ERP综合计算题练习(修订)
erp计算练习题
erp计算练习题题目一:销售订单处理某公司接到一份销售订单,订单详情如下:订单编号:SO001客户名称:ABC公司下单日期:2022年1月1日订单金额:150,000元订单货物:产品A - 100件,产品B - 200件,产品C - 300件请根据以上信息,利用ERP系统进行以下计算并填写结果:1. 计算订单总数量。
2. 计算产品A的销售金额。
3. 计算整个订单的销售金额。
解答如下:1. 计算订单总数量:订单总数量 = 产品A数量 + 产品B数量 + 产品C数量= 100件 + 200件 + 300件= 600件2. 计算产品A的销售金额:产品A的销售金额 = 产品A数量 * 单价= 100件 * 单价注:此处缺少产品A的单价,因此无法计算具体金额。
3. 计算整个订单的销售金额:整个订单的销售金额 = 产品A销售金额 + 产品B销售金额 + 产品C销售金额= 单价A * 产品A数量 + 单价B * 产品B数量 + 单价C * 产品C数量注:由于缺少产品各自的单价,故无法计算具体金额。
题目二:库存管理某公司使用ERP系统进行库存管理,相关信息如下:产品编号:P001产品名称:产品A初始库存:500件入库数量:200件出库数量:100件请根据以上信息,利用ERP系统进行以下计算并填写结果:1. 计算最终库存数量。
2. 计算库存周转率。
解答如下:1. 计算最终库存数量:最终库存数量 = 初始库存 + 入库数量 - 出库数量= 500件 + 200件 - 100件= 600件2. 计算库存周转率:库存周转率 = (入库数量 + 出库数量) / 2 / (初始库存 + 最终库存数量) * 100注:由于缺少具体入库和出库日期,无法计算准确的库存周转率。
以上为ERP计算练习题的解答部分。
请根据实际情况和给定的题目,结合ERP系统的应用知识,进行计算和解答。
ERP原理与应用综合练习一、二答案
ERP原理与应⽤综合练习⼀、⼆答案ERP原理与应⽤综合练习⼀⼀、单项选择题(每⼩题 1 分,共 12分)1、企业信息化综合运⽤了现代制造技术、信息技术、⾃动化技术和D ,将企业各项活动中的⼈、技术和经营管理,以及信息流、物料流和资⾦流有机集成,实现企业整体优化。
A、信息技术B、数据库技术C、⽹络安全技术D、管理技术2、时段式MRP中的物料不包含 C 。
多选:BCDA、原材料B、⽣产线C、信誉D、检测设备3、ERP的核⼼是计划和 C 。
A、实施B、预测C、控制D、管理4、销售计划属于ERP中计划与控制层次中 A 的主要内容。
A、企业经营规划B、⽣产计划⼤纲C、主⽣产计划 D、物料需求计划5、在ERP计划与控制体系中,车间作业计划属于 B 。
A、决策层B、计划执⾏层C、经验计划层 D、管理层6、⽬前, A 是世界公认的质量保证体系,各个企业都希望能达到此标准。
A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9002D、ISO28597、ERP的财务管理是以 A 为核⼼的。
A、总账B、应收账C、固定资产D、成本8、合同制模式是属于整合渠道系统中的 B 。
A、⽔平渠道系统B、垂直渠道系统C、多渠道营销系统D、传统渠道系统9、客户层⽀持的各种客户端,是通过 C 连接到软件Web服务上,从⽽获得Web服务。
A、⽹关B、Web数据库C、门户服务 D、客户端软件10、要成功实施ERP系统,最重要的是: B 。
A、ERP系统的技术B、实施ERP系统的管理模式C、可靠、准确的ERP系统的基础数据D、领导重视11、产品A的零件废品系数为2%,在组装时的组装废品系数为5%,如A需求为100时,订单量为 B 。
A、102B、108C、105 D、10712、MRP的最终输出是 B 。
A、加⼯单B、采购单C、销售单D、库存单⼆、填空(每空1分,共16分)1、预测的⽅法⼤体上可分为两类,即定性⽅法和定量⽅法。
2、计划时间跨度,⼜称计划展望期,指编制计划所覆盖的时间范围。
ERP练习(有答案版)
一、简答题
1、简述ERP系统的优点以及存在的问题。
2、什么是基础数据?为什么要研究基础数据?
3、说明BOM的特点和作用,以及如何创建物料的BOM结构。
4、工艺路线的作用是什么,描述工艺路线的主要属性。
5、开环MRP和闭环MRP的区别是什么,并简述MRP的计算过程。
(看懂书上106页—109页计算后总结)。
6、简述CRP的主要作用,写出CRP的编制过程。
(看懂书上119页—125页计算过程后总结)。
7、简述供应商分类管理的内容。
8、简述库存ABC管理策略。
9、紧迫系数的作用是什么?如何计算?
10、CRP的输入包括哪些数据?这些数据的特点是什么?
二、计算题
1、书上91页第6题。
2、假设编写自行车的MPS,现有库存量150,安全库存量50,生产批量200,批量增量为200,提前期一个时段,库存初值150,编写表格如下:
3、脑公司计算机的月需求量是1000台,每次订购的固定成本、运输和接收成本为4000元。
每台计算机的进价为500元,零售商存储成本占20%,估算商店经理在每次补充订购中应订购的批量为多少?
4、由以下投入\产出分析报告的样式,计算累计投入偏差和累计产出偏差,分析该工作中心当前面临的主要问题,提出解决这些问题的思路。
三、论述题:。
ERP考试计算题答案
答案
第一步: 根据表一,预测量,订单量分时区计算毛需求量;
第二步: 计算第1时段数据
预计库存量初值=上期预计库存量-毛需求量=100-60=40
如果本期预计库存量初值>安全库存量,则净需求量为0,否则净需求量=安全库存-预计库存量初值40>30所以净需求量为0
计划产出量=根据净需求量进行批量倍数调整得到的数量0
预计库存量=上期预计库存量+本期计划产出量-本期毛需求=100+0-60=40
第三步: 计算第2时段数据,方法同第一步
预计库存量初值=40-50=-10<安全库存量30,净需求量=30- (-10)=40
计划产出量=1*50=50
预计库存量=40+50-50=40
第四步计算第3时段数据
预计库存量初值=40-70=-30<安全库存量30,净需求量=30- (-30)=60
计划产出量=2*50=100
预计库存量=40+100-70=70
第五步: 其他时段以此类推
第六步: 因为提前期为1个时段,所以计划投入量=下一时段的计划产出量
答案及分析:
BOM结构
级别码: 0 1 2
ZXC的MPS
计划形式: MPS 物料名称: ZXC
计划形式: MRP 物料名称:A(1层)
计划形式: MRP 物料名称:B(1层)
计划形式: MRP 物料名称:A(2层,低层码)
计划形式: MRP 物料名称:C(2层,低层码)。
Erp试题计算题
请联系网站删除资料收集于网络,如有侵权、主生产计划:1页第五题P88所示。
的毛需求如表15.产品X和Y1表2 134 567 8 911 10170 130 100120 X毛需求60 10010070Y毛需求各个物料的基础数据如表2所示:表2物料提前期安全库存期初可用库存固定批量X 1 0 40 50Y 1 30 50 1请分别计算X和Y的主生产计划。
只供学习与交流.资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除答案(参考):X的主生产计划Y的主生产计划计算过程(简捷版):X的计算过程以时段7为例预计库存初值=前预计库存量—毛需求=40—100=-60净需求=| 预计库存初值| =安全库存=60+0=60计划产出量=2*批量=100计划接收量=计划产出量=100由于提前期为1,所以计划投入量都提前一格Y的计算过程以时段9为例只供学习与交流.资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除预计库存初值=前预计库存量—毛需求=30—70=-30净需求=| 预计库存初值| =安全库存=40+30=70计划产出量=40*批量=40计划接收量=计划产出量=70由于提前期为1,所以计划投入量都提前一格2、主生产计划:已知一个产品的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,初期库存为200台,安全库存为50台,第一周计划接收量为50,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1~7周均为200,第8周为100,订单量:第1—8周分别为:180、250、150、210、230、170、190、100,根据以上条件编制MPS的初步方案。
解:毛需求量=max(预测量,订单量)预计库存初值=库存量-已分配量例:时段1的预计库存初值=前一期预计库存(200)+计划接收量(50)-毛需求量(150)=70 预计库存=前一期预计库存+计划接收量-毛需求量+计划产出量例如:70+0-250+250=70净需求量=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量例如:时段2净需求量=本时段毛需求(250)-前一时段末的可用库存量(70)-本时段计划只供学习与交流.资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除接收量(0)+安全库存量(50)=230计划产出量按批量规格的倍数给出满足净需求的计划产出量计划投入量=前一期计划产出量(提前期为1周)3、物料需求计划:产品A的BOM结构如图6-5所示。
ERP计算题
ERP计算题重点:
1.MTS&MTO(以MTS为例)
MTS P95.12
年预测销量=4800000/500=9600
每月销量=9600/12=800
期初库存=1500-100=1400
库存变化=800-1400=-600
总成产需求=9600+(-600)=9000
每月平均生产规划为=9000/12=750
2.主生产计划编制
在需求时间区:毛需求=实际合同需求
在计划时间去:毛需求=max[预测需求,实际合同需求] 在预测时间区:毛需求=预测需求
3.BOM(课件上题目)答案
物料C的需求计划
物料B的需求计划
4.经济订货批量计算(课件第八章)
D:年需求量
P:保存成本
C:订货成本
Q:订货量
记得经济订货批量公式,总成本公式
5.加工排序问题(生产运作与管理P288)看例题
6.过程能力指数(生产运作与管理P381)P381 例13-1。
ERP计算题
6.在其他条件不变的情况下,若库存期初值修改审核了,比如将亮康眼镜的库存期初变为 30 副而不是 50 副了,MPS 计划是否需要重新生成?请结合图 7-12,给出并解释MPS 计划的可能结果。
答:需要,具体数据如下表。
若将亮康眼镜的库存期初(即现存量)变为 30 副而不是 50 副了,第一行的规划供应订单原量和订单余量不是 30(=80-50)而应该是60(80[第二行订单余量]-30[现存量]=50,但因为供应倍数为 30,所以应该是 60),结存量-1 为 90(=60 第一行订单余量+30 现存量)。
第二行订单余量为 80 是用后面的销售订单 100 冲抵了预测订单原量 180,结存量-1 变为 10(=90[上一行结存量-1] – 80[第二行订单余量])。
第三行本来需要供应 120(销售订单 100 的按供应倍数 30 调整后的数量),但因为上一行结存量-1 为 10,因此只需要供应 90 就可以满足需求,结存量-1 为 100(=90[第三行订单余量]+10[上一行结存量-1])。
第四行结存量-1 为 0,因为第三行规划供应结存量-1 为 100,正好满足销售订单的需求量 100,没有剩余量。
第五行订单原量 420 和订单余量根据第六行订单余量 410 得到需要供应 420(为供应倍数 30 的倍数),因为上一行结存量-1 为 0,因此结存量-1 也为 420。
第六行订单余量 410 是用后面的销售订单 400 冲掉订单余量 810 得来,结存量-1 为 10 (=420[上一行结存量]-410[本行订单余量])。
第七行订单原量和订单余量 390 是根据之后的销售订单 400 与上一行结存量 10 得来,本来需要供应 420(为 30 的倍数),但由于上一行结存量为 10,故只需要供应 390 就可满足销售订单需求,结存量 400(=390[订单余量]+ 10[上一行结存量])。
最后一行结存量为 0,因为上一行结存量 400 正好全部被销售订单消耗,故无剩余。
企业资源计划综合计算题
企业资源计划综合计算题英文回答:Enterprise Resource Planning (ERP) Comprehensive Case Study.Question:Solve the following ERP comprehensive case study:Please provide a detailed explanation of the problem and the solution, including the benefits and challenges.Answer:Problem:A multinational manufacturing company faces challenges in managing its complex supply chain and business processes across multiple global locations. The company lacksvisibility into its operations, resulting in inefficient decision-making, poor customer service, and increased costs.Solution:The company implements an ERP system to integrate its core business functions, including manufacturing, supply chain management, customer relationship management (CRM), and finance. The ERP system provides a single, centralized platform for managing all critical data and processes.Benefits:Improved visibility and transparency across all operations.Streamlined business processes for increased efficiency.Enhanced customer service through real-time access to customer information.Reduced costs through optimized inventory management, procurement, and production planning.Improved compliance with regulations and industry standards.Challenges:High implementation costs and complexity.Extensive training requirements for employees.Potential disruption to business operations during the implementation phase.Data integration issues with legacy systems.Recommendation:To mitigate the challenges, the company should:Secure sufficient funding and resources for ERPimplementation.Engage employees in the planning and implementation process.Develop a comprehensive data migration strategy.Conduct thorough testing and validation before going live.Establish a dedicated team for ongoing support and maintenance.中文回答:问题:请解决以下企业资源计划综合案例研究:请详细说明问题和解决方案,包括好处和挑战。
ERP练习题 (第八章 ERP综合实验)
ERP练习题(第八章ERP综合实验)应用题1 LRP批次需求计划实验资料:2007年2月2日,销售员新录入一张客户订单,根据订单制定批次需求计划,生成LRP采购计划和LRP生产计划,维护后发放LRP工单和LRP采购单。
(易)问题:(1)如何利用易飞ERP系统软件进行物料需求计算?请画出其操作流程图。
(2)描述操作结果。
答:(1)操作流程图:(2)操作结果:①生成批次生产计划,发放为工单,作为车间安排生产的依据。
②生成批次采购计划,发放为采购单,作为采购的依据。
2采购管理实验资料:采购员依据LRP发放的采购单与供应商“嘉禾加工厂”和“元技加工厂”签订采购合同,合同内容与采购计划中相同,嘉禾底座单价:100元;坐垫单价:80元。
元技螺丝零件包单价:20元。
均于2007-2-12日到货,随货附发票,并以银行转账支票结算。
2007-2-12库管员刘争收到“嘉禾加工厂”运来的底座100个和坐垫100个,收到“元技加工厂”运来的螺丝零件包200个。
刘争核对采购合同,将100个底座、100个坐垫和200个螺丝零件包验收入库到原材料仓,完成验收单的录入。
刘争将验收单转交给财务人员李丽。
问题:(1)如何利于易飞ERP系统软件进行采购业务处理?请画出其操作流程图。
(2)描述操作结果。
答:(1)操作流程图为:(2)操作结果:完成采购流程,验收采购原材料入库,更新库存信息:底座库存数量增加100个,坐垫库存数量增加100个,螺丝零件包库存数量增加200个。
企业支付给供应商货款22 000元,企业的银行存款减少22 000元。
同时更新供应商的相关信息。
3销售管理试验资料:2007-2-23蔡春准备给“中实集团”发货。
查询仓库“办公椅仓”办公椅的库存数量为100,满足“中实集团”办公椅的需求数量,要求库管员备货,同时通知财务依据合同开据600*100=60000元销货发票。
库管员刘争根据2007-2-2的销货合同,从办公椅仓出货,销货单及发票随货发出交给客户。
ERP原理与应用计算题大全
一、生产计划大纲的编制1、按库存生产环境(MTS)下生产计划大纲编制步骤:①把销售预测数量分配在计划展望期的每个时段上②计算期初库存水平。
期初库存=当前库存-拖欠订货数③计算库存水平的变化。
库存变化=目标库存-期初库存④计算总生产需求:总生产需求=预测数量+库存变化⑤把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上。
书本P85例自行车备货生产,计划展望期1年,按月划分计划时段,年末目标库存100,当前库存500,拖欠订单数量300,年预测量1200。
编制MTS生产计划大纲①把年预测销售量1200辆按月平均分布,每月100辆②计算期初库存:期初库存=500-300=200辆③计算库存变化:库存变化=100-200=(-100)辆④计算总生产需求:总生产需求=1200+(-100)=1100辆⑤把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上:月份123456789101112全年预测1001001001001001001001001001001001001200期初库存200(500-300)目标库存100预计库存190180170160150140130120110100100100生产规划909090909090909090901001001100书本P97(12)完成MTS下的生产计划大纲的编制某公司的经营计划目标为:完成全年游戏机市场销售额的10%。
据预测,全部市场的全年销售额为4800万元。
要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供9000台,现有能力工时为每月800小时。
初始库存为1500台,未完成订单100台,期末所需库存800台。
资源清单如下:产品关键部件劳动力/小时单台收入/元游戏机10 1 500要求:按月编制生产计划大纲初稿,并填写相应的表格分析资源清单,计算并列出资源需求比较可用资源与需求解:①将年预测销售量(4800*10%)/=9600台②按月平均分布,每月销售量9600/12=800台。
erp计算题例题
erp计算题例题ERP计算题例题假设某公司正在考虑实施ERP系统来管理其供应链和生产流程。
为了评估该系统的成本和效益,他们需要进行一些计算。
以下是一个ERP 计算题的例题,帮助公司管理层更好地了解ERP系统的潜在益处。
假设公司每年的销售额为5000万美元,其供应链管理和生产流程存在一些问题,包括订单延迟、库存过剩和生产效率低下。
管理层希望通过实施ERP系统来解决这些问题。
1. 成本效益分析:a) 实施ERP系统的总成本为200万美元,其中包括软件许可费、硬件设备升级费、培训费用和实施费用。
b) 预计ERP系统的年度运营成本为50万美元,包括系统维护、技术支持和更新费用。
c) 实施ERP系统后,预计每年能够节省100万美元的成本,包括减少库存损失、提高生产效率和减少订单延迟。
请问,实施ERP系统后,公司每年的净益是多少?解答:净益 = 年度节省的成本 - 年度运营成本= 100万美元 - 50万美元= 50万美元因此,实施ERP系统后,公司每年的净益为50万美元。
2. 投资回报率(ROI)计算:a) ERP系统的总成本为200万美元。
b) 预计实施ERP系统后的每年净益为50万美元。
请问,ERP系统的投资回报率是多少?(以百分比表示)解答:投资回报率(ROI)= (净益 / 总成本) x 100%= (50万美元 / 200万美元) x 100%= 25%因此,实施ERP系统的投资回报率为25%。
这个例题展示了如何通过成本效益分析和投资回报率计算来评估ERP 系统的益处。
通过这些计算,公司管理层可以更好地了解ERP系统的潜在益处,并做出是否实施该系统的决策。
当然,实际情况可能更加复杂,需要考虑更多因素,如系统的可扩展性、用户接受度和实施过程中的风险等。
因此,在实施ERP系统之前,公司应该进行更详细的研究和分析,以确保做出最佳决策。
ERP计算题
计算结果如表:
其他时段的PAB初值,净需求量,计划产出量和 PAB值以此类推。 第五步,计算各时段的计划投入量。 由于提前期是1时段,因此将计划产出量的所有数 据提前1个时段,即可以得到相应时段的计划投入量。 如表中连线。 第六步,计算个时段的ATP。 ATP=本时段计划产出量-下一次出现计划产出量之 前各时段订单量之和。 1时段的ATP=0-0=0 2时段的ATP=160-90=70 以此类推……
10 20 25 40 59.29 187 193.16 73.93
月 2
59.29 187 193.16 73.92
份 5
64.68 204 210.72 80.64
总计 8
80.85 255 263.4 100.8
3
64.68 204 210.72 80.64
4
64.68 204 210.72 80.64
— — — +44.4
5 6
7 8 9 10 11 12 2007 1
1180 1210
1300 1350 1390 1450 1550 1680 1756.1
1186.6 1250.0
1310.0 1361.7 1413.3 1490.0 1598.3 —
+36.6 +63.4
+60.0 +51.7 +51.6 +76.7 +108.8 —
6
64.68 204 210.72 80.64
7
64.68 204 210.72 80.64
9
80.85 255 263.4 100.8
10
80.85 255 263.4 100.8
50
ERP试题附答案--(全)
1ERP原理与应用期末综合练习1111一、单项选择题1.最早提出ERP概念的咨询公司在( C )。
A.英国B.中国C.美国ff2.时段MRP是在(B )学说的基础上形成的。
A.物料需求一天今天第一B.物料独立需求和相关需求C.物料独立需求D.物料相关需求3. MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了( C )的概念。
A.会计B.成本会计C.管理会计D.财务管理4.业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的( B )结构管理。
A.垂直化B.扁平化C.职能化D.流程化5. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了(D )。
A.库存需求计划B.生产计划C.采购需求计划太阳花一天D.能力需求计划6.下列选项中不属于ERP系统基本组成部分的是(A )。
A.工作流B.财务管理C.生产计划D.物流管理7. ERP思想的倡导者是( C ) 。
A.Oracle公司B.BAAN公司C.SAP公司D.用友公司8.一般来说,在生产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中,影响最大的是( B )。
A.销售成本B.采购成本C.存货成本D.生产成本9.ERP系统中的主业务流程包括( D )模块。
I.物流管理 II.财务管理后天然后他III.生产管理 IV.库存管理 V.采购管理A.II、III、IVB.I、II如果还让他好过、IVC.I、II、VD.I、II、III10.在易飞ERP系统中,记录企业向供应商询价结果的单据是(B )。
A.报价单B.询价单C.请购单D.采购单11. ERP系统的四个全景分别对应(C )四种管理。
A.供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理2D.客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理12.在易飞ERP系统中,属于售前服务阶段信息,记录了对客户的报价信息的是(B )模块。
ERP考证计算题(含答案及解题步骤)
订货点=单位时区的需求量X订货提前期+安全库存量=150X6+300=1200件
年限平均法:年折旧率=(1-预计净残值率)/预计使用年限=(1-2%)/20=4.9%
月折旧率=年折旧率/12=4.9%/12=0.41%
月折旧额=固定资产原价X月折旧率=500000X0.41%=2050元
面向库存生产全年生产规划量=销售规划量+期末库存量-期初库存量=1600+1000-1300=1300
面向订单生产全年生产规划量=销售规划量+期初未交付客户订单量-期末未交付客户订单量=1200/12
额定能力=可用时间X利用率X效率=2X8X5X80%X90%=57.6小时
表现能力=平均产出
库存周转率=库存周转次数=年售出货物成本/库存平均价值=1000/250=4
安全库存量=
全年生产量=销售量+期末库存-期初库存=500+200-100=600单位
出库单记账时(包括红字出库单),计算出库成本时,只按此仓库的同种存货的入库记录进行先进先出或后进先出选择成本,只要存货相同、仓库相同则将入库记录全部大排队进行先进先出或后进先出选择成本。
发出成本=10X10+1X11=111
出库单记账时(包括红字出库单),计算出库成本时,只按此仓库的同种存货的入库记录进行先进先出或后进先出选择成本,只要存货相同、仓库相同则将入库记录全部大排队进行先进先出或后进先出选择成本。
发出成本=100X10=1000(10月2号在10月5号之前)
移动计价方式:发出成本=5X(10+8)/2=45。
Erp试题计算题
E r p试题计算题(总9页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1、主生产计划:P88页第五题5.产品X 和Y 的毛需求如表1所示。
表1各个物料的基础数据如表2所示:表2物料 提前期 安全库存 期初可用库存 固定批量X 1 0 40 50Y 1 30 50 1请分别计算X 和Y 的主生产计划。
1 X 毛需Y 毛需2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 100 130 60 70 120 100 170 100答案(参考):X的主生产计划Y的主生产计划计算过程(简捷版):X的计算过程以时段7为例预计库存初值=前预计库存量—毛需求=40—100=-60净需求=| 预计库存初值 | =安全库存=60+0=60计划产出量=2*批量=100计划接收量=计划产出量=100由于提前期为1,所以计划投入量都提前一格Y的计算过程以时段9为例预计库存初值=前预计库存量—毛需求=30—70=-30净需求=| 预计库存初值 | =安全库存=40+30=70计划产出量=40*批量=40计划接收量=计划产出量=70由于提前期为1,所以计划投入量都提前一格2、主生产计划:已知一个产品的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,初期库存为200台,安全库存为50台,第一周计划接收量为50,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1~7周均为200,第8周为100,订单量:第1—8周分别为:180、250、15 0、210、230、170、190、100,根据以上条件编制MPS的初步方案。
解:预计库存初值=库存量-已分配量例:时段1的预计库存初值=前一期预计库存(200)+计划接收量(50)-毛需求量(150)=70预计库存=前一期预计库存+计划接收量-毛需求量+计划产出量例如:70+0-250+250=70净需求量=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量例如:时段2净需求量=本时段毛需求(250)-前一时段末的可用库存量(70)-本时段计划接收量(0)+安全库存量(50)=230计划产出量按批量规格的倍数给出满足净需求的计划产出量计划投入量=前一期计划产出量(提前期为1周)3、物料需求计划:产品A的BOM结构如图6-5所示。