格力电器固定资产管理存在的问题及对策分析
固定资产管理存在问题及整改措施
固定资产管理存在问题及整改措施
一、问题分析
固定资产是企业生产经营的重要基础，对于企业的发展起着至关重要的作用。然而，在实际运营中，很多企业都存在着固定资产管理方面的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：
一、资产分类不明确。有些企业在采购固定资产时，并没有对其进行分类管理，导致资产信息不清晰，给后期的资产管理带来了极大的困扰。
二、资产登记不及时。很多企业存在资产登记不及时的问题，尤其是对于新增和报废的资产，并没有及时进行登记，这样就无法及时查看和监控资产的变动情况，导致资产管理失去了可靠性。
三、资产盘点不规范。很多企业由于盘点组织不力，导致资产清单的准确性受到了影响。有些企业盘点时未能覆盖所有区域和部门，并且对资产的计算方法也不统一，造成了盘点结果的不准确。
四、资产使用管理不规范。一些企业对于固定资产的使用情况并没有进行详细的记录和监控，导致资产的使用寿命得不到充分发挥。
五、资产维修保养不及时。很多企业在固定资产的维修保养上存在着放任自流的现象，导致资产的损坏程度加剧，维修费用
也随之增加。
六、资产报废处理不当。一些企业在固定资产报废时，对于报废流程和处置方式并没有明确的规定，导致资产报废的过程存在随意性，无法达到合理利用和环境保护的目标。
二、整改措施
在面对这些问题时，企业应该采取相应的整改措施，以提高固定资产管理的效率和准确性。
一、建立完善的资产分类管理系统。企业需要根据自身的业务特点和管理需求，建立起科学合理的资产分类管理系统，并对资产信息进行统一登记和编号，便于后期的跟踪和管理。
固定资产存在的问题及整改报告
固定资产存在的问题及整改报告
存在的问题：
1. 固定资产分类不清晰：企业在购置固定资产时没有进行明确的分类，导致固定资产的管理和使用不够规范。比如将生产设备和办公设备混合放置，并没有进行专门的标识和管理。
2. 资产管理制度不健全：企业缺乏有效的资产管理制度，没有规定资产的购置、使用和报废等流程和标准，导致资产管理的混乱和浪费。
3. 资产台账不及时更新：企业的资产台账没有及时更新，不能准确反映企业的固定资产情况，也无法及时发现和处理问题。
4. 固定资产保护不力：企业对固定资产的保护意识薄弱，没有建立完善的安全措施，容易导致资产丢失或损坏。
5. 固定资产使用寿命不明确：企业对固定资产的使用寿命没有进行科学评估和规划，导致资产的使用寿命过短或过长，影响企业的经济效益。
6. 固定资产报废处理不规范：企业对固定资产的报废处理程序不规范，容易导致资产在报废前长期闲置，造成资源的浪费。
整改报告：
为了解决上述问题，我们制定了以下整改方案：
1. 建立固定资产分类管理制度：按照固定资产的实际用途和性质，将其进行科学分类，并建立相应的管理制度，明确各个类别资产的购置、使用和维护等流程和责任。
2. 完善资产管理制度：制定详细的资产管理制度，包括资产购置的审批流程、仓库管理、盘点制度以及资产报废的处理程序等，确保资产流转的规范和透明。
3. 建立资产台账管理体系：建立固定资产的档案和台账，及时记录资产的购置、变动和报废等信息，并定期进行台账核对和更新，确保资产台账的准确性和完整性。
4. 加强固定资产保护意识：加强对员工的固定资产保护意识培养，建立固定资产的安全措施，增加监控设备等，确保固定资产的安全和完整。
固定资产管理存在的问题及采取的措施
固定资产是企业长期投资的重要组成部分，对企业的生产经营活动具
有重要作用。然而，随着企业规模的扩大和经营范围的增加，固定资
产的管理也面临着诸多问题。本文将从固定资产管理存在的问题以及
采取的措施两个方面进行探讨。
一、固定资产管理存在的问题
1. 资产信息不足
在一些企业中，固定资产的信息记录不够完善，缺乏清晰的资产登
记和档案管理制度，导致企业难以对固定资产进行准确的核算和监管。
2. 折旧核算不规范
一些企业对固定资产的折旧核算存在偏差，未能按照规定的会计政
策和法律法规进行核算，导致财务数据失真，影响企业的经营决策。
3. 盘点管理不到位
固定资产的盘点管理是企业资产管理的重要环节，但在一些企业中，盘点工作不及时、不规范，甚至出现资产遗失、冗余等现象。
二、采取的措施
为解决固定资产管理存在的问题，企业可以采取以下措施：
1. 建立健全的资产管理制度
制定固定资产登记、使用、处置等方面的管理制度，明确责任部门和人员，规范固定资产的管理流程。
2. 强化资产信息化建设
通过引入资产管理软件，实现固定资产信息的电子化记录和管理，提高资产信息的及时性和准确性。
3. 完善折旧核算制度
设立专门的固定资产折旧核算岗位，加强对固定资产折旧情况的监督和审计，确保折旧核算的规范和准确。
4. 加强盘点管理
明确固定资产盘点的时间节点和责任人，建立健全的盘点制度，加强对固定资产的清查和监管，及时发现和解决问题。
5. 强化资产监管
通过设立专门的资产管理部门或岗位，加强对固定资产的监管和审核，建立固定资产台账和档案，实现对固定资产全生命周期的管理。
固定资产存在问题及整改措施
固定资产存在问题及整改措施
一、问题概述
固定资产是企业长期投资的主要形式之一，对企业的发展至关重要。
然而，在实际运营中，固定资产管理存在诸多问题，如管理不规范、
账务不清晰、设备老化等，严重影响了企业的生产效率和经济效益。
二、问题分析
1.管理不规范
许多企业缺乏科学合理的固定资产管理制度和流程，导致资产使用与
维护存在漏洞和瑕疵。例如，没有专人负责设备维修保养、没有明确
的设备使用规范等。
2.账务不清晰
许多企业没有建立完善的固定资产台账系统，无法准确掌握资产数量、使用情况及价值变动情况等信息。这样会导致对固定资产的评估不准确，影响企业财务报表的真实性。
3.设备老化
部分企业由于长期缺乏维护保养或更新换代，导致固定资产老化严重。这样会影响生产效率和产品质量，并增加维修成本和安全风险。
三、整改措施
为了解决上述问题，企业应该采取以下整改措施：
1.建立固定资产管理制度
企业应该建立科学合理的固定资产管理制度和流程，明确设备使用规范、维护保养标准等内容。并且要有专人负责设备维修保养，确保设
备的正常运行。
2.建立完善的固定资产台账系统
企业应该建立完善的固定资产台账系统，及时记录资产数量、使用情
况及价值变动情况等信息。并且要进行分类管理和分级评估，以便更
好地掌握资产状况。
3.加强设备维护保养
企业应该加强设备维护保养工作，定期检查设备状况，及时发现问题并进行处理。并且要加强对员工的培训和教育，提高员工对设备的使用和维护意识。
4.更新换代老化设备
企业应该根据实际情况及时更新换代老化设备，提高生产效率和产品质量，并减少维修成本和安全风险。
格力存在的问题及对策财务分析
格力存在的问题及对策财务分析
一、现有问题描述：
1.资产负债表问题
首先，我们来看格力公司的资产负债表。从年报数据可以看出，格力公司在短期内迅速扩张了自己的业务规模，在成立20多年的时间里已经发展为一个拥有众多子公司和参股企业的庞大集团。然而，这种快速扩张也带来了一系列资本运作上的风险。
在资产方面，格力公司所持有的土地、厂房和设备等固定资产数量巨大，并且还投入了大量人员追求更高效率。这使得其长期债务高于自身实际需求，并影响到其整体盈利能力。
2.利润表问题
此外，格力公司需应对日益激烈市场竞争下带来的销售额增长难题。虽然该公司销售收入保持着稳定增长趋势，但营收增速开始放缓，在2019年甚至出现小幅下滑。同时其毛利率呈现下降趋势，处于相对较低水平。
二、问题原因分析：
1.过度扩张导致资源浪费
漫不经心的扩张导致了过度投资和资源浪费。格力公司迅速建立起一个巨大的生产基地，但在供应链管理上存在一些问题。其生产线过于庞大庞杂，很难保持高效和灵活性。
2.缺乏创新能力
尽管格力产品质量有口皆碑，但格力已经陷入了只追求规模的误区。与竞争对
手相比，该公司在技术创新方面落后得多。这使得他们无法有效地应对市场变化，并无法满足消费者需求。
三、问题解决对策：
1.降低债务风险并优化资产配置
为了缓解盈利压力和现金流紧张状况，格力公司需要采取措施来减少债务水平，并优化其资产配置方式。可以考虑通过出售非核心业务或不合理利用资本以提高投资回报率、减轻债务负担；同时要加强内部管理并精简组织结构，确保资源的良好配置与使用。
2.加强产品研发与技术创新能力建设
固定资产管理工作问题及建议
固定资产管理工作问题及建议
一、固定资产管理工作的问题
资产信息不准确：固定资产的记录信息与实际状况不一致，如规格、型号、数量等有误，导致管理过程中的误判和决策失误。
管理制度不完善：缺乏健全的固定资产管理制度，或制度未得到有效执行，导致管理混乱，责任不明确。
盘点工作不到位：固定资产的盘点工作不规范，未能定期进行盘点或盘点结果不准确，导致资产流失、账实不符。
维护保养缺失：缺乏对固定资产的定期维护和保养，导致设备磨损、老化加速，降低使用效益。
折旧计算不准确：折旧方法选择不当或计算不准确，导致固定资产的实际价值与账面价值不符。
处置流程不规范：固定资产的报废、转让、出售等处置流程不规范，可能导致资产流失、账实不符。
信息化程度不足：固定资产管理信息化程度不足，仍采用传统的手工方式进行管理，导致工作效率低下、信息不准确。
人员素质待提高：管理人员对固定资产管理的重视程度不够，业务素质不高，导致管理效果不佳。
缺乏有效监管：对固定资产的管理缺乏有效的监管机制，导致违规行为得不到及时纠正。
缺乏长期规划：固定资产管理缺乏长远规划，导致资源配置不合理、使用效益不高。
二、固定资产管理工作的建议
完善管理制度：建立健全的固定资产管理制度，明确管理责任和流程，确保各项工作有章可循。
定期盘点清查：定期开展固定资产的盘点清查工作，确保账实相符，及时发现和解决资产流失问题。
加强维护保养：建立健全的固定资产维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，延长设备使用寿命。
规范折旧计算：选择合适的折旧方法，定期对固定资产进行价值评估，确保账面价值与实际价值相符。
固定资产管理中存在的问题及改进措施
固定资产管理中存在的问题及改进措施
固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、拥有的价值较高且使用寿命较长的资产。对于任何一个企业来说，固定资产都是企业发展的重要组成部分。然而，在固定资产管理中，存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和利润。本文将探讨固定资产管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、固定资产管理中存在的问题
1. 资产分类不明确：企业在资产登记和管理过程中，常常出现资产分类不明确的问题。不同的资产具有不同的特征和管理要求，而在许多企业中，资产的分类并不规范。这导致了资产信息的混乱，难以进行有针对性的管理。
2. 资产信息不真实：在固定资产计量和登记过程中，存在着将虚假信息录入系统的问题。有些企业为了达到某些目的，会故意夸大或减少资产的价值。这样做不仅违背了会计准则，也会对企业的决策产生误导作用。
3. 使用和维护不规范：在一些企业中，对于固定资产的使用和维护并没有严格的规定和制度。有些员工可能会随意使用固定资产，或者不按照规定的维护流程进行维护，导致资产的损耗加剧和使用寿命的缩短。
4. 资产报废处理不及时：随着企业的发展和技术进步，一些固定资产可能会变得过时或者损坏无法使用。然而，一些企业没有建立健全的资产报废处理制度，导致这些资产长期占用资源，
增加了企业的成本负担。
5. 盘点和审计不完善：对于固定资产的盘点和审计，有些企业并没有建立完善的机制。这使得企业在资产录入和管理过程中容易出现遗漏或错误，难以准确了解企业资产的状况和价值。
二、固定资产管理的改进措施
1. 建立规范的资产分类制度：企业应该根据资产的特征和管理要求，建立起规范的资产分类制度。这样可以使资产信息更加清晰明确，有助于进行有针对性的管理和决策。
固定资产管理存在的问题及对策
固定资产管理存在的问题及对策
一、固定资产管理存在的问题
在企业运营过程中，固定资产是不可或缺的重要组成部分，对企业的发展具有
重要影响。然而，固定资产管理面临一些问题，这些问题可能包括资产跟踪不准确、资产维修保养不及时、固定资产价值评估不准确等。下面将逐一分析这些问题并提出相应的对策。
1. 资产跟踪不准确
对固定资产的跟踪管理是企业固定资产管理的基础。然而，由于管理制度不完善、信息不及时、工作人员监管不力等原因，许多企业无法准确跟踪和掌握固定资产的变动情况。这会导致企业无法准确查询资产的位置、使用情况以及价值，给资产管理带来极大的困扰。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的固定资产管理制度，明确资
产的登记、变动和报废流程；引入固定资产管理软件，实现资产信息的集中管理和跟踪；加强对资产管理人员的培训，提高其对资产管理重要性的认识。
2. 资产维修保养不及时
固定资产的维修保养是保证其正常运转和延长使用寿命的重要环节。然而，在
实际操作中，许多企业存在维修保养不及时的问题，导致资产出现故障或提前报废的情况。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的维修保养计划，明确维修保
养的频率和责任单位；加强对维修人员的培训，提高其技能水平和维修效率；监督维修保养工作的执行情况，确保按时完成维修保养任务。
3. 固定资产价值评估不准确
固定资产的价值评估对企业的财务状况和经营决策具有重要影响。然而，由于固定资产的价值受多种因素影响，如使用年限、折旧情况等，使得价值评估往往存在一定的难度。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立科学的固定资产评估方法，结合折旧核算和市场价格等因素，准确评估资产的价值；定期对固定资产进行重新评估，及时调整资产价值，确保财务报表的真实可靠性；提高资产评估人员的专业水平，增加他们的评估经验和知识。
格力电器运营资金管理中存在的问题
格力电器运营资金管理中存在的问题
引言
格力电器作为中国领先的家电企业，其运营资金管理对于企业的发展至关重要。然而，目前格力电器在运营资金管理中存在一些问题，这些问题可能会影响企业的经营效率和发展。本文将从资金流动性、资金成本、资金结构和资金风险等方面深入分析格力电器运营资金管理中存在的问题，并提出改进措施。
资金流动性问题
1.收款周期过长：格力电器与一些渠道商之间存在较长的账期，导致资金回笼
速度缓慢，给企业的现金流带来压力。
2.库存周转不畅：由于需求预测不准确或供应链管理不善，格力电器的库存周
转周期较长，造成大量的资金占用并影响企业的资金流动性。
资金成本问题
1.贷款利率高：由于格力电器信用状况较好，但在银行融资方面还存在一定的
难度，导致融资成本相对较高，增加了企业的融资负担。
2.长期借款较多：格力电器在过去几年中大量借款用于扩张和投资，导致债务
负担较重，资金成本进一步上升。
资金结构问题
1.资本运作不灵活：格力电器主要依赖自有资金和银行借款，缺乏多样化的资
本运作方式，限制了企业的融资渠道和融资能力。
2.自有资金占比较高：格力电器目前较依赖自有资金进行经营，而较少使用股
权融资或债权融资，导致企业的资金集中度较高、风险集中度较大。
资金风险问题
1.汇率波动风险：格力电器作为跨国公司，其销售收入和采购成本存在外币交
易，汇率波动可能带来较大的风险。
2.市场需求变化风险：格力电器面临着市场需求的不确定性，在市场需求变化
较大的情况下，可能面临着销售下滑和资金压力增加的风险。
解决方案
为了改善格力电器运营资金管理中存在的问题，以下是一些可行的解决方案：
固定资产管理方面存在的问题及建议
固定资产管理方面存在的问题及建议
固定资产管理是企业运营中至关重要的一环，而在实际操作中
可能会存在一些问题。首先，固定资产清查不够及时和准确可能是
一个普遍存在的问题。这可能导致资产损耗、报废或丢失情况的不
清晰，进而影响企业的财务状况和决策。其次，固定资产的使用和
维护可能存在疏漏，导致资产寿命缩短和维护成本增加。此外，固
定资产的评估和折旧核算也可能存在不规范的情况，影响企业的财
务报表准确性和合规性。
针对上述问题，我有以下建议，首先，建立健全的固定资产管
理制度和流程，明确资产的购置、使用、清查和报废流程，确保每
一项资产都能够被有效管理。其次，加强固定资产清查的频次和准
确性，可以借助现代化的资产管理系统来实现自动化清查和跟踪，
提高清查的效率和准确性。此外，加强对固定资产的日常维护管理，建立健全的维护记录和预防性维护机制，延长资产的使用寿命，降
低维护成本。同时，加强对固定资产折旧和评估的核算，遵循相关
会计准则和法规，确保资产价值的准确反映和合规性。
除此之外，还可以考虑引入现代化的技术手段，如物联网和大
数据分析，实现对固定资产的实时监控和数据分析，提高资产管理
的智能化水平。同时，加强对员工的固定资产管理培训，提高员工
对固定资产管理重要性的认识和责任意识，从而全员参与资产管理
工作，形成良好的管理氛围。
总的来说，固定资产管理问题的解决需要从制度、流程、技术
和人员培训等多个方面综合考虑，通过系统化、科学化的管理手段，不断优化固定资产管理工作，提高企业资产管理的效率和效益。
固定资产管理存在的问题及建议
固定资产管理存在的问题及建议固定资产是企业经营过程中长期使用和拥有的资产，如土地、建筑、设备、机械等。固定资产管理对企业的正常运营和发展至关重要。然而，固定资产管理中存在着一些问题，给企业带来了一定的困扰。
本文将从固定资产管理存在的问题及建议两个方面进行阐述，以期提
供企业进行固定资产管理的参考。
固定资产管理存在的问题：
1.资产信息不全面：部分企业对固定资产信息的记录不完善，无
法准确了解企业所拥有的固定资产的种类、数量、购置时间、使用状
况等重要信息，给资产管理带来了难度。
2.资产管理手段落后：一些企业仍然采用传统的手工记录方式，
如Excel表格，容易发生数据丢失、错误录入等情况。没有引入专业
的固定资产管理软件或系统，导致资产管理效率低下。
3.资产数据更新不及时：企业固定资产数据的变更（如购置、报废、维修等）未能及时反映在资产管理系统中，导致实际情况与系统
中的资产数据不符，给资产管理带来困扰。
4.资产盘点问题：部分企业盘点固定资产时存在盲点，导致无法准确查明资产的实际状态、数量和位置，从而影响了固定资产的管理及使用。
固定资产管理的建议：
1.建立固定资产管理制度：企业应建立健全固定资产管理制度，明确资产的购置、使用、报废等流程，规范资产管理行为，确保各个环节的顺利进行。
2.引入现代化管理手段：企业应引入专业的固定资产管理软件或系统，实现对资产信息的全面管理和准确记录。软件可以实现资产台账、折旧计算、资产盘点等功能，提高资产管理的效率和准确性。
3.完善资产信息管理：企业应及时更新固定资产的相关信息，包括购置时间、购置金额、折旧年限等，确保固定资产数据的准确性。同时，建立资产档案，记录资产的维修情况、保养记录等，为资产维修和保养提供依据。
固定资产管理存在的问题及对策(全文)
固定资产管理存在的问题及对策(全文)
一、固定资产管理存在“三紧三松”现象
（1）对钱管的“紧”，对物管的“松”。市场经济的发展与深入，使得“有钱好办事”、“有钱能办事”的思想深深的根植于人们的观念意识中。在“钱”的安全问题上，各单位每年、每季度都要讲，都要查；在“钱”的使用上，各种法规制度有着明确而详细的规定。对“钱”，思想重视程度高，管的紧。相反，对“物”思想重视程度不够，管的松。诸如以下普遍存在的现象：对固定资产的丢失、损毁或浪费等现象各单位普遍很少关心；对固定资产的认识仍然是“谁购建、谁使用、谁所有”，认为自己单位或部门出钱购建的，就是本单位、部门的财产，可以自行安排，任意调配，擅自处置。（2）资产购置管的“紧”，处置管的“松”。多数单位在购置固定资产时，由各部门提出购置需求，按照经费使用审批权限逐级审批，购置后在本单位教学资产管理系统中按照品名、规格型号、数量、单价、金额等逐项进行登记，购置过程规范，管的非常紧。相反，固定资产处置过程随意性比较大，管的松。一些单位对因盘亏、损毁、报废等原因造成的固定资产减少，由于怕承担责任，迟迟不做报批核销处理；一些为个人配备的办公、通信设备，物随人走，公物逐渐转变为私人财产。如检查中发现，某单位自2022年建立固定资产账以来，资产减少数近千万元，但账面却显示只有两辆10年前购买的捷达。（3）对账管的“紧”，对物管的“松”。固定资产核算存在三套账，管的较紧。一套是事业部门设立的账，对
本系统固定资产进行序时明细核算；一套是会计账，通过设立“固定资产”科目，对资产进行总分类核算和明细核算；一套是资产账，按照“固定资产”科目，对固定资产存量和增加、减少等情况进行登记挂账和统计分析。但是，资产流失现象依然严重，主要原因还是对物管的松，具体体现在：一是单位领导对物管的松，单位领导对本单位或使用者如何用好、管好资产不够重视，导致资产占有单位或个人对物管的松；二是事业部门管理制度执行不严，事业部门本身对资产登记、保管、检查和报告等基本管理制度的落实不到位，导致对物管的松，出现固定资产公私混用、家底不清的现象；三是财务部门对物管的松，体现在财务部门对事业部门监管不力。
固定资产管理存在问题及对策
固定资产管理存在问题及对策
固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的、不易变现的资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。固定资产管理是企业重要的管理环节之一，对企业的经营和发展具有重要影响。然而，目前固定资产管理存在着一些问题，影响了企业的运营效率和资产价值的最大化利用。本文将围绕固定资产管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策，以期能够提高企业固定资产管理的水平和效益。
一、问题分析
1. 固定资产登记不完善
固定资产登记是固定资产管理的基础，对于企业来说十分重要。然而，许多企业在固定资产登记中存在着登记不准确、登记信息不完整等问题。这导致企业无法准确了解固定资产的情况，影响了资产的管理和利用。
2. 固定资产评估方法不科学
固定资产的评估是企业进行资产管理的重要环节。然而，目前一些企业在固定资产评估中存在着评估方法不科学、评估标准不明确等问题。这使得企业无法准确评估固定资产价值，影响了企业的经营决策和资产配置。
3. 固定资产维护保养不及时
固定资产的维护保养是确保固定资产正常运行、延长使用寿命的关键。然而，一些企业对固定资产的维护保养不够重视，维修工作不及时、不彻底，导致固定资产的损耗加剧，影响了企
业的生产经营。
4. 固定资产报废程序不规范
固定资产报废是固定资产管理的一个重要环节。然而，一些企业在固定资产报废过程中存在着程序不规范、手续不全等问题。这导致报废资产的处置不当，造成资源浪费和经济损失。
二、对策提出
1. 加强固定资产登记管理
企业应建立健全固定资产登记制度，对固定资产进行准确的登记和分类，确保资产信息的完整和准确。同时，加强对固定资产的追溯和核对，及时更新资产登记信息。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
一、引言
固定资产是企业运营中不可或缺的重要资源，对企业的发展和运行产生着重要影响。然而，近年来我国企业在固定资产管理方面出现了一系列问题，如固定资产管理流程不规范、设备维护不及时、资产信息不完善等。本报告将对固定资产管理工作存在的问题进行深度调研与评估，并提出一系列对策，以帮助企业改善固定资产管理工作。
二、问题评估
1. 流程不规范
固定资产管理流程的不规范是固定资产管理工作中的一个重要问题。许多企业在固定资产购置、验收、登记、使用和报废等环节中存在流程不明晰、无批示或核准的情况。这导致资产信息的不准确、固定资产的流转难以追踪，甚至存在潜在的财政风险。
2. 设备维护不及时
固定资产的正常运行需要定期维护和保养，但许多企业在维护方面存在不及时、不充分的问题。是因为企业没有建立健全的设备维护计划和制度；另是缺乏维护人员的专业能力和责任心。这导致固定资产的
寿命缩短、运行效率下降，进而影响了企业的生产和效益。
3. 资产信息不完善
固定资产信息不完善是固定资产管理工作中的又一个问题。许多企业在资产购置时没有及时、准确地登记资产信息，导致资产无法追溯，给固定资产盘点、维护和报废带来困难。部分企业在资产流转、处置等环节中也存在信息不及时或不准确的情况，造成固定资产管理的混乱和效率低下。
三、对策提出
1. 规范流程，优化管理
为解决流程不规范的问题，企业应建立完善的固定资产管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限，确保固定资产管理工作有序进行。可以借助信息化系统来加强对固定资产流转、维护和报废等环节的监控与管理，提高工作效率和准确度。
格力电器运营资金管理中存在的问题
格力电器运营资金管理中存在的问题
一、问题背景
格力电器是中国知名的家电品牌，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。然而，在其业务运营过程中，也存在着一些问题，其中之一就是运营资金管理方面的问题。
二、资金管理问题
1. 资金占用过高
格力电器在业务拓展过程中，经常会采取大规模的投资和扩张策略。这种做法虽然可以带来更多的市场份额和收益，但同时也会导致资金占用过高。由于公司规模较大，所以需要大量的资金来支撑日常运营和扩张计划。因此，在这种情况下，如何合理地利用有限的资金成为了一个重要的问题。
2. 财务风险控制不足
另外一个与资金管理相关的问题是财务风险控制不足。由于公司经营规模较大，并且在多个领域都有涉及，因此财务风险也相应增加。如果公司无法有效地控制财务风险，就可能会导致财务损失或者其他不良后果。
3. 现金流管理困难
除了上述两个问题，现金流管理也是一个困难的问题。由于公司规模
较大，每天都会有大量的资金流入和流出。如果管理不当，就可能会
导致现金流紊乱、资金占用过高等问题。
三、解决方案
1. 合理运用资金
为了解决资金占用过高的问题，格力电器可以采取一些措施来合理运
用资金。比如，可以优化公司内部结构，减少不必要的支出；优化供
应链管理，降低采购成本；加强与银行等机构的合作，获得更多的融
资支持等。
2. 加强财务风险控制
为了避免财务风险对公司造成不良影响，格力电器需要加强财务风险
控制。这包括建立完善的内部控制机制、加强对财务风险的监测和预警、加强对合作伙伴和供应商的审查等。
3. 加强现金流管理
为了解决现金流管理困难的问题，格力电器可以从以下几个方面入手：建立完善的现金流监测系统；加强与银行等机构之间的沟通和协调；
固定资产存在问题及整改措施
固定资产存在问题及整改措施
问题分析
问题一：固定资产信息不准确
•固定资产登记记录不完整，存在遗漏；
•固定资产价值评估不准确，导致资产价值被低估或高估；
•固定资产处置记录不及时更新，造成固定资产数量不准确。
问题二：固定资产管理流程不规范
•固定资产采购流程不规范，缺乏明确的审批程序；
•固定资产领用、使用、维护流程不清晰，责任不明确；
•固定资产清查频率低，造成固定资产丢失或损坏。
问题三：固定资产维护保养不到位
•固定资产维修保养记录不完整；
•固定资产保养计划不合理，导致保养工作滞后；
•固定资产维修保养人员技能水平不高，影响维护质量。
整改措施
措施一：建立完善的固定资产管理制度
1.制定固定资产登记、评估、处置等详细管理制度；
2.设立专门的固定资产管理岗位，负责资产的登记、核实及管理；
3.按照制度规定，做好固定资产信息的登记、更新和备份工作。
措施二：优化固定资产管理流程
1.制定明确的固定资产采购流程，包括需求确认、申请审批、投标评审等环节；
2.设立固定资产领用、使用和维护的流程，明确责任人，并建立相应的考核机
制；
3.定期开展固定资产清查工作，及时更新固定资产台账。
措施三：加强固定资产的维护保养工作
1.制定固定资产维修保养制度，明确维护内容、周期和责任人；
2.设立专门的维修保养小组，负责资产的定期检查和维修；
3.开展员工培训，提高维修保养人员的技能水平。
措施四：引入科技手段提升固定资产管理效率
1.使用专业的固定资产管理软件，实现资产信息的自动化管理；
2.利用RFID技术对固定资产进行追踪和管理，提高资产的溯源性；
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中国地质大学长城学院
本科毕业论文
题目格力电器固定资产管理
存在的问题及对策分析
院别经济学院
专业会计学
学生姓名陈英迪
学号*********
指导教师张倩
职称中级会计师
2018 年 4 月15日
本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书
中国地质大学长城学院毕业论文任务书
课题信息：
课题性质：设计□论文√
课题来源：教学√科研□生产□其它□
发出任务书日期：
指导教师签名：
年月日
中国地质大学长城学院毕业论文开题报告
中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述
院别：经济学院
专业：会计学
姓名：陈英迪
学号：013142043
2018 年4 月15 日
LR Wang（2015）在《企业设备类固定资产评估与管理》中指出，在企业经营过程中，设备是固定资产的基础，是维持企业基本的物质生产的需要，固定资产一般企业设备类有更高的生命价值和较高的单体设备使用在改变的特性的过程中不易发生。固定资产管理在企业管理中占有重要的比重，企业的固定资产具有数量大、品种多、价值高、使用周期长等特点。企业固定资产的合理使用，固定资产的科学管理进行全面，特别是加强对固定资产的利用和分析信息管理、固定资产的挖掘潜力，提高固定资产的利用效果，增强企业活力，提高单位经济效益具有十分重要的意义。
Hoskins R.P, Brint A.T, Strbae G（2010）指出，全球性成本压力日益增加。企业需要设计执行有依据的资产管理系统来保证高品质的网络化资产管理。一个全面有效的固定资产内部控制能够有效减少固定资产的流失，从而提高固定资产的使用率。
仇宏华（2017）在《企业固定资产管理存在的问题与对策分析》中指出，企业构建系统性较强的固定资产管理机制，其中心内容是构建公司固定资产会计管理机制。机制的制定需要针对固定资产的整个流程，包括固定资产的采购计划、购买、利用、维修保养、处置等等，将财务监督作为核心对流程进行制定，构建机制，保证企业的固定资产能够依据价值对其进行有序的构建管理机制。公司固定资产的折旧方法一旦认定，就不可以随意的更改，公司在进行折旧方法的选择过程中，就应该将公司自身财务情况作为前提条件，将公司固定资产的利用、消耗、处理等多方面问题考虑其中，按照公司自身的固定资产的特征进行综合考量，科学合理的选择双倍余额递减法、平均年限法、年数总和法以及工作量法等多种折旧方法。
王莹（2017）在《关于企业固定资产管理存在的问题分析》中指出，企业应对于不使用的、闲置的固定资产要及时处理，提高固定资产的使用效率。对没有使用的固定资产，需要按照企业的具体经营情况，将固定资产划分为以下几种类型：其一，报废处理的资产；其二，不能够经常运转的资产；其三，可以正常运转的资产。根据不同类型的资产制定好相应的政策，再提供及时的处理，从而有效实现资金的快速转化，广泛提高资金的使用效率。加强对固定资产的统一管理。首先，深入推进管理职能和操作职能的管理，进一步完善集中采购机构和监督检查部门之间的协调工作机制。其次，加强对固定资产的购置管理。由于投资回收的时间比较长，所以给企业带来的影响比较深远。加强对固定资产的统一化管理，不断完善好采购机制，从而显著提高企业的资产管理水平。然后，企业建立好采购中心，盘点好固定资产结构，在统筹管理企业固定资产基础之上，采取合理的固定资产采购计划，最终实现企业的整体资源配置。
余从巧（2018）在《企业固定资产管理中的问题及对策探析》中指出，企业应加强资产精细化管理，提高企业资产经营效益，促进企业可持续发展的步伐，深入贯彻固定资产管理思想，以固定资产周期管理为基础，充分考虑战略性问题，树立正确的管理理念。加强从设计、购买、应用、保养的全过程管理，逐渐提高管理水平以及企业的资产经营效益。企业要加强各部门之间的分级管理制度，明确各部门之间的职责任务，严格执行固定资产管理程序。另外，财务部门也要承担相应的固定资产管理职责，在管理过程中，企业固定资产管理要积极和各部门进行沟通，企业财务部门必须要将对固定资产管理的总责任承担起来，从而进行引导和监督工作。企业要明确各部门之间的工作任务，严格按照固定资产
管理的制度和流程执行，做好监督和引导工作，促进企业固定资产管理工作的快速发展。
李雪梅（2017）在《企业固定资产管理存在的问题与对策中》指出，开展企业内部的事前、事中和事后审计能有效监督固定资产管理工作，确保管理规范。企业可每年进行一次突击性审计，将固定资产的实物与明细账进行核对、固定资产总账与明细账核对，核实企业固定资产的账账是否相符、账实是否相符，利于规范日常管理工作，确保资产安全完整。同时，还要定期或不定期开展财产清查工作，通过对固定资产的实物盘点，能及时发现溢余或短缺情况，并及时对盘盈或盘亏做出相应处理。随着信息技术的普及应用，在企业固定资产管理工作中应引入管理软件，实现信息化管理。一是在思想上要统一认识，充分认识到固定资产的信息化管理有助于推进企业固定资产管理的规范化、科学化和精细化；二是按照《固定资产管理办法》及相关规定，对企业的所有固定资产实行归口管理，并建立分级核算制度，实现以计算机为依托的电算化管理；三是以会计软件为依托，做好固定资产的增减变动及结存的会计核算工作，确保固定资产的安全完整。
皇甫雷（2016）在《企业固定资产管理的现状及完善对策》中指出，企业固定资产流失严重主要表现在以下几个方面：一是企业的财务审计不严格，对企业固定资产的评价不够真实，虚构虚增企业运营成本。还有一些不法人员利用职务之便，转移、私吞固定资产，造成固定资产的流失。二是企业固定资产的日常维护管理不到位，一些固定资产提早出现故障甚至“带病”运行，增加了维修成本。三是闲置资产处置不及时，造成人为的闲置，从而造成了固定资产的浪费。而企业应提高固定资产使用效率。首先，要采用科学的固定资产管理方法，对固定资产的整个生命周期进行管理，评估项目成本收益，加强固定资产的核算管理。其次，顺应信息时代的发展，采用先进的管理方式。第三，企业闲置的固定资产还可以通过中介机构，面向社会进行拍卖，变废为宝，增加企业的现金流量。
吴金娟（2015）在《企业固定资产管理问题研究》中指出，企业固定资产管理的信息化水平较低，很多企业固定资产管理还处在比较原始、低级的水平，基本上采用手工处理，就算有些企业已经采用信息化管理，但也停留在初级阶段，只在系统中记录了固定资产卡片，及会计上每月的折旧计提，没有将固定资产的维修、报损报废、增减变动等信息在系统中详细记录。使用也仅局限于会计部门，其他固定资产使用部门对系统中信息的利用和维护基本没有。而固定资产管理很繁琐，工作量大，手工处理效率低，正确性及准确性不高，管理上存在着缺陷，而计算机核算有强大的数据处理功能，能弥补手工处理的不足，所以企业要将信息系统应用于固定资产管理之中。每个公司都应有相对应的固定资产管理及核算系统，软件的应用能节约人工成本，管理工作更有效率，使固定资产管理部门能及时、准确、全面地掌握固定资产的使用和变动情况，优化固定资产配置，减少不必要的损失，提高固定资产管理效率。
朱泽波（2017）在《企业固定资产管理与核算存在的问题及改进措施》中指出，企业应精细化对固定资产进行管理与核算。企业要明确固定资产管理与核算的范围，企业的会计人员要对固定资产和低值易耗品进行严格的区分，在固定资产核算范围中不能包括提供商品生产、劳务、经营管理活动等方面在内的低值易耗品，并且企业要对固定资产的减值损失进行严格的规范。并且企业要对固定资产的减值损失进行严格的规范。固定资产核算的准确性与固定资产减值损失的准确性密切相关，因此企业要在原有资产减值损失的基础