网络推广员绩效考核表

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网络营销专员绩效考核表

网络营销专员绩效考核表1. 考核指标1.1 销售业绩- 达成销售目标的情况，按销售额和销售量进行考核。

- 多次销售成功、客户满意度较高的案例将得到额外加分。

1.2 市场推广- 参与策划和执行市场推广活动的质量和效果进行考核。

- 通过市场推广活动带来的线索数量和质量会作为考核依据。

1.3 广告投放- 参与广告投放的计划和执行情况进行考核。

- 广告投放的点击率、转化率和ROI将作为考核指标。

1.4 网络推广- 参与网络推广的方式和效果进行考核。

- 网络推广的点击量、转化率和关注度将作为考核依据。

1.5 客户维护- 持续跟进客户并保持客户满意度的情况进行考核。

- 客户维护的周期性报告、回访次数和客户满意度调查结果将作为考核依据。

2. 考核标准2.1 考核等级- 绩效考核按照优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定。

- 优秀：在所有考核指标上均表现出色，远超过要求标准。

- 良好：在大部分考核指标上表现出色，基本符合要求标准。

- 合格：在部分考核指标上表现出色，但还有改进空间。

- 不合格：在大部分考核指标上未达到要求标准。

2.2 考核比重- 销售业绩：40%- 市场推广：20%- 广告投放：15%- 网络推广：15%- 客户维护：10%3. 绩效改进计划3.1 指标改进- 绩效考核结果的反馈将用于制定个人指标改进计划。

- 根据考核结果，确认个人存在的不足，并提出具体的改进目标和方案。

3.2 研究培训- 提供适宜的研究培训机会，提升个人专业素质和绩效水平。

- 通过培训课程和参与行业活动等方式，激发个人的研究和成长动力。

3.3 成长计划- 根据个人的发展方向和目标，为网络营销专员制定个人成长计划。

- 包括提升专业技能、拓展人际交往能力和积极主动的工作态度等内容。

以上为网络营销专员绩效考核表，请按照要求开展考核工作，并根据考核结果确定改进计划和培训方案，以提升绩效水平。

5.推广专员绩效考核表

月销售额达成0-70%，提成比例0.5%；月销售额达成71%-85%，提成比例0.7%；月销售额达成86%-100%，提成比例1%；月销售额达成100%以上，提成比例1.5%；
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
5பைடு நூலகம்
个人修养
5
受同事们尊重度
5
学
识
（20%）
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，
一般的得３分，
欠缺的得１分；
５
专业知识
５
行业知识
５
发展潜力
５
一般知识
５
综合
评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）=
考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值 × 总薪资 × 40% + 总薪资×60%
月销售额达成0-70%，提成比例0.4%；月销售额达成71%-85%，提成比例0.6%；月销售额达成86%-100%，提成比例0.9%；月销售额达成100%以上，提成比例1.4%；
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
D级
推广专员
掌握淘宝各项推广工具，具有较强的销售意识、品牌意识，具备良好的语言表达能力、交际能力，善于团队合作，能够适应较大的工作压力。具备定期分析整理数据的意识；客户满意率≥90%，绩效考核≥90分。月销售额≥5万元。

网络推广部考核表

分少于85分者，公司视具体情况处理直至解除劳动关系。
伪原创头和结尾，或者只是把关键词放进去，这样做都还是不行的，轻者不会被搜索引，一定要仔细阅读认真修改。时代背景或者用户需求的文字，并且删除掉。符合时代发展或者用户需求的内容，用自己的话添加。内容不识别，但是有图片就证明用户体验度的上升。段，插入小标题，让文章阅读性更强。重要内容斜体标记，都是突出要点的方法。引导读者更深入了解产品概念的地方插入内链，也是非常必要的。这里的内链一与作弊的区别。
推广部
月份员工考核表
考核时间： 2012 年月分值日完成情况说明（由评价人填写）评分上级评价
则
一篇原创（与产品或者品牌行业 2，回复/顶贴/评论:认证账评论至少4条；每人每月每个账 3，每人博成30个回有关）。
6
腾讯及贴吧平台
7 考核总分
工作态度
职员签字：
考核人签字：
说明：以上所考核内容均以发布成功的数量为准，不成功不计数；所有内容应与产品或者品牌有关；考核
备注：每月进行一次本绩效考核，85分为最低及格分数，连续两次评分少于85分者，公司视具体情况处
补充
伪原创审核标准及修改方法：肯定要修改，不能简单的修改开头和结尾，或者只是把关键词放擎收录，重者会给网站带来惩罚，一定要仔细阅读认真修改。 1、通读文章，找出不符合当前时代背景或者用户需求的文字， 2、查找文献，找到当前环境下符合时代发清晰段落，合理的为文章分段，插入小标题，让文章阅读性 5、突出要点，首关键词加粗、重要内容斜体标记，都是突出要 6、完善内链，在需要插入内链引导读者更深入了解产品概念的定要用在需要时，这就是高质量与作弊的区别。2问答平台百科/文库34

网络推广薪酬及绩效考核方案

网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。

二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。

三、考核周期
每月考核。

四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。

五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。

2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。

《网络部工作人员每月绩效考核表》

《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。

一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。

领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。

二、考核对象全局工作人员。

三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。

（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。

因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。

2、严格遵守劳动纪律。

规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。

3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。

对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。

（二）勤奋敬业1、加强业务学习。

认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。

积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。

2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。

3、加强政治理论学习。

认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。

没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。

4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。

网络营销运营绩效考核标准表

微销部姓名
重点工作项目
人均互动条数客资转化率
到店率
部门微销部目标衡量标准人均互动条数1条
有效客户资料210个
线上邀约到店率20%
2022年月度绩效考核合约/考核表岗Biblioteka 微信营销客服总监关键策略
主动出击,热情,与粉丝如朋友般相处,聊天,最后成功获得客咨或达成品牌推广效果
权重权重比例
50%
1
定时在线回复客户，主动问候互动，解答客户疑问和咨询，邀约粉丝留下手机号
/
线上给出到线下消费的凭证，邀约粉丝互动后进店
50%
检查责任人完成情况 100% ／ 80%
进店成交率／连单率
进店成交率80%，连单率80%
和线下配合，追踪粉丝进店后的成交结果
／
／
总结
50X100%+50X80%=90%
说明: 1.月工资=基本工资+提成（业绩提成+服务提成）+绩效（目标落实情况总百分比）各指标权重根据企业自定（例如绩效3000元X90%=2700元） 2.基本工资按现行制度及标准发放

网店推广绩效考核表

网店推广绩效考核表绩效考核期间：[起始日期]至[结束日期]考核对象：[姓名/店铺名称]一、店铺数据表现1. 总销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）2. 平均销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）3. 月销售增长率：_________（填写具体百分比，如10%）4. 累计访客数量：_________（填写具体数字）5. 每日访客数量：_________（填写具体数字）6. 累计订单数量：_________（填写具体数字）7. 客单价：_________（填写具体金额）二、推广渠道表现1. 搜索引擎推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）2. 社交媒体推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）3. 广告投放效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）三、客户满意度调查1. 售后服务满意度：_________（填写具体百分比）2. 商品质量满意度：_________（填写具体百分比）3. 物流配送满意度：_________（填写具体百分比）四、个人成长及工作情况1. 自我评价：[自行填写个人总结及对工作的评价]2. 工作总结：[自行填写在推广工作中所取得的成绩及亮点]3. 下一步发展计划：[自行填写接下来的目标及计划]附注：请在规定时间内将填写完毕的绩效考核表提交给相关部门负责人。

网络优化推广专员绩效考核表

每月保证有效平台80家，少一家扣4 分，扣完为止
12
以平台记录为准
有效平台数及循环发保持50家有效平台循环更新，每日发文
文回贴
或热门贴回帖（内容参照第二条）
每少1篇/天扣3分，扣完为止
月友情连接数
保证网站有10个友情连接，并及时去掉无价值的友情连接
每少一个扣4分，扣完为止
10
以发文记录为准
8
以实际为准
考核指标
考核标准
月ip访问量
月IP综合访问10000个
网络优化推广专员绩效考核表
得分标准
分值
见证资料
每少1%扣2分，扣完为止
35
以统计数据为准
附合关键词要求的原每月30篇，要求包含连接、域名或超级创文章或软文连接。
每少一篇扣5分，扣完为止
15
以记录为准
餐饮相关平台开发
保证每月有80家平台使用（B2B/B2C/论坛/博客/贴吧等）
站内更新
每月每个网站不少于6篇
少一篇扣10分，扣完为止
10
ห้องสมุดไป่ตู้
以实际为准
制度执行
考核人：
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安排扣5分，扣完为止
10
得分总分：
以行政人事记录为准
被考核人：
实际完成
分数

网络推广绩效考核表

姓名
岗位：网络推广
构面
指标值
指标说明
网络推广绩效考核表
考核期：XXXX年 XX 月关键绩效指标完成情况权重自评复核上级评分
评分标准
推广计划
依据公司推广总体目标，制定工作计划，定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。
工作报告
按时完成本部门工作报告及递呈上级的工作报告，如有遗漏扣2分/次
20% 10%
1、实际值≥目标值，满分； 2、际值<目标值，每低于0.5个百分点，扣1分
1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分点，扣1分
内部管理 15%
关键绩效指标合计加分项
现场管理
环境维护，计划性整理、整顿、清扫、清洁、纪律、安全.
加分项成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分）
减分项一票否决
减分项一票否决
工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项（1-10分）
（1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经济损失1万元以上（3）、发生事故造成人员死亡（4）、对品牌产生严重负面影响，造成顾客大量流失。
最终得分
说明：
1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。
2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。
被考核人确认：
复核：
上级领导：
30%
1、实际值≤目标值，满分； 2、实值＞目标值，每大于0.5个百分点，扣1分
目标和业绩85%

网络推广员绩效考核表

网络推广员绩效考核表网络推广员 2 月绩效考核表部门:市场部姓名: 考核人: 得分:考核考核项目及标准考核评分等级得分权重A、高于100个(含100个)访问量(公司网站); A B C 有效访B、低于100个访问量; 10分问量 10分 5分 0分C、0个访问量;优质活A B C 动、客A、2次以上(含2次);B、1次;户调C、没有 10分10分 5分 0分查、帖子数量A B C 资源 A、2个以上;B、1个以上; C、没有 10分发布每月在专业论坛发布公司信息、宣传。

10分 5分 0分A B CA、按要求完成;B、低于要求;C、没有推广发帖量:保证发帖数量不低于50，有效率70%。

微博:公司微博平台的维护每月保证1-2次。

工作百科:每月最少1篇百度词条编辑。

40分 20分 10分考核新闻公关:每月至少3篇。

40分网站流量:独立访客增长速度大于5%。

活动支持:对于销售部门的活动推广支持，咨询1、活动流量效果，进行分析调整。

2、10分 5分 0分A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 A B C 工作 B:对工作态度一般、 5分态度 5分 3分 0分 C: 有令不行、消极怠工A:坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自A B C己负责平台的改善意见和分析报告。

学习 B:偶尔写每周报告，不能提出自己负责平台的5分能力 5分 3分 0分改善意见和分析报告。

C:不写工作总结、报告等;A B C 团队 A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。

精神 B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。

10分 10分 5分 0分 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

日常 A:无事假、病假、迟到、早退全勤。

A B C 考核 B:未超过三天。

10分10分 5分 0分 C: 超过三天。

注:以上表格严格要求每月考核一次，由king打分并总经理及人事部归档做绩效奖金用。

网络推广绩效考核

网络推广绩效考核网络推广绩效考核方案一、考核目的该方案旨在帮助网络推广人员和组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计划，实现销售业绩。

二、适用范围该方案适用于网络推广人员的考核工作，并可作为网络推广人员薪资调整、职位调整的依据。

三、考核内容网络推广人员的考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。

具体评价标准如下：网络推广人员业绩考核表考核指标权重（%）评价标准网络推广计划完成率 30 考核标准为100%，每减少1%，扣分，低于60%得分为0询价客户的数量20 考核标准为100个，每少1个，扣分，低于60个得分为0注册网站的信息更新情况 20 考核标准为100%，每低于1%，扣分，低于60%得分为0询价客户的成交率 15 考核标准为20%，每少1个，每减少15%，扣分，低于10%得分为0新增客户数量 10 考核标准为50个，每少1个，扣分，低于30个得分为0免费注册网站的数量 5 考核标准为50个，每少1个，扣分，低于20个得分为0网络推广人员工作能力考核表评分等级考核指标评价要点1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分）须提高产品知识对公司产品的了解程度沟通能力与客户的沟通技巧，维护老客户，开发新客户的能力掌握网络推广技巧、专业技能销售业务等方面的知识，具有丰富的网络推广经验网络推广人员工作态度考核表评分等级考核指标评价要点1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分）须提高工作积极性喜欢网络推广工作，积极想办法解决工作中遇到的问题责任感知错就改，尽职尽责售前售后服务售前确定好交货期，售后做好维护工作四、考核实施1．考核时间每月考核一次，结果会在次月的3号之前交于总经理处，由总经理审核考察。

总经理审批后生效。

2．考核实施程序1）网络推广经理对相关人员根据网络推广人员的实际工作表现，对其进行评估，并将结果汇总上交总经理。

BD推广专员绩效考核表样本

5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按要求成功洽谈网站基础合作
10
2 按要求成功洽谈网站战略合作
10
3 按时提交所需商务文档
8
4 制定网站推广计划并按量执行
6
5
完善合作伙伴资料并归档、类整理
6
6 上级综合评定
10
主管
备注
迟到、早退、请假
友情链接、广告互换等频道互换、商务合作等
协调其他同事实施友情链接、合作等
合
计
100
考核月份：考核日期：
职位考核面
能力（20）
推广专员 /BD专员
态度（30）
业绩（50）
推广专员/BD专员绩效考核表
考核人：
指标
权重（分）
自评
1 合作伙伴沟通交流
5
2 合作计划制定
5
3 商务文档编写
4
4 潜在合作挖掘
3
5 掌握公司业务
3
1 出勤率
5上级汇报工作

网络推广KPI考核

A、日常工作满额完成；
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
注：日常工作内容见表格底部
20分
A
B
C
20分
10分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学习
能力
A：坚持每天写工作计划和总结，每月有提出职责内改善意见和分析报告。
网络推广月绩效考核表
姓名：部门：职位：负责人：考核时间：
考核项目
考核权重
考核评分等级
得分
网站独
立访客
（UV）
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
30分
A
B
C
30分
15分
0分
搜索引擎覆盖
A、每日5条；
B、每日3条；C、每Biblioteka 1条20分AB
C
20分
10分
0分
日常工作
完成率
B：偶尔写工作计划和总结，不能提出职责内改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A、表现佳B、表现一般C、无团队感
与部门同事工作配合度，帮助，指导新入职同事，分担团队事务
10分
A
B
C
10分
5分
0分
评分人评语
合计
日常工作内容
备注：
1、推广发帖量：保证发帖数量不低于500，与公司品牌，产品相关。2、知道：完成100个知道问答发布。

网推员工岗位KPI绩效考核表

网推员工岗位KPI绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月10号之前上交人力资源部。

2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。

3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。

4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。

5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。

6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。

7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。

免费推广月度KPI绩效考核表

2、每日对微信相关的数据进行记录，包括发布的文章，阅读数，注册量等3分
3、每日QQ，视哪些平台好，哪些平台效不好，并完善一份总结报告4分
10
未完成按相应扣分
其他事项
1、配合同事完成其他事项，包括推广事宜，网站等方面的内容更新等
10
未配合扣2分/分
免费推广月度KPI绩效考核表
计划人：岗位：所属部门：计划月份：年月
目标项目
项目完成程度描述（具体、量化、可考核）
计划得分
得分计算方法
自评得分
上级评分
考核得分
XXX推广
1、每月注册20个XXX平台，并完善相关的资料，包括公司介绍，联系方式等
2、每日在注册的平台发布相关的产品信息，优化关键词，能够带链接的则带上链接，插入相关产品图片
3、每日发布XXX平台信息15条，月发布>300条，完成率：
20
完成率*分数
微信
1、订阅号、服务号公众微信维护运营，每周文章>3篇，月>60篇，完成率：10分
2、每日及时的对用户的反馈进行解答，获提交到相关同事进行回复2分
3、本月微信新增用户计划数量为300，完成率：10分
4、单仁资讯集团个人号微信朋友圈内容维护，内容>24条，完成率：2分
5、每2月做一次活动，来吸引目标客户关注微信，从线下，线上等渠道进行6分
30
完成率*分数
其他推广
1、对有意向用户先引导添加QQ，每日对QQ及时做到维护，每日更新2个动态，每周发布1篇相关信息的日志，月>8个动态，4篇日志5分
2、每周写2篇质量度相对高的软文，发布到微信，配合SEO优化发布到不同的平台，达到品牌传播及引导用户关注公司微信或者添加QQ，月>8篇10分

网络推广常规工作考核表

网络推广常规工作个人考核表姓名部门岗位考核周期____年 _____ 月_____ 日----______年 ___ 月____ 日说明：表二中定量类指标由个人填写，上报直接主管审核确认。

定性类指标由直接主管评定。

（表二）定量类工作指标□①发帖类：发帖总量共（）条。

□②情报搜集类：共搜集同行或者国外拓展行业情报（）篇。

□③QQ群类：共在（）个QQ群。

□④B2B类：共在（）个B2B网站上发布信息或进行企业注册。

□⑤交换链接/广告互换类：共和（）个网站交换链接/广告互换。

□⑥电子邮件推广类：共发布（）条电邮宣传软文。

□⑦其它：定性类工作指标与浮动工资挂钩1、执行力在工作上表现出对质量的重视，准确、准时地完成工作，并能达到标准。

不好一般良好优秀□□□□2、责任心设定具有挑战性和竞争性目标，主动承担任务，并对工作的质量有极强的责任心。

勇于承担工作中的失误，并在日后的工作中予以改正。

不好一般良好优秀□□□□3、开拓与创新精神在业务的开展中拥有敏锐的洞察力，可及时感触新的信息，并付诸实际工作。

不好一般良好优秀□□□□4、沟通与协作精神在面对个人或群体时，都能清楚、有条不紊并且准确地表达自己的意思；在群体工作过程中，以相互合作和相互交流的精神投入工作。

不好一般良好优秀□□□□5、其他（请详细说明）工作纪律、考核周期内出勤状况等。

编辑部主管的考核：可评价其领导与管理能力，计划与控制能力等。

不好一般良好优秀□□□□考核结果推广奖励□ A 全额完成任务： 261条帖子/月，161个QQ群/月，61个B2B/月同时具备以上基数给予200的奖励（所发帖子为有效，帖子和B2B每月必须定期两次维护）主管评语：□B 完成部分任务： 151-260条帖子/月，51-160个QQ群/月，21-60个B2B/月同时具备以上基数给予100的奖励（所发帖子为有效，帖子和B2B每月必须定期两次维护）□C 任务基数： 100-150条帖子/月，20-50个QQ群/月，10-20个B2B/月任务基数□D 完成部分任务： 50-99条帖子/月，10-19个QQ群/月，0-9个B2B/月有一个基数未达到给予的处罚□E完成部分任务： 0-49条帖子/天，0-9个QQ群/天，0-9个B2B/月有一个基数未达到给予的处罚自评：。