竞聘后勤服务集团中层负责人任职资格条件
后勤管理处（后勤服务中心）职员岗位及岗位任职条件
1、大专及以上文化程度或中级（含技师）及以上职称或 3 年及以上部门负责人工作经 验2、。动手能力强，有电工上岗证，能解决维修中实际问题。 3、具有较强的组织管理能力和协调沟通能力。
劳资员 （四级）
1、大专及以上学历。 2、有一定的统计和劳动力资源管理基础知识。 3、有较强的工作责任感和事业心。
公寓 办公室主任 （六级）
经营副经理 （七级）
4、身体健康。 1、具有大专及以上学历或中级（含技师）及以上职称或 3 年及以上部门负责人工作经 验2、。爱岗敬业、身体健康，有较强的服务意识。
3、踏实肯干，有团队精神，具有较强的组织和协调能力，熟练使用办公软件。
4、熟知交通法、食品安全法、合同法等相关法律知识
维修副主任 （七级）
4、身体健康，服从工作安排。
补充说明： 1、应聘部门负责人副职岗位的主持工作者，受聘后系数上调 0.05；受低资高聘岗位者 系数下调 0.1；受高资低聘岗位者系数上调 0.1。 2、按照学校下达的平均岗级 3.5 即平均岗位系数 2.05，11 名职员岗级系数合计为 22.55， 若有余量的岗级系数，在学年补差结算中进行平均的二次分配，即：（a×基准数×月数）/ 11 人。 3、另设出纳岗，定为五级岗，不列入上表范围。
1
4、身体健康。
1、具有执业医师资格证书，中级及以上职称。
主治医师 A 2、具有较强的事业性和责任心。 （七级） 3、工作认真，勤政廉洁，有奉献精神。
4、身体健康，服从工作安排。
1、具有执业医师资格证书，中级及以上职称。
主治医师 B 2、具有较强的事业性和责任心。 （七级） 3、工作认真，勤政廉洁，有奉献精神。
2
后勤管理处（后勤服务中心公寓主任 （八级）
后勤服务总公司竞聘岗位的任职条件及岗位职责
后勤服务总公司竞聘岗位的任职条
件及岗位职责
后勤服务总公司竞聘岗位的任职条件：
1.具备相关管理经验，有较好的团队组织能力、沟通能力
和协调能力，能够有效完成后勤服务总公司的各项任务和工作；
2.对于后勤服务总公司的管理制度、规章制度及工作流程
有较深入的了解，能够熟练掌握后勤服务模式，统筹协调各相关部门的工作；
3.熟练掌握现代化信息技术以及其他相关软件的应用能力，熟练掌握管理、分析数据的技能，能够为工作提供技术支持；
4.具备良好的服务意识，为客户提供高质量的服务，协调
处理客户投诉和服务问题，能够处理各种服务相关紧急情况；
5.具备较强的学习能力和适应能力，能够接受新信息、新
技术和方法，不断提升自己的专业素养与工作效率。
后勤服务总公司竞聘岗位的岗位职责：
1.领导公司内部管理工作，制订公司发展战略和规划，监
督公司内部经营管理，保障公司日常运转；
2.负责协调公司各部门间的工作协调，优化资源配置，制
定具体工作计划及实施方案；
3.建立并完善后勤服务管理流程，推进后勤服务创新发展，加强服务客户意识建设；
4.统筹协调公司各项规章制度、计划及绩效目标制定，制
定后勤服务总公司的经营管理制度、规定和操作规程；
5.负责公司业务开拓、市场推广和拓展，拓宽市场渠道和
业务渠道；
6.积极营造优良的企业文化，培育和建设公司团队精神，
提高公司整体的服务水平和员工素质。
以上职责和条件是后勤服务总公司竞聘岗位的关键要素，我们相信只有具备以上能力和素质的候选人才能胜任此岗位。
我们致力于通过公正公平的选拔方式，为后勤服务总公司培养出最优秀的管理者和服务者，为公司的持续发展和改进提供强有力的支持。
后勤管理岗竞聘条件
后勤管理岗竞聘条件全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着企业规模的扩大和经济发展的进步，后勤管理岗位在组织中的重要性日益突显。
后勤管理人员的能力和素质直接关系到企业的运营效率和服务质量。
寻找一位胜任后勤管理岗位的人才并非易事，需要对其具备的条件有明确的要求，下面我们就将后勤管理岗竞聘条件进行详细分析。
后勤管理岗位的竞聘者需要具备良好的沟通能力。
作为后勤管理人员，其日常工作主要是协调各部门间的事务，并与外部合作伙伴保持沟通。
这就要求竞聘者具有良好的口头和书面表达能力，能够清晰准确地传达信息，协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题。
后勤管理人员还要能够倾听和理解他人的需求，善于与他人沟通，确保工作的高效进行。
具备较强的组织协调能力也是后勤管理岗位竞聘者的基本要求。
后勤管理工作涉及到诸多方面，需要竞聘者有能力对资源进行合理分配和利用，协调各项工作的推进和执行。
在紧急情况下，后勤管理人员还需具备组织调度的能力，迅速做出决策并组织实施，确保资源的最优利用。
拥有较强的组织协调能力，能够高效管理并协调各项资源，并且能够灵活应对各种突发情况，这是后勤管理岗位竞聘者必备的素质之一。
后勤管理岗位也要求竞聘者具备较强的问题解决能力和应变能力。
工作中难免会遇到各种矛盾和问题，需要后勤管理人员能够以积极的心态去面对和解决。
他们需要能够快速分析和找到问题的根源，然后制定相应的解决方案。
要求他们具备应变的能力，能够在突发情况下迅速做出反应和决策，并且有效地组织团队解决问题，保障工作的正常进行。
后勤管理岗位的竞聘者还需要有很强的责任心和抗压能力。
后勤管理工作往往会面临高强度的工作压力和各种各样的挑战，因此需要竞聘者有足够的抗压能力和团队合作意识，在紧急情况下能够冷静应对，保持头脑清醒并有效地组织协调各项工作。
还需要对自己的工作充满责任感，积极主动地承担工作任务和挑战，确保工作的高效完成。
后勤管理岗位竞聘条件需要候选人具备良好的沟通能力、较强的组织协调能力、优秀的问题解决能力和应变能力，以及强烈的责任感和抗压能力。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。
他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。
中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。
因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。
二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。
三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。
6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。
四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。
2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。
3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。
4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。
5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。
（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。
2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。
笔试成绩按照一定比例计入最终评分。
3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。
后勤任职要求
后勤任职要求
后勤任职要求可能因具体职位和组织而异，但一般包括以下方面：
1. 教育背景：通常要求具备相关领域的大专或本科学历，如行政管理、商务管理、供应链管理等。
2. 工作经验：具备一定的后勤工作经验，熟悉后勤管理流程和操作规范。
对于高级职位，可能需要更长时间的工作经验和管理经验。
3. 技能要求：
- 组织协调能力：能够有效地组织和协调后勤资源，确保工作的高效运行。
- 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与内部员工和外部合作伙伴进行有效的沟通。
- 问题解决能力：能够迅速分析和解决后勤工作中出现的问题，并采取适当的措施。
- 团队合作精神：具备团队合作精神，能够与不同部门的人员协作，共同完成工作任务。
- 管理能力：对于管理职位，需要具备一定的管理能力，包括人员管理、预算管理、项目管理等。
- 熟悉办公软件：熟练掌握办公软件，如 Word、Excel、PowerPoint 等，以完成日常工作任务。
4. 个性特质：
- 细心、耐心：后勤工作需要处理大量的细节和繁琐的事务，因此需要具备细心和耐心的特质。
- 责任心：对工作认真负责，能够承担起后勤工作的重要责任。
- 抗压能力：能够在高压力的环境下工作，并保持良好的工作状态。
5. 证书和培训：某些职位可能需要相关的证书或接受过特定的培训，如物流管理、供应链管理、安全管理等方面的证书或培训。
以上是一般的后勤任职要求，具体要求可能因组织和职位的不同而有所差异。
在申请后勤职位时，建议详细阅读职位描述，并根据自身情况进行适当的调整和准备。
公司中层骨干竞聘方案
公司中层骨干竞聘方案
公司中层骨干竞聘方案是指为了提升公司整体竞争力和人员层级晋升的需要，通过竞
聘的方式选拔和晋升具备优秀能力和潜力的中层员工，从而形成一支高素质、高水平
的骨干队伍。
以下是一个公司中层骨干竞聘方案的参考内容：
1. 竞聘资格要求：
- 必须是公司中层员工，具备一定的工作经验和业务技能；
- 具备较好的绩效和工作表现，没有重大的纪律问题；
- 具备良好的沟通、团队协作和领导能力；
- 具备较高的学习能力和适应能力，对公司的战略目标有较深的理解。
2. 竞聘流程：
- 公司发布竞聘通知，并明确竞聘岗位和条件；
- 员工准备并提交竞聘材料，包括个人简历、能力和成绩介绍等；
- 公司组织专家进行评估和考核，主要包括个人面试、岗位模拟和团队协作考核等； - 根据综合评估结果，确定候选人名单；
- 发布候选人名单，并听取公司员工的意见和反馈；
- 最终确定竞聘结果，并通知所有参与竞聘的员工。
3. 竞聘后续跟进：
- 对入选的中层骨干进行培训和辅导，提升其相关业务技能和管理能力；
- 定期进行中层骨干的评估和考核，对其工作表现和能力发展进行跟踪和反馈；
- 鼓励中层骨干参与公司内外的专业学习和行业交流活动，不断拓宽其视野和知识面； - 提供晋升机会和职业发展规划，激发中层骨干的积极性和动力。
通过竞聘方案，可以有效激发员工的个人发展积极性和向上的动力，促进中层骨干队伍的建设和发展，为公司的长远发展提供有力的人才支持。
后勤主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力
后勤主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力一、后勤主管岗位职责1. 负责全面规划和管理物资采购、仓储、分配和销售等后勤工作。
2. 制定、执行和监督后勤工作的各项制度、规章、条例和操作程序。
3. 对物品明细进行分类、编码、标注、记录等，建立完善的档案资料，保障信息化管理的实施。
4. 管理卫生、保洁、餐饮、交通、安全、环境等后勤保障工作。
5. 对后勤预算进行编制、执行、监控与管理，定期撰写工作报告。
6. 组织相关部门，协调配合，保障各项工作的顺利开展。
7. 审核后勤员工薪资、奖金以及其他福利待遇。
8. 确保所有的后勤工作符合国家法规和公司政策。
二、后勤主管任职条件1. 学历要求本科及以上，相关专业如物流管理、工商管理等；2. 具备良好的沟通能力及交际能力，掌握较强的语言表达能力；3. 熟悉后勤管理流程、仓储管理、供应链管理等相关知识，具备较强的组织能力和领导能力；4. 具备一定的人际交往能力，具备团队协作、协调及解决突发事件的能力；5. 具备良好的数据分析能力和逻辑思维能力，能够独立完成各种后勤报表等文件；6. 有多年的后勤管理从业经验或相关管理岗位工作经验，有较强的理解组织机构的能力，了解行业最新动态。
三、后勤主管应具备的能力1. 熟练掌握物流管理、仓储管理、供应链管理等相关知识，有较强的组织能力和领导能力；2. 具备良好的沟通能力、协调能力、领导能力和决策能力，能够有效解决团队工作中出现的问题；3. 具备统筹规划能力和优秀的人际关系处理能力，能够有效的处理各种矛盾和纷争；4. 具备分析判断能力、创新意识和良好的学习能力，能够快速掌握和应用新的理念和理论；5. 具备全面的服务意识和客户导向思维，能够站在客户的角度考虑问题，为客户提供高效、优质的服务；6. 具备社会责任感和团队协作精神，践行公司价值观和行为准则，为公司发展做出积极的贡献。
后勤岗位竞聘实施方案
后勤岗位竞聘实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大和发展，后勤管理在企业中的地位和作用也日益凸显。
后勤岗位作为企业运行中的重要一环，其竞聘实施方案的制定对于后勤管理工作的高效进行具有重要意义。
因此，本文旨在就后勤岗位竞聘实施方案进行详细阐述。
二、竞聘条件。
1. 学历要求，大专及以上学历，相关专业优先；2. 工作经验，3年以上相关工作经验；3. 能力要求，具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力；4. 素质要求，具有良好的团队合作精神和服务意识。
三、竞聘流程。
1. 岗位发布，发布后勤岗位招聘信息，明确招聘条件和要求；2. 简历筛选，对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人；3. 面试环节，进行面试环节，主要考察应聘者的综合素质和能力；4. 终面评定，对通过初试的候选人进行终面评定，最终确定招聘人选；5. 发放录用通知书，向被录用者发放录用通知书，并确定入职时间。
四、竞聘实施方案。
1. 岗位发布。
在招聘信息中明确后勤岗位的职责、任职资格、薪酬待遇等内容，吸引符合条件的应聘者。
2. 简历筛选。
对应聘者的简历进行初步筛选，主要关注其学历、工作经验和能力素质等方面，确定符合条件的候选人。
3. 面试环节。
面试环节分为笔试和面试两部分，笔试主要考察应聘者的专业知识和基本能力，面试主要考察其综合素质和应变能力。
4. 终面评定。
终面评定主要由公司领导和相关部门负责人组成评定小组，对通过初试的候选人进行面试评定，最终确定招聘人选。
5. 发放录用通知书。
向被录用者发放录用通知书，并确定入职时间，做好后续的入职准备工作。
五、竞聘方案的优化。
1. 定期评估，定期对后勤岗位竞聘方案进行评估，及时发现问题并进行调整优化；2. 招聘流程优化，不断优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本；3. 候选人体验，关注候选人的招聘体验，提高候选人对企业的认可度和满意度。
六、总结。
后勤岗位竞聘实施方案的制定对于企业后勤管理工作的高效进行具有重要意义。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。
二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。
三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。
2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。
3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。
四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。
2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。
3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。
4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。
论文需在规定时间内完成。
5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。
6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。
公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。
7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。
五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。
2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。
六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。
2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。
后勤部主管任职资格标准
后勤部主管任职资格标准
一、有管理类或相关专业大专以上学历。
二、年龄25—45岁。
三、具有3年以上行业管理和服务工作经验，含1年以上企业基层
管理经验。
四、有高度的责任心，致力于改善员工的福利条件。
五、具备相当的管理知识及后勤部基层管理和设施维修保养的专
业知识。
六、具有丰富的经验，熟悉本部门各组成部门的运作情况，能够督
导下属班组完成各项工作，统筹安排员工工作内容和班次。
七、有一定的财务管理知识，熟悉事务部的成本控制知识。
八、掌握管理方法，具有考核、激励员工工作的能力，善于协调班
组之间的矛盾和问题，沟通上下级关系，能与他人合作，人际关系良好。
九、心理素质良好，能够承受工作压力，坚持长期巡视检查与现场
管理工作。
中层干部竞聘方案
4.竞聘演讲与答辩：竞聘人员按照规定时间、地点参加竞聘演讲与答辩，由评审团进行评审；
5.评审团评分：评审团根据竞聘人员的演讲、答辩、业绩等综合表现进行评分；
6.公示与反馈：对评审结果进行公示，接受员工监督与反馈；
7.确定拟录用人员：根据评审结果，结合公司实际需求，确定拟录用人员；
四、竞聘岗位及人数
1.部门经理：3人；
2.部门副经理：5人；
3.总监：2人。
五、竞聘条件
1.基本条件
（1）遵纪守法，具有良好的职业道德；
（2）认同公司文化，具有较强的团队协作精神；
（3）具备岗位所需的专业知识和技能；
（4）身体健康，能胜任岗位工作。
2.任职条件
（1）部门经理：大专及以上学历，5年以上中层干部竞聘方案
一、引言
为深化公司内部管理体制改革，优化人才结构，激发员工潜力，提高管理团队的整体素质和执行力，根据公司发展战略及人才选拔要求，特制定本中层干部竞聘方案。
二、竞聘原则
1.公开透明：确保竞聘过程公开、公平、公正，为全体员工提供平等竞争的机会。
2.业绩导向：以工作业绩和能力表现为主要评价标准，选拔具备实际工作经验和管理能力的人才。
8.任命：公司领导对拟录用人员进行任命。
七、竞聘时间及地点
1.报名时间：自公告发布之日起至报名截止日；
2.竞聘时间：报名截止日后一周内；
3.竞聘地点：公司会议室。
八、竞聘纪律
1.竞聘人员应严格遵守竞聘纪律，确保竞聘过程公平、公正；
2.竞聘人员不得弄虚作假，一经发现，取消竞聘资格；
3.评审团成员应客观、公正地进行评审，不得徇私舞弊；
3.择优录用：根据竞聘结果，选拔最优秀的人才担任中层管理岗位。
后勤集团各中心正、副主任竞聘上岗实施方案
后勤集团各中心正、副主任竞聘上岗实施方案为了进一步推进学校后勤社会化改革和后勤集团内部管理体制改革，在干部人事管理中引进竞争激励机制，推动干部能上能下、能进能出机制的运行，拓宽用人渠道，促使优秀管理人才脱颖而出，形成有效的管理系统和组织框架，提高集团管理水平和工作效率，根据《中南财经政法大学后勤社会化改革方案》和学校“关于科级机构设置和科级干部选拔的实施意见”精神，结合后勤集团实际，特制定本实施办法。
一、组织领导成立后勤集团竞聘工作领导小组，由集团总经理任组长，集团总支书记任副组长，集团副总经理为小组成员。
邀请组织人事部、监察处全程参加集团竞聘工作。
二、竞聘上岗实施原则1、实行公开竞聘的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则；3、公开、公平、公正、择优的原则，不受干部、工人身份限制的原则；4、符合任职（上岗）回避的原则（需实行任职回避的亲属关系为：夫妻关系、三代以内直系和旁系血亲关系、近姻亲关系）；5、民主集中制的原则和按规定程序办事的原则。
三、上岗条件1、竞聘人员必须具有履行职责所需要的政治思想素质。
品行端正，公道正派、廉洁奉公。
具有较强的事业心和责任感，具有良好的职业道德。
2、具有一定的本行业理论水平和二年以上的管理工作经验，具有较强的管理工作能力和部门协调能力。
熟悉本部门各环节的工作程序和要求。
3、具有全局观念，善于联系群众，善于团结共事；具有为集团谋发展、为群众办实事的奉献精神。
4、能深刻理解ISO9001的内涵，熟练掌握集团贯标的程序文件和质量手册，在实际工作中能按ISO9001的标准要求自己和指导职工的工作。
5、竞聘人员不受原职务、级别及身份（干部或工人）的限制。
6、身体健康。
四、任职要求1、任职年龄截止当年12月31日，男同志满55周岁，女同志满50周岁不再担任各中心（部、室、园）正副职务。
2、任职学历各中心（部、室、园）正职一般应具有大专及以上学历，副职一般应具备中专或高中及以上学历。
关于后勤集团中心副主任级干部
关于后勤集团中心副主任级干部公开招聘的通知各单位：为加强集团干部队伍建设工作，经集团党政联席会研究决定，对集团各中心副主任级干部在集团范围内组织公开竞聘。
现将有关要求通知如下：一、招聘范围后勤集团现有员工（含人事代理和劳务派遣制员工）。
二、报名基本条件1．具有履行相应岗位职责所需的政策理论水平，相应的业务能力（技能），有一定的组织协调和解决实际问题的能力。
2. 具有较强的事业心、责任感和奉献精神，有较强的服务意识与团结协作精神,爱岗敬业。
3. 具有高中及以上学历，三年以上工作经历。
4．年龄条件：男，52周岁以下（1957年5月31日以后出生）；女（干部），47周岁以下（1962年5月31日以后出生）；女（工人），46周岁以下（1963年5月31日以后出生）。
注：超出上述年龄的现有在职干部，不参加本次中心副主任级干部竞聘工作，继续留任至男满55周岁，女满50周岁（干部）和49周岁（工人），到期按照集团自聘干部转任非领导职务的有关规定执行。
其所在岗位作为短期的过渡岗位，不包含在本次确定的中心副主任岗位职数内，在其本人转任非领导职务后自动取消。
5. 身体健康。
6. 具备相应岗位要求的其他条件。
二、招聘程序招聘程序为应聘报名、资格审核、公开答辩、考察公告、组织考察与群众测评、后勤集团党政联席会讨论决定。
凡符合报名条件的集团范围内的职工均可自荐报名，各中心可推荐符合报名条件的优秀同志报名。
自荐和推荐均须填写《南京航空航天大学干部公开招（竞）聘报名、推荐表》，报名、推荐表可从“南航党建”（）网站下载。
报名、推荐截止日期：2009年6月10日。
报名地点：见附件。
附件：后勤集团招（竞）聘岗位及主要职责后勤集团党委二〇〇九年六月五日附件：后勤集团招（竞）聘岗位及主要职责。
中层副职竞聘实施方案
中层副职竞聘实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩大和发展，中层副职的竞聘工作显得尤为重要。
中层副职在公司中起着桥梁和纽带的作用，对于公司的发展具有重要意义。
因此，需要制定一份科学合理的竞聘实施方案，以确保竞聘工作的顺利进行。
二、竞聘条件。
1.岗位要求，具有较强的组织管理能力和团队协作能力，有较强的沟通协调能力和决策能力，具备较强的业务素质和专业技能。
2.学历要求，本科及以上学历，相关专业优先。
3.工作经验，具有5年以上相关工作经验，有一定的团队管理经验者优先。
三、竞聘流程。
1.岗位公示，公司内部公示招聘信息，明确岗位职责和要求，吸引符合条件的员工积极参与竞聘。
2.报名资格审核，对报名人员的简历进行资格审核，筛选出符合条件的候选人。
3.笔试面试，组织笔试和面试环节，测试候选人的专业素养和综合能力，以确定最终的竞聘人选。
4.公示结果，公示竞聘结果，确保公平公正，接受公平竞争的员工对结果进行监督。
四、竞聘方案的实施。
1.明确目标，明确中层副职竞聘的目标和意义，使员工认识到竞聘的重要性和必要性。
2.发布通知，通过公司内部通知、公告等形式，发布中层副职竞聘的相关信息，包括岗位要求、流程安排等。
3.制定细则，制定竞聘细则，明确报名条件、流程安排、评审标准等，确保竞聘工作的规范和透明。
4.组织培训，对参与竞聘的员工进行相关岗位培训，提升其专业素养和综合能力，为竞聘工作做好准备。
5.严格执行，严格按照竞聘方案的流程和细则进行执行，杜绝任何违规行为的出现，确保竞聘工作的公平公正。
六、总结。
中层副职竞聘实施方案的制定和执行，对于公司的管理和发展具有重要意义。
通过科学合理的竞聘方案，可以选拔出具有优秀素质和能力的中层管理人员，为公司的发展注入新的活力和动力。
因此，需要高度重视竞聘工作，确保其顺利进行，为公司的发展提供有力支持。
后勤服务中心各部门岗位职责和任职条件一览表模板
1.大专以上学历或中级技术证 书。
2.五年以上餐饮行业的工作经 历。
3.具有较强组织协调能力。
3
食堂
经理
1.负责食堂的全面工作，对食品安全卫生负有直接责任。
2.负责本食堂人员调配、工作安排、考勤、考核，保 证食堂正常运行。
3.落实和贯彻、检查食堂员工执行各项规章制度的情况。
1.高中以上文化程度。
2.具有电工、制冷设备维修等相 关职业资格证书。
3.有二年以上相关岗位工作经 历。
11
办公室
主办
1.传达上级部门的信息，与学生膳委会之间的沟通。
2.信息的收集整理，编辑简报和网络信息工作。
3.起早文件、 报告、 总结、 计划。
4.负责文件的收发、送阅、管理、归档。
5.完成领导交办的其它任务。
3•做好每月出入库和库存明细账。
4.了解市场信息，广开采购渠道，降低饮食成本。
5.完成中心经理交办的其它工作。
1.高中以上学历，具有会计上岗 证，能熟练操作计算机。
2.具有餐饮工作和仓库管理工作 经历。
7
班组长
1.在食堂（餐厅）经理领导下，负责本班组的具体工作。
2.合理制定食谱，具体安排每餐菜肴花色品种，加强成本 核算，检查品种质量、饭菜售价等情况。
4.根据食堂人员的工作表现及营业额核算情况，分配员
工效益工资。
5.负责本食堂成本核算工作，严格执行价格规定和盈亏 规定。
6.完成领导交办的其它工作。
1.大专以上学历或具有中级技术 证书。
2.有一定餐饮工作经历。
3.具有较强组织协调能力。
4
保障部
经理
1.执行和落实中心的各项管理制度，认真做好仓库、集 体宿舍的管理和安全工作。
7、后勤集团员工竞聘上岗(选岗)实施办法.
后勤集团员工竞聘上岗(选岗实施办法第一章目的第一条为进一步完善后勤集团劳动人事管理,巩固集团人事制度改革成果,以健全和完善适应现代企业的用人机制,特制定本办法。
第二章范围第二条本办法适用于后勤集团常务副总经理及以下全体学校编制职工。
第三条集团总经理、党委书记由学校任命;集团领导班子其他成员,由集团总经理提名,征得上级组织同意后,由集团总经理聘任;集团其他人员均实行竞聘上岗、择优录用、分级聘任。
第三章实行竟聘制的原则第四条竟聘上岗的原则(一公开、公正、竞争、择优的原则;(二能力水平与岗位要求相符的原则;(三平等自愿、协商一致的原则。
第四章竟聘的条件和资格第五条竟聘人员的基本条件和竟聘所具备的资格(一受聘人员应具备的基本条件1、遵守法律、法规、规章和政策;2、具有良好的职业道德;3、具有聘用岗位要求的文化程度、专业知识及工作能力;4、身体健康,能坚持聘用岗位的正常工作。
(二集团高层管理岗位聘用的条件及资格1、坚持四项基本原则,有较高的政治素质;2、勤政廉政,办事公道,有良好的工作作风;3、思想敏捷,工作思路清晰,勇于开拓创新;4、本科以上学历(或具有大学以上文化程度,特别优秀者可适当放宽学历要求;5、首次聘用的人员,年龄在四十五岁以下;续聘人员男性年龄不超过五十五周岁,女性年龄不超过四十五周岁(女性干部身份不超过五十周岁,特别优秀者可适当放宽年龄要求。
(三集团中层管理岗位聘用的条件及资格1、能认真领会贯彻上级的指示精神,有较强的组织观念;2、勤奋敬业,不谋私利,有较强的责任感;3、工作中有创意,勤思考,条理清晰;4、本科以上学历,特别优秀者可适当放宽学历要求;5、首次聘用的人员,年龄在四十岁以下;续聘人员男性年龄不超过五十周岁,女性年龄不超过四十五周岁(女性干部身份不超过五十周岁,特别优秀者可适当放宽年龄要求。
(四集团基层管理岗位聘用的条件及资格1、能按照上级的要求努力完成交给的工作任务;2、有一定的基层管理工作经验和打开工作局面的能力;3、责任心强,敢于大胆管理,能吃苦耐劳;4、大专以上学历,特别优秀者可适当放宽学历要求;5、首次聘用的人员,年龄在四十岁以下;续聘人员男性年龄不超过五十五周岁,女性年龄不超过四十五周岁(女性干部身份不超过五十周岁,特别优秀者可适当放宽年龄要求。
后勤集团公司新一轮员工竞聘指导原则及操作办法
后勤集团公司新一轮员工竞聘指导原则及操作办法第一篇：后勤集团公司新一轮员工竞聘指导原则及操作办法后勤集团公司新一轮员工竞聘指导原则及操作办法一、指导原则1、参聘人员范围参照《后勤集团公司新一轮中层管理岗位竞聘方案》；2、在现有部门结构不变的前提下，各职能部门、实体单位一级、二级员工岗位级别设置数不变，并以现有岗位编制为基础编报岗位职数；3、在不突破聘期及年度总人工经费的前提下，三级及以下岗位级别设置以基本稳定、微量调整为原则由各实体制定方案，报人力资源部批准、投资财务部备案；4、原则上，年度考核合格及以上的员工在同等条件下原实体优先安排正常上岗，因工作需要重新竞岗的，在坚持双向选择、公平竞争的原则下按规定程序办理转岗手续；5、如确因部门结构调整需要变更或新增岗位级别，请各职能部门、实体单位在1月5日前以书面报告的形式上报集团公司人力资源部，由集团公司办公会讨论决定。
二、操作办法1、此次员工竞聘以职能部门、实体单位为具体操作部门，竞聘岗位为一级、二级岗位，三级以下岗位以各职能部门、实体单位自行负责，后勤集团公司竞聘工作领导小组负责指导工作；2、各职能部门、实体单位需在1月8日前向人力资源部（209室）上报岗位职数、级别及要求，集团公司将在1月9日上网公布；3、职员岗位竞聘者请填写《宁波大学后勤集团公司职员岗位竞聘表》，竞聘上岗；4、岗位报名及双向选择截止时间为1月13日下午16：00止，报名表交至所聘的职能部门、实体单位，由所在部门管理层及分管领导选择聘用人员，并在结束后将报名表交由人力资源开发部备案；5、1月14日下午13：00前上网公布空缺岗位，未竞聘上岗人员及有空缺岗位部门可再次双向选择，二次双项选择截止时间为1月15日下午16：00；6、三级及以下岗位根据指导原则第3条，将职数、岗位数及名单报后勤集团公司人力资源部备案；7、竞聘工作结束后，请各职能部门、实体单位按表三形式在1月16日前报集团公司人力资源部（209室）；8、所有竞聘的程序、内容、表格下载将在后勤集团公司网上及时更新，敬请留意。
中层岗位竞聘规则
中层岗位竞聘规则一、导言中层岗位竞聘是企业内部晋升的重要途径之一，也是中层管理人员发展的关键阶段。
为了保证竞聘公平公正，确保选出适合岗位要求的人才，制定了一系列中层岗位竞聘规则。
本文将从竞聘资格、评审流程和选拔标准三个方面详细介绍中层岗位竞聘规则。
二、竞聘资格1. 工龄要求：申请者需满足公司规定的最低工龄要求，通常为在公司工作满一定年限，以保证申请者对公司内部运行有一定的了解和经验积累。
2. 职位要求：申请者需符合竞聘岗位的职位要求，包括相关学历、专业背景、工作经验等。
同时，要求申请者具备良好的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等综合能力。
3. 绩效表现：申请者需具备良好的绩效表现，包括工作业绩、团队合作、员工评价等。
绩效表现是评判申请者是否适合中层岗位的重要依据。
三、评审流程1. 提交申请：申请者需按照公司规定的时间和格式提交申请材料，包括个人简历、推荐信、业绩报告等。
申请材料需真实准确，以确保评审的公正性。
2. 初步筛选：人力资源部门将对提交的申请材料进行初步筛选，排除不符合资格要求的申请者。
筛选依据主要是申请者的工龄、学历背景和工作经验。
3. 笔试或面试：通过初步筛选的申请者将进行笔试或面试。
笔试主要考察申请者的专业知识和解决问题的能力，而面试则主要考察申请者的沟通能力、领导能力和团队合作能力等。
4. 综合评估：根据申请者的笔试成绩、面试表现和绩效表现等综合因素，进行综合评估。
评估的结果将作为选拔的重要依据，综合评估过程需确保公正公平。
5. 岗位匹配：根据评估结果，将合适的申请者分配到相应的中层岗位上。
匹配过程需综合考虑申请者的能力、意愿和岗位要求，以确保岗位的合理性和申请者的适应性。
四、选拔标准1. 专业能力：申请者需具备岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法解决问题。
专业能力是中层岗位竞聘的基础要求。
2. 领导能力：申请者需具备一定的领导能力，能够有效地管理团队，指导下属工作，并能够在压力下做出正确的决策。
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竞争优势
Advantage
工作规划
Plan
个 人 简 介
PART ONE
个人简介
• •
基本情况 工作经历
• •
学习经历 荣誉奖项
个人基本情况
王凯
学历：本科、管理学学士学位 专业：北京大学市场营销专业
个 人 简 介
籍贯：北京市
身高：175CM
体重：75KG
出生年月：1982年8月18日 所持证书： 英语六级、会计从业资格证、计算机三级 自我评价： 爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和 长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精神， 在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。
威 胁
竞争对手分析
品质上台阶
新打法
品质管理上有了新突破， 以前老问题得到了解决
岗 位 理 解
不再只专注于某方面， 面另一方面有了新突破
新思维
某某企业最近的一系列动 作，体现了一种新思维
异业联合促销
联合有相近业务的企业 做联合促销
广告力度较大
最近某某公司在几个电视 台，报纸投放了大量广告， 制作质量和覆盖人群都扩大 了
年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴
领导开拓能力
望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导
团队一起实现目标
专业素质过硬
2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润 300万，业绩排名在前三
协助大区经理处理日常工作
2015~2016
回到B公司总部，担任某 某职位，协助部门经理负 责营销工作
2016至今
担Hale Waihona Puke B公司某某部门经理，负责某某工作，取得了某 某成绩
所获荣誉
2016.10
荣获A公司“年度杰出贡献员工”
称号；在此输入所获荣誉简介
01
02
2014.05
荣获A公司“卓越贡献奖” ；在 此输入所获荣誉简介
竞聘后勤服务集团中层负责人任职资格条件竞聘后勤服务集团中层负责人任职资格条件竞 聘后勤服务集团中层负责人任职资格条件 486662
岗 位 理 解
PART TWO
岗位理解
• •
行业概述 SWOT分析
• •
现状及优势分析 竞争对手分析
行业概述
朝阳行业，大有可为
本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过 多年的发展，逐渐形成了一个固定消费群
竞 争 优 势
PART THREE
竞争优势
• • •
专业素质过硬 工作态度严谨 问题改善措施
• •
业绩优秀稳定 存在的问题
专业素质过硬
1
专业技术能力
多年的行业积累，让我在某某技术方 面拥有一定的操作能力
竞 争 优 势
专业 素质
3
2
担任过项目经理，对于组织团队、协
管理协调能力
调管理有一定的认识，并取得了一些 成绩
岗 位 理 解
年销售额（单位：万元）
120 100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 100 100 70 80 72 53 50 60 40 40
90 60
90
90
90 70
SWOT分析
优 势 劣 势 机 会
① 起步较早，积累了大量的生产、经营经验。 ② 企业结构调整完毕，新的构架正在显现出强大的生命力， 即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。 ③ 新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响
竞争激烈，规模相差不大
行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多家企业 在做。但彼此规模相差不大，还没有出现超 大的规模的企业。预计未来几年会出现兼并 潮，会有一批企业倒掉
岗 位 理 解
体。且市场还有很大的发展空间
人才短缺，政策尚不健全
本行业的健全发展，还需要克服不少困难。 人才的短缺是一个比较严重的问题，克服尚 需时日。另一个就是政策的制订仍处于摸索 阶段，造成的不利影响仍将持续一段时间
工作经历
2015~2016
获得某某公司第一份工 作，任企划部助理策划
个 人 简 介
2011~2015
某某科技有限公司实习
2个月，期间担任网站
内容运营
2016~2019
提升为公司企划部副经
理，协助部门经理工作， 分管某某工作
工作经历
2015.10~2015.12
B公司华中大区经理助理，
个 人 简 介
经营观念阵旧，升级即将到来
当前，“互联网+”概念风靡全国，已然成为 当前企业经营的新思维之一。据最近的种种行 业新动态分析，本行业的经营观念比较陈旧， 新的经营模式即将到来
现状及优势分析
今年上半年，完成的销量为4740万台，去年全年的销量则由上年的8000万台上升为一亿台；自身销量
有所增长，随着国内经济形势及公司所处行业的领先优势，下半年预计会提前2个月达到销售目标
个 人 简 介
03
2012.10
参与的“某某项目”获得公司明 星项目奖；输入所获荣誉简介
2015.10 04
获得B公司“个人业绩突出
奖”；在此输入所获荣誉简介
总结：竞聘后勤服务集团中层负责人任职资格条件
• 内容123
个 • 人 简 介
• 竞聘后勤服务集团中层负责人任职资格条件竞聘后勤服务集团中层负责人任职资格条件竞 聘后勤服务集团中层负责人任职资格条件竞聘后勤服务集团中层负责人任职资格条件
岗 位 理 解
S T O W
① 远离资源，让我们成本有所增加。 ② 整体资本相对薄弱，相对于行业龙头，资本只有三分之 一之多 ③ 渠道建设有待加强
① 互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降 低经营成本，将产品拓展到更广阔的天地 ② 市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业 的整体发展 ① 资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行 ② 政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作， 这个影响必将持续存在 ③ 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与， 行业的竞争进一步加剧
竞聘岗位：某部门负责人
学习教育经历
在职研究生 某某从业资格证
某某培训机构取得高 级营销员资格证 2016年7月~9月
个 人 简 介
清华大学行政管理 学院在职研究生 2009~2016
大学本科
北京大学管理学院 市场营销专业 2005~2009
某某公司的培训交流
某知名世界500强企业举 行的某学习交流活动 2017~2018
【成功案例-容易编辑修改】
个 人 简 介
竞 争 优 势
2019
岗位竞聘演讲模板
工 作 规 划
岗 位 理 解
竞聘后勤服务集团中层负责人任职资格条件
竞聘人：××× 编号： 122685
目 录
Contents
PART ONE
PART TWO
PART ONE
PART ONE
个人简介
Profile
岗位理解
Understanding