网络推广员绩效考核表
网络推广专员工作量化考核表 工作计划表
网络推广专员工作量化考核表、工作计划表
1、网易、天涯、新浪、腾讯；微博每个工作日4个平台各3条 一条1分
2、四个博客空间，每个工作日更新其中2个平台各1篇 一篇1.5分
3、微博编写，结合热点新闻、行业资讯、产品展示、传递公司广告信息
4、博客以行业信息为主，相关资讯为辅，既保证公司业务推广，同时培育博客生命力
确保每篇微信资讯转播达到10个，增加公众账号粉丝5。
每周提供行业相关，可读性强，具有传播性的微信推送信息两篇每周完成得分10分结合阿里巴巴官方活动安排，制定策划方案，团队有效利用阿里巴巴平台。
主动获取潜在用户的QQ号，添加到QQ好友列表。作为潜在用户培养
网络推广员工考核评分表
网络推广员工考核评分表
（年月）
二、评分表
(此表和工作计划、总结于每月5日前交本部门主管，10日之前交分管副总，15日之前交管理部汇总)
1、工作态度：总分100分
被考核人签字：考核人签字：
网络推广考核
网络推广绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：得
分：
数量考核项目及标准考核评分等级得分
博客微博发帖A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
每日在公司博客微博或其他科室博客上发送25篇文章，
做到关键词优化与链接、瞄文本链接！
A B C
20分15分0分
论坛发帖A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相
关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主论坛/高权重PR
论坛发帖5条，做到关键词优化与链接、瞄文本链接或者
个人签名。
A B C
10分5分0分
分类信息A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
每日在大型的信息网上发布5篇文章。
A B C
10分5分0分
口碑A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
每日在百度知道，天涯问答，搜搜问答等发布5条信息。
A B C
10分5分0分质量考核项目及标准考核评分等级得分
博客微博发帖A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
博客要求收录高于百分之五十满分，低于百分之三十一
下的给予零分。
A B C
10分5分0分
论坛发帖A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
论坛信息收录高于百分之六十满分，低于百分之四十的
A B C
10分5分0分
分类信息A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
分类信息收录率高于百分之七十以上的给满分，低于
百分之50的零分
A B C
10分5分0分
口碑A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
百度知道，天涯问答，搜搜问问，我的搜狐，新浪问问，
每天必须每个里面发布一条文章，收录率高于百分之九十
给予满分，低于百分之八十以下给予零分
网络推广专员绩效考核量表模板
网络Fra Baidu bibliotek广专员绩效考核量表模板
序号 量化考核指标 网络推广费用 千人印象成本
权重 评分标准 数据来源 得分 20% 每高出预算____%， 财务部 1 15% 每高出预算____%， 财务部 每低于目标值 网络销售 网站浏览量 15% ____%，减____分 部 2 被其他网站链接的 每低于目标值 网络销售 10% 数量 ____%，减____分 部 每低于目标值 网络销售 电话咨询量 15% ____%，减____分 部 每低于目标值 网络销售 其他渠道咨询量 10% ____%，减____分 部 3 每低于目标值 网络销售 业务量 10% ____%，减____分 部 每低于目标值____ 网络销售 新客户开发数 5% 个，减____分 部 量化考核得分 指标说明 网络推广费是指本期用于网络推广的费用总和 权重说明 网站推广专员不直接进行产品销售，但是其工作是为销售提供支持的，因此，业务 考核结果核算说明 除了上述量化指标外，网络推广专员的定性指标还包括发表软文质量、网站页面美 考核关键问题说明 网络推广专员的主要工作职责体现在利用合理的推广费用达到理想的推广效果，因 被考核人签字：考核日期： 考核人签字：日期：
推广专员绩效考核
201 年月绩效考核表
姓名：部门：电商部岗位：推广专员SEO优化➢绩效考核方案
说明：以上评估公式计算的结果采用四舍五入的方式精确到小数点后1位。
考核结果的应用
评估的结果直接影响本人201 年月的绩效工资。具体对应关系如下：
本人201 年月的绩效工资 = 基本工资× %×（总评分÷100）
如最终评估的结果低于80分，绩效工资为零。
本人签字确认：__________________________ 直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________ 总经理签字确认：_____________________________
➢绩效考核的结果
本人签字确认：__________________________ 直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________ 总经理签字确认：_____________________________
网络部工作人员每绩效考核表
网络推广专员月绩效考核表
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络技术月绩效考核表
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络编辑月绩效考核表
每月考核一次并存入以上表格严格要求每人、注：财务部归档保存。．
网络推广绩效考核表
30%
1、实际值≤目标值，满分； 2、实值＞目标值，每大于0.5个百分点， 扣1分
目标和业 绩85%
工作效率
做好网站流量的统计分析工作和网站 的SEO工作，定期总结各种推广方式 、推广技巧的有效转化率。
25%
1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分 点，扣1分
工作质量
网站IP、PV增长率 不符项扣2分；关 键字的有效性 遗漏项目扣3分；搜索 引擎搜入量的提升率 不符项目扣2分
加分项 成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分）
减分项 一票否决
减分项 一票否决
工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项 （1-10分）
（1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经济损失1万元以上（3）、发生事故造成人员死亡（4）、对品牌产生严重负面影 响，造成顾客大量流失。
姓名
岗位：网络推广
构面
指标值
指标说明
网络推广绩效考核表
考核期：XXXX年 XX 月 关键绩效指标 完成情况 权重 自评 复核 上级评分
评分标准
推广计划
依据公司推广总体目标，制定工作计 划，定期或不定期的进行网站推广效 果跟踪、评估、制作网络推广效果的 统计分析报表，及时提出网络推广改 进建议，给出实际可行的改进方案并 实施。
推广部员工绩效考核表
序号
负责内容姓名＜300＞300＜1200
1
2
3
4
5
6
注：
一、二、三、问答组姓名＜1200＞1200＜100
网
2、你是否在工作中常常思考新的工作方法来提高效率，问答数量
排名量1、团队精神，工作出了问题或偏差，你是否勇于承担责
2、团队效率，你是否时常在工作给予其他同事帮助？或
3、团队情绪，你是否能够能够坦诚、开放、平等地沟通
合理建议
1、你是否把公司当成自己的家，经常发现它不足的地方
1、工作态度要积极，遇到问题，是否想去解决问题，还
2、工作状态要积极，每天精神饱满地来上班，是否与同
3、工作信念要积极，对工作要有强烈的自信心，相信自
4、工作表现要积极，你是否是一个有进取心上进心的人团队协作
站内文章反向外链标准：60-70分 良好：75-85分 优秀：90-100分工作态度
90-100分
题，还是怨天尤人，停滞不前。
否与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。
相信自己的能力和价值，肯定自己。
心的人？并为之而坚持努力？
承担责任？
助？或建议？
地沟通与交流，工作中充满了热情与活力
的地方（管理、生活等）并及时反馈？
网店推广绩效考核表
网店推广绩效考核表
绩效考核期间：[起始日期]至[结束日期]
考核对象：[姓名/店铺名称]
一、店铺数据表现
1. 总销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）
2. 平均销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）
3. 月销售增长率：_________（填写具体百分比，如10%）
4. 累计访客数量：_________（填写具体数字）
5. 每日访客数量：_________（填写具体数字）
6. 累计订单数量：_________（填写具体数字）
7. 客单价：_________（填写具体金额）
二、推广渠道表现
1. 搜索引擎推广效果分析
- 总消耗费用：_________（填写具体金额）
- 总点击量：_________（填写具体数字）
- 平均点击价格：_________（填写具体金额）
- 点击转化率：_________（填写具体百分比）
2. 社交媒体推广效果分析
- 总消耗费用：_________（填写具体金额）
- 总点击量：_________（填写具体数字）
- 平均点击价格：_________（填写具体金额）
- 点击转化率：_________（填写具体百分比）
3. 广告投放效果分析
- 总消耗费用：_________（填写具体金额）
- 总点击量：_________（填写具体数字）
- 平均点击价格：_________（填写具体金额）
- 点击转化率：_________（填写具体百分比）
三、客户满意度调查
1. 售后服务满意度：_________（填写具体百分比）
2. 商品质量满意度：_________（填写具体百分比）
网络优化推广专员绩效考核表
每月保证有效平台80家，少一家扣4 分，扣完为止
12
以平台记录为准
有效平台数及循环发 保持50家有效平台循环更新，每日发文
文回贴
或热门贴回帖（内容参照第二条）
每少1篇/天扣3分，扣完为止
月友情连接数
保证网站有10个友情连接，并及时去掉 无价值的友情连接
每少一个扣4分，扣完为止
10
以发文记录为准
8
以实际为准
考核指标
考核标准
月ip访问量
月IP综合访问10000个
网络优化Байду номын сангаас广专员绩效考核表
得分标准
分值
见证资料
每少1%扣2分，扣完为止
35
以统计数据为准
附合关键词要求的原 每月30篇，要求包含连接、域名或超级 创文章或软文 连接。
每少一篇扣5分，扣完为止
15
以记录为准
餐饮相关平台开发
保证每月有80家平台使用（B2B/B2C/论 坛/博客/贴吧等）
站内更新
每月每个网站不少于6篇
少一篇扣10分，扣完为止
10
以实际为准
制度执行
考核人：
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安 排扣5分，扣完为止
10
得分总分：
以行政人事记录为准
被考核人：
实际完成
分数
网络推广员绩效考核表
网络推广员绩效考核表
网络推广员 2 月绩效考核表部门:市场部姓名: 考核人: 得分:
考核考核项目及标准考核评分等级得分权重
A、高于100个(含100个)访问量(公司网站); A B C 有效访
B、低于100个访问量; 10分问量 10分 5分 0分
C、0个访问量;
优质活A B C 动、客A、2次以上(含2次);B、1次;
户调C、没有 10分
10分 5分 0分查、帖
子数量
A B C 资源 A、2个以上;B、1个以上; C、没有 10分发布每月在专业论坛发布公司信息、宣传。 10分 5分 0分
A B C
A、按要求完成;
B、低于要求;
C、没有
推广发帖量:保证发帖数量不低于50，有效率
70%。
微博:公司微博平台的维护每月保证1-2次。工作百科:每月最少1篇百度词条编辑。 40分 20分 10分考核新闻公关:每月至少3篇。 40分网站流量:独立访客增长速度大于5%。
活动支持:对于销售部门的活动推广支持，咨询
1、活动流量效果，进行分析调整。
2、
10分 5分 0分
A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 A B C 工作 B:对工作态度一般、 5分态度 5分 3分 0分 C: 有令不行、消极怠工
A:坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自A B C
己负责平台的改善意见和分析报告。学习 B:偶尔写每周报告，不能提出自己负责平台的5分能力 5分 3分 0分改善意见和分析报告。
C:不写工作总结、报告等;
A B C 团队 A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
精神 B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。 10分 10分 5分 0分 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
直播推广——绩效考核指标表
直播推广——绩效考核指标表
引言
直播推广是一种新兴的营销手段，在数字化时代扮演着越来越重要的角色。为了衡量直播推广活动的效果和绩效，制定一份绩效考核指标表是必不可少的。本文档旨在提供一个可供参考的直播推广绩效考核指标表，以便企业能够准确评估、优化和改进自己的直播推广活动。
背景
直播推广是通过网络直播平台进行产品或服务的推广活动。通过直播推广，企业可以实时与消费者互动，讲解产品特点并促成购买行为。然而，直播推广活动的绩效评估常常是一个挑战，因为直播过程的实时性和即时反馈。因此，需要制定一套合理的绩效考核指标，以便全面衡量推广活动的效果。
直播推广绩效考核指标表
以下是一份可供参考的直播推广绩效考核指标表：
结论
直播推广是一种有效的营销手段，通过制定绩效考核指标表，企业能够准确评估自己的直播推广活动，了解活动效果并做出相应的调整和改进。本文提供了一份可供参考的直播推广绩效考核指标表，但企业还需要根据自身的特点和目标进行调整和补充。希望这份文档能为企业的直播推广绩效考核工作提供一些帮助。
网络推广绩效考核
网络推广绩效考核
一、考核目的
帮助网络推广人员以及组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计划，实现销售业绩。
二、适用范围
1．本方案适用于网络推广人员的考核工作。
2．作为网络推广人员薪资调整、职位调整的依据。
三、考核内容
对网络推广人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。其具体评价标准如下列各表所示。
网络推广人员业绩考核表
网络推广人员工作能力考核表
网络推广人员工作态度考核表
四、考核实施
1．考核时间
每月考核一次，结果会在次月的3号之前交于总经理处，由总经理审核考察。总经理审批后生效。
2．考核实施程序
（1）网络推广经理对相关人员根据网络推广人员的实际工作表现，对其进行评估，并将结果汇总上交总经理
（2）总经理将在3日内审核完毕，并且批准审核结果
（3）、审批结束后，实行逐级依次面谈制，即由网络推广经理与网络推广组长进行面谈之后组长再和网销人员进行面谈，如销售人员出现拒不服从或抵触情绪，可直接找销售经理或者总经理面谈
五、考核结果应用
1．考核等级
考核等级划分表
2．晋升与处罚
（1）考核等级为A级的网络推广人员，参加晋升，在组长没有达到C等级的情况下，可提升为组长。
（2）考核等级为D级的网络推广人员，在给予一个月的考核机会，如果还不能达到至少C级的要求，工资待遇降为实习期间的工资标准。（3）考核等级为E级的网络推广人员，在给予一个月的考核机会，如果达不到至少D级的要求，请网络推广人员自动离职
编制人
员审核人
员
网推员工岗位KPI绩效考核表
网推员工岗位KPI绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月10号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
网络推广专员绩效考核
工作概述
负责网站的推广工作，包括网络排名、网络优化、关键词的推广以及网络销售工作工作职责
1、负责网站的内部优化和关键词定位
2、整理关键词周边资讯信息的和上传产品相关材料
3、编写企业软文，包括企业广告、招商资料等推广
4、负责网络外链和网站的推广工作，提升网络排名和网站点击量
5、协助销售人员收集客户和处理销售工作
6、负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并收集客户信息
7、完成领导交代的其他任务
网络推广人员绩效考核表
网络推广奖金奖励部分
薪资计算
计算公式：底薪X+奖金
网络推广按工作效率和考核分为三个等级，为初级推广专员、中级推广专员、高级推广专员。网络推广专员底薪按这三个等级给予不同的待遇。
推广专员评级考核三个月考核一次
连续2个月考核90分以上，一次性300元的现金奖励；连续3个月考核不合格的，自动请辞。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网络推广员绩效考核表
网络推广员 2 月绩效考核表部门:市场部姓名: 考核人: 得分:
考核考核项目及标准考核评分等级得分权重
A、高于100个(含100个)访问量(公司网站); A B C 有效访
B、低于100个访问量; 10分问量 10分 5分 0分
C、0个访问量;
优质活A B C 动、客A、2次以上(含2次);B、1次;
户调C、没有 10分
10分 5分 0分查、帖
子数量
A B C 资源 A、2个以上;B、1个以上; C、没有 10分发布每月在专业论坛发布公司信息、宣传。 10分 5分 0分
A B C
A、按要求完成;
B、低于要求;
C、没有
推广发帖量:保证发帖数量不低于50，有效率
70%。
微博:公司微博平台的维护每月保证1-2次。工作百科:每月最少1篇百度词条编辑。 40分 20分 10分考核新闻公关:每月至少3篇。 40分网站流量:独立访客增长速度大于5%。
活动支持:对于销售部门的活动推广支持，咨询
1、活动流量效果，进行分析调整。
2、
10分 5分 0分
A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 A B C 工作 B:对工作态度一般、 5分态度 5分 3分 0分 C: 有令不行、消极怠工
A:坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自A B C
己负责平台的改善意见和分析报告。学习 B:偶尔写每周报告，不能提出自己负责平台的5分能力 5分 3分 0分改善意见和分析报告。
C:不写工作总结、报告等;
A B C 团队 A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
精神 B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。 10分 10分 5分 0分 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
日常 A:无事假、病假、迟到、早退全勤。 A B C 考核 B:未超过三天。 10分10分 5分 0分 C: 超过三天。
注:以上表格严格要求每月考核一次，由king打分并总经理及人事部归档做绩效奖金用。