伊利集团公司产品事业部生产厂厂长岗位描述

生产厂长岗位说明书

生产厂长岗位说明书一、岗位概述生产厂长是企业生产制造过程中的核心岗位之一，负责组织、协调和管理企业的生产活动，确保生产任务的顺利完成，并提高生产效率和质量。

二、职责描述1. 制定生产计划：根据市场需求、销售计划和生产设备状况，制定合理的生产计划，合理安排生产任务和生产人员，确保生产进度和产能的充分利用。

2. 生产组织管理：负责生产流程的组织、安排和调度，保证生产作业的顺利进行。

同时，对生产中出现的问题进行分析和解决，确保生产过程的稳定性和连续性。

3. 质量控制：负责制定并执行质量管理体系，确保产品符合质量要求。

建立严格的质量检测标准和流程，并对生产过程进行监控和检验。

4. 成本控制：通过合理的资源配置和生产计划，控制和降低生产成本，提高企业的经济效益。

同时，加强对原材料和设备的管理，确保资源的有效利用。

5. 团队管理：负责组建和管理生产团队，培养和激励团队成员，建立良好的工作氛围和团队合作精神，提高团队的整体绩效。

6. 安全生产：负责制定和执行安全生产规章制度，确保生产现场的安全和卫生。

监督和检查生产环境和设备的安全性，防范事故的发生。

三、任职要求1. 学历和专业：本科及以上学历，工程类或相关专业优先。

2. 工作经验：具备相关工作经验，熟悉生产管理流程和方法。

3. 技能要求：具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

熟练运用生产管理软件和办公软件。

4. 职业素养：具备较强的责任心和执行力，能够承受工作压力和应对突发情况。

5. 专业知识：熟悉相关行业的法律法规和标准，了解先进的生产工艺和管理方法。

四、薪酬福利1. 薪资待遇：根据个人能力和工作经验，提供具有竞争力的薪资待遇。

2. 岗位晋升：根据个人绩效和发展潜力，提供晋升空间和发展机会。

3. 福利待遇：提供完善的社会保险、住房公积金、带薪年假等福利待遇。

五、工作时间和地点1. 工作时间：根据生产需要，需要适应工作时间的灵活调整。

2. 工作地点：根据公司安排，工作地点可能需要在不同的生产基地之间进行调动。

伊利集团各岗位描述

1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长21.资产管理部部长22.结算中心部长23.财务管理部部长24.投资发展部部长25.奶粉事业部生产计划处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合管理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.原奶事业部财务处处长34.原奶事业部奶源管理处处长35.原奶事业部调度配送处处长36.原奶事业部综合管理处处长37.原奶事业部质检处处长38.大宗采购事业部仓储处处长39.大宗采购事业部采购处处长40.大宗采购事业部综合管理处处长41.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

《伊利乳业公司各部门岗位职责描述与工作标准汇编》(95页).doc

岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长21.资产管理部部长22.结算中心部长23.财务管理部部长24.投资发展部部长25.奶粉事业部生产计划处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合管理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.原奶事业部财务处处长34.原奶事业部奶源管理处处长35.原奶事业部调度配送处处长36.原奶事业部综合管理处处长37.原奶事业部质检处处长38.大宗采购事业部仓储处处长39.大宗采购事业部采购处处长40.大宗采购事业部综合管理处处长41.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。

生产厂长岗位职责范文(3篇)

生产厂长岗位职责范文生产厂长是企业生产管理层中的关键角色之一，主要负责公司生产运作全过程的组织、协调和管理。

下面是一份生产厂长岗位职责范本，供参考：一、生产规划和组织管理1. 负责制定和实施公司的生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 组织制定生产流程和工艺，并进行持续改进，提高生产效率和产品质量。

3. 负责生产物料和设备的调配和供应，确保生产所需资源的充足。

4. 协调生产车间各个环节的工作，确保生产过程的顺利进行，解决生产中的各种问题。

二、生产现场管理1. 确保生产现场的安全和环境卫生，制定并执行相应的标准和政策。

2. 监督和管理生产人员的操作行为，确保员工遵守工作纪律和安全规定。

3. 管理生产设备和工具的使用，确保设备正常运行和维护，降低故障率。

4. 根据生产需求，合理调配人力资源，确保生产线的平衡和产能的最大化。

三、生产成本管理1. 监控生产成本，制定并执行成本控制措施，降低生产成本，提高利润率。

2. 跟踪、分析和报告生产成本和效益，提出相应的改进建议和措施。

3. 推动资源的节约和效率的提升，降低废品率和能源消耗。

四、质量管理1. 确保产品质量符合相关标准和客户要求，建立并优化质量管理体系。

2. 负责检验和监控产品质量，及时发现和解决质量问题。

3. 推动质量改进和持续改进，提高产品质量和客户满意度。

五、团队管理1. 严格遵守公司制度和规章制度，建设高效、和谐的生产团队。

2. 招聘、培训和管理生产团队，提高员工的技能和工作表现。

3. 制定和执行员工绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和工作动力。

六、与其他部门的协作1. 紧密合作和沟通销售、采购、仓储等部门，确保生产计划的实施顺利。

2. 提供生产数据和报告，为其他部门的决策提供支持和参考。

3. 参与制定公司的发展战略和目标，为公司整体发展提供建议和意见。

以上是一份生产厂长岗位职责范本，具体的岗位职责可能根据企业的实际情况而有所差异。

在实际工作中，生产厂长需要具备较强的组织协调能力、问题解决能力和团队管理能力，以及对生产管理和质量管理有深入的了解和经验，能够根据市场需求和公司发展战略，制定合理的生产策略和计划，确保公司的生产运作顺利进行，实现企业的目标和利润最大化。

伊利集团各岗位描述(doc 157页)

伊利集团各岗位描述(doc 157页)1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。

伊利奶业集团组织架构部门职能与岗位说明书汇编

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编113711371137

【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

生产厂厂长岗位职责（3篇）

生产厂厂长岗位职责1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交给的其它工作。

生产厂厂长岗位职责（2）生产厂厂长是负责管理和领导整个生产厂的高级职位，主要职责包括但不限于以下内容：1. 制定和执行生产厂的战略、目标和计划，确保生产厂的生产任务能够按时完成和达到质量标准。

2. 组织、协调和监控生产厂的生产活动，确保生产过程中的效率和效益。

3. 负责生产厂的生产设备和工艺的规划、采购和维护工作，确保生产设备的正常运行和维护保养。

4. 管理和调配生产厂的人力资源，包括招聘、培训、考核和绩效管理，提升员工的工作能力和积极性。

5. 负责生产厂的成本控制和效益分析工作，制定并实施降低成本和提高生产效率的措施。

6. 管理和协调生产厂与其他部门之间的沟通与协作工作，保持生产活动的顺畅进行。

7. 负责生产厂的技术改进和创新工作，研究和应用新的技术和工艺，提升生产厂的竞争力。

8. 监督和确保生产厂的安全生产工作，遵守相关法律法规和安全规定，防止事故和风险的发生。

9. 解决生产厂的日常运营中的问题和紧急情况，及时调整生产计划和资源，保证生产任务的完成。

10. 进行生产厂的质量管理和质量控制，确保产品的质量符合要求。

总的来说，生产厂厂长需要具备较高的管理能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和协调生产厂的各项工作，保证生产过程的顺利进行，并不断提升生产效率和产品质量。

生产厂厂长岗位职责（3）生产厂厂长是负责管理和领导整个生产厂的最高职位。

伊利集团公司岗位描述

1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁财务副总裁4.人事行政副总裁5.技术副总裁6.奶粉事业部总经理7.大宗采购事业部总经理8.原奶事业部总经理9.广促部部长10.重点客户部部长11.奶粉产品经理12.奶粉市场代表13.研发部部长14.信息技术部部长15.基本建设部部长16.行政部部长17.党工团部部长18.法律事务部部长19.人力资源部部长20.资产管理部部长21.结算中心部长22.财务管理部部长23.投资发展部部长24.奶粉事业部生产计划处处长25.奶粉事业部质量技术处处长26.奶粉事业部综合管理处处长27.奶粉事业部财务处处长28.奶粉事业部销售处经理29.奶粉事业部区域销售经理30.奶粉事业部销售代表31.奶粉事业部生产厂厂长32.原奶事业部财务处处长33.原奶事业部奶源管理处处长34.原奶事业部调度配送处处长35.原奶事业部综合管理处处长36.原奶事业部质检处处长37.大宗采购事业部仓储处处长38.大宗采购事业部采购处处长39.大宗采购事业部综合管理处处长40.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。

生产厂厂长岗位职责范文（二篇）

生产厂厂长岗位职责范文生产厂厂长是企业生产领域的核心职位，主要负责企业生产工作的组织和管理。

其职责范围包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划制定和执行：生产厂厂长需要根据企业的生产能力和订单情况，制定生产计划，并确保其顺利执行。

他需要根据产品的需求量和交货期，合理安排生产资源，协调各个生产车间之间的工作，确保生产进度和质量的达标。

2. 生产设备管理：生产厂厂长需要负责企业生产设备的管理和维护。

他需要制定设备维护计划，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，并提出设备更新的建议。

同时，他还需要监控设备的使用情况，确保设备的利用率和生产效率的提升。

3. 生产质量管理：生产厂厂长需要确保产品的质量符合企业的标准和客户的要求。

他需要制定和实施相关的质量管理制度，建立质量控制体系，监督产品的生产过程，进行质量检验和抽样检测，及时纠正和处理生产过程中的质量问题，并确保产品的出厂合格率。

4. 生产成本控制：生产厂厂长需要根据企业的生产成本目标，制定合理的生产成本控制措施。

他需要监控原材料的采购成本、人工成本和生产能耗等各个方面的生产成本，提出降低成本的方案，确保企业在生产过程中的成本控制和节约。

5. 生产安全管理：生产厂厂长需要确保生产现场的安全和环境保护。

他需要制定和实施相关的安全管理制度，进行安全培训和教育，监督生产现场的安全操作，预防和化解生产事故，保障员工的人身安全。

同时，他还需要关注环境保护的重要性，进行环境保护工作的规划和推进。

6. 生产团队管理：生产厂厂长需要负责生产团队的管理和培养。

他需要招聘和培养生产人才，激发员工的工作积极性和创造力，建立团队合作的氛围，开展团队建设活动，提高团队的协作能力和工作效率。

7. 生产进度监控和报告：生产厂厂长需要监控生产进度和情况，并定期向公司高层报告生产情况。

他需要制定相关的报告制度和报告内容，及时向领导汇报生产进度、质量情况、成本控制等相关信息，并提出改进和优化的方案。

生产厂长岗位职责范文(二篇)

生产厂长岗位职责范文生产厂长是企业生产管理层中的关键角色之一，主要负责公司生产运作全过程的组织、协调和管理。

下面是一份生产厂长岗位职责范本，供参考：一、生产规划和组织管理1. 负责制定和实施公司的生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 组织制定生产流程和工艺，并进行持续改进，提高生产效率和产品质量。

3. 负责生产物料和设备的调配和供应，确保生产所需资源的充足。

4. 协调生产车间各个环节的工作，确保生产过程的顺利进行，解决生产中的各种问题。

二、生产现场管理1. 确保生产现场的安全和环境卫生，制定并执行相应的标准和政策。

2. 监督和管理生产人员的操作行为，确保员工遵守工作纪律和安全规定。

3. 管理生产设备和工具的使用，确保设备正常运行和维护，降低故障率。

4. 根据生产需求，合理调配人力资源，确保生产线的平衡和产能的最大化。

三、生产成本管理1. 监控生产成本，制定并执行成本控制措施，降低生产成本，提高利润率。

2. 跟踪、分析和报告生产成本和效益，提出相应的改进建议和措施。

3. 推动资源的节约和效率的提升，降低废品率和能源消耗。

四、质量管理1. 确保产品质量符合相关标准和客户要求，建立并优化质量管理体系。

2. 负责检验和监控产品质量，及时发现和解决质量问题。

3. 推动质量改进和持续改进，提高产品质量和客户满意度。

五、团队管理1. 严格遵守公司制度和规章制度，建设高效、和谐的生产团队。

2. 招聘、培训和管理生产团队，提高员工的技能和工作表现。

3. 制定和执行员工绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和工作动力。

六、与其他部门的协作1. 紧密合作和沟通销售、采购、仓储等部门，确保生产计划的实施顺利。

2. 提供生产数据和报告，为其他部门的决策提供支持和参考。

3. 参与制定公司的发展战略和目标，为公司整体发展提供建议和意见。

以上是一份生产厂长岗位职责范本，具体的岗位职责可能根据企业的实际情况而有所差异。

在实际工作中，生产厂长需要具备较强的组织协调能力、问题解决能力和团队管理能力，以及对生产管理和质量管理有深入的了解和经验，能够根据市场需求和公司发展战略，制定合理的生产策略和计划，确保公司的生产运作顺利进行，实现企业的目标和利润最大化。

生产厂厂长岗位职责模版(3篇)

生产厂厂长岗位职责模版1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的做出决策。

6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交给的其它工作。

第五篇。

纯净水厂厂长岗位岗位职责一、在经理领导下做好水厂职工思想工作，以身作则，严格遵守各项规章制度，努力完成生产任务和各项经济指标。

二、负责安排水厂的日常生产，完成工作任务，及时回收水桶、饮水机押金及其他应收款。

三、协调与各供水点的关系，监督并实施与各供水点签订的协议，对违反者及时发出通告，直至停止供水。

四、搞好净水生产的成本核算，及时向领导提供有关数据，提出销售意见。

五、搞好新江南净水的销售工作，督促有关人员做好生产、出入库、销售统计，做好销售图表。

六、带领全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生，严防水质污染。

生产厂厂长岗位职责模版（2）一、组织生产工作1.负责制定公司的生产计划，并确保其有效实施。

2.组织生产资源，包括人力、设备、原材料等的合理分配和利用。

3.制定并执行生产管理制度，确保生产过程的规范化和标准化。

4.负责生产现场的管理，确保生产过程的安全、高效和顺利进行。

5.负责生产进度的控制和监督，及时解决生产中的各种问题和难题。

6.与各部门紧密合作，确保生产工作与其他部门的协调推进。

二、质量管理与品控1.负责制定并执行产品质量管理方案，确保产品的质量符合标准和客户要求。

2.组织并推动质量控制活动，监督产品的质量检验和测试工作。

3.建立并维护质量管理体系，提高产品的质量水平和生产的整体质量。

生产厂长的岗位职责

生产厂长的岗位职责生产厂长的岗位职责篇1职位描述：职责描述：1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力，合理安排作业时间及生产产能；3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；5、负责监督生产现场安全管理，有效的实施6S管理工作；6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

7、验厂相关工作的开展。

职位要求：1、35周岁以上，高中以上学历；2、有服装厂长或服装工厂经理管理生产经验；有验厂或舞台服装制造经验者优先。

3、协调沟通能力佳，认真负责；吃苦耐劳，脚踏实地。

生产厂长的岗位职责篇2生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。

身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

协助总经理做好所辖部门的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员。

1.职务名称：生产经理2.直接上级：公司总经理3.直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队4.素质要求：（1）大专及以上文化程度，具有五年以上生产管理工作经验。

（2）身体健康，责任心强，热爱本职工作。

（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。

具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。

保证安全生产。

5.本职工作：全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6.直接责任：（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

生产厂长岗位职责模板

生产厂长岗位职责模板1. 岗位职责生产厂长是企业生产部门的紧要管理岗位，负责组织、协调和管理生产工作，保障生产计划的顺当实施和产品质量的稳定提升。

其实在职责如下：1.1 生产计划管理1.订立年度生产计划，并组织执行，保证生产目标的完成；2.定期监测生产进度，对生产计划进行调整和优化；3.充分利用生产资源，提高生产效率，降低生产成本。

1.2 生产工艺管理1.讨论和优化产品生产工艺流程，提升生产效率；2.编制和完善工艺标准操作规程；3.监督和引导生产人员依照标准操作规程进行生产。

1.3 质量管理1.建立并维护质量管理体系，确保产品质量符合标准；2.订立并执行质量掌控措施，防备并解决生产过程中的质量问题；3.帮助进行质量检测和产品认证。

1.4 人员管理1.组织聘请和培训新员工，确保生产部门的人员配备；2.引导和督促下属员工的工作，提高团队内外部沟通和协作效率；3.进行绩效考核，发觉和解决个别员工的工作问题。

1.5 生产安全管理1.建立并执行生产安全规章制度，确保生产过程安全；2.进行安全风险评估，实行相应的安全防护措施；3.组织安全培训，提高员工的安全意识和应急反应本领。

2. 管理标准2.1 工作流程1.生产厂长应依据公司生产目标和计划，订立年度生产计划；2.在实施生产计划过程中，充分利用生产资源，提高生产效率；3.监测生产进度，对计划进行调整和优化，确保生产目标的完成；4.建立并维护质量管理体系，监督生产过程中的质量问题；5.组织聘请和培训新员工，并进行团队管理和绩效考核；6.建立生产安全规章制度，确保生产过程安全。

2.2 工作要求1.具备良好的组织协调本领和团队管理本领；2.具备较强的生产计划编制和生产资源调配本领；3.谙习产品生产工艺和质量管理流程；4.具备肯定的沟通与协调本领，促进团队内外部的协作与交流；5.具备较强的解决问题和应变本领；6.具备肯定的安全生产和不安全品管理阅历。

3. 考核标准3.1 生产计划管理考核1.按时订立年度生产计划，并合理调整和优化计划；2.生产进度符合计划预期，适时解决生产中的问题。

产品厂长岗位职责

产品厂长岗位职责
作为一个产品厂长，岗位职责主要包括以下几个方面。

1. 产品开发和设计：产品厂长需要负责产品的整个开发和设计
阶段，包括市场调研、产品规划、需求分析、产品设计等工作。

他
们需要与市场部门紧密合作，了解市场需求和竞争情况，制定产品
规划和战略，以确保公司的产品能够满足市场需求并具有竞争力。

2. 生产管理：产品厂长还需要负责生产管理，确保生产计划的
实施、产能的达成以及生产成本的控制。

他们要与采购、供应链、
生产线等部门紧密合作，监控生产流程中的质量、工期、成本等关
键指标，及时调整生产方案，保证生产线的正常运转。

3. 质量管理：产品厂长需要负责产品的品质管理工作。

他们需
要建立和执行质量管理体系，制定产品和生产工艺的质量标准，并
监控生产过程中的质量控制等重要环节，确保产品的品质和符合相
关国家和行业的质量标准。

4. 技术研发：产品厂长还要负责公司技术研发的规划和管理。

他们通过与技术研发部门的紧密合作，制定公司的技术研发目标和
计划，确保公司技术水平的竞争力，并不断推动公司创新能力的提升。

5. 团队管理：产品厂长需要管理自己的团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。

他们需要建设一支高素质的团队，强化团
队协作和沟通，确保员工的工作效率和工作质量，提高生产效率、
产品质量和企业竞争力。

总之，作为产品厂长的职责是非常重要的，他们需要对产品开发、生产、质量、技术研发等多个方面进行全面的管理和领导，以
确保公司的产品和技术水平能够不断提升，保持市场竞争力并获得长期盈利。