管理人员绩效考核评估评分对照一览表模板
管理层绩效考核评分表-通用绩效考核模板
部门：
姓名：
考核 类别
考核指标
指标 值
分数
考核标准
职务；
完成情况/评价标 自评 上级
准
分 评分
重点工作1
重点工作2
重点工作3 KPI指 标80% 重点工作4
重点工作5
重点工作6 ...
专业技能 100%
交际能力 100%
能力 素质 20%
影响能力 沟通能力
100% 100%
判断和决策 能力
100%
计划和执行 能力
100%
被考 核人 自评
考核 人评
语
具备专业知识和技能，能 优 良 中
2 完全胜任本岗位工作，还 差 2 1.5 1
有提升空间
0.5
容易与他人建立信赖关系 优 良 中
3 、相互支持、体谅他人、 差 3 2 1.5
换位思考
0.5
能成为团队的核心人物、 优 良 中
5 分配合理，沟通效果好， 差 5 4
培养下属，管理力度强 2.5 1
合计
###ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ####
考核评语
被考核人签字：
考核人签字：
3 应变和反映能力强，能都 差 3 2 1.5
让别人按自己意思行事 0.5
4
说话简明扼要，出色的谈 话技巧，和谐及时解决问 题，会做倾听者，书面表 达能力强
优 差 2
良 4 1
中 3
具备良好的战略思考、创 优 良 中
3 新能力、解决问题的能力 差 3 2 1.5
、预判能力和决策能力 0.5
计划准确，效率高，工作 优 良 中
常用绩效考核指标KPI对照表模板
利润率目标完成率
本财年销售公司完成集团卜-达的毛利率目标的程度。通过该指标促进销售公司不断优化网络结构，改进经营模式，在盈亏平衡基础长追求销售收入的最大化。
利润总额
本财政年度内，王牌制造系统实现的利润总额。
利润总额增长率
本财政年度王牌制造系统实现的利润总额与上年同期相比的变化率。
单个标准台制造成本降低率
单个标准台制造成本（不含部品采购成本）与上年相比的降低率
部利润的比例
大商场
位于城市中心地带的百货商店，通常是家电销售的主要终端形式。
大中城市市场占用举
大中城巾巾场占后率=一级市场和一级市场销重/市场总销重
地级市
地区一级的城市市场，是向农村市场扩展的支点。
关键人员组织气氛指数
通过对关键人员进行问卷调查，分析关键人员的士气和凝聚力，以掌握公司的各种管理政策和方法所取得的效果。
管理费用
行政管理部门在财政年度内发生的各种费用。
H
行业先进模式的跟踪
系统性地研究和分析当前行业先进模式的起源、演进过程，和它的优劣势，以作为对自身模式进行检讨的参照，帮助不断完善和改良自身的经营模式。
常用绩效考核指标
名词
解释
骸经销商个数变化
与上年相比，本财年列入A类的经销商数量变化。
IT建设项目
公司系统地实施的用于提高管理水平和效率的信息系统建设项目。
QA由检不艮率
QA抽检不合格的产品数占全部被抽检产品数的比例。
XX该客户的销量
该客户销售在XX品牌产品上的销售量。
XX在该客户的重要度排序
在该客户经销的所有品牌重要度（以销量计）排名中，XX所处的位置。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
管理人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
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管理人员年度绩效考评表
姓名： 部门： 职务： 年 月 日
部门工作目标 与任务计划 任务变迁情况
说 明
得分
任 务 绩 效
本职工作 质 量 本职工作 数 量 本职责任 事 故 额外工作 任 务 管理 绩效
组织纪律性
团队精神
创新性
年度考核评估意见
评分（满分35）
一季度考核 A ：5分 B ：4分 C ：3分 D ：2分 E ：1分 二季度考核 A ：5分 B ：4分 C ：3分 D ：2分 E ：1分 一季度考核
A ：5分
B ：4分
C ：3分
D ：2分
E ：1分
（以上栏目由考核对象的直接上级填写）
累计分（满分50） 隔级上级评估意见 评分（满分20） 考核对象奖惩记录 评分（满分30） 初步绩效考评结果 总评分（满分100） 最终绩效考评结果
总经理意见。
管理人员绩效考核评估表
1
工作的 1. 对公司的发展前景——了解；
2
正确性
（5分） 2. 能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。
3
工作 业绩 考核 50%
工作 1. 一线管理者在所指定的时间内，能出色完成公司制定的各项经 业绩 营 指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务； 及效率 2. 各项工作完成后成绩突出，对公司有较大贡献； （30 3. 人才培养：能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部 分） 署进行培训，且效果显著。
1
工作 表现 （5分）
3. 规
能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行公司的 章制度，对部属奖罚分明，公正合理；
1
4. 有较强的行业竞争意识；
1
工作
5. 能保持与领导的良好工作沟通。
1
态度
考核
1. 能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；
1
20% 协调性 2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理 （5分） 与各方面的联系；
10 10 10
考核 50%
财务 概念 （15 分）
1. 熟悉本岗位财务知识； 2. 能有效控制部门各项成本支出。
7 8 得分汇总 100
评分标准： 实行百分制，满分100分。
91～100分 —— 优秀；
81～90分 —— 良好；
71～80分 —— 一般；
70分以下 —— 较差／不合格。
评定解释：
违 规：（扣分） 口头警告―― 扣3分；书面警告―― 扣5分；最后警告―― 扣8分。
总分 ＝ 评估分＋ 嘉奖分 － 违规分
最后得分：
考核结果推荐： o 正式录用 o 续签合同 o 延长试用期 o 调离本岗 o 不录用
绩效考核评分表模板
绩效考核评分表模板绩效考核评分表是对员工工作表现进行量化评价的工具，它可以帮助管理者客观、全面地评估员工在关键业绩指标方面的表现，并为公司制定激励和培训计划提供参考。
下面是一份简单的绩效考核评分表模板，供您参考。
评价对象：__________________ 评价周期：__________________评价指标评分标准自评得分直属上司评分总评分1. 工作态度- 对工作的热情和投入程度 1（差）~5（优秀）2. 任务完成质量- 工作成果的准确性和完整性 1（差）~5（优秀）3. 团队合作能力- 与同事的沟通和配合 1（差）~5（优秀）4. 创新能力- 提出创新点子的数量和质量 1（差）~5（优秀）5. 问题解决能力- 遇到问题时的分析和解决能力 1（差）~5（优秀）6. 时间管理能力- 合理安排工作时间和能够按时完成任务 1（差）~5（优秀）7. 自我学习能力- 对新知识和技能的学习和应用能力 1（差）~5（优秀）评语：总评等级：_______________________请评价人在每个评分标准后填写相应的分数，1代表差，5代表优秀。
评价人可以根据被评价人的实际表现进行评分，并在评语栏中给予简短的评价和建议。
最后，总评等级通过综合各项评分来确定，作为对被评价人绩效的最终总结。
使用该绩效考核评分表模板可以帮助管理者系统地向员工反馈其工作表现，提供发展和改进的建议，并为激励措施提供依据。
同时，也可以让员工更好地了解自己在各项工作指标上的表现情况，为个人发展制定目标和计划。
请根据组织的实际情况和要求，灵活调整和完善该绩效考核评分表模板，并在使用过程中确保评价的公正性和客观性。
只有这样，才能真正体现绩效考核的价值，推动组织和员工的共同成长和发展。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。
3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。
4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。
5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。
6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。
7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。
评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。
评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。
月度绩效考核评分表(管理层)
3。被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4分
4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分
工作态度
20％
13
品德言行
5％
良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱
1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分
2。品性诚实、言行规矩、平易近人3～5分
3。言行尚属正常、无越轨行为1～3分
4。固执己见，不易与人相处0分
14
原则纪律性
5％
坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密,维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。
1。坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事5～10分
2。能够批评指正不良现象，能按规章制度办事3～5分
3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象1～2分
4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱,有违反规章制度的现象0分
15
团队协作
5％
与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益,善于社交并能建立内部信任
3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分
管理能力
30%
10
影响力控制力10％在管上具有影响力和号召力,能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标
1.有很强的影响力和号召力,有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10～15分
2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分
绩效考核评定表模板
绩效考核评定表模板绩效考核评定表是一种常用的管理工具，用于对员工的工作表现进行评估和反馈。
它通常包括多个方面的评估指标，如工作质量、工作效率、团队合作等，以及相应的评分标准。
以下是一份常见的绩效考核评定表模板：绩效考核评定表员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________考核周期：____________________评估指标评分标准评分工作质量 1. 工作成果符合要求 2. 工作过程中遵守规定 3. 工作中发现并解决问题及时优秀：90-100 良好：80-89 合格：70-79 不合格：＜70工作效率 1. 工作完成时间符合要求 2. 工作效率高 3. 工作中不拖延优秀：90-100 良好：80-89 合格：70-79 不合格：＜70团队合作 1. 积极参与团队活动 2. 与同事合作融洽 3. 为团队目标做出贡献优秀：90-100 良好：80-89 合格：70-79 不合格：＜70职业素养 1. 工作态度积极 2. 与客户沟通得当 3. 保守公司机密优秀：90-100 良好：80-89 合格：70-79 不合格：＜70总评：评价人签字：____________________日期：____________________以上是一份简单的绩效考核评定表模板，可以根据具体的公司和岗位需求进行修改和调整。
在使用绩效考核评定表时，需要注意以下几点：1.明确评估指标和评分标准。
评估指标应该与具体的工作内容和职位要求相符合，评分标准应该具有可操作性和客观性。
2.及时反馈和沟通。
绩效考核评定表不仅是对员工工作表现的评估，也是对员工的激励和反馈。
评估结果应该及时向员工反馈，并与员工进行沟通和交流，以便于员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
3.公正和透明。
绩效考核评定表应该公正和透明，评估结果应该基于客观的事实和数据，而不是主观的偏见和情感。
一般管理人员绩效考核评定表
（3） 每月度内由于个人原因给公司声誉造成重大影响者，一律按照59分以下成绩评定。
一般管理人员绩效考核评定表
单位盖章 考核时间： 年 月 日
项目
考核
评分
被考
核人
岗位
工作业绩
工作态度
工作能力
总分
工作效率
（30分）
工作数量
（20分）
工作质量
（20分）
纪律性
（5分）
主动性（5分）
责任感（5分）
协作性（）
专业
知识
（5分）
创新
能力
（5分）
注：（1）凡每月连续旷工3天以上，累计旷工5天以上者，一律按0分评定。
管理人员绩效考核评估评分对照一览表模板
完成
量
25分
25
1
25
22
19
16
13
工作
效率
与质
量
20分
20
1
20
17
14
11
8
总分
150分
25项
50项
149．8
134．2
118．6
103．5
87．4
管理人员绩效考核评估评分对照一览表模板
项目
要素
分值
分项
优秀
优良
良好
合格
不合格
工
作
能
力
45分
计划性
6
1
2
1.8
1.6
1.4
1.2
2
2
1.8
1.6
1.4
1.2
3
2
1.8
1.6
1.4
1.2
责任感
5
1
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
2
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
组织
能力
5
1
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
2
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
处理
问题
5
1
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
2
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
知识面
4
1
2
1.8
1.6
1.9
1.2
2
2
管理人员绩效评估表
管理人员绩效评估表
介绍
本绩效评估表旨在评估公司管理人员在过去一年内的工作表现，为公司提供管理人员的工作成效参考。
评估内容包括工作目标完成
情况、工作质量、团队协作、领导能力等方面。
管理人员需在所属
部门主管的指导下，填写并提交评估表。
评估标准
工作目标完成情况
评估工作目标完成情况包括以下方面：
* 目标责任制定是否清晰
* 目标责任分解是否明确
* 目标完成情况是否达到预期
* 目标完成时间是否合理
工作质量
评估工作质量包括以下方面：
* 工作计划制定是否合理
* 工作进展是否顺利
* 工作成果能否达到预期要求* 工作反思总结是否充分
团队协作
评估团队协作包括以下方面：* 协作能力是否强
* 团队氛围是否融洽
* 团队沟通是否畅通
* 团队合作是否具有协同性
领导能力
评估领导能力包括以下方面：* 领导目标明确
* 领导能力高效
* 领导影响力较大
* 领导沟通能力强
结论
综合以上评估标准，并结合其他考虑因素，可以评估出管理人员的整体工作表现。
评估结果将会为公司提供对管理人员的进一步培训方向和晋升决策。
注意事项
1. 管理人员需如实填写评估内容，不得虚报结果。
2. 管理人员需按期提交评估表，逾期未提交者，将影响其个人考核结果。
3. 评估表所涉及的内容应为管理人员工作表现，不得夹带私人恩怨等因素。
管理人员月度绩效考核表
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
4~6
4
责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。
2~4
5
缺乏责任感，推诿卸责。
0~2
10%
工
作
技
能
1
各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。
8~10
2
具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。
6~8
3
基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。
4~6
4
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
以下无正文
5
%
一级
权重
考核项目
考核指标
评分标准
（请以目标与被考核岗位的关系紧密程度制定适宜的分值）
实际达成
得分
10%
部
门
指
标
1
成品抽检合格率≥98％
满分3分，每低于目标0.2%扣1分,扣完为止,每提高0.2%加1分,最高5分
2
客户验货合格率≥95％
满分3分，每低于目标0.1%扣1分,扣完为止,每提高0.1%加1分,最高5分
3
工作配合尚可，团队意识一般。
4~6
4
工作配合度较差，个人意识较浓。
2~4
5
管理人员周边绩效考核评分表(同级考评)
不很主动，但能够接受别人与其沟通、协商工作
没有主动沟通，有时回避他人与其进行工作沟通
完全拒绝沟通，即使他人提出的意见和建议是正确的，也会无理拒绝
注：打分说明：您不是直接对四项考核指标直接打分，而是把打分换算为系数，用“系数”乘以考核项目的分值即为被考核人该考核指标得分
管理人员周边绩效考核评分表（同考核日期：年月日
指标
分值
共10分
考核人一
考核人二
考核人三
考核人四
考核人五
考核人六
考核人七
考核人八
考核人九
得分＝为所有打分分数的平均值
1．协作配合态度
2
2．时效性
2
3．配合工作效果
4
4．主动性
2
考核人签字
∑＝
周边绩效评分标准
能够协助，解决问题有时超出预期时间
处理不及时，反复催办才能行动
即使反复协商、催办，也借故拖延，耽误工作
配合工作
效果
配合工作结果超出预期要求
配合工作达到预期要求
配合工作基本达到预期要求，但有少许不理想之处
配合工作未能达到预期要求，只完成了一部分
要求协助的工作根本没有行动
主动性
在工作中经常主动沟通，提出改进、完善工作的合理化建议
5分（系数＝1.0）
3分（系数＝0.6）
2分（系数=0.4）
E（系数=0）
协作配合态度
工作协作与配合非常完美，气氛融
工作协作配合比较理想，气氛比较融洽
相互协作配合基本默契，基本能够配合工作
协作、配合不够理想，有时不够配合
完全不予配合，借故推诿
时效性