2014年劳动竞赛工作计划

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劳动竞赛的活动方案(精品8篇)

劳动竞赛的活动方案(精品8篇)劳动竞赛的活动方案篇1为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。

特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工略二、活动要求1、此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与。

2、竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。

3、竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格。

4、活动时间：3月26日—12月25日。

三、活动评选细则1、安全：当月发生“三违”每起扣5分;发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故(报公司)每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2、质量：(1)发生质量事故一起扣20分。

(2)浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成的加10分;化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3、产量：浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量的加10分。

4、清洁生产：以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门以安全生产科与化验室的统计数据为准。

五、奖励办法根据当月综合得分，第一名奖励500元;第二名、第三名奖励400元;第四、第五、第六名奖励300元。

个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

劳动竞赛的活动方案篇2一、活动目的：通过组织全行柜面人员学习、培训，提高柜面人员业务素质和技能水平，增强柜面服务意识;通过检查监督，切实提高柜面服务质量，创造柜面服务光荣的良好氛围，维护建行在当地的良好声誉，充分发挥柜面营销渠道的功效，提高我支行的服务竞争力。

二、实施步骤：1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动领导小组，明确组织分工。

劳动竞赛方案策划(优秀8篇)

劳动竞赛方案策划(优秀8篇)劳动竞赛方案策划篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二O--年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。

目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。

因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。

领导小组由任组长，任副组长，成员为：。

具体工作班子成员由组成。

在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。

各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。

同时，还要利用《--新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

劳动竞赛开展方案

劳动竞赛开展方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)

劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)劳动竞赛工作方案范文篇1为不断提高员工专业技术水平和个人综合素质，营造立足岗位成才、体现个人价值的良好氛围，努力打造高素质、高技能员工队伍，为企业发展提供技能人才保证。

矿决定，在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中开展技术比武竞赛活动，现将有关事项通知如下：一、竞赛时间：7月上旬(具体时间另行通知)二、竞赛工种：综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位。

三、组织领导：成立技术比武领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设四个工作组(一)综合组组长：副组长：成员：负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务工作。

(二)机电组组长：副组长：成员：负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

(三)采掘组组长：副组长：成员：负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

(四)瓦检组组长：成员：--负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

四、参赛人员参赛人员原则上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。

根据比赛结果，对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的基础上，择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。

五、考试组织形式技术比武总成绩100分，分理论考试和实践操作两部分，分别占总成绩的30%和70%。

(一)理论考试1.以笔试的形式进行，专业知识为主，相关知识为辅的原则命题，试题类型主要有判断、填空、选择、简答、计算、识图等;专业知识占70%，相关基础知识占10%，安全知识占20%;时间为120分钟。

2014年项目管理部劳动竞赛实施方案

保安全保质量促进度大干100天劳动竞赛活动方案为完成项目部各项施工生产任务，充分调动全体员工的工作积极性，促进工程安全、优质、高效推进，针对目前工期要求，经项目部研究决定开展“保安全、保质量、促进度，大干100天”劳动竞赛活动，劳动竞赛方案如下。

一、劳动竞赛时间劳动竞赛时间为：2014年10月15日--2015年1月24日，共计100天。

二、劳动竞赛领导（考评）小组成员组长: 周占武副组长: 张长生、张利军、宋建勋、刘学龙、杨继锋；组员: 李军、王东民、王楠、孔丰德、王波、耿培玉、曹荣、高怀奎。

三、劳动竞赛参赛单位项目部所属各部室、各劳务工班。

四、劳动竞赛目标和内容竞赛目标：通过开展“比进度、比质量、比安全、创建文明工地”为主要内容的“三比一创”活动竞赛,促进各项目保质保量的完成工程。

竞赛内容：1、比进度。

按照本次竞赛活动的总体要求，根据下达的施工计划，各劳务工班要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。

3、比安全。

严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、深基坑施工、模板支撑系统等重大危险源的安全监控,一岗双责；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。

2、比质量。

项目部职能部室加强监督管理力度，严把材料进场使用、工序控制关，层层落实全员、全过程质量监控体系，确保工程实体质量，保证工程质量满足设计要求。

4、文明工地建设。

项目部各部室、各劳务工班要牢固树立争创一流的意识，强化施工安全管理、质量控制，加强技术创新，不断提高标准化建设水平，创建文明工地。

五、劳动竞赛考核办法1、工程进度项目部施工技术部、调度室依据劳动竞赛总体施工计划，按月编制月度施工计划，每月统计考核一次，考核结果报项目部劳动竞赛领导小组办公室。

2、工程质量严格执行国家法律法规，制定完善的质量管理检查机制。

两河口公路项目2014劳动竞赛活动方案

两河口公路项目部2014年度劳动竞赛活动方案为积极响应分局2014年度劳动竞赛安排意见，做好两河口公路项目2014年度劳动竞赛活动，充分调动广大职工的积极性，围绕“快马加狠鞭，齐心保节点”的活动主题，攻坚克难，努力完成年度各项生产经营目标，做出如下劳动竞赛活动实施方案，并认真贯彻落实。

一、指导思想深入学习贯彻十八大精神，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

同时，调动广大职工的积极性、创造性，为保持分局稳定、和谐发展而努力奋斗。

二、竞赛目标通过开展劳动竞赛活动，全面完成分局下达的各项生产经营任务指标，提高项目管理水平和精神文明建设水平。

三、组织领导1、成立以项目经理为组长，项目书记、项目副经理和项目总工程师为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，生产经理任活动领导小组办公室主任，负责劳动竞赛活动的日常工作。

2、领导小组的主要职责是：组织领导本次活动工作；制定活动计划、办法，并组织实施；贯彻落实活动安排部署；收集、整理、汇总、上报活动信息资料；组织对节点工期完成率的检查、考核、评比和总结工作。

3、成立劳动竞赛领导小组成员组长：谢和平副组长：王大德孙宝山李建昌成员：王伟牟文羽陈金娥吴银寒李俊峰严德成黄礼维尚瑾四、竞赛时间按当年的目标产值任务按月下达生产计划，并结合工地实际，组织项目部属各协作队、各部门实施工程劳动竞赛活动。

竞赛时段为：2014年11月11日～2014年12月12日。

五、竞赛内容、方式和表彰奖励第一部分项目部对协作队的考核一、竞赛内容竞赛主要内容：赛工程进度、赛工程质量、赛安全生产标准化、赛经济效益等。

二、竞赛目标根据工程施工总进度计划及业主、监理下达的2014年施工进度计划，制定竞赛目标如下：在2014年12月12日前，完成瓜里沟桥桥面铺装施工K21+642~K21+738段、扎德桥桥面铺装施工K21+925~K21+973段、志德沟桥桥面铺装施工K25+130~K25+178、甲德沟桥桥面铺装施工K25+130~K25+178段。

劳动竞赛活动方案6篇

劳动竞赛活动方案6篇活动方案在一场活动中起着有效的作用，活动方案是对马上举办的活动写的一份实用计划，以下是大学生内容网作者精心为您推荐的劳动竞赛活动方案6篇，供大家参考。

劳动竞赛活动方案篇1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的#年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司#年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产#任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、#年公司董事会提出全年生产#，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。

除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。

在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。

为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

劳动竞赛工作计划

劳动竞赛工作计划劳动竞赛工作计划人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们一起来学习写计划吧。

你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的劳动竞赛工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

劳动竞赛工作计划1根据锡物运工字号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办（市场管理组）开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：一、成立领导小组组长：××副组长：××组员：××、××、××工作人员：××××××××××××××××××××二、工作职责：⒈遵守国家政策法规，依法规管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。

⒉各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。

⒊加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。

⒋做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达。

三、竞赛项目对解放路市场划行规市，规范管理，提高经济效益。

四、竞赛计划：⒈建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。

⒉清理、整治不规范摆摊的.问题，确保消防通道米。

⒊保证规费收缴率，在完善管理的同时使规费较之××年要有所提高。

⒋完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。

五、竞赛指标：⒈固定摊位费须从××年元月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元月。

⒉卫生费须从××年元月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元月。

⒊总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。

劳动竞赛活动策划3篇

劳动竞赛活动策划劳动竞赛活动策划精选3篇（一）活动名称：劳动竞赛活动活动目的：通过劳动竞赛的形式提高团队合作意识、增强员工的工作积极性和责任心，推动工作效率的提升。

活动时间：XX年XX月XX日活动地点：公司或指定场地活动流程：1. 筹备阶段：- 制定活动策划书，明确活动目的、流程、参与人员、奖励等内容。

- 成立活动筹备组，负责活动的具体实施。

- 确定活动预算，并进行预算审批。

2. 确定参赛团队：- 确定参赛团队的组成，可以是部门、项目组或跨部门组成的团队。

- 鼓励员工自愿组队，注重团队成员的互补性。

3. 活动宣传：- 制作活动海报，张贴在公共区域，吸引员工的注意力。

- 在内部通讯平台、公司网站等渠道进行活动宣传，介绍活动背景和规则，并向员工征集意愿。

4. 活动规则：- 设计活动规则，明确评分标准、奖励机制等，确保公平公正。

- 鼓励创新，在活动规则中允许员工提出改进建议。

5. 实施阶段：- 在活动当天，组织开幕式，宣布比赛开始。

- 根据参赛团队的实际情况，确定竞赛内容，可以包括生产岗位、销售岗位、服务岗位等。

- 比赛期间，设置评委团队，对各队的表现进行评分。

6. 活动总结：- 在活动结束后，组织闭幕式，宣布比赛结果。

- 对比赛过程进行总结，收集员工的反馈意见，以便下次活动改进。

- 对表现突出的团队和个人进行奖励和嘉奖。

活动奖励：- 设定丰厚的奖励，包括奖杯、奖金、奖状等多种形式。

- 根据比赛结果设置不同的奖项，如最高效团队、最佳协作团队、最佳创新团队等。

注意事项：- 活动前要与相关部门进行协调，保证员工在活动期间有足够的时间参加。

- 在活动过程中要保证员工的人身安全和劳动环境的合理性。

- 活动后要对活动效果进行评估和总结，为下次活动提供参考。

以上是一个简单的劳动竞赛活动策划，请根据实际情况进行适当的调整和拓展。

劳动竞赛活动策划精选3篇（二）尊敬的领导/组织，我荣幸地向您提交劳动竞赛活动策划书，希望能够在组织内举办一场激动人心的竞赛活动，以鼓励员工之间的合作与团结，提升他们的工作动力和满意度。

2014年劳动竞赛整改方案

2014年劳动竞赛整改方案 (500字)山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司2014年劳动竞赛整改方案按照集团公司《关于继续开展“两项排查、四项竞赛”活动的通知》的总体要求,制定国新能源平遥公司的劳动竞赛实施方案：一、劳动竞赛的总体思路以劳动竞赛为手段,进一步加大内部管理及考核力度,以此调动广大干部职工的工作热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。

二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛组织机构为切实加强对活动的组织领导，公司成立竞赛领导组，负责竞赛活动的组织领导工作。

组长：郭兴宝副组长：赵晓峰武太马任江平成员：张军闫浩光闫光亮闫月琴吴雅玲赵志伟侯晓芳领导组下设办公室，赵志伟负责劳动竞赛活动的日常工作，侯晓芳协助完成工作。

四、劳动竞赛操作办法（一）具体要求1、以完成公司全年经营、生产、利润指标为奋斗目标，由各科室根据自身工作不同，制定劳动竞赛指标、办法，具体指标及考核标准均要求量化。

2、生产科室由科室负责人依据集团公司2013年劳动竞赛考核细则制定内部的单项竞赛细则，在“班组日清日高”中体现。

公司根据生产科室制定的方案以及竞赛细则重新修改“班组日清日高表”。

如：标准化管理、隐患排查、浪费排查、“无三违”班组和“无三违”职工、“五小”活动、六比六争（装车考核）等。

3、财务、办公室、企管办、业务等职能科室由科室负责人依据集团公司2013年劳动竞赛考核细则，结合科室实际情况，制定出本科室方案以及内部单项竞赛细则（要求以表格形式上报）。

如：标准化管理、浪费排查、“五小”活动、六比六争等。

（二）考核流程劳动竞赛活动由劳动竞赛领导组统一组织。

劳动竞赛考核工作由劳动竞赛办公室负责组织，各科室负责人具体负责竞赛的实施工作，每月17号、29号前将竞赛材料上报公司竞赛办公室，统一汇总后，上报集团公司劳动竞赛办公室。

（三）考核要求1、各科室要认真负责，根据科室考核指标要求，深入现场核查数据、资料，做到数据真实、可靠，要实行层层把关考核制度。

劳动竞赛的实施方案(通用8篇)

劳动竞赛的实施方案(通用8篇)劳动竞赛的实施方案篇1一、推动活动的目的全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。

我行成立以来对这一问题一直十分重视。

当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、加强内部控制机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。

二、组织领导为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。

经研究，决定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下：组长：--(行长)副组长：--(副行长)成员：由--村镇银行各部室负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管--担任，各相关部室负责督促、指导和协调工作。

积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等，配合我行每月的“简报”工作。

三、主要实施内容提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。

夯实统计信息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面加强数据质量管理提供方向和抓手。

一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银行自身的能动性，将我行自身的管理和配合监管需要结合起来，提高其内生积极性，以取得更好的效果;另一方面，我行的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力，提高统计质量的有效性。

数据质量的提升是一项系统工程，需要从各个方面加强管理和协调。

也包括竞赛内容的六个方面：一是行领导对统计工作的重视情况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理情况，建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评，结论是否客观，证据是否充分;四是积极配合外评，是否主动、积极配合提供材料安排访谈人员等;五是整改情况，是否根据评估结论切实整改;六是数据质量持续提升情况，自评或者外评结束后，是否促动我行提升了数据质量。

另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升：第一项要素是组织机构及人员。

2014年劳动竞赛工作总结

2014年劳动竞赛工作总结第一篇：2014年劳动竞赛工作总结2014年度劳动竞赛活动总结2014年，xx公司工会认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会和总书记系列讲话精神，在集团公司工会和xx公司党委的正确领导，在公司行政的大力支持下，充分发挥工会组织参与作用，紧紧围绕中心工作，在生产一线广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的各类劳动竞赛，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，公司呈现出生产规模不断扩大、项目开发稳步推进、经营管理科学规范的良好发展格局。

现将2014年度劳动竞赛主要工作总结如下：一、做好“四个结合”，实现“四个目标”在开展劳动竞赛活动过程中，公司工会坚持做好“四个结合”，努力实现“四个目标”：（一）与生产经营实际相结合，实现降本增效目标2014年，xx 公司承担450万吨原煤产量、17300米掘进进尺的生产任务，面对严峻的外部形势，结合年度工作目标，公司工会及各控股公司工会进一步转变工作作风，主动介入和参与，在劳动竞赛委员会决策部署下，制订年度劳动竞赛活动实施方案，在基层生产一线开展了“百日安全无事故”、“机电运输会战”、“技术技能比武”等竞赛活动，充分调动广大职工发挥工人阶级主力军作用，大幅提高了单产单进水平，确保采掘设备安全、高效运行。

同时，引导广大职工正确认清形势，努力降低吨煤生产成本，实现降本增效。

（二）与科技创新发展相结合，实现创新驱动目标为了有效激励职工创新意识，挖掘创新潜能，提高创新能力，动员广大职工为公司发展建功立业，2014年，公司工会在各基层单位继续开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”创新活动。

在全年4届活动中，累计征集职工创新成果145件，14项专利完成申报，7项已获国家专利局授权，《常压锅炉烟筒改造》等一批一线工人创新成果得到推广应用，在生产运用中经济效果明显。

“五小”活动在职工中营造了比、学、赶、帮、超良好氛围的同时，对提高安全保障能力、提升资源利用率、优化产品结构等方面起到了良好作用，实现创新驱动企业发展。

劳动竞赛活动方案(优秀9篇)

劳动竞赛活动方案（优秀9篇）劳动竞赛的活动方案篇一一、活动主题提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。

二、竞赛目的和目标1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。

2、竞赛目标（一）、安全目标：1、消灭责任行车一般及以上事故。

2、消灭员工责任死亡事故。

3、消灭责任交通重大及以上事故。

4、消灭责任火灾事故。

5、员工年负伤频率控制在5‰以内。

6、消灭职业病。

（二）、质量目标：1、实现合同质量要求。

2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。

3、消除各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。

（三）、形象进度目标：本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶段生产任务。

1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工；4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达到存梁条件；9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；10、6月30日前无砟道床完成首件评估；（四）、创誉目标：1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价。

2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报（影响主体结构或直接威胁行车、人身安全），次要问题每月控制在二项（同类问题部门重复）。

劳动竞赛具体方案(通用8篇)

劳动竞赛具体方案(通用8篇)劳动竞赛具体方案篇1为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。

特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工略二、活动要求1、此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与。

2、竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。

3、竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格。

4、活动时间：3月26日—12月25日。

2、质量：(1)发生质量事故一起扣20分。

(2)浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成的加10分;化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3、产量：浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量的加10分。

4、清洁生产：以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门以安全生产科与化验室的统计数据为准。

五、奖励办法根据当月综合得分，第一名奖励500元;第二名、第三名奖励400元;第四、第五、第六名奖励300元。

个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

劳动竞赛具体方案篇2一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二O--年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。

关于劳动竞赛方案范文4篇

关于劳动竞赛方案范文4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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(推荐)劳动竞赛工作计划

2014年劳动竞赛工作计划为了进一步提高职工的各种操作技能，增长技能水平。

2014年将围绕各项工作目标，继续大力开展劳动竞赛活动，最大限度激发广大干部职工的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成。

现制定如下劳动竞赛工作计划：一、成立竞赛领导机构，继续深入开展劳动竞赛活动由经理XX同志任组长，副经理XXX同志任副组长，各部门负责人为成员，组成竞赛活动小组。

通过竞赛活动小组，认真组织实施各项竞赛活动，形成上下互动的工作格局，使竞赛活动做到有计划，有安排，分工明确，为继续深入开展劳动竞赛活动提供强有力的组织保证。

二、竞赛主题学技能、练本领、强素质、促跨越、保增长三、劳动竞赛活动内容（一）开展计算机操作达标比赛在管理人员中开展计算机网络基础知识问答竞赛。

要求所有管理人员能正确操作日常文字处理、文件传输、编辑等工作，无差错，达到无纸化办公要求。

（二）开展岗位练兵比赛（分工种)1、技术工。

2、熟练工。

3、服务岗位。

（三）开展节能减耗活动各部门负责人带头，积极开展以“堵漏洞、降成本、增效益”为主题合理化建议活动。

通过活动积极推广先进节能操作方法，引导全所职工从点滴入手，发扬勤俭节约、节能增效的精神，节约用水、用电，不浪费办公用品，统筹安排、合理利用生产资源，使大家养成节能减耗、和谐共进的文明意识。

（四）开展读好书学习活动大力开展读书活动，提升职工综合素质，要求管理岗位的员工，结合工作需要每两月读一本好书，加强自身的思想政治、专业技术理论知识的学习，每两月开展1次集体学习交流会议，要求做好学习笔记，读书笔记字数不少于5000字，并撰写心得体会。

（五）深化创建“工人先锋号”活动把创建“工人先锋号”活动与加强班组建设紧密结合起来，充分发挥“工人先锋号”在竞赛活动中的示范引领作用，使创建与竞赛融为一体。

三、竞赛要求1、加强领导，精心组织。

各部门要加强劳动竞赛、技术比武的统一领导和部署，要求大家积极报名参与竞赛。

2014年劳动竞赛计划

2014年劳动竞赛计划第一篇：2014年劳动竞赛计划舾装一区机电班2014年劳动竞赛计划一、指导思想为全面贯彻落实公司2014年工作目标，响应公司最近提出的“QES”方针口号“规范管理，卓越造船，关爱生命，绿色发展”为口号，以我公司25万吨矿砂船1#船的建造为契机，在部门领导的支持下，大力弘扬舾装一区作业区事事为先的精神，积极组织本班组员工，保持旺盛工作激情，积极组织本班组职工，把劳动竞赛与本作业区生产实际紧密结合，不断增强职工岗位争创一流的竞争意识和集体荣誉感，不断提高外包商职工的技术技能素质，通过劳动竞赛的开展，为公司25万吨矿砂船1#船的顺利交付做出我们的贡献。

二、竞赛时间：2014年3月—2014年6月三、竞赛对象：班组成员，全员参与。

四、竞赛内容：作业区组织指导，成立竞赛领导小组，班组全员参与互动，公司计划指标与个人竞赛目标相结合，全面完成今年公司下达各项生产任务。

以“比进度赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”等为主要内容开展竞赛；以个人竞赛指标的完成，确保车间指标的实现。

五、竞赛目标：1、设备组：根据管理部计划，按计划提前完成，单元及机舱设备的安装以及铁舾件的舾装工作。

2、电气组：根据管理部计划，按计划提前完成，25万吨1#船电舾件的安装，以及涂装工作。

为下一步电缆铺设打好基础。

3、班组全年无重大责任安全、质量事故。

六、竞赛考核：竞赛考核以车间完成全年第二季度任务为目标，参照公司劳动竞赛计划和车间劳动竞赛计划，竞赛刚性指标与综合评价指标相结合，每月进行一次竞赛考核评比。

竞赛刚性指标主要是各工段班组的竞赛目标：①细化生产责任分工根据船舶建造计划对小组所负责的计划细化到个人，班组结合实际情况订出考核目标；②各种工程进度的报验；③遵守安全操作规程，无责任安全生产事故和隐患，并实行一票否决，取消参赛评选资格。

七、竞赛管理：竞赛领导小组要对竞赛活动全过程跟踪管理，定期对竞赛活动的开展情况和效果进行小结，每月在早上的班前会上通报竞赛情况和获奖职工名单的公示。

如何开展劳动竞赛实施方案

如何开展劳动竞赛实施方案实施方案：劳动竞赛一、背景劳动竞赛是一种常见的激励方式，旨在通过竞争激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。

劳动竞赛能够有效地促进员工之间的合作和相互竞争，提高企业整体的绩效和竞争力。

为了有效地开展劳动竞赛，制定一套详细的实施方案是非常重要的。

二、目标1. 激励员工的工作热情和积极性。

2. 提高工作效率和质量。

3. 增强员工之间的合作和相互竞争意识。

4. 提升企业整体的绩效和竞争力。

三、实施步骤1. 制定劳动竞赛计划（1）确定竞赛内容：根据企业的具体情况和需求，确定劳动竞赛的内容。

可以根据工作性质、工作环境和工作流程等因素，将竞赛内容划分为不同的类别，并设定相应的评分标准。

（2）确定竞赛时间：根据企业的工作计划和员工的工作安排，确定劳动竞赛的时间。

可以选择在工作高峰期或者季度末等关键节点进行竞赛，以达到最大的激励效果。

（3）确定竞赛奖励：制定合理的奖励制度，以激励员工积极参与竞赛。

奖励可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉称号和晋升机会等，根据竞赛的难度和重要性设定不同的奖项。

2. 指定竞赛责任人（1）制定竞赛规则：负责制定竞赛规则，包括竞赛内容、评分标准、奖励制度等。

竞赛规则应该明确、合理，能够公平公正地评价员工的表现。

（2）组织竞赛活动：负责组织竞赛活动，包括宣传推广、报名、比赛安排等。

可以利用企业内部的通讯工具、宣传栏、会议等形式，向员工宣传竞赛的意义和奖励政策。

3. 开展竞赛活动（1）员工报名：在竞赛宣传的基础上，员工可以自愿报名参加竞赛。

报名方式可以通过纸质报名表、电子邮件或者企业内部系统等方式进行。

（2）竞赛执行：根据竞赛规则和评分标准，相关责任人对员工的工作进行评估和记录。

可以设置专门的考核小组，负责对员工的工作进行抽查和记录。

（3）竞赛宣传：在竞赛期间，及时向员工宣传竞赛的进展情况，包括前几名的工作成绩、优秀员工的事迹等。

可以通过企业内部的通讯工具、会议室的公告栏、企业网站等途径进行宣传。

劳动竞赛活动实施方案

劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动实施方案(精品8篇)劳动竞赛活动实施方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的劳动竞赛活动实施方案样本能让你事半功倍，下面分享【劳动竞赛活动实施方案(精品8篇)】，供你选择借鉴。

劳动竞赛活动实施方案篇1一、开展劳动竞赛的目的：--高速公路是国家重点建设工程，是--集团第一条BOT高速公路项目，同时也是项目部所---有限责任公司承接的第一条高速公路建设任务。

根据本工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛是调动各施工班组(施工队)生产积极性和充分挖掘施工队潜力，优质高效完成--高速公路建设任务的重要手段。

我项目部为了为确保本项目按期完工和“四保两创”(四保：保进度，保质量，保安全，保投资;两创：创平安工地，创示范工程)目标的实现，特制定本办法。

二、指导思想1、以业主(---高速公路有限公司)发下的《---高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召“大干300天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。

为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理--担任，副组长由项目总工--、项目副经理--、生产经理--担任，组员由各部门负责人(-----------)组成。

2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况。

组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间竞赛活动从----年6月1日开始----年12月31日，每月进行评比。