２ １４ ［ ０１ ６ － ３０ ５２ １ ５ ／５ － ＝
中国新技术新产品
１ ９ ７ ．２万 元 ，５ ０ Ｙ／ —１０ ２ ４ ３５ （ ５ ０： ｍ２ ３ ０元 ， ２ｌ ％ ｒ ＿ ｌ一 ６ ｎ ＊ ５ ０元 ， ＝ ８ ９ ０４ ｍ２ ５０ ｍ ） ３ ９ ８ ．７
Ｑ ４ ６３ ． ｍ＞ ０ ３９８ ． ｍ ￣ ３３０１ ２ ＝ ８９０ ７ ２ ８ Ｑ ４ 可知 ： 照拆 迁方 案所 安排 ， 目得房率 按 项 为 ８． ％ ， 际可 出 售 的商 品房 面积 大于 保 １１ 实 ２ 本 的总面 积 ， 不至 于亏损 。 投资 实际 利润 Ｂ Ｐ — — ｒｔ＝ Ｐ （－６ ）Ｃ ］ ＝ Ｑ ＣＱ Ｃ－ ［ １ １％ － ｘＱ一 － Ｑ
４ ｍ２ ５
３结 束语
利用 盈 亏平衡 分 析能 找 出预计销 售收 入 恰 好 弥补 成 本 时的保 本 销售 量 。在 项 目产 出 能力 一定 的前 提 下 ， 亏平 衡 点越低 ， 目的 盈 项 盈 利可 能性 就越 大 ，适应 市场 的变 化能力 就 超强 ， 目抗 风 险能 力也 超强 ， 安全性 越 项 经营 好 。商 品房 建筑 面 积 ， 主要取 决 于 占地面 积 、 城市 规 划所 确定 的 城市 容积 率 、土 地利用 系 数 以及 建 筑物 高度 众 多因 素的影 响 ，上述 分 析 结果 只 能从 一个 角度 给项 目的投 资决 策提 供 一种论 证 意见 。
盈亏平衡点分析在企业中的应用
I YE GUAN LI企业管理Q- 107 -盈亏平衡点分析也称为利润、数量、成本分析，主要用来探析销售价格、数量及成本变化对企业经济收益的现实影响。
可以通过分析变动成本、固定成本及运用绘制图表和数学公式的方法，明确盈亏的平衡点。
因此又称为保本点分析、临界点分析或者平衡分析。
该分析法已在国内外得到了广泛应用和推广，能够切实提升企业决策的稳定性和正确性。
然而该方法由于存在诸多假设，促使盈亏分析在经营管理中依旧存在一定的局限性。
因此，在明确盈亏分析的应用范畴及方向后，需要重点分析无形价值的表现及其影响，进而探索出真正具有成效的应用策略或路径。
一、盈亏分析的具体应用通常来讲，盈亏分析具有易学易懂、简单便捷的优势，这也是盈亏分析法在企业经营管理中得到普遍应用的一个具体原因。
从应用有效概率上观察，此种分析方法是管理会计体系中最为有效地分析方法，主要应用在以下几个层面。
首先，盈亏分析能够预测企业的“保本点”。
保本点主要指现代企业在销售金额或规模达到该点时，企业处于不盈不亏的经营状态。
简而言之，就是销售收入等于成本、“所费”等于“所得”。
此外由于保本点是现代企业利润增长和经营管理的重要基础，所以保本点也是企业管理会计体系内的重要信息。
企业在分析经营成本和预测利润的过程中，必须明确企业的保本点。
假如企业的经营管理活动超过了保本点，则需要提升相应的产品销售量，唯有如此才能获得真正的盈利。
而保本点的预测和确定是需要建立在盈亏分析的基础上的，是以盈亏分析为核心发展起来的企业经营管理机制。
其次，盈亏分析能够有效预测利润目标实现所需的产品销售额和销售量。
现阶段，企业为切实提升经济收益，需要明确产品的销售额和销售量，通常来讲，企业所预测或确定的产品销售数值应小于销售潜量。
其中潜量具体指企业通过促销或企业策略所实现的最大销售金额和规模。
在盈亏平衡的帮助下，现代企业能够有效地预测企业实现利润目标所需要完成的销售金额和规模。
最后，盈亏分析也能够有效预测产品成本、销售数量及销售价格的变化对企业利润的影响。
浅谈盈亏平衡分析在企业经营管理中的应用
浅谈盈亏平衡分析在企业经营管理中的应用作者：刘艳来源：《中国经贸》2018年第06期【摘要】在企业经营管理中，盈利是企业生存的根本，而收入、成本、利润是影响企业盈利的重要因素。
因此，盈亏平衡分析对于提高企业盈利能力、降低企业经营风险具有重要的意义。
在当今竞争激烈的市场经济环境下，我国企业面对着多重竞争压力，要想在这种严峻的经济形势下谋生存、求发展，就必须要重视盈亏平衡分析在企业经营管理中的应用。
科学的应用盈亏平衡分析，可以有助于揭示企业的销售收入、成本、利润等变量之间的内在联系，为企业在提高收入、控制成本、预测利润等方面提供有价值的财务信息，从而成为企业提高盈利能力、降低企业经营风险、制定正确的经营决策，科学规划企业未来的一种有力的工具。
本文通过阐述盈亏平衡分析的基本原理及其各变量之间的内在规律，引出盈亏平衡点在企业经营管理中发挥的作用，从而浅谈应用盈亏平衡分析在企业经营管理中的现实意义，在揭示我国企业在经营管理中应用盈亏平衡分析存在问题的基础上，对如何增强企业在经营管理中应用盈亏平衡分析提出对策建议。
【关键词】盈亏平衡分析；企业管理；应用分析一、盈亏平衡分析法概述1.盈亏平衡分析的基本原理盈亏平衡分析是以数学模型来揭示企业收入、成本和利润等变量之间相互制约关系的综合分析，也是一种可以为企业预测利润，控制成本，判断经营状况提供必要的财务信息的定量分析方法。
盈亏平衡分析表达的基本原理为：利润=销售收入-成本。
而一般说来，企业利润=收入-成本。
而企业的收入=销售量×销售单价，企业总成本=变动成本+固定成本，企业的变动成本=销售量×单位变动成本，从而可以推导出，盈亏平衡分析的衍生公式：利润=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本-固定成本。
2.盈亏平衡分析中盈亏平衡点的基本原理及其运用企业应用盈亏平衡分析的关键之处是要确定企业的盈亏平衡点。
而所谓企业的盈亏平衡点，是指当企业的利润等于零时，企业的收入与企业的成本相等的经营状态，这种经营状态是企业处于不盈不亏的状态，通常用一定的业务量或业务额来表示这种状态。
盈亏平衡分析法在管理决策中的应用
盈亏平衡分析法在管理决策中的应用作者：苏义炯来源：《速读·中旬》2017年第06期1引言决策是企业管理的核心内容，关系到企业管理的绩效，是管理者的主要职责。
在当前经济环境不断变化，竞争日趋激烈的形式下，一个企业要取得较快的发展，正确决策意味着成功的开始。
确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。
2盈亏平衡分析法面对错综复杂的竞争环境，企业首先考虑的问题是如何盈利。
根据盈亏平衡点来选择经济合理的产量可以使企业获得利润。
盈亏平衡分析的基本公式π=R-C=Q·（p-v）-F。
π：利润；R：销售收入；C：总成本；Q：销售量；p：销售单价；v：单位变动成本；F：固定成本。
销售收入减去变动成本后的余额称临界贡献。
这个余额先要抵偿固定成本，剩余部分为利润。
可见，临界贡献是对固定成本和利润的贡献。
当总的临界贡献与固定成本相等时，恰好盈亏平衡。
这时，在一定范围内增加产量的产销量就会增加利润。
在式（1）中，当π=0，说明企业不亏损也不盈利时，则有：Q0=F/（p-v）。
这里Q0为盈亏平衡点的产销量；（p-v）是单位临界贡献。
R0=F/（1-v/p）=F/U，R0表示盈亏平衡点销售收入；（1-v/p）是临界贡献率。
U表示加权平均临界贡献率。
企业生存的本质就是要获得更多的盈利以满足企业的发展，这样，为求得一定目标利润下的产销量已成为盈亏平衡分析的一个重要问题。
这样，为求得一定目标利润下的产销量已成为盈亏平衡分析的一个重要问题，可以以下公式表示：Qn=（F+π）（p-v），Rn=（F+π）/（1-v/p）。
在经营决策中盈亏平衡分析还可以作以下几方面的分析：（1）经营安全率（L）=（Q-Q0）/Q×100%，（Q-Q0）为安全余额，余额越大，说明企业经营状况越好；越接近于0，说明企业经营状况越差，发生亏损的可能性越大。
此时，企业应及时采取措施，如调整产品结构，增加适销对路的产品，降低单位变动成本，开辟新的市场等来提高经营安全率。
盈亏平衡分析在煤炭建设项目经济评价中的应用
盈亏平衡分析在煤炭建设项目经济评价中的应用摘要：本文主要分析了盈亏平衡分析与盈亏平衡点概念，重点就煤炭建设项目的经济评价中现行的盈亏平衡分析原理模型进行了介绍，并且经过对其实际案例进行入手，分析其在煤炭建设项目经济评价中的应用。
关键词：盈亏平衡分析；盈亏平衡点；煤炭建设项目；经济评价1盈亏平衡分析概念盈亏平衡分析主要测算的是项目在项目投产运行之后，正常生产年份的财务盈亏平衡点，应用以衡量项目适应生产或者是销售情况的变化能力，就一个侧面考察项目风险承受的能力。
盈亏平衡（BreakEvenPoint，表示为BEP）则是指在项目成本、收益达到了平衡的时候，必须具备的最低生产水平、销售的水平。
其表现出在这样生产水平、销售水平的时候，项目既无盈利，也没有任何的亏损，用于考察项目对产出品的变化适应能力、抗风险的能力。
盈亏平衡点一般是指采用了正常生产年份的产品销售量、可变成本、产品的价格以及固定成本、销售税金、附加等数据的计算，盈亏平衡点越低，就说明了项目的盈利可能性就越大，亏损可能性就越小，所以，项目有较大地抗风险的能力。
2煤炭建设项目的经济评价中盈亏平衡分析在煤炭建设项目中，盈亏平衡分析原理模式主要是假设在评价期间内产品的价格不会随着其他因素变化而变化，进而销售收入与销售量呈线性的关系，即：B=PQ在式中：B----------产品销售收入；P----------单位产品价格；Q----------产品销售量。
产品的总成本等于固定成本和可变成本之和。
固定成本是指在一定范围内不随产量的变动而变动的成本费用。
在线性盈亏平衡分析中，可变成本是指与产量成正比例关系的成本费用。
总成本的计算如下：C=Cf+cvQ式中：C----------总成本；Cf----------总固定成本；cv----------单位产品可变成本；Q----------产品产量煤炭建设项目经济评价线性盈亏平衡分析有以下假定条件：首先，产品的产量是等于销售量的。
创新思维在建筑工程管理中的应用 沈峰
创新思维在建筑工程管理中的应用沈峰发表时间：2018-06-01T10:40:39.373Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：沈峰薛叶丰[导读] 摘要：建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。
中元建设集团股份有限公司浙江省 314000摘要：建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。
建筑市场竞争越来越激烈，随工程管理的要求也愈来愈高，工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。
本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对创新思维在建筑工程管理中的应用进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用1 前言随着社会经济水平的不断提升，人们对于建筑工程的质量要求也不断提高，要求建筑行业能够采用全新的管理理念来从事建筑工程的相关工作。
在这样的环境背景下建筑企业应当认清社会发展形势，对当前建筑工程中存在的问题予以分析，针对于建筑工程管理理念落后以及管理人员素质不足等相关问题进行解决和完善。
借助于工程管理思维模式的改变和创新来强化建筑工程质量，满足社会公众的相关需求。
2 创新思维应用必要性分析将创新思维结合应用在国内建筑工程管理工作开展的实践环节之内，与传统管理模式相比有其突出和显著的应用优势。
通过应用创新型的逻辑思维方式，工作人员能够立足崭新的观察视角，重新树立并革新自身的管理理念。
创新型逻辑思维方式的结合应用，是能够从根源上优化工程管理水准的有效途径之一。
与此同时，通过结合融入创新型的管理理念，在职从业人员能够逐渐认识到学习新型管理技术的重要性。
各种新型工程管理方法的学习，能够让相应管理工作的实践，更好的满足当今信息化建筑市场经济发展的实际消费需求[1]。
在此基础之上，创新思维逻辑方式相比传统管理理念的设定，具有更高水平的灵活性与活跃能力，能够调动整个项目管理团队的工作氛围。
在创新型逻辑认知理念的帮助下，技术管理人员可以在日常工作生活当中养成发散式的逻辑思维方式。
动态盈亏平衡在生产性工程建设项目中的应用
动态盈亏平衡在生产性工程建设项目中的应用作者：李俊斌来源：《价值工程》2017年第20期摘要：本文首先介绍了静态盈亏平衡的概念与原理，并分析了静态盈亏平衡分析模型的缺陷，通过建立资金时间价值的概念，将资金的时间价值考虑到盈亏平衡分析的实际应用中，建立了动态盈亏平衡点模型，为企业的投资决策和经营决策提供更加科学的理论依据，从而确保项目投资决策精准可靠。
Abstract： This paper firstly introduces the concept and principle of static breakeven and balance， and analyzes the shortcomings of static breakeven analysis model. By establishing the concept of time value of capital， the time value of funds is taken into account in the practical application of breakeven analysis， and the dynamic breakeven point model is built， which provides a more scientific theoretical basis for the enterprise's investment decision-making and business decision-making， so as to ensure the project investment decision-making more accurate and reliable.关键词：动态盈亏平衡分析；净现值；资金的时间价值Key words： dynamic breakeven analysis；net present value；time value of capital中图分类号：F272.5 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）20-0047-020 引言盈亏平衡分析的研究重点在于对项目盈亏平衡点的分析，即采用科学方法来分析判断项目在成本、价格和生产总量等方面不确定性的承受能力，为投资决策提供依据[1]。
盈亏平衡分析在施工计划中的运用_郑宏军
文章编号：１００９－７７６７（２００７）０１－００６９－０２盈亏平衡分析在施工计划中的运用郑宏军（中铁一局集团市政环保工程有限公司，甘肃兰州７３００５０）摘要：介绍了盈亏平衡分析在企业施工计划中的运用。
盈亏平衡分析是建筑业施工产值计划制定的一个要素，通过盈亏平衡分析，求出企业盈亏平衡点的产值，也就是企业不至于亏损的最低产值，从而为企业的科学决策提供依据。
关键词：施工计划；盈亏；平衡分析；应用中图分类号：Ｆ２７２．２文献标识码：ＢＵｔｉｌｉｚａｔｉｏｎｏｆＰｒｏｆｉｔａｎｄＬｏｓｓＥｑｕｉｌｉｂｒｉｕｍＡｎａｌｙｓｉｓｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｌａｎｎｉｎｇＺＨＥＮＧＨｏｎｇ－ｊｕｎ盈亏平衡分析又叫损益平衡分析，是研究产品成本、产量、利润三者之间内在联系的方法。
盈亏平衡分析就是以固定成本和变动成本为基础对盈亏平衡点展开分析。
通过盈亏平衡分析我们可以求出企业盈亏平衡点的产值，也就是企业不至于亏损的最低产值，从而为企业的科学决策提供依据。
盈亏平衡分析可以广泛地运用于工业、商业、建筑业、交通运输业等各个领域。
在建筑业的施工产值计划中也有着重要的运用价值。
建筑业施工总产值计划在企业的生产管理中起着举足轻重的作用，是企业组织施工经营投标的决策依据之一。
施工总产值就是建筑企业在报告期内自行完成的建筑、安装工程价值的总和，是建筑企业经营目标、成本控制、造价策略的一个综合反映。
它的制定也就很自然地和盈亏平衡分析联系起来了。
１有关名词解释［１］（１）固定成本是指业务量在一定范围内增减变动，其总额始终保持不变的有关成本。
如办公楼、固定资产、管理人员工资、一线职工的固定工资、职工福利费、办公费、工会经费等和生产没有直接关系的费用。
（２）变动成本是指随着业务量的增减变动，总额数也将发生相应的正比例变动的有关成本。
如直接材料费、一线工人的计件工资、施工机械台班费、夜间施工增加费、二次搬运费、现场经费等等和生产有直接关系的费用。
浅析盈亏平衡分析模型在隧道施工中的应用
浅析盈亏平衡分析模型在隧道施工中的应用摘要：随着我国工程建设市场的发展，建筑施工企业不再是大而全，而是向着管理服务精细化方向发展。
随着工程建设越来越专业化，劳务分包也越来越规范化，劳务分包在工程施工中，占据着举足轻重的地位。
劳务分包方的成本管控，成为建筑施工企业项目成本管控中的重要一环，从某种程度上说，劳务分包方的成本就是施工企业项目的成本。
如何管理劳务分包方的成本就成为项目成本管控的重要课题。
下面就以某铁路隧道工程为例，就以怎样建立盈亏平衡分析模型，如何加强项目部成本管控进行分析探讨。
关键词：盈亏平衡分析；隧道施工；应用分析1、分析原理在工程经济中，盈亏平衡分析系指通过计算项目达产年的盈亏平衡点（Break-even Point，BEP），分析项目成本与收入的平衡关系，判断项目对产品数量、价格、成本等变化的适应能力和抗风险能力，为项目决策提供科学依据。
其基本的损益方程式，是根据成本总额对产品数量的依存关系，全部成本可分解成固定成本和变动成本两部分。
在一定期间将成本分解成固定成本和变动成本两部分后，再同时考虑收入和利润，成本、产量和利润的关系就可统一于一个数学模型（也称为量本利模型）。
其表达形式为：利润=单价×产量-（变动成本×产量+固定成本）工程施工企业在劳务分包管理过程中，可以充分利用该量本利模型，建立劳务分包方的量本利分析模型。
其中，单价就等于劳务分包单价；产量指的是每月完成的工程数量，变动成本包含施工过程的材料消耗、燃油动力消耗、设备维修费等，固定成本主要包括劳务人员工资、机具折旧及管服人员工资等每月固定成本支出。
从盈亏平衡方程式中可以得出，影响利润的主要是单价、产量（工程数量）、变动成本及固定成本。
接下来我们就以某隧道工程为例，以EXCEl表格为工具，建立盈亏平衡分析模型，分析隧道施工进度的盈亏平衡点。
2、建立模型2.1工程概况某铁路隧道位于鄂西北地区，隧道设计为双线隧道，设计时速为350km，隧道全长5.6km，最大埋深567m，其中Ⅲ级围岩2330m，Ⅳ级围岩2560m，Ⅴ级围岩677m。
工程项目盈亏平衡分析法研究
工程项目盈亏平衡分析法研究随着社会的发展，工程项目越来越多，如何在项目管理中实现盈亏平衡是很关键的。
这就需要针对不同行业的特点、不同阶段的情况和不同的项目类型，采用合理的工程项目盈亏平衡分析方法来实现盈利最大化。
本文将对工程项目盈亏平衡分析法做一个详细的介绍。
一、盈亏平衡基本概念盈亏平衡又叫获利平衡，它是指工程项目在所有收益与费用考虑评判的基础上实现净收益为零的状态，也就是说收益（即利润）等于成本（即费用）。
这样在收入与支出的平衡下，工程项目可以实现零收益，但也不至于亏损。
二、盈亏平衡分析法工程项目盈亏平衡分析法是一种利用成本和收益分析工具来估算利润水平和确定盈亏平衡点的方法。
这种方法考虑到了成本和收入的可能变化，可以适用于一些不确定的情况和对项目管理不确定的项目类型。
1、工程项目盈亏平衡分析法的基本原理（1）成本-收益均衡原理。
这个原理是基本的盈亏平衡条件，即收益等于成本。
对于工程项目来说，这个原则将帮助管理者计算成本和收益，以评估项目的期望盈利。
（2）建立收益模型。
管理者可以通过建立收益模型，将整个工程项目的预期收益呈现出来。
这将有助于进行决策和以后的调整。
（3）变量分析。
成本和收益不是恒定的。
管理者需要考虑变量，通过变量分析，可以评估可能的风险和利润预期。
这是一个非常重要的组成部分，也是一个必需的策略，如果管理者不考虑变化，就很难确定利润。
2、工程项目盈亏平衡分析法的具体步骤（1）计算成本。
首先，需要计算工程项目所涉及到的所有成本。
这包括人力资源、设备租赁、材料、运输等费用。
管理者需要考虑到各种情况可能出现的费用，以充分评估预期成本。
（2）计算收益。
其次，管理者需要计算收益。
这包括销售收入、利润、投资回报率、股东贡献等等。
（3）确定盈亏平衡点。
根据上述成本和收益，可以通过公式求得盈亏平衡点。
盈亏平衡点指的是考虑到成本和收益因素等条件下，工程项目可以实现零收益的状态。
据统计，不少企业或个人在管理工程项目时，都有因未能充分进行盈亏平衡分析而遭受损失的情况。