控编减编工作方案
控编减编工作方案(最新)
控编减编工作方案为认真贯彻落实《中共中央国务院关于地方政府职能转变和机构改革的意见》（x〔x〕9号）的精神和中央、x、市关于控编减编的工作要求，现结合工作实际，制定本方案。
一、基本情况截止x年底，x区党政群机关、事业单位核定分配各类编制3351名，实有3169人。
其中：核定行政编制664名，实有605人（核定政法专项编制221名，实有194人）；核定各类事业编制2687名，实有2564人，其中教育事业单位事业编制为1562名，实有1478人，卫生事业单位事业编制为411名，实有394人。
二、工作目标紧紧围绕财政供养人员只减不增的目标，按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的原则，向深化改革要编制，向加强管理要编制，向运用信息技术要编制。
着眼于控制和减少增量，不该增的坚决不增，确需增加的严格在总量内统筹调剂解决，该减的坚决减下来，通过加强监督管理、强化地方责任、推进部门协作、深化改革创新，将行政编制和事业编制控制在x年底总量内。
三、主要工作措施（一）严格执行机构编制管理制度1．坚持机构编制x统一管理和审批制度。
凡机构编制事项调整，统一由机构编制部门一家受理，“一支笔”审批，一家办文批复。
各级机关、事业单位涉及职能调整、机构设立或变更、人员编制和领导职数等，必须报机构编制部门按程序研究办理。
2．严禁“条条”干预。
严禁以划拨经费、项目审批、达标评比等方式干预下级机构编制配备。
除专门的机构编制地方性法规、政府规章、政策性文件外，其他地方性法规、政府规章、政策性文件不得就机构编制作出具体规定。
各部门提请党委、政府研究的事项，原则上不得涉及机构编制的具体事项，确实需要的，必须先征求机构编制部门的意见。
（二）严控机构编制总量1．机构限额设置。
党委、政府工作机构在x、市规定的限额内因地制宜设置，不得突破限额。
2．编制总量控制。
全区行政编制总量由x编办确定，x编办分解下达到区、乡镇的编制，实行分级管理，不得突破核定的总量，跨层级使用必须按照程序报批。
控编减编工作方案
控编减编工作方案一、引言随着现代社会的快速发展，各行各业都在不断追求高效和经济性。
为了提高效率和减少资源浪费，控编减编成为一个重要的课题。
本工作方案旨在探讨控制编制和减少编制的有效方法，以解决组织内部资源分配不合理的问题，最大程度地提升工作效能，实现经济高效运作。
二、分析与评估1. 组织内部现状评估通过详细调研和数据分析，全面了解组织的组织结构，人员分布以及各个岗位的工作内容等信息，从而深入了解编制工作的现状和潜在问题。
2. 人员需求评估根据组织的战略目标和职责，对各个部门的人员需求进行明确评估，明确每个岗位的职责和工作量，并与实际情况相结合，制定合理的编制标准。
3. 编制与减编方案基于组织内部现状评估以及人员需求评估的结果，制定相应的编制和减编方案。
根据人员需求的变化情况，合理调整组织结构，优化岗位设置，确保各个部门和岗位之间的平衡。
三、方案实施1. 沟通与培训在方案实施之前，组织各级管理者集体研讨，明确动态管理的重要性和责任。
采取面对面的方式，向员工和管理者解释和沟通引入控编减编工作方案的目的、背景和具体操作方法，并提供培训机会，确保参与者对工作方案的理解和支持。
2. 渐进式实施为了减少对工作流程和员工产生的冲击，可以采用渐进式实施的方式进行控编减编工作。
具体方法可以是逐步合并岗位，减少重复工作；推行工作自动化，减少人力投入等。
通过逐步调整和优化，平稳过渡，最大限度地减少对员工的负面影响。
3. 跟踪与调整在实施过程中，及时跟踪工作方案的执行情况，并根据实际情况做出相应的调整。
当方案实施过程中出现问题或者变化时，及时调整方案，保证实施效果的最大化。
四、效果评估与总结1. 定期评估在方案实施一段时间后，进行定期的评估，收集并分析各部门和岗位的工作效能数据。
考察控编减编工作方案的实施效果和改进空间，及时修订并优化方案。
2. 效果总结与分享总结控编减编工作方案实施的经验与教训，向其他行业或组织分享，促进行业的进一步提升。
区编办控编减编工作方案
区编办控编减编工作方案一、背景与目的随着社会的发展和经济的增长，各个行业以及政府机关的规模也在扩大。
然而，庞大的编制不仅带来了管理上的困难，还增加了经济负担。
为了优化编制结构，提高工作效率，区编办决定制定控编减编工作方案。
二、工作目标1. 实现编制结构的优化，减少冗员和重复岗位；2. 提高工作效率，降低单位用人成本；3. 提升人员素质，增加员工的工作动力和工作质量。
三、工作内容和步骤1. 审查编制情况a. 每个单位的负责人需提交编制名册，包括岗位名称、人数、岗位要求等。
b. 区编办对编制名册进行归纳、整理和分析，找出存在问题的岗位。
2. 减少冗员岗位a. 区编办与各单位负责人商讨，共同确定可能发生冗员问题的岗位。
b. 对于存在冗员问题的岗位，单位需与员工进行沟通，并制定解决方案。
3. 合并重复岗位a. 区编办在各个单位之间进行比对，找出存在重复的岗位。
b. 单位负责人与相关员工开展讨论，决定将重复岗位合并为一个新的岗位，避免资源浪费。
4. 优化编制结构a. 区编办根据各个单位的需求和工作重心，提出对编制结构的优化意见。
b. 在优化编制结构时，需充分考虑人员分布的合理性和工作职责的匹配性。
5. 提高员工素质a. 区编办与相关培训机构合作，为员工提供相应的培训和学习机会，提高其专业技能。
b. 通过提升员工素质，提高工作效率和质量，使岗位编制更具竞争力。
四、工作进度与考核1. 工作进度a. 制定详细的工作计划和时间表，明确每个阶段的重点和目标。
b. 在每个阶段结束后，进行评估和总结，及时调整工作计划。
2. 考核标准a. 根据控编减编工作方案的完成情况，进行综合考核。
b. 考核要素包括编制减少情况、工作效率提高情况、员工素质提升情况等。
五、预期效果与风险防控1. 预期效果a. 编制结构更加合理，避免冗员和重复岗位的出现。
b. 增强单位的工作效率，减少人力资源的浪费。
c. 增加员工的工作动力和积极性，提升工作质量和水平。
三门峡市编办“控、减、调、保”创新事业单位机构编制管理
合事业单位登记管理工作 ，对 连续两年不参加年 检或连续两年年检不合格 的 ，注销其事业单位法 人资格 ，收 回 “ 事 业单位 法人证 书” 。结合 事业 单位绩效考核 ，对职能弱化 、工作任务不饱满 的 事业单位相应调整机构 ，核减 编制 ；结合机构 编
事 业 单 位 法人 ，收 回全 部 事 业 编 制 ；第 二 类 是 空
编１ Ｏ 名 以上 ，短 期 内无 法 转 企 的生 产 经 营 类 事 业
三是部 门协作 。结合机构编制事项审核 ，严
格 审批 门槛 ，坚 持 人 岗 匹配 ，杜 绝 因人 设 岗 ；结
单 位 ，在编 人员 只 出不 进 ，一 次性 核 减 ８ ０ ％空
会 议 积 极 向市 领 导 和市 编委 成 员 宣传 “ 严 控 ” 理 念 ，推 动 “ 严控 ”成 为机 构 编制 管理 工作 新常 态 。
后难 、逐步精减 的原则 ，分步分批收 回编制 。第
一
类 是 经 济 效 益 较 好 ， 已经实 行 企 业 化 管 理 的生
பைடு நூலகம்
产经营类事业单 位 ，２ ０ １ ７ 年底前转企到位 ，注销
ｌ 爨 专题策划 嚣 ｉ
转 后 队伍 不 散 、工 作 不 断 。
编 专 项 督 查 ，建 立 机 构 编 制 监 督 检 查 “ 三 个一 ” （ 每 月 一 报 告 、半 年 一 检 查 、全 年 一 评 估 ） 工 作
制度 。对机构编制超 出核定限额数 、未完成控减
编 目标 的市 直单 位 和县 （ 市 、区） ，严 肃追 究 领 导
、
严控总量 ，确保只减不增
控编减编工作方案
控编减编工作方案为贯彻落实中央、省关于财政供养人员只减不增要求和严格控制机构编制有关规定，根据省编委《关于做好全省控编减编工作的意见》精神，结合我区实际，制定本工作方案。
一、总体要求和目标任务（一）指导思想。
深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的原则，通过深化改革创新、加强监督管理、强化各级责任、加强部门协作等办法综合施策，确保完成全区控编减编任务。
（二）工作目标。
根据中央、省有关要求，全区各级行政编制（含政法专项编制）总额控制在中央核定的名内，全区事业编制总量以2012年底统计为基数，确保到2017年底实现只减不增目标。
2013年1-4月新增的事业编制要通过结构调整，逐步加以解决。
历史遗留的工勤编制只减不增，逐年核减。
（三）控编减编的范围。
机构范围：区直党政群机关、镇机关；事业单位；编制范围：行政编制（含政法专项编制）、事业编制。
二、工作任务和主要措施（一）严格控制总量，严守机构编制“红线”1．从严控制机构限额和人员编制总量。
全区党政机关行政编制（含政法专项编制）要严格控制在省市核定的总额内，不得用于党政机关的编制。
事业编制要严格控制在2012年底总量内，五年内只减不增。
对确需加强的重点领域或关键环节，在总量内调剂解决。
严格控制参照公务员法管理事业单位和其他财政补助事业单位的机构编制，严格控制经费自理事业编制转为财政补助事业编制。
2．从严机构编制审批。
各部门要结合推进政府职能转变和机构改革、事业单位分类改革，加大有关职责和机构编制的整合力度。
特别要加大简政放权力度，从源头上控制机构编制膨胀。
政府机构改革和事业单位分类改革期间，除党中央、国务院有明确规定或落实省市重大决策部署外，一律不再新增机构、新增编制，不提高机构规格。
确需加强的工作，按照有增有减、撤一建一，在机构个数总量和编制总量内调剂解决的原则办理。
对于生产经营类事业单位，以及承担行政决策、行政执行、行政监督等职能，主要行使行政许可、行政处罚、行政强制、行政裁决等行政职权的事业单位，一律不再增加事业编制，现有人员只出不进。
控编减编方案
控编减编方案控编减编方案1. 引言随着现代科技的迅猛发展和信息化建设的推进，各行各业对计算机编程的需求越来越高。
然而，编程人员的数量却相对有限，这导致了编程资源的紧张情况。
为了更好地利用编程资源，提高编程效率，控编减编方案应运而生。
本文将介绍一种有效的控编减编方案，旨在帮助组织和个人更好地管理和优化编程资源，提高编程效率。
2. 控编减编的基本概念2.1 控编控编，即控制编程，是指在编程过程中对编程资源进行有效的调配和分配，以提高编程效率和资源利用率。
通过控编，可以合理安排编程任务的优先级，降低编程资源的浪费程度。
控编的核心目标包括：合理分配编程资源、高效完成编程任务、减少编程资源的闲置时间。
2.2 减编减编，即减少编程，是指通过优化编程流程，将原本需要编程实现的功能转化为无需编程实现的方式，从而减少编程资源的使用。
减编可以通过引入现成的开源软件、使用可视化开发工具或简化编程逻辑等方式实现。
减编的核心目标包括：提高开发效率、减少开发过程中的编程工作量、降低开发成本。
3. 控编减编方案的实施3.1 掌握编程资源情况在实施控编减编方案之前，首先需要了解组织或个人的编程资源情况，包括编程人员数量、编程语言技能水平、编程工具等方面。
通过对编程资源的全面了解，可以更好地制定控编减编方案的实施策略。
3.2 设定编程任务优先级根据组织或个人的实际需求，设定编程任务的优先级。
将重要且紧急的任务排在优先级最高，确保这些任务能够得到及时高效的处理。
同时，对于一些非重要或可以推迟的编程任务，可以降低其优先级，以减少编程资源的闲置情况。
3.3 引入现成的开源软件在实施控编减编的过程中，可以考虑引入现成的开源软件来实现一些通用的功能。
开源软件具有成熟的功能模块和稳定的性能，通过二次开发或与现有系统的集成，可以减少编程的工作量，提高开发效率。
3.4 使用可视化开发工具可视化开发工具可以帮助编程人员将编程过程中的一些常见操作转化为可视化的操作界面，从而减少编程的工作量。
控编减编工作方案
控编减编工作方案汇报人：目录•工作方案概述•控编减编政策解读•编制现状分析与问题识别•控编减编措施与实施方案•风险评估与应对措施•实施效果评估与总结01工作方案概述0102背景与目的目的：通过控编减编，优化组织结构，提高行政效能，降低行政成本。
当前我国正处于经济转型期，为优化人力资源配置，提高行政效能，控编减编成为必然趋势。
制定编制标准根据编制标准和各部门实际工作需要，核定编制数量。
编制核定优化组织结构推进聘用制度01020403实行聘任制，加强岗位管理，实现能上能下、能进能出的用人机制。
根据各部门职责和工作量，制定合理的编制标准。
通过合并、撤销、下放等方式，优化组织结构，减少冗余人员。
工作方案内容与安排检查与评估对控编减编工作进行检查和评估，确保工作取得实效。
推进聘用制度实行聘任制，加强岗位管理，实现能上能下、能进能出的用人机制。
优化组织结构通过合并、撤销、下放等方式，优化组织结构，减少冗余人员。
制定编制标准根据各部门的职责和工作量，制定合理的编制标准。
编制核定根据编制标准和各部门实际工作需要，核定编制数量。
工作方案实施计划02控编减编政策解读控编减编政策背景01政策出台的背景和原因02政策出台的时间和地点03政策涉及的对象和范围政策的主要目标和任务政策的实施方式和步骤政策的保障措施和配套政策政策实施后的初步效果政策实施中遇到的问题和困难政策实施后的经验教训和改进方向03编制现状分析与问题识别编制类型主要包括行政编制、事业编制、企业编制等。
编制管理编制管理应遵循严格控制、合理配置、动态调整的原则。
编制现状目前，我国政府机构存在编制数量较多、分布不均、使用效率低下等问题，导致政府运行成本高、管理效率低下。
编制现状概述目前，部分政府机构存在编制数量过多的问题，导致人浮于事、资源浪费等现象。
编制数量过多编制分配存在不公平现象，部分部门或地区过度占用编制资源，而部分部门或地区则缺乏必要的编制保障。
编制分配不公由于管理不善、协调不畅等原因，编制使用效率低下，导致人力资源浪费和行政效能下降。
XX县机关事业控编减编工作方案（精简篇）
XX县机关事业控编减编工作方案XX县机关事业控编减编工作方案为贯彻落实国家关于财政供养人员只减不增的要求，严格控制机构编制规模，根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（中发〔2016〕号）和上级机构改革会议有关精神，结合我县实际，现就如何有效控编减编，拟定以下方案：一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，按照严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责的思路，深化行政体制改革，努力打造法治政府和服务型政府。
二、目标任务按照精简、统一、效能的原则，通过精兵简政，优化结构，严格控制机构编制，严格按规定职数配备领导干部，减少机构数量和领导职数，严格控制财政供养人员只减不增，推进机构编制管理科学化、规范化、法制化。
三、工作任务（一）稳步推进全面深化改革根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》优化政府组织结构的总体部署，配合大部制推进工作，规范机构类型，精简机构设置。
在机构改革过程中，优化政府机构设置、职能配置，逐步整合职能，在保证编制总量不突破的前提下，充分发挥现有编制的潜力，进而逐步削减编制。
一是压减领导职数配备。
通过大部制改革，根据新的职责任务适当精简领导职数，减少单位领导职数配备；二是将相同或相近的职能科室，在部门合并后整合成一个科室，在机构编制资源配置上，争取实现1＋1＞2的效果，实现编制资源的效益最大化，达到控编减编的目的；三是结合事业单位分类合理调整事业单位布局和结构，通过改制或撤销，收回其全部空余编制，人员只出不进，裁减冗员，并以自然减编方式，逐步收回已退休人员编制。
（二）严控机构人员增减一是深化机构编制实名制管理。
通过规范实名制管理工作流程，充实完善机构编制和实有人员信息数据库，实现对机构编制、实有人员变化情况动态监管。
二是严控机关和事业单位人员的录用，杜绝超编进人现象。
党政机关满编和超编的，一律不得录用新的人员，有空编确需补充工作人员，应优先在基层工作满两年以上的选调生中择优选用。
控编减编工作方案
控编减编工作方案控编减编工作方案一、背景概述为加强企业内部管理，优化人力资源配置，提高企业运转效率和竞争力，拟定了《控编减编工作方案》以对企业的人力资源进行优化调配。
二、控编减编工作目标本方案的宗旨在于，实现企业人力资源的合理配置，充分发挥每个岗位的特长和功能，减少非必要的编制、优化企业运行结构，提高企业的工作效率和竞争力。
三、控编减编工作内容（一）核查工作岗位并调整通过对工作岗位进行精准分析，合理调整部门编制，提高工作生产效率。
（二）统一标准流程规范针对各部门的流程进行分析，建立统一流程规范，优化流程，提高工作效率。
（三）推行尽职调岗对于行业特定经验丰富的员工，可以采取尽职调岗的方式，调整其岗位使其更能发挥个人优势，获得更多的工作经验和技能。
（四）倡导灵活用工对于项目工作或临时性任务，应采取灵活的用工方式，采用临时工工作或者面向兼职群体的用工方式，以降低成本、提高工作效率。
四、控编减编工作实施方案（一）人力资源部门领导与岗位负责人进行沟通，制定控编减编工作计划。
（二）按照工作计划，对各部门进行岗位调整。
（三）完善工作流程，经过内部审批后推行实施。
（四）开展尽职调岗工作，需要认真选择调岗人员，并安排好调岗岗位。
（五）及时跟踪控编减编工作的实施情况并进行评估，不断完善。
五、控编减编工作意义本方案的实施可以使企业的人力资源得到更合理的调配，有效提高企业的工作效率，加强企业运营能力，进而提高企业在市场上的竞争力。
六、控编减编工作注意事项（一）控编减编要针对实际情况，确保人力资源的合理利用。
（二）调整工作岗位时，应保证不影响企业正常运作。
（三）对于调岗人员，确保同时符合其个人能力和岗位需求。
（四）灵活用工需在企业管理规范的前提下推行，合法合规。
七、控编减编工作总结通过对各项工作的精细分析及实施，实现了人力资源的合理利用，进一步优化了企业的组织结构，提高了企业的运转效率，并提升了企业的竞争力，因此这一工作方案的实施已经是十分必要和紧迫的。
控编减编工作方案
控编减编工作方案一、背景与目的随着社会经济的发展和科技的进步，传统的编制管理制度已经不能适应当前的需求。
控编减编工作是指通过对机构人员编制进行控制和减少编制数量，以提高机构效能、减轻财政负担、优化资源配置等方面的目标。
本方案旨在制定具体的控编减编工作方案，从而实现机构编制的合理化和优化。
二、原则与目标1.原则（1）科学合理原则：按照实际需要和工作任务，进行合理的编制安排，确保机构的正常运转和工作效率。
（2）公开透明原则：对于每一次编制调整和减少，要进行公开透明，确保社会各界的监督和参与，避免不当的操作和争议。
（3）依法合规原则：根据法律法规的要求，进行编制管理，确保每一个编制的合法性和合规性。
（4）效益导向原则：以提高效益和优化资源配置为核心，进行编制管理和调整，确保每一个编制的价值和作用。
2.目标（1）合理化编制结构：通过对编制进行合理的调整和优化，实现编制结构的合理化，避免重复和冗余。
（2）提高工作效能：通过控制和减少编制数量，提高机构的工作效能和运转效率，提高服务质量和满意度。
（3）减轻财政负担：通过减少编制数量，降低人员开支，减轻财政负担，为其他工作提供更多的资源支撑。
（4）优化资源配置：通过优化编制管理，合理配置和利用各种资源，提高资源利用效率和优化资源配置。
（5）提升管理水平：通过编制管理的优化和调整，提升管理水平，增强机构的综合实力和影响力。
三、工作内容与步骤1.现状分析（1）了解机构编制的现状和问题，包括编制数量、结构、分布等情况。
（2）分析机构编制的合理性和适应性，查找存在的问题和短板。
2.设定目标（1）根据现状分析的结果，设定合理的编制调整和减少目标。
（2）确定目标的时限和量化指标，以便后续进行评估和监控。
3.制定方案（1）根据目标设定，制定具体的编制调整和减少方案。
（2）考虑各种技术、经济和管理手段，确定具体的方案内容和措施。
4.公开透明（1）对于方案内容和措施，进行公开透明，接受社会各界的监督和参与。
2024年控编减编工作方案
2024年控编减编工作方案
，
在当前经济形势下，为了提高组织效率，减少不必要的行政成本，我省决定进一步深化控编减编工作。
重点是强化机构精简、优化职能配置，以实现机构更加精干高效、职能更加明确突出的目标。
首先，明确工作目标。
我们将逐步精简机构设置，优化职能配置，总体实现机构规模不增加、职能不增加、编制不增加、事业单位人员总量不增加的目标。
并逐步缩减不必要的行政机构和人员，规范事业单位编制管理，保障事业单位人员合法权益。
具体来说，一是深化机构精简。
通过清理、撤销、整合、合并不必要的机构，逐步减少中间层级组织，优化机构设置。
二是优化职能配置。
根据部门职能要求，划定边界，明确工作职责，划分管理权限，实现职能配置更加合理、职责更加明确。
三是强化绩效考核。
建立健全绩效评价制度，实行绩效目标管理，强化责任追究，确保工作实效。
总之，我们将以更加务实的措施，更加精准的工作目标，更加严格的绩效评价，推动控编减编工作不断取得新成效。
我们相信，在全省干部群众的共同努力下，一定能够实现控编减编工作的圆满成功。
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2023年控编减编工作方案
2023年控编减编工作方案一、背景和目标随着经济发展、科技进步和管理水平提高，各行各业对编制资源的需求也在发生变化。
为了实现机构编制精简、提高效率和降低成本的目标，制定一份科学合理的控编减编工作方案对于推动组织机构改革和提升管理效能具有重要意义。
本工作方案的目标是：1. 优化编制结构，适应经济发展形势要求；2. 提高管理和服务效能，推动组织机构改革；3. 降低编制成本，实现资源优化配置；4. 推动政府职能转变，提升公共服务质量。
二、工作原则1. 确保工作合法合规。
减编工作必须遵守国家法律法规和政策规定，按程序进行，严禁任性开展减编行动。
2. 科学制定减编指标。
要坚持量力而行原则，根据机构实际情况制定合理的减编目标，确保减编的可行性和可操作性。
3. 人性化安置减编人员。
减编过程中要注重对减编人员的关心、关爱和合理安置，确保他们的合法权益得到保障。
4. 加强组织领导和协调配合。
减编工作是一项系统性工程，各相关部门要加强协作，形成合力，确保减编工作的顺利进行。
5. 完善激励机制和保障措施。
对于减编人员中的优秀人才要采取激励措施，对减编给系统造成的影响要及时补充保障。
三、工作步骤1. 信息收集和准备工作。
相关部门要对机构编制进行全面调查和数据收集，分析编制结构和作用，为减编目标的制定提供科学依据。
2. 制定减编目标。
根据信息收集和分析结果，结合经济发展和实际需要，制定合理的减编目标，并逐级上报相关部门和领导机关进行审批。
3. 制定减编方案。
根据减编目标，制定减编方案，包括具体的减编岗位和人数、减编的时间进度和安置措施等，确保方案的合理性和可操作性。
4. 宣传和解释减编方案。
将减编方案向社会公布，并对减编方案的实施意义和步骤进行解释，及时回应社会关切，确保减编工作的顺利进行。
5. 开展减编工作。
按照减编方案，开展减编工作，包括减编人员的登记和筛选、合理安置和培训等，细化工作流程，确保工作的有序进行。
6. 监督和评估减编工作。
2023年控编减编工作方案
2023年控编减编工作方案一、背景及目标停编减编即为编制控制与减少编制。
编外工作人员與编内工作人员，转换人员、公务员、事业单位人员。
;外编工作人员与内编工作人员，可以进行互换。
改变了编制的变动，与编制的数以分为别来进行控制编制与减少编制的工作。
一方面，编制控制是指控制编制体系中编制的分配，控制编制体系中编制的分配和变动，作为政府对人员资源的管理。
另一方面，减编则是指编制减少，人员的数量减少了所涉及到的所有单位。
本控编减编工作方案旨在加强组织管理，提高行政效能，优化编制结构，科学配置人力资源，进一步提升公共服务水平，以适应国家发展的需求。
具体目标如下：1. 实现编制控制与减少编制的目标。
通过调整编制结构、严格控制编制使用、提高编制资源的效益，实现编制的科学配置，确保编制使用的公平公正。
2. 提高公共服务水平。
通过减少不必要的编制与工作人员，优化公共服务队伍的结构，提高工作人员的素质水平，创造更好的服务环境，提升公共服务的便利性和效率。
3. 加强人才队伍建设。
通过减编措施，培养和引进人才，优化人才结构，提高人才队伍的整体素质。
同时，加强人才培训和激励机制，提高工作人员的综合能力。
二、工作内容及措施1. 加强编制管理。
建立健全编制管理制度，明确编制资源的分配与使用原则，完善编制调整、分配、审批等流程，确保编制的科学配置。
同时，加强对编制使用情况的监督与考核，及时发现和纠正违规行为。
2. 加强编制监控。
建立编制资源监控机制，定期统计编制数据，分析编制使用情况，及时发现和解决编制超编、闲置等问题。
对超编单位进行限期整改，严格控制新增编制的批准。
3. 实施减编措施。
对编制超编单位，采取逐步减编的措施，通过自然减员、离退休等方式，逐步削减编制。
对编制闲置单位，采取合理调整、重新分配编制的方式，实现编制的合理利用。
4. 优化编制结构。
根据不同单位的实际需求，调整编制结构，提高编制的配置效益。
加强对岗位设置和编制关系的研究，优化编制编制结构，提高工作效率和服务质量。
2023年控编减编工作方案
2023年控编减编工作方案一、背景介绍当前，我国正处于经济总量稳居世界第二、改革不断深化、产业结构调整优化的发展阶段。
面对经济社会转型升级的新形势，加大控制编制、减少非生产性岗位的力度，实现编制与经济发展需要的协调，对于推进国家治理体系和治理能力现代化、提高行政效能、优化资源配置具有重要意义。
二、工作目标通过实施控编减编工作方案，旨在提升行政效能，优化资源配置，实现编制和经济发展的协调，推进国家治理体系和治理能力的现代化。
三、工作内容1. 深入开展编制调研。
组织相关部门对各单位编制情况进行全面清查和调研，明确岗位需求与实际编制之间的差距和不匹配情况。
2. 严格控制编制。
各单位要合理设置编制总量，减少非生产性岗位编制，优化编制结构，确保编制与经济发展需要的协调。
3. 加强绩效考核与激励机制。
建立健全绩效考核与激励机制，突出岗位能力和绩效导向，提高公务员的工作积极性和效率。
4. 推进公务员队伍优化。
通过挖掘潜力、提高培养选拔制度、加大培训力度等措施，推动公务员队伍的专业化、精细化和优化。
四、工作步骤1. 制定控编减编方案。
根据各单位实际情况，制定明确的控编减编方案，明确工作目标和任务，确保控编减编工作的顺利推进。
2. 开展编制调研工作。
各单位根据控编减编方案开展编制调研工作，明确岗位需求与实际编制之间的差距。
3. 优化编制结构。
根据编制调研结果，各单位对编制结构进行优化，减少非生产性岗位编制，提高整体编制的效能。
4. 落实绩效考核与激励机制。
各单位建立健全绩效考核与激励机制，确保公务员工作能力和绩效的有效评价和激励。
5. 推进公务员队伍优化。
各单位通过加大培训力度、优化选拔制度等措施，推进公务员队伍的优化和专业化。
五、保障措施1. 建立项目制管理。
对于控编减编的重点项目，建立项目制管理，确保项目目标的实现和工作的顺利推进。
2. 完善政策保障。
加强与国家编制主管部门的沟通协调，争取政策支持和合理的配备资源。
编制岗位缩减工作方案
编制岗位缩减工作方案一、背景介绍。
随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，企业在管理和运营方面面临着越来越大的挑战。
在这种情况下，很多企业不得不考虑缩减岗位来降低成本、提高效率，以应对市场的变化。
然而，岗位缩减是一项复杂的工作，需要全面考虑各方面的因素，以确保对企业的影响最小化。
二、目标和意义。
1. 目标，通过岗位缩减，降低企业成本，提高效率，增强竞争力。
2. 意义，岗位缩减可以让企业更加灵活地应对市场变化，提高企业的适应能力和生存能力。
三、岗位缩减的原因和必要性。
1. 岗位过剩，随着企业的发展，有些岗位可能会出现过剩的情况，造成资源浪费。
2. 成本压力，随着市场竞争的加剧，企业的成本压力越来越大，需要通过缩减岗位来降低成本。
3. 提高效率，一些岗位可能存在效率低下的情况，需要通过缩减来提高整体效率。
四、岗位缩减的具体方案。
1. 调整组织结构，对现有的组织结构进行重新评估，优化岗位设置，消除重复和冗余的岗位。
2. 人员优化，对员工进行绩效评估，保留优秀的员工，裁减表现不佳的员工。
3. 岗位重组，对一些岗位进行重组，合并相似的岗位，减少重复劳动。
4. 内部调岗，对一些员工进行内部调岗，让其适应新的岗位需求，减少裁员人数。
5. 岗位外包，将一些非核心岗位外包给专业的服务机构，降低企业的运营成本。
五、岗位缩减的实施步骤。
1. 制定详细的岗位缩减方案，明确缩减的目标和范围。
2. 与相关部门进行沟通和协调，了解各部门的需求和意见。
3. 对受影响的员工进行沟通和解释，让他们理解岗位缩减的必要性和合理性。
4. 为受影响的员工提供必要的帮助和支持，包括职业规划、培训等。
5. 监控和评估岗位缩减的效果，及时调整方案，确保实施的顺利进行。
六、岗位缩减的风险和对策。
1. 员工情绪波动，员工可能会因为岗位缩减而产生情绪波动，需要及时沟通和解释，稳定员工情绪。
2. 企业形象受损，岗位缩减可能会对企业形象造成一定的影响，需要通过公关和宣传来维护企业形象。
国企减编方案
国企减编方案背景近年来，随着全球化进程的不断加速和市场竞争的加剧，国有企业的效率和竞争力大幅下降，成为影响我国经济发展的主要瓶颈。
为解决这些问题，各级政府相继推出一系列国企改革方案，其中最为重要的便是减少冗员，提升效率和竞争力。
本文旨在介绍国企减编方案相关内容。
方案内容为减少国企冗员和提高企业效率，国家和各级政府开始采取一些行动。
具体方案内容如下：1. 蒋俊明方案蒋俊明方案是指一种由国家发改委提出的国企减编方案。
该方案的主要目的是减少冗员和提高企业效率。
具体包括以下几个方面：1.1 取消中层领导在部分企业中，中层领导被认为是影响企业效率的主要因素之一。
为此，该方案提出要取消中层领导，减少管理层级，并通过加强基层管理来提升企业效率。
1.2 转岗和职业培训该方案提出要对冗员进行转岗和职业培训，增强其就业能力。
这不仅有助于提高员工的职业素质，也能够降低国企的成本，提高企业效益。
1.3 双向流动为了激发员工的积极性和创造力，该方案提出要实行双向流动制度，允许员工在企业内部流动，或者与其他企业交流，以获得更多的机会和成长空间。
2. 全员岗位可裁制度全员岗位可裁制度是指将裁员权掌握在企业，即凡是没有岗位需求的员工可以被裁掉。
全员岗位可裁制度不仅有助于企业减少冗员，也有助于提升企业竞争力和效益水平。
3. 焕新方案焕新方案也是一项由国家发改委推出的国企改革方案。
它旨在通过资产注入、产权调整、合并重组、校正薪酬、完善社保等措施，解决国企股权问题，提高企业效率和竞争力。
存在的问题和困难国企减编方案的实施还面临一些难题和困难：1. 改革缺乏重心当前，国企的改革方案数量众多，但缺乏一个明确的重心和指导思想。
这使得不同方案之间缺乏协调和衔接，导致改革效果不佳。
控编减编方案
控编减编方案随着时代的进步和社会的发展，控制编制和减少冗员已经成为很多组织和机构必须面对的问题。
不论是政府部门、企事业单位还是学校医院等机构，都需要运用控编减编方案来提高效率和效益。
在本文中，我将探讨这一话题并提出一些建议。
首先，我们需要明确什么是控编和减编。
简单来说，控编是指合理安排编制的数量，确保在满足工作需要的前提下不出现过剩现象。
而减编则是指通过调整组织结构和人员配置，实现编制的优化和减少。
这两种方法是相辅相成的，旨在提高工作效率、降低成本和提高竞争力。
为了有效地实施控编减编方案，我们需要从多个方面着手。
首先是制定科学的源头管理制度，确保编制数量和流动是透明和公正的。
这需要建立符合行业标准的工作量测算方法和定量指标，比如任务量、工作能力、项目进度等等。
通过科学的数据分析和评估，可以合理安排编制的数量，避免出现过剩或不足的情况。
其次是要加强绩效评价和激励机制，建立绩效与编制挂钩的制度。
在编制有限的情况下，仅有符合标准的人员才能获得编制，这就要求员工在工作中展现出优秀的绩效。
只有通过表现出色才能获得稳定的编制和更好的待遇，这激励了员工提高工作效率和个人能力的积极性。
此外，我们还需要考虑到员工的培训和发展机会。
因为减少编制意味着组织结构和人员配置的调整，不可避免地会涉及岗位变动和职业发展问题。
对于那些可能面临岗位调整的员工，我们应该提供针对性的培训和职业规划指导，帮助他们适应新的工作要求和提高职业能力。
这不仅有助于提高员工的绩效，也有利于组织结构的调整和提升整体效率。
除了上述几个方面，控编减编方案还需要兼顾人性化管理和员工的合理关切。
在减少编制的同时，组织需要与员工进行充分的沟通和交流，充分尊重员工的意愿和权益。
不仅要给予员工足够的福利和补偿，还要为他们提供妥善的安置和再就业机会。
这不仅维护了员工的权益，也有利于组织形象的提升和员工的积极参与。
总的来说，控编减编方案是现代组织必须面对的一个重要问题。
减编控编方案
减编控编方案一、背景介绍随着现代信息技术的发展，信息量呈现爆炸式增长，传统的编控方式已经无法满足人们的需求。
针对这一问题，我们制定了一套减编控编方案，旨在提高编控效率，减少冗余信息，并确保信息的准确性和可靠性。
本文将详细介绍减编控编方案的设计思路、实施步骤和效果评估。
二、设计思路为了实现减编控编的目标，我们采取以下设计思路：思路一：信息过滤与筛选通过建立适用的过滤和筛选机制，实现对信息的准确性和完整性的验证，排除冗余信息和错误信息，从而降低后续控制编码和传输的负担。
思路二：优化编码算法对信息进行合理的压缩和编码，减少信息冗余，提高编码效率和传输速度，并确保信息的可靠传输和解码。
思路三：控制编解码系统的优化通过对控制编解码系统的优化，提高其性能和稳定性，增强系统的容错能力，减少控制信息的丢失和错误。
三、实施步骤在实施减编控编方案时，我们将按照以下步骤进行：步骤一：需求分析详细了解和分析目标系统的需求，包括控制信息的性质、规模和时效性等方面的要求，并与用户进行充分的沟通和确认。
步骤二：系统设计根据需求分析的结果，设计减编控编系统的整体架构和各个模块的功能。
同时，确定合适的过滤和筛选机制、优化编码算法和控制编解码系统的优化方案。
步骤三：系统开发根据系统设计的方案，进行系统的具体开发工作，包括编写代码、调试测试等环节。
同时，结合实际情况做出必要的调整和优化。
步骤四：系统集成将各个模块进行集成，并进行全面的系统测试，确保各个功能模块之间的协调和正常工作。
步骤五：系统上线在经过严格的测试和评估后，将减编控编系统正式上线，供用户使用。
同时，建立相关的运维和维护机制，确保系统的稳定运行。
四、效果评估为了评估减编控编方案的效果，我们将进行以下几个方面的评估：方面一：信息准确性通过对比使用减编控编方案前后控制信息的准确性，评估方案对信息准确性的提升效果。
方面二：编控效率通过对比使用减编控编方案前后编码和传输的效率，评估方案对编控效率的提升效果。
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控编减编工作方案
xx区控编减编工作方案
为认真贯彻落实中央提出的本届政府任期内财政供养人员只减不增的要求，根据《中共中央国务院关于地方政府职能转变和机构改革的意见》（中发〔2013〕9号）、中共xx市委办公厅、xx市人民政府办公厅《关于贯彻的实施意见》（xx委办发〔2013〕12号）、xx市编办《关于当前严格控制机构编制的紧急通知》（xx编办电〔2014〕12号），以及机构编制相关政策法规，结合我区实际，制定如下控编减编工作方案。
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》关于严格控制机构编制的要求，推动机构编制工作更好地为建设经济强区和中心城市提供服务和保障。
二、目标任务
行政编制（含政法专项编制）控制在市核定的总额内；事业编制以2012年底的统计数为基数，五年内只减不增。
三、工作措施
（一）严格控制编制总量。
区乡两级行政编制、政法专项编制不突破市核定的编制总额，不再自定用于党政群机关的编制或自定各类专项编制。
财政补助事业编制控制在2012年底总量内，五年内只减不增，对确需加强的重点领域和关键环节，在总量内调剂解决。
（二）严格余编使用。
对行政编制的使用，按实有在编人数实行分类双向控制，原有超编单位一律不新进人员，超编人员必须限期消化；余编单位分期分批、逐步到位，按规定程序报批使用。
对事业编制的使用，实行年度用编总量控制，五年内只减不增，每年新进人员总量不超过前五年平均数且原则上不突破上年退休人员总数。
行政机构和事业机构余编率分别在5%、10%及以下的，暂停使用编制。
（三）压缩机构编制需求。
坚持向改革要编制、向管理要编制、向信息技术要编制。
各单位不能因为改革什么、加强什么，更不能因为上级部门的要求，而提出增加机构和编制。
各单位要充分挖掘现有机构人员潜力，用好用活现有机构编制资源，按照“一岗双责、一岗多责”的要求，进一步明确和细化职责，实现资源使用最大化。
（四）精减收回部分编制。
行政编制按照减事必减编的原则，对取消、转移、下放行政审批等管理事项和职能明显弱化、工作任务量明显减少，以及实行大部门制改革的政府部门，收回部分行政编制。
事业编制按照事业单位分类改革的要求，继续进行事业单位的撤并整合，收回余编；对经市编办备案同意的行政类事业单位，收回全部余编，在五年过渡期内按照“退二进一收一”原则核减事业编制；不再核定履行行政职能的事业编制；对经营类事业单位，收回全部余编，完成转企改制后收回所有事业编制。
收回的编制由区编委统筹管理，主要用于满足教育、卫生、安全监管、生态发展等领域事业发展需求。
（五）锁定机关工勤编制。
按照机关后勤服务社会化的总体要求，冻结全区机关工勤编制，人员只出不进，实行锁定管理。
（六）清理“吃空饷”和临时人员。
定期开展“吃空饷”和临时人员清理，分类作出处理，健全预防惩治措施。
单位有“吃空饷”人员的不得申报增用编制计划。
（七）加强人员调配管理。
1.领导干部配备。
区级部门和乡镇（街道）行政超编不得进人；超编单位余有领导职数，配备领导干部时按照“先出后进”、“出一进一”原则进行；超编制、超领导“双超”单位人员“只出不进”。
乡镇领导调整到街道和区级部门按照“有编进人、出一进一”的原则进行。
2.一般工作人员调配。
严格执行区委组织部、区人力社保局《印发的通知》（xx委组〔2013〕
23号）精神，在区编委下达的用编计划内执行人员调配。
挂职锻炼、顶岗学习、临时机构抽调等临时借用在编人员，须经区委组织部审定，报行业分管区领导同意，未经审定和同意临时借调人员的，借调期间，所在原单位不得申请增加和使用编制。
（八）加强改任非领导职务人员的管理。
充分发挥改任非领导职务人员经验丰富、组织领导能力强的特点，结合单位实际，安排与之年龄和工作能力相适应的工作任务，切实履行工作职责。
（九）加强部门配合协调机制。
进一步强化机构编制管理与组织（人事）管理、财政管理等综合约束机制。
只有在机构编制部门审核同意设置的机构、核定的编制范围内，人力社保部门才能按用编计划录用、聘用、调配人员并核定工资，财政部门才能按在编人员预算并核拨经费。
党政群机关公开招录公务员（参照管理除外），应当在区编委审核同意并报市机构编制部门核准后，再由市人力社保局、市公务员局发布招录简章；事业单位公开招录工作人员，应当在机构编制部门核准用编计划后，再由区人力社保部门发布招聘简章。
（十）加强机构编制基础工作。
加强机构编制台账管理，严格执行上下编管理制度。
进一步完善机构编制实名制管理制度，实现机构编制及实有人员等基础信息真实完整并实时更新。
实行编制预警制度，严禁超编进人等行为。
加大信息公开力度，凡不涉及国家秘密的机构编制事项和人员配备情况，经机构编制部门审核确认后，应通过有效形式及时向本单位工作人员公开，并创造条件通过门户网站等逐步向社会公开，接受监督。
四、工作保障
（一）加强组织领导。
全区控编减编工作方案在区委、区政府、区编委的统一领导下组织实施，区监察局、区编委成员单位等部门应当在职责范围内落实控编减编工作任务，全区各级各部门要落实机构编制一把手负责制，做好本部门本系统的控编减编工作，确保完成财政供养人员五年内只减不增的目标。
（二）强化监督检查。
区编委成员单位会同区监察局不定期开展落实控编减编工作方案专项核查，对核查中发现的违纪违规行为分别按照《机构编制违纪行为适用若干问题的解释》、《行政机关机构编制违法违纪行为政纪处分暂行规定》严肃处理，绝不手软。
定期开展机构编制违纪违规行为预防教育工作。
全区各级各部门要从经济社会发展大局出发，加大机构编制法律法规和政策的执行力度，进一步提高控编减编重要性的认识，强化编制纪律意识，加快职能转变，改进工作方式，提高行政效率，确保控编减编工作目标的实现。
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