校园招聘面试流程图
招聘面试流程图
招聘面试流程图
招聘面试的流程图如下：
1. 安排面试：招聘部门负责人或招聘经理与候选人通过电话或邮件确认面试时间和地点。
2. 面试准备：招聘部门准备面试室和相关资料，如面试问题清单、候选人简历等。
3. 面试前确认：在面试前，招聘人员再次确认面试时间和地点，并通知候选人准备好相关材料。
4. 到达面试地点：候选人按时到达面试地点，并向前台登记。
5. 面试签到：候选人在前台签到并领取面试编号，同时给予候选人简历的复印件。
6. 个人介绍：招聘人员向候选人介绍面试流程和评估标准，并简要介绍公司及岗位职责。
7. 自我介绍：候选人向招聘人员自我介绍，包括个人背景、教育经历和工作经验等。
8. 技能测试：招聘人员根据岗位要求进行相关的技能测试，如计算机操作、语言能力等。
9. 行为面试：招聘人员根据行为面试问题清单，对候选人的行
为和情况进行评估。
10. 提问环节：候选人有机会提问，了解岗位责任和公司文化等。
11. 面试结束：招聘人员结束面试，向候选人介绍下一步招聘
流程，并告知结果通知时间。
12. 结果通知：招聘部门根据面试情况，综合评估各候选人，
确定最终录用人选并通知候选人。
13. 录用流程：招聘部门负责人与候选人进行薪资谈判和签约，并完成入职手续。
14. 入职培训：新员工进行入职培训，了解公司政策、流程和
工作要求等。
15. 岗位安排：新员工按照工作安排，正式进入公司并开始工作。
以上是一个基本的招聘面试流程图，具体情况可根据公司的需求和人力资源部门的规定进行调整。
招聘流程图5
审批 通过
部门内部调动
晋升
绩效考核结果
360度资质调查反馈结果 相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
降级
审核签字
绩效考核结果 360度资质调查反馈结果
新级别薪资 核定
审核签字
新级别薪资 核定
招聘专员
总经理
（部门经理以上报总经理审批）
通知本人办理
调动手续
通
过
审批
流程图11：人员变动 — 平级调动流程
察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。
流程图5：校园招聘流程
人力资源部经理
年度招聘规划
不通过 审核
通过
招聘专员
相关部门
撰写校园招聘 方案
内容包括：
每年 ✓招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等； 10月 ✓校园招聘活动的整个流程和时间地点安排； 30日 ✓校园招聘的测评方法应用； 之前 ✓校园招聘活动的参加人员及职责划分；
流程图13：人员变动 — 降级流程
现用人部门主管 副总/经理
填写《人员变 动审批表》
人力资源经理
降级
360
结绩
果
度 资 质 调 查
效 考 核 结 果
反
馈
人力资源部 薪酬专员
招聘专员
总经理
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
实用整理校招流程图
实用整理校招流程图校招流程图一、启动及对外流程 (2)1.场地预定流程图 (2)2.地面宣传流程图 (3)3.广告投放流程图 (4)4.启动会议流程图 (4)5.人员准备流程图.................................... 错误！未定义书签。
6.招聘信息发布流程图 (6)二、物资准备流程 (7)1.官网制作流程图 (8)2.会议室准备流程图 (9)3.视频拍摄流程图 (9)4.物资采购流程图 (11)5.线下物资流程图 (11)6.校招经费流程图 (12)三、招聘开展流程 (14)1.阅卷流程 (14)2.面试流程 (15)3.录取会议流程 (16)4.签约流程 (17)5.体检流程图 (18)6.学生主动解约流程图 (19)7.公司主动解约流程图 (19)8.入职实习流程图 (21)9.实习结束流程 (22)一、启动及对外流程 1.场地预定流程图场地预定流程校招负责人校招组1.更新场地信息表2.根据笔试预估量提交场地优选表及备选方案确定场地优选表及备选方案1.预订场地2.反馈场地预订情况了解场地预订情况1.实地查看场地2.反馈场地情况3.视情况而定补订场地1.学校信息：目标专业排名、ACM 获奖、目标学院人数、上年度简历数等2.学校踩点：就业指导中心、校内交通、宿舍及专业分布、管理情况、院系分布等宣讲会前2-5天九月上旬八月下旬八月中旬2.地面宣传流程图地面宣传流程校招负责人校招组收集、更新学校信息提交学校名单给校招负责人审核宣传学校名单修改覆盖学校名单确定覆盖学校地面宣传方案：覆盖学校、轮次、学院、宣传方式结束宣传验收各学校简历投递量1.学校信息：目标专业排名、ACM 获奖、目标学院人数、上年度简历数等2.学校踩点：就业指导中心、校内交通、宿舍及专业分布、管理情况、院系分布等七月下旬八月上旬八月下旬宣讲会前五天宣讲会当天3.广告投放流程图广告投放流程校招组校招负责人广告组提交广告投放计划：投放渠道、效果、预算、时间节点、预计效果、形式、内容审核广告计划修改广告投放计划完成广告投放计划提供文案给广告组确定广告投放计划跟进广告投放AE 对接上线验收提供广告数据效果回收（点击率）六月底八月上旬八月中旬九月中旬十一月上旬4.启动会议流程图启动会议流程校招负责人主管校招组开始数据收集1.数据收集安排2.大概时间计划节点提交数据：学生习惯、简历分布、录取、签约、拒签、毁约、执行计划等根据数据撰写上年度总结及本年度计划1.完成总结和计划2.确定参会人员1.确定招聘线路2.确定招聘人数会议准备组织启动会议1.学生习惯分析：学校性质、生源统计、学历层次、就业相关数据、目标学院相关数据、开学时间、大型社团活动等2.简历分布情况：各站点、城市、学校、学校类型、专业、岗位、男女简历数据3.录取、签约、拒签、毁约数据：各站点、城市、学校、学校类型、专业、岗位数据；拒签、毁约原因4.招聘线路：城市、学校；招聘人数：人数、薪资5.执行计划：项目、人员、工作内容、时间节点六月中旬六月底七月上旬七月下旬5.人员准备流程图人员准备流程培训组行政部校招负责人主管校招组提供培训人员给校招负责人1.开始撰写面试规范：问题问全、印象良好2.开始撰写事务培训规范确定培训人员、方向制定校招行程给校招负责人完成面试、事务培训规范确定面试、事务培训规范开始培训完成培训培训验收1.修改校招行程2.制订宣讲人行程确定校招、宣讲人行程和行政对接宣讲人行程信息预订宣讲人员行程及住宿酒店阅卷、面试名单给校招组六月下旬七月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月上旬九月中旬以后6.招聘信息发布流程图招聘信息发布流程校招负责人公关组设计组校招组审核落体媒体、新闻计划、发布汇总提交落体媒体、新闻计划、发布汇总给校招负责人修改落体媒体、新闻计划、发布汇总确定落体媒体、新闻计划、发布汇总1.更新学校论坛信息2.更新目标学院联系方式3.更新学校就业信息发布流程1.撰写招聘简章2.撰写QQ 推送信息 1.确定招聘简章2.确定QQ 推送信息开始执行新闻计划调整文档格式1.发布招聘简章2.回收发布情况清楚信息发布情况1.推送QQ 信息2.回收推送情况1.落地媒体：学校媒体、和学校关联的媒体、招聘网站2.新闻计划：发布时间、发布媒体、发布内容（分外包、自己撰写、新闻、软文）3.发布汇总：软文、新闻、微博、微信之类的各要发布多少篇，自己写和外包的做下区分六月下旬七月上旬八月上旬八月下旬九月上旬宣讲会前三天二、物资准备流程 1.官网制作流程图官网制作流程校招负责人网站组设计组网站部公关组校招组校招组文案更新需求安排完成文案需求收集提供校招主题、主画面风格给校招负责人选定校招主题、主画面风格完成原型图制作根据主题、风格开始设计确定校招主题、主画面风格确定设计稿维护开发时间节点给负责人完成设计清楚官网前端和后台的进度提需求文案给网站组开始网页制作网页制作完成检查网站测试调整官网上线1.完成开发2.测试调整开放网申六月中旬六月下旬七月上旬七月中旬七月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月上旬2.会议室准备流程图会议室准备流程行政组IT 组校招负责人校招组完成会议室清点：设备、设施接入情况1.会议室安排表给校招负责人2.提物资需求给行政和IT 组1.确定安排表2.审批物资需求准备物资跟进行政物资准备进度会议室验收物资到位调试安装完成六月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月中旬3.视频拍摄流程图视频拍摄流程公关组校招负责人校招组提交视频风格给校招负责人选定风格1.撰写视频脚本2.收集拍摄团队信息1.确定风格2.确定拍摄团队跟进拍摄 1.提交脚本给负责人2.跟进拍摄确定脚本拍摄完成1.跟进视频修改2.修改完成提交给负责人视频验收六月下旬七月上旬七月中旬七月下旬八月上旬物资采购流程行政组采购组校招负责人校招组提交物资需求给行政给校招组提供仓库已有设备审批物资需求清点、确认、检测各类物资数量1.完成清点、检测2.根据现有设备及物资计划提设备采购需求审批采购需求开始采购跟进采购组物资采购进度物资入库采购完成七月下旬八月上旬八月中旬九月上旬线下物资流程采购组设计组校招负责人校招组视情况而定向采购组提更新印刷厂信息需求开始收集信息审批需求跟进信息收集工作完成各类物资信息更新提交线下物资种类给负责人确定线下物资种类1.提物资设计需求2.发送物资整体方案（种类、用途）给负责人开始设计提交各类物资数量给负责人提交初稿给负责人1.设计审核2.确定各类物资数量发送确定物资数量和设计稿给采购组下单制作修改完成确定设计稿1.接收物资2.邮寄物资制作完成六月中旬六月下旬七月上旬七月中旬八月中旬八月下旬九月上旬6.校招经费流程图校招经费流程财务组校招负责人校招组提交费用预算给校招负责人审核费用预算打款费用给校招负责人1.向财务申请费用2.费用分配给校招工作人员制作费用报销表提交费用报销表给校招负责人审核费用报销表协助校招组费用报销1.完成费用报销2.和校招负责人清算费用和校招工作人员清算费用八月中旬八月下旬招聘结束后一天招聘结束后五天招聘结束后七天招聘结束后十五天三、招聘开展流程 1.阅卷流程图阅卷流程网站部校招组各部门主管校招负责人阅卷人员线路负责人时间1.清点各考场人数2.工作群反馈各岗位大概人数1.清点、分类试卷2.工作群反馈各岗位笔试人数3.试卷上传1.工作群反馈试卷上传进度2.和网站部沟通处理很难上传的试卷1.试卷上传完毕2.工作群汇报试卷上传及未能上传数量二笔名单、试卷打印1.清点各考场大概人数2.工作群反馈各岗位大概人数1.清点、分类试卷2.工作群反馈各岗位笔试人数3.完成试卷上传并在工作群反馈告知部门主管笔试大概人数、阅卷、出名单时间节点1.汇总存档试卷上传及未能上传数量2.告知部门主管安排人员阅卷跟进阅卷进度1.获取最终名单2.技术二笔名单给线路负责人及网站部3.发送二笔总人数给负责人告知部门主管笔试人数、阅卷、出名单时间节点1.汇总存档试卷上传及未能上传数量2.告知部门主管安排人员阅卷跟进阅卷进度根据笔试人数及时间节点确定阅卷人员根据阅卷结果确定最终名单根据笔试人数及时间节点确定阅卷人员清楚二笔笔试、上传、未能上传数量人数清楚二笔总人数清楚试卷上传进度清楚上传及未能上传数量开始阅卷一笔阅卷完成开始阅卷二笔阅卷完成和线路负责人沟通处理很难上传的试卷根据名单推送短信给学生笔试进行中笔试结束当天笔试结束后一天笔试结束后两天笔试结束后三天笔试结束后四天二笔进行中笔试结束后五天二笔结束笔试结束后五天笔试结束后六天2.面试流程图面试流程客服组校招组各部门主管校招负责人网站部线路负责人1.发送面试地点给校招组2.面试间布置、设备调试3.名单打印1.获取最终名单2.制作面试安排表并发给客服3.根据结果调整安排表并打印4.发送最终面试安排表给线路负责人和网站部根据阅卷结果确定职能、策划类最终面试名单推送面试信息给学生电话通知学生并反馈结果给校招组1.和校招组面试对接2.学生接待、引导面试3.反馈面试情况给校招组1.和线路面试对接2.学生接待、引导面试3.视频上传1.和校招组面试对接2.学生接待、引导面试3.反馈面试情况给校招组4.名单打印1.获取最终名单2.制作面试安排表并发给客服3.根据结果调整安排表并打印4.发送最终面试安排表给线路和网站部5.和线路面试对接6.学生接待、引导面试7.视频上传根据研发二笔阅卷结果确定研发类最终面试名单面试结束、返回广州汇总面试情况给校招负责人清楚各岗位拟面试、面试、未面试人数及原因推送面试信息给学生电话通知学生并反馈结果给校招组时间笔试结束后四天笔试结束后五天笔试结束后六天笔试结束后八天3.录取会议流程图录取会议流程部门主管校招负责人IT组行政校招组时间发送会议设备需求给IT和行政1.检查简历状态、视频的完整性2.掌握录用操作流程3.人员分工1.发送录取名单给主管2.名单打印3.物资准备4.发送会议通知给主管1.工作人员到位2.设备调试完成3.会前10min火星提醒主管4.反馈会议进度给校招负责人1.ipad版系统操作讲解2.会议流程宣读3.播放视频4.根据录取结果当场操作录用/淘汰1.汇总录取名单发给主管确认2.发给确认名单给校招负责人3.检查录取学生简历状态审批设备需求1.清楚各人员安排2.确定录取会议主管确认录取名单准备到达1.录取审核(查看简历、观看视频等)2.当场确认录用/淘汰确认录取名单了解会议进展情况获知录用名单设备安装、调试根据会议现场需求调试设备设备到位根据会议现场需求准备设备会前十五天会前十二天会前三天会前一天会前一小时会议中会议结束当天4.签约流程图签约流程部门主管校招负责人客服组财务组校招组1.和主管确定录用名单、薪资2.发送确认名单给校招负责人1.发送录用名单给客服组2.系统操作推送录用通知3.制作OFFER和就业承诺书邮寄OFFER和就业承诺书跟进快递签收情况1.回收offer、就业承诺书、三方2.电话询问未回寄三方原因3.汇总阶段签约情况给负责人1.发送三方盖章需求给财务2.回收资料确定录用名单和薪资获知录用名单获知签约情况：签约、未签及原因审批盖章需求1.电话通知录用2.确认OFFER寄送地址加盖公司公章时间录取会议当天录取会议后一天录取会议后两天OFFER 发放后第二天OFFER发放后第十天OFFER发放第十一天后5.体检流程图体检流程校招组校招负责人录取学生补测学生提交补测项目提交体检结果至指定邮箱1.向校招组电话咨询体检事宜2.进行体检获知体检信息1.后台操作推送体检通知给学生2.电话通知学生体检电话答疑1.体检未通过名单给主管2.缺体检项目者电话通知3.通过者约定实习时间汇报情况给负责人1.体检未通过名单给主管2.通过者约定实习时间3.汇报情况给负责人清楚体检通过、不通过、解约人数清楚体检通过、不通过、补测人数（含补测项目）时间收到通知十三天内收到通知十一天内收到通知八到十天内收到通知三到五天内发送体检通知学生主动解约流程财务组校招组校招负责人主管员工关系组学生时间学生向校招组或主管提出解约查收短信1.支付解约金(发放安家费的需退还安家费）2.回复打款信息解约函签字，回寄解约函查收资料(三方、解约函、解约金收据等)已实习办理离职手续1.询问记录原因存档2.反馈名单给主管1.和学生确定解约费用2.告知后续解约流程3.短信发送汇款信息和财务确认打款信息1.寄送解约函2.解约函盖章返还解约完成的学生资料1.留存一份解约函2.汇报解约情况给负责人获知阶段性汇总解约人数根据自己意愿跟学生沟通开具解约金收据1.办理离职手续2.及时处理人事系统学生提出解约学生确定解约支付解约金解约金收取后回寄资料解约结束后。
校园招聘面试及甄选技巧讲诉PPT55页
四、FBEI的一般流程
整个访谈分三个阶段
访谈前
1分钟
访谈 准备
开场白
约45分钟-1个小时
访谈中
3 分钟 自我介绍
5分钟
知识、技 能、经验 的考察
事 事事
件 件件
1
23
5 分1分钟钟
…… 结束访谈
一要发现FACT
二要运用好STAR工具
1.“什么时间？什么地点？当 时的情形如何？ 2. “哪些人参与？” 3. “事件的背景是什么？ ”
STAR 工具
1.“最后的结果是什么？过程中 又发生了什么？” 2.“结果如何？产生了什么样 的影响？”
3.“您得到了什么样的反馈？”
1.“您面临的主要任务是什么？ 为了达到什么样的目标？” 2.“您在当时情况下的实际想法、 感受怎样？您当时希望怎么做？” 3.“出于什么样的背景考虑？”
• 结合不同身体部位进行联系分析 • 关注口头语言与肢体语言的一致性 • 结合不同时间段进行系统分析
肢体语言
语言的内容
6.对访谈进行小结
表示感谢 给被访谈者一段时间，让他来提问他想了解的问
题，并作出回答 明确给予反馈的时限
7.素质解码
什么是素质解码
素质解码是对行为数据进行评级打分的一种技术。 这个技术是通过辨别、分析访谈记录中的叙述，参照素质
用自己的说法简洁地讲出对方的 意思，让他知道你明白他的意思
对对方的感受作出回应，让他知 道你明白他的感受
• 保持目光接触 • 打断他人
• 集中精神 • 反问澄清 • 记录信息
• 放过含糊信 息
校园招聘流程图范本
校园招聘流程
②联系学校
①招聘专员建立校园资料库及整理。
②联系学校，登记可招聘时间等情况。
③确定招聘形式、协议书，管理费用等。
④准备宣传④学校宣传：校园广播，邮寄海报、单页
展架，校园网站挂招聘信息。
⑤实施招聘
⑥专场招聘会
(11)双选招聘⑤招聘分：专场、双选。
——T ----------------- ⑥专场招聘需要沟通学生人数，专业等。
——----------- ⑦宣讲分为：中专、大专以上两种类型。
(12)收取简历⑧⑨宣讲完即可收取简历，视人数按
不同
----- ---------
选择方式面试、讨论等。
⑦宣讲(13)面试⑩无特殊即时录用，具体名单给老师。
⑧收取简历
⑨面试
⑩筛选简历、录用
(16)组织报到、入职
(14)筛选简历、录用
(17)培训
(18)分配门店
(19)后期回访跟踪
(11)也可提前联系老师做宣传。
(12)(13)(14)视学校情况、学生数量、
是否宣讲情况，选择录取事项。
(15)招聘前尽量争取双选完后再
针对投简历学生做一个宣讲。
6组织报到事情可以跟学校沟通,
尽量即时录用，让老师协助。
7与培训部协商培训具体事宜。
8调查新员工工作意向，给
相关部门名单。
9根据实际情况做定期工作回访。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程图是用来展示公司在招聘过程中各个环节的步骤和流程的图形化工具。
下面是一个常见的公司招聘流程图的例子：1. 需求评估阶段：- 确定招聘需求：根据公司的业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的职位和数量。
- 制定职位描述和要求：根据招聘需求，制定详细的职位描述和要求，包括工作职责、技能要求、学历要求等。
2. 招聘策略阶段：- 制定招聘渠道：根据职位的特点和目标人群，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
- 编制招聘广告：根据职位描述和要求，编写招聘广告，吸引符合条件的候选人。
- 发布招聘广告：将招聘广告发布到选择的招聘渠道上，吸引候选人应聘。
3. 筛选简历阶段：- 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘要求和候选人的背景进行匹配。
- 电话面试：对通过简历筛选的候选人进行电话面试，了解其基本情况和职业意愿。
- 面试安排：根据电话面试结果，安排合适的候选人进行面试。
4. 面试阶段：- 面试准备：为面试官提供面试指南和面试评估表，确保面试过程的标准化和公正性。
- 面试评估：面试官根据面试指南和评估表，对候选人进行面试评估，包括技能、经验、沟通能力等方面。
- 面试结果反馈：将面试结果及时反馈给候选人，通知是否进入下一轮或被录用。
5. 录用阶段：- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和可靠性。
- 薪资谈判：与候选人进行薪资谈判，达成双方满意的薪资协议。
- 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，确认入职时间和待遇。
6. 入职阶段：- 新员工培训：为新员工提供必要的培训，使其尽快适应工作环境和岗位要求。
- 入职手续：完成新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等手续。
- 岗位交接：安排现有员工与新员工进行岗位交接，确保工作的连续性。
以上是一个常见的公司招聘流程图的例子，具体的招聘流程可以根据公司的实际情况进行调整和优化。
校园招聘工作流程细则
校园招聘工作流程细则一、宣讲1、宣讲前（宣讲前1-2天）1.1 拜访宣讲院校就业指导中心的老师：赠送礼品，每所宣讲学校2份；收集学校就业指导中心老师的名片及学校的生源信息小册子。
1.2 踩点：预先到宣讲院校的宣讲场地、面试场地进行踩点、拍照、确认场地是否符合要求。
1.3 张贴墙面海报：到宣讲院校及宣传院校人流量较多的地方张贴宣传海报，海报上需写清楚宣讲的地点、时间，把其他企业张贴的海报照下来，作为下一年校园招聘宣传海报设计的参考资料。
2、宣讲前（宣讲当天）2.1 在宣讲前1-2天给学生发送宣讲会邀请短信，注意短信字数的控制。
2.2 筛选网申简历2.3 修改好PPT，U盘备份、相机、DV机充电2.3 准备物料2.4 至少提前1小时到宣讲场地布场：2.4.1摆放展架、张贴路标；2.4.2挂横幅；2.4.3调试设备（电脑、音箱、灯光、试播宣讲视频和PPT）；2.4.4 播放视频2.4.5发放小手册（门口)；2.4.6 摆放职位大类指示牌（宣讲会结束后需引导学生把个人简历放在对应的职位大类指示牌旁）；3、宣讲时3.1 主持人开场白3.2 宣讲人宣讲3.3 答疑环节、礼仪需准备好奖品，给提问的学生派发小礼物，需要确认每一站的答疑人。
3.4 拍照、拍视频。
3.5 主持人在宣讲会进入投递简历环节前宣布投递的次序及秩序，避免因人多造成现场拥堵。
4、宣讲后4.1 按职位大类收拾好学生投递的简历、收拾好现场所有的物料；4.2 按照职位大类分工筛选简历（参照简历筛选标准），打印通过简历筛选的网申简历。
4.3 统计、登记数据、给通过简历筛选的应聘人安排笔试考试教室；网申的应聘人员集中安排的同一个考室。
4.4 给通过简历筛选的应聘者发笔试邀请，提醒考生提前10分钟到考场。
4.5 把网投的人员信息以EXCEL表格导出，录入纸质档资料。
4.6 给现场投递的简历贴编号，EXCE表格中的人员考号需与张贴在纸质版简历上的编号一致。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
校园招聘面试流程
校园招聘面试流程校园招聘面试流程是企业为了招聘最适合岗位的大学毕业生而设计的一套程序。
下面将以700字介绍一下校园招聘面试流程。
首先是简历筛选阶段。
企业通常会设定一些基本要求，如学历、专业、综合素质等。
招聘人员会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的学生进入下一轮面试环节。
其次是笔试阶段。
在笔试中，企业会通过笔试题目考察应聘者的基础知识和能力。
这些题目通常包括专业知识、语言和数学能力等。
通过笔试，企业可以初步了解应聘者的学习能力和基本素质。
接着是群面/小组讨论环节。
这一环节是考察应聘者的团队合作和沟通能力。
通常以小组形式进行，要求应聘者就某个话题展开讨论或完成一项任务。
企业通过观察应聘者在小组中的表现，评估其团队协作能力和领导能力。
然后是个人面试环节。
个人面试是招聘流程中最重要的一环。
企业通常会邀请人力资源负责招聘的相关负责人或岗位主管来进行面试。
面试的内容包括个人情况了解、自我介绍、专业知识和才能测试、综合素质评价等。
企业通过面试来深入了解应聘者的综合能力、思维方式、人际交往和应变能力等。
最后是体检和背调环节。
在这个环节，招聘人员会要求应聘者进行体检，以保证应聘者身体健康、适合从事相关工作。
同时，企业还会进行一些背景调查，了解应聘者的工作经历、学习经历等。
校园招聘面试流程是一个有序且全面的，经过多个环节的筛选和评估，企业最终找到最适合的人选。
通过这个过程，企业可以全面了解应聘者的综合能力、潜力和发展空间，同时也为应聘者提供了一个展示自己的机会。
面试过程中，应聘者应尽量展示自己的专业知识和才能，同时注重沟通和表达能力。
此外，也要保持自信和积极的态度，充分展现个人的潜力和能力。
总之，校园招聘面试流程对应聘者和企业都具有重要意义。
通过面试，企业可以找到最合适的人才，应聘者也可以展示自己的个人价值。
这个过程不仅是面试的机会，也是一个成长和提升的过程。
校园招聘全流程.ppt
校园招聘
适用于管理类学生
人员分组
问题导入
讨论
评分
无领导小组讨论
校园招聘
无领导小组讨论原则
小组划分原则
本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则，根据应聘者应聘岗位，按照应 聘类别把应聘者分组，并注意男女比例协调。
小组讨论规则
实施无领导小组讨论时，每组应聘者同时进入讨论会场就座。讨论过程 中须遵循以下规则（组织者在讨论开始时进行介绍） ? 讨论开始时，要求每名成员依次发言（每人必须发言），发言时间2分钟 ? 讨论过程中鼓励积极发言，鼓励相互辩论，但应避免攻击性词语和过激的 态度 ? 讨论过程中强调无领导的规则，讨论开始后面试官保持沉默 ? 介绍规则时明确时间限制，保证小组按时给出讨论结果
校园招聘
? 品牌建设：校园招聘是雇主品牌建设的重要构成部分，校园专 场招聘活动，可提高企业在高校及社会的知名度和美誉度。 ? 组织忠诚：新招聘的大学生对组织的忠诚度相对较高，如做好 后续培养，会成为组织的中坚力量。 ? 供给充足：招募优秀、合适的大学生，做好人才梯队建设，可 以成为企业的基本人才库。 ? 校企关系：校园招聘可以促进企业与高校的良好合作关系。
校园招聘
*在线素质测评（性格类型、职业倾向）-可选项 ? 发送操作指南给通过初试的学生邮箱，并电话通知；导出测评结果并汇总 ? 考察职业倾向为主 ? 匹配度参考值为70%，低于70%的学生可不予考虑 ? 匹配度的数值仅为参考，不可断言越高越好 ? 各分项的分值为标准分，在剖面图范围内为佳，超出该范围时，不论高于 或低于均应根据所招聘的岗位进一步确认是否符合 ? 此轮可不做淘汰，仅作为参考依据
宣讲 面试组
? 简历初步筛选及面试通知
? 控制录用条件、录用比例 ? 组长负责录用人员薪资沟通及签订补充协议
校园招聘流程图
一、招聘前期联系准备阶段在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。
为招聘的顺利进行做好前续铺垫。
招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。
此阶段注意事项：1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。
同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。
2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册（如一种专科院校用，一种本科院校用）。
3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。
一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。
同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。
4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。
同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。
二、招聘实施阶段正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。
第一时间住进便捷的宾馆后，我们常规要做的工作有以下几点：1、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方我们是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉。
2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。
（如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息）3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。
联系老师安排人带我们去使用的教室会场；准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置；将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告，到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴，注明招聘会时间、地点；告知协助的就业老师或同学我们的招聘安排，请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所，复印试卷，就业协议学校方的印章准备等配合工作。
校园招聘面试流程图
面试流程图 1.1
流程 校园招聘面试流程——展位
名称
董事长
人事行政部
文件管理部门：人事行政部
生效日期：2014 年 11 月 05 日
相关部门
各业务线 经理、副总
备注
现场收取简历&初试 并标注 A+-、B+-、C+-
A、B、C 代表综合素质等级，A 为最好；+、-代表形象，+为 好，-为一般。
筛选简历反馈 给相关部门
再次筛选简历，安排 复试时间及面试模式
安排面试地点 配合相关部门准备材料
电话通知面试人复试
反馈给人事行政部
复试时间： 无特殊情况各部门复试时间 最好安排在每周六进行。 面试模式： 结构化面试 综合素质测评（答题） 无领导小组讨论
如需“综合素质测评”或“无 领导小组讨论”的由行政人事 部配合相关部门准备工作。
审批
简单筛选简历，按顺序逐一 安排进入分会场进行面试
配合
初试统一进行结构化 面试，填写《面试评 分表》，最终商议出复 试人员
安排面试地点 配合相关部门准备材料
电话通知面试人复试
反馈给人事行政 部并安排复试时 间及面试模式
复试
整理上报 通知入职
反馈给人事行政部 部
参加
最少保证 1 人参加
参加 副总签批
.;
流程 校园招聘面试流程——专场招聘会
名称
董事长
人事行政部
文件管理部门：人事行政部
生效日期：2014 年 11 月 05 日
相关部门
各业务线 经理、副总
.
备注
学生入场等待时发放《应 聘登记表》及企业宣传页
企业宣讲（20 分钟）
校园招聘流程步骤是什么
校园招聘流程步骤是什么校园招聘流程步骤1、确定招聘计划收集各部门的需求并形成招聘计划表，明确目标学校的学生数、专业、招聘目标数、工作人员。
2、取得校园招聘资格首先要清点学校资源，包括盘点当地学校数、周围学校数、公司数;其次要联系目标学校，找出决定者，做公关，去申请的录用资格，以及最后确定招生日期。
3、发布校园招聘广告包括但不限于公司海报、横幅、广告、赞助宣传、校园大使建立微信群协助宣传、与相关老师联系，帮忙在群里宣传、通过相关校园网站发布广告等4、宣讲会/双选会准备提前准备好场地和工作人员，提前准备好宣讲工作，准备好应对各种突发情况，提前准备好到场学生。
5、校招宣讲PPT提前演练好，做好场面控制，做好学生过多或者过少等极端情况的紧急预案。
6、校园招聘面试简历筛选、笔试、面试。
7、校园招聘录用宣布录用、发放offer、签订三方。
8、学生报到工作约定报到日期、报到人员、报到车次。
扩展：校园注意事项1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。
校招网同步发布网站也予以关注，了解企业在学校面临的校招竞争。
2、需要复合学历学生的企业在宣传海报和宣传小册中职位的”学历”项要求注意对象。
建议取消“学历”项的明确说法(或制作两种,一种专科院校用,一种本科院校用)。
3、需参加现场招聘的HR们应该在到每所学校前5-7天自行联系-次学校的就业负责人。
-方面介绍.自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点,另- -方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业,以助提高宣传效果。
同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。
4、宣传材料中可适当添加部分往年大学生在企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。
同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。
5、携带要签约用的企业印章用红色印泥为宜，让学校方和学生不用顾虑印信的效力。
需要注意解释为外企一般用蓝色印章,但中国国内仍习惯于红色印章表示官方的认可。
校招面试流程及人才画像模板
校招面试流程及人才画像模板
校招面试流程：
1.简历筛选：根据应聘者提交的简历，筛选出符合岗位要求的候选人。
2.电话初筛：通过电话对候选人进行初步了解，确认其基本岗位要求的符合程度。
3.笔试/在线测评：设计相关的笔试或在线测评，测试候选人的专业知识和能力。
4.面试安排：根据笔试/在线测评的结果，确定面试候选人的时间、地点和面试官。
5.面试：面试过程中，根据招聘岗位要求，通过提问和案例分析等方式评估候选人的技能、经验和适应能力。
6.终面及Offer：终面是最后一轮面试，确定最终候选人。
给予通过面试的候选人发放聘用Offer。
人才画像模板：
1.基本信息：
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 学历：
- 专业：
- 毕业院校：
2.能力与技能：
- 技术能力：（例如编程语言、设计工具等）
- 沟通能力：（例如口头表达、书面表达等）
- 团队合作能力：（例如合作经验、协作能力等）
- 解决问题能力：（例如解决复杂问题的方法、创新能力等）
3.个性与特质：
- 责任心：（例如工作态度、工作效率等）
- 学习能力：（例如自主学习、快速学习等）
- 抗压能力：（例如应对工作压力的方式、处理紧急情况的能力等）
- 独立思考：（例如解决问题的思路、项目管理能力等）
4.经验与实践：
- 实习经历：（例如岗位、公司、实习时间、工作职责等）
- 项目经验：（例如项目名称、项目描述、个人贡献等）
- 荣誉与证书：（例如获得的奖项、证书等）
以上模板仅供参考，具体根据岗位需求和公司情况进行调整。
高校招聘面试流程
高校招聘面试流程1.筹备阶段-确定招聘需求：根据学校的发展规划和人力资源配置计划，确定需要招聘的岗位、人数以及任职要求。
-宣传与发布招聘信息：通过校内公告、校园招聘网站、合作就业平台等渠道发布招聘信息，包括岗位描述、任职资格、报名方式及截止日期。
2.简历收集与筛选-应聘者提交申请材料：毕业生或求职者在线填写或提交个人简历、相关证书复印件、成绩单等资料。
-简历筛选：人力资源部门或相关部门对收到的简历进行初步筛选，依据学历、专业背景、工作经验、技能特长等因素挑选出符合要求的候选人。
3.笔试-对于一些技术性或专业性强的岗位，可能设置专业知识测试或能力评估笔试，以进一步考察候选人的理论知识水平和技术应用能力。
4.初面（一轮或多轮）-面试通知：向通过简历筛选的候选人发送面试邀请，并告知具体面试时间、地点和形式（如线上/线下）。
-一面：由人力资源部或者直接用人部门负责，采用结构化或半结构化的面试形式，主要考察应聘者的综合素质、沟通表达能力和基本业务理解。
5.二面或多轮面试-进入复试环节的候选人可能需要接受更高级别领导或专家团队的面试，此阶段可能会涉及深入的专业问题探讨、案例分析或实操演示。
6.综合测评-在某些情况下，还会组织小组讨论、角色扮演、无领导小组讨论等形式的测评活动，观察候选人在团队中的表现和解决问题的能力。
7.心理素质测试-对于特定岗位，可能还需要候选人完成心理测评，确保其具备良好的心理素质和适合岗位的性格特质。
8.终面及录用谈判-终面一般由决策层人员主持，确认最终人选并就薪酬待遇、工作条件、入职时间等问题进行协商。
-录用决定：经过所有考核后，学校方会作出是否录用的决定，并向被录取的候选人发放录用通知书。
9.签订协议-候选人同意录用条件后，双方签署正式的聘用合同或劳动合同。
10.入职准备-新员工按照约定的时间报到，参加新员工培训，熟悉工作环境和职责，并开始履行新的工作岗位职责。
校招面试流程步骤介绍
校招面试流程步骤介绍Finding a job through campus recruitment is an important stepping stone for many college students as they transition from academia to the workforce.校园招聘是许多大学生从学术界转向职场的重要跳板。
The process of campus recruitment typically begins with companies releasing job postings and visiting universities to conduct preliminary interviews with potential candidates.校园招聘的流程通常是公司发布招聘信息并到大学进行初试面试。
During these initial interactions, students have the opportunity to learn more about the company, its culture, and the job roles available.在这些初次接触中，学生有机会了解公司、企业文化以及可用的职位。
Following the initial interviews, selected candidates are invited to participate in further rounds of interviews, which may include technical assessments, case studies, or group discussions.在初试面试之后，选拔出的候选人将被邀请参加更多轮的面试，可能包括技术评估、案例研究或小组讨论。
These subsequent interviews allow the company to gain a more in-depth understanding of the candidates' skills, personality, and fit within the organization.这些后续面试让公司能更深入地了解候选人的技能、个性以及在组织内的适应性。
校园招聘流程
校园招聘流程一、招聘前期联系准备阶段根据公司需求确定需要招聘的人才类型，公司主要针对大专院校的招聘岗位主要为:营业员、客服员、出纳/收银员，主要针对的是物流专业及财会专业实习生或者是应届毕业生学生。
在确定进行校园招聘前必须要了解毕业生年龄阶段（未满18岁公司不予录用）、各专业人数、男女比例、生源情况以及毕业生离校时间等。
以确定是否适合公司要求再决定是否进行校园招聘。
1招聘形式的确定:a校园招聘会(双选会）、b、校园宣讲2、联系好各院校的就业负责人,确定招聘的时间地点,以及妥善做好宣传工作,确保招聘效果.（如在需在学校这边住宿,需提前咨询好合适的宾馆）3、招聘物品的准备:公司宣传手册（数量看情况确定），招聘海报、易拉宝、公司宣传片光碟或U盘、员工登记表、一分钟演讲表等相关的资料.此阶段注意事项：(1）、选择学校时要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和继续深造状况。
同时对该校的招聘网站也给予关注,了解其他企业在该校的面临的校招竞争情况。
(2）、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册（如一种专科院校用,一种本科院校用）。
(3）、如果需参加现场招聘的应该在提前5-7天自行联系一次学校的就业负责人.一方面介绍自己给对方知悉,再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5—7天里再帮助集中大力宣传了自己企业,以助提高宣传效果。
（4)、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。
同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。
二、招聘实施阶段正常我们都是当天到达学校所在地进行报到工作。
我们常规要做的工作有以下几点：1、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方我们是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉.2、是专场招聘会的学校请对方在宣讲会举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息.（如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息）3、到达当天联系老师安排人带我们去使用的教室会场；准备好招聘海报、易拉宝在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置.将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小广告,注明招聘会时间、地点.告知协助的就业老师或同学我们的招聘安排，请他们帮忙提前安排好面试、复试的场所。
面试工作流程图
面试工作流程图
面试前一天，考官和考务工作人员报到， 举行面试工作培训会，签署保密承诺书。
上午7:30（下午13:30），候考室工作人员 、引导员和监督员准时到候考室集中。
上午7:50（下午13:50），考官到考务室、 考生到候考室抽签。
上午8:00（下午14:00），主考官、考官、 监督员到面试室作好面试准备工作。
2.对考生进行拍照。
1.监督员为每位考官派发面试有关表格 和文具，为面试考生准备草稿纸和 笔，启封并分发试卷。
2.主考官启封试卷袋，监督员分发试卷 。
上午8:25（下午14:25），由引导员带领考 生到面试室门口等候面试，其余考生在候 考室等候。
上午8:30（下午14:30），面试正式开始。 考生候分
上午8:15（下午14:15），工作人员向考生 宣读面试纪律及有关事项。
1.候考室工作人员查验考生证件核对考 生身份，并由专人保管考生物品。 2.考务室指定2名工作人员接收并清点 面试题本，并按绝密件要求进行保管 。 3.监督员按照规定领取面试题本和面试 有关用品。
1.抽签前，考官须将电子通讯设备关闭 后装入信封，写上本人姓名，抽签 后，交监督员保管，抽签后，考官进 入面试试室。
1.候分室收到考生成绩后，再次核对考 生身份，并由考生在成绩通知书上签 名后，收回抽签序号牌，将另一份成 绩通知书发给考生本人。
2.提醒考生取得成绩后即离开考场。
1.每天上（下）午面试结束后，监督员 负责收回试题本，评分表格、文具和 录像、录音设备，交回考务室。
2.每天上（下）午面试结束后，安排专 人负责接受监督员送回的试卷和录像 录音等资料，点清试卷确认数量无误 后，做好监督员签领试卷的核销工作 。录像录音资料拷入计算机硬盘，连 同刻制的光盘按秘密材料妥善保管。
企业面试流程图
企业面试流程一．筛选简历（网上投递）Tips：1.招聘信息中注明“请勿来访，合者约见”2.量化详细说明职业要求3.阅读完应聘者后应回复，给应聘者心理安慰4.保存全部应聘者简历5．由人力资源部进行简历收集、初步筛选，筛选后简历交由用人部门负责人确定面试候选人，列出候选，每个职位应有5个候选人左右，之后人力助理组织相应的初试、复试等。
二．通知面试Tips: 1.重复面试日期和时间2.合理分配面试时间3.面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。
例如，第一个应聘者9点钟开始面试，则第二个应预约为10点钟为好三．正式面试Tips:1.事务性准备：应聘表格的数量、饮用水、水杯数量、桌椅数量、落座场所、纸和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业部刊物，等等。
此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人2.接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程度上消除应聘者的紧心理。
握手之时，别忘记捎上一句欢迎词：欢迎前来面试。
应聘者落座后，接待人员应该为其递上一杯水，记住要双手递上。
3.应聘者填写应应聘表格：接待人员表面上应该装出无所事事的样子，但心里头也在做“面试”――观察应聘者的一举一动。
例如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，还是在默写简历；是依据抄写还是默写；是否准时前来。
事实上，一个小小的举动可以在不经意间反映出应聘者的冰山一角。
对于观察到的举动，接待人员务必详尽地记录在案，以便选用时参考。
4.集体介绍企业概况5.素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。
6. 所有岗位原则上安排两轮面试，部分岗位还需安排笔试。
（1）初试：人力资源部及用人部门对所有应聘者进行初试，具体考察以下几点：性格匹配、沟通能力、团队合作能力、抗压能力、学历和专业知识、工作经验和岗位的匹配、薪资要求和公司薪资体系匹配、价值观与部门文化和企业文化的匹配、出于团队建设目的的性格匹配。
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面试流程图 1.1
流程名称
校园招聘面试流程——展位
文件管理部门：人事行政部
生效日期：2014年11月05日
董事长人事行政部相关部门
各业务线
经理、副
总
备注
现场收取简历&
初试并标注A+-、B+-、
筛选简历
反馈给相关部
再次筛选简历，
安排复试时间及面试
模式
反馈给人事行
政部
安排面试地点
配合相关部门准备
材料
电话通知面试人复
复
试
将复试结果
反馈给人事行政
A、B、C代表综合素质等
级，A为最好；+、-代表形象，
+为好，-为一般。
复试时间：
无特殊情况各部门复试
时间最好安排在每周六进行。
面试模式：
结构化面试
综合素质测评（答题）
无领导小组讨论
如需“综合素质测评”
或“无领导小组讨论”的由行
政人事部配合相关部门准备
参加
副总
签批
整理上
报
审通知入职
参
面试流程图 1.2
复试时间：
无特殊情况各部门复
试时间最好安排在每周六进
行。
面试模式：
结构化面试
综合素质测评（答
题）
无领导小组讨论
如需“综合素质测评”
或“无领导小组讨论”的由
注：1、结构化面试：建议每个学生的面试时间在8分钟之内，各部门应提前准备好面试的问题；
2、综合素质测评试卷可根据自己部门需求设计题型；
3、无领导小组讨论建议时间在1小时内完成，提前联系人事行政部配合准备相关事宜；
4、如专场招聘会校方无法提供分会场进行面试的，则采用面试流程图1.1的程序；。