财务项目管理方案
工程项目财务管理制度5篇
工程项目财务管理制度5篇工程项目财务管理制度1为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。
一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。
2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A《材料设备采购表》（见附表）报申请人→预结算员→项目经理→经营预算部经理→副总经理→总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程进行，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。
3、零星材料的购买：如工程项目急需使用零星材料，无法批量采购，且一次采购元以下的，必须由公司指定2人同时进行就近采购。
4、采购人员办理报销时：必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单，按公司财务报销管理制度办理报销手续。
二、施工现场材料管理规定及工作流程1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续，未经同意，任何人不得将未经入库或出库的材料，直拨工地施工。
２、材料入库前检查及材料入库流程（1）材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续，根据购货合同及送货清单核对材料名称、规格型号、数量、金额是否一致，并进行清点其数量。
项目财务管理流程及内容
项目财务管理流程及内容一、预算制定预算制定是项目财务管理的第一步，主要任务是根据项目需求和资源情况，制定项目的总预算和分阶段预算。
预算应包括预计的收入、成本、利润和现金流。
这一过程中，需要进行市场调研、成本估算和风险评估，以确保预算的合理性和可行性。
二、资金筹措根据项目预算，需要筹措足够的资金以支持项目的实施。
资金筹措的方式可以包括内部融资、外部融资和合作伙伴出资等。
财务部门需要根据项目需求和资金成本，选择最优的资金筹措方式，并确保项目的资金供应。
三、成本监控成本监控是对项目实施过程中的各项成本进行跟踪和管理。
财务部门需要定期收集项目成本数据，进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支等问题。
同时，还需要监控外部环境变化对项目成本的影响，如原材料价格的波动等。
四、收入管理收入管理主要是对项目实施过程中产生的收入进行跟踪和管理。
财务部门需要制定合理的销售策略，确保收入的及时回收。
同时，还需要监控客户信用风险，防止坏账的发生。
对于长期项目，还需要考虑如何处理后续服务和维护收入。
五、利润核算利润核算是对项目实施过程中产生的利润进行核算和分析。
财务部门需要根据收入和成本数据，定期进行利润核算，及时发现和解决利润问题。
同时，还需要根据项目利润情况，调整项目策略和预算，以提高项目的盈利水平。
六、报告编制报告编制是对项目财务管理的过程和结果进行记录和报告。
财务部门需要根据相关法规和公司政策，编制财务报表、税务申报表和其他相关报告。
同时，还需要向管理层提供定期的财务报告，以帮助他们了解项目的财务状况和经营成果。
七、风险评估风险评估是对项目实施过程中可能出现的财务风险进行评估和管理。
财务部门需要与其他部门合作，识别和分析项目中存在的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
同时，还需要制定相应的风险管理策略和预案，以应对可能出现的财务风险。
八、决策支持决策支持是为管理层提供财务方面的支持和建议。
财务部门需要根据市场环境、项目状况和其他相关因素，为管理层提供有关投资决策、战略规划和运营改善等方面的建议和支持。
项目财务管理办法
项目财务管理办法一、引言项目财务管理是指在项目实施过程中对项目的财务资源进行有效管理和控制，以实现项目的经济效益最大化。
本文旨在制定一套科学合理的项目财务管理办法，以便在项目实施过程中保证资金的合理使用、透明度和监督。
二、项目预算管理1. 编制预算计划在项目启动阶段，财务部门将与项目管理团队一起制定项目的预算计划。
预算计划应包括项目的整体预算、分阶段预算、资源配备等内容，并确保符合项目目标和战略规划。
2. 预算执行监控财务部门应根据项目进展情况，定期监控和分析项目预算执行情况。
如果发现预算超支或低于预期，应及时采取措施进行调整，确保项目经费的合理使用。
同时，也应对费用支出进行分类和记录，以便后续的统计分析和审计工作。
三、项目资金管理1. 财务控制财务部门应建立有效的资金控制措施，确保项目资金使用的合规性和透明度。
在项目实施过程中，应设立专门的资金账户，将项目经费与其他资金分开管理，进行独立核算，并记录资金流动的每一个环节。
2. 资金需求预测财务部门应根据项目实施计划和进度，合理预测项目不同阶段的资金需求，并向项目管理团队提供及时的资金支持。
同时，还应保持与资金提供方的沟通，及时反馈项目资金使用情况，以便后续的资金到账。
四、项目成本管理1. 成本核算财务部门应对项目成本进行准确核算，包括直接成本、间接成本和管理费用等。
项目成本核算应符合相关财务会计准则和政策，确保成本的准确性和合理性。
2. 成本控制财务部门应密切监控项目成本的发生情况，对可能导致成本超支的因素进行风险评估，并采取相应的成本控制措施。
在项目实施过程中，应及时调整和优化成本结构，确保项目在合理范围内实现预算目标。
五、项目收入管理1. 收入核算财务部门应对项目收入进行准确核算，并及时记录相关数据。
在项目实施过程中，应严格按照合同约定的支付条件和方式进行收款，并与项目管理团队进行沟通和协调。
2. 收入风险管理财务部门应识别和评估项目收入风险，并制定相应的风险应对策略。
项目财务管理制度
项目财务管理制度•相关推荐项目财务管理制度（精选7篇）现如今，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的项目财务管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
项目财务管理制度篇1一、职责单位和职责人职责单位：xxx财务处。
职责人：承办人(A角、B角)、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。
二、权力行使依据经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法(试行)(黑院政发〔20xx〕91号)执行。
三、审批条件和标准(一)第四条“各类专项资金在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金务必按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。
”(二)黑河学院专项资金管理办法(试行)第六条“学院专项资金主要用于重点学科建设(包括平台建设)、人才队伍建设、公共服务体系建设(包括网络建设、图书信息建设)、基础设施建设。
”(三)黑河学院专项资金管理办法(试行)第七条“专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。
”(四)黑河学院专项资金管理办法(试行)第九条“专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。
”四、所需资料(一)项目申请书;(二)项目计划任务书;(三)黑河学院预算分配方案;(四)可行性研究报告。
五、受理专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。
承办人(A角、B角)对各部门申报材料进行形式审查，贴合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。
材料不齐全的，当场一次性告知申请单位需要补正的资料。
不贴合专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。
六、核准与决定(一)受理后，承办人(A角、B角)按要求审核申报材料后，报分管副处长;分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定;(二)承办人(A角、B角)根据处长意见，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心电话通知各部门经办人。
项目部日常财务管理制度
一、目的为了加强项目部财务管理工作，规范财务收支行为，提高资金使用效益，降低财务风险，确保项目部财务活动的合规性、真实性、准确性和及时性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部全体财务人员及涉及财务活动的相关人员。
三、财务管理原则1. 遵循国家有关财务会计法律法规和公司财务管理制度；2. 实行预算管理，确保财务收支符合预算要求；3. 强化成本控制，降低项目成本；4. 确保财务数据真实、准确、完整、及时；5. 保密原则，严格保护财务信息。
四、财务管理职责1. 财务主管负责项目部财务工作的全面管理，组织实施本制度，对财务工作负有直接责任；2. 会计负责编制财务报表、处理日常账务、审核报销单据等；3. 出纳负责现金收支、银行存款、票据管理等；4. 项目部其他人员配合财务部门做好财务管理工作。
五、财务收支管理1. 财务收支必须严格按照国家有关法律法规和公司财务管理制度执行；2. 财务收支实行预算管理，每月编制财务收支预算，报公司审批；3. 财务收支必须实行“一支笔”审批制度，不得越权审批；4. 财务收支必须使用正规票据，严禁使用白条、收据等非正规票据；5. 财务收支必须及时入账，不得拖延、隐瞒、截留、挪用资金。
六、成本控制1. 财务部门应参与项目成本预算编制，确保成本预算的合理性；2. 财务部门应加强对项目成本的控制，及时分析成本偏差，采取措施降低成本；3. 财务部门应定期对项目成本进行核算，确保成本核算的真实性、准确性；4. 财务部门应加强与项目管理部门的沟通，及时了解项目成本情况，共同做好成本控制工作。
七、财务报表编制与报送1. 财务部门应按照国家有关财务会计制度规定，编制项目部财务报表；2. 财务报表编制完成后，经财务主管审核签字后报送公司财务部门；3. 财务报表报送时间应按照公司规定执行。
八、财务信息保密1. 财务部门应加强财务信息保密工作，不得泄露公司财务信息；2. 财务人员应严格遵守保密规定，不得擅自将财务信息提供给无关人员。
工程项目财务管理制度（5篇）
工程项目财务管理制度一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。
1.认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化。
2.准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。
3.按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。
4.及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。
(二)加强会计监督,维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定,监督财务计划、预算的执行情况。
1.对以下财务活动进行监督(1)资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;(2)各项收入的取得是否合理;(3)费用开支::是否符合开支标准;(4)提取各项基金是否符合有关规定;(5)财政上缴任务是否及时完成;2、坚决制止违反财经纪律的行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。
(三)加强经济核算,讲求经济效果。
贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。
二.会计人员的主要权限(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。
(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。
(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反映,积极配合。
工程项目部财务管理制度及实施细则
工程项目部财务管理制度及实施细则
一、总则
（一）为规范工程项目部财务管理，保障项目部经济利益，根据《公
司财务制度》、《公司财务审计制度》及相关规定，制定本制度。
（二）本制度适用于本公司工程项目部（以下简称“项目部”）财务
管理的全部活动，如有与本制度不一致的规定，以本制度为准。
二、财务管理分工
（一）管理层负责制定政策，确保财务管理的有效性，加强财务管理，为有效节约成本和发挥资源最大效益提供保证。
（二）财务部门负责实施财务管理政策，制定和实施项目部财务管理
制度，落实并监督各收支经费的使用，按照相关规定做好账务处理。
（三）工程部门负责编制项目预算，根据实际情况及时调整，在预算
范围内合理支出，并严格依据有关规定完成财务审核程序。
三、财务管理的主要内容
1、费用收入管理
（二）收款时，应检查对方的有效凭证，以及收款的合法性和真实性，然后及时入账，并且妥善保管账号和交易凭证，以备日后核对和查证。
工程项目财务管理(精选5篇)
工程项目财务管理(精选5篇)关键词：工程项目财务管理管理流程一、工程项目的财务预算管理流程（一）工程项目财务预算编制依据（1）上级公司所确定的年度基本建设投资支出预算编制的要求与原则；（2）上级公司下达的年度基本建设投资控制额度；（3）各股东出资预计到位金额、经批准的基本建设项目总计划投资额等。
（二）建立财务管理体系需考虑的因素1、构建完善的全面预算体系从特点上看，预算管理是一项多方位、全过程的活动，从内容上看，预算管理涉及到工程项目生产、经营及建设等多个环节。
所以工程项目企业要构建完善的全面预算体系需要着眼于各岗位经济活动，明确各岗位职责权限，实现与企业战略目标直接挂钩。
2、健全财务预算考核制度财务预算考核制度既是企业开展财务预算考核工作的重要依据，又是企业实施奖惩措施的重要标准。
为此企业建立健全财务预算考核制度至关重要，即需要企业于月末或季末组织开展财务预算执行总结大会，运用定性与定量分析结合法对各岗位预算执行结果进行分析、比较，之后对保质保量完成预算任务的岗位人员进行薪酬奖励或职位晋升，对未能够按时完成预算任务的岗位人员进行惩处，以此激发企业各岗位人员的工作激情与责任感。
（三）加强企业预算管理的对策1、做好企业各部门之间的协调沟通由上可知，预算管理是一项多方位、全过程的活动，所以为确保该项活动顺利执行，既需要对预算项目科学合理编制、审计及实施，又需要其他部门协调统一进行。
因此这就要求企业预算管理委员会开展预算项目编制或调整时，需要组织其他部门共同进行，多听取其他部门给予的建议，以保证预算项目编制或调整的科学合理性、高效性，从而推进预算决策、行为及结果的协调统一性。
2、完善预算反馈信息体系企业应构建完善的预算反馈信息体系，凭借该体系实现对预算执行状况的实时监控、分析，以真正意义上实现事前预防、事中监督、事后控制。
除此之外，企业还可以通过定期召开预算分析大会、财务数据分析等多种形式达到监督预算执行状况的目标，这样才能够确保预算执行工作高效率、高质量进行。
项目财务管理制度及审批流程
一、总则为了加强工程项目财务管理，确保资金使用合规、高效，防范财务风险，特制定本制度及审批流程。
二、财务管理制度1. 财务组织架构（1）项目部设立财务部，负责项目财务管理工作。
（2）财务部设会计、出纳各一名，并明确岗位职责。
2. 财务收支管理（1）编制财务收支计划，严格执行预算管理。
（2）加强合同管理，确保合同条款中的财务条款得到有效执行。
（3）加强应收账款管理，及时催收款项，降低坏账风险。
3. 费用报销管理（1）员工报销需提供合法、有效、完整的原始凭证。
（2）报销审批流程：部门负责人审批、分管领导审批、财务部长审批。
4. 会计核算与报表（1）按照国家会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）定期编制财务报表，及时向管理层提供财务分析报告。
三、审批流程1. 费用报销审批流程（1）员工填写报销单，附上原始凭证。
（2）部门负责人审核报销单及原始凭证，签署意见。
（3）分管领导审核，签署意见。
（4）财务部长审核，签署意见。
（5）审批通过后，财务人员办理报销手续。
2. 付款审批流程（1）经办人填写付款申请单，附上合同、发票等原始凭证。
（2）部门负责人审核，签署意见。
（3）分管领导审核，签署意见。
（4）财务部长审核，签署意见。
（5）审批通过后，财务人员办理付款手续。
3. 财务预算调整审批流程（1）部门负责人提出预算调整申请，附上相关资料。
（2）分管领导审核，签署意见。
（3）财务部长审核，签署意见。
（4）审批通过后，财务部根据审批意见调整预算。
四、附则1. 本制度及审批流程适用于公司所有工程项目。
2. 本制度及审批流程由财务部负责解释。
3. 本制度及审批流程自发布之日起实施。
五、监督与考核1. 财务部对财务管理制度及审批流程的执行情况进行监督。
2. 财务部定期对财务管理制度及审批流程的执行情况进行考核，对违规行为进行处罚。
3. 项目部对财务管理制度及审批流程的执行情况进行反馈，提出改进意见。
项目财务管理流程
项目财务管理流程项目财务管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到项目资金的使用、预算控制、成本管理等方面。
一个良好的项目财务管理流程能够帮助项目团队有效地控制成本、保证资金的有效利用，从而确保项目的顺利实施。
本文将介绍项目财务管理的流程及其重要性。
1. 财务规划。
项目财务管理的第一步是进行财务规划。
在项目启动阶段，项目团队需要制定项目的财务计划，包括项目预算、资金来源、成本管理等方面。
财务规划需要考虑项目的整体目标和需求，确保项目资金的合理分配和利用。
2. 预算编制。
在财务规划的基础上，项目团队需要进行预算编制。
预算编制是根据项目的需求和目标，确定项目各阶段的资金需求，并制定相应的预算计划。
预算编制需要考虑项目的各项费用，包括人力资源、设备采购、材料费用等，确保项目的资金预算合理且充分。
3. 资金管理。
资金管理是项目财务管理的核心内容之一。
项目团队需要建立资金管理制度，确保项目资金的安全、高效使用。
资金管理包括资金的调配、使用、监督等方面，需要建立相应的流程和制度，以确保资金的有效利用。
4. 成本控制。
成本控制是项目财务管理的重要环节。
项目团队需要对项目的成本进行有效控制，以确保项目在预算范围内完成。
成本控制需要建立成本核算制度、监控成本变化、及时调整预算等措施，以确保项目的成本控制在合理范围内。
5. 财务报告。
财务报告是项目财务管理的重要环节之一。
项目团队需要定期编制财务报告，对项目的资金使用情况、成本控制情况进行分析和总结。
财务报告需要向项目相关方及时通报项目的财务状况，确保项目的财务透明和合规。
6. 财务审计。
财务审计是项目财务管理的最后一环。
项目团队需要定期进行财务审计，对项目的资金使用、成本控制等方面进行审计和检查。
财务审计需要保证项目的财务合规和透明，为项目的后续发展提供有力的支持。
综上所述，项目财务管理流程包括财务规划、预算编制、资金管理、成本控制、财务报告和财务审计等环节。
一个完善的项目财务管理流程能够帮助项目团队有效地控制成本、保证资金的有效利用，从而确保项目的顺利实施。
项目部财务管理及核算办法
项目部财务管理及核算办法
项目部财务管理及核算办法是指为了保证项目部财务工作的规范化、科学化和有效性，制定的具体操作办法和规定。
以下是一个可能的项目部财务管理及核算办法的内容：
1. 财务管理体制：明确项目部财务管理的组织架构和职责分工，设立财务部门或者财务岗位，明确负责人和工作职责。
2. 预算管理：制定年度预算，明确项目部的收入、支出、资金需求等方面的计划和目标，并进行预算执行和控制。
3. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金收付、资金调拨、资金监督等方面的规定，确保项目部资金的安全和合理运用。
4. 成本管理：建立成本核算制度，明确项目成本的分类和核算方法，监控项目成本的发生和使用情况，及时进行成本控制和分析。
5. 收入管理：建立收入核算制度，明确项目部的收入来源和核算方法，确保收入的合法性和准确性，及时进行收入的核算和报告。
6. 费用管理：建立费用报销制度，明确费用的申请、审批和报销流程，规范费用的使用和报销，防止费用的浪费和滥用。
7. 财务报告：定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时向上级部门和相关方报告项目部的财务状况和经营情况。
8. 审计和监督：定期进行内部审计，发现和纠正财务管理中的问题和风险，加强对项目部财务工作的监督和管理。
9. 法律合规：遵守相关的财务法律法规和规定，确保项目部财务管理的合法性和规范性，防止违法行为的发生。
以上是一个简要的项目部财务管理及核算办法的内容，具体的办法可以根据项目部的实际情况和需求进行调整和完善。
财务管理方案8篇
财务管理方案8篇【第1篇】财务管理方案制度做好财务管理,一定要有成型的管理方案及管理制度,以下就综合方面而言,为您提供相关的财务管理方案及制度资料,仅供参考。
一、流动资产管理内容及管理要求1.流动资产总量和结构应满足酒店经营业务开展需要,流动资产要节约使用。
2.加强商业信用管理,既促进销售。
又尽量减少应收帐款损失,缩短收款期限。
3.实行流动资产管理责任制其内容是:在董事长、总经理领导下统一制定流动资产管理规范,核定流动定额及定额分解落实;负责对外结算及办理资金收付和组织流动资产核算,考核各单位流动资产利用。
同时,各单位分管自己使用的流动资产,保证完成财务部分配的指标。
二、现金管理规范1、认真审核现金收入。
按国家制度规定,现金管理范围包括:员工交回差旅费剩余款、赔偿款、备用金退回款;不能转帐的单位或个人销售收入和不足转帐起点的小额收入等。
2、对库存现金实行定额管理。
定额一般不超过3-5天的日常零星开支。
酒店内部各部门也要核定现金限额。
库存现金限额一般要每年调整一次。
3、严格按照现金的支付使用范围,监督现金使用。
现金主要用于以下几个方面的开支:(1)、支付员工的工资、奖金、各类津贴及各类个人劳务报酬等。
(2)、支付出差人员必须携带的差旅费。
(3)、支付转帐结算金额起点以下的零星开支。
(4)、支付各种劳保福利开支及国家规定的对个人的其它支出。
(5)、向个人收购农副产品及其它物资的价款。
4、坚持“钱帐分管”的原则,实行出纳工作岗位责任制。
酒店中的现金收入、支出、保管要有专门的出纳人员负责,同时,在现金管理上要建立相互制约机制,出纳人员不得管帐,记帐人员不得管钱。
出纳人员对所管的现金负有完全责任,在审核现金收付凭证时,要严格审核其内容是否合理合法,看其用途是否符合制度规定。
收付现金时,必须与对方当面点清,要实行严格的复核制度,收付现金后,必须在现金收付凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记及出纳人员签章,并应及时编制记帐凭证,登记现金日记帐。
工程项目财务管理实施细则
工程项目财务管理实施细则工程项目的财务管理是确保项目资金运作良好的关键，它涵盖了预算编制、成本控制、资金使用监管等多个方面。
本文将逐一介绍工程项目财务管理实施细则。
一、项目预算编制在项目启动阶段，应编制项目预算，包括总预算和阶段性预算。
预算编制应基于项目需求与可行性研究，集思广益，仔细论证，以确保预算合理、可行。
1.1 总预算编制总预算是整个项目周期所需的资金总额，编制过程中应考虑主要成本项目，如材料费、人工费、设备费等。
预算编制要以市场行情为依据，结合历史数据和专业评估，通过合理估算得出较为准确的预算金额。
1.2 阶段性预算编制阶段性预算是根据项目不同阶段的需求编制的资金计划，以确保项目按计划有序推进。
在每个阶段开始前，应对该阶段的需求进行详细调研和分析，编制相应的阶段性预算，包括阶段性成本和资金需求。
二、成本控制工程项目的成本控制是保证项目财务运作稳定的重要环节。
严格控制成本，合理分配资源，可以降低项目风险，提高项目的经济效益。
2.1 成本计划在项目前期，应根据预算信息和实际需求，制定详细的成本计划。
成本计划应包括各阶段的成本控制目标，具体的成本控制措施，以及监管责任分工。
2.2 成本监控项目执行过程中，应建立成本监控机制，及时了解项目的实际成本情况，并与预算进行对比。
若发现成本超支或出现异常，应及时采取措施进行调整和控制，确保项目运行在可接受的成本范围内。
三、资金使用监管合理监管项目资金的使用是保护项目利益的重要手段，有效的资金使用监管可以防止滥用、浪费资金，确保项目按照预期目标有序推进。
3.1 资金划拨与支付在项目实施过程中，资金的划拨和支付应按照严格的程序进行。
制定相应的流程和规范，确保资金使用符合合同约定和管理规定，避免出现资金使用混乱的情况。
3.2 资金审计定期进行资金审计，全面了解项目的收入、支出情况。
审计结果应由专业机构出具，并及时向项目组织机构和相关方提供审计报告。
审计报告将作为项目管理的参考，为项目的下一步决策提供依据。
建设项目财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强建设项目财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条建设项目财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实准确，反映项目实际财务状况。
（三）完整性原则：财务核算全面完整，确保财务信息的完整性。
（四）及时性原则：财务信息及时准确，为项目决策提供依据。
（五）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章财务机构与人员第四条公司设立财务部，负责建设项目财务管理。
第五条财务部设财务经理一名，负责财务管理工作的全面领导。
第六条财务部设会计、出纳、审计等岗位，负责具体财务工作。
第七条财务人员应具备相应的会计专业资格，熟悉国家法律法规和公司规章制度。
第三章财务管理内容第八条资金管理（一）建设项目资金来源包括国家财政拨款、企业自筹资金、银行贷款等。
（二）资金使用必须符合国家法律法规和公司规章制度，严禁挪用、侵占资金。
（三）加强资金预算管理，确保资金使用合理、高效。
第九条财务核算（一）建立健全财务核算制度，确保财务核算真实、准确、完整。
（二）按照国家会计准则和公司财务制度，及时编制财务报表。
（三）加强财务分析，为项目决策提供依据。
第十条财务监督（一）建立健全财务监督机制，确保财务行为合法合规。
（二）定期开展财务检查，及时发现和纠正财务问题。
（三）对违反财务管理制度的行为，严肃处理。
第四章财务审批与报销第十一条财务审批（一）建设项目资金使用、支出等事项，需经财务部审核，报公司领导审批。
（二）财务审批程序按照公司相关规定执行。
第十二条财务报销（一）报销范围包括：办公用品、差旅费、业务招待费、项目支出等。
（二）报销手续完备，附具相关票据和证明材料。
（三）报销金额符合国家法律法规和公司规章制度。
项目部财务工作计划5篇
项目部财务工作计划5篇项目部财务工作计划篇1为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量第一部分：财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性2017年财务部年度工作计划2017年财务部年度工作计划。
2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
②__年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④经过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策供给重要依据财务部年度工作计划工作计划。
二、财务管理工作(一)强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，经过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。
项目财务管理制度范本
项目财务管理制度范本一、总则为加强公司项目财务管理，规范项目经济活动，提高企业效益，保证财务安全，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目的财务管理工作。
三、财务管理职责1.项目负责人应负责项目财务的规划、掌控和监督，并确保财务活动的合规性。
2.项目财务管理人员应具备相关专业知识，负责项目财务核算、报表编制、账务处理等工作。
3.项目成员应搭配财务管理人员完成财务相关工作，并按要求供应财务信息。
四、项目预算编制1.项目财务管理人员应依据项目需求和预期目标，订立项目预算。
2.项目预算应包含项目费用、投资计划、预期收益等内容，并经项目负责人审批后执行。
3.项目预算在项目启动前需报送财务部门进行审批。
五、项目费用掌控1.项目经理应依据项目预算，对项目费用进行严格掌控，确保不超出预算范围。
2.项目成员需提前申请费用使用，并依照规定的程序进行报销。
3.项目财务管理人员应定期对项目费用进行监督检查，及时发现和矫正超支行为。
六、项目收款管理1.项目财务管理人员应定期跟踪项目收款情况，并及时与客户沟通，催赶付款。
2.收到款项后，财务管理人员应及时核对并入账，确保款项及时到账。
七、项目资金管理1.项目资金应专款专用，并依照财务部门的要求存放、使用和结算。
2.项目财务管理人员应建立健全的资金管理制度，确保项目资金的安全性和稳定性。
3.未使用的项目资金应按规定的程序退回财务部门。
八、项目财务报告1.项目财务管理人员应依照规定的时间和格式编制财务报告，并及时向项目负责人和财务部门提交。
2.财务报告应包含项目收支情况、财务分析、风险评估等内容，以便项目负责人和决策者了解项目财务情形。
九、财务审计1.定期对项目财务进行内外部审计，确保财务情形真实、准确。
2.外部审计由独立审计机构进行，内部审计由公司内部审计部门负责。
3.审计结果应及时向项目负责人和财务部门报告，并及时整改发现的问题。
十、附则1.违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，情节严重的可追究法律责任。
项目财务管理办法
项目财务管理办法一、引言项目财务管理办法是为了确保项目运作期间的财务管理顺利进行，保证项目的预算执行、资金使用和财务报告的准确性和合规性。
本文将介绍一个项目财务管理办法的具体内容。
二、预算管理1. 编制预算项目财务管理办法要求在项目启动前编制预算。
预算的编制需要考虑项目的目标和计划，以及项目所需的经费。
编制预算时，需要与项目相关的部门和人员进行充分的沟通和协调，确定资金使用的具体安排。
2. 预算控制项目财务管理办法要求对预算进行严格的控制。
在项目运作期间，需要设立预算控制机制，定期对预算执行情况进行监控和评估。
若发现超出预算的情况，需要及时采取措施进行调整和控制，以避免资金的浪费和项目进展的延误。
三、资金管理1. 资金筹措项目财务管理办法明确了项目资金的筹措方式。
根据项目的需求和预算，可以采用内部筹措、外部募资或者合作伙伴投资等方式来获得所需的资金。
需要制定具体的融资计划，并与相关机构和个人进行协商和谈判，以确保项目按时获得足够的资金支持。
2. 资金使用项目财务管理办法要求对资金的使用进行严格的控制和监督。
在资金使用过程中，需要确保项目经费的合理分配和正确使用。
为此，可以设立专门的项目财务账户，对资金的流入和流出进行明确记录和追踪，确保资金的安全和有效利用。
四、财务报告1. 定期报告项目财务管理办法规定了定期报告的要求。
根据项目的需要，可以设定周报、月报、季度报告等不同的报告周期。
报告内容应包括项目的收入和支出情况、预算执行情况、财务指标的分析等，以便于项目组和相关部门了解项目的财务状况和运行情况。
2. 透明度和准确性项目财务管理办法强调报告的透明度和准确性。
报告应当真实、完整地反映项目的财务状况，不得故意隐瞒或篡改相关信息。
同时，需要确保报告的及时性，以便及时调整项目的财务计划和决策。
五、审计和监督1. 审计项目财务管理办法要求对项目的财务情况进行定期审计。
审计可以由内部审计机构或外部专业机构进行，其目的是检查项目的财务管理是否符合相关法规和政策要求，发现问题并及时进行整改和改进。
工程项目财务分工方案
工程项目财务分工方案1. 项目背景介绍随着经济的快速发展和社会的不断进步，各类工程项目的数量和规模越来越大，工程项目涉及到的财务管理也日益复杂。
为了确保工程项目的顺利进行和资金的有效利用，必须对项目的财务分工进行科学规划和合理安排。
本文将从工程项目财务管理的角度出发，结合具体的案例，探讨工程项目财务分工方案。
2. 项目财务管理的重要性工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分，它不仅影响着项目的资金使用效率和成本控制，还直接关系到项目的可持续发展和经济效益。
一个好的财务管理方案可以为工程项目提供及时、准确的财务信息，帮助项目组织做出正确的决策，保证项目按时、按质、按量完成。
因此，工程项目在进行财务管理的时候，需要根据项目的实际情况，制定财务分工方案，合理划分职责，确保项目的财务管理工作得到有效的执行和监督。
3. 工程项目财务分工方案的基本原则（1）科学合理。
财务分工方案要根据项目的规模、性质、阶段、资金规模等因素，设计一个科学合理的财务管理组织结构，明确各个职能部门的职责和权责限制。
（2）职能分工。
根据项目的实际情况，将工程项目的财务管理分为预算编制、资金管理、成本控制、会计核算、财务分析等不同的职能，合理分配工作任务。
（3）协调配合。
各个职能部门之间要建立有效的沟通渠道，及时协调、配合，确保各项财务工作协调一致。
（4）监督检查。
建立健全的内部监督机制，保障财务管理工作的规范执行，有效避免财务风险。
4. 工程项目财务分工方案的具体实施（1）预算编制部门预算编制部门负责制定工程项目的预算方案，包括资金需求预测、费用估算、预算编制等工作。
预算编制部门要根据项目计划和工作任务，科学合理地制定预算，合理分配预算资源，并及时调整预算计划。
（2）资金管理部门资金管理部门负责项目的资金筹措和使用，包括资金筹措、资金监管、资金调度等工作。
资金管理部门要加强资金使用情况的监测和控制，确保项目的资金使用得到科学合理的安排。
项目财务管理制度
项目财务管理制度第一章总则第一条为规范项目财务管理，保障项目经费合理使用，提高项目经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于项目财务管理工作。
第三条本制度内容包括收支管理、资金管理、财务报表、审计监督等。
第四条项目财务管理应遵守国家、行业有关法律法规和规章制度。
第五条项目财务管理应强化风险意识，加强预警和控制，防范各类风险。
第六条项目财务管理应加强信息化建设，提高工作效率和质量。
第七条项目财务管理应注重培养管理人员素质，提高管理水平和综合能力。
第八条项目财务管理应注重团队协作，强化内部沟通和协调，实现信息共享。
第九条项目财务管理应坚持依法合规、廉洁自律、诚信务实的原则。
第二章收支管理第十条项目经费必须按照合同约定和相关规定使用，不得挪作他用。
第十一条项目收入应及时入账，确保真实合法。
第十二条项目支出应依据合同约定和预算计划，实行严格管理。
第十三条项目收支管理应建立规范的流程，健全内部控制体系。
第十四条项目收支管理应定期报告，及时通报情况。
第三章资金管理第十五条项目资金必须专款专用，严格管理。
第十六条项目资金到账后，应按照预算计划执行，不得私存或挪用。
第十七条项目资金管理应建立健全资金预算、控制、审批程序。
第十八条项目资金管理应控制风险，加强监督。
第四章财务报表第十九条项目应及时编制财务报表，真实、准确。
第二十条项目财务报表应符合相关规定和标准，不得违规。
第二十一条项目财务报表应报送有关单位，接受监督。
第五章审计监督第二十二条项目应接受审计机构审计，确保经费使用合规。
第二十三条项目应定期对内部财务情况进行自查，发现问题及时整改。
第二十四条项目应接受相关部门的监督检查，配合核查。
第六章附则第二十五条本制度由项目财务管理部门负责解释。
第二十六条本制度自颁布之日起执行。
以上为项目财务管理制度的内容，希望各部门遵守执行，确保项目经费合理有效使用，提高项目经济效益，保障项目顺利实施。
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对于实行工程项目全额承包，承包者平时的奖金发放有两个控制指标:一是当月中间结算利润不亏，二是资金到位率达90%以上。这样既保证了工程项目的资金需要，又为公司的总体资金运转做出了努力。
1.3实行资金有偿占有
财务部门根据收取的工程项目备料款和进度款，按比例核定划拨给项目部，这一部分即为项目部的资金收人数。数，其差额按同期银行超定额贷款利率计算利息，顺差为利息收人，逆差为利息支出，利息收支调整其责任成本。
为了强化工程进度款的收取比例，凡资金到位率达不到要求的，其计息利率应该比同期银行超定额贷款利率适当上浮。因经营战略方面的原因，尽管有的工程项目没有备料款收入，也应该根据工程项目开工的实行需要，调剂、核定一定的资金供项目经理部使用。
2．对材料物质的管理
施工生产过程中所耗用的材料物资品种、规格繁多，用量大，收发频繁，用途各异，各种材料物资的供应渠道和在施工生产中所起的作用也不尽相同。为了做好材料物资核算工作，加强材料物资管理，正确反映各种材料在工程施工成本中的比重，施工项目一般可以按照材料物资在施工生产过程中的用途对其作如下分类：
（6）低值易耗品
它是指使用期限较短、单位价值较低，不够固定资产标准的各种物品。如各种工具、管理用具、劳保用品、玻璃器皿等。
在对材料物资的分类中，包括了周转材料和低值易耗品。不过，从其性质上来看，它们并不具备一般材料的特征，在施工生产过程中的作用与其他四种材料也不同。周转材料和包装物一般能多次参加施工生产过程而不改变其实物形态，其价值也不是一次转入工程成本，而是分次、陆续转移到工程成本中去。有的周转材料或低值易耗品在使用中还会需要进行修理，报废时还存在残值。因此，周转材料和低值易耗品具有劳动资料的性质，这一点与固定资产类似。但由于它们的品种、规格复杂繁多，耗用量大，单位价值较低，使用期限较短，需要经常替换，如果都作为固定资产来管理和核算，会过于繁琐，而且会带来许多不便。因此，在实际工作中，建筑业企业一般将它们也归入材料物资类，但在管理与核算上，应采用固定资产和材料的管理与核算相结合方法进行。
3.1编制工程项目经济核算组织设计
工程项目经济核算组织设计是指工程开工前，根据工程合同或承包协议，结合工程施工组织设计(或施工方案)、施工图预算(或工程项目承包预算)和项目管理的实际情况，事先对项目的经济核算工作进行安排、规划，其内容包括工程经济概况、成本核算对象口径、成本计划(含主要材料分析目录)、成本核算职责分工等。
财务风险在风险控制的可行性以及可控制性上来讲分为可控财务风险和不可控财务风险。应该将可控财务风险作为财务管理的重点，制定合理科学的财务政策决策，采取相应有效的措施进行财务风险管理。以最大可能和有效的规避财务风险，争取施工项目的更大的相机利益。
4.2规避风险可以采用的方法
建立相关的台账，可以有效的规避相关的财务风险。推荐项建立的台账一般包括：支票登记簿、固定资产台账、资产评估增减值辅助台账、物资采购台账、低值易耗品台账、周转材料台账等。
3.2工程项目成本的控制
确定成本控制系统，把与项目成本有关的主要活动纳入成本控制系统中，从而形成纵向、横向控制相互交错的完整系统，实现对项目成本全面科学管理。
对于工程项目的成本控制，主要是依据施工图预算和工程经济核算组织设计中的工程成本计划。对于工程项目人工费的中间控制，采取的是双重控制办法，即第一，工程项目月结利润控制办法:月结利润表反映了工程项目成本归结期的效益状况，当期月结利润是亏损的项目单位，其后勤人员的工资总额按一定比例减发；第二，工程项目月度完成工作量提取工资总额的控制办法:可计提工资总额二可计提含量产值x人工费比率x(按工程项目工作量多少确定的)含量系数。这样以来，作为公司人事劳动部门控制奖金发放量有了依据；第二，及时向项目经理反映工程成本中间盈亏情况，便于及早分析问题，采取有力措施，充分挖掘潜力；第三，促进有关人员充分关心工程成本状况，做好成本控制。
3.1.1工程项目经济概况
对工程造价、承包方式、合同工期、工程价款的结算等方面的内容作概括性说明。
3.1.2工程项目成本核算对象口径
根据工程项目的技术特点，结合工程概算、劳动力组织，以及工程合同的签订、价款的结算、内部全额承包等特点确定，为便于工作量统计，对发料单填制、工具领用单据填制、机械设备租赁记录和结算、班组考勤记录等成本核算资料统一口径。
4.风险管理
4.1可能存在的风险
由于各种客观存在的不确定因素的影响，使得施工项目在经济活动中财务的实际收益和预期收益发生偏离，使得项目出现亏损的机会或者可能性，这就是工程项目的财务风险。工程项目的财务风险在项目投标阶段，项目实施阶段，项目收尾和竣工阶段都有可能发生。项目投标阶段的财务风险主要是由于在投标时的不当或者错误的决策以及低报价、垫资施工出现的财务风险。这些都可能导致企业无法负债的财务杠杆作用，使得企业未来工程利润下降甚至出现亏损。
工程项目财务管理工作是对工程项目整个经营生产过程所进行的一种综合性管理，具体工作包括:财务计划管理、资金管理、成本管理、风险管理、结算管理和财务分析。其中:资金管理和成本管理是工程项目财务管理的核心。
1.工程项目资金管理的几个方面
1.1编制资金使用计划
工程项目责任状或工程项目内部全额承包合同一经签字生效，即具有约束力。项目经理应该立即组织人员编制工程项目资金总体需求量计划，内容包括材料(含工具)采购所需资金，机械台班费用、工资、奖金以及间接费用开支所需的资金等。同时，于月初编制当月的资金需求量计划，报公司财务部门及相关领导核实批准后，实行计划控制开支。为了实行资金使用的责任制，项目经理部应该建立资金使用台账。
另外，按照材料物资的存放地点不同可以分为在途材料、库存材料、委托加工材料等三大类。
如果施工项目的材料物资类别、品种、规格繁多，还可以在上述分类的基础上按其自然属性、物理性能、技术特征、规格型号、等级、成分等标准进一步分类并编制材料物资目录。例如，主要材料还可以分为黑色金属材料、有色金属材料、木料、硅酸盐材料、五金材料、电器材料、化工材料等类别。在材料物资目录中，一般应列明各种材料物资的类别、编号、名称、规格、计量单位和计划单价等内容。
（2）结构件
它是指经过吊装、拼砌和安装就能构成房屋、建筑物实体的各种金属的、钢筋混凝土的、混凝土的或木质的结构物、构件、砌块等。比如钢窗、木门、铝合金门窗、塑钢门窗、钢木屋架、钢筋混凝土预制件（如预制板、预制梁）等。
（3）机械配件
它是指施工机械、生产设备、运输设备等各种机械设备替换、维修用的各种零件和配件，以及为机械设备准备的备品、备件。如曲轴、活塞、轴承、齿轮、阀门等。
主要管控措施：第一，建设单位应当建立完善的工程价款结算制度，明确工作流程和职责权限划分，并切实遵照执行。财会部门应当安排专职的工程财会人员，认真开展工程项目核算与财务管理工作。第二，资金筹集和使用应与工程进度协调一致，建设单位应当根据项目组成（分部、分项工程）结合时间进度编制资金使用计划，作为资产管控和工程价款结算的重要依据。这方面的管控措施同时可参照《企业内部控制应有指引第6号—— —资金活动》。第三，建设单位财会部门应当加强与承包单位和监理机构的沟通，准确掌握工程进度，确保财务报表能够准确、全面地反映资产价值，并根据施工合同约定，按照规定的审批权限和程序办理工程价款结算。建设单位财会部门应认真审核相关凭证，严格按合同规定的付款方式付款，既不应违规预支，也不得无故拖欠。第四，施工过程中，如果工程的实际成本突破了工程项目预算，建设单位应当及时分析原因，按照规定的程序予以处理。
5.工程项目的结算管理
这里所讲的工程项目结算，主要是指项目经理部代表公司与建设单位或与总包单位进行的工程结算(简称对外结算)，以及项目经理部与内部承发包单位(分公司或公司)所进行的内部全额承包结算(简称对内结算)。
5.1工程项目对外结算
项目经理在工程施工中处于中心地位，因此，项目经理是组织工程项目对外结算的最佳人选。项目经理部在与建设单位办理结算之前，应该做好以下事项:(l)及时办理增加工程、工程变更、材料变更等签证手续；(2)及时办好工程项目的交工资料；(3)及时编制工程结算书。
（1）支票使用登记簿，登记支票的种类、用途、支票号码、使用人、金额、收款单位等情况。
（2）固定资产台帐，登记固资名称、购入日期、生产厂家、原值、提取折旧、使用保管人员等情况。
（3）资产评估增减值辅助台账，登记评估增减值摊销、折旧情况，资产评估增减值辅助台账。
（4）物资采购台帐，登记供货单位的名称、开户行帐号、合同价格、到货情况、付款情况。
（5）周转材料台帐，登记周转材料类型、数量、金额、摊销额、净值等情况。
（6）低值易耗品台帐，登记低值易耗品名称、价值、购入时间、使用单位及保管人等情况。
（7）合同登记台帐，登记合同主体、合同内容、合同价格、履行情况等。
（8）对下计价及拨款情况台账，登记对下计价及拨款情况。
（9）应收票据和应付票据登记簿，登记票据号、交易合同号、金额、出票人、出票日期、承兑期、承兑人、背书人、票面利率等等信息。
（1）主要材料
它是指用于工程施工并构成工程实体的各种材料，包括黑色金属材料（如钢材等）、有色金属材料（如铜材、铝材等）、木材（如原条、原木方材、板材等）、硅酸盐材料（如水泥、砖、瓦、石灰、砂、石等）、小五金材料（如合叶、圆钉、螺丝钉、镀锌铅丝等）、陶瓷材料（如瓷砖、瓷洗手盆等）、电器材料（如电灯、电线、电缆等）、化工材料（如油漆材料）等。
5.2工程项目的对内结算
工程项目对内承包采取竣工后结算，节余超额后兑现的办法。对内承包结算的条件是:(l)已进行交竣工结算资料的审查验收；(2)进行料具盘点、转场、清退料后；(3)具备办理竣工工程财务决算条件；(4)工程项目资金到位率达到预定的要求。
6．工程验收
在竣工验收环节，除对工程质量进行验收外，还有竣工结算和竣工决算两项重要工作。工程竣工结算是指承包单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格并符合合同要求之后，与建设单位进行的最终工程价款结算。竣工结算由承包单位编制，建设单位可直接进行审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。竣工结算办理完毕，建设单位应根据确认的竣工结算书在合同约定时间内向承包单位支付工程竣工结算价款。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、财务情况和投资效果的总结性文件。建设单位应在收到工程竣工验收报告后，及时编制竣工决算。竣工决算是办理固定资产交付使用手续的依据，竣工验收环节存在的主要风险是：竣工验收不规范，质量检验把关不严，可能导致工程存在重大质量隐患；虚报项目投资完成额、虚列建设成本或者隐匿结余资金，竣工决算失真；固定资产达到预定可使用状态后，未及时进行估价、结转。