企业管理全套流程图
企业管理全套流程图（行政、人力资源、财务、采购、技术等等）
企业管理全套流程图（行政、人力资源、财务、采购、技术等
等）
1. 行政类流程
2. 人力资源类流程
3. 企管类流程
4. 财务类流程
5. 资产管理类流程
6. 经营计划类流程
7. 招标采购类流程
8. 设计类流程
9. 工程管理流程
10. 生产管理流程
11. 技术管理类流程
内容预览
1、行政类流程
包含：
•日常事务办理审批流程
•集团公司文件管理流程
•集团公司印鉴使用审批流程
•集团公司会议组织流程
•集团公司会议纪要制发流程
•集团公司日常接待审批流程
•集团公司车辆使用审批流程
•集团公司车辆保养维修审批流程
•集团公司车辆加油管理流程
•集团公司文件存档管理流程
•集团公司技术档案汇总存档流程
•集团公司合同档案汇总存档流程
•集团公司文件档案借阅管理流程
部分流程图展示：
2、人力资源类流程
•所属公司人员外部招聘流程
•职能部门人员外部招聘流程
•应届毕业生招聘流程
•人员增补审批流程
•试用期管理流程
•劳动合同签订/续签管理流程内部调动管理流程•内部调动管理流程
•离职管理流程（主动离职）
•离职管理流程（被动离职）
•薪酬规划流程
•考核工资兑付流程
•培训计划/执行流程
部分流程图展示：
3、企管类流程
•月度综合计划审批流程
•所属公司经营绩效考核流程
•职能部门绩效考核流程
•统计工作流程
•机构编制审批流程
•制度/流程审批流程
部分流程图展示：
4、财务类流程
•行政费用支出流程
•借款费用报销流程
•采购支付审批流程
•工程价款支付流程
•招标保证金返还流程
•应急备用金报销流程
•工程进度款审核流程
•工程尾款/质保金审核流程
•甲供材料计划申请审批流程
公司全套管理工作流程图(完全版)一
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
根据部门等 级排列个人 考核等级
期终进行 考核打分
决 策 性 人 事
人事行政部
根据公司决策 结果填制 调动 审批表
总经理
当事人
部长签审
调 动 程 序
终审 发文、归档 调 令 调 令 分管副总 签审 调动 审批表
调动 审批表
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
员 工 辞 职 报 批 程 序
用人单位
员工填制 辞职 审批表
人事行政部
辞职 审批表
面谈当 事人
总经理
总裁
车间或科室 主管签审 部长、经理 签审
科级 和以 上干 部
科长签审 部长签审
面谈 科级 当事 和以 人 上干 部
辞职 审批表
副总和以上干部
辞职 审批表
副总签审
部级和以上干部
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书 通知书
终审确认薪资
终审确认薪资
录用 报批表
科长签审 移交人员 出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
干 部 竞 聘 录 用 程 序
企业全套管理流程图
流程说明
※业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。
业务流程图例
流程开端—（一个客户致电客户服务中心） 流程步骤—（会计部门检查客户相应状况） 信息文档—（年度经营计划）
另一流程—（客户信息管理）
决策点—（客户是否满足获得0%扣率的要求）
流程迁移—（转向流程的另一个部分） 流程终点—（来自客户的付款单据）
战略制定流程1．战略层面计划管理流程
审计督察流程
综合管理流程2．支撑层面财务管理流程
人力资源管理流程
市场开发流程
项目立项流程
规划设计流程
3．业务层面材料设备管理流程
工程管理流程
市场营销流程
物业管理流程
关键管理流程一览表
战略制定流程
年度经营计划制定流程
经济责任审计流程
年度经营计划调整流程
工程项目预算审计流程
计划监督控制流程
工程项目决算审计流程
督察流程
公文流转流程
资金计划制定与资金支付
流程
人力资源规划流程 发文流程
费用报销流程
内部招聘流程
公务车辆使用管理流程
成本费用分析流程
外部招聘流程
法律事务服务流程
财务预算编制流程
绩效考核流程
档案存档管理流程
超预算审批流程
薪酬管理流程
档案借阅管理流程
培训管理流程
战略制定流程
计划管理流程
综合管理流程
财务管理流程
日常办公用品采购流程
员工请假流程
非生产用固定资产采购流程
员工离职流程
印鉴使用审批流程 非工程类合同管理流程
关键管理流程一览表
市场调研流程
项目定位流程
项目规划设计流程
项目可行性研究流程
项目投资估算流程
规划方案设计会审流程
市场竞争分析流程
资金筹措流程
施工图纸会审流程
超齐全超经典企业管理全套流程图
生产副总签审 200万以上
5 1
请采购单
5 1
请采购单
终审
交供应商 进货
财务部
3
请采购单
分
供应部
厂
分厂
分厂采购员
供应部
总经理
五
计划员填制请采购 单并将计划入网
金
6
1
请
请采购单
采
材料价格 履历表
供应商 报价单
材料价格 履历表
购
设备科长
5
作
审核
业
设备经理
1
请采购单
供应商 报价单
签
审核
审
分计划
程
单据后结算并填 写报帐签审单
序
报帐签
审单
科长签审 部长签审 副总签审
财务部
2
发运单 过磅单
运输 发票
3
入库单
发票
报帐签 审单
核算会计核对单 据和原请采购单
核算科长终审
核算会计记 入库帐帐
无
相关部门
发
票
相关部门根据原报 批签呈和支付明细
以
表制作工资表并填 写报帐签审单
工
支付 原报批
资
明细表 签呈
结
开立发运单
6
发运单 1
交出纳收款 后开立发票
【60个经典企业管理流程图】9
企业招聘流程一、业务流程
三、附注
（一）招聘用语规范
1、集团介绍：
对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：
**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范
（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：
您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范
（1）欢迎词：
您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：
综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
公司全套管理工作流程图(完全版)一
终审
发文、存档
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
期终进行 考核打分
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
程
调动 审批表
调动 审批表
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
部
企业管理全套数据流程图(doc 48页)
企业管理全套数据流程图(doc 48页)
部门： xxx
时间： xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4
图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5
图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6
图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6
图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7
图23.7 企业销售管理E—R关系图7
图23.8 销售管理系统的功能模块图8
图24.1 企业采购管理数据流程图9
图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10
图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11
图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11
图24.6 采购系统实体关系图12
图24.7 采购系统模块图13
图25.1 企业库存管理第一层数据流图14
图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15
图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16
图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16
图25.6 企业库存管理E—R关系图17
图25.7 库存管理系统功能模块图18
图26.1 制造标准管理业务数据流图19
图26.2 制造标准管理实体关系图20
图26.3 制造标准管理功能模块图20
图27.1 计划管理业务数据流图21
公司全套管理工作流程图(完全版)一
编
定岗定
员方案
计
组织讨论
划
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
序
部门人员 定编方案
部长签审 副总签审
部门人员 定编方案
终审
部门人员 定编方案
发文、存档
精选ppt
3
定
用人单位
人事行政部
编
拟制
外
用人需求
用
申请单
人
需
经理签审
求
分管副总
申
签审
用人需求 申请单
请
科长审核
程
序
部长签审
行政副总 签审
用人需求 申请单
总经理
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
办理受训 精选ppt
14
手续
内
人事行政部
总经理
部
按年度终审计
划或决策意见
培
对内联系培训
训
拟制培训方案
和费用预算
实
培训
方案
施
程
科长签审
序
部长签审
5000元 以上
副总签审 2万元以上
培训 方案
培训 方案
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
精选ppt
15
工
企业管理全套数据流程图
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图错误！未定义书签。图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）错误！未定义书签。
图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）错误！未定义书签。
图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）错误！未定义书签。
图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）错误！未定义书签。
图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）错误！未定义书签。
图23.7 企业销售管理E—R关系图错误！未定义书签。
图23.8 销售管理系统的功能模块图错误！未定义书签。
图24.1 企业采购管理数据流程图错误！未定义书签。
图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图24.6 采购系统实体关系图错误！未定义书签。
图24.7 采购系统模块图错误！未定义书签。
图25.1 企业库存管理第一层数据流图错误！未定义书签。
图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 错误！未定义书签。图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 错误！未定义书签。图25.6 企业库存管理E—R关系图错误！未定义书签。
{企业管理流程图}大型公司的全套流程图
开具解除劳 动关系通知
书 通知书
总经理
总裁
辞职 部级和以上干部 审批表
辞职 审批表
移交 登记表
办理结算
说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除，可以退回原用人单位再议。
员工年度、半年度培训计划报批程序
基层单位
培训需求 意见
人事行政部
搜集整理外部 培训市场信息
编制培训计 划和预算
*因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。
*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
员工请假核决权限表
培训 计划
科长签审
部长签审
副总签审
培训 计划
实施培训计划
总经理
培训 计划 终审
送外培训实施程序
受训人员单位
培训 意见 部长签审
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见
对外培训
拟制培训意见 培训 意见
总经理
部长签审 部长签审
培训 意见
5000 元以 上 行政副总 2万元以上 签审
培训 意见
培训 意见
企业管理全套流程图
-1-
管理流程目录
分类流程名称
1. 行政类流程 2. 人力资源类流程 3. 企管类流程 4. 财务类流程 5. 资产管理类流程 6. 经营计划类流程 7. 招标采购类流程 8. 设计类流程 9. 工程管理流程 10. 生产管理流程 11. 技术管理类流程
分类编号
AA-xz AA-rl AA-qg AA-cw AA-zc AA-jy AA-cg AA-sj AA-gc AA-sc AA-js
开始
开始
申请单位 用车申请单
集团办公室
分管领导
结束
权限？
权 限 内
登记/派车
权限外
否来自百度文库
审批
是
办理时间限制
1小时 -11-
流程名称：公 司车辆维修保养审批流程 流程编号： AA-xz-09 流程类别 ：行政类
开始
车辆报修单位
工程公司维修部 申请单位集团分管 财务中心资产室 经营计划部
领导初步意见
集团办公室
开始
开始
司机
集团办公室
指定加油站
加油车辆
注：加油卡为有月度 油料计划并分批在 指定加油站购买的
油料管理员
登记核定里程表
领取加油卡
油料管理员跟从
登记加油数量 和里程数
加油司机签名
完成 -13-
公司管理流程图(绝对有用)
岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·
增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·
新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·
新员工试用期满转正流程
·
岗位轮换流程
·
员工工作调动流程
·
职务任命流程
·
考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·培训方案制定流程
·岗前培训流程
·外派培训管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程
企业运营与管理19张必备流程图，收藏！
企业运营与管理19张必备流程图，收藏！
19张必备流程图，原来别人家的公司是这么“转”起来的，供参考。
1、质量管理体系要求
（点击图片放大后查阅）
2、业务计划过程流程图
（点击图片放大后查阅）
3、持续改进过程流程图（点击图片放大后查阅）
4、管理评审控制过程流程图（点击图片放大后查阅）
5、不合格控制流程图
（点击图片放大后查阅）
6、PPAP过程流程图（点击图片放大后查阅）
7、采购控制流程图（点击图片放大后查阅）
8、监视和测量流程图（点击图片放大后查阅）
9、产品开发流程图（点击图片放大后查阅）
10、过程开发流程图
（点击图片放大后查阅）
11、与顾客有关的过程流程图（点击图片放大后查阅）
12、内部审核流程图（点击图片放大后查阅）
13、人力资源管理流程图（点击图片放大后查阅）
14、设施和工作环境控制流程图（点击图片放大后查阅）
15、文件控制流程图
（点击图片放大后查阅）
16、质量成本控制流程图（点击图片放大后查阅）
17、生产计划控制流程图（点击图片放大后查阅）
18、生产和服务提供控制流程图（点击图片放大后查阅）
19、供应商控制流程图
（点击图片放大后查阅）