企业员工绩效管理研究浅析

国企员工绩效管理是一项 长远 的工作 ，关系到企业未来 的发展 ，所
以必须予 以高度的重视 。
绩效考核 的时候弄虚作假 。
二 、 国 企 员 工 绩效 管 理 改 善 新 思 路
（ 一 ）注重绩 效考核 的实时性以及将 资料 考察和 实证考察相 结合 管理者在进行绩效考核管理的时候 ， 要注意将工作 目 标进行合理 的 细化分解 ，将工作 内容和职责具体到每个部 门的每个人 身上 ，这样在绩 效考核时我们容易落实 到位 。再者就是绩效考核不能够再是 简单地核查
（ 五 ）量化 管理 的推行
保证绩效管理的有效性 的重要一方 面就是保证职责的明确化 。也就 是需要将职责进一步明确 ，保证职责明确合理然后层层落实。但是在实 际的管理工作 中，很多国企很难做到按照员工 的实际工作过程及效果对 员工 的绩效做一公正合理 的评判 ，大多数 的情况下国企都是按照员工工
馈机制 。
三、完善员工绩效管理的注意事项
首先 ，就是初期的这种绩效考核要适量适度 ，可 以由定性向定量逐 步过渡。再者需要考虑公司内部员工之间的关系 ， 考虑实际需要 ，保护
员工的长远利益。
目 前 的国企员工绩效管理没有一种将大的工作 目 标分解到小的步骤 上的过程管理模式 。没有将工作分解到具体的每一天 ，这样做的后果就 是在绩效考核的月末或者岁末员工们会拼命表现但是在这之前员工们工 作的积极性往往没有那么高 ，导致 的结果就是人人平时不努力工作而在
（ 四） 将管理具体到每个 岗位 、每个人 首先就是将整体 目 标进行规划 ，具体到每一部 门每一个人身上 ，这 样逐步落实可以保证大的 目 标 的顺利实现。以各个规划 的小 目标的实现 促进大的 目 标 的实现。再者就是将绩效管理分配到企业 的每个部门每个 员工身上 ，每个部 门有每个部门的绩效 ，每个人有每个人的绩效做到他 们之间的相互配合。
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管理工作和企业的发展 目 标紧密结合在一起 的。 在我们的国家的企业 中，
很多情况下管理工作 的解决都是采用行政 的方式进行解决 的，很少有通 过这种绩效管理的方式进行解决的。下 面我们就简单的盘点下 目前国企
企业员工绩效管理工作方 面的一些突出问题。 （ 一 ）绩效管理不能落实到实际
逐步推行量化管理是趋势。如果能够实行科学有效 的量化管理必然 能够大大的提高管理 的效率和质量。简单来说运用科学的评估体系对每
个 岗位每个职责做科学 的评估找出当前工作条件和状态下最合理 的责任
和效率规定。 对于这种量化管理也必须推行合理 的考核方式和考核频率 。
（ 六 ）建立反馈 机制
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参考文献
［ １ 】 林 新江． 浅析 如何在 国有企 业建立科学的绩效管理 ［ Ｊ 】 ．市
场周 刊 （ 理论研 究） ，２ ０ ０ ９ ，（ ０ ７ ） ．
［ ２ ］于林林 ．我国企业员工绩效管理 问题与对策探讨 ［ Ｊ 】 ． 中国 集体 经济，２ Ｏ １ １ ，（ Ｏ ９ ） ．
企业员工绩效管理研究浅析
付 立 东
黑龙江省 大庆市红 岗区行 政办
黑龙江
大庆
１ ６ ３ ５ ｌ １
【 摘 要 】国企是 国家收入 的重要来源 ， 是 国家经济稳 定的重要 因素 ，所以国企企 业员工绩效管理涉及 到国家经济的稳 定以及 直接影 响到 国家的收 入 。笔者写这篇文章 主要是从 国企 当前现状 出发 ， 结合 实际先是对 当 前 国企企 业员工绩效管理做一 简单描述 ，然后我们是 结合 实际简单的对 当 前员 工绩效管理存在的弊端做 了详细的介绍。最后 我们提 出了国企企业员工绩 效管理 的新思路 。 【 关键词 】企业员工绩效管理 国企 新 方式
（ 三 ）做好员工绩效管理的过程 管理
我国是社会主义市场经济 ，国有企业在经济发展 中有着举 足轻重 的 地位 ，国有企业员工绩效管理关 系重大 ，但是就 目 前实际情况来 看很 多 国有企业员工的主管对于企业员工绩效管理的认识是很片面或者说是严 重不足的。在国企里面甚至一些 大的主管和领导片面的认为员工绩效 管 理就是员工的奖金福利的发放制度 。其实那种简单认为员工绩效管理就 是员工奖金福利发放制度是打错 特错 的，企业员工绩效管理是和企业 的 发展 目标是紧密相联 的，它事关 国企企业战略发展 目 标 的实现与否。企 业员工绩效管理实质是一种企业 和员工个人之间的双赢策 略，企业按照 公 司战略发展 目标 分解 到各个 岗位上 将员工绩效 和企业的发展 紧密 相 联 。但是就 目前的实 际情况来说很难有 国企企业能够做 到将员工的绩效
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ９ ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ — ８ ４ 一 Ｏ １
一
、
国企企业员工绩效管理 目前存在的主要 问题
资料 了，必须将 核查资料与实地考察相结合 。不仅仅是看员工 的资料做 的怎么样还必须到实地去考察员工 的工作业绩再做一公平合理的裁决 。 （ 二 ）科学员工绩 效管理体 系的建 立 首先就是将员工绩效考核尽量做到量化考核 ， 使得员工 的绩效和员 工 的工作 内容和员工的职责利益相结合 ， 真正做到公平公正合理 。再者 就是管理者应该想方设法提供员工的工作积极性 。可以将绩效考核和员 工的职位升迁 、岗位变动 以及薪酬福利 紧密结合起来 ，这样相信每个员 工都会积极参与到员工绩效考核当中来充分发挥员工工作 的积极性。
做好员工绩 效管理 的过程管理 ，首先需要做到将绩效考核分月 、分
天进行 ， 尽量避免将绩效考核集 中在某一个月 ， 某一天这种现象的发生 ， 这样 可以做到每一天的工作都能做到积极认真 。再者就是绩效考核 的方 式应该多样化将定期考核与不定期考核相结合 ， 将月末 、季末和分天考
核相结合 。
作给的资料对员工的工作业绩进行简单评价硬是将 国企这种绩效管理变 成了资料管理 ，这种形式 的管理很难能够提起员工们的工作积极性更不
用说将员工管理和企业的发展战略 目标结合在一起 了。 （ 二） 缺少一种公 平合理的量化的考核 方法 按照 目 前的 国企员工绩效考核办法 ，并没有将工作细化 、量化。没 有将一个大 的目标进行层层细化 ， 不能够落实到实处 。在这样的情况下
就很难做 到公平公正合理地对工作进行评价 ， 使得一大批工作认真、绩
效突出的员工不能够得到应有的绩效 ，这桦 情 况 的发生极大的挫伤了国 企员工工作的积极性 ，这也是国企绩效管理所不愿意看到 的一种结果
（ 三 ）缺 少必要的过程管理
完善长效反馈机制 。绩效管理的推行不是一蹴而就的事情 ，在积重 难行 的国有企业可能会出现更多的反复 ， 这就需要我们建立一个循环 反