成交前的准备

成交前的准备
成交前的准备

成交前的准备

文摘来源:新浪博客阅读:5472次[12-11-19]中介管理培训班中介管理制度大全客户留言

【成交前的准备】

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1. 对已产生购买意向的客户应立即带回公司。

2. 再次肯定和赞扬客户的眼光,并把握时间,适时的对客户描绘下买下这套房子的前景和利益。(增强客户的购买欲望)

3. 到达公司后,先礼貌的请客户到会议室入座,第一时间送上茶水。

4. 象客户介绍下公司的概况和售后服务的完善,提高客户的信任度,打消客户的后顾之忧。

5. 和客户确认下单事宜。(但不宜操之过急,要有序引导,循序渐进)如:

-- “陈先生,这个小区的环境好不好?”“好,不错,还可以”

-- “对这套房子的感觉怎样?”“不错,还可以”

-- “房型满意吗?”“挺好的,不错”

-- “采光好不好?”“好,不错”

抓住房子的优势及有利条件,用肯定式问句,让客户做肯定式回答。

6. 抓住客户的肯定回答,逼客户下订。如:

-- “陈先生,既然您对这套房子相当满意,那么您对这套房子的价格是不是可以接受?”

【守价阶段】

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1. 要点:经纪人没有对客户让价的权利。

如:客户:“房子的价格比较高,是不是可以低些啊?毕竟,这套房子的周边交通不是很方便。”

经纪人:“哦,陈先生,是这样的,对于房子的价格原则上我们是没有主动权的,必须要和业主协商后,才可以答复您。”您看这样行不行,您先告诉我您的上限是多少?(掌握主动,了解客户的心理价格)

注意:对于还价幅度太厉害的客户,业务员要保持心理上的冷静和镇定。外表上的沉着和稳定。切不可退却或露出意外,紧张的表情。因为,这个价格是客户在试探这套房子的水分有多大,如果此时业务员有任何不当的表情或举动的话,客户会再度大幅度杀价。所以,此时业务员必须果断,干脆的回答客户,这个价格是不可能成交的,并告诉客户前些天有一个比他上限高的价格都没能成交,同时,再次运用房子的优势或其它有利条件驳回客户的试探,从客户手上取回谈判主动权。然后,要求客户对价格做出重新定位。

2. 在得到客户的第2个价格后,业务员要表现出勉为其难的状态,并告诉客户,只能先和业主沟通一下,在自己于业主沟通的时候,避免在客户的视线范围内沟通,要注意发挥团队的作用,邀请店长或其它资深业务员帮忙跟进客户。自己离开谈判桌与业主沟通。

3. 15分钟左右,回到谈判桌前,告诉客户,业主虽不接受他的价格,但也做了些让步。给出一个高于客户上限的价格,让客户再次抉择。并试探客户的价格底线。

4. 此时,谈判可能会陷入一种僵持阶段,客户有可能要求与业主直接谈判,作为业务员,应果断阻止,告诉客户自主谈价的缺点。(如:你们双方如果自行谈价的话,在双方陷入僵局的时候,如果为了面子问题或一些小事相互都不让步,甚至有时为了一口气,弄得一方不买,一方不卖连回旋的余地都没有,找到一套自己满意的房子本来就不容易,不要因为这些小事弄得得不偿失。而我们作为第3方,不论怎样协商都代表了双方的利益,且又经过专业的培训和许多的实战经验,配合我们的专业素质成功的概率肯定要比你们双方自主谈判的效率和效果要好的多)另外,还可以列举一些由于自主交易而产生纠纷的案列取消对方的念头。同时,和客户共同设定一个比较实际的成交价格,然后,安抚客户的情绪,告诉客户自己再做努力与业主沟通。

5. 此时,谈判才真正进入关键阶段。业务员才可开始真正和业主进行沟通,谈价,杀价。

【杀价阶段】

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原则:找出各种对自己有利的因素,引导业主下降价格。

主要方法:(1)市场因素(2)政策影响(3)客户的稀缺(4)客户还有第2选择(5)周边地区房源的充足和同等房源的性价比(6)告诉客户,把钱转起来,才能赚更多的钱。

杀价第1步:告诉业主,现在有客户在公司谈价格。我们做了许多工作,现在基本上已经达成了一致,但在价格上存在比较大的分歧,希望您可以做些让步。

杀价第2步:业主此刻会护盘或试探对方的出价,作为业务员此时应运用客户的试探方式,大幅度地猛杀业主的价格。做出反试探,看看业主的反应如何。如果,业主对此价格有强烈的不满反映时,要注意安抚业主情绪,(如:告诉业主,自己已经明确告诉客户这个价格成交不可能,所以,现在才和他协商一个双方都可以接受的价格。同时,要求业主给出一个价格底线。

杀价第3步:在得到业主的底线价格后,告诉业主自己将和客户进行协商,有问题再行沟通。

隔10分钟左右,再度和业主协商,确定最后业主的底线价格。

销售前的四个准备工作

销售前的准备工作对销售的成败具有重要的作用,只有做好了准备工作,才能更有效地拜访客户,更有目的地掌握客户信息和销售信息。 一般来讲,在销售前,应做好以下四个基础工作。 1、良好的形象: 好的装扮,若能加上好的礼仪,将更能赢得客户的好印象。礼仪是对客户的尊重,您尊重客户,客户也会尊重您。 ⑴、穿着打扮得体: 五官、手、衣装、鞋袜、资料、名片、笔记用具等; ⑵、职业礼仪专业: 握手、姿势、座位、距离、视线、方法等。 2、良好的心态 坚信自己的产品能够给客户带来利益,否则您不可能真正认同您的工作。将一个适合客户的产品带给客户,销售工作的本身是赋予了我们这一内涵的。 相信最艰苦的时间很快会过去,您的每一件事,每一个细节都犹如您准备的穿着打扮、礼仪一样重视,您就会拥有很多的客户,相信自己——我一定要做到,我一定能做到。 3、熟悉市场情况 ⑴、了解行业状况: 不同的产品或服务有不同的适用行业,通过对区域内的行业状况调查,您可以知道客户的重点分布区域,或者他分布比较均匀。 ⑵、了解客户状况: 客户是喜欢您的产品还是竞争对手的产品?客户为什么选择竞争产品?客户经营情况如何(品牌、资金实力、主营业务、销售能力、营销意识、促销能力商圈地位等)?人脉关系如何(与所经营品牌的厂商关系、社会关系、团购网络等)?个人信息了解了多少(性格、爱好、禁忌、生日)? ⑶、了解竞争状况: 区域竞争的品牌有哪些?经销商商的选择如何?有多少个经销商?其服务对比您的服务有什么区别?价格的差异有多大?客户对竞争产品的口碑如何?竞争企业的人员数量如何?详细了解这些状况,有助于您准备您的说词,研究应对的策略。

⑷、把握区域潜力: 公司一般都规划好了销售人员的销售区域,有些会把潜在客户名单交给销售人员销售;有些则没有明显的区域划分,如保险业及多数的直销业,没有销售区域的销售人员应该自行规划合适的销售区域,因为没有一个重点的销售区域,您将无法有效的开展您的销售计划。 ⑸、市场特点: 区域内客户规模的大小及数量;区域内的竞争者强弱及市场份额的比例;区域内适合销售客户的多少,如学校、银行、报关业、事务所、机电生产厂等等;景气好的行业数目,通常这类企业需要扩充,且预算较宽裕,具有很好的销售机会。 ⑹、自身状况: 充分了解自身的企业情况、产品情况、政策情况、市场策略、营销扶持培训等。如企业荣誉、企业实力、产品品种组合、价格与返利政策、渠道模式、营销推广计划、促销品计划、广告计划、客户培训等内容,以及销售人员本身最擅长的攻关方式。 当充分了解上述的几个因素,您才能决定您的销售策略(如决定客户的拜访优先顺序和拜访频率,不同行业客户的接触方法,对竞争产品的应对策略等等)及制定您的销售计划,以便对您区域内的潜在客户做有效的拜访。 4、清晰销售对象 ⑴、找出潜在客户: 通过访问网络、参考黄页或工商年鉴,挑出有可能的业务对象、关注相关的报纸杂志,您的客户名单也许就在上面、从前任销售人员的销售记录中获得某些可能的客户; ⑵、调查潜在客户的资料: 关键人物的职称、关键人物的个性、客户购买的决策途径、客户的规模和资金状况、客户的信誉状况、客户的发展状况; ⑶、吸引关键人物,准备建议书: 对销售人员来说,寻找潜在客户是进行销售的第一步。接触客户的关键人物是调查客户的基础。真正的关键人物知道最需要的是什么产品,能否在现在或将来什么时候购买。所以通过对关键人物的调查您才能获知客户的需求信息和需求障碍。拜访潜在客户前的准备是一个持续性的准备,每一个潜在客户都是未来开花结果的种子,您对潜在客户了解得越多,就越能增加您的信心。信心是会感染的,客户感受到您的信心,也会对您产生信心。

参加展会前的准备工作教学提纲

参加展会前的准备工作 展会营销分为会前准备、会中执行、会后跟进三部分。会前用功做好准备工作,会中认真执行、展现品牌精华、做出亮点,会后强势跟进,这是品牌成功办展的有力保障。 1.根据企业和品牌展会营销可行性论证和确定参展目的后,选择有影响力、富有经验、专业程度强、行业和市场认知度强的展会,就等于选择一个很好的平台让品牌去施展。 2.计划租用多大展位?选择什么位置?计划多少预算? 参展一般需要提早报名,如每年3月份的CHIC一般要求在每年9月份结束报名;并且无论报名先后和要求面积大小都由组委会统一在11月份安排具体展位位置。企业对参展规模和规格要量力而为,不能片面的求大、求豪华,因为展位租金只是展会营销整个预算中的一部分,整个展会营销还会有很多费用产生。 3.当展位确定后,就正式进入会前准备阶段。不要轻视这准备工作,一般成功的展会营销都会提早约半年以上时间进入准备工作。 展会营销会前准备工作包括确定品牌展会营销目标和品牌营销诉求(展会营销主题)、建立展会营销指挥部和行动小组(分会前、会中、会后)、选择展示方式(静态展示、动态演示、品牌发布等)、展台设计和展具制造、展品计划与组织、品牌推广和招商资料准备、客户邀请、品牌推广媒体支持选择与组合、人员培训(包括会前准备人员和现场人员)、后勤支援准备等。 4.本土很多企业参展认为参展只是“展位+展品”而已,事先草草准备,更不用说事先确定展会营销的目标和展会营销主题。 一个明确的展会营销主题无疑可为品牌展会营销起画龙点睛之效。 5.展会营销其实是品牌营销战略和营销策略的结合。所以,接下来就要成立展会营销指挥部,由最高决策层成员担任总指挥,以便宏观调度企业有关资源配合展会营销。 当然,从会前准备工作开始,就应建立展会营销筹备小组,成员应包含企划部、产品开发部、商品部、营销部、陈列部、财务部等部门人员。 建立以最高决策层成员领衔,筹备小组成员分工明确的会展营销临时筹备机构。就会前准备的各种事务,制定详细明确的分工职责和时间安排表,指定各项事务的责任人。由总指挥定期组织碰头会,检讨和监控各项准备工作的进程。 品牌展会营销是一项团队工作,虽然各岗位分工不一样,但彼此无法断裂,所以团结协作必须从会前准备工作就开始。 6.参展一般有几种表现方式:静态展示、动态演示和专场发布。企业和品牌可结合企业和品牌的优势资源进行选择。

房地产销售前期准备工作

房地产销售前期准备工作 一.销售前准备 1.销售文件及资料 销售前,应准备好有关的文件及资料。 (1)预售许可证。当地义不容辞允许房地产开发商进行预售的法定文件。各地政府预售许可证有不同的规定。外销房还要办理外销许可证。 (2)购楼须知。是发展商印制的宣传文件,指导顾客的购买行为。向顾客说明认购的程序及要求。 (3)售楼书。实际上是产品说明书,让顾客全面了解楼宇的有关信息。主要介绍发展商的情况,开发经营的,楼宇的位置、面积、层商、用途、设计造型、选用的材料、装修标准、配套设施及物业管理等,并附有位置图、透视图、功能图、总平面图及户型结构图等。(4)售价表。发展商制订的楼盘价格表。主要是针对不同户型、楼层和面积而制订的单价及总价,以及可供选择的付款方式和折扣,使顾客对各单元售价一目了然。售价表可视销售情况和工程进度而进行调整。 (5)认购书。顾客确认购买销售人员签订的协议,本身不具有法律效力。顾客缴付定金后签订认购书,内容主要包括:顾客姓名、所购桉宇的名称、桉号、户号、面积、价格、已支付的定金、所选择的付款方式及双方的一些规定等。 (6)买卖合同。顾客与公司签署的正式合同,具有法律效力。合同规定了买卖双方的各种权利和义务。 (7)楼盘表。发展商印制的用来反映销售的情况及向物业公司移交的材料。楼盘表记录了各楼层、户型、户号的业主名字(称)。 (8)售楼指导书。指导销售人员工作的内部文件。目的是让销售人员掌握楼宇的详细情况和明确销售任务,做到心中有数,有据可依。指导书内容主要包括:楼宇开发的背景情况(土地价格、总投资额、合作伙伴等)、设计特点、工程计划、资金计划、成本价格、预期利润、目标市场、广告重点等。销售过程中某些内容的变更和修改要及时通知销售人员。 (9)按揭协议书。发展商需要银行按揭服务时与银行的合同意向书。说明银行提供按揭服务的时间、期限、楼层数及资金总额等内容。 2.销售现场接待方式准备 销售现场准备包括销售资料齐全,楼宇的模型、图片位置突出,光线明亮,办公环境干净、整洁、有序。对于不同顾客的来访(投资者、炒家、用家及同行探听者)要有不同的侧重。对于来电询问,要礼貌、热情地回答顾客的问题,并记录姓名和电话以备回访。 3.工场现场销售整理布置 主要包括围板和样板间的布置。围板要醒目、干净、简洁、色调明快、字体工整,标有该建筑物的标识、发展商名称和售楼联系地址、电话,并视具体情况定期翻新。样板间一般单独搭建或迁在较低的楼层,便于顾客,参观。样板间装修和布置的品味要高,使顾客易于联想,产生购买欲望。 4.客户档案记录 本阶段客户档案记录的目的,一是便于对准客户进行跟踪回访,二是用于分析初期的目标市场定位是否准确,为下一期的设计和广告策划提供依据。包括记录顾客的姓名、联系地址电

销售前的准备工作

未来最有前景的一线员工—导购,月收入将达到10000以上,个人能力越强,收入越高,如果你是店员,你做到了以下这些,加上业绩,你的业绩将会成倍数增长!! 一、销售前的准备工作 1、熟悉自己店内的货品,能清醒的知道哪件产品适合什么样的顾客,估到每件产品都能记在心里。 2、掌握顾客心理,这一点是最难的,通过顾客进店时的穿着和进店后的浏览,判断出顾客想要什么样的产品。 3、专业度的撑握;做到专业的建议和搭配,让顾客选到不仅自己满意,包括周围朋友都要满意的产品。 4、增加自己的知识面,多掌握与自己工作有关或与顾客群相对有关的知道,和顾客聊天的时候能找到共同话题。 5、顾客档案,留下顾客的资料,便于为顾客更好的服务。 二、了解客户的条件 在推广自己的产品时,潜在的用户往往会出现各种心理变化,如果推销人员不仔细揣摩用户的心理,不拿出“看家功夫”,就很难摸透对方的真正意图。 如何对不同的用户进行产品推广,看其属于哪种类型的人,就可以对不同类型的用户采取不同的措施,做到“有的放矢”,从而能起到事半功倍的效果。 1、自命不凡型: 这类型人无论对什么产品,总表现出一副很懂的样子,总用一种不以为然的神情对待,这类型人一般经济条件优越,以知识分子居多。 ●●对策:这类人喜欢听恭维的话,你得多多赞美他(她),迎合其自尊心,千万别嘲笑或批评他(她)。

2、脾气暴躁,唱反调型: 脾气暴燥,怀疑一切,耐心特别差,喜欢教训人,常常旁无道理地发脾气,有时喜欢跟你“唱反调”。 ●●对策:面带微笑,博其好感,先承认对方有道理,并多倾听,不要受对方的“威胁”而再“拍马屁”,宜以不卑不亢的言语去感动他(她),博其好感。当对方在你面前自觉有优越感,又了解了产品的好处时,通常会购买。 3、犹豫不决型: 有购买的意思,态度有时热情,有时冷淡,情绪多变,很难预料。 ●●对策:首先要取得对方的信赖,这类型的人在冷静思考时,脑中会出现“否定的意念”,宜采用诱导的方法。 4、小心谨慎型: 这种类型的人有经济实力,在现场有时保持沉默观察,有时有问不完的问题,说话语气或动作都较为缓慢小心,一般在现场呆的时间比较长。 ●●对策:要迎合他(她)的速度,说话尽量慢下来,才能使他(她)感到可信,并且在解说产品的功能时,最好用专家的话或真实的事实,并同时强调产品的安全性和优越性。 5、贪小便宜型: 希望你给他(她)多多的优惠,才想购买,喜欢讨价还价。 ●●对策:多谈产品的独到之处,给他(她)赠产品或开免费检查单,突出售后服务,让他(她)觉得接受这种产品是合算的。以女性多见。 6、来去匆匆型: 检查时匆匆而过,总说他(她)时间有限,这类型人其实最关心质量与价格。 ●●对策:称赞他(她)是一个活的很充实的人,并直接说出产品的好处,要抓重点,不必拐弯抹角,只要他(她)信任你,这种类型人做事通常很爽快。

电商销售前期准备工作计划及建议

电商销售前期准备工作计划及建议 由于本人于四月二号入职,初入公司对公司的产品及销售模式还不是很了解,就公司电商销售的前期准备工作的问题提几点个人建议工作计划。 在入职当天就公司的官方网站及微信公众号进行了了解,首先就公司官网和微信公众号的改进提出建议 1.公司官方网站:公司的官网更新周期过长,由于很多的新闻,文 章,相关产品信息更新周期过长导致的问题是,影响了百度蜘蛛抓取网络快照的频率,影响了公司官网在网络的曝光率。 解决方法建议:鉴于公司官网的设计风格和内容局限性,不易做较大的改动,但是可以在官网的一级栏目“海参文化”进行及时的更新,以海参的文化,新闻,食用方法等做为中心进行软文的经常性更新,方便搜索,快照爬虫抓取内容,吸引蜘蛛爬虫的访问率,增加官网的曝光率,提升公司网络知名度。 2.公司微信公众号:微信公众号作为个人和企业的对外宣传平台广 泛的运用得到大众的认可,被很多公司做为第二窗口对外宣传,我公司的微信公众号存在内容单一,官方形式太强,更新不及时的问题。很多会员在面对订阅的公众号长时间没有更新内容,或内容多为广告形式的公众号逐渐会失去兴趣,进而取消关注。 解决方法建议:建议在现有公众号的分类基础上增加公司文化宣传类,产品宣传类,产品促销类,产品生活类,相关趣闻类。经常性

的发布海参相关的软文,趣闻,新闻,及公司的相关促销,新品发布,等内容吸引粉丝关注。 3.为了增强公司及产品在互联网的曝光率,根据营销总监的要求, 进行了国内知名的网站社区、论坛等进行了初步的整理,注册,为以后发布公司相关内容的帖子,软文打下基础,争取由此来提升一定的公司知名度,帮助以后提升公司购物网站的流量,和转化率奠定基础。 由于初入公司还有很多的不熟悉,对于公司对电商销售的模式,产品定位及布局规划还不是很了解,在此希望通过以后的工作进展可以进一步的熟悉了解公司的目标及详细规划。 2015.04.03

房地产项目进场前准备方案

房地产项目进场前准备 方案 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

进场前准备方案项目启动在即,为了更好推进前期销售工作,现将进场前双方要做的工作罗列如下: 一、当前所需资料 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。 2、项目资料,包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。 3、提供项目合法销售文件:项目规划图、平面设计图等图纸,确保一切资料合法和准确。 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表,确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。 5、待铺面划分出来后,派专人到测绘队对项目进行测绘。 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部,装修要求实用大方、精致,体现物业档次,配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。 7、现场设立围挡和户外广告牌(数量及面积视工地实际情况)。 8、指定专人与我方项目负责人进行对接,及时沟通推进工作。 附 售楼处进场物料清单 售楼处宣传物料: 1、总规模型。 2、启动区规划模型。 3、单体/分户模型。 4、户型展板。 5、项目楼书。 6、项目折页、置业计划书(户型单页)。 7、项目总平图。

8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。 9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单。 售楼处功能分区提示: 接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。 售楼处办公设备、家电、用品物料: 1、投影机、电子销控表。 2、销讲夹(项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表)、签字表、计算器。 3、电话、传真、来访来电记录本。 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒。 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡。 8、工地安全帽、医药箱。 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木。 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具。 二、我方需做的工作 1、成立项目小组 项目小组架构:公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位(如广告公司等)。 2、项目小组工作内容

电话销售前做好准备工作

电话销售前做好准备工作 推销员在观念上更新之后,掌握一定的销售技巧就非常必要了。由于大多数的推销员是半路出家,虽然也有很高的学历,可由于在大学不是学的营销专业,有的销售员进入公司后又没有得到基本的培训,所以造成了,许多推销员连基本的销售技巧都不懂。这次想给大家讲一些基本的营销技巧--电话销售。电话销售和传统渠道营销,直销,网络营销被称为四大营销模式,根据公司的规模,产品,营销观念不同,会选择其中两至三种营销模式,作为公司的综合销售模式。 电话销售已经成为这四种营销模式中不可缺少的一种基本模式,所以,会不会打电话已经成为了销售员能力的一种重要的体现。 为什么许多的销售员每天不停的打电话,就是没有定单没有客户呢?那是因为这些销售员没有做好电话销售前的准备工作。该如何做好电话销售前的准备工作呢?下面为大家分析几点个人的经验吧。 第一,销售员必须熟悉自己的产品,找准产品卖点。 无论在什么时候,我们的销售员都要记住:打电话的目的是sale产品,而不是为了打电话而打电话。所以在熟悉产品的过程中,要学会问自己问题:如果我是客户,我会对产品的那些卖点感兴趣?怎样介绍产品能打动客户?当你能回答这两个问题后,要尽量写出来变成自己的语言。公司最好能对销售员进行产品知识的培训,能设计出电话销售中,遇到的问题,编写产品问答小册子,会有利于销售员更好的进入自己的角色。 第二,语言发音必须准确。 既然我们做的是电话销售,客户在和我们接触时,只能听到我们的声音,我们就要保证电话里的每一个字都要清晰准确。首先普通话要尽量标准,说话的速度要适中,要把每一个字都说清楚。我经常接到许多销售员的电话,他已经说完了一句话,我却一个字都没

入场前代理公司准备工作流程

入场前代理公司准备工作流程 筹备工作 专案经理在代理项目确认,并鉴订代理合同后,开始着手案前筹备工作,在公司与发展商的配合下完成,通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定,一般为30—45天。一.建筑设计部分: 1.蓝图:指工程蓝图,包括小区规划图,单体平面立图,蓝图由发展商直接提供,需准备三套,一套提供模型公司制作模型,一套提供广告公司制作效果图,一套留于售楼现场,用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。 2.管线图:指套内管线配置图,主要提供给客户入户装修时使用,由发展商提供。 3.墨线图:该图无任何数据,仅有平面框架结构由发展商提供,主要用于两方面:一方面提供企划部用于制作套内家具配置图,另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。 4.扩初方案:由发展商提供,销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。

5.基本材料:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,需发展商签字确认后,方可生效。 6.建材设备:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,并作为合同附件放入购房合同内。7.物业管理公约:由发展商指定物业公司提供,需发展商签字确认后,方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。 8.预售证:由发展商提供,并作为销售资料放入销售员的销售夹中。9.发展商证明资料:由发展商提供,并作为销售资料放入销售员的销售夹中。 二.企划设计部分: 1.售楼处平面布置方案:由企划部提供,并由发展商签字确认后,组织人员施工,由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。 2.案名与LOGO:通过分析发展商提供的产品资料,由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议,挖掘产品优缺点,提炼广告总精神,由此产生个案推广名和LOGO,并由企划部负责平面创意。 3.名片和胸卡:由销售部提供专案组人员名单,企划部负责制作,名片制作需待电话号码确认后方可实施,名片一般为每人两盒,并备有两盒空白名片。

案场经理开盘前准备工作

开盘前筹备工作 专案经理在代理项目确认,并鉴订代理合同后,开始着手案前筹备工作,在公司与发展商的配合下完成,通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定,一般为30-45天。 一.建筑设计部分: 1. 蓝图:指工程蓝图,包括小区规划图,单体平面立图,蓝图由发展商直接提供,需准备三套,一套提供模型公司制作模型,一套提供广告公司制作效果图,一套留于售楼现场,用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。 2. 管线图:指套内管线配置图,主要提供给客户入户装修时使用,由发展商提供。 3. 墨线图:该图无任何数据,仅有平面框架结构由发展商提供,主要用于两方面:一方面提供企划部用于制作套内家具配置图,另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。 4. 扩初方案:由发展商提供,销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。 5. 基本材料:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,需发展商签字确认后,方可生效。 6. 建材设备:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,并作为合同附件放入购房合同内。 7. 物业管理公约:由发展商指定物业公司提供,需发展商签字确认后,方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。 8. 预售证:由发展商提供,并作为销售资料放入销售员的销售夹中。 9. 发展商证明资料:由发展商提供,并作为销售资料放入销售员的销售夹中。 二.企划设计部分: 1. 售楼处平面布置方案:由企划部提供,并由发展商签字确认后,组织人员施工,由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。 2. 案名与LOGO:通过分析发展商提供的产品资料,由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议,挖掘产品优缺点,提炼广告总精神,由此产生个案推广名和LOGO,并由企划部负责平面创意。 3. 名片和胸卡:由销售部提供专案组人员名单,企划部负责制作,名片制作需待电话号码确认后方可实施,名片一般为每人两盒,并备有两盒空白名片。 4. 横幅、引导旗、块幅:由企划部负责创意、设计、制作,企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点,并由企划部负责实施。(制作需以确认电话号码为前提条件。) 5. 套内家具配置图:由销售部提供销售的实际需要,提供合理的家具配置方案,企划部负责创意制作,并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部,放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。

浅谈市场营销的前期准备工作

浅谈市场营销的前期准备工作 记得孙子兵法里说过“多算胜,少算不胜”。不打无准备之仗,“凡事预则立,不预则废”。做任何一件事情,都需要事先做必要的准备和周密的计划,以确保能够达到目的。市场营销也不例外,只有做好前期准备工作,不断丰富和掌握更多的商品知识,才能帮助客户了解商品的性能,才能使营销工作更有针对性,才能有计划、有步骤地展开营销活动,避免因工作失误给工作带来的困难,争取主动高效地完成销售任务。那么,市场营销要做哪些前期准备工作呢? 一是要做到知已知彼,方能百战不殆。所谓的“知己”,就是要掌握企业的生产、经营、规模以及商品的性能、质量、价格等相关知识。对客户来说,营销人员就是企业的代表,营销人员首先应该对企业各方面情况有一个全面深入的了解,包括企业的经营目标、经营方针、历史业绩和产品在市场上的优势等。如安徽盐业制定的“十二五”战略规划,当前正在进行的项目开发建设、产业结构调整以及商品的销售价格、销售政策等等。如果客户询问其相关系列商品的价格、政策,营销人员答不出来,就让人“大跌眼镜”了。营销人员只有熟悉和掌握相关商品知识,才能在营销的过程中吸引客户,激发客户的购买欲望。 所谓的“知彼”,就是要对客户的信息进行全方位、深层次的收集、研究。收集客户信息时讲究“耳听六路,眼观八方”,收集信息的渠道四通八达,收集信息的方法也是多种多样。从浏览网络、电视、报纸杂志等到与户的朋友、亲人沟通;从客户的衣着品味到客户的周边环境等等,都能获得实用的信息。通过对客户信息的收集和整理,营销人员可以分析客户对商品的购买意向和购买心理,从而准确地锁定目标客户。 二要做好物质准备,提供“硬件”支撑。物质准备工作做得好,可以让客户感到营销人员的诚意,可以帮助营销人员树立良好的形象,形成友好、和谐、宽松的洽谈气氛。物质方面的准备,首先,营销人员要注重自己的仪表气质。“佛靠金装,人靠衣裳。”人类有以貌取人的天性,外在形象直接影响客户的第一印象。穿着得体、整洁给人的印象远远高于衣冠不整的人,它在暗示客户:“这是一个聪明、自重、可靠的人,可以尊敬、信赖他”。其次。营销人员应根据拜访目的不同准备不同的物品,通常有客户资料、商品样品、等等。物质准备应当认真仔细,切忌丢三拉四,以防拜访客户中给客户留下不好的印象,影响彼此间洽谈的效果。 三要做到自信、勤奋,提供“软件”支撑。销售之神乔·吉拉德曾说过,“不管你所遇见的是怎样的人,你都必须将他们视为真的想向你购买商品的客户,这样一种积极的心态,是你销售成功的前提,我初见一个客人时,我都认定他是我的客户”,我们应该以这种信念和精神去寻找身边的每一个潜在的客户。营销人员不仅要用双手、双腿去工作,还要学会用脑去分析、判断,用心去为客户服务。通过坚毅不拔的信心,从容不迫的耐心,坚持不懈的恒心、热情周到的诚心,就一定会取得客户的信任。 市场营销的前期准备工作是一项细致、辛苦的工作,这要求营销人员必须具有强烈的事业心和高度的责任感,具有勇于进取,积极向上的进取之心,把自己看成是“贩卖幸福”的人,

案场经理开盘前准备工作

案场经理开盘前准备工作 一.建筑设计部分: 1.蓝图:指工程蓝图,包括小区规划图,单体平面立图,蓝图由发展商直接提供,需准备三套,一套提供模型公司制作模型,一套提供广告公司制作效果图,一套留于售楼现场,用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。 2.管线图:指套内管线配置图,主要提供给客户入户装修时使用,由发展商提供。 3.墨线图:该图无任何数据,仅有平面框架结构由发展商提供,主要用于两方面:一方面提供企划部用于制作套内家具配置图,另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。 4.扩初方案:由发展商提供,销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。 5.基本材料:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,需发展商签字确认后,方可生效。 6.建材设备:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,并作为合同附件放入购房合同内。 7.物业管理公约:由发展商指定物业公司提供,需发展商签字确认后,方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。 8.预售证:由发展商提供,并作为销售资料放入销售员的销售夹中。 9.发展商证明资料:由发展商提供,并作为销售资料放入销售员的销售夹中。二.企划设计部分: 1.售楼处平面布置方案:由企划部提供,并由发展商签字确认后,组织人员施工,由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。

2.案名与LOGO:通过分析发展商提供的产品资料,由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议,挖掘产品优缺点,提炼广告总精神,由此产生个案推广名和LOGO,并由企划部负责平面创意。 3.名片和胸卡:由销售部提供专案组人员名单,企划部负责制作,名片制作需待电话号码确认后方可实施,名片一般为每人两盒,并备有两盒空白名片。 4.横幅、引导旗、块幅:由企划部负责创意、设计、制作,企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点,并由企划部负责实施。(制作需以确认电话号码为前提条件。) 5.套内家具配置图:由销售部提供销售的实际需要,提供合理的家具配置方案,企划部负责创意制作,并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部,放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。 6.单片、海报、楼书:根据代理项目情况不同,有选择地制作,并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。(制作以效果图完成和电话号码确认为前提) 7.NP稿:由企划部根据广告总精神和主推卖点,制作报纸系列稿,由企划部与销售部共同探讨,确定媒体投放频率与投放时间。 8.现场看板:企划部负责设计制作,由企划部与销售部共同商定看板数量与内容。 9.精神堡垒:作为楼盘的精神象征,安放于售楼处屋顶或门前,由企划部负责设计并制作。 10.灯箱:主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图,由企划部负责设计并制作。 三.现场表现部分:

《推销实务与技巧》习题答案NO2

项目二推销准备 任务一推销知识准备 【职业知识检测】 一、思考题 1.推销人员需熟悉公司的哪些情况? 答:企业的发展历程、企业的组织结构、企业的发展规模与业绩、企业的长期发展目标、企业文化、企业的运行方针及程序、企业的社会责任活动。 2.推销人员需了解产品的哪些信息? 答:了解产品的特性与功能,判断产品的心理属性,了解产品结构与顾客需求之间的关系,了解产品的差别优势,相信、热爱自己的产品。 3.客户的购买行为类型一般分为哪几类? 答:由于影响顾客行为的因素错综复杂,所以顾客行为类型多种多样。根据顾客心理动机﹑需求特征及个性等可以将顾客的行为分为理智型﹑冲动型﹑习惯型﹑价格型﹑情感型﹑随意型六种类型。 二、案例分析题 打了无准备的仗 某顾客在一次体育用品展销会上观看某厂家的网球拍,推销人员走了过来。 推销人员:“这种球拍不错,这可是我们这儿最好的。”

顾客:“可是价格太贵,要200元!” 推销人员:“实际上这种价格是很实惠的了,因为这种产品的确是好货。” 顾客:“球拍是全碳素的吗?还是用碳素做的装饰?” 推销人员:“不太清楚,得过会儿问问我们经理。” 顾客:“算了吧,我想这只是一种图案装饰。” 推销人员:“我很乐意为您包装这支球拍。” 顾客:“我可从没买过这么贵的球拍。” 推销人员:“可能是吧?为什么不买一次呢?” 顾客:“你能告诉我为什么这么贵吗?” 推销人员:“因为网球运动越来越时髦,所以网球拍也越来越贵。” 顾客:“是这样吗?” 问题: 1.该推销员做好推销前的准备了吗?他在哪些方面需要加强改进? 答:该销售员未做好推销前准备。该推销员需要进一步掌握产品的特性与功能。每一样产品皆有其独特之处,以及和其他同类产品不同的地方,这便是它的特性。产品特性包括一些明显的东西,如尺码和颜色;或一些不太明显的,如原料。产品的这些特性让顾客把自己所推销的产品从竞争对手的产品或制造商的其他型号中分辨出来。一位优秀的推销员应了解产品有关的一切特性。顾客购买产品的最根本目的是满足其某种需要,而产品的功能正是使需要得以满足的可能。

房地产销售前期准备方案

第一章销售前期准备工作 一、销售道具准备 销售道具是现场销售必不可少的部分,除了常规使用的基本办公用品外,王要包括以下几个方面: 1、销售合同准备 2、认购书准备 3、沙盘模型(包括大沙盘及户形沙盘) 4、图纸及效果图部分(包括鸟瞰图、总平面图、户型平面图及各种效果图) 5、销售夹及宣传品部分(包括价格表、房源表、平面户型图及楼书海报等) 6、销售答客问(主要陈述讲解说辞及疑难问题) 二、人员准备 1、销售人员选择 2、业务人员管理架购体系 3、销售人员业务培训 4、销售人员礼仪培训 5、销售人员银行贷款培训 6、销售人员工程培训 7、销售人员装修培训 三、销售各项制度的制度 1、客户归属制度 2、销售奖金制度 3、售楼处现场管理制度

4、民主评议制度 5、例会制度 6、其它制度 四、销售各项表格的制度 1、销售房源表 2、销控房源表 3、销售台账 4、来访客户资料登记表 5、来电客户登记表 6、来访客户统计表(周、月报表) 7、来电客户统计表(周、月报表) 8、成交客户统计表(周、月报表) 9、成交汇款表(周、月报表) 第二章销售要点原则 一、上市时机的选择 上市亮相应该在做好充分准备的前提下,有目的的上市,我项目考虑实际情况,其具体日程预期编排如下: ≯2 008年3月开始进行销售基础资料准备。 ≯2 008年4月参加房展会,并正式亮相积累客户。 ≯2 008年8月具备销售条件 由此看出,开盘时间应该选择在8月中上旬,其上市亮相时间应该在4月就陆续开始营销攻势以积累客户,前期4个月的准备时间。 选择4月亮相除了上述项目进度考虑外,还有以下几点契机因素:

房地产公司开盘前重点营销策划及准备工作(方案)

房地产开盘前重点营销策划及准备工作(方案) 开盘前营销策划的重点工作应围绕以下3个核心工作展开: 一、卖点提炼 1、找出卖点: 各分公司营销部门,应组织代理公司、广告公司、公司工程、园林设计有关人员,共同讨论、深入挖掘项目卖点。卖点的挖掘应该至少包括以下十三个方面: ★自然生态环境 ★区位价值 ★交通条件 ★项目规模 ★规划设计 ★建筑特色 ★园林环境 ★产品特色 ★精装品质(满屋名牌) ★会所、酒店及六大中心等配套 ★物业管理 ★品牌实力 ★性价比高 2、提炼核心卖点: (1)项目卖点归结罗列后,按照最突出和最重要的原则排序,归结出4个以上的最支撑项目特性的核心卖点。 (2)根据项目的核心卖点,以精炼的语言概括出项目定位语。 (3)由核心卖点及定位语再制订出广告语。广告语就是要最大程度的吸引买家注意。在项目开盘期,广告语与定位语可合二为一。 二、广告设计 1、报纸广告设计要求能直观反映项目卖点。广告语主标题及2-3行的副标题,要求能清晰地传播总结出来的所有核心卖点。

例如:xxXXxx天下 广告主语:私享万亩湖山生态别墅人生 副标题语:皇家园林航母配套 欧陆建筑满屋名牌 副标题语:开盘必特价特价必升值 2、3D片或电视专题片解说词要围绕所有卖点,清晰地表达出来,做到重点突出,感染力强。画面和配音的内容要保持一致,画面要求美丽动人,且最好是3D与实景相互结合。 3、短信广告要围绕核心卖点,以精炼的70个字符(有些地区是60个字符)表达出来。 三、卖点展示 在销售中心(含外展场)中,所有的展示工作要围绕项目卖点进行,每一个卖点都要有相应专门的展示区。 ★自然生态环境——以区域效果图展示,尺寸不少于2.8*3.5米,尽量挂在墙上展示; ★区位价值、交通条件——以城市交通区位示意图挂在墙上,或者区域模型展示体现; ★项目规模、规划设计——以项目总规模型展示体现,模型面积35平米左右(30-40平方之间); ★园林环境——原则是有多少个主题园林,就独立做多少个园林模型。模型规格与总规模型基本一致;在中心湖景主题园林周边做出酒店及六大中心(或会所)的立面模型(体现外立面效果)。 ★酒店及六大中心(或会所)配套——同时在园林模型的周边,做出各大配套每层的平面模型(可以采用透明立体的制作方法),以清晰地反映各层的平面功能; ★建筑特色——以建筑单体模型体现(别墅产品须选择2-3个有代表性的户型制作独立的建筑单体模型,每个面积为2平方左右,尽可能靠墙摆放,在模型旁悬挂户型平面图以说明); ★产品特色——高层及洋房以户型平面模型体现,要求体现户型格局和家私摆放; ★精装品质(满屋名牌)——设立施工企业及材料、设备等品牌

电话销售前的准备工作

电话销售前的准备工作 电话销售是面对一个完全不熟悉的人在进行销售自己的产品,那么如何把握这其中的分寸和技巧呢?我们都知道电话销售前的准备就像大楼的地基,如果地基打得不扎实,大楼很快就会倒塌。在打电话中与客户沟通的结果,与电话销售前的准备工作有很大的关系。 一、电话销售前的准备 1、明确给客户打电话的目的:一定要清楚自己打电话给客户的目的,一定要明确。这样才有利于实现打电话的目的。 2、明确打电话的目标:目标是电话结束以后的效果。目的和目标是有关联的,一定要清楚打电话的目的和目标,这是两个重要的方面。 3、达到目标所要提问的问题:为了达到目标,需要得到哪些信息、提问哪些问题,这些在打电话之前必须要明确。电话销售开始时就是为了获得更多的信息和了解客户的需求,所以电话销售中提问的技巧非常重要,应把需要提问的问题在打电话前就写在纸上。 4、准备客户会提问的问题:你打电话过去时,客户也会向你提问一些问题。如果客户向你提问的问题你不是很清楚,客户很可能怕耽误他的时间而把电话给挂掉,这也不利于信任关系的建立。 5、设想电话中可能出现的事情并做好准备:通常可能只有80%个电话是打通的,又往往可能只有50%个电话能找到相关的人,每次打电话都可能有不同的情况出现,作为电话销售人员一定要清楚在电话销售中随时可能出现什么情况,对于不同的情况准备相应的应对措施。

6、所需资料的准备:上文已经提到,如果给客户的某些回应需要查阅资料,你不可能有太多的时间。你要注意,千万不能让客户在电话那边等的时间太长,所以资料一定要放在手边,以便需要查阅时立刻就能取出。 二、电话接通后,如何开始对话? 1、自我介绍:自我介绍非常重要。你说:“您好,我是销售培训机构的某某某。”一定要在开场白中很热情地表示友善的问候和自我介绍,这是开场白当中的第一个因素:自我介绍。 2、相关的人或物的说明:如果有相关的人或物,要对相关的人或物做一个简明扼要的说明,这等于建立一座与客户沟通的桥梁。如果开门见山地直接进入话题,显得很唐突,也不利于建立起融洽的关系。所以最好有一个相关人或物的说明。 3、介绍打电话的目的:接下来要介绍打电话的目的。介绍打电话的目的时有一点很重要,就是突出对客户的好处。在开场白中要让客户真正感受到你对他的价值究竟在哪里。 做到以上几点,相信你的电话销售技巧一定会水到渠成,即使不会立马成交,但也不会给客户留下不好的印象,以便以后继续跟踪成交!

房地产销售前期准备工作

房地产销售前期准备工作 销售前准备 1.销售文件及资料销售前,应准备好有关的文件及资料。 (1)预售许可证。当地义不容辞允许房地产开发商进行预售的法定文件。各地政府预售许可证有不同的规定。外销房还要办理外销许可证。 (2)购楼须知。是发展商印制的宣传文件,指导顾客的购买行为。向顾客说明认购的程序及要求。 (3)售楼书。实际上是产品说明书,让顾客全面了解楼宇的有关信息。主要介绍发展商的情况,开发经营的,楼宇的位置、面积、层商、用途、设计造型、选用的材料、装修标准、配套设施及物业管理等,并附有位置图、透视图、功能图、总平面图及户型结构图等。(4)售价表。发展商制订的楼盘价格表。主要是针对不同户型、楼层和面积而制订的单价及总价,以及可供选择的付款方式和折扣,使顾客对各单元售价一目了然。售价表可视销售情况和工程进度而进行调整。 (5)认购书。顾客确认购买销售人员签订的协议,本身不具有法律效力。顾客缴付定金后签订认购书,内容主要包括:顾客姓名、所购桉宇的名称、桉号、户号、面积、价格、已支付的定金、所选择的付款方式及双方的一些规定等。 (6)买卖合同。顾客与公司签署的正式合同,具有法律效力。合同规定了买卖双方的各种权利和义务。 (7)楼盘表。发展商印制的用来反映销售的情况及向物业公司移交的材料。楼盘表记录了各楼层、户型、户号的业主名字(称)。 (8)售楼指导书。指导销售人员工作的内部文件。目的是让销售人员掌握楼宇的详细情况和明确销售任务,做到心中有数,有据可依。指导书内容主要包括:楼宇开发的背景情况(土地价格、总投资额、合作伙伴等)、设计特点、工程计划、资金计划、成本价格、预期利润、目标市场、广告重点等。销售过程中某此内容的变更和修改要及时通知销售人员。 (9)按揭协议书。发展商需要银行按揭服务时与银行的合意向书。说明银行提供按揭服务的时间、期限、楼层数及资金总额等内容。 2.销售现场接待方式准备销售现场准备包括销售资料齐全,楼宇的模型、图片位置突出,光线明亮,办公环境干净、整洁、有序。对于不同顾客的来访(投资者、炒家、用家及同行探听者)要有不同的侧重。对于来电询问,要礼貌、热情地回答顾客的问题,并姓名和电话以备回访。 3.工场现场销售整理布置:主要包括围板和样板间的布置。围板要醒目、干净、简洁、色调明快、字体工整,标有该建筑物的标识、发展商名称和售楼联系地址、电话,并视具体情况定期翻新。样板间一般单独搭建或迁在较低的楼层,便于顾客,参观。样板间装修和布置的品味要高,使顾客易于联想,产生购买欲望。 4.客户档案记录本阶段客户档案记录的目的,一是便于对准客户进行跟踪回访,二是用于分析初期的目标市场定位是否准确,为下一期的设计和广告策划提供依据。包括记录顾客的姓名、联系地址电话、职业、喜欢的户型、了解售楼信息的渠道及其他关于楼宇的意见。

销售的前期准备

销售的前期准备 销售阶段是检验前几个方面的策划营销工作的重要标尺,同时,他又是自成一体的的严密科学系统。 一销售周期划分及控制 1、销售策略 .营销思想(全面营销): 全过程营销 全员营销 .销售网络: 专职售楼人员(销售经理、销售代表) 销售代理商(销售顾问) 兼职售楼员 .销售区域:紧扣目标市场和目标客户 .销售阶段: ●内部认购期 ●蓄势调整期 ●开盘试销期 ●销售扩张期 ●强势销售期 ●扫尾清盘期 .政策促销 .销售活动 .销售承诺

2、销售过程模拟 .销售实施: 顾客购买心理分析 楼房情况介绍 签定认购书 客户档案记录 成交情况总汇 正式合同公证 签定正式合同 办理银行按揭 销售合同执行监控 成交情况汇总 .销售合同执行监控:收款催款过程控制 按期交款的收款控制延期交工的收款控制入住环节控制 客户档案 客户回访与亲情培养与物业管理的交接 .销售结束: 销售资料的整理和保管销售人员的业绩评定

销售工作中的处理个案记录 销售工作总结 二各销售阶段营销策划推广执行方案实施三各销售阶段广告创意设计及发布实施四销售前资料准备 1、批文及销售资料 .批文: 公司营业执照 商品房销售许可证 .楼宇说明书: 项目统一说词 户型图与会所平面图 会所内容 交楼标准 选用建筑材料 物管内容 .价格体系: 价目表 付款方式 按揭办理办法 利率表 办理产权证有关程序及费用 入住流程

入住收费明细表 物业管理收费标准(其他标准,如球尝运动尝学校等).合同文本: 预定书(内部认购书) 销售合同标准文本 个人住房抵押合同 个人住房公积金借款合同 个人住房商业性借款合同 保险合同 公证书 2、人员组建 .销售辅导: 发展商销售队伍 A 主管销售副总 B 销售部经理 C 销售主管或销售控制 D 销售代表 E 销售/事务型人员 F 销售/市场人员 G 综合处(回款小组、资料员、法律事务主管) .专业销售公司(全国性)辅导发展商销售工作 A 专职销售经理 B 派员实地参与销售

公司上市前的准备工作

公司上市前的准备工作(一) 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,民营企业将从计划经济的配角逐渐成为市场经济的重要力量,其中必定有相当部分有实力、有远见的企业将通过股份制改造成为上市企业,进而实现企业上档升级、名扬天下、融天下资金为己用,达到以少量资金控制庞大集团、一根杠杆撬动地球的境界。那么,这千千万万的民营企业又怎样才能练就这吸金大法、成为市场的佼佼者呢?重庆睿渝律师事务所陈龙主任律师在这里仅根据自己的经验就公司上市前的准备工作与有志于推动公司上市的朋友作简要的探讨。 一、完成公司的股份制改造,使公司符合上市公司的形式要求。 由于历史原因,我国的民营企业起步晚,形式复杂,不规范因素多:许多已具相当规模的企业在工商信息中还体现为“个体户”,但其年产值已突破亿元甚至几个亿,早已不是当初法律设定的“个体户”;还有的是老国企改制而来,自然人股东、法人股东、职工持股会等股权构成多元复杂;还有的是从当年的集体企业改制或不完全改制而来,存在诸多历史遗留问题。存在前述情况的企业,若有上市的想法或计划,则首先需要在公司组织形式上做好以下工作: 1、没有公司化改造的企业,根据企业的具体情况,设计最优的股份制改造方案,进行合理的资产评估和准确的产权界定,先完成公司化改造,使其成为一个按照《公司法》规定设立的规范化的有限责任公司;已经是规范化的有限责任公司的,进行股份制改造,使公司成为股份有限公司,并符合上市公司规范化的形式要求。 2、依据《公司法》规定建立合理完善的法人治理结构,股份制公司应当依据《公司法》及公司章程规定逐渐完善各项内容,建立现代企业制度,确保其规范化运作。 3、设计符合《公司法》规定的公司章程、股东会及董事会权力行使规则,既能保护公司作为市场主体的强大竞争力和经营规模的快速发展,又能保证公司实际控制人对公司的影响力及其创始愿景的实现。 企业进行股份制改造后,在各方面符合条件的情况下设立为“股份有限公司”,积极争取发行股票上市以获取大批募股资金,谋求企业的更大发展。 二、完善公司财务管理和运行制度,提前做好迎考准备。 公司上市前必须接受社会审计,其审计内容涵盖上市前三年的财务状况,内容庞杂、细致,若不提前按《公司法》及公司上市相关规则的要求建立完善的公司财务管理和运行制度,并严格按此运行,公司上市的行程必将延误,对公司发展极为不利。公司上市前应按“预则立”的原则做好以下几方面的财务工作: (一)、社会审计

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