计划保全管理使用表格清单

TPM标准表格大全预览

· 土地, 建筑物构造物 · 接待室, 会议室 · OA机器 · 通信发送设备 · 安全防火设备 · 福利后生设备 · 必品
· 补助材料消耗工具 TPM理念的横展开
· 各小管设备的效率化( 个别改善, 自主保全, 计划保全, 教育训练, 初期管理等)
原材料, 补助材料, 开始品, 制品, 设备, 预备品, 工具, OIL, 废弃物, 办公室, 通道, 建筑物等
2.发生源对策
1.找出漏油发生源 (润滑油,切削油)
2.找出碎片,切削油, 粉尘飞发生源
3.找出冒蒸汽,切削油混入杂物的发生源
4. 找出故障(暂停)发源 5. 找出制品不良,发生源 6. 发生源对策进行事项 7. 有无杂音,震动发生 8. 旋转部,运转部的发热
• 找出全部发生源
• 找出全部发生源
4.防止漏油对策
• 维持干净
(润滑油,切削油)
5. 发生源措施事项 • 全部措施结束
(需立即处理的地方)
6.困难处措施事项 •全部措施结束
(需立即处理的地方)
4 • 有一部分没标贴处 3 54 ••有一不部足分之没处有措施 43 5 •有些设备漏油利害 4
5 •一部分没措施 4 (计划明确)
5 •一部分没措施 4 (计划明确)
5、机械部分 6、模具，刀具 7、工具、夹具 8、设备附件
厂家型号
9、其他 10、 11、 12、
所在班组
设备编号
缺陷现象
1、不必要 2、不合理 3、缺陷点 4、危险点
5、故障点 6、不均衡 7、不详 8、其他
责任部门
部
科责任人
处理方法
1、维修班 2、小组处理 3、改善班 4、其他
完成期限

第三章设备保全用表

A
发生异常时设备履历
班长
履历表履历表
履历表受理栏白中夜
班长取出
受理完
白中夜
保全受理实施，并回复
入设备档案
异常处置后的相互讨论学习是非常必要的！这样可以让没有参与作业的员工也参与到作业技能的培训和改善中来。
第三章设备保全用表
第六节设备用表之间的关系
设备月报表
运行处置操作
运行
确认
A-3
B-3
D-4
重大项摘出
设备故障次数与上月对比
A-4
B-4
A-5
KJ1
K KJ2
班组联络事项部门联络事项
下月改善及目标
设备可动率月对比
设备故障重大项摘
每台设备停部门和机时间月比班组联下月改善
规定时间—停机时间—不良品数*节拍 ☆可动率=
规定时间
×100%
可动率：即想开动设备时就能够开动设备的时间比率。
点检表
项目
基准
方法
周期 1 2
点检周期
异常确认点检
点检日期
点检记录
1 操作要领书是用来指导操作者如何正确作
业的；操作者必须严格按照操作要领来进行作业；操作要领书由班组长编制、修改并贯彻实
施；任何人都有改善操作要领的责任！
2 日常点检表是用来指导操作者如何正确点
检设备的，每班开始作业前10分钟为点检时间；点检的目的是为了保证人身安全和设备安全，保证生产的顺利进行；操作者必须严格按照点检表来进行点检；任何人都有改善点检表的责
TPM
解析组
生产组
保全组
物流组
第三章设备保全用表

预防保全计划及完成情况表

生产线科目代码科目名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际易损件更换（拉簧、接触器、针头、托架等）插齿机预防保全计划及完成情况中型五速生产线车床刀夹、刀杆定期维护更换，附带改善（滑道、照明、护栏、托盘）滚齿机易损件更换（触点开关、螺栓、密封圈等）倒棱机易损件更换（拉簧、接触器、定位、托架等）打标机设备定位销、定位块、钻套更换中型六速生产线车床刀夹、刀杆定期维护更换，附带改善（滑道、照明、护栏、托盘）铣床易损件更换（触点开关、螺栓、密封圈、定位等）倒棱机易损件更换（拉簧、接触器、定位、托架等）滚齿机易损件更换（触点开关、螺栓、密封圈等）中型惰轮生产线数控内孔磨床M2115夹具、开关按钮定期检测维修更换，油脂定期添加易损件更换（测头、螺栓、密封圈）数控内孔磨床M2110CNC L锥体生产线车床刀夹、刀杆定期维护更换，附带改善（滑道、照明、护栏、托盘）插齿机易损件更换（触点开关、螺栓、密封圈等）加工中心夹具、开关按钮定期检测维修更换，油脂定期添加易损件更换（测头、螺栓、密封圈）中型内孔生产线数控内孔磨床M2115夹具、开关按钮定期检测维修更换，油脂定期添加易损件更换（测头、螺栓、密封圈）数控内孔磨床M2110CNC夹具、开关按钮定期检测维修更换，油脂定期添加易损件更换（测头、螺栓、密封圈）数控内孔磨床T-11KN 夹具、开关按钮定期检测维修更换，油脂定期添加易损件更换（测头、螺栓、密封圈）数控锥面磨床J4K-082夹具、开关按钮定期检测维修更换，油脂定期添加易损件更换（测头、螺栓、密封圈）定置框定期维护喷涂设备冷却液定期更换半自动端面磨床夹具定期检测维修更换易损件更换（触点开关、螺栓、密封圈等）多刀车刀夹、刀杆定期维护更换，附带改善（滑道、照明、护栏、托盘）倒角机易损件更换（拉簧、接触器、定位、托架等）组共通数控设备电池定期更换脚踏板定期清擦。

常用保全项目应备文件一览表

★
代办人证件(复印件)
其他材料
★
★正本收据
★
★
投保提示书医疗险特别说明
★
☆(退费账户为非原账户且未实现户名校验的) ☆如申请给付人工领取，则还需提供被保险人生存证明
☆办理给付人工领取★Fra bibliotek★原年龄性别错误的证明材料原件
☆核保要求的相关材料
★所更正事项的证明材料原件
★
★新投保人、被保险人身份证件。
犹豫期退保
★保险合同解除申请书
★
★
退保
★保险合同解除申请书
★
★
复效
★保险合同变更申请书(核保及补退费类)
★
减额交清新增的附加险交费方式与主险一致；已停售附加险种不能再进行新增操作；新增附险的险种搭配规则以新增当时的投保规则为准申请加保须由投保人和被保险人在申请书上填写健康及财务告知事项，经我公司审核同意，准予加保减保后的保额不得低于投保规则规定的各险种最低保额；传统险减保按部分退保处理，不得退保的险种也不得受理减保
险种转换
★保险合同变更申请书（其他变更类）
★
追加保费
★保险合同变更申请书(核保及补退费类) ★投资账户变更申请书 ★
☆追加保费超过50万需填写
部分领取投资连结型保单操作账户分配比例后，下期保账户分配比例变险费按照新的账户比例更分配进入投资账户，需注意与投资转换的区别投资连结型保单，您可以将某一投资账户中投资单位转入其他投资账非传统险类变更项目投资转换户，我们在接受投资转换申请后的下一个资产评估日转换投资单位
★保险合同变更申请书(核保及补退费类)

设备计划保全概述

设备计划保全管理是通过对设备点检、定检、精度管理，利用收集到的产品质量等信息，对设备状况进行评估和保全，以降低设备故障率和提高产品的良品率。

这是提高设备综合效率的管理方法，其目的就是使用最少的成本保证设备随时都能发挥应有的功能。

对设备进行计划保全需要一个好的计划，这个计划由管理者根据企业的预算和前期的维护记录来制定。

设备计划保全活动在整个生产活动中处于中心位置，从生产的投入到产品的产出，它始终渗透在人、设备和原材料中，其重要性不言而喻。

一，计划保全的分类计划保全一般可以分为定期（定量）保全、预测保全和事后保全三类。

这三类保全方式的特点如表所示。

1. 定期（定量）保全定期（定量）保全主要是指依据与设备老化最直接的关系（运转时间、产量和动作次数）确定修理周期（理论值、经验值），到修理周期时对设备进行无条件的修理。

（1）依据时间周期（如1次/月、1次/年）确定的修理，称为定期保全。

（2）依据产量和动作次数（如1次/1千辆、1回/5万次）确定的修理，称为定量保全。

2. 预测保全设备生命周期的故障曲线是一条倒抛物线，如图所示。

预测保全是根据设备生命周期的故障曲线图对设备使用鱼骨图和帕累托图进行的深层次分析。

通过鱼骨图，可以从人、机、料、法、环境等角度分析设备过去发生故障的原因、各类故障所占的比重和造成的损失等；通过帕累托图，可以对故障造成的损失时间进行排序，运用二八法则找到产生故障的主要问题点，并与上一个生产周期的数据进行对比分析，制作月推移图或周推移图，从而发现设备可以提升的使用空间。

（1）初期故障期在这个阶段，设备虽然很新，但故障频发。

这是因为新设备在初期的设计、制作和装配等环节总会有一些不尽如人意的地方。

而且，操作人员对新设备还比较生疏，容易产生操作上的失误。

在这个阶段预测保全可以采取以下对策：第一，在设备进行试运转时把好每一道关，做好设备的验收工作；第二，编制设备操作说明书，对工程师和操作人员进行OJT培训。

TPM保全表单汇编

各电压表及电流表状况
1#供风箱滤网状况
1#供风箱各蒸气阀门状况 1#供风箱各冰水阀门状况
名称项目时间 4#灯运行电流(0-50A) 5#灯运行电流(0-50A) 6#灯运行电流(0-50A) UV炉 7#灯运行电流(0-50A) 8#灯运行电流(0-50A) UV炉自转运转状况 UV炉自转频率(0~50HZ) UV炉供风频率(0~50HZ) 主烤炉循环风机运转状况主烤炉加热器运转状况主烤加热限制器运转状况主烤炉主烤风压传感器运转状况主烤进排风主烤炉内状况主烤炉过滤网主烤炉电控柜内状况下挂冷却区进排风检视门没有杂物手动除尘风机运转状况静电除尘风机运转状况喷房走道排风机运转状况设备区各加水阀门状况主线设备区 1# 喷房水池 2# 喷房水池 3# 喷房水池整体设备区照明整体设备区5S 设备区电控柜运转状况废气处理系统 1#洒水柜运转状况 1#干式过滤柜运转状况 1#活性碳吸附运装状况
设备日点检总表
年
正常否项目时间正常否正常否正常否
月
日
正常正常正常正常否否否否
名称
名称项目时间
静电除尘自转频率主控柜5S状况主控电柜所有按钮开关触控莹屏柜内电器运转状况搅拌风机消应力炉炉内状况异味进排风状况是否在使用金库炉温度设定 5S状况喷枪 CCV 调压阀进排风平衡状态喷房与走道压差 1# 喷房 "V"型滤网压差水幕自转装置运转状况左自转频率右自转频率喷房电控柜内状况进排风 1# 静置区检视门没有杂物搅拌风机 1# 预热炉炉内状况异味进排风状况进排风 1# 冷却区检视门没有杂物 2# 供漆室 2# 冷却区 2# 预热炉 2# 静置区 2# 喷房 1# 供漆室

保密管理工作常用表格

保密管理工作常用表格关键信息项：1、表格名称：＿___________________________2、表格用途：＿___________________________3、适用范围：＿___________________________4、填写规范：＿___________________________5、审核流程：＿___________________________6、保存期限：＿___________________________7、保密级别：＿___________________________11 引言本协议旨在规范和明确保密管理工作中常用表格的相关事宜，确保保密工作的有效开展和信息的安全保护。

111 表格的重要性保密管理工作中的表格是记录和传递保密相关信息的重要工具，对于准确掌握保密情况、实施有效管理以及防范泄密风险具有关键作用。

112 适用原则所有涉及保密管理工作的表格使用应遵循合法、准确、完整、及时和安全的原则。

21 表格名称明确各类常用表格的具体名称，以便于识别和使用。

211 分类根据保密管理工作的不同方面，表格可分为涉密人员信息表、保密设备清单表、保密项目进展表等。

212 命名规范表格名称应简洁明了，准确反映其内容和用途。

31 表格用途详细说明每一种表格的特定用途，确保其使用具有针对性和有效性。

311 信息收集用于收集与保密工作相关的各类信息，如人员背景、设备情况等。

312 工作记录作为保密工作执行过程和结果的记录凭证。

313 决策依据为保密管理的决策提供数据支持。

41 适用范围界定每种表格适用的具体场景和对象。

411 部门范围明确在哪些部门或业务领域内使用。

412 人员范围规定哪些人员需要填写或使用相关表格。

51 填写规范对表格的填写提出具体要求，保证信息的质量和一致性。

511 内容要求填写的信息应真实、准确、完整，不得遗漏重要事项。

512 格式要求遵循统一的格式标准，包括字体、字号、行间距等。

XXX公司保密管理规范表格

关于印发《XXX公司保密管理规范表格》的通知公司各部门、各单位：根据《XXX公司保密工作管理办法》（XXX公司密〔2022〕3号）有关规定，现将管理办法中涉及的相关表格印发，请认真执行。

XXXX公司2022年10月25日XXX公司保密管理规范表格目录1.定密项目申请表2.变更、解除秘密事项密级和保密期限申请表3.国家秘密载体借阅审批表4.国家秘密载体借阅登记表5.国家秘密载体复制发放登记表6.国家涉密载体销毁审批登记表7.自制国家秘密载体登记台帐8.外来国家秘密载体登记台帐9.国家秘密载体内部移交记录表10.涉密计算机登记台帐11.非涉密计算机登记台账12.涉密移动存储介质登记台账13.非涉密移动存储介质登记台账14.办公自动化设备登记台账15.涉密文件收文登记表16.涉密文件传阅登记表17.复制涉密文件登记表18.涉密人员上岗审查登记表19.涉密人员在岗保密承诺书20.涉密人员离岗保密承诺书21.涉密人员统计表22.涉密场所工勤人员上岗审查登记表23.聘用工勤服务人员单位保密协议书24.涉密场所工勤人员保密承诺书25.涉密场所工勤服务人员统计表26.保密教育培训登记表27.保密检查（自查）记录表28.保密检查（自查）评分表29.保密要害部门（部位）登记表- 5 -- 6 -- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -- 12 -- 13 -- 14 -- 15 -- 16 -- 17 -- 18 -- 20 -- 21 -- 22 -- 23 -- 24 -- 25 -- 26 -- 27 -- 28 -- 29 -- 30 -- 31 -- 32 -- 33 -- 34 -- 35 -- 36 -- 37 -- 38 -- 39 -- 40 -XXX公司办公室 2022年10月25日印发。

计划保全

计划保全活动
讲师：王月
保全的定义
保全是对系统、机械、部品（零件）等维持使用或运用可能的状态，或者为了恢复故障、缺陷等进行的所有处理或者活动。分为狭义保全和广义保全两类。狭义保全：清扫、注油、紧固、点检等日常化的保全活动，比较传统和消极化，如恢复状态。
广义保全：为了维护设备性能所需要的活动，
第六阶段
计划保全的评价
ABRAIN CONSULTING
计划保全活动的实施
导入期
计划保全、基础构筑 -保全环境、基本构筑 -设备情报体系基本管理
实践期
日常保全、体系构筑（突发故障减少）改良保全、体系构筑（慢性故障减少）定期保全、体系构筑（保全业务高效率化）设备品质保证体系构筑（保全业务高效率化）
包括日常保全、改良保全和保全预防，比较革新和积极化。
保全方式分类
时间基准保全预防保全计划保全维持活动事后保全非计划保全状态基准保全日常保全紧急保全
保全
改善活动
改良保全
保全预防
计划保全的概念
计划保全定义：计划保全是通过设备点检、分析、预知、利用搜集的情报，早期发现设备故障停止及性能低下的状态，按计划树立对策实施的预防保全活动和积极地运用其活动中搜集资讯的保全技术体系，提高设备的可靠性、保全性和经济性以确立预防保全设计支援及初期流动的管理体系。计划保全目的：最少的投入（人、机、料、发），达成最大的产出（效率、品质、费用、交货、安全、士气、环境）。通过降低设备本身的损耗保全维护费用及设备劣化引起的损失费用，从而获得较高生产力和经济效益。
活动概要
1、制作设备台帐（或整理） 2、实施设备评价，制作评价标准等级（PM设备、部位选定） 3、故障等级的定义 4、把握现状故障（损失、停止、程度、强度） 5、设定目标 1、劣化复原，基本条件整理，排除强制劣化环境（自主保全） 2、弱点改善、延长使用周期的个别改善 3、重大事故的防止再发生 4、减少改善工程故障 1、构筑故障数据管理系统 2、构筑设备保全管理系统（履历、整修计划、检查等） 3、构筑设备备品、备件管理系统（采购、图纸、资料等） 1、定期保全准备活动（预备组织、备品、工具、相关资料等） 2、制定定期保全业务系统 3、制定对象设备、部位选定和保全计划

配电柜预防保全-实绩管理表

配电柜预防保全计划—实绩管理表
№
点检内容
点检标准
点检方法
点检周期
段长确认（印）：
一月
二月
班长：
班长：
担当：
担当：
三月班长：
担当：
段长确认（印）：
四月
五月
班长：
班长：
六月班长：
担当：
担当：
担当：
段长确认（印）：
七月
八月
班长：
班长：
九月班长：
担当：
担当：
担当：
段长确认（印）：
十月

十一月
班长：
班长：
十二月班长：
担当：
担当：
担当：
计完计完计完计完计完计完计完计完计完计完计完计完
划成划成划成划成划成划成划成划成划成划成划成划成
1
配电柜本体
本体无变形、表面清洁、门锁完好
目视
二个月 ○
○
○
○
○
○
○
2
配电柜内部
清洁无灰尘
清理吹除
三个月 ○
○
○
○
3
指示灯、按钮
指示灯按钮正常
检查更换
三个月 ○
○
○
○
4
开合顺畅，可靠。外观完整
○
9 订增
内加
10 容和
11
修
○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○
填表说明：计划栏中标记“○”，说明本项目应于本月进行,如果点检项目完好或已及时处理则在“完成”栏中添上完成日期，并可加文字说明.如果点检项目中出现的问题需要另行安排处理，请记入此点检表背面表中，或另附页

幼儿园年度安全工作计划配档表

幼儿园年度安全工作计划配档表年度安全目标：确保全园师生安全并降低各类事故发生率一、安全责任落实情况1. 幼儿园领导班子成员履行安全责任情况- 负责人：XXX- 安全职责：全面负责幼儿园安全工作，组织安排年度安全工作计划的制定和实施，加强安全督导及检查，及时处理安全问题和事件。

- 责任分工：承担安全会议的召集、安全督导的组织、事故处理的指导和安全宣传的负责等任务。

2. 各岗位成员的安全责任情况- 幼儿园教师：每位教师要积极履行岗位安全责任，时刻关注幼儿的安全状况，加强教室安全管理，确保教室安全与防火设施使用规范。

每月开展安全教育培训，提高教师安全防范意识。

- 后勤保洁人员：负责保持幼儿园环境卫生和维护设施设备的运行，做好各项防火、防盗、防漏电等安全工作。

- 食堂工作人员：保障食品安全，坚决杜绝食品中毒事故发生。

每月开展食品安全培训，提高员工食品安全意识。

- 保安人员：负责幼儿园安全巡逻、门卫和出入口的监控等工作。

- 其他岗位人员：按照幼儿园的安全管理要求，履行岗位工作的安全责任。

二、安全防范措施1. 防火安全- 安全措施：对幼儿园建筑进行消防设施检查，并及时修缮、更换不合格设施。

确保教室内消防器材齐全，灭火器有效及时，教室内没有易燃、易爆物品。

每年定期组织安全疏散演练和灭火演练。

- 负责人：消防负责人XXX- 安全检查周期：每月一次2. 安全设施管理- 安全设施：完善安全设施建设，包括校园周界围墙、校门及路灯照明等。

3. 食品安全- 食品安全管理：严格遵守食品安全管理制度，采购食材要求合格并注重食材的储存与保鲜。

制定食品加工操作规范和食品流通监管措施，确保食品安全。

- 食品安全培训：每月一次- 负责人：食堂负责人XXX4. 交通安全- 交通安全管理：加强对幼儿接送车辆的管理，规范运营车辆接送幼儿的行为和安全要求。

组织定期对接送车辆进行安全检查，并制定接送车辆安全管理制度，确保幼儿出行安全。

- 负责人：交通安全负责人XXX- 安全检查周期：每月一次5. 环境卫生安全- 卫生保洁工作：做好各类清洁消毒工作，防止疾病传播，保持幼儿园环境清洁与卫生。

(精益生产)TPM保全表单汇编

设备维修申请单 The sheet for repair applying
区位号 Location
厂内编号 Serial number
Hale Waihona Puke 要求完成时间 Requirement finished
年月日实际完成时间
Actual finished date
维修过程及结果: Repair process&Result
验收人:
审核: Checker
申请人: Proposer
审核: Checker
Approbatory man
维修人: Maintenance man
年月日实际完成时间 ctual finished date
收人: pprobatory man 修人: aintenance man
年月日实际完成时间
工单编号: 设备名称
Equipment name
故障内容: Broken-down contents
设备维修申请单 Equipment repair applying sheet
区位号 Location
厂内编号 Serial number
要求完成时间 Requirement finished
年月日实际完成时间 Actual finished date
ctual finished date
收人:
pprobatory man
修人: aintenance man
维修过程及结果: Repair process&Result
审核: Checker
申请人: Proposer
审核: Checker
验收人: Approbatory man
维修人: Maintenance man

预防保全计划及完成情况表

7499.997
7499.997
7499.997
7499.997
7499.997
7500.033
0
1357.69
555.5
2823.98
0
23000
418.87
749.997
749.997
749.997
749.997
749.997
749.997
749.997
749.997
749.997
749.997
7499.997
7499.997
7499.997
7499.997
7499.997
7499.997
7500.033
0
0
0
128.21
0
1000 5,643.11
5249.997
5249.997
5249.997
5249.997
5249.997
5249.997
5249.997
5249.997
5249.997
3750.003
3750.003
3750.003
3750.003
3750.003
3750.003
3750.003
3750.003
3750.003
3750.003
3750.003
3749.967
0
0
0
1112
194.41
0
-
7499.997
7499.997
7499.997
7499.997
7499.997
连杆线附带改善（滑道、照明、护栏、托盘）缸体线易损件更换（测头、螺栓、密封圈、胶堵等）缸体线去毛刺机减速机改善

计划保全管理使用表格清单

计划保全管理各类使用表格清单
类别基础数据工时统计表单序号
1 2 1 2 3 保全作业日报工时汇总表故障停工记录卡生产线（设备）故障管理报告书重大停故障管理报告书重大停故障对策进度管理表重复故障管理表周故障强度率运行数据及故障统计表保全月度报告书设备点检基准书兼点检记录书标准作业书（分解版）标准作业书（流程版）标准作业书（顺序版）年度保全日历月度保全计划表周间保全计划表安全装置点检表安全装置点检问题记录表使用器械点检表（使用前点检）使用器械点检表（开工前点检）使用器械点检记录一览表作业要件一览表教育训练实施报告书技能经历个人管理表固有技能作业一览表技能训练计划表 MP情报单 DFL5124Q-S005-R008-1 DFL5124Q-S005-R004-1 DFL5124Q-S005-R005-1 DFL5124Q-S005-R006-1 DFL5124Q-S005-R007-1
名称
编号
DFL5124Q-S005-R003-1
备注Байду номын сангаас
故障管理表单
4 5 6 7
点检基准书表单标准作业书表单
1 1 2 3 1
年、月、日历表单
2 3 1
安全装置、使用器械表单
2 3 4 5 1 2
技能培训表单
3 4 5
MP情报表单合计
1 27

2020年某集团公司安全保卫管理执行工具与表件精品

某公司安全保卫管理执行工具与表件
（一）安全管理计划表
主题
实施内容
负责人
核查
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
…
星期
（二）安全状况检查表
检验项目
待改善项目
其他
备注
复检
1．消防
□无法使用□道路阻塞
2．灭火道
□失效□走道阻塞□缺少
3．走道
□阻塞□脏乱
4．门
□阻塞□损坏
5．窗
□损坏□不洁
6．地板
□不洁□损坏
7．厂房
□破损□漏水
编号：年月日
检修部门
检修设备
检修原因
检修情况及结果
更换品种及数量
备注
检修人
检修人员：消防主管：
（六）火灾情况报告表
事故发生部门：填报日期：年月日
火灾种类
发生时间
发生地点
灾变经过
伤亡情况
财产损失
直接费用
间接费用
费用合计
善后处理
原因分析
防止对策
改善计划
签报
批示栏
总经理
（副）经理
劳动安全卫生
管理部门意见
8．楼梯
□损坏□阻塞□脏乱
9．厕所
□漏水□损坏
10．办公桌椅
□损坏
11．工作桌椅
□损坏□污损
12．餐厅桌椅
□损坏
13．厂房四周
□脏乱□废弃未用
14．一般机器
□保养不良□基础松动
15高压线
□基础不稳□保养不良
16．插座开关
□损坏□不安全
17．电线
□损坏

保全常用表格

事
担
当
者
开
工
时
间
作业完成时间
工
数
休止①(发生～开工)分 ,
休止②(开工～完成)分 ,
休止③(完成～稼动)分 ,
休止时间合计(分) ,
加工、等待部品时间 , 原因责任区
保全生产线厂家
现象
保
全
区
分
机械
电气分类
原因
机
能
原
因
代
码
故
障
区
分
处
处置恒久判定暂定
置
部品名厂家名
数量
使型号用部部品名品
型号
厂家名
数量
担当确认
对06-6510
班长确认
保存期限：最新状态
保全工事卡
(粗线框内全部由现场人员记入）
年发生日期月日发生时间（24H制）分时报告时间分时完成时间分时稼动时间分时
page： ES-QR-06
工事卡发行作成确认
2011
设备名设备 № 部门 № 计划突发故障现象
主担当
月
日
保全区分
工

计划保全实施管理办法

1 主题内容与适用范围1.1 主题内容：规定了厂计划保全工作的管理内容。

1.2 适用范围：本管理办法适用于发动机厂计划保全工作。

2 相关文件《保全系统人员岗位职责》《保全年历》与《重大停报告书》管理流程3 术语3.1 计划保全：是TPM的五大支柱之一；为防止发生设备的六大浪费及其它浪费，专业保全所要推进的、最经济的保全。

3.2 故障强度率：表示负荷时间内故障停止时间所占比例的指标。

故障强度率（%）= 故障停止时间/负荷时间3.3 设备综合效率：设备在负荷时间中有多少时间是有价值的开动。

是衡量设备综合性时间浪费大小的指标。

设备综合效率（%）= 时间开动率*性能开动率*良品率4 计划保全工作管理机构4.1 厂计划保全推进小组组长：主管装备副厂长副组长：装备部部长组员：装备部副部长、作业部主管装备的部长、厂计划保全推进员4.2 厂计划保全工作诊断小组组长: 装备部主管计划保全工作的部长组员: 作业部主管装备的部长、厂计划保全推进员、计划保全教练员5 相关部门主要职责5.1 装备部主要职责：5.1.1 负责计划保全工作的日常管理。

5.1.2 负责计划保全工作的指导、服务及培训。

5.1.3 负责对设备计划保全工作进行诊断。

5.2 生产部主要职责：5.2.1 负责设备重大停故障的信息反馈。

5.2.2 负责保全班的3S、KYT管理与培训。

5.3 作业部主要职责：5.3.1 负责本部门计划保全工作的开展。

5.3.2 负责本部门设备故障强度率指标的达成。

6 计划保全工作管理装备部、作业部分别负责：6.1 制定两级年度、月计划保全推进计划，按照推进计划的时间节点开展各项工作。

6.2 按计划组织开展计划保全知识培训及保全工技能培训，不断完善培训机制。

6.3 执行计划保全工作诊断标准，按计划节点实施厂、作业部两级诊断。

各作业部要在自诊断的基础上，认真接受公司、工厂的计划保全工作诊断。

计划保全工作的诊断纳入各单位KPI管理项目。

设备保全体系表

现状
评价
设备保全体系表
主项目
日常维护
分项目（理想状态）分项目（理想状态）
（1）保全日常点检的点检表（2）点检不合格的对策计划表（是否在保全作业计划管理板中包含）（3）TPM导入（4）其它的日常点检点检表
现状
评价
定期作业
（1）作业项目的明确（是否覆盖全面）（2）定期作业基准台账的作成（检查项目、标准、周期、检查方法）（3）定期保全计划表的作成（依据年度计划制定出月计划，并可视化）（4）检查表的作成（精度、安全装置动作确认、接触器触点、其它内容）
设备保全体系表
主项目
定期作业
分项目（理想状态）分项目（理想状态）
（5）定期作业要领书作成（单项作业标准作业要领书）（6）重点设备的展开、进度管理（重点设备的确定、预防保全计划执行）（7）计划、实绩的日程管理（保全作业场内可视化）（8）中长期保全计划（依据作业项目、周期合理编制计划）
顾问现场诊断（设备）顾问现场诊断（设备）
设备保全体系表
主项目
基本运营
分项目（理想状态）分项目（理想状态）
（1）保全组织与构成（设备部门组织结构及主要职能）（2）业务分担明确，分工是否覆盖全部保全作业（修理和预防性维护）。（3）保全主要指标和目标管理（可动率、长时间停止、频发故障件数管理）。（4）保全勤务管理（班次：周末出勤对应、休假管理、去向管理）。（5）保全作业场设置（设计规划、训练设施、工具、电源、气路、故障报警灯）（6）设备保全作业场布局（位置合理、作业管理看板、停机时间分析‘、月度保全计划）。（7）技能培训计划、实绩管理。（8）备品、备件制作与采购（备品备件主要供应商分布、采购周期）

附表保全业务办理一览表

均可
职业变更保单交费方式及账号变更保单迁移
均可
投保人
均可投保人迁入地的银行存折（或银行卡）原件
投保人
亲办
生日性别更正
投保人
均可
补充告知
投保人投保人/被保险人（或其监护人）投保人
均可
核保要求的相关材料
签名变更
亲办非遗失原因申请的补发需提供合同正本电话挂失及挂失解除不能代办
保单补发客户权益变更类保全项目保单挂失/挂失解除保费逾期未付处理方式变更生存年金领取频率变更
责任变更
投保人
1.2.3.10，代办件另需：6.8 1.2.3.7.9，代办件另需：6.8 1.2.3.7，代办件另需：6.8 1.2.3.10，代办件另需：6.8 1.2.3，代办件另需：6.8
均可
犹豫期退保
投保人
均可
退保
投保人
均可
增加保额
投保人
均可
减少保额
投保人
均可
新增附约
投保人
犹豫期后保险单有效期内犹豫期后保险单有效期内自失效之日起两年内犹豫期后具有现金价值的保单且在保单终止前犹豫期后保险单有效期内犹豫期后保险单有效期内犹豫期后保险单有效期内犹豫期后保险单有效期内
我司可根据客户申请办理的具体项目要求申请人提供下表中未列的其他有必要的文件资料具体依据我司保全项目作业规则1保全变更申请书2保险合同原件电子保险合同可不提供3投保人有效身份证件原件4被保险人或其监护人有效身份证件原件5受益人有效身份证件原件6代办人有效身份证件原件7投保人银行存折或银行卡原件原账户可不提供8授权委托书9保险费收费凭证发票收据10个人告知声明书类别保全项目申请资格人受理时间应备文件亲办代办备注客户信息变更客户基本资料变更投保人保单生效后任意时间13被变更人的有效身份证件原件代办件另需

TPM自主保全管理制度规定表格

TPM自主保全管理规定G-06-Z-008a1、目的清晰TPM自主保全工作开展步骤、方法，并将此形成制度固化下来。

便于后续TPM应用推广，可以根据本制度有序有效开展。

2、范围本办法适用于电机事业部制造中心各工厂各生产模块、职能模块。

3、术语和定义略4、管理职责4.1本办法由各工厂TPM小组领导，工程模块负责组织实施。

适用于与设备有关的改善。

4.2全体员工均有义务参与TPM活动，开展自主保全活动、专业保全活动，设备技改改善、管理改善4.3组织保障：成立TPM推进小组分别担任相应职责。

5、自主保全实施要求及七大步骤5.1样板线管理5.1.1工厂层面TPM推进工作优先实施样板线，在样板线推进经验基础上，逐步推广。

5.1.2对于样板线，要求严格依照TPM管理体系流程要求执行。

5.2 TPM推广5.2.1 工厂TPM推进小组负责组织各车间1条样板线，事业部精益管理部实施监督；5.2.2车间内推广样板线由车间负责组织实施，工厂TPM推进小组实施监督。

5.2.3要求车间、设备保全组落实TPM各自方法的应用、并达成预定效果。

5.3 TPM自主保全要求按步骤推进5.3.1第一阶段STEP1 清扫清洁、发现问题：通过5感+仪器来发现问题，检查清扫、加油、紧固，检查设备异常、立即改正。

行动：日清扫、周清洁，大量挂问题票，每月每台完成一轮，不少于30个问题。

5.3.2第二阶段STEP2 消除困难源、解决问题：改善设备发生源，解决清扫加油困难部位，缩短保养时间。

对设备异常进行恢复。

行动：组建小团队，每周组织问题改善，问题关闭率在90%以上。

5.3.3第三阶段STEP3 制定标准、贯彻执行：制定设备SOP文件，组织培训，并监督实施。

培养员工发现问题、自主维护的能力。

行动：学习和修改SOP文件、掌握问题根本原因，开展一对一培训。

5.3.4第四阶段STEP4 总点检、持续改善：对设备有全面的了解、评价，组织总点检并开展改善。

行动：定期点检、掌握原则原理、开展系统性攻关改善。

计划保全管理使用表格清单

TPM标准表格大全 预览

第三章 设备保全用表

预防保全计划及完成情况表

常用保全项目应备文件一览表

设备计划保全概述

TPM保全表单汇编

保密管理工作常用表格

XXX公司保密管理规范表格

计划保全

配电柜预防保全-实绩管理表

幼儿园年度安全工作计划配档表

(精益生产)TPM保全表单汇编

预防保全计划及完成情况表

计划保全管理使用表格清单

2020年某集团公司安全保卫管理执行工具与表件精品

保全常用表格

计划保全实施管理办法

设备保全体系表

附表保全业务办理一览表

TPM自主保全管理制度规定表格

TPM标准表格大全预览

第三章设备保全用表