安环部内部绩效激励考核方案
安全环境保护奖惩考核办法范文（三篇）
安全环境保护奖惩考核办法范文第一章总则第一条为了加强单位安全环境保护建设，树立安全环境保护意识，激励和约束干部职工，根据《中华人民共和国环境保护法》、《劳动法》等有关法律法规的规定，结合本单位实际，制定本奖惩考核办法。
第二条本奖惩考核办法适用于本单位所有干部职工。
本单位包括XX部门、XX部门等，总人数约200人。
第三条本奖惩考核办法内容包括安全环境保护考核标准、奖励内容、惩罚内容、考核程序等。
第四条安全环境保护是全体干部职工共同责任。
干部职工应树立持续改善工作环境、预防事故发生的意识，积极参与本单位的安全环境保护工作。
第二章安全环境保护考核标准第五条安全环境保护考核标准根据本单位的实际情况制定，考核内容包括：（一）安全生产管理情况：包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全培训等。
（二）环境保护情况：包括废水、废气、固体废物等环境排放情况。
（三）事故隐患排查情况：包括安全隐患排查、整改落实等。
（四）应急管理情况：包括安全应急预案、应急演练等。
（五）环境监测情况：包括对环境因素的监测及监测结果报告。
第六条安全环境保护考核标准根据考核结果分为优、良、合格、不合格四个等级。
考核结果由安全环境保护专员按照考核标准进行评定。
第三章奖励内容第七条对于安全环境保护考核结果为优、良的干部职工，可给予以下奖励：（一）表彰奖：发放荣誉称号、证书等。
（二）奖金：发放一定金额的奖励金。
（三）晋升：按照本单位有关晋升规定提前进行晋升。
（四）培训机会：提供参加相关培训的机会。
（五）其他奖励：如额外休假、公司福利等。
第八条对于安全环境保护考核结果为合格的干部职工，可给予以下奖励：（一）表扬信：发放表扬信，表彰其对安全环境保护工作的贡献。
（二）奖金：发放一定金额的奖励金。
（三）培训机会：提供参加相关培训的机会。
第四章惩罚内容第九条对于安全环境保护考核结果为不合格的干部职工，可给予以下惩罚：（一）批评教育：进行口头批评，并对不合格的原因进行解释。
公司安全、环保绩效考核管理制度范文（二篇）
公司安全、环保绩效考核管理制度范文1. 引言本公司高度重视企业安全和环保工作，为了加强对员工安全、环保绩效的管理和考核，制定了安全、环保绩效考核管理制度。
该制度旨在促进安全环保工作的落地落实，确保公司生产经营的持续安全和可持续发展。
2. 考核指标的设定2.1 安全考核指标2.1.1 安全培训覆盖率：以员工参加安全培训的人数占全员的比例来衡量，要求达到100%。
2.1.2 安全事故率：以单位时间内发生的安全事故数来衡量，要求事故数越少越好。
2.1.3 安全隐患整改率：以发现的安全隐患及时整改的比例来衡量，要求达到100%。
2.1.4 安全设施检查合格率：以对安全设施的巡检和检修情况来衡量，要求合格率达到100%。
2.1.5 安全意识与责任：以员工对安全的重视程度及其发现和上报安全问题的主动性来衡量，要求每位员工都能做到安全意识到位，对安全问题有所发现即时上报。
2.2 环保考核指标2.2.1 环境管理体系认证：以公司是否通过环境管理体系认证来衡量，要求公司取得相应认证。
2.2.2 环境法律法规合规率：以对环境相关法律法规的合规程度来衡量，要求达到100%。
2.2.3 能源消耗指标：以单位产值的能源消耗量来衡量，要求不断降低能源消耗。
2.2.4 废物处理合规率：以废物处理的合规程度来衡量，要求达到100%。
2.2.5 环保创新与技术应用：以公司在环保技术创新和应用方面的表现来衡量，要求有新的环保技术和措施得到应用。
3. 考核流程3.1 年度计划制定每年初制定安全、环保绩效考核计划，明确考核指标、权重和目标要求，并进行公示。
3.2 考核数据收集安全、环保考核数据由各部门负责收集，包括培训记录、安全事故报告、整改记录、巡检记录、环境管理体系认证、能源消耗统计等。
3.3 绩效评估根据考核数据进行绩效评估，对各部门和个人的安全、环保绩效进行打分，计算绩效得分。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给各部门和个人，指导和激励他们改进绩效，提高安全、环保工作水平。
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
安环部绩效考核管理制度-模板
公司ISO14001\OHSAS18001系统运行效果；
年度目标完成情况和效果；
绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；
对存在的问题提出完善、改进计划和措施，并予落实，实现持续改进。
每年1月15日前，EHS部组织召开年度EHS会议，总结报告年度EHS工作汇报，并制定下年度工作目标及任务部署。
年终考评指标为公司与各事业部签订的年度EHS管理目标责任书。年度考评每年进
日常考评结合专项EHS检查、月度EHS督查、客户审核问题等日常管理问题进行考评，每季度汇总一次并公布；四季度平均值即为考核年日常考评得分。
每年1月上旬，EHS部组织进行公司年度EHS绩效考评，对公司本年度的EHS生产标准化实施情况进行评定，验证各项EHS制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查EHS生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见，次年
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财产安全：火灾、爆炸、失窃等（直接经济损失≥1万元）
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厂内治安案件（件）
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负责公司级EHS绩效考评方案制定与推行；
编制公司年度EHS绩效评价报告，制定年度EHS目标指标。
负责事业部EHS绩效奖金、特殊岗位、先进个人及专项EHS奖金发放。
2.2
小组组长由事业部总经理担任，事业部安全员为副组长，部门负责人、部门EHS员及专业组长为考评小组成员。
组织事业部层面的EHS绩效自评，并将考评结果提交公司级考评组复评。
被考核部门奖金分配系数：每年12月上旬，EHS部组织风险评估小组（总工、EHS部、各事业部工程部等组成）对公司各事业部及下属制造部门进行风险评估，结合物料风险、重大风险源、设备风险、应急管理水平等综合评估，得出各事业部及部门风险系数及权重占比，并作为当年奖金初始分配依据。
安全环境保护奖惩考核办法模版
安全环境保护奖惩考核办法模版一、总则为了加强对安全环境保护工作的管理，提高企业安全环境保护意识，建立全员参与的安全环境保护考核机制，特制定本奖惩考核办法。
本考核办法适用于公司所有员工。
二、考核内容1. 安全管理（1）员工是否积极参与安全培训，并达到规定的学习进度和成绩；（2）员工是否按照规定佩戴个人防护装备，并做好使用和维护；（3）员工是否遵守安全操作规程，执行安全作业指导书；（4）员工是否留意工作环境中的安全隐患，并及时报告或采取措施消除；（5）员工是否定期参加安全知识测试，提高安全防范意识。
2. 应急能力（1）员工是否熟悉企业应急预案，并能够熟练操作应急设备；（2）员工是否参加过应急演练，并如实反馈演练过程中的问题和经验；（3）员工是否能够在事故发生时迅速报警并做好应急处理；（4）员工是否能够有效组织员工疏散和逃生，保障员工生命安全。
3. 环境保护（1）员工是否积极参与环境保护培训，掌握环境保护知识；（2）员工是否合理使用资源，减少浪费现象；（3）员工是否遵守环境保护法律法规，不进行环境违法行为；（4）员工是否能够及时发现环境污染现象，并及时上报。
三、考核方式1. 随机抽查：由安全环境保护部门随机抽查员工的安全环境保护情况，包括参与情况、合规情况等。
2. 自查自评：员工每月自查自评安全环境保护情况，对照考核内容进行评估。
3. 专项测试：定期进行安全环境保护知识测试，考核员工掌握情况。
四、奖励措施1. 优秀员工奖：安全环境保护评分排名前10%的员工，发放荣誉证书并给予奖金奖励。
2. 先进个人奖：对安全环境保护工作取得显著成绩的员工，发放先进个人荣誉证书并给予奖金奖励。
3. 优秀团队奖：安全环境保护评分排名前10%的部门或团队，发放优秀团队荣誉证书并给予奖金奖励。
五、惩罚措施1. 不良记录：对违反安全环境保护规定的员工，记入不良记录档案，并向上级主管部门报告。
2. 停薪留职：对违反安全环境保护规定情节严重的员工，暂停其工资待遇，并留职察看，直至改正为止。
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
安全环保部绩效考核管理办法模版
安全环保部绩效考核管理办法模版一、考核目的本考核管理办法旨在规范安全环保部绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，促进安全环保工作的顺利进行，保障企业的可持续发展。
二、考核内容1. 工作目标（1）制定并执行企业的安全环保目标和计划，并推动其落实；（2）开展安全生产和环境保护相关培训，并提高员工的安全环保意识；（3）开展安全生产和环境保护事故的隐患排查和整改工作；（4）监测和评估企业的安全环保绩效，并提出改进意见；（5）编制并提交相关安全环保报告和申报材料。
2. 工作绩效（1）完成安全环保目标和计划的进度和质量；（2）参与安全生产和环境保护培训的人数和满意度；（3）隐患排查和整改工作的效果和进度；（4）监测和评估工作的科学性和准确性；（5）报告和申报工作的及时性和准确性。
三、考核方式1. 考核指标（1）工作目标的完成情况；（2）工作绩效的达成情况；（3）工作态度和团队合作精神。
2. 考核周期全年考核，按季度评定绩效指标。
3. 考核方法（1）绩效评定表：根据考核指标，制定相应的绩效评定表，对各项指标进行评分；（2）个人自评：员工对自己的工作进行自我评价；（3）部门领导评价：部门领导对员工的工作表现进行评价；（4）绩效考核会议：通过召开绩效考核会议，对员工的绩效进行综合评定。
四、考核标准1. 工作目标的完成情况：（1）达到或超过预定工作目标，成绩优秀；（2）基本完成预定工作目标，成绩良好；（3）完成部分工作目标，成绩合格；（4）无法完成工作目标，成绩不合格。
2. 工作绩效的达成情况：（1）绩效评定表得分在80分以上，成绩优秀；（2）绩效评定表得分在60-79分之间，成绩良好；（3）绩效评定表得分在40-59分之间，成绩合格；（4）绩效评定表得分在40分以下，成绩不合格。
3. 工作态度和团队合作精神：（1）工作态度端正、团队意识强，成绩优秀；（2）工作态度良好、团队合作力度适中，成绩良好；（3）工作态度一般、团队合作欠缺，成绩合格；（4）工作态度消极、团队合作很差，成绩不合格。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、总则为了促进安全环保工作的持续改进和提高绩效水平，根据《企业绩效考核管理办法》和国家安全环保相关法律法规的要求，结合公司实际情况，制定本绩效考核管理办法。
二、考核目标1. 提高安全环保意识：通过考核，全员的安全环保意识将得到提升，形成良好的安全环保氛围。
2. 完善安全环保管理体系：推动公司安全环保管理体系的建设和持续改进，确保公司安全环保工作能够持续稳定地进行。
3. 减少安全环保事故：通过考核，减少安全环保事故的发生，保障员工的生命安全和公司财产的安全。
4. 积极履行社会责任：通过考核，促使公司积极履行社会责任，保护生态环境，为社会做出贡献。
三、考核内容1. 安全生产考核：主要考核安全生产目标完成情况，包括发生事故次数、事故类型、事故处理情况、安全培训等。
2. 环境保护考核：主要考核环境保护指标的达标情况，包括废水、废气、固体废物的排放情况、环境投入、环境绩效等。
3. 安全环保管理考核：主要考核安全环保管理体系的建设和持续改进情况，包括制度建设、管理措施完善、监督检查等。
4. 安全环保责任考核：主要考核各级管理人员和相关部门在安全环保工作中的责任落实情况，包括目标制定、责任分工、考核结果等。
四、考核方法1. 组织内部考核：由公司安全环保部门组织对各相关部门进行定期考核，具体考核内容根据公司实际情况进行调整和优化。
2. 外部评估考核：公司会定期邀请专业安全环保评估机构对公司的安全环保工作进行评估，评估结果作为公司的考核依据之一。
3. 全员参与考核：公司将制定安全环保考核问卷，对全员进行人员满意度调查，以充分发挥员工的主动性和参与度。
五、考核指标1. 安全生产考核指标：- 事故次数：每年事故次数控制在设定的目标范围内，逐年减少；- 事故类型：主要考核重大危险源的事故类型，如火灾、爆炸、泄露等，减少重大事故的发生；- 事故处理情况：事故发生后的处理措施是否得当，事故处理过程中的应急反应能力；- 安全培训：对员工进行安全培训的次数和效果，提高员工的安全意识和应急处理能力。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，确保安全环保工作的延续性和持续改进，制定以下考核管理办法：一、考核指标1. 安全生产指标：包括事故发生率、事故处理及时率等。
2. 环保指标：包括环境监测合格率、污染物排放达标率等。
3. 绩效目标：根据年度工作计划制定的绩效目标。
4. 专业能力：包括岗位技能培训合格率、职称评定等。
二、考核方法1. 自评：安全环保部门根据考核指标，自行评估自己的工作情况，并填写自评表。
2. 相互评估：安全环保部门相互之间进行评估，以促进经验交流和共同进步。
3. 上级评估：上级主管部门根据考核指标对安全环保部门进行评估。
4. 客观指标评估：根据考核指标具体情况进行评估，包括数据分析、实地检查等。
5. 评审会议：由相关人员组成的评审小组进行综合评估和讨论，形成绩效评估结果。
三、考核周期1. 年度考核：按照年度工作计划进行考核，评估全年的工作情况。
2. 季度考核：按季度进行考核，及时发现和解决工作中存在的问题。
四、考核结果与奖惩1. 优秀：达到或超过绩效目标，并且在其他考核指标中表现出色的部门，给予表彰和奖励。
2. 合格：达到绩效目标并满足其他考核指标的部门。
3. 待提高：部门工作存在不足或未达到绩效目标，需要进一步改进。
4. 不合格：部门工作明显不达标或严重违规的，根据情况进行相应的纪律处分。
五、绩效考核结果的应用1. 作为奖惩的依据：考核结果作为奖惩的重要依据，以激励部门的积极性和主动性。
2. 作为绩效改进的依据：通过分析考核结果，找出存在的问题并加以改进，不断提高绩效水平。
3. 作为管理决策的依据：根据考核结果，调整工作目标和计划，对安全环保部门进行有效管理。
以上为安全环保部绩效考核管理办法的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和修改。
安全环境保护奖惩考核办法范本（2篇）
安全环境保护奖惩考核办法范本一、考核目的本考核办法的目的是为了激励、规范和提高企业对安全环境保护工作的重视和投入，倡导全员参与、共同推动安全环境保护工作的落实和改善。
二、考核内容1. 安全生产管理制度的建立和执行情况2. 安全设施和装备的维护和检修情况3. 安全培训和教育的开展情况4. 事故隐患排查和整改情况5. 安全生产记录的完整和及时性6. 安全环境保护法律法规的遵守情况三、考核对象所有参与安全环境保护工作的员工和相关职能部门。
四、考核方式1. 审查由专业的安全环境保护部门对考核对象提交的相关资料进行审核和评估。
2. 现场检查随机或定期对考核对象进行现场检查，以确保安全环境保护工作的实际落地情况。
3. 资料报告要求考核对象按时提交相关的安全环境保护工作报告和记录，以便评估和考核。
五、考核评分标准评分标准根据以上考核内容确定，具体如下：1. 安全生产管理制度的建立和执行情况（20分）评分标准：- 制度的完善程度和有效性（10分）- 制度的执行情况和落实情况（10分）2. 安全设施和装备的维护和检修情况（15分）评分标准：- 设施和装备的正常运行情况和可靠性（10分）- 设施和装备的维护保养情况（5分）3. 安全培训和教育的开展情况（15分）评分标准：- 全员参与的培训和教育活动（5分）- 培训和教育活动的内容和质量（10分）4. 事故隐患排查和整改情况（20分）评分标准：- 隐患排查的覆盖范围和及时性（10分）- 隐患整改的有效性和及时性（10分）5. 安全生产记录的完整和及时性（15分）评分标准：- 记录的完整性和准确性（10分）- 记录的及时性和规范性（5分）6. 安全环境保护法律法规的遵守情况（15分）评分标准：- 法律法规的遵守程度和合规性（10分）- 监管部门的巡查和检查情况（5分）六、奖惩办法1. 奖励根据考核结果，对考核得分较高的个人和部门进行奖励，奖励形式包括但不限于：- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书2. 惩罚根据考核结果，对考核得分较低的个人和部门进行惩罚，惩罚方式包括但不限于：- 警告- 记过- 罚款- 停职- 解聘七、考核周期本考核办法的考核周期为一年，每年进行一次评估和考核。
安环绩效奖惩制度
安环绩效奖惩制度1.目的为了增强员工安全意识、提高工作责任感、改善安全环保工作环境、最大努力地避免或减少危害事件的发生，确保公司实现安全生产目标，环保达标排放。
2.适用范围瑞浦科技集团各个生产性企业(以下简称为“公司”)及各所属部门。
3.考核管理本制度管理对象为各部门（厂），公司安全环保委员会负责考核，具体工作由安环部实施。
4.考核原则4.1.坚持“属人管理”、“属地管理”相结合，以“属人管理”为主的管理原则。
4.2.双重考核，既要对各部门（厂）生产过程中导致发生危害事件、不符合项事件的相关责任人进行考核，同时还要按危害事件损失的大小或不符合项事件危害程度以责任重为主扣罚单位一定比例的安环奖。
4.3.部门实得安环奖=本部门安环奖总额-本月扣罚金额。
5.安环奖额度5.1.根据各生产部门（厂）生产性质和生产工艺，员工数量不同等，设定责任系数，责任系数越接近1时，表明工作责任越重。
5.2.根据部门的特点设置定额安环奖金额，若部门所管的员工人数波动不超过±20%，部门的安环奖总金额不变，反之安环奖金额可以作调整，具体金额由公司安环委员会决定。
5.3.根据安全环保工作需常抓不懈的特点、充分调动员工的积极性设置安全天数，以生产部门计算为单位，满一个季度（即90天）内实现安环责任目标，其安环奖将以1%累计，第二个季度第一个月起安环奖为安环奖标准金额+（安环奖标准金额*1%）。
例如，炼钢厂上第一季度安环奖标准金额为20000元/月，第二个季度第一个月起为20000+20000*1%=20200元/月，第三季度第一个月起20200+20200*1%=20402元/月，依次累计，不封顶。
若发生或视同轻伤及以上的事故或较大及以上设备损坏事故或较大及以上环保事故,则安环奖当月内就恢复按原最初标准金额发放5.4.安环奖分为月度安环奖与年度安环奖。
详见附件1。
6.奖励发放流程6.1.当月安环奖的核算时间为次月的5号之前，当年安环奖的核算时间为次年的1月31日之前，由安环部根据各部门安全生产的实际情况核算出部门实得安环奖；6.2.安环部要对各部门实得安环奖的明细进行公示，公示期为三天，对安环奖有异议的单位三天以内可以到安环部申请复议；复议仍然不能解决的，提交公司月度安全环保能源工作例会由公司安环委员会核定，报请公司领导批准；6.3.安环部根据确认后的安环奖金额下发到各部门，由各部门经理（厂长）按照本部门实际情况进行分配，分配明细经本部门经理（厂长）签字确认后报公司安环部，由安环部审核后按程序发放。
安环部绩效考核办法(1)
安全环保管理部绩效考核办法（试行）
一、考勤考核
1、对安全环保管理部迟到、早退员工3次以上（含3次）扣除当
月绩效工资的20%；
2、对安全环保管理部旷工人员扣除当月绩效工资。
3、请假按公司绩效考核细则执行。
二、班组考核
1、每班组在交接班时要将工作场地卫生打扫干净，若出现脏、乱、
差现象的班组给予20元罚款；
2、每班组在交接班时要认真填写交接班记录，若有不填或乱填的
班组给予20元罚款；
3、对部门员工平时工作表现懒散，工作态度不端正，工作任务不
能及时完成的给予10元---50元罚款；
4、爱护公司公共物品，若出现故意损坏的给予50元—100元的罚
款经。
三、考试考核
1、安全环保管理部对部门统一考核成绩较差的员工给予50元的
罚款；
2、无故不参加或不准时培训、考试的员工给予50元罚款。
四、奖励
1、扣款经部室例会决定后作为奖励发放给表现优良的员工；
2、给予工作态度认真负责，积极工作的班组长50元—100元奖励；
3、对部门工作提出合理有效建议、意见者给予50元—100元奖励。
【绩效管理制度】安环部内部绩效激励考核方案(6页)
平安、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门平安、环保、职业健康的管理，落实《平安生产法》、《环境保卫法》的平安生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在平安、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作呈现。
使各员工了解自己的工作呈现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核措施。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核规范：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，规范分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资规范；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资规范；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资规范。
一、工资安排方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效嘉奖工资1)绩效规范工资+岗位工资+平安考核激励（按公司薪酬制度执行）2)嘉奖性绩效激励（考核返还津贴），惩罚返还50%3.安排类型1）A类工资规范：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效规范工资+岗位工资+平安考核激励+嘉奖性绩效激励2）B类工资规范：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效规范工资+岗位工资+平安考核激励）+嘉奖性绩效工资3）C类工资规范：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效规范工资+岗位工资+平安考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效规范工资+岗位工资+平安考核激励）-500元）。
4）安环部惩罚金额返还（单项），惩罚者可拿嘉奖金额80%，部门经理20%，如惩罚者为多名人员则平分80%嘉奖金额，以部门经理下令惩罚金额的嘉奖，部门经理最多嘉奖50%。
安全环保部绩效考核管理办法范本
安全环保部绩效考核管理办法范本第一章总则为提高安全环保部工作绩效，优化工作流程，建立健全绩效考核体系，根据国家有关法律法规和公司制定的相关规定，制定本办法。
第二章考核原则第一条综合考核与分类考核相结合。
按照全面绩效考核的原则，综合考核和分类考核相结合，层层递进，全面评价工作业绩。
第二条量化指标与定性评价相结合。
既要注重数字化指标的量化，也要注重对工作质量、创新能力、合作精神等关键要素进行定性评价。
第三条定期考核与临时检查相结合。
按照年度考核和临时检查相结合的原则，形成持续监督、动态管理的考核机制。
第三章考核内容第一条安全环保目标考核。
对公司设定的安全环保目标进行考核，包括完成情况、措施推进情况等。
第二条工作报告考核。
对各单位工作报告进行评估，评价工作目标的设定与完成情况、工作任务的完成水平、工作质量等。
第三条项目管理考核。
对项目的安全环保管理进行评估，包括项目环境评估、环保设施建设与运行管理等。
第四条规章制度执行考核。
对规章制度的执行情况进行评估，包括安全生产制度的执行情况、环境保护规定的执行情况等。
第五条安全环保控制考核。
对各单位安全环保控制工作进行评估，包括风险评估与控制、事故预防与应急管理等。
第六条安全教育培训考核。
对各单位安全教育培训工作进行评估，包括安全培训的内容与方式、培训效果等。
第四章考核程序第一条考核计划制定。
每年初根据公司工作计划和目标，制定考核计划，明确考核内容、考核指标和考核时间表。
第二条考核组织实施。
成立考核组织机构，明确考核组织责任，负责组织实施考核工作。
第三条考核方法确定。
根据考核内容和工作特点，确定相应的考核方法和工作流程。
第四条考核结果评定。
根据考核指标和评分标准，对考核结果进行评定，形成评定报告。
第五条考核结果通报。
将评定报告通报相关单位，公示考核结果，并组织相关单位开展自查整改工作。
第六条考核结果总结。
根据考核结果，总结考核工作经验和问题，并提出改进建议。
第五章考核评价第一条绩效考核结果采用综合评价得分。
安全环保部绩效考核管理办法范文
安全环保部绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，提高工作质量和效益，切实保障员工和企业的安全环保权益，提升企业形象和竞争力，根据公司的相关规定和要求，制定本办法。
第二条绩效考核旨在通过对安全环保部门员工的绩效进行全面评估，监督其工作目标的完成情况，确保安全环保部门的工作质量和效益，并根据评估结果进行奖励和处罚。
第三条绩效考核的对象是安全环保部门的所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
第四条绩效考核的原则是公开、公正、公平、有约束力，综合评价员工的工作量和工作质量，促进员工积极性和创造力的发挥。
第五条绩效考核的指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第六条绩效考核的结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，并与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第二章考核内容第七条绩效考核的内容主要包括以下几个方面：（一）工作目标完成情况：评估员工在规定的时间内是否完成了工作任务，并评价任务的完成质量和效果。
（二）工作质量：评估员工在工作中的错误率、事故率和质量控制水平等方面的表现。
（三）工作态度：评估员工在工作中是否积极主动、认真负责、团队协作和服务态度好等方面的表现。
（四）工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量及效率。
第八条工作目标完成情况的评价标准主要包括以下几个方面：（一）按时完成任务的比例。
（二）任务完成的质量和效果。
（三）任务完成的绩效指标。
（四）任务完成的反馈和评价。
第九条工作质量的评价标准主要包括以下几个方面：（一）错误率：评估员工在工作中出现错误的次数和原因。
（二）事故率：评估员工在工作中发生事故的次数和原因。
（三）质量控制水平：评估员工在工作中控制质量的能力和表现。
（四）质量改进措施：评估员工在工作中提出的改进质量的措施和效果。
第十条工作态度的评价标准主要包括以下几个方面：（一）积极主动：评估员工在工作中是否主动积极、主动进取。
（二）认真负责：评估员工在工作中是否认真负责、尽职尽责。
公司安全、环保绩效考核管理制度范文（二篇）
公司安全、环保绩效考核管理制度范文一、目的和意义为了确保公司安全、环保工作的持续改进和管理，提高员工的安全、环保意识，保护员工的人身安全和公司的业务安全，制定本公司安全、环保绩效考核管理制度。
通过对员工和部门的安全、环保绩效进行考核，促使员工和部门加强安全、环保工作的重视程度，提高各项安全、环保指标的执行力和达标率，落实公司安全、环保政策和目标。
二、适用范围本考核制度适用于公司所有员工和各部门。
三、考核指标和方法（一）安全绩效考核指标1.员工安全行为指标：（1）遵守公司安全制度和规范，如穿戴必要的个人防护用具，正确使用设备和工具等；（2）积极参加公司组织的安全培训和演练；（3）主动报告存在的安全隐患或安全风险，提出合理建议；（4）安全意识和行为表现，如遵守交通规则，不擅自改变工艺流程等。
2.部门安全绩效指标：（1）建立健全部门安全管理制度和规范；（2）制定并达成部门安全目标；（3）定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（4）统计和分析部门的安全事故、事故隐患的情况，采取相应措施防范和减少事故事故隐患；（5）积极参与公司安全活动，推动安全文化建设。
3.公司安全绩效指标：（1）建立健全公司安全管理制度和规范；（2）制定并达成公司安全目标；（3）对整个公司的安全风险进行评估和控制，减少安全事故发生的可能性；（4）定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（5）统计和分析公司的安全事故、事故隐患的情况，采取相应措施防范和减少事故事故隐患；（6）组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（7）积极参与社会安全活动，推动安全文化建设。
（二）环保绩效考核指标1.员工环保行为指标：（1）遵守公司环境管理制度和相应法律法规，如正确处理废弃物和有害物质等；（2）节约用水、用电和用能；（3）积极参加公司组织的环保培训和宣传活动；（4）关注和反馈环保问题，提出改善环境的建议。
2.部门环保绩效指标：（1）建立健全部门环境管理制度和规范；（2）制定并达成部门环保目标；（3）按时提交环境污染排放报告和环境监测数据；（4）开展环境事故隐患排查和整改工作；（5）积极参与公司环保活动，推动环保文化建设。
安全环境保护奖惩考核办法模版
安全环境保护奖惩考核办法模版第一章总则第一条为了加强企业安全环境保护工作，提高员工安全环境保护意识和能力，落实安全环境保护责任，规范奖惩措施，制定本办法。
第二条本办法适用于全体本企业员工，包括正式员工和临时工。
第三条本办法的目的是依法依规开展安全环境保护工作，强化奖惩措施，激励员工积极参与安全环境保护工作，杜绝违规行为。
第四条企业安全环境保护工作的目标是防止事故的发生，保护员工的人身安全，遵守国家环境保护法律法规，保护环境和自然资源。
第五条企业安全环境保护工作责任制度是保证企业安全环境保护工作有效开展的基本保证。
第二章安全环境保护奖励办法第六条对于在安全环境保护工作中取得显著成绩的员工，本企业将给予以下奖励：（一）安全技能比赛获胜者将获得奖金，并受到表彰；（二）参与安全环境保护培训并成绩优秀者将获得奖金，并受到表彰；（三）独立承担某一安全环境保护项目并成功完成者将获得奖金，并受到表彰；（四）对于协助企业解决重大安全环境保护问题者，将给予奖励，并受到表彰。
第七条对于积极参与安全环境保护工作，无违规行为记录的员工，本企业将给予以下奖励：（一）获得五星级安全环境保护员工称号，并享受相应的奖励福利；（二）获得优秀安全环境保护员工称号，并享受相应的奖励福利。
第八条对于在安全环境保护工作中作出特殊贡献的员工，本企业将给予以下奖励：（一）获得先进安全环境保护个人称号，并享受相应的奖励福利；（二）获得优秀安全环境保护团队称号，并享受相应的奖励福利。
第三章安全环境保护惩罚办法第九条对于违反安全环境保护规定，造成安全事故或环境污染等违规行为的员工，本企业将给予以下惩罚：（一）违反安全环境保护规定者，将依法进行扣款，并进一步追究其违规责任；（二）造成安全事故或环境污染的违规行为，将依法进行扣款，并进一步追究其违规责任；（三）对于多次违反安全环境保护规定，且后果严重者，将给予停职、降职等严重惩罚。
第十条对于安全环境保护工作中有擅自改变工作流程，违规操作设备，隐瞒事故隐患等严重违规行为的员工，本企业将给予以下惩罚：（一）严重违反安全环境保护规定者，将依法进行扣款，并进一步追究其违规责任；（二）擅自改变工作流程、违规操作设备等违规行为，将依法进行扣款，并进行相应的教育培训；（三）隐瞒事故隐患等违规行为，将依法进行扣款，并进行相应的教育培训。
安环部管理绩效方案策划
安环部管理绩效方案策划1. 管理绩效概述管理绩效是指企业管理者及个人通过有效的计划、组织、指挥、控制和评价等管理活动，取得预期目标的能力。
管理绩效评估的目的是为了了解员工在完成工作方面的表现，以便个人、部门、组织为目标的设定和生产力、生产效率等方面的提高进行及时的调整和完善。
2. 安环部门现状安环部门是企业中重要的部门之一，担负着企业安全生产管理和环保管理双重责任。
目前，安环部门在安全生产和环保管理方面取得了不错的成绩，但是在管理方面存在一些问题：•缺少科学完善的绩效评估机制。
•绩效管理重视程度不够，只重视生产效率而忽略管理效率。
•绩效管理不够精准，只注重结果而不注重过程。
3. 安环部门管理绩效方案设计3.1 目标制定明确管理绩效评估的基本目标，即以提高员工素质和企业绩效为中心，将产生的价值最大化。
制定具体的目标和指标，如员工素质提升、生产效率、管理效率、安全生产、环保管理等。
3.2 指标设计绩效指标是评价和改善工作绩效的重要依据。
针对安环部门的业务，从生产效率、管理效率、安全生产和环保管理等方面制定以下指标：•生产效率：生产率、设备利用率等。
•管理效率：关键绩效指标、行动计划完成率、文件管理等。
•安全生产：事故率、违章率等。
•环保管理：排放指标、废物处理率等。
3.3 绩效评估流程设计绩效评估流程是管理绩效实施的关键，它保证了绩效管理的公平、公正、客观和准确。
通过以下流程实现安环部门管理绩效评估：•指标和权值设定。
•进行自我评估，即员工完成的任务量和质量对应轻重缓急程度等级相对评价。
•部门自查，即部门领导对下属员工完成的任务进行打分评价。
•部门绩效评估，即由评估委员会对部门总体绩效进行评估。
•最终绩效评估，即根据部门和员工绩效评估结果进行汇总评定。
4. 安环部门管理绩效评估方案实施4.1 绩效评估机制的建立制定评估方案并定期向员工宣贯，确保每位员工知晓自身绩效评估的相关内容、参评标准、流程、权责和责任。
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安全、环保部管理人员
内部绩效、激励考核方案
为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；
考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；
考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：
1.固定工资
1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）
2.绩效奖励工资
1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）
2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%
3.分配类型
1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。
二、安环部绩效管理考核细则：
1.各类台账资料
负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。
如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。
2.卫生环境
部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。
桌椅摆放整齐、文件柜内
物品摆放有序。
电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。
每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-5分。
3.工作计划、工作总结
工作日志次日8:30前汇报，周工作计划每周五17:00前汇报，上月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。
工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含糊。
迟交（绩效考核-2分），不交（绩效考核10—20分）。
4.不迟到、不早退、不旷工，保证出勤
按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。
请假、调休向领导请示，手机24小时开机。
迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。
5.抽查、检查、巡查工作落至实处
抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。
安全环保检查每周最少检查1次（不包括日常检查），并找出问题的所在。
不按要求执行，绩效考核-5分。
6.落实汇报、请示工作
正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。
跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。
7.部门协作
安全、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。
每月月底对部门进行
民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10~-5-10分。
8.部门人员评分方式
1）自评
2）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌握。
9.本办法自2016年月日起实施
广西田东新特化工有限公司
安全环保管理部
二〇一五年月日
——拉蒂默。