安全生产标准化持续改进管理制度正式样本
煤矿安全生产标准化持续改进工作制度
关于印发《安全生产标准化管理体系持续改进工作制度》的通知为持续提升我矿安全生产标准化工作，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）文件要求，结合矿井安全生产实际，特制定本工作制度。
一、成立安全生产标准化管理体系考核评价领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在工程部，工程部经理任办公室主任，任专干，负责安全生产标准化管理体系的考核评价、持续改进等工作落实。
二、责任分工煤矿安全生产标准化管理体系包括：理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制（通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、调度和应急管理、职业病危害防治和地面设施）、持续改进等8个要素。
具体分工如下：（一）分管领导分工***：负责从业人员素质（班组安全建设）。
***：负责组织机构（职责部门）、从业人员素质（人员配备及准入、安全培训）、质量控制（采煤、掘进、调度和应急管理、职业病危害防治）、持续***：负责质量控制（通风、地质灾害防治与测量）。
***：负责质量控制（机电、运输）。
***：负责理念目标和矿长安全承诺、安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、组织机构（安全办公会议机制）、从业人员素质（不安全行为管理）。
***：负责质量控制（地面设施）。
（二）各部室及区队职责分工1.工程部：负责质量控制（采煤、掘进）、持续改进标准化工作；负责认真履行标准化办公室职责，负责牵头组织、监督、指导、考核安全生产标准化管理体系建设工作。
2.安全部：负责理念目标和矿长安全承诺、安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、组织机构（安全办公会议机制）、从业人员素质（不安全行为管理）。
2020新版煤矿安全生产标准化持续改进工作制度
③生产副总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
⑧职业病危害防治和地面设施
8.第8部分：持续改进
三、安全标准化管理体系检查内容
1.每季度对内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生根源，制定改进措施并落实。
①安监处负责汇总、总结公司安全生产标准化自查自评报告及归档备查，并制定改进措施。
②安监处负责汇总、总结外部检查考核的结果，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。
③在全年生产工作中，轻伤事故率为0，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。
④在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。
⑤在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
责任单位：调度中心
某能源有限责任公司
2020新版
国家煤矿安全监察局以【2020】16号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称新标准）并从2020年7月1日起实施，根据新标准要求，结合我矿实际，为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，结合公司安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管理制度。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度一、引言近年来，随着我国工业化进程的加速，企业安全生产管理的重要性日益凸显。
为了保障员工的生命安全和企业的可持续发展，各企业纷纷建立了安全生产管理制度。
然而，在日常工作中，我们发现许多企业的安全生产管理制度存在各种问题，需要进行持续改进。
因此，本文将就安全生产标准化持续改进管理制度展开讨论。
二、概述为了确保安全生产工作的顺利进行，企业应该建立和实施一套科学、规范的安全生产管理制度。
这不仅有助于降低事故发生的概率，还能提升企业的综合竞争力。
然而，由于管理制度的片面性和僵化性，很难实现其预期的效果。
因此，必须采取持续改进的措施，不断提升管理制度的适应性和有效性。
三、改进原则1. 预防为主：改变传统的事故发生后才采取措施的管理观念，推行预防为主的管理方式。
通过加强隐患排查和风险评估工作，提前发现并预防潜在的安全风险。
2. 综合管理：建立安全生产标准化和其他管理制度的衔接机制，将安全生产纳入企业的整体管理体系。
通过与质量管理、环境管理等制度的有机结合，实现管理资源的共享和高效利用。
3. 持续改进：将改进作为一项常态化工作，建立改进机制，不断推动管理制度的完善。
通过追踪和分析安全事故的成因，制定相应的改进措施，不断提高安全生产管理水平。
四、改进内容1. 强化安全意识培训：通过开展安全意识教育培训，提高员工对安全生产的认识和理解。
建立安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任，强化相关安全操作的规范性培训。
2. 完善隐患排查机制：建立健全隐患排查制度，落实隐患整改责任人和时限，确保隐患及时、有效地得到处理。
加强对事故和近似事故的分析，总结经验教训，及时消除安全隐患。
3. 加强应急管理：建立健全企业安全应急预案，明确责任人和应急处置流程。
定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
加强设备和防护设施的维护保养，确保其在事故发生时能够正常运转。
4. 推行安全生产标准化：按照国家相关标准，制定企业安全生产标准化的各项要求，建立档案管理制度，保证标准化的实施和落地。
煤矿安全生产标准化持续改进工作制度
安全生产标准化管理体系持续改进管理制度为提高矿井安全生产标准化管理体系水平，进一步改善各作业场所安全生产条件，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动矿井安全生产标准化管理水平持续提升，特制定本制度。
一、指导思想以国家煤矿安全监察局《关于印发V煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）＞和V煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）〉的通知》（煤安监行管〔2020〕16号）为指导，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制，通过持续改进，不断规范矿井安全生产管理，将矿井安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，提升矿井安全保障能力，实现矿井安全发展。
二、建立安全生产标准化管理体系持续改进工作机制（一）为保证安全标准管理体系稳定运行，成立领导小组，组成人员如下：组长：矿长副组长：安全矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、工会主席成员：各部门、各区队负责人领导组下设办公室，办公室设在安全管理部，由安全矿长兼任办公室主任，具体负责安全生产标准化管理体系考评工作。
(二)领导小组职责1.依据要求对体系制度的执行情况进行监督，并及时改进完善，对考核结果进行审核；2.负责标准化内部考核工作。
每月结合内部自评和外部检查考核结果，分析结果，分解落实责任，纳入绩效考核；3.负责标准化检查评价工作。
每季度对内部自评和外部检查考核结果进行总结，分析归纳问题或隐患产生的根源，对查出的问题按“五定”原则整改并落实；4.负责组织召开季度安全生产标准化管理体系分析会；5.负责组织各业务主管部门负责人、区队负责人召开年度安全生产标准化管理体系运行分析会议。
三、考核工作责任分工1、理念目标和矿长安全承诺专业组组长：矿长副组长：各系统副矿长成员：副总工程师、各部室、区队(车间)负责人业务主管部门：安全管理部理念目标和矿长安全承诺专业组工作职责：(1)负责制定煤矿安全生产理念和目标，向全体职工公示，形成安全生产共同愿景，用于指导和引领安全生产各项工作。
安全生产标准化持续改进工作管理办法
安全生产标准化持续改进工作管理办法1.目的为贯彻"安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任，夯实安全基础，提高公司防范和处置生产安全事故的能力，提升公司安全生产监督管理水平，确保安全生产局面持续稳定。
结合公司实际情况，制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司安全生产标准化持续改进工作的管理。
3.成立安全生产标准化持续改进组织机构成立安全生产标准化持续改进领导小组，负责指导、研究部署安全生产标准化持续改进相关工作。
按照公司实施方案建设各项规章制度；为持续改进安全生产标准化持续改进提供政策、组织、人员、资金等各方面支持和保障，解决现场安全生产标准化建设过程中遇到的重大问题。
组长：常务副组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，负责公司安全生产标准化持续改进的策划、组织和协调工作。
总经理方总：负责安全文明生产标准化持续改进的全面工作，负责关于安全文明生产标准化持续改进的思想宣传、工作监督和业务支持。
全面策划和督导安健环部。
现场责任划分区域为四台汽轮机组及供热系统所辖设备设施标准化持续改进工作的督导推进。
副总经理戴总是公司现场安全文明标准化建设具体负责人；按公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》有关要求，负责建立、实施和保持现场安全文明标准化管理体系；负责公司内所有岗位和人员执行有关要求；负责定期向董事长、总经理提交现场安全文明生产标准化建设、治理、保持的绩效报告，并为公司持续改进现场安全文明标准化绩效提供依据。
全面策划和督导生产技术部标准化建设工作，对分管部门实施情况进行监督检查。
现场责任划分区域为四台锅炉所辖设备设施标准化持续改进工作的督导推进。
总经理助理杨杨总：全面策划和督导发电部标准化持续改进工作,对分管部门实施情况进行监督检查。
现场责任划分区域为四台机组除灰、脱硫系统、化学系统及液氨站区、启动锅炉房区、燃油库房区、煤油废水处理间、生活污水处理间区域所辖设备设施标准化持续改进工作的督导推进。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度是指对企业安全生产进行标准化管理，并持续进行改进的管理制度。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 确立目标和指标：制定明确的安全生产目标和指标，包括事故率、伤亡人数等指标，以便对企业安全生产进行评估和改进。
2. 建立标准和程序：制定和完善安全生产标准和程序，包括作业规程、安全操作程序、应急预案等，确保各项工作按照规定进行。
3. 落实责任：明确安全生产的责任分工和权限，建立健全责任制，确保各级管理人员和员工履行安全生产责任。
4. 建立考核评价机制：建立安全生产考核评价机制，对各级单位和个人进行绩效评价，以激励和约束各方面的安全生产工作。
5. 健全培训体系：建立健全安全生产培训体系，开展相关培训活动，提升员工的安全意识和技能，提高安全生产管理水平。
6. 进行持续改进：建立持续改进的机制，通过定期开展安全检查和内部审核，发现问题并及时进行整改，不断提升安全生产管理水平。
以上是安全生产标准化持续改进管理制度的主要内容，通过建立和执行该制度，可以有效提高企业的安全生产管理水平，降低事故发生的风险。
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安全生产标准化持续改进管理制度(6篇)
安全生产标准化持续改进管理制度1、目的。
通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。
2、适应范围。
本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责(1)总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
(2)主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
(3)安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
(4)各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责____和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
4、内容与要求(1)绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。
其间隔不超过____个月。
当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司____机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
(2)评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
安全标准化持续改进管理制度(5篇)
安全标准化持续改进管理制度(一)总则为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。
(二)范围本制度适用于对威宁西南水泥责任有限公司开展安全标准化的持续改进控制。
(三)细则1.职责1.1总经理负责营造一个激励员工安全标准化管理持续改进的良好环境，提供改进资源。
1.2生产技术处负责安全标准化管理持续改进的归口管理和总体策划。
1.3各有关部门负责完成安全标准化管理持续改措施计划中的相关项目。
____公司全体员工提供安全标准化管理持续改进信息和改进建议。
2.工作程序2.1建立公司安全标准化管理持续改进的思想体系2.1.1总经理承诺坚持不懈地开展安全标准化管理改进活动，使员工认识到：公司的生存与发展依存于安全。
通过持续改进，努力使各项安全标准化管理工作不断完善。
2.1.2总经理应贯彻安全标准化管理持续改进的理念，营造一个良好的安全标准化管理持续改进的氛围和环境，倡导、鼓励和支持员工积极参与安全标准化管理持续改进活动，并为安全标准化管理持续改进活动的实施提供必要的资源、培训和技术支持。
使员工自觉遵循安全标准化管理持续改进的原则，积极参与安全标准化管理体系、现场安全作业特性、改进工艺技术、改善作业环境、降低能耗及污染物等各方面的持续改进活动。
____公司各部门在制定安全标准化管理持续改进措施应坚持以下原则：1)安全技术措施等级顺序：a.直接安全技术措施；b.间接安全技术措施；c.指示性安全技术措施：d.若间接指示性安全技术措施仍然不能避免事故危害发生，则应采用安全操作规程、安全教育、培训和个体防护等措施来预防、减弱系统的危险、危害程度。
2)根据安全技术措施等级顺序的要求应遵循的具体原则：a.消除；b.预防；c.减弱：d.隔离；e.连锁；f.警告。
3)安全对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性。
3.持续改进关注重点____公司确定以《水泥生产企业安全生产标准化评定标准实施指南》为标准做好持续改进过程。
安全生产标准化持续改进管理制度范文
安全生产标准化持续改进管理制度范文安全生产是企业经营的重要环节，也是保障员工生命财产安全的关键。
为了加强企业安全生产管理，保障安全生产持续改进，制定并实施安全生产标准化持续改进管理制度是必要的。
本文将从制度的目的、内容、要求和实施等方面进行详细阐述。
一、制度目的本制度旨在规范企业安全生产管理，确保公司安全生产工作持续改善。
通过完善安全生产标准化持续改进管理制度，提高企业员工的安全生产意识和能力，降低安全生产风险，保障员工的生命财产安全。
二、制度内容1. 安全生产责任（1）明确安全生产部门的职责，制定安全生产责任清单，明确责任人的职责和权限。
（2）建立健全安全生产规章制度，包括：安全操作规程、紧急救援预案、职业健康防护制度等。
2. 安全教育培训（1）制定安全生产培训计划，安排定期培训，并记录培训过程和效果。
（2）组织开展安全知识竞赛、模拟演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全隐患排查治理（1）建立安全隐患排查制度，定期组织安全隐患排查工作，并做好记录。
（2）对发现的安全隐患，制定整改方案，并督促责任部门按时进行整改。
4. 安全生产事故调查处理（1）建立事故调查处理制度，对安全生产事故进行及时调查，并做好事故报告。
（2）对发生的安全生产事故，追究责任，并采取有效措施防止事故再次发生。
5. 安全生产目标考核（1）制定安全生产目标，确定考核指标和评价方法，并进行周期性评估。
（2）将安全生产目标纳入绩效考核体系，对完成情况进行奖惩。
三、制度要求1. 上级支持上级领导要高度重视企业安全生产工作，给予充分的支持和资源，推动安全生产标准化的持续改进。
2. 人员培训组织人员进行安全知识和应急救援等方面的培训，提高员工的安全技能和应对能力。
3. 安全检查建立定期的安全生产检查制度，按时对各项安全措施进行检查，并做好相关记录。
4. 隐患整改对发现的安全隐患要立即进行整改，并制定相应的整改方案，确保整改到位。
安全生产标准化持续改进管理制度模版（三篇）
安全生产标准化持续改进管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产标准化建设，确保员工生命安全和财产安全，提高生产效益，提升企业核心竞争力，制定本制度。
第二章标准化建设责任第二条公司设立安全生产标准化建设领导小组，负责制定安全生产管理制度，规划和组织安全生产标准化工作，明确各部门的职责与任务。
第三条安全生产标准化建设领导小组成员应该具备相应的安全生产管理经验和专业知识。
第四条各部门安全生产标准化建设组织人员应定期参加安全生产管理培训，提高标准化建设的专业水平。
第三章标准化建设流程第五条企业安全生产标准化建设分为以下几个阶段：准备阶段、方案制定阶段、实施阶段、总结评审阶段。
第六条准备阶段：确定标准化建设的目标和范围，组织编制工作计划，进行资源的调配。
第七条方案制定阶段：根据工作计划，建立标准化操作手册，明确工作流程和标准化的要求。
第八条实施阶段：根据标准化操作手册进行操作，制定相应的执行计划和可行性计划，并且进行专业培训。
第九条总结评审阶段：对标准化建设的工作进行总结和评审，发现问题，制定改进措施。
第四章标准化管理要求第十条企业要坚持“安全第一，预防为主”的原则，全面落实安全生产主体责任。
第十一条公司要建立完善的安全生产标准化管理制度，明确各岗位的职责和权限，并进行阶段性的评估。
第十二条公司要注重安全生产知识和技能的培训，定期开展应急演练和事故应急预案的演练。
第十三条公司要加强安全设施和装备的检修和维护，确保正常运行。
第十四条公司要建立健全的安全风险评估机制，定期检查和评估安全风险。
第十五条公司要加强安全宣传教育，增强员工的安全意识和责任意识。
第五章标准化建设监督和评估第十六条公司要建立健全的标准化建设监管机制，制定相应的管理评审办法。
第十七条公司要定期对标准化操作手册进行修订和更新，并及时进行员工培训。
第十八条公司要定期开展标准化建设的内部审核和外部审核，并按时完成纠正措施的落实。
第十九条公司要定期对安全生产标准化建设工作进行评估，并通过公开透明的方式公布评估结果。
安全生产标准化持续改进管理制度模版
安全生产标准化持续改进管理制度模版一、引言安全生产是企业的重要组成部分，关系着员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高安全生产水平，加强企业内部管理，规范各项操作流程，确保生产过程中的各个环节符合安全要求，特制定本《安全生产标准化持续改进管理制度》。
二、概述本制度主要针对企业生产过程中存在的潜在安全风险，从组织协作、设备维护、人员培训等各个方面提出具体要求，以确保安全生产标准能够得到持续改进。
三、管理责任1.公司领导要高度重视安全生产工作，确保安全生产标准化工作的规范实施和持续改进。
2.相关部门要积极开展安全培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能。
3.各部门要配合安全管理部门，积极参与安全生产标准化工作，做好风险控制工作。
四、标准化改进1.制定并完善各项安全管理制度，确保各项管理制度符合国家有关法律法规要求。
2.制定安全操作规程，保证员工能够正确使用设备和工具，并遵守相关的操作流程。
3.建立安全档案，记录事故隐患和事故原因，并根据档案中提供的信息，制定相应的防范措施。
4.通过定期的安全检查和评估，发现问题并及时改进，保障生产过程的安全。
五、持续改进1.定期组织追踪已发生的事故和事故隐患，总结经验教训，并提出相应的改进方案。
2.加强人员培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保操作人员具备相应的安全知识和技能。
3.建立健全的安全报告制度，鼓励员工积极参与，及时上报存在的安全隐患和风险。
4.定期组织安全生产培训和演练，提高员工应急处理能力，确保在突发事件发生时能够正确应对。
六、安全奖惩1.制定明确的安全责任制度，明确各级管理人员和一线员工的安全责任。
2.对违反安全规定的员工进行责任追究，并依规定给予相应的纪律处罚。
3.对积极参与安全生产、为企业安全稳定做出贡献的员工给予奖励和荣誉称号。
七、附则本制度自颁布之日起执行，如有违反或需要调整的地方，由安全生产管理部门负责修订。
安全标准化持续改进管理制度范文（4篇）
安全标准化持续改进管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全标准化水平，确保员工生命财产的安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位一切安全工作及各个岗位的安全管理。
第三条安全标准化管理指在日常工作中，根据国家、行业和单位安全标准要求，通过标准化操作、持续改进和绩效评估等手段，实现安全管理的规范化、科学化和可持续发展。
第四条本单位将建立健全安全标准化管理制度，明确安全责任人，完善安全科学化管理体系，确保持续改进并达到优秀水平。
第五条本单位将定期组织安全标准化管理评审会议，对本单位安全标准化工作进行评估和总结，以推动持续改进。
第六条本单位将加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，以确保安全管理的有效实施。
第二章安全标准化管理体系第七条安全标准化管理体系是指由标准化操作、持续改进和绩效评估三个要素组成的管理体系。
第八条建立标准化操作是指将安全管理工作按照相关标准进行规范化操作，确保安全工作的科学化和规范化进行。
第九条持续改进是指通过对安全管理工作的不断改进，提高安全管理水平，减少安全事故的发生。
第十条绩效评估是指对安全管理工作的实施效果进行评估和反馈，以寻找问题，改进工作。
第三章安全责任人第十一条本单位设立安全部门，负责本单位的安全工作。
第十二条安全部门主要工作职责包括：（一）制定和修订安全管理制度；（二）组织实施安全标准化管理；（三）制定和组织安全教育培训计划；（四）组织实施安全管理绩效评估；（五）对安全事故进行调查和处理；（六）其他与安全管理相关的工作。
第十三条其他各个部门的主管也是安全责任人，负责本部门的安全工作。
第十四条安全责任人的主要工作职责包括：（一）负责本部门的安全工作；（二）落实本单位的安全管理制度；（三）组织安全培训和教育；（四）协助安全部门进行安全管理绩效评估；（五）及时报告和处理本部门发生的安全事故；（六）其他与安全管理相关的工作。
第四章标准化操作第十五条标准化操作是指根据国家、行业和单位的安全标准要求，对各项安全工作进行规范化操作。
安全标准化持续改进管理制度（4篇）
安全标准化持续改进管理制度第一章总则第一条为了确保组织的安全管理工作能够持续改进，提高安全水平，减少安全风险，遵守法律法规，保护生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理层、安全员、员工等。
第三条本制度的目的是建立一套完善的安全标准化持续改进管理体系，明确各级责任，规范安全工作流程，实施全员参与，持续改进的管理机制。
第二章安全标准化持续改进管理的基本原则第四条安全标准化持续改进管理应遵循以下基本原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规及相关标准要求，确保安全工作符合法律法规。
（二）科学管理：根据实际情况，制定科学的管理制度和工作流程，不断推进安全工作持续改进。
（三）全员参与：使所有相关人员对安全工作有责任感，积极参与安全管理活动。
（四）持续改进：通过不断学习和改进，提高安全管理水平和工作质量，降低事故风险。
第三章安全标准化持续改进管理的组织结构第五条组织应设立安全标准化持续改进管理工作机构，负责组织、协调、监督安全管理工作，并定期进行安全评估和整改。
第六条安全标准化持续改进管理工作机构应配置相应的人员和资源，确保工作的顺利开展。
第四章安全标准化持续改进管理的职责和任务第七条安全标准化持续改进管理工作机构的主要职责和任务包括但不限于以下内容：（一）制定组织安全标准和规范，明确安全管理要求。
（二）组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（三）组织安全生产检查，发现问题及时整改，预防事故发生。
（四）建立安全数据统计分析体系，提供数据支持，为决策提供依据。
（五）协调相关部门，推动安全管理工作的落实和持续改进。
（六）维护应急管理体系，制定应急预案，做好突发事件处理。
（七）定期组织安全评估和审核，发现问题及时解决。
（八）开展安全汇报和宣传工作，提高员工对安全工作的重视。
（九）制定安全奖惩制度，对安全工作成绩进行评价和奖惩。
第五章安全标准化持续改进管理的工作流程第八条安全标准化持续改进管理应按照以下工作流程进行：（一）确定安全管理目标和计划，制定安全标准和规范。
安全生产标准化管理综合评价与改进制度范文（三篇）
安全生产标准化管理综合评价与改进制度范文一、引言近年来，随着工业化和城市化进程的加速推进，工业生产对于人们的生活和经济发展具有重要意义。
然而，由于安全生产管理不到位，事故事件频发，给人民生命财产安全带来了严重威胁。
因此，建立安全生产标准化管理综合评价与改进制度对实现安全生产目标具有重要意义。
二、综合评价与改进的背景和目的1. 背景当前我国安全生产管理水平仍存在一定差距，安全风险仍然存在。
因此，建立综合评价与改进制度是加强安全生产管理、提高管理水平的必然要求。
2. 目的综合评价与改进制度的目的在于为企业提供全面客观的安全生产管理水平评价依据，帮助企业发现和解决安全生产管理中存在的问题，进一步提高安全生产管理水平，确保人民生命财产安全。
三、综合评价与改进的原则和方法1. 原则（1）科学性原则：综合评价与改进制度应基于科学、客观的数据和标准进行评价和改进。
（2）全面性原则：综合评价与改进制度应覆盖企业各个环节和部门，全面评估和改进安全生产管理。
（3）实践性原则：综合评价与改进制度应当联系企业实际情况，结合企业自身特点和需求进行具体操作。
2. 方法（1）数据收集：通过收集和整理企业的安全生产和管理数据，建立完善的数据库，为综合评价提供必要数据。
（2）指标体系构建：基于数据分析，建立科学、合理的评价指标体系，包括安全生产负责人履职情况、安全培训情况、事故隐患排查和整改情况等。
（3）评价程序：按照评价指标体系，开展评价工作，包括收集数据、分析数据、评估结果等环节，确保评价过程客观公正。
（4）改进措施：根据评价结果，制定相应的改进措施，包括修订管理制度、加强安全培训、强化事故隐患排查和整改等，确保问题得到有效解决。
四、综合评价与改进的操作流程1. 数据收集（1）收集企业相关资料和文献，包括安全生产管理制度、事故隐患排查和整改记录、安全生产培训资料等。
（2）采集实地调查数据，包括现场安全设施情况、作业过程和操作规程等。
安全生产标准化持续改进管理制度范本(二篇)
安全生产标准化持续改进管理制度范本关于安全生产标准化持续改进计划根据安全生产标准化工作的要求，以及____公司由____年____月____日来我司对安全生产标准化推进工作中发现的问题，我司及时改进，现将我司____年安全生产标准化持续改进做一下计划：1、培训计划与实际问题根据我司年初的安全培训计划、结合我司各库区、各部门的实际情况，计划____月份做好我司应急预案教育培训工作，____月份做事故演练工作，____月份做行车工、司索工安全培训及警示教育，____月份做防暑降温安全教育工作，____月份做清防安全教育工作。
2、人员的安全教育（____库）我司制行了由共祥老丁负责做好员工日常安全教育工作，同时做好改进员工入厂三级教育工作。
3、设备、设施记录、电动工具检测具体工作落实在我司维修保障部，由专业人员负责具体事项。
4、评估分析表】由我司安全分管领导会同安保部门，每月做好隐患评估分析表。
5、劳防用品汇总表由安全分管领导责成后勤老范负责具体事项。
6、应急预案由安全分管领导会同安保部门负责具体事项。
安全生产标准化达标持续改进工作自评报告客运公司安全生产标准化创建于____年____月份，在集团公司安全管理部的指导下，认真开展了企业安全生产标准化达标工作。
于____年____月份完成达标评审资料，并通过陇南市道路运输协会“交通运输企业安全生产标准化达标二级”评定，现已拿到了省交通厅颁发的安全生产标准化达标二级资质。
按照安全生产标准化持续改进工作，公司进一步健全并逐步完善了各项安全管理制度和操作规程，加大了隐患排查治理活动，开展多种形式的安全培训教育活动，建立健全了安全生产责任制。
现就公司达标持续改进工作总结自评如下：一、安全管理目标（年度工作目标及控制指标）二、安全生产责任制方面（成立管理机构）公司成立了安全生产领导小组，各分管领导与各股室、班组层层签订了安全生产责任书。
通过定期及不定期____检查和工作绩效考核方式，使各管理岗位工作人员和一线驾乘人员的安全生产责任达到严格落实。
《安全生产标准化持续改进管理制度5篇》
《安全生产标准化持续改进管理制度5篇》第一篇：安全生产标准化持续改进管理制度安全生产标准化持续改进管理制度1.目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。
2.适用范围适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。
3.引用标准3.1《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9006）4.管理职责4.1总经理负责组织实施管理评审。
4.2主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施管理评审。
4.3办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。
4.4安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交管理评审。
4.5各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。
4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。
5.内容及要求5.1形式5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。
5.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参加会议。
5.1.3管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。
5.2内容5.2.1组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置；5.2.2需要进行改进/变更的范围；5.2.3未完成的工作；5.2.4上次评审结论的处理情况；5.2.5安全生产目标完成情况；5.2.6安全生产标准化自评情况；5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性；5.2.8资源要求。
5.3准备5.3.1办公室编制管理评审计划，内容包括。
评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。
管理评审计划经总经理批准后及时通知各科室、车队，各科室、车队应在会议前30天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收集、整理评审资料。
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文件编号：TP-AR-L9493
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
安全生产标准化持续改进管理制度正式样本
安全生产标准化持续改进管理制度
正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1.目的
为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管
理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标
准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的
全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。
2.适用范围
适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改
进管理工作。
3.引用标准
3.1《企业安全生产标准化基本规范》
(AQ/T9006)
4.管理职责
4.1 总经理负责组织实施管理评审。
4.2 主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施管理评审。
4.3 办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。
4.4 安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交管理评审。
4.5 各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。
4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。
5.内容及要求
5.1形式
5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。
5.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参加会议。
5.1.3 管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。
5.2内容
5.2.1组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置；
5.2.2需要进行改进/变更的范围；
5.2.3未完成的工作；
5.2.4上次评审结论的处理情况；
5.2.5 安全生产目标完成情况；
5.2.6 安全生产标准化自评情况；
5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性；
5.2.8 资源要求。
5.3准备
5.3.1 办公室编制管理评审计划，内容包括：评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。
管理评审计划经总经理批准后及时通知各科室、车队，各科室、车队应在会议前 30 天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收集、整理评审资料。
5.4输入
5.4.1各科室、车队按要求向办公室提供安全生产目标完成情况、安全责任制的执行情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估情况、日常考评考核的结果，纠
正、预防措施的跟踪验证方面的信息；各相关标准及法律法规的执行情况、事故隐患的排查治理及自评的结果等安全生产信息，形成管理评审输入报告。
5.4.2 办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交安全管理负责人审核，作为安全管理负责人在管理评审会上报告本公司安全标准化的执行情况，安全生产工作目标完成情况及管理评审计划的依据。
5.5实施
5.5.1 管理评审会议由办公室组织总经理主持，与会人员对评审内容进行讨论、评价，办公室做好会议记录。
5.5.2 办公室根据评审记录，编制管理评审报告，内容包括：评审目的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、采取的纠正预防措施。
评审报告报总
经理批准后实施。
5.6输出
5.6.1总经理对管理评审会议讨论情况做出结论，并就安全生产各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性进行客观公正的评价，明确存在问题的责任部门，确定纠正/预防措施。
5.6.2办公室根据管理评审会议记录编写《安全生产标准化管理评审报告》，经分管安全副经理审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。
5.6.3“管理评审报告”的内容包括：目的、依据、范围、评审内容综述、纠正/预防措施、整改进度等。
其中评审内容应对安全管理过程中的责任履行，系统运行，检查监督，隐患整改，考评考核等情况进行客观的表述。
5.7结果跟踪、验证、持续改进
5.7.1 责任部门根据《安全生产标准化管理评审报告》上的要求，填写《纠正/预防措施表》并组织实施。
5.7.2 办公室负责对纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全管理负责人报告。
5.7.3 所有与管理评审有关的记录由办公室整理、归档保存。
5.7.4 安全科结合日常安全生产标准化运行各方面情况，每年对各科室、车队安全绩效实施考核，填写《部门绩效考核表》。
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