连锁超市(商场)单店营销管理办法

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 连锁超市(商场)单店营销管理办法

连锁超市(商场)单店营销管理办法单店营销管理办法为能提高门店的营销自主能力，从而强化各门店的竞争能力。在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监督的工作，特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。文秘资源网希望通过严格执行，来合理控制费用，推进活动的可行性，强化门店对投入与产出比的概念性认识，真正实现转型的到位。管理办法如下：一、活动方案严格按照“规范的方案范本”书写；(范本见附件一)二、活动报批，严格遵循“单店促销（企划案）操作流程”的时间规定；(详情见附件二)三、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可执行。四、活动结束后七天，门店按营运部企划提拱的“单店促销（企划案）总结报告”的范本完成工作，并提交营运企划组。(范本见附件三)五、活动结束后十天，费用处理到位；六、活动相关资料收档备案；各部门的职责要求如下：一、门店职责要求：1、在大档活动的基础上，大卖场每月至少自行策划一个活动，综超每二个月至少一次，标超一年2-3次；（活动是否执行根据情况，策划的目的，一方面培养门店的能力，另一方面可以从门店中了解到策划题材，进行完善后，能更合适的推行）、2、每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流情况（特别是大卖场），于周四上交；3、根据区域企划分管人的意

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见，做好相应工作；二、区域企划分管人的职责要求1、仔细评估门店所提的方案，在规定时间内给出建议性的意见；2、全面跟踪及了解方案执行前后的各种情况，并在必要时做好指导工作；

3、对属管区域进行经常保持联系（走访或电话联系），随时了解各店的动态情况，便于随时做出决策；联系要求：每周至少一次；内容要求：店内活动执行情况、竞争店的活动情况、所在区域的社会活动情况等三、约束条件1、门店不根据时间申报活动，未经同意就执行活动的者，第一次所产生的费用自行处理，并在营运考核中扣2-3分；（应及性活动要重点与区域分管人进行联系，根据实际能力再做出对策）2、当门店第二次违规操作，就上报总经理室，并通报批评；3、门店未根据要求完成门店企划职责工作，每次在营运考核中1-2分；

4、区域分管人，每周末完成对门店的了解及资料收集，直接作为年终奖金的考核依据；

5、每一季度对门店及区域分管人进行考评前三位者给予一定的加奖；以上条款有待完善，定稿后报办公室并严格推行！

药监局廉洁执法规定 

 

第一条  为加强内部监督制约机制，规范执法行为，使药品监督管理工作切实做到依法监督，科学公正，廉洁高效，行为规范。

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确保人民群众用药安全有效。根据《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，结合本单位实际情况，制定本规定。 

第二条  本规定的执行主体为：药品监督管理行政执法人员。 

第三条  执法人员执行公务时，必须二人以上并持有行政执法证。行政处罚时持有处罚决定书。 

第四条  罚没收入必须实行“收支两条线”，进行专户储存，不准坐收坐支，更不准私设“小金库”，不准公款私存。  第五条  在执法检查中，除执行简易程序的案件外，对案件的处理都必须实行立案、查案、审案、处罚“四分离”，坚持核审、合议制度。重大案件需经局长办公会集体议定。处罚的主体是局机关，其他任何个人和组织不得擅自处罚。 

第六条  行政执法人员必须严格遵守以下规定： 

1、不准缺位、错位、越位、扰民执法，损害管理相对人利益； 

2、不准用粗暴、强硬语言压制管理相对人； 

3、不准刁难管理相对人； 

4、不准向管理相对人索、拿、卡、要、报或接受各种馈赠； 

5、不准接受管理相对人的请吃、请玩、请钓； 

6、不准办人情案、关系案； 

7、不准违法违规办案； 

8、不准违反程序办案； 

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9、不准以收代罚、以罚代刑； 

10、不准参与药品生产经营活动。 

第七条  对违反以上规定者，情节轻微的，批评教育；情节严重的，调离执法岗位，并给予党政纪处分。 

第八条  局办公室负责受理对执法人员违规情况的控告和举报，同时对本规定的执行情况进行监督检查。

高层管理人员转正量化标准 评价项目 优秀 很好 好 勉强 不满意 10分 8分 6分 4分 2分 工作业绩 目标达成度 提前很多完成 提前完成 按时完成 退后完成 不能完成 工作效率       

工作效率较高，较以前有大幅提升 工作效率高，较以前略有提升 效率一般，基本保证质量，效率没有提升 工作效率较低，效率有待提升 工作效率低，经常完不成任务，效率急待提升 费用控制 有效、合理控制 能合理控制 大多数情况能控制 不能很好的控制 没有费用控制的意识 工作能力 分析决策能力 分析决策能力强，并能及时判断正确处理 具有分析决策能力，能正确判断处理