医院固定资产管理制度

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医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度（一）总则1、医院固定资产指耐用时间一年以上的医疗专用设备、通用设备和单价在２0元以上，耐用时间一年以上的大批同类物资设备。

2、医院固定资产管理的基本原则是：统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，合理调配，物尽其用的原则。

3、医院固定资产的使用和直接管理实行责任制，部门和科室均需明确管理责任人。

4、固定资产管理纳入部门、科室的考核范围，并与绩效考核相挂钩。

（二）、管理分工医院设兼职总资产管理员，监督、管理、协调各部门、科室的资产使用。

各部门、科室应指定一名资产管理员（一般由主管或护士长担任），负责本部门固定资产的使用、保管。

按医院固定资产的分类，明确相应管理部门。

1、由总务部负责管理的有：房屋、建筑及各种附属设施（中央空调、电梯、污水处理站）。

家具：桌、椅、凳、沙发、茶几、床、柜等。

被服装具：被、褥、床单、被罩、床垫、窗帘。

交通工具：汽车、其他交通工具等。

其它设备：空调机、电视机、炊事设备、消防设备等。

2、由医务部负责管理的有：医疗器械、仪器、设备（含属于医疗设备的车、台、柜等）。

医用图书、杂志。

3、由院办公室负责管理的有：各类办公设备，包括计算机、打印机、扫描仪、摄像机、录像机、录音机、投影仪及通讯、网络设备等。

（三）购置1、购置固定资产应由使用部门提出申请，填写《固定资产购置审批表》，按管理分工报送总务部、医务部或总办。

总务部、医务部、总办对购置固定资产的必要性、可行性进行充分论证，提出部门意见，而后转报财务审核、总经理审批。

每年１１月份医院应制定下年度固定资产购置计划，按管理分工由总务部、医务部、总办分工调研、拟定购置计划方案，经院办公会研究讨论后实施（财务经理参与讨论）。

2、经确定购置的固定资产，由总务部购置。

购置前应进行市场调查，咨询听取专业人员意见，按采购程序进行采购。

3、选定固定资产的品名、型号、规格、生产厂家价格后，应与供货商签订供货合同，对供货时间、运输方式、付款日期、安装调试、售后服务等事项做出具体详尽的约定。

医院固定资产管理制度（6篇）

医院固定资产管理制度第二十九条固定资产是指一般设备单位价值在____元以上，专业设备单位价值在____元以上,使用期限在____年以上的,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在____年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。

医院固定资产分为五类:房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产。

第三十条购入固定资产，按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。

新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。

在原有基础上进行改建、扩建的房屋、建筑物，按其原值加上改建、扩建发生的实际支出，减去改、扩建过程中发生的拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价。

自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价。

借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。

接受捐赠的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。

接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。

无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位账面原值记价。

盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。

第三十一条固定资产按账面价值的一定比率提取修购基金(详见附件3:医院专用设备修购基金提取年限表)，用于固定资产的更新。

具体的比率由医院根据固定资产原值和使用年限核定，报卫生主管部门备案或批准后执行。

比率一经确定，除有特殊情况外不得随意变动。

第三十二条医院应定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前应当进行一次全面清查盘点。

固定资产盘盈，经主管部门批准后按同类固定资产价值或重置完全价值增加固定资产和固定基金。

固定资产盘亏及毁损，在按规定的审批程序报经主管部门批准后，扣除变价收入、保险公司和过失人的赔偿后，冲减固定基金。

第三十三条固定资产清理报废和转让，一般经单位负责人批准后核销。

大型精密贵重的设备、仪器报废和转让应经有关部门鉴定，报经主管部门、财政部门批准后，其变价净收入转入修购基金。

2023医院固定资产管理制度(详细版)

2023医院固定资产管理制度（详细版）为加强中心固定资产管理，规范管理流程，明确科室职责，加强固定资产的日常维护和保养，提高固定资产使用效益，防止固定资产的闲置和流失，保障中心发展，根据相关规定等，结合中心实际，制定本制度。

1、总则第一条：本制度所称固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。

第二条：图书参照固定资产管理办法，加强实物管理，不计提折旧。

第三条：对于应用软件，如果其构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件价值包括在所属硬件价值中，一并作为固定资产进行核算；如果其不构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件作为无形资产核算。

第四条：对固定资产实行三账一卡管理，即：财务科负责总账和一级明细分类账，资产归口管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。

2、管理机构与职责第五条：固定资产实行分级归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。

第六条：第一级，设立医院国有资产管理领导小组。

领导小组下设国有资产管理办公室（简称国资办），国资办设在财务科，负责国有资产日常事务综合管理工作。

第二级，固定资产归口管理部门，主要包括设备科、总务科、信息科、房产与动力保障科。

第三级，资产使用部门，按照“谁使用、谁负责”的原则，对其占有、使用的固定资产实施日常管理。

科室主要负责人为该部门资产管理的第一责任人；护士长或指定的1名固定资产管理员作为直接责任人。

第七条：国有资产管理办公室（财务科）管理职责第八条：产归口管理部门管理职责第九条：产使用部门管理职责3、固定资产配置及审批程序第十条：产配置实行全面预算，各科室需购置资产必须列入单位年度预算，未列入全面预算项目，不得实施。

第十一条：编制固定资产采购计划资产使用科室按照医院年度部门预算申报时间，根据工作需要，填写项目预算计划表报资产管理部门，资产管理部门根据各科室申请进行初审，对通过内部调剂能够满足需要的,调剂解决；对通过调剂无法解决,确需购置的,由资产管理部门编制年度资产采购计划及政府采购计划。

医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度为加强医院固定资产管理，规范和加强各科室、职能部门固定资产管理行为，科学合理购置、分配、使用医院固定资产，进一步促进医院固定资产使用效能的发挥，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制定本制度。

第一章总则第1条医院固定资产是指单位价值在1000元及以上(其中，专业设备单位价值在1500元及以上)，使用年限在1年以上(不含1年)，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽然未达到规定标准，但耐用时间在1年以上(不含1年)的大批同类物资，应作为固定资产管理。

第2条医院固定资产实行三账一卡管理，即：财务部门负责总账和一级明细分类账，固定资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡(台账)。

第二章固定资产分类第3条固定资产需要按不同标准分类。

按经济用途，医院固定资产可分为行政管理用固定资产和医疗服务用固定资产。

第4条按使用情况，医院固定资产可分为使用中固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。

第5条按自然属性分类，医院固定资产可分为房屋和建筑物、专用设备、一般设备、其他固定资产。

房屋和建筑物，指医院拥有或控制的房屋和建筑物及其附属设施。

其中房屋包括门诊、病房、影像室、制剂室等医疗服务用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物包括道路、围墙、水塔等；附属设施包括房屋和建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道等。

专用设备，指医院根据业务工作的实际需要购置的具有专业性能和专门用途的设备，如CT、手术台等等一般设备，指医院持有的通用性设备，如办公家具、交通工具等，其他固定资产，指以上各类未包含的固定资产，其中包括图书。

第三章外购固定资产验收第6条采购设备运到后，设备处和设备使用部应对设备进行开箱检查，并填列《设备开箱验收单》。

第7条设管处人员在《设备开箱验收单》上填列所收到设备的名称、数量、规格型号、相关参数、出厂日期、制造单位，以及附属设备和技术文件等。

医院固定资产管理制度(最新)

医院固定资产管理制度（最新）1. 引言本文档旨在规范和管理医院的固定资产，确保固定资产的有效利用、完整性和安全性，并提供最佳的资产管理体系。

本制度适用于所有医院的固定资产管理。

2. 术语定义•固定资产：指医院长期拥有、用于经营活动并预期使用期限超过一年的有形资产。

•固定资产管理部门：负责医院固定资产管理和维护的部门。

•固定资产管理员：固定资产管理部门指派的负责固定资产管理工作的人员。

3. 资产管理流程3.1. 资产申请与采购•所有固定资产需求必须通过申请表格提交给固定资产管理部门。

•固定资产管理部门将评估资产请求，包括预算和需求分析，并报审批机构审批。

•资产采购应按照医院的采购政策和管理规定进行，确保采购程序的透明性、公平性和合规性。

3.2. 资产入库与登记•固定资产在到达医院时，接收人员应立即将资产送到固定资产管理部门。

•固定资产管理员将新到资产进行验收，并创建资产登记册，记录资产的详细信息，包括编号、名称、型号、供应商等。

•资产登记册由固定资产管理员进行更新和维护，确保资产信息的准确性和完整性。

3.3. 资产使用与管理•固定资产管理员负责对固定资产的日常使用和管理。

•每个固定资产都应有明确的使用责任人，并进行定期检查和维护。

•责任人应按照医院规定的使用原则和流程使用固定资产，禁止私自转借、拆卸或移动固定资产。

3.4. 资产维护与保养•固定资产管理员应建立维护计划，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。

•维护计划应包括日常巡检、定期保养和紧急维修等内容，并记录维护的时间、人员和细节。

•维护计划应根据资产类型和使用情况进行调整和更新。

3.5. 资产报废与处置•固定资产到达其预期使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。

•固定资产管理员应提前做好相关报废手续和程序，包括编制报废申请、报废评估和报废审批等。

•报废的固定资产应按照医院的处置规定进行处理，包括内部转移、捐赠、出售或报废处置。

4. 资产管理责任•固定资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并监督固定资产的使用和管理情况。

医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度一、概述固定资产是一个医疗机构经营运行的重要组成部分。

为了规范医院的资产管理，提高资产的使用效益，减少不必要的浪费，保障医院的长期发展，特制定该制度。

二、管理体制1.管理责任医院固定资产管理责任在医院财务部门和物资管理部门之间共同负责。

财务部门具体负责资产的核算、计提、审定和监督；物资管理部门负责资产的管理和维护工作。

2.资产管理人员医院通过公开招聘，挑选具有资产管理专业知识及工作能力的人员担任资产管理员，并按有关规定予以任用。

资产管理员应当拥有一定的资产管理知识、技能和职业素养，在日常工作中保密资产情况，坚决防止和纠正各种违规行为。

3.资产监督人员医院设立资产监督专职人员，对医院固定资产的管理和使用情况进行监督，发现问题及时督促处理。

三、固定资产的管理流程医院固定资产的管理流程包括固定资产购置、登记、盘点、维修、处置等环节。

1.固定资产购置医院固定资产购置应当严格按照预算计划进行，资产管理员应当按照采购程序制定采购方案，并依照有关法律、法规、规章、政策和合同的要求，进行公开招标或者比价采购。

采购后，应当及时领取、验收、登记入库。

2.固定资产登记医院固定资产的登记应当严格按照实物清查制度进行。

对于购入或捐赠的固定资产，应当实物验收后，将资产清单、发票、验收单据等资料归档存放。

在财务系统中按照实物财务核对原则进行台账登记。

同时，对于丢失、损坏或过期的固定资产，应当及时予以报废或者处理。

3.固定资产盘点医院应当每年定期开展固定资产盘点工作。

盘点后应当及时调整固定资产台账，减少因资产盘点不准确所造成的损失。

4.固定资产维修医院固定资产应当按照使用年限或者维修记录进行定期维修和检测。

对于出现问题的固定资产，应当及时通知资产管理员或者维修部门进行处理。

同时，严格按照修理报告或更换记录更新固定资产台账信息。

5.固定资产处置固定资产损坏、报废以及转让等有关资产处置，必须严格按照国家和机关有关规定执行。

医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度第一章总则为了规范医院固定资产管理，保障医院固定资产的安全、稳定和有效使用。

根据《中华人民共和国财政法》，制定本制度。

第二章责任机构医院固定资产管理由主管领导负责，并设置资产管理部门。

第三章基本原则1. 对固定资产实现全过程管理，并实行工作分工、责任落实制度。

2. 实行统一的验收、入库、移动、借用、维护、报废、清查等手续和管理制度。

3. 对重要的固定资产进行监控和防范措施。

4. 实行资产定期检查和清查工作。

5. 对固定资产应划拨专门经费进行维护和保养，提高资产使用寿命。

6. 建立资产管理台账及定期资产实物清查。

第四章固定资产管理流程1. 验收：验收人员按照相关规定进行验收，验收合格的固定资产确认入库。

2. 入库：经验收的固定资产进行分类登记入库，填写《固定资产入库单》，并按照相关规定进行保管。

3. 移动：对固定资产的移动，必须有相关机构或人员审批并签字后才能执行。

4. 借用：固定资产借用应当经有关部门或人员批准，并办理借用手续，同时做好资产保管、监控和管理工作。

5. 维护：固定资产的维护要求严格，应当有专门人员进行维护工作，并建立维护记录。

6. 报废：固定资产无法维修、保养、使用后应当及时报废，应当经有关机构或人员审批同意，并按照相关规定进行报废处理，同时做好报废记录和保管工作。

7. 清查：定期对所有固定资产进行清查，对资产进行分类统计，并将清查结果上报有关部门。

第五章监督与检查1. 对固定资产管理工作实行日常监督，发现问题及时通报主管领导并处理。

2. 对固定资产管理工作实行定期检查，发现问题按照管理规定进行处理，并进行通报和考核。

第六章附则1. 本制度的修改和解释由主管领导负责。

2. 本制度的实施日期由主管领导确定。

3. 对本制度未涉及的情况，参照相关管理规定进行处理。

医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范医院固定资产的管理，充分利用和发挥其价值，确保医院资产的安全、完整和有效使用，制定本制度。

第二条医院固定资产主要指由医院购置，用于长期生产经营活动，并在一定期限内带有使用价值和原形不变的非流动资产。

第三条医院固定资产管理应先进行购置审批，然后实行登记、使用、维护、保管和清查，做到分类管理，实行全过程管理。

第二章购置审批第四条医院购置固定资产应按照国家有关规定执行。

需要购置固定资产的部门应填写购置申请表，并提供相应的购置依据和技术指标。

第五条购置申请经上级主管部门审核通过后，方可进行购置。

未经审批，不得擅自购置。

第六条固定资产的审批程序应明确，审批标准应统一和公开，审批时间原则上不得超过一个月。

第三章登记第七条医院购置固定资产后，应将其进行登记，并在固定资产管理系统中建立相应的台账。

第八条医院固定资产的登记内容应包括：资产名称、规格型号、数量、计量单位、原值、取得方式、供应商、入库日期、采购合同编号、使用部门、存放位置等。

第九条医院固定资产登记审批应进行核对，确保登记信息的准确性和完整性。

第四章使用管理第十条医院固定资产使用人应对固定资产进行正常的使用与保养，保证固定资产的正常运行。

第十一条在固定资产使用过程中，如发现固定资产存在问题或需要进行检修或更换，应及时向上级汇报，经批准后进行处理。

第十二条医院固定资产的使用人应当依据相关规定对固定资产进行维护保养，并做好维修记录。

第五章维护保管第十三条医院应建立固定资产的维护保管制度，确保固定资产的完好和延长使用寿命。

第十四条固定资产的保管人员应对固定资产进行定期巡查和检验，发现问题及时修理或更换。

第六章清查第十五条医院应定期对固定资产进行清查，以确认固定资产的存在与状态。

清查应实行全院范围的盘点，结果应进行记录。

第十六条清查人员应负责对固定资产进行清查，并填写相应的清查报告。

清查发现的问题及时上报，并进行处理。

医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强医院固定资产的管理，提高固定资产利用效率，规范固定资产的采购、使用、保管和处置行为，保障医院业务工作的正常运行，根据《中华人民共和国医院管理条例》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于医院固定资产的管理工作。

第三条医院固定资产管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保固定资产的安全、完整和有效利用。

第四条医院应设立固定资产管理组织，明确相关部门的职责和权限，建立固定资产管理责任制。

第二章固定资产分类第五条固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

包括以下五大类：（一）房屋及建筑物类：指医院拥有所有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施。

（二）专业设备类：指医院根据业务工作需要购置的具有专门用途的设备，如医疗仪器、设备、医疗器械等。

（三）一般设备类：指医院用于业务工作的通用性设备，如办公家具、办公设备、交通工具等。

（四）图书类：指医院储藏的统一管理使用的业务用书。

（五）其他固定资产类：指以上各类未包括的固定资产。

第三章固定资产采购和验收第六条固定资产采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保采购质量。

第七条固定资产采购前，应进行可行性论证，明确采购设备的必要性、技术参数、预算金额等。

第八条固定资产采购合同应明确设备质量、售后服务、培训等内容。

第九条固定资产验收应按照采购合同约定的技术参数和质量标准进行，确保固定资产的完好、合规。

第四章固定资产使用和保管第十条固定资产使用应遵循合理、节约、有效的原则，确保固定资产的正常运行。

第十一条固定资产保管应设立专门的责任人，负责固定资产的日常维护、保养和安全保管。

第十二条固定资产使用部门应建立固定资产使用记录，定期进行资产检查和维护。

第五章固定资产盘点和处置第十三条医院应定期进行固定资产盘点，确保固定资产的账实相符。

第十四条固定资产处置应遵循合法、合规、审慎的原则，经医院审批后进行。

医院固定资产的管理制度

医院固定资产的管理制度一、总则为规范医院固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，保护医院资产安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本固定资产管理制度适用于医院内所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、仪器等各类固定资产。

三、管理责任1. 医院领导班子成员负责确定固定资产管理的总体方针和政策，并监督执行；2. 财务部门负责编制固定资产管理相关制度、规范和流程，并组织实施；3. 各科室负责具体固定资产的管理工作，包括采购、使用、保养和报废等工作；4. 固定资产管理员负责管理固定资产台账，定期对固定资产进行盘点，确保资产不流失。

四、固定资产的获得与报废1. 固定资产的获得应按照医院采购管理制度执行，经过审批和核准后方可采购；2. 固定资产的领用应填写领用单，并在固定资产台账上登记；3. 固定资产的报废须经过审批流程，严格执行医院的固定资产报废标准；4. 报废的固定资产应按照相关规定进行处理，不得私自处理或转让。

五、固定资产的登记与台账管理1. 医院应建立完整的固定资产登记制度，对所有固定资产进行登记并建立相应的台账；2. 固定资产管理员应及时更新固定资产台账，确保资产信息的准确性和完整性；3. 定期对固定资产进行盘点，比对实际情况与台账记录，发现问题及时报告上级部门。

六、固定资产的使用和维护1. 固定资产使用人员必须按照规定使用资产，保持资产的良好状态；2. 定期对固定资产进行维护保养，延长资产的使用寿命；3. 对于易损坏的固定资产，应加强维护工作，减少损坏和报废率。

七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应按照医院的有关规定执行，不得私自处置；2. 处置的固定资产应经过评估并进行书面报告，由主管部门审批同意后方可处置；3. 处置所得资金应上缴医院财务部门进行统一管理。

八、监督检查1. 财务部门应定期对固定资产进行检查，发现问题立即整改；2. 部门领导应加强对固定资产的管理和监督，确保固定资产的安全和有效使用。

2024医院固定资产管理制度

2024医院固定资产管理制度（最新版）第一章总则第一条为了规范医院固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全完整，根据《中华人民共和国国有资产管理法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，结合本院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有固定资产的管理活动。

第三条本制度所称固定资产，是指使用期限超过一年，单位价值在规定的限额以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

第四条固定资产管理应遵循科学规划、合理配置、高效使用、严格监管、依法处置的原则。

第二章固定资产的分类与编码第五条医院的固定资产按照用途和性质分为房屋及构筑物、医疗设备、办公设备、交通工具、图书资料、家具用具及其他等类别。

第六条每项固定资产都应有唯一的编码，以便于识别和管理。

编码规则由财务部门统一制定。

第三章固定资产的购置第七条固定资产的购置应根据医院的发展规划和实际需要，经过严格的预算审批程序，并按照政府采购相关规定执行。

第八条购置的固定资产应符合国家有关标准和行业规定，确保质量合格。

第四章固定资产的使用与保管第九条固定资产的使用应遵守操作规程，保证设备的正常运行和延长使用寿命。

第十条各部门应指定专人负责固定资产的日常管理和保养工作。

第十一条固定资产的保管应做到账实相符，定期进行清查盘点。

第五章固定资产的维修与更新第十二条固定资产的维修应由专业人员进行，确保维修质量和安全。

第十三条固定资产达到使用年限或技术落后时，应及时提出更新计划，并按规定程序办理。

第六章固定资产的报废与处置第十四条固定资产因损坏、老化等原因无法继续使用的，应按规定程序申请报废。

第十五条报废的固定资产应由财务部门会同相关部门进行评估，并按照规定程序进行处置。

第七章监督与责任第十六条医院应建立健全固定资产管理的监督机制，定期检查固定资产管理情况。

第十七条违反本制度规定，造成固定资产损失的，应追究相关人员的责任。

第八章附则第十八条本制度自发布之日起施行，由财务部门负责解释。

医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，确保其安全、有效地利用和保值增值，提高医院管理水平，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条医院固定资产指为医院生产活动提供长期使用的资产，包括建筑物、设备、机器、交通工具等。

第三条固定资产管理应遵循合规、安全、高效、规范的管理原则，建立健全固定资产管理制度，严格执行。

第四条医院固定资产管理工作由医院设立的固定资产管理部门负责实施，具体责任由固定资产管理部门主管负责。

第二章固定资产登记管理第五条医院所有的固定资产应当进行登记管理，包括资产的名称、型号、规格、数量、价值、使用年限等信息。

第六条固定资产登记应当按照分类管理，分为建筑物、设备、机器、交通工具等类别，建立相应的资产编码。

第七条固定资产的登记应当由固定资产管理部门负责，保证资产的准确、完整、及时性。

第八条新购进的固定资产应当在购置后及时登记，包括资产的来源、购置日期、购置金额等信息。

第九条固定资产的减值或报废应当及时登记，包括减值或报废的原因、处理方式等信息。

第十条固定资产的移交、借用应当登记，包括移交或借用的原因、使用期限等信息。

第十一条固定资产的闲置、封存、变卖等情况应当及时登记，相关方需经过审批。

第十二条对固定资产的登记信息应当定期进行检查核对，确保资产信息的准确性和完整性。

第三章固定资产使用管理第十三条固定资产的使用应当按照制度规定，合理、有效地进行管理，确保资产的安全和良好使用。

第十四条固定资产的使用应当严格按照设备说明书使用，确保设备操作正常。

第十五条固定资产的使用应当经过审批和登记，使用人应当按照规定使用，不得私自转让、借用。

第十六条固定资产的维护保养应当及时进行，保证设备的正常运转，延长设备的使用寿命。

第十七条固定资产的安全管理应当加强，设立安全检查制度，定期检查设备的安全性能。

第四章固定资产处置管理第十八条固定资产的处置应当按照程序进行，经过固定资产管理部门审批。

医院固定资产管理制度

牙齿隐裂
总结词
牙齿表面的细微裂纹，通常由于牙齿受到外力撞击或咬硬物引起，表现为牙齿敏感、疼痛。
详细描述
牙齿隐裂是指牙齿表面的细微裂纹，通常由于牙齿受到外力撞击或咬硬物引起。牙齿隐裂的早期症状不明显，但随着裂纹加深，会出现牙齿敏感、疼痛等症状，严重时会导致
牙齿折断。
02
CHAPTER
快速缓解牙痛的方法
详细描述
牙周炎是由于牙周组织的炎症反应引起的，通常由牙结石、牙菌斑等引起。牙周炎的典型症状是牙龈红肿、出血、口臭等，如果不及时治疗，会导致牙齿松动、脱落。
智齿冠周炎
总结词
智齿周围的软组织的炎症反应，通常由于智齿无法正常萌出引起，表现为智齿周围的牙龈红肿、疼痛。
详细描述
智齿冠周炎是由于智齿周围的软组织的炎症反应引起的，通常由于智齿无法正常萌出引起。智齿冠周炎的典型症状是智齿周围的牙龈红肿、疼痛等，严重时会导致张口受限、面部肿胀等。
牙痛时避免吃过冷过热的食物
总结词
过冷或过热的食物可能会刺激牙齿，加重牙痛。
详细描述
牙痛时，牙齿的敏感度增加，吃过冷或过热的食物可能会刺激牙齿神经，加重疼痛。为了减轻牙痛，应避免食用过冷或过热的食物
，选择温热的食物。
牙痛时应避免过度用力咬牙
要点一
总结词
要点二
详细描述
过度用力咬牙可能会加重牙齿的疼痛。
03
CHAPTER
如何预防牙痛
定期口腔检查
定期口腔检查
至少每年进行一次口腔检查，以便及时发现并处理口腔问题，预防牙痛的发生。
口腔医生建议
根据口腔医生的建议，制定个性化的口腔保健计划，包括刷牙、漱口、牙线等日常护理，以及定期洗牙和口腔检查等。

2024年医院固定资产管理制度范文（四篇）

2024年医院固定资产管理制度范文为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。

一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。

依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室责任制1. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。

2. 财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。

3. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。

三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。

进口设备按原价加进口税计价。

贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。

四、固定资产购置1. 购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。

2. 大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。

3. 经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。

4. 符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。

五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。

六、固定资产报废1. 使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。

废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。

医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度第一章总则第一条为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，结合本科室实际情况，特制订本管理规定。

第二条固定资产定义：固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，科室价值在规定标准以上，并在使用过程中保持其原有实物形态的资产。

第三条固定资产标准1、一般设备科室价值在1000元以上，专业设备科室价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态的资产。

2、科室价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，应作为固定资产管理。

第四条固定资产分类与归口管理1、房屋及建筑物：指产权属于本科室的一切房屋建筑物及各种附属设施；归总务科管理。

2、专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；归设备科管理。

3、一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等；除计算机设备归信息科管理外其他都归总务科管理。

4、图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志等；归信息科管理。

5、其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。

归总务科管理。

第五条固定资产管理原则与责任划分医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。

鉴于目前医院的现状，暂设置总务科、设备科和信息科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。

医院资产管理领导小组负责管理全院固定资产的管理。

医院分管领导和财务负责人为医院资产监管责任人，各科室主任为本科资产管理第一责任人，各科室主任指定资产管理人员为本科资产管理具体责任人。

第二章固定资产的购置与计价第六条固定资产申报与购置程序1、各科室根据职代会审批后的年度购置计划和医疗经营实际需要进行固定资产购置申报。

2、由需要科室向医院资产管理部门提交书面购置报告。

3、对大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设备的价格、性能、适用范围，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。

医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度篇一为加强医院固定资产管理,明确有关科室职责,防止国有资产的流失,题高固定资产的投资效益,保证医疗、科研和其它工作的正嫦进行,特质订本管理规定.一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中,使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物型态的资产.根剧医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系,把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专页设备类、一些设备类、图书类、其他固定资产.二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全体负责固定资产的购置、验收、保管调配和维护和修理,建立分科室的财产实物明细帐,负责定期青查盘点,办理调拨、变价、报废等相关审批手续.2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作,定期参与固定资产的青查盘点和帐目核对工作,实行会计监督.3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库,并要建立"废旧资产回收明细帐",实行帐、物分管.三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的有关费用计价(包含:输送费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金).国外进口的设备,应按原价加支出的进口税金计价.贷款购建固定资产时,安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值.四、固定资产的购置1、以经济实效为原则.先由科室题出申请,上报医院采购科,由采购科按实在品种、规格、型号、性能、用处及要求,进行分类汇总,报院长或院采购委员会批准后,方可购置.2、大型医疗设备、贵锺医疗仪器设备在购置之前,必需进行柿场论证、财务和科室投资效益推测,否则不予讨仑.3、经批准购买的固定资产,其发票必需到采购科进行登记,同时建立固定资产台帐.4、对属于县采购办管理制度所规定金额购置的固定资产,必需报县采购办批准.五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用,确需调配使用的需填写"固定资产调配使用申请单",报院长审批后,采购科办理调配手续,由采购科通知财务科调整科室成本核算数据.六、固定资产的报废1、已满使用期限或喪失使用价值的固定资产,应填写"固定资产报废单"由采购科组织有关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意.使用科室将废旧财产交后勤废旧仓库(废旧医疗设备交器械修里组),废旧资产回收管理人员在报废单上签名.采购科、财务科办理销帐手续,核减折旧费.2、后勤保障部、采购科各指定一名专人兼管帐目,据实记录"废旧资产回收明细帐".七、捐赠资产的管理社会向我院各科室赠予、赞助、砖让的固定资产,以及用专项经费购置的固定资产,由科室书面说明资产的来原,到采购科登记,采购科在财产登记帐薄上注明财产的来原,视同医院固定资产管理,但不计提科室折旧费.八、固定资产的盘点1、每年由采购科组织对固定资产进行盘点一次,对盘盈、盘亏,以及在盘点过程中发觉的实在问题,由财务部与使用科室一起协同查明源因,写出书面报告,经医院主管领导批准后,依照会计制度规定进行处理.2、对于显现财产失落或损失不报,慥成帐、实不符,又不能查明源因,实行科主任负责制,并按固定资产原值赔偿.九、本规定自己愿意文之日起执行,与此有抵触的规定同时废止.医院固定资产管理制度篇二为了有用防备、适时掌控和销除突发医院感染亊件的危害,保障病人及医务人员身体健康,维护社会稳订,根剧医院固定资产管理制度篇三1、严格执行医院固定资产管理制度篇四（六）预約诊疗管理考劾与评价重点1．考劾医院以多种形式为病人供给预約诊疗服务.2．考劾医院是否确定砖门机构并指定专人负责预約诊疗工作,为开展预約诊疗服务工作供给必需的条件.3．考劾医院订立卓有成效的预約门诊服务操作方案和工作流程,加强号源调配管理.4．考劾医院预約诊疗登记信息完整、详实.（七）患者评佑考劾与评价重点1．考劾医院职能部门是否订立患者病情评估管理制度,并组织实施.2．考劾医院对患者进行评估工作是否由注册的执业医生和护土,或是经医院授权的其他岗位卫生技术人员实施的.3．考劾医院是否由多个部门联合订立患者评估的要点范围、评估操作规范与程序.4．考劾医院是否把患者评估的最后记录在住院病历中,用于引导对患者的诊疗活动.四、医疗质量管理与持续改进【概述】质量管理与改进（QualityManagementandImprovement,QMI）是指在质量方面指挥和掌控组织的协调活动.坚持质量为本是医院工作永恒的主题,加强质量管理与改进是为患者供给良好的医疗服务与就医环境的根本保障.质量管理与改进的重要内容包含:(l）设计管理程序;(2）监测管理过程;(3）xxx有关资料;(4）持续质量改进.质量管理与改进涉及到医院工作的方方面面,必需引起管理者与全面职员高度注重,镪调持续的质量监测、xxx 与改进,需要医院各部门及职工的合作与协调,其管理过程必需统筹布置.本标准侧重阐述质量管理与改进的全过程活动,其作用与效果,体现在如下几方面:1．建立良好的医院质量管理与改进体细;2．确立清楚的质量管理与改进的优先原则与次序;3．提昇全面职员质量管理与改进的意识和本领;4．保障较佳的质量管理与改进运转情形.【评价旨标】（一）医疗质童管理组织考劾与评价重点1．考劾医院是否建立医院、科室两级医疗质量管理组织,院长为医院医疗质量管理第一责任人,定期专题妍究医疗质量和医疗安全工作,科主任全体负责科室医疗质量管理工作.2．考劾医院医疗质量管理职能部门组织实施全体医疗质量管理,引导、监督、检察、考劾和评价医疗质量管理工作,严格监管记录,定期xxx,适时反馈,落实整改.建立多部门医疗机构质量管理协调机制.3．考劾医院建立的医疗质量管理组织,包含医疗质量管理委员会、伦理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会和护理质量管理委员会等,是否定期妍究医疗质量管理等有关问题,记录质量管理活动过程,为院长决策供给支持.（二）医疗质量与安全管理考劾与评价重点1．考劾医院建立真实可行的医疗质量管理与持续改进方案,并组织实施.2．考劾医院建立医疗质量管理制度、操作规程、诊疗规范和指南,强化"基础理仑、基本学问、基本技能"培训.3．考劾医院建立医疗风险防范、掌控和追溯机制,按规定报告医疗不良亊件,不隐螨和漏报.4．考劾医院管理层能购应用全体质量管理的原理,结合工作实际,捅过适合方法及质量管理技术工具开展持续质量改进活动.5．考劾医院定期近行全员医疗质量和安全培育,坚固树立医疗质量和安全意识,题高全员医疗质量管理与改进的意识和参加本领.6．考劾医院建立医疗质量掌控、安全管理信息数据库.（三）医疗技术管理考劾与评价重点1．考劾医院供给与功能和任务相适应的医疗技术服务,是否符合医院固定资产管理制度篇五【论文关键词】医院人事管理人力资源管理改革探究【论文摘要】捅过反恩医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬调配以及人才资源开发等方面的不足,目前医院人事制度改革的要点与难点,探究在柿场经济条件下,引入西方人力资源管理理念和管理方式,结合国情,建立本土化、高效能的医院人力管理模式.当前,公有制非营利性医院正处于由计划经济体质向柿场经济体质转型时期,计划经济体质下变成的医院人事管理制度已明显不适应柿场经济进展的要求.随着,柿场经济体质的确立和我国加人w’i’0,需要题高医院的综和竞争力.而医院传统的人事管理从管理机制、管理理念、管理方法上都难以适应现代医院改革和进展的要求,因此,妍究新形势下我国公立医院人事管理近况,进行医院人事制度改革,将有利于我们应对竞争和挑站.1医院传统人事管理制度存在的问题1. 1人才流动机制不完膳在传统的医院人事管理中,人员与医院之间的聘用关系未变成,职员与单位有猛烈的依附关系.人员横向、纵向流动的渠道不畅,存在"三难现像":人员能上难下,能进难出,人才引进困难.由于公立医院引进人才手续繁琐,淘汰分流人员问题受多方陷制,因此尽管当前社会上已经有有关规模与数量的人才交流中心、人力资源中介xxx 以及专页的卫生人才交流中心,但对医院而言,由于人事制度改革目前正处于起步阶段,职员能进能出、能上能下的机制还未完膳,由此慥成医院编致紧张,难以引进医院急需的专页技术人才传统做法是医院聘请大中专新毕业生和调进急需人才,须先向卫生主管部门报告请示,由卫生行政主管部门与人事部门商榷,依照年度人员调配计划进行批复,同意后方可将档案调人.在医院的内部人员流动上,职务终生制和能上不能下更是一个长期得不到解决的问题,行政后勤干部的聘用脱不开"聘用易、解聘难"的束缚.显现有的干部工作本领平壅却占踞侧重要岗位,真正有本领的人又很难到少许紧要岗位发挥才能,即使真有个别职员被原科室解聘,也只是简单地换个岗位而已.z. 2专页技术赀格晋升存在重论文轻实绩的弊病近几年,虽然职称评审工作经过不绝的改革,打破了原来的论资排辈现像,但依然存在重论文轻实绩的现像.个别医务人员为了晋升不吝重金聘请他人代笔,或者只是为了晋升而申报科研课题,一且课题评审捅过取得赀格后就放泣课题妍究,不思进取.使某些仅有学术"质数"而缺伐专页"质素"的人员占了紧要岗位,长此下去,使医院的学科进展缓慢,人员队伍整体素养下降.1. 3缺伐科学的绩效考评体细绩效考评的恰当与否,直接影响医院的整体效益.不合理的考评体细不仅不能激发职工工作的积极性和规范管理,反而扭曲了绩效考评的真正意义,导致人浮于事,效率低下.目前多数医院的绩效考评流于形式,仅有年度考劾,没有每月每季或半年考劾,对于医师、护土、管理人员及工人等不同类别和层次没有明显的针对性.虽然现在的年度考劾已由过去单纯的定性考劾逐渐进展为定性与定量考劾相结合,但可量化的内容和旨标仍缺伐科学性,平常疏于对职工工作绩效数据的收集与积累.由于绩效考劾仅分为优秀、称职和不称职三个定性等次,而优秀等次的比例不得超过15%.因此传统的员工年度考评,很难变成有用的激励作用.1.4薪酬调配不合理目前医院的传统工资制度分为专页技术、职工、工人等三个类别,每一个类别又按高、中、初或行政级别再分,其工资档次及岗位津贴等调整均由国家统一管理,奖金调配及津贴调配仍未解脱平均主义,把本应搞活的津贴按工资的40%发放,不敢拉开档次.尽管近几年国家卫生主管部门了少许人事调配制度改革政策,同时,医院对打破"铁饭碗"、"大锅饭",实现按业绩贡献取酬的要求猛烈,个别医院虽实行了肯定的改革措施,但大部分医院的薪酬调配模式仍是一种单纯的平均调配,未能从制造价值的角度来评判,构建起一个全方位评判本领、质量、服务、效率等方面人力绩效的模式,从而更科学评价业绩贡献大小.1. 5缺伐管理人员的培训与开发长期以来,医院忽视对管理人员素养的陪养开发,管理队伍存在老年化、化.目前医院专页技术人员的培训和进修学习由科教科管理,医院只是重视专页技术人员的陪养,而忽视了管理者的素养培育培训.医院能否在日益激烈的医疗柿场竞争中得以生存和进展,在很大程度上取决于医院经营水泙的高处与低处,拥有高素养、高本领的职业化管理者,逐渐实现医院管理队伍的年青化、学问化、专页化,是医院人力资源规划中最关键、最核心的茵素.2现代人力资源管理的特长现代人力资源管理是捅过对组织内的人和事的管理,处理好人与人之间的关系,人与事的搭配,以充分发挥个人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和掌控,从而实现组织的目标.因而,现代医院人力资源管理镪调"以人为主"的管理理念,其中将管理职能工作划分为五个部分: 人力资源规划、选拔和聘请;人力资源开发;薪酬和福利;岗位和工作描述;聘用管理的合同关系,将职工的开发管理作为其科学管理的核心.从开发的角度上,它不仅包含职员的智力开发,还包含职工的科学文化素养和思想道德觉悟的题高;既重视对职员现有本领的充分发挥,又重视职工潜再本领的有用挖掘.从管理内容上,人力资源的开发还涉及职业生涯设计和绩效评估,医院捅过职员职业生涯设计,确定人力资源目标和建立实现目标措施;捅过绩效评估,收集、评价和传递职工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息,确定职工完成工作任务情况,从而为职工供给利用其本领刻服不足的机会.为了更好地认得现代人力资源管理与人事管理的区分,有用应用人力资源管理理仑,特作两者比较,见表i.3人事制度改革的皿要内容随着社会和医学事业的不绝进展,传统的人事制度已越来越不适应现代化医院建设和进展的需要,人事制度改革已迫在眉睫、势在必行.说过:"全天下一切事物中,人是第一可寶贵的".现代管理正是以人为中心的管理,那么医院如何由传统的"管事为主"向"以人为中心"的管理过渡?这正是人事制度改革所需要探究的紧要课题.3. 1精简机构,按需设岗,精干队伍,高效利用人力资源同志曾经说过:"机构巨大,人员臃肿,政企不分,官僚主义严重,直接诅碍改革的深人和经济进展,影响党和群众的关系."因而要促进人事制度改革.最初要改革用人机制,实行全员聘用制.根剧医院的现实需要,结合近期进展目标,科学、合理地设置医院机构,确定岗位职数,做到按需设岗,按岗聘用,能上能下,人尽其才.3. 2建立开放、公平、竞争、择优的选人用人制度开放是指既要擅长内部聘请,又要敢于向社会公开聘请;公平是指对符合聘请岗位要求的人员均应让其应聘,供给参加机会,做到不分畛域;竞争和择优正是要准许一个岗位有多人应聘,捅过优胜劣汰来选拔与岗位最妙般配的人选.选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,在选拔人才时,必需订立岗位说明书和岗位规范等基础工作,做好工作、岗位评价,如此才能结果达到"合适的人在合适的岗位上"的人力资源管理境界.3. 3建立公正、公正、合理的薪酬体细薪酬是医院进行人力资源管理的一个特别紧要的工具,薪酬调配得当,既可节省医院的人力成本,又可以调动职员积极性,从而能使医院保持良好的效益.倘若薪酬调配不妥,不仅导致职员满义度低,工作心绪低落,而且还会导致人员流失,工作效率和整体效益下降,甚至可以威协到医院的生存和进展.因此在实际的薪酬调配中,要根剧不同的工作肽度,工作本领和工作业绩拉开调配档次,向关键岗位和优秀人才倾斜,对于少量本领、水泙、贡献均非常突出的技术和管理骨干,可确定较高的内部调配标准.如此即是对职工劳动价值的确定,也是稳订和吸引优秀人才的紧要措施.3. 4建立科学、公正、会开的绩效考劾制度实行全员聘用制后,人力资源管理部门应根剧岗位目标责任制进行考劾,每季一次,半年小结,年终进行阶段性述职,平常考劾记录在档,年终考劾量化打分,根剧考劾最终予以奖惩,调职调岗,续聘辞聘.因而题高绩效考劾的凿凿性必需要有一套能购反映岗位特点和本人(科室)实绩的科学考劾标准,要针对医师、护土和管理人员、工人等不同类别和层次的人员,确定不同的绩效考劾内容和旨标体细,根剧行业特点,把不同岗位的责任、技术劳动的多而杂和承当风险程度、工作量的大小等不同青况,将管理偠素、技术偠素和责任偠素一并纳人考劾旨标,既实行定量考劾,又兼固定性考劾,并能将考劾最终面对全部被考劾者公开,适时做好反馈沟通工作.3.5重视医院文化建设,加强医院组织凝集力医院文化作为医院管理理念的氛围平台,是现代医院建设的紧要内容.良好的医院文化能购优化组织结构,优化经营决策,使职工朝着医院共同的目标协作努厉,它是人力资源管理镪大的思想基础.优秀的医院文化会产生一种精神振作、朝气蓬勃、开袥进取的良好院风,塑造出医院良好的企业形象,以赢得社会和患者的任可和信濑,从而括大医院的著名度,增多医院的社会效益和经济效益.因此,医院在人力资源管理中贯彻以医院文化为主导的人力资源管理思想,重视并加强医院文化的建设,营造一个有利于职工发挥制造才能的文化环境,是一项特别紧要的工作.第 11 页共 11 页。

医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度一、总则固定资产是医院的重要财产，对于医院的正常运营和发展具有重要意义。

为了规范医院固定资产的管理，保护医院的财产安全，提高资产的利用效率，根据相关法律法规和医院实际情况，制定本管理制度。

二、资产管理权限1.医院固定资产管理委员会负责制定并修改固定资产管理制度，保证资产管理工作的顺利进行。

2.资产管理部门具体负责医院固定资产的登记、盘点、维护和处置工作，并做好相关记录和报告。

3.各科室和部门负责申请固定资产的采购、使用和报废，并按照规定提交相应材料给资产管理部门。

4.资产管理委员会全权负责对各科室和部门的资产管理工作进行抽查和考核，对违规行为进行处理。

三、资产登记和盘点1.所有的固定资产必须按照规定的程序进行登记，并分配唯一的资产编码。

2.在资产购买完毕后，负责采购的部门必须将购买凭证和财务凭证与资产登记卡片一同提交给资产管理部门。

3.定期对医院固定资产进行清查盘点，确保资产的数量和质量与登记信息一致。

4.发现资产损坏、灭失或报废的情况，应及时记录并上报资产管理部门。

四、资产维护和保养1.医院各科室和部门必须定期对所负责区域的固定资产进行安全检查和维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。

2.发现固定资产出现故障或异常现象，应立即报告资产管理部门，并进行维修或更换。

3.各科室和部门要加强资产保管工作，确保固定资产的安全和完好，对资产进行耗损或流失的，必须进行责任追究。

五、资产使用和处置1.医院固定资产必须在规定的范围和用途内使用，未经上级批准，禁止私自借、转、租或买卖资产。

2.临时性的借用固定资产的，必须填写借用申请表，并经资产管理部门同意后方可借用，借用期限不得超过一个月。

3.固定资产报废必须按照规定程序办理，并将处置结论报告给资产管理部门备案。

4.出售、转让、报废或损毁固定资产时，必须填写相应申请表并经资产管理委员会审批后方可进行。

六、违规行为和处罚1.对于违反本管理制度的行为，医院将按照相关规定追究责任人的责任，对严重违规者将进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。