市政道路施工中的协调管理

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施工方案中的施工与市政设施的协调如何处理

施工方案中的施工与市政设施的协调如何处

理

在城市建设和基础设施建设过程中，施工方案是确保工程顺利进行

的重要文件。然而，由于城市中存在大量的市政设施，例如道路、电

力设施、给排水设施等，施工方案中的施工与市政设施的协调是一个

十分关键的问题。本文将探讨施工方案中如何处理施工与市政设施的

协调问题，以确保工程的正常进行。

一、施工前的综合调研与分析

在制定施工方案之前，施工方应对施工区域进行综合调研与分析。

首先，应了解市政设施的分布情况、类型以及当前的运营状况，为施

工方案的制定提供基础数据。其次，施工方还需对施工区域进行实地

勘察，了解道路、地下管线等市政设施的具体情况，包括位置、尺寸、管线材料等信息。通过这样的调研与分析，施工方能够充分了解施工

与市政设施之间的关系，为后续的施工方案制定打下基础。

二、施工方案的合理规划与设计

在制定施工方案时，必须根据市政设施的实际情况，规划合理的施

工工序和施工路线。首先，施工方应在方案设计中充分考虑市政设施

的保护与利用。对于存在的市政设施，如电缆、管道等应设立防护措施，避免施工对其造成破坏。同时，在施工方案中应规划合理的施工

路线，避开市政设施，减少对市政设施的影响。

三、与相关部门的沟通与协调

在施工方案的制定过程中，施工方需要与相关部门进行沟通与协调，以确保施工与市政设施之间的协调。施工方首先需要与城市管理部门

进行沟通，了解当前的市政设施规划与施工要求，以便根据相关要求

进行施工方案的设计。其次，施工方还需与市政设施的管理部门进行

沟通，了解市政设施运营的具体情况，以便在施工过程中能够充分考

施工配合及协调管理措施

1. 项目计划协调

- 在施工前，项目相关方将共同讨论并制定详细的项目计划。

- 所有施工方必须按照项目计划进行施工，确保资源和工作的合理分配。

2. 沟通与合作

- 所有施工方必须保持良好的沟通与合作，及时共享项目进展和相关信息。

- 项目中的问题应该及时沟通和解决，并记录下来以便日后参考。

3. 施工图纸管理

- 所有施工方必须按照最新的施工图纸进行操作，确保施工一致性和准确性。

- 如有施工图纸变更，必须及时通知相关方并确保大家按照新的图纸进行施工。

4. 安全管理

- 所有施工方必须遵守安全规章制度，采取必要的安全措施，

确保施工过程的安全性。

- 定期进行安全培训和检查，预防事故的发生。

5. 资源协调

- 各施工方必须提前共享自身需要的资源信息，如材料、设备等。

- 协调合作方的资源使用时间，确保顺利进行施工，并避免资

源浪费。

6. 风险预防与应对

- 制定详细的风险管理计划，识别可能存在的风险，并采取相

应的措施进行预防。

- 如出现风险事件，及时应对和解决，以减少对施工进度和质

量的影响。

7. 质量控制

- 施工方应严格按照施工标准和要求进行操作，确保施工质量。

- 定期进行施工质量检查，及时发现和解决存在的质量问题。

以上施工配合及协调管理措施将有助于提高施工项目的效率和质量，确保施工过程的顺利进行。各施工方必须积极配合和落实以上措施，以达到既定的施工目标。

市政道路施工的综合管理方法

市政道路施工是城市建设的重要组成部分，其施工过程会对城市的交通、环境和居民生活造成一定的影响。为了保障施工的顺利进行，提高施工管理的效率和水平，需要综合运用各种管理方法，使施工过程变得更加有序和高效。下面将介绍市政道路施工的综合管理方法。

一、规范管理

1. 施工前的规范管理

在施工前需要进行项目的立项，并编制详细的施工计划和方案。确保施工过程中的各项工作都是按照规定的程序和标准进行，并且合法合规。

2. 施工现场的规范管理

施工现场应该设立明显的标识，设置安全防护设施，并规定施工现场的作业流程和安全规范。需要进行现场管控，防范各种安全生产事故的发生。

3. 施工人员的规范管理

对施工人员进行培训，提高其安全意识和技能水平。建立健全的考核制度，对施工人员的工作进行监督和评估，确保其工作质量和安全。

二、技术管理

1. 施工机械的技术管理

对施工所使用的机械设备进行定期维护和检修，并建立健全的设备管理制度。确保施工机械的正常运转，提高施工效率。

2. 施工工艺的技术管理

对施工工艺进行细致的规划和设计，选择合理的施工方法和工艺流程。并对施工工艺进行专业性的监督和指导，确保施工质量。

3. 施工材料的技术管理

对施工材料进行验收，确保施工材料的质量和安全性。对施工材料的使用进行合理的管理和调配，避免浪费。

三、安全管理

1. 施工现场的安全管理

建立健全的施工现场安全管理制度，制定安全操作规程和安全技术措施。并加强对施工现场安全隐患的排查和整改。

四、环境管理

1. 施工现场的环境管理

在施工现场周围建立垃圾分类和处理设施，做好施工现场的环境保护工作。并加强对施工现场的扬尘和噪音污染的治理。

试析怎样做好市政道路施工中的协调管理工作

摘要：市政道路建设是每个城市的命脉，它关系着城市的交通、城市的经济与

城市的市容。在施工方面不仅联系着供电、电信、排水、供水、路灯、交通等各

部门间的协调、统筹、安排，并且市政道路施工往往是多专业、多工种结合，各

专业工程施工中的交叉配合与协调工作。所以，要想保证市政道路建设施工的顺

利进行及工程质量，就必须要做好施工中的协调管理工作。

关键词：市政道路；道路施工；协调管理

1.市政道路工程协调性管理的重要性

1.1进行协调性管理可以推进施工进程

因为标段的衔接比较多，每个施工作业都是相互交叉的，而且标段和协调工

作无法落实到位，如果采取协调性管理就能对材料供应、施工设计方案等加以协调，从而让施工进程速度大大提高。另外，协调管理工作可以让政府的每个管理

部门和不同标段的负责人员共同协调，对拆迁拆除、疏通交通、管线改移、水电

安装以及临时道路使用、临时用水用电等工作都可以有效协调，合理安排，让各

个部门和各个单位工作得到协调，施工效率也大大提高。

1.2进行协调管理可以保证道路工程建设质量

通过协调管理工作可以加强管理部门和施工单位之间的协调能力，一起研究

出最好的施工方案和施工技术，并共同商量出最有效的整改方案进一步加以落实。因此，协调管理可以提高管理人员和施工人员的能力，让工程建设圆满完成。

2.当前市政道路施工过程中常见问题

从市政道路本身的性质来看，其与一般的施工工程有着本质上的区别。相对

于普通的施工工程，市政道路施工的经费来源为税收，属于公益性项目。因此市

政道路工程施工往往与政府形象、业绩等息息相关。但是从目前市政道路施工状

交通复杂情况下的市政道路施工管理协调

随着城市的不断发展，市政道路的建设和维护工程也日益增多，市政道路施工涉及到

人员、设备、材料等多方面因素，其中交通管理是一个重要的环节。在交通复杂情况下的

市政道路施工管理协调中，需要综合考虑交通流量、施工安全、施工进度和市民出行等多

方面因素，提前做好施工规划和管理协调工作，确保施工过程中交通安全和市民出行的畅通。

1. 交通流量大。在城市交通繁忙的道路上进行施工，需要考虑到交通流量大、车辆

密集、行人众多等情况，这对施工管理协调提出了更高的要求。

2. 道路资源受限。城市的道路资源有限，施工空间狭小，需要充分考虑施工现场的

道路资源和空间使用，合理安排施工设施和材料堆放，确保施工现场的有序进行。

3. 安全保障需求高。交通复杂情况下，施工现场的安全保障需求更为突出，需要充

分考虑交通安全和施工现场的安全，并采取相应的安全措施。

4. 市民出行需求强烈。在城市交通繁忙的道路上进行施工，会影响到市民的出行，

需要充分考虑市民的出行需求，采取措施减少对市民的影响。

1. 施工规划设计。根据实际施工情况，合理规划施工区域和施工时间，确定施工方案，确保施工过程中交通畅通和施工安全。

2. 交通管理协调。根据施工规划设计，合理安排交通管理措施，指导交通警察、交

通辅警等人员进行交通疏导和管理，在施工现场周围设置交通标志、交通隔离设施等设施，保障施工区域内外的交通畅通和安全。

3. 安全管理措施。在施工现场设置施工警示标识、警示线和警示标志，加强工地巡

查和安全监测，确保施工现场安全有序进行，减少安全事故的发生。

浅谈市政道路施工中的协调管理

发表时间：2017-06-21T15:38:18.620Z 来源：《基层建设》2017年5期作者：张见稳

[导读] 摘要：市政道路施工中的每个环节都关乎整个项目的质量，只有对各个项目进行科学有效的协调管理，才能够确保市政道路工程项目真正实现其惠民的目的。

身份证号码：45250219670515xxxx

摘要：市政道路施工中的每个环节都关乎整个项目的质量，只有对各个项目进行科学有效的协调管理，才能够确保市政道路工程项目真正实现其惠民的目的。基于此，现对市政道路施工中的协调管理办法进行了探讨。

关键词：市政道路；施工；协调管理；办法

引言

随着城市化发展进程的不断加快，城市道路交通业也得到了不同程度的发展。市政道路施工开展的有效与否直接关系着城市的良性发展，所以做好市政道路施工中各个阶段的协调管理工作则显得尤为重要。在市政道路施工中通过协调管理一方面可提高施工的成效性，确保工程保质保量完工，另一方面也能节省一定的成本支出，为施工单位带来一定的经济效益。

1市政道路工程建设的施工问题

与其他工程项目存在一定的差异，市政道路工程不是一种以盈利为目的所开展的项目，它属于公益性项目。因受到周围环境、交通等因素的影响，使得市政道路工程具有特殊的建设性质。而且地区政府的形象以及政绩高低与市政工程建设的力度息息相关。当前，纵观各地区市政道路建设工程不难发现还存在很多不尽如人意的地方，具体表现在以下几个层面：一是对监理工作的重视程度不足。很多监理领导对市政道路建设工程在实施中的监理工作不到位，也没有制定出切实可行的制度体系，出现质量问题时，人员相互推诿责任，影响工程实际进度。二是设计图纸的审核不完善，设计图纸没有经过专家全面、细致的审核就投入使用，在工程中因为图纸与实际施工存在一定的出入，施工管理者胡乱的删改设计图纸，而并未上报专家进行审核，造成施工中质量问题频频出现。三是工作人员的责任意识淡薄。很多工作人员还并未从内心深处意识到市政工程道路施工的重要性，在工作中拖拉、懈怠心理严重，不按照正确的流程进行作业，也会对工程质量造成一定的影响。

市政工程施工沟通协调措施

为确保市政工程施工的顺利进行，有效沟通和协调是至关重要的。本文档旨在提供一些沟通协调措施，以帮助各方更好地协同工作。以下是一些要点：

1. 建立沟通渠道：

- 确定主要沟通渠道，例如会议、电子邮件或即时通讯工具。

- 指定一个负责人，负责协调和传递沟通信息。

2. 编制详细的工作计划：

- 确定施工目标、时间表和责任分工。

- 在工作计划中注明各方的联系人和沟通方式。

3. 定期召开进度会议：

- 定期召开进度会议，以了解施工进展和解决问题。

- 在会议上传达重要信息和决策。

4. 及时沟通问题和风险：

- 任何施工中的问题或风险应及时沟通。

- 确保问题得到迅速解决，并采取适当的措施减轻风险。

5. 共享施工进展：

- 定期向相关方共享施工进展情况。

- 使用图片、报告或会议等方式进行共享。

6. 建立有效的变更管理机制：

- 确定变更管理流程，并明确责任和审批程序。

- 在变更发生时及时沟通和更新相关方。

7. 多方参与决策：

- 对于重要决策，尽量确保多方参与和共识。

- 在决策过程中进行充分的讨论和意见交流。

8. 落实施工安全：

- 确保施工过程中的安全措施得到充分落实。

- 提供必要的培训和指导，确保工作人员了解安全要求。

以上是市政工程施工沟通协调的一些措施，可根据实际情况进行调整和补充。通过有效的沟通和协调，我们可以确保市政工程施工的顺利进行，提高工作效率和质量。

市政交通改造工程施工协调方案

（一）、与业主的工作协调

坚决服从业主确定的与各协调单位的协调力度，达到业主对工程的统一领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊的进行。

1、加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况。

在施工过程中，经常与业主，监理保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

2、交通疏导超前

对交通组织方案，要早分析及联系，早落实，早解决，使整个工程形成一盘棋，分段突破，达到总目标的完成。

（二）、与设计单位之间的工作协商

1、与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。

2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图的要求，确定和充实我方的具体实施性施工组织方案。

3、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通，得到及时解决。

4、施工过程中，若遇到地质、地形变化、及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要求去实施。

（三）、与监理工程师的协调

1、尊重监理监督检查，积极配合好监理的工作。

2、对于监理工程师提出的质量问题，我方无条件地就地解决，直到监理工程师满意为止。

3、未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。

4、配合好监理工程师的事后监督，即是监理工程师认可后，仍有权力对正在施工或覆盖的工序提出检查要求。

（四）、与施工队的协调

1、按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。

2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

3、解决一般问题不过夜，较大问题1－2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度、施工质量。

道路工程施工周边关系协调

随着我国城市化进程的不断推进，道路工程建设在城市建设中占据着举足轻重的地位。然而，道路工程施工过程中，往往会涉及到周边居民的利益、环境污染、交通疏导等方面的问题，因此，做好道路工程施工周边关系的协调工作显得尤为重要。

一、施工前期的沟通协调

在道路工程施工前期，项目负责人应主动与政府部门、社区居委会、周边居民等进行沟通协调，了解他们的诉求和意见，及时回应关切。同时，应向周边居民宣传道路工程的重要性和施工过程中的相关措施，以取得他们的理解和支持。此外，还应与交通管理部门沟通，确保施工期间交通的顺畅。

二、施工过程中的沟通协调

在道路工程施工过程中，项目负责人要密切关注周边环境变化，及时发现并解决施工过程中可能引发的问题。一是要加强与周边居民的信息沟通，及时告知施工进度和有关注意事项，减少因施工带来的不便；二是加强施工现场的管理，严格执行环保措施，降低施工噪音、粉尘等对周边环境的影响；三是要加强与交通管理部门的沟通，确保施工期间交通的安全与畅通。

三、施工结束后的沟通协调

道路工程施工结束后，项目负责人应组织对施工现场进行清理，及时恢复周边环境。同时，要主动与周边居民、社区居委会等进行沟通协调，了解他们对工程的意见和建议，不断改进工作，为今后的道路工程建设积累经验。

四、建立长期合作关系

为了确保道路工程施工周边关系的和谐稳定，项目负责人应积极与周边居民、社区居委会等建立长期合作关系。通过开展各种活动，增进彼此的了解和友谊，为道路工程的顺利推进创造良好的社会环境。

总之，道路工程施工周边关系的协调工作是一项系统工程，需要项目负责人在施工前期、施工过程中和施工结束后，都与周边各方进行充分沟通协调，确保道路工程的顺利推进。同时，还要建立健全长效机制，与周边居民、社区居委会等建立良好的合作关系，为我国城市道路工程建设贡献力量。

市政道路施工中的协调管理

摘要：为了适应当今这个经济建设高速发展的时代，为了在竞争日益激烈的国际环境中拥有一席之地，为了更好地与世界接轨，现在，我国正在计划建设或正在进行建设的越来越多的城市计划建设项目，具有很诱人的前景，不但会提高我国的城市化水平，给居民带来很大的便利，也会提高我国对城市的集中统一管理。虽然好处多多，但由此也带来了越来越多的负面效应，包括对市政道路的合理有效建设和拓宽整合改造。在整个道路施工的过程中,会牵涉到许多方面：天气情况，污水的处理情形，水电能否全面、及时的供应，路灯的合理安装与保养、是否会影响到居民有线电视的收视情况、是否会对园林绿化造成破坏、是否会干涉交通等等，这需要协调多个部门，兼顾各个单位。所以最重要的是要坚持各个部门、单位在各自的专业施工领域内要协调配合与互相合作，如果不妥善处理这些问题，不仅会给道路周边的居民出行造成不便，还会影响工期,影响工程的质量，造成资源的浪费,更甚至于留下安全隐患。可见,在市政道路施工工程中，各个单位、部门的协调配合、互相合作是多么的重要和必要。

关键词：市政道路建设；施工；协调管理

Abstract: in order to adapt to the modern economic construction with the high-speed development of The Times, for in the increasingly fierce competition in the international environment has a place, in order to better connecting with the world, now, our country is planning to build the or is the construction of more and more city is planning to build the project, has the very tempting prospects, not only can improve the level of urbanization in our country, to give people a lot of convenience, also can improve our country to the cit y’s centralized and unified management. Although many advantages, but it also brought more and more negative effects, including the reasonable and effective to urban road construction and broaden the integration of. In the whole road construction process, involving many aspects: the weather, sewage treatment situation, hydropower comprehensively, timely supply, street lamp installation and maintenance, the reasonable affect residents of cable TV ratings, whether landscape cause damage or not, and whether they will interfere with traffic and so on, this need to coordinate many departments, give consideration to the various units. So the most important thing is to hold that all departments and units in their professional construction field to coordination and cooperation, if it is not properly deal with these problems, not only will give way around the inconvenience of the trip, also affect the time limit, influence the quality of the construction, causing the waste of resources, and even worse, leaving security hidden danger. Visible, in urban road construction projects, each unit, the department’s coordination and mutual cooperation is how of important and necessary.

交通复杂情况下的市政道路施工管理协调

随着城市化进程的不断加速，城市交通问题已成为亟需解决的头等大事。随着城市规

模的扩大和人口数量的增加，城市道路的交通量也在不断增加，给市政道路的施工管理带

来了巨大的挑战。在交通复杂情况下的市政道路施工管理协调，是一项极为重要的工作，

对于城市道路的畅通、安全以及市民的生活质量有着重要的影响。

交通复杂情况下的市政道路施工管理需要加强统筹协调。在大城市中，由于道路密集、交通量大，一旦进行市政道路的施工，就极易引发交通堵塞和事故，给市民的出行带来了

极大的困扰。市政道路施工管理部门需要提前制定详细的施工计划，并与交通管理部门、

市民代表等部门和人员进行充分沟通和协调。在施工前，需要进行全面的交通分析和评估，确定施工场地周边道路的交通组织方案和临时交通管理措施，确保施工期间交通的畅通和

安全。

需要加强监督和执法。在市政道路施工过程中，往往会出现一些违规行为，如乱挖乱掘、超期施工等现象，这不仅会给城市交通带来不良影响，还会危害市政道路的安全和稳定。市政道路施工管理部门需要加强对施工过程中的监督和执法工作，建立健全的监督管

理体系，对施工过程进行全程监控和记录，并及时对违规行为进行处理和处罚。

需要加强宣传和教育。市政道路施工管理工作需要得到市民的理解和支持，而市民对

施工管理工作的了解程度往往比较有限。市政道路施工管理部门需要加强对市民的宣传和

教育工作，向市民详细介绍施工计划和措施，解释施工可能带来的影响，征求市民的意见

和建议，增强市民的参与感和认同感，以便更好地支持施工管理工作。

市政道路施工中的协调管理

关键词：市政道路建设；施工；协调管理

市政道路施工协调管理措施

各专业施工进行协调管理，不仅必要，而且至关重要。
．
１政道路施工中产生问题的原因市
市政道路施工牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业
种的旌工对象布局、工艺等。施工前结合现场情况，组织内部各专业交叉会审，对于专业交叉密集区域，需绘制综合施工图（布置图）及时发现和解决设计图纸存在问题。同时搞好各专业技术协，
【关键词】市政道路
施工
协调管理
作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度．认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。２２加强专业协调管理．
但工程施工中各相关专业和各施工工序的协调管理与交叉配合经常得不到很好地处理结果到了工程施工的后期由于协调管理不到位常常出现相关专业接合部位的返工导致工程的浪费影响工期有的还会影响到建筑物的使用功能甚至带来安全隐患和质量问题

施工管理协调措施

一.与业主的工作协调：

1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。

2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。

二、与设计的工作协调：

1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。

2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。

3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。

=.与监理工程师协调：

1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。

4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对

正在实施或覆盖的工序提出检验要求.

四、与综合管线单位的工作协调：

1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。

2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。

3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。

市政道路工程施工中配合协调方案及措施

1、与建设单位（甲方）监理单位关系的协调

施工单位通过投标与建设单位签订工程承包合同确立关系。甲方以图纸形式对施工单位（乙方）提出要求，并指定工程监理单位参与工程建设。为此在严格遵守合同条款的前提下，协调处理好与甲方监理关系是保证工程顺利实施的重要因素。因此我们要坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，密切配合甲方的管理和驻场监理工作，并与其建立良好的工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德，保证工程施工顺利进行。

2、与设计单位关系的协调

设计与施工单位通过施工图纸，设计交底，图纸会审，变更通知书，质量检评等各种联系形式进行合作。施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工，有好的意见和建议及时与设计沟通联系，以便实施。

图纸会审是设计与施工单位联系的重要环节，应认真做好会审记录，使之成为施工依据之一。设计变更通知书具有与图纸相同的作用，在施工中要认真执行。竣工后，施工单位绘制竣工图，使之作为使用与维护的依据。

3、与物资供应部门关系的协调

工程施工投入大量的设备和材料，这些物质的购置过程中与供应部门，厂家的联系与协作关系是十分频繁的。在签订购销合同时必须做到：

1）、对负责采购的任何设备和材料，都必须符合设计要求，凡是属于代用材料的，都必须经设计同意持有变更通知后，方可购置。

2）、必须对市场进行充分调查，包括货源状况，供货条件、产品质量、价格等。这里产品质量是首要因素，价格是第二因素，即物美价廉，保证供给应作为签订购销合同的基本原则。

市政道路施工中的协调管理

很多市政道路，就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目的指挥者，项目经理在工程项目的实施过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？

一、出现和产生问题的原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

1.技术质量方面

现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。