市政道路施工中的协调管理
论市政道路施工与综合管线施工中存在的技术与协调问题
论市政道路施工与综合管线施工中存在的技术与协调问题摘要：随着我国城市基站建设的增加，市政道路建设项目逐渐增多，综合管线协调问题逐渐显现。
由于诸多因素的影响，市政道路和城市综合管线的建设不能保持同步，导致道路二次开挖现象严重，一方面严重影响市民的正常生活，另一方面造成人力资源和物力资源的严重浪费。
因此，我们需要积极探索城市建设中市政道路建设与综合管线建设的协调。
关键词：市政；道路施工；综合管线施工；技术协调；问题；随着市政道路下的管线日趋复杂，市政道路与城市综合管线施工无法保持同步进行，导致道路二次开挖现象严重，不但严重影响了市民的正常生活，而且造成了人力资源、物力资源的严重浪费。
为此，需要我们在城市建设中积极探究市政道路施工与综合管线施工的协调问题。
一、市政道路施工与综合管线施工的特点分析市政道路施工涉及多个环节，包含内容较为复杂。
鉴于各个项目之间相互独立又相互联系的实际情况，必须加强各个单位之间的相互配合，全面做好施工统筹工作，预防施工过程中不必要的冲突。
同时，市政道路施工的影响范围比较广，对城市居民生活、综合管线分布、城市交通等均有显著影响。
因此，在施工过程中必须尽可能减小对城市日常生活的影响，综合考虑管线分布问题，预防重复施工与工程损害。
城市综合管线种类较多，缺乏统一的管理。
电力线路、电信线路、排水线路等均承担着不同的功能且隶属于各自部门单独管理，如果无法做到统筹安排，势必会造成重复开挖、重复建设等问题。
综合管线施工均非常隐蔽，缺乏完善的资料记载，若不能全面了解综合管线分布状况，会为接下来的施工带来严重困扰。
鉴于市政道路施工与综合管线施工的特点，必须加强两者之间的协调配合，促进城市建设健康、顺利进行。
二、市政道路施工与综合管线施工中的协调问题1.建立数据库，全面总结现状，完善规划编制工作。
市政道路施工和综合管线施工中存在的问题和矛盾要归结于管理的混乱，因此，建立数据库，总结现状、规划编制是解决问题的首要方式。
城镇道路施工各方配合与协调措施
城镇道路施工各方配合及协调措施一、与业主的配合及协调措施1.1 严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送相关报表。
1.2 积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。
1.3 严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助。
1.4 积极配合业主做好施工场地内房屋拆迁、管线改移或保护、场地平整等工作，主动做好施工区域周围的既有设施保护、城市绿化保护、市政道路的保护和养护等工作。
二、与监理工程师的配合及协调措施2.1 严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地。
2.2 按照监理工程师的要求，及时提供有关开工、施工计划、施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实施性施工组织设计，按时向监理工程师报送有关报表。
2.3 严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，按时参加监理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项要求。
2.4 施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、安全、质量等情况，施工中出现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师提出的与设计单位、相邻标段的配合要求。
三、与设计单位的配合及协调措施3.1 接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时通知设计单位。
严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不变更设计。
3.2 施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况与实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行处理。
市政道路施工协调管理措施
市政道路施工协调管理措施摘要：道路，从词义上讲就是供各种无轨车辆和行人通行的基础设施。
是一个国家以及城市发展的必要保证，按其使用特点分为城市道路、公路、厂矿道路、林区道路及乡村道路等，古代中国还有驿道。
本文对市政道路施工协调管理进行了探讨。
关键词：市政道路施工；协调管理城市道路分为四类：快速路、主干路、次干路及支路。
快速路在特大城市或大城市中设置，是用中央分隔带将上，下行车辆分开，供汽车专用的快速干路，主要联系市区各主要地区、市区和主要的近郊区、卫星城镇、联系主要的对外出路，负担城市主要客、货运交通，有较高车速和大的通行能力。
但是施工单位不可能做到那么完美。
施工后期也会存在着诸多的问题，消费大，返工等。
一、施工协调活动分析结合当前的施工活动来讲，它的施工管理活动进展到比较顺利，不过，在目前的情形之下，对此项协调活动大多数只是形式上的内容，没有很大的实际意义。
如果只是单纯的分析材料，我们会发现各种协调活动处理的非常有效，不过亲临场地之后，我们就会发现另外的一种场景，管理模糊，非常散乱。
真正意义上的协调活动，应该和现场相融合，根据实际内容来明确活动，从体系以及组织等方面来明确体系内容，要明确相关工作者的任务，只有这样才可以确保不同专业以及活动之间能够有效地共处，进而提升协调活动的能力。
1.1目前的技术特征由于科技不断的前进，当代的交通工具呈现出非常高的技术特征，这在一定程度上决定了此类设备在进行活动时应该由专业的素养高的员工来进行。
而且，由于当今的时代背景的影响，项目之间存在着比较多的重叠现象，这种现象的发生就使得具体的施工者在开展工作的时候不仅要做好本专业的工作，掌握好相应的技术规定以及次序要求，同时还不可以对别的活动带来不利因素。
而要想做好此点内容，就需要在技术层面上认真地分析彼此间的重合性特征，只有这样才可以在开展活动的时候降低问题发生的几率，确保项目能够有效的开展。
1.2当前的管理问题道路工程中，往往存在分包的现象，这样导致一项工程，多个施工班组施工。
市政工程施工沟通协调措施
市政工程施工沟通协调措施
为确保市政工程施工的顺利进行，有效沟通和协调是至关重要的。
本文档旨在提供一些沟通协调措施，以帮助各方更好地协同工作。
以下是一些要点：
1. 建立沟通渠道：
- 确定主要沟通渠道，例如会议、电子邮件或即时通讯工具。
- 指定一个负责人，负责协调和传递沟通信息。
2. 编制详细的工作计划：
- 确定施工目标、时间表和责任分工。
- 在工作计划中注明各方的联系人和沟通方式。
3. 定期召开进度会议：
- 定期召开进度会议，以了解施工进展和解决问题。
- 在会议上传达重要信息和决策。
4. 及时沟通问题和风险：
- 任何施工中的问题或风险应及时沟通。
- 确保问题得到迅速解决，并采取适当的措施减轻风险。
5. 共享施工进展：
- 定期向相关方共享施工进展情况。
- 使用图片、报告或会议等方式进行共享。
6. 建立有效的变更管理机制：
- 确定变更管理流程，并明确责任和审批程序。
- 在变更发生时及时沟通和更新相关方。
7. 多方参与决策：
- 对于重要决策，尽量确保多方参与和共识。
- 在决策过程中进行充分的讨论和意见交流。
8. 落实施工安全：
- 确保施工过程中的安全措施得到充分落实。
- 提供必要的培训和指导，确保工作人员了解安全要求。
以上是市政工程施工沟通协调的一些措施，可根据实际情况进行调整和补充。
通过有效的沟通和协调，我们可以确保市政工程施工的顺利进行，提高工作效率和质量。
市政道路施工中的协调管理
市政道路施工中的协调管理摘要:随着经济的发展，市政道路工程管理水平不断提高，管理模式也在不断更新。
随着管理水平的发展，协调管理得到了越来越多的重视，对于市政道路工程这种施工作业交互比较多的工程，协调管理更能起到重要作用。
关键词:市政道路；施工；协调管理1、前言文章对市政道路施工中协调工作的内容及重要性做了详细的介绍，对市政道路施工中协调管理产生问题的原因进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对市政道路施工中的加强协调管理的措施进行了探讨。
2、市政道路施工中协调工作的内容协调工作的主要内容是管理单位要及时、公正地进行协调和决定在工程项目实施过程中，业主、施工单位和其它参建单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的各种矛盾和问题，维护各方的合法权益。
3、市政道路工程协调性管理的重要性3.1进行协调性管理可以推进施工进程因为标段的衔接比较多，每个施工作业都是相互交叉的，而且标段和协调工作无法落实到位，如果采取协调性管理就能对材料供应、施工设计方案等加以协调，从而让施工进程速度大大提高。
另外，协调管理工作可以让政府的每个管理部门和不同标段的负责人员共同协调，对拆迁拆除、疏通交通、管线改移、水电安装以及临时道路使用、临时用水用电等工作都可以有效协调，合理安排，让各个部门和各个单位工作得到协调，施工效率也大大提高。
3.2 进行协调管理可以保证道路工程建设质量通过协调管理工作可以加强管理部门和施工单位之间的协调能力，一起研究出最好的施工方案和施工技术，并共同商量出最有效的整改方案进一步加以落实。
因此，协调管理可以提高管理人员和施工人员的能力，让工程建设圆满完成。
3.3 协调管理可以让合同管理更加规范通过召开协调会议，可以对工程的具体设计方案、设计技术进行交底，技术人员共同研究和商量，对于施工图纸中不明白或者不正确的地方及时进行修改并不断完善。
然后对于工程变更项目可以更加明确和有效协调，以免引起争议。
市政工程沟通协调监理工作重点
市政工程沟通协调监理工作重点
市政工程的沟通协调监理工作是确保项目顺利进行的重要环节。
为了提高监理工作的效率和质量，以下是一些重点工作：
1. 沟通与协调
- 监理人员应与业主、施工方、设计方等各方进行及时有效的
沟通，确保项目进展和问题解决的顺利进行。
- 监理人员应积极协调各方的权益，在遇到争议时寻求公平合
理的解决方案。
2. 文件管理
- 监理人员应做好项目文件的管理工作，包括合同文件、设计
文件、施工图纸等，确保文件的准确、完整和保密。
- 监理人员应及时记录项目沟通、协商和决策的过程和结果，
并制定相应的文件和备忘录。
3. 工程质量
- 监理人员应对市政工程的质量进行监督和把关，确保施工方
按照设计要求和规范进行施工。
- 监理人员应及时发现和整改存在的质量问题，并监督施工方采取相应的措施进行改进。
4. 工期控制
- 监理人员应对市政工程的进度进行监控和控制，确保项目按计划进行。
- 监理人员应及时发现偏差和延误，并与相关方面积极沟通和协调解决。
5. 安全监督
- 监理人员应对市政工程的施工安全进行监督和检查，确保施工过程中没有意外事故发生。
- 监理人员应制定和执行安全措施，提供必要的安全培训和指导。
以上是市政工程沟通协调监理工作的重点内容，通过做好这些工作，可以有效控制项目进展和质量，确保市政工程的顺利完成。
浅谈市政道路施工中的协调管理
１ 现 阶段 市政 道 路 工程 中存 在 的问题
工作 。 这 就 导 致 了个分 管 单位 在 工作 范 围的 方 工 作 的 协调 配 合。 可 以 建 立 以 甲方 、 项目 市政 道 路工 程 是 依 托 于 税 收 的 公益 性 划 定 上 无 法 做 到 十 分 明 确 ， 这 就 会 使 一 部 经 理 为主 的统 一 领 导 ， 由专人 统 一 指挥 的运
是盲目 的注重了 单个环 节的保证质量却忽略 了 整个工程各个环 节的密切配合 与协调合作。 这种返 工现 象会延迟 工期 ， 浪费大量的人 力物力甚至
会带来质量问题 和安全隐患。 所以 说施 工过程中的协调管理意义重大， 该文将详细探讨—下有关市政道路施工过程中的协调管理的一些问题 。 关键词 ： 市政道路施 工 中图分类号： Ｕ ４ ５ １ 现状 协调 解决办法 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ ｘ （ ２ ０ ｌ ３ ） ０ ５ （ ｃ ） 一 ０ ０ ９ ６ — ０ １
摘 要： 在市 政 道路建设 施工中经常会有这样的情况发生 ， 市政道路在 自 身的专业功能方面包 括道路的规划． 使用功能， 结构型式、 安全合 理性 等， 在设计和施工阶段都 得到了 很 好的保 证。 但是到了 工程的后期却会 出现返 工的现象， 这是什么原因呢？ 这是 因为在市政道路施 工过程中只
项 目。 市政 工 程的 建 设 往往 会 与政 府 的形 象 或政绩等挂钩 ， 而 且 由于 受 到 环 境 、 场地、 交 通 等 因素 的 制 约 ， 一 般具 有 “ 短、 平、 快” 的建设性 质。 工程 开工会 ， 工 程 监 管 不 到 位， 因为 建 设 工程 款 是 纳税 人 的钱 ， 没 有 强 的针 对性 。 所以 重 政 治 、 轻技 术 ， 重 工期 、 轻 质量， 重承诺、 轻 监 管 等 现 象 应 运而 生 。 更 严 重 的是 目前 建 筑 监 理 市场 普 遍 存在 着监
施工现场协调管理制度
施工现场协调管理制度一、总则为了加强施工现场协调管理，保障施工现场工作的顺利进行，确保施工安全和质量，特制定本制度。
二、协调管理组织机构1.1 协调管理小组施工现场设立协调管理小组，由施工现场负责人担任组长，相关部门负责人及相关人员担任组员。
协调管理小组负责通报、处理施工现场的重大问题和突发事件，保障工作的正常进行。
1.2 协调管理部门具体负责施工现场协调管理的部门为项目管理部，其主要任务是协调项目各方的利益、维护施工现场秩序以及对安全、环保、质量等方面进行监督管理。
三、协调管理职责2.1 项目管理部（1）负责施工现场的协调管理工作，对施工现场的各项工作进行统筹规划和协调安排。
（2）协调各部门和单位的工作，解决施工现场出现的重大问题和矛盾。
（3）对施工现场的安全、环保和质量等方面进行监督管理。
2.2 施工现场负责人（1）负责施工现场的日常管理及工作安排。
（2）协调施工现场的各项工作，保障施工进度和质量。
（3）负责协调现场各方的意见和利益，妥善处理各种纠纷和矛盾。
2.3 各部门负责人（1）负责各自部门的工作安排和管理。
（2）积极配合协调管理小组的工作，及时通报和协助处理各种问题。
四、协调管理措施3.1 安全管理（1）严格执行安全操作规程，严禁违章施工行为。
（2）定期组织安全生产会议，研究解决施工现场的安全问题。
（3）加强对施工现场各类安全隐患的排查和整改，确保施工现场的安全生产。
3.2 环境保护（1）严格执行环境保护法律法规，规范施工现场的环境管理行为。
（2）加强对施工现场的环境保护工作的督促和检查，确保环境保护措施的有效实施。
（3）加强对施工现场各类环境污染因素的控制，保护周边环境的清洁与整洁。
3.3 质量管理（1）严格执行施工质量管理规定，保障施工现场工程质量。
（2）建立质量监督制度，对施工现场的各项工作进行定期检查和评估。
（3）加强对施工现场施工工艺和质量管理的监督和检查。
五、协调管理措施4.1 随机检查定期对施工现场的各项工作进行随机检查，发现问题及时处理，确保施工现场的正常运行。
市政道路施工协调管理措施
工 ， 导 致 工 程 的 浪 费 ， 影 响 工 期 ， 有 的 还 会 影 响 到 建 筑 物 的 使 用 功
能 ， 甚 至 带 来 安 全 隐 患 和 质 量 问 题 。 因此 ， 对 市 政 道 路 施 工 工 程 中
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ ． ａｎ Ｇｕａｎ １ ｉ
市政道路施工协调管理措施
张爱滨 乌鲁木 齐高新技术产业开发建设 总公 司 新疆 乌鲁木 齐
【 摘
问题 的原 因进行 了 分析 ，并探 讨 了如 何 做 好协 调 ５作 的 方 法 。 －
８０１ ３０ １
．
要 】 一项高质量 的市政道路 工程 ， 从工程技术 、 工管理的角度 ， 施 各专业之 间的协调与配合 ， 至关重要 的。 是 本文对市政道路施工中产生
各专 业施 工进 行协 调管 理 ，不 仅必要 ，而 且至 关重要 。
．
１ 政 道 路 施 工 中产 生 问题 的原 因 市
市 政 道 路 施 工 牵 涉 到 从 设 计 、 施 工 到 项 目经 理 、 甲方 ， 多 专 业
种 的旌工 对象布 局 、工艺等 。施工前 结合现 场情况 ，组织 内部各 专 业 交叉 会 审 ，对 于专 业 交叉 密 集 区域 ， 需绘制 综 合施 工 图 （ 布置 图 ） 及 时 发 现 和 解 决 设 计 图 纸 存 在 问 题 。 同 时 搞 好 各 专 业 技 术 协 ，
市 政 道 路 施 工 分 为 多 个 专 业 、 多 工序 施 工 等 ， 各 专 业 施 工 又 可 分 为 若 干 阶 段 。现 行 设 计 图 纸 中 ， 通 常 是 同 一 施 工 现 场 ， 多 个 专 业 进 行 施 工 ，而 并 没 有 按 照 明确 的 时 间顺 序 进 行 相 关 专 业 的 施 工 。所 以 ， 首 先 应从 书 面 资 料 入 手 来 解 决 这样 的 问题 ， 要 做 到 心 中 有 数 ， 熟 悉 本 专 业 图 纸 、 会 审 纪 要 、 质 量 要 求 、 工 艺 标 准 等 。 在 此 基 础 上 ，还 需 了解 其 他 专 业 图 纸 和 资 料 ， 尤其 要 了解 与本 专 业 相 关 且 交 叉 密 集 工
市政道路工程施工中配合协调方案及措施
市政道路工程施工中配合协调方案及措施1、与建设单位（甲方）监理单位关系的协调施工单位通过投标与建设单位签订工程承包合同确立关系。
甲方以图纸形式对施工单位（乙方）提出要求，并指定工程监理单位参与工程建设。
为此在严格遵守合同条款的前提下，协调处理好与甲方监理关系是保证工程顺利实施的重要因素。
因此我们要坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，密切配合甲方的管理和驻场监理工作，并与其建立良好的工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德，保证工程施工顺利进行。
2、与设计单位关系的协调设计与施工单位通过施工图纸，设计交底，图纸会审，变更通知书，质量检评等各种联系形式进行合作。
施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工，有好的意见和建议及时与设计沟通联系，以便实施。
图纸会审是设计与施工单位联系的重要环节，应认真做好会审记录，使之成为施工依据之一。
设计变更通知书具有与图纸相同的作用，在施工中要认真执行。
竣工后，施工单位绘制竣工图，使之作为使用与维护的依据。
3、与物资供应部门关系的协调工程施工投入大量的设备和材料，这些物质的购置过程中与供应部门，厂家的联系与协作关系是十分频繁的。
在签订购销合同时必须做到：1）、对负责采购的任何设备和材料，都必须符合设计要求，凡是属于代用材料的，都必须经设计同意持有变更通知后，方可购置。
2）、必须对市场进行充分调查，包括货源状况，供货条件、产品质量、价格等。
这里产品质量是首要因素，价格是第二因素，即物美价廉，保证供给应作为签订购销合同的基本原则。
3）、对批量材料应考虑分期购置，以有效地使用建设资金。
4）、应明确供货方式、力求节省二次运输费用。
以确供货日期以保证工期。
4、与质监部门关系的协调质量监督部门代表国家对工程建设质量进行全面的监督，参与工程验收并核定工程质量等级。
施工单位应尊重其业务职权，用积极的态度配合质监工作，认真处理提出的质量安全问题，认真积累和整理有关试验，试运转，隐蔽工程记录，质检验评表格等。
市政道路工程管理方案
市政道路工程管理方案一、前言随着城市化进程的加速推进，市政道路工程已成为城市建设的重要组成部分。
市政道路工程管理涉及城市交通、环境、规划等多个领域，管理工作的质量直接影响市政道路工程的施工质量和工程效益。
因此，加强市政道路工程管理，提高管理水平，保障市政道路工程质量和安全，是城市建设的必然要求。
二、市政道路工程管理的现状目前，我市的市政道路工程管理面临以下几个主要问题：1. 管理体制不完善。
市政道路工程管理存在分散、不统一的管理体制，部门间协作不畅、责任不清等问题。
2. 缺乏标准化管理。
市政道路工程管理缺乏规范化、标准化管理，导致施工过程中难以进行有效监督和管理。
3. 监督检查不到位。
目前，市政道路工程管理监督不够到位，对施工过程中的隐患和问题发现及时处理不及时。
4. 信息化水平低。
市政道路工程管理信息化水平较低，未能充分利用信息技术手段提高管理效能。
以上问题使得市政道路工程管理成为了制约城市建设的一大瓶颈。
因此，有必要深入分析当前的管理问题和整体管理现状，明确管理目标和方案，提供一套科学有效的管理方案。
三、市政道路工程管理的战略目标1. 健全市政道路管理体制，明确责任分工，建立健全的市政道路管理协调机制。
2. 加强市政道路工程管理规范化，推进管理标准化建设。
3. 完善监督检查制度，强化对市政道路施工过程的监管。
4. 加强信息化建设，提高市政道路工程管理的现代化水平。
五、市政道路工程管理的重点任务（一）健全市政道路管理体制，明确责任分工1. 健全管理协调机制。
建立市政道路工程管理协调会议制度，明确各相关部门的职责和协2. 统一管理标准。
建立市政道路工程管理标准化体系，制定相关管理规定和标准，推进市政道路工程管理规范化建设。
3. 加强监督检查。
建立定期检查和不定期抽查制度，完善市政道路工程施工过程中的监管机制，对施工过程进行全程跟踪监管。
（二）加强市政道路工程管理规范化1. 完善管理制度。
建立健全市政道路工程管理制度，规范管理程序和流程，保证施工项目的有效管理。
市政道路桥梁建设施工的协调性管理
市政道路桥梁建设施工的协调性管理摘要：城市道路桥梁建设对完善城市交通、促进城市经济发展具有重大意义。
市政道路桥梁工程具有工艺流程复杂、配合工种多等明显特征，施工中交叉作业项目多，如协调处理不当将会影响工程施工质量与使用安全。
因此，为保证工程建设活动有序开展，本文围绕工程施工协调性管理问题进行探讨，指出所存在的管理问题，并提出解决对策，以供参考。
关键词：市政道路桥梁；协调性管理；解决对策一、市政道路桥梁建设施工协调性管理意义1、提高施工质量协调性管理主要是在市政道路桥梁施工阶段，协作开展施工质量、施工进度、施工材料等层面的管理活动，对施工阶段产生的各项问题进行协商，制定解决方案，采取防治措施，避免不同专业工种产生施工冲突，降低各类隐患的出现率，在客观层面上强化了工程质量。
在施工期间，管理人员可以发现存在的质量隐患，与相关施工班组人员进行讨论，深入分析问题出现成因，针对性制定问题解决方案，消除质量隐患。
2、控制施工进度现代市政道路桥梁工程的施工规模较大，配合工种较多，不同专业工种的工艺流程与工艺要求存在差异。
在实际施工中，不同专业工种之间出现冲突碰撞问题，对市政道路桥梁施工效率造成影响，工程施工工期被延长。
这一问题的根源在于，不同专业工种间的信息沟通不及时，所制定施工计划存在冲突，工作界面不明确，不同施工队没有保持安全间隔距离。
在实施协调性管理模式的施工背景下，管理部门对下属各施工队进行协调管理，明确划分不同施工队的工作界面，保持相邻施工队的安全间隔距离，对各施工队的施工质量、安全与施工工期进行动态管理，为各专业工种创造必要施工条件，提供构件吊装、定位轴线等管理服务，保障各项道路桥梁施工活动得以顺利开展。
同时，管理人员组织做好接口衔接工作，在发现各项施工问题时，对施工现场情况进行分析，判定问题出现成因，采取有效解决措施。
3、推动合同管理在市政道路桥梁建设施工期间，管理部门定期组织工程汇报会、恳谈会等形式，邀请相关部门对工程施工情况与所出现各项问题解决方案进行探讨，根据业务范畴与工程参与各方进行对口联系，为市政道路桥梁工程提供良好外部环境。
浅谈市政道路施工中的协调管理
作为工程 的建设者 、 理者 ， 管 首先要从对业 主、 用户负责 的角度认识 问题 ， 要从履行合 同中 自己的责任义务 的角度 ， 真对待协 调问题 。 认 同时 ， 从提高行业标准 ， 工和管理水平 上 施 讲， 做好各专业的协调工作也 是十分 必要 的。 作 为有关 的技术 管理人员首先要认识到协调 工作 的重要 ， 才有可能真正做好协调管理工作 。 ２ ． ２加强ห้องสมุดไป่ตู้理 ， 建立科学的管理模式 加强管理 ， 是指在现有 管理水平 的基 础上 ， 针对影 响工程质量品质 的一些关键 问题 ，从技 术、 人事制度 上建立更有效 的、 更加科学 的管理 体制， 明确每一个施工人员的 目标责任。 从而达 到进一步提高管理水平 的 目的。 ３加强协调管理 的措施 ３ ． １技术协调 熟悉设计 图纸 ， 减少 因技 术错 误带来的协 调问题 。 图纸会签关系到各专业 的协调 ， 设计人 员对 自己设计 的部 分一般都 较为 严密 和完整 ， 但 与其 他人的工作就不一定能够一致 。这 就需 要 在图纸会签时找 出问题 ， 并认真 落实 ， 图纸 从 上加 以解决 。 同时 ， 图纸会审与交底也是技术协 调 的重要环节 。图纸的会审应将各专业 的交叉 与协调工作列为重点 。进一步 找出设 计中存在 的技术 问题 ， 图纸上解决 问题 。 从 而技术交底是 让 施工队 、 班组充分理解设计意 图 ， 了解施 工的 各个环节 ， 从而减少交叉协调问题 。
工 程 技 术
浅谈市政道路施工 中的协调管理
陈 革 军
（ 沈阳五爱隧道 管理有限公 司， 宁 沈阳 １０ ０ ） 辽 ００ １
摘 要 ： 文主要 以项 目 理在 市政道 路施 工 中的协 调 管理作 用。 无论路 基 、 床 、 面 ， 是道 路排 水 ， 项 高质 量 、 本 经 路 路 还 一 高标 准 的 市政 道路 工程 ， 工程技 术 、 工管理 的 角度 ， 从 施 各专 业之 间的协 调与 配合 ， 至关重要 和 不容 忽视 的。 是 关键 词 ： 市政道路 工程 ； 工 ； 施 协调 管理
浅谈市政道路施工中的协调管理
收 稿 日期 ：０ ２— ３—１ ２１ ０ ８
与管理体系相同的是在组织 内部还要建立专 门 的协调制度， 这些制度不能流于形式 ， 而要将制度中
４ ・ ６
・
（ 编辑
蒋育红）
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ＆ Ａｐ ｌ ａ ｉ ｎ ｏ ｕ ｌ ｉ ｇ Ｍ ａ ｅ ｉ ｌ ｓａｃ ｐ ｉ ｔｏ ｆ Ｂ ｉ ｎ ｔ ｒ ａ ｓ ｃ ｄ
引 言
在 大 部 分 已规 划 完 成 或 建 成 的 市 政 道 路 项 目
中， 各施工部分与所涉及 的相关专业领域都能在施 工 中或各 自所 控 制 的 范 围 内保 质 保 量 地 完成 任 务 。
但在 实 际工作 过程 中 ， 有许 多沟 通 协 调 不 足 的 问 仍
量也有了越来越高 的要求 。在实施过程 中， 不仅要 满足 每一 个部 门 自身 的技 术 以及 质 量 要 求 ， 还要 相 应地满足其他专业 的相关要求。在技术质量方面若 欠 缺全 面考 虑 ， 容 易 出现 这样 或 那 样 的问题 。另 很 外， 由于 各种 新技 术 层 出 不穷 ， 断 地 被 使用 ， 不 而员
建材 技术 与应 用 ５ ２ １ ／ ０ ２
作者简介 ： 李跃珍 （９８一） 女， １５ ， 山西绛县人 ， 副教授 ，９ ３年 １８
７月毕业于山西财经大学会计学专业 ， 现从事教 学工作。
收稿 日期 ：０ ２— ４—１ ２１ ０ ０ （ 编辑 蒋育红 ）
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人员水平有限且内部管理混乱， 也使得协调工作很
管理固然非常重要 ， 但是员工整体素质的提高也不
容 忽视 。作 为项 目领 导者 的项 目经理 ， 了要 承 担 除 基 本职 责外 ， 还应 具 备 相 应 的领 导 素 质 ， 用 合 理 、 采
市政道路工程项目近外层关系的协调措施
市政道路工程项目近外层关系的协调措施市政道路工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其建设过程涉及众多利益相关方。
在项目管理中，协调好近外层关系对于确保工程顺利进行、提高项目质量和效益具有至关重要的意义。
近外层关系主要包括与业主、设计单位、监理单位、供应商、分包商以及当地政府和居民等的关系。
以下将详细探讨针对这些关系的协调措施。
一、与业主的协调业主是项目的发起者和投资方，他们对项目的目标、要求和期望有着明确的设定。
与业主保持良好的沟通和协调，是项目成功的关键之一。
1、建立定期的沟通机制安排专人与业主进行定期的会议或汇报，及时向业主传达项目的进展情况、遇到的问题以及解决方案。
同时，认真倾听业主的意见和建议，对业主提出的合理要求及时作出响应。
2、明确业主的需求和期望在项目前期，通过深入的交流和调研，充分了解业主对工程质量、工期、投资等方面的要求。
在项目实施过程中，不断与业主确认项目的目标是否发生变化，确保项目的方向始终符合业主的期望。
3、提供优质的服务以专业的态度和高效的工作为业主提供满意的服务。
对于业主关心的问题，如工程质量、安全等，要给予高度重视，并采取切实有效的措施加以解决。
4、处理好合同变更和索赔在项目实施过程中，可能会出现合同变更和索赔的情况。
要按照合同的规定和程序，与业主进行公平、合理的协商，妥善处理相关事宜，避免因合同纠纷影响项目的顺利进行。
二、与设计单位的协调设计单位是项目的技术支持者，其设计方案直接影响项目的质量、成本和工期。
1、加强设计交底和会审在项目开工前，组织设计单位向施工单位进行详细的设计交底，使施工单位充分理解设计意图。
同时，认真组织设计会审，对设计中存在的问题及时提出修改意见，确保设计方案的可行性和合理性。
2、及时沟通设计变更在施工过程中，如果发现实际情况与设计不符，要及时与设计单位沟通，提出设计变更申请。
设计单位应根据实际情况，尽快出具变更设计文件，以指导施工。
3、尊重设计单位的意见在施工过程中，对于设计单位提出的技术要求和建议，要给予充分的尊重，并认真贯彻执行。
交通复杂情况下的市政道路施工管理协调
交通复杂情况下的市政道路施工管理协调随着城市的发展和交通的日益繁忙，市政道路的施工管理协调变得越来越重要。
在交通复杂的情况下，更需要精确的规划和管理，以确保施工工程的顺利进行，并确保道路交通的安全和流畅。
下面将介绍交通复杂情况下的市政道路施工管理协调的几个关键方面。
交通复杂情况下的市政道路施工需要进行详细的规划和设计。
在规划阶段，需要对道路施工的时间、地点和方式进行科学合理的安排。
通过合理规划，可以减少施工期间对交通的影响，并降低交通事故的风险。
在施工管理过程中需要加强与相关方的沟通和协调。
道路施工通常涉及到多个相关单位，如道路管理部门、交通管理部门、公交运营部门等。
他们需要密切合作，共同制定施工方案，并确保各方的需求得到满足。
在公交车站施工的情况下，需要与公交运营部门协商，制定临时公交线路，并提前告知乘客。
市政道路施工管理协调还需要考虑交通疏导和安全保障。
在施工期间，需要制定交通疏导方案，以确保道路交通的畅通。
这可能包括临时交通信号灯的设置、交通警察的指挥、临时道路标识的设置等。
还需要采取措施确保工地安全，如设置施工围栏、人员训练、监督检查等。
交通复杂情况下的市政道路施工管理协调需要重视社会公众的参与和意见反馈。
施工期间可能会对周边居民和商户造成一定影响，因此需要及时进行沟通和解释，听取他们的意见和建议。
可以通过召开座谈会、发布公告、设立咨询热线等方式，与公众保持有效沟通，解决问题。
交通复杂情况下的市政道路施工管理协调是一个复杂而细致的工作。
规划和设计、沟通协调、交通疏导和安全保障，以及公众参与和意见反馈都是至关重要的。
只有通过统筹规划和有效协调，才能确保道路施工的顺利进行，减少对交通的影响，并确保道路交通的安全和流畅。
公路工程协调制度
公路工程协调制度一、总则1. 本协调制度旨在明确公路工程项目建设过程中各参与方的职责、权利和义务，确保工程按计划、高效、安全地完成。
2. 本制度适用于所有参与公路工程建设、管理、监督和维护的单位和个人。
3. 各参与方应本着公平、公正、诚信的原则，进行有效沟通和协作。
二、组织结构与职责1. 项目业主负责整体工程的规划、资金筹措和最终验收。
2. 设计单位负责提供科学合理的设计方案，确保工程设计满足安全、环保和经济的要求。
3. 施工单位负责按照设计图纸和技术规范进行施工，保证工程质量和进度。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保施工质量和安全生产。
5. 政府部门负责提供必要的行政支持，包括审批、监管和服务等。
三、协调机制1. 建立项目管理联席会议制度，由项目业主主持，定期召开，解决工程建设中的重大问题。
2. 设立专门的协调小组，负责日常的沟通协调工作，及时处理施工中出现的问题。
3. 采用信息化管理工具，如项目管理软件，实现信息共享和实时监控。
四、质量控制1. 施工单位必须遵守国家和地方的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 监理单位应严格按照监理规范执行职责，对发现的问题及时提出并督促整改。
3. 项目业主应定期组织质量检查，对工程质量进行评估和审计。
五、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。
2. 定期开展安全生产培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，确保一旦发生事故能够迅速有效地应对。
六、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 实施绿色施工，合理利用资源，减少废弃物的产生和排放。
3. 加强对施工现场的环境监测，确保污染物排放符合国家标准。
七、信息公开与公众参与1. 保证项目信息的透明度，及时向社会公开工程进展、质量和安全情况。
2. 鼓励公众参与监督，对公众反映的问题应及时响应和处理。
关于市政道路施工与综合管线施工中存在的技术与协调问题思考
关于市政道路施工与综合管线施工中存在的技术与协调问题思考2诚邦生态环境股份有限公司摘要：市政道路中的相互配合与协调工作处理不当，就会造成工程延期，工程返工现象的出现，而这些现象最终会导致市政道路的使用，严重的甚至会有质量问题和安全问题，因此相互配合和协调很重要。
随着城市化建设脚步的不断加快，市政道路与综合管线施工中的问题也不断暴露出来，这就要求施工单位要不断去解决技术问题，和上面说到了协调问题。
本文就以上问题进行研究分析，并给出了解决方案，以此来实现两者的配合及协调问题，最终达到提高城市生活质量，为城市的发展添砖加瓦的目的。
关键词：市政道路施工综合管线施工技术与协调问题思考一、引言随着我国城市建设的发展，城市道路不断新建、拓宽，市政基础设施不断完善。
[1]另外在社会基础建设中占有重要位置的市政工程，它和综合管线之间的配合协调问题在市政道路施工建设中起着关键作用。
处理好市政道路施工与综合管线施工的关系，工程质量可以得到保障，工程投资也能降低。
那么怎么处理好两者的关系，本文就此展开研究。
二、市政道路施工现状技术方面。
由于科学技术的告诉发展，交通设施的专业水平和科技含量也随之提高，紧跟其后的就是设施的安装和维修就要有高技术的工作人员来完成。
另外，现如今的社会是个大集体，很多项目都有交叉，因此，施工工作者在工作的过程中不仅要不断提升自己的专业需求，还不能对其它专业的施工造成影响。
基于此，在施工过程中就要充分考虑到这点，避免在之后的施工过程出现问题，造成工程延期。
另外因为市政工程不单单涉及到一个专业，它是多种专业和部门共同工作，是一项系统性强同时又很复杂的工程，所以在施工过程中就会出现需要不同方案和技术支持的现象，理所当然就会出现很多问题，这就造成了施工技术难度增加。
此外，在施工过程中，由于施工人员没有及时掌握施工过程中新出现的产品和激素，也会给施工带来影响，严重的辉影响工程的进度。
管理方面。
不管什么工程都会有分包现象的出现。
浅谈大型市政路桥工程的施工协调管理
浅谈大型市政路桥工程的施工协调管理发布时间：2021-08-31T02:04:15.378Z 来源：《工程管理前沿》2021年第5月第13期作者：戴霖辉[导读] 随着城市的发展水平不断提升，越来越多的大型市政路桥工程需建设，项目总承包模式也从单一的施工总承包到EPC总承包，施工协调的难度也随之大幅的提高。
戴霖辉深圳市市政总公司摘要：随着城市的发展水平不断提升，越来越多的大型市政路桥工程需建设，项目总承包模式也从单一的施工总承包到EPC总承包，施工协调的难度也随之大幅的提高。
建设大型市政路桥工程对的施工质量提出了更高的要求，而若想保证市政路桥工程施工工作的顺利开展及提升其施工质量，就必须要做好施工管理工作。
本文主要针对大型市政路桥工程施工协调性管理进行了分析。
关键词：大型市政路桥；施工协调性管理引言大型市政路桥工程项目管理首先辨识项目的干系人，EPC总承包涉及整个建设工程的设计、采购、施工，参建的单位多。
因此，存在大量的施工协调和管控，确保建设工程的质量、安全、工期、造价等全面可控，达到项目预期目标。
一、大型市政路桥施工建设中协调性管理的重要性1.1协调管理有助于保证工程质量在大型市政路桥建设施工工作中，参建单位多，协调工作量大，做好协调管理工作，可进一步发挥各施工单位、管理单位之间彼此协调的能力与优势，与之一起讨论出施工技术措施与最优方案，协助监管部门有效监督和检查道路桥梁施工质量，及时提出可行性强的整改意见并开展实施，只有这样，才能更好的提高工程的施工质量，有效发挥管理人员的施工水平及能力，促进施工工作有效开展。
1.2协调性管理有助于以推进施工进程因标段、工区之间衔接，各施工单位交叉作业较多，互相扯皮不断，协调工作难度不断增加，需协调材料供应、制定科学的施工方案，优化工作策略并进一步推动和完善施工整体进程，必须注重和加强协调性管理。
同时，还应推进与政府各部门、不同标段、工区负责人之间的协调管理工作，努力协调、回复征地拆迁、绿化拆除项目，另外如交通疏解、管线改移、水电报装、场地以及使用临时道路、质监、环保、安监、验收移交、临时用水用电等工作均属于施工协调管理范围，做好这类工作，才能进一步大大加快施工整体进度，缓和施工单位、业主与各参建方间的矛盾，促进工程各干系人间的和谐共进。
刍议市政道路施工协调性管理处理
刍议市政道路施工协调性管理处理发布时间：2021-07-15T16:58:35.173Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷3月7期作者：欧阳锦林[导读] 文介绍了城市道路建设的综合管理，仅供参考。
欧阳锦林长沙市天心区公共工程建设中心湖南长沙 410000摘要：在许多城市，道路质量差会导致道路交叉时的协调与配合不良，从而导致道路质量出现严重问题，并威胁到公共出行安全，影响新道路的使用，如果出现返工现象还会造成国家资源的浪费，给国家的经济造成严重损失。
因此，道路管理的协调管理是非常重要和紧迫的事情。
因此，本文介绍了城市道路建设的综合管理，仅供参考。
键词：市政道路；建设施工；协调性管理引言近年来，随着我国经济的积极发展，建设了越来越多的城市道路工程。
城市道路工程建设不仅关系到人们的日常生活，而且是我国各级政府公共基础设施建设的重要组成部分。
那么，如何确保本地道路工程的质量呢？最重要的是加强协调管理。
在我国建设城市道路工程时，由专业人员完成道路规划、结构模式、使用功能、合理布置、安全性能等各个专业领域的施工和设计，才能保证质量，但是，很难做好每个环节之间的协调性。
当项目接近完成时，通常需要在移交和批准期间进行返工，返工会浪费项目上的大量人力、财力和物力，并且影响了建设的持续时间和项目的质量。
因此，项目管理人员必须在项目执行过程中注意每个环节的问题，并协调每个环节之间的关系。
如果发现问题，必须及时采取措施解决问题，坚决保证道路工程的质量，并顺利完成工程的建设。
一、市政道路施工协调性管理的重要性在当今的城市道路建设中，协调管理是一项非常重要的任务，尤其是以下方面的重要性：一是提高施工质量。
在当今的高速公路建设中，建设规模和施工量的增加要求在不同的建设环节上相互配合，为项目的顺利发展和质量改善奠定基础。
在综合管理模式下，可以与各个部门紧密联系，以确保施工活动的顺利进行，对最佳施工方案进行研究，并支持业主安全监督和施工单位的监督管理。
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市政道路施工中的协调管理
很多市政道路，就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。
但各专业工程施
工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。
到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，
严重的甚至带来质量问题和安全隐患。
可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
作为项目的指挥者，项目经理在工程项目的实施过程中，应该如何更
进一步做好这项管理工作呢？
一、出现和产生问题的原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1.技术质量方面
现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求
也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业
施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交
叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特
有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了
各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工
人员未能及时掌握，也会带来问题。
2.管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界
定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施
工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、做好协调工作的方法
1.充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从
履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分
必要的。
作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协
调管理工作。
2.加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目
标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.加强协调管理的措施
3.1技术协调：
熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。
图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉
与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。
而技术交
底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
3.2管理协调：
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减
少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，
解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专
业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有
序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积
极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作
的关键。
当工作从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容
易发现，同时也最容易解决和补救。
在雅瑶中路工程中，通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等分部工序的质量检验评定，杜绝了质量隐患
问题，保证了工程项目的质量、安全。
3.组织协调：
建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，
所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自
己的工作、签名应承担相关责任。
这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
4.及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。
施工中协调部分的常
见问题包括：埋地管线与市政排水管的协调；周边建筑物与在建道路工程的协调；道路的
使用功能与结构的关系；各种预制件、预埋件与结构的关系、施工的特点、要求；各施工
工序、班组之间的协调等。
5.提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在搞好管理的同时，应加强施工
管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的
敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
综上所述，完成一个成功的市政道路工程项目，除了能承担基本职责外，项目经
理还应具备一系列技能：如何激励班组人员的士气，如何取得各方的信任；同时，还应具
有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决
问题的能力。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭
在萌芽状态，保证工程质量。