SAP-COPC之GPS精准定位生产成本问题,让生产变得集约、高效、紧贴市场
SAPCOPC产品成本控制方案综述
SAPCOPC产品成本控制方案综述
成本中心会计-主数据-统计指标
统计指标定义
统计指标是记录某个特征的数量信息。SAP主要作为分配、分摊数量标准。
主数据
固定值：表示该值被输入后，用于本年度所有期间，直到新值被输入； 总 值：表示该值仅用于输入期间；
SAPCOPC产品成本控制方案综述
控制范围激 活订单管理 激活承诺管 理
SAPCOPC产品成本控制方案综述
内部订单-主数据-订单类型
1 2
3
4
10
5
11
6
7
8
13
15 16
17
12 14
SAPCOPC产品成本控制方案综述
内部订单-主数据-订单类型
1
自定义订单类型
订单类别
对象类型
SQ02-市场活动 SQ61-XX订单
01-内部订单（控制） 02-估算成本订单（控制） 03-模型订单（控制） 04-成本控制生产订单 05-生产成本收集器 06-QM订单 10-生产订单 20-网络 30-维护订单 40-流程订单 50-检验批 60-个人订单 70-装运截止日期
SAPCOPC产品成本控制方案综述
成本要素会计-成本要素-创建
手动创建成本要素
KA01/KA03
自动创建成本要素
OKB2
批处理会话
OKB3/SM35
SAPCOPC产品成本控制方案综述
成本要素会计-成本要素组
1
概念
2
用途
成本属性相同成 本要素组合为成本 要素组
同时处理若干成本 要素业务，如分摊 便于查询报表 减少后台配置变更
创建应计成本要 维护间接费用表
SAPCOPC
---成本对象控制
二 生产定单相关生产中的结算
本部分主要阐述以下内容：
用实际作业价格重估 计算在产品 计算差异 期末结算
SAPCOPC
---成本对象控制
实际作业价格重估
日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业 量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量 计算出实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用使用实际价 格乘以实际作业量重新计算.
SAPCOPC
---产品成本计划编制
工作中心中同成本核算有关的信息
工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的， 其同成本核算有关的信息有：
成本中心 作业类型 公式码 工作中心的时效性
SAPCOPC
---产品成本计划编制
联接工作中心和一个成本中心
为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须 联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：
括在BOM中的某一材料，则此材料的成本放入资 源利用差异 差异分析可以按成本项目、成本要素、明细构成 项目进行分析 差异分析可以按工厂、产品组、生产线、定单类 型进行汇总分析 差异分析可以按照成本对象层次进行分析
SAPCOPC
---成本对象控制
期末结算
期末结算月末指把生产订单上在产品结转到FI总帐,结算包括：
$ 108.00
SAPCOPC
---产品成本计划编制
工
工艺路线
艺
路 线
工序1
工序2
工序3
工作中心
工作中心
工作中心
作业类型1
作业类型2
作业类型3
工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。
实施 SAPCOPCSAP生产成本操作手册
实施 SAPCOPCSAP生产成本操作手册SAP生产成本核算配置及操作手册目录SAP生产成本核算完整说明 (1)概述 (1)业务说明 (1)Table (1)遗留问题 (2)订单的计划成本没有产生 (2)成本核算计划配置 (2)定义成本组件结构OKTZ (2)创建分配结构-OKO6 (7)定义成本核算变式-OKKN (8)配置标准成本差异科目-OMWB/OBYC (9)系统准备 (11)物料 (11)BOM (13)计算公式 (14)成本要素-次级 (16)作业类型 (19)作业类型价格-KP26 (22)成本中心 (24)工作中心 (25)Routing (29)目标成本计算变式 (32)在制品结算 (32)差异结算 (46)订单成本结算 (50)成本计算变式 (52)订单有效性检查 (52)成本计划业务操作 (52)查看卷积前的物料标准成本 (52)价格更新：组织结构的计量CK22 (53)成本卷积（单个）-CK11N (53)单个物料价格发布CK24 (56)查看卷积后的物料标准成本-MM03 (61)单个物料发布标准成本-CK24 (62)查看物料价格修改凭证-CKMPCD (68)业务操作 (69)材料入库 (69)创建生产订单 (69)订单下达 (72)材料领用出库-MB1A (72)工序报工-CO11N (74)产品入库-MB31 (77)产品入库后的成本分析 (79)订单在制品结算 (80)结算差异 (92)订单相关成本金额查看 (103)作业价格重估 (108)结束 (113)SAP生产成本核算完整说明概述业务说明目前仅完成按照生产订单核算成本的模式。
TableNo数据表名数据表描述说明1KEKO Product Costing - Header Data2AUFK Order master data3TKA09Basic Settings for Versions TKT09：Texts forversions in mastertable4TKKAP Results Analysis Versions for ResultsAnalysis5KAPS CO Period Locks6AFPO Order item7T003O Order Types8JEST Individual Object Status9COSB CO Object: Total Variances/ResultsAnalysesKALA Costing Run: General Data/Parameters存放CK40N运算的参数CKHS Header: Unit Costing (Control + Totals)CKIS Items Unit Costing/Itemization ProductCostingKEPH Product Costing: Cost Components for Cost of Goods MfdKEKO Product Costing - Header DataCKPFCDHDR Change document headerCDCLSBDCP Change pointerMSTA Material Master StatusMARAMBEWCKMI1Index for Accounting Documents for Material 记录了物料凭证同财务凭证的关联MLHD物料价格修改的凭证头MLIT物料价格修改的凭证行遗留问题订单的计划成本没有产生可能是目标成本的配置问题。
SAP实施项目预算规划与成本控制策略方法
获得关键干系人认可
1 2
与关键干系人充分沟通
与项目发起人、业务负责人、技术负责人等关键 干系人进行充分沟通，解释预算计划的制定依据 和考虑因素。
获得关键干系人的反馈意见
听取关键干系人对预算计划的反馈意见，对合理 建议进行采纳并对预算计划进行相应调整。
3
获得关键干系人的书面认可
确保关键干系人对最终确定的预算计划进行书面 认可，为后续项目实施过程中的成本控制提供依 据。
采用先进技术手段提高效率
引入自动化工具
01
利用自动化软件和技术手段，减少人工操作和干预，提高工作
效率和准确性。
采ห้องสมุดไป่ตู้云计算和大数据技术
02
利用云计算和大数据技术，实现数据集中管理和分析，提高决
策效率和准确性。
优化信息系统
03
对项目管理信息系统进行优化和升级，提高信息处理和传递效
率，降低沟通成本和时间成本。
预算的合理性和有效性。
风险预警机制
建立风险预警机制，对市场变化可能 带来的风险进行预测和评估，制定相
应的应对措施。
解决技术难题，保障系统稳定运行
技术团队建设
组建专业的技术团队，负责SAP系统的规划、设 计、开发和维护，确保系统的稳定性和可靠性。
技术培训与交流
定期组织技术培训和交流活动，提升技术团队的 专业素养和解决问题的能力。
深入挖掘潜在价值，创新发展模式
业务流程优化
通过对企业业务流程的深入分析和优化，挖掘SAP系统的潜在价值，提高企业的运营效 率和竞争力。
数据挖掘与分析
利用大数据技术和数据挖掘工具，对SAP系统积累的数据进行深入分析，为企业决策提 供有力支持。
创新发展模式
SAP 生产成本控制 COPC Training
价值结构 物料移动
物料分类帐
物料结算： 实际成本
7 产品成本计划：目标
数量结构
BOM 工艺路线
$
$
$
$$
$
$$ $
价值结构
物料价格 作业类型价格 间接附加费 加工数量价格
成本核算
使用
成本核算结果
分项列举
M 物料
$
M 物料
$
E 作业
$
E 作业
$
G 间接费用 $
X 过程
$
400 000 $ 610 000 $ 612 000 $ 660 000 $ 670 000 $
100-200 1
PC
100-400 1
PC
100-600 1
PC
11 工作中心
定义Байду номын сангаас
工作中心是执行操作的物理位置。 每个工作中心都分配到成本中心。
示例
工作中心可以是下列的任一形式：
一个职员的工作中心
车床 7
工作中心组
车床车间
生产线
线9
单一职员
Bob Smith
人员组
库 12
11
12 工艺路线
工艺路线
总计差异
输出一方差异
输出价格差异 输出数量差异 固定成本差异 剩余差异
20
21 输入一方差异种类
过多/多低地吸收来自何方？
来自于改变成本？ 目标
更改价格吗？
40 分
40 分
更改消耗数量吗？
40 分
使用不同输入物料
21
物料？
实际
输入一方
借方
差异
50 分
+20%
GPSCN精益生产课件(96页)
库存的浪费
• 生产过剩的产品堆积在仓库，不能马上 售出
• 产品只在卖给顾客以后才能盈利，仓库 里的库存全都是浪费
21
动作的浪费
• 手的动作－－－换拿、倒手 • 脚的动作－－－半步、退步行走 • 眼的动作－－－寻找物料、判断作业 • 身体的动作－－－伸腰、下蹲、转身 • 物品的移动－－－前后上下翻转物品
停线方法 自働化的顺序 故障的修理方法 次品的修理方法 ETC…
目视管理 发现问题的方法 解决问题的方法 ETC．．．
29
准时化生产 〔前提条件〕 ① 均衡化生产
・ 把要生产的产品进行种类和量的平均化
算法： 班产量＝月产量/(20*2) 每月20天，每天2班 T.T( Tact Time)=班产量/班工作时间 班工作时间=460分钟 30
11
成本的构成
各个企业几 乎一样
赋予产品附加价值 的成本
其他
因企业而异
根据生产 方法不同 而产生的 其他费用
丰田在所有设 备上增加丰田 智慧，以维持 设备能力
增加生产成本的费用
12
GPS生产方式的基本
基本是5S
标准化
维持
标准化是大家都按统 一的标准来做事情
问题表面化
改善
消除浪费
最重要的是在过程中必须维持以上的循环
因为油泵没有把油吸上来
• 为什么没吸上来？
因为油泵磨损了
• 为什么磨损了？
因为没有过滤器，切屑儿掉进来了
对策： 安装过 滤器
26
ＧＰＳ生产方式的2+1大支柱
准时化生产 工作现场的紧 自 働 化 Just In Time 张感和自律性
目的明确化
在需要的时候，按
SAP生产成本控制COPCTraining
因。
标准成本版本管理工具
02 用于管理标准成本的版本，确保标准成本的准确性和
一致性。
标准成本与实际成本差异调整工具
03
用于调整标准成本与实际成本的差异，确保财务数据
的准确性。
05 SAP生产成本控制挑战与 解决方案
成本核算不准确
总结词
成本核算不准确是SAP生产成本控制中常见的问题，这可能 导致企业无法准确了解生产成本，从而影响决策和盈利能力 。
成本中心预算与实际对比报表
02
用于比较成本中心预算与实际成本的差异。
成本中心绩效评估报告
03
用于评估成本中心的绩效和效率。
内部订单报告与报表
内部订单计划成本与实际成本报告
用于比较内部订单计划成本与实际成本的差异。
内部订单预算与实际对比报表
用于比较内部订单预算与实际成本的差异。
内部订单绩效评产成本控制COPCTraining
目录
• SAP生产成本控制概述 • SAP生产成本控制的核心概念 • SAP生产成本控制流程 • SAP生产成本控制工具与技术 • SAP生产成本控制挑战与解决方案 • SAP生产成本控制案例研究
01 SAP生产成本控制概述
定义与特点
定义
SAP生产成本控制（COPCTraining） 是一种基于SAP系统的生产成本控制 方法，用于优化生产流程、降低成本 和提高效率。
中。
分摊是指将共同发生的费用按照 一定的规则和比例分摊到不同的
成本对象中。
通过合理的成本分配与分摊，可 以更准确地计算产品的实际成本， 并为企业的决策提供有力的支持。
03 SAP生产成本控制流程
成本计划与预算
01
02
03
SAP生产控制模块介绍
SAP生产控制模块介绍1. 简介SAP生产控制模块是SAP企业资源方案〔Enterprise Resource Planning〕系统的一个重要组成局部，用于管理和控制企业的生产流程。
它提供了一套全面的工具和功能，帮助企业实施高效的生产方案、资源安排和生产监控，以确保产品和效劳按时交付并满足质量要求。
2. 功能特点2.1 生产方案管理SAP生产控制模块支持企业的生产方案制定和管理。
它可以根据市场需求、资源可用性和生产能力等因素，生成合理的生产方案，并将其与其他相关模块〔如销售和采购模块〕进行集成，以确保订单及时履行。
2.2 资源安排与调度SAP生产控制模块提供了资源安排和调度的功能。
它可以根据生产方案和资源的可用性，自动调度生产任务，并实时监控任务的执行情况。
此外，它还支持资源的优化利用，降低生产本钱，提高生产效率。
2.3 生产监控与报表分析SAP生产控制模块可以实时监控生产过程，通过数据采集和监控仪表等手段，获得生产数据并进行分析。
它可以生成各类报表，包括生产进度、质量，并提供数据可视化的功能，帮助企业及时掌握生产状况，及时发现问题并采取相应措施。
2.4 质量管理SAP生产控制模块具备质量管理功能，在生产过程中对产品进行质量控制和检测。
它可以与质量检测设备和系统进行集成，自动进行质量检测，并记录检测结果。
此外，它还支持质量报表生成和质量问题的追溯，帮助企业提高产品质量和顾客满意度。
3. 适用行业SAP生产控制模块适用于各种制造型行业，包括生产制造、工程建筑、汽车制造、电子制造、医药制造等。
无论是离散型生产还是流程型生产，SAP生产控制模块都可以帮助企业实现生产过程的规划、监控和优化，提高整体生产效能。
4. 部署方式SAP生产控制模块可以在企业内部部署，也可以通过云端部署。
在企业内部部署时，需要搭建相应的效劳器和网络环境，进行系统安装和配置。
而通过云端部署，企业可以将软件运行和维护的责任交给SAP供给商，减轻企业的商务和技术负担。
sap实施-SAPCOPCSAP生产成本操作手册 精品
SAP生产成本核算配置及操作手册目录SAP生产成本核算完整说明 (2)概述 (2)业务说明 (2)Table (2)遗留问题 (3)订单的计划成本没有产生 (3)成本核算计划配置 (3)定义成本组件结构OKTZ (3)创建分配结构-OKO6 (8)定义成本核算变式-OKKN (9)配置标准成本差异科目-OMWB/OBYC (10)系统准备 (12)物料 (12)BOM (14)计算公式 (15)成本要素-次级 (17)作业类型 (20)作业类型价格-KP26 (23)成本中心 (25)工作中心 (26)Routing (30)目标成本计算变式 (33)在制品结算 (33)差异结算 (47)订单成本结算 (51)成本计算变式 (53)订单有效性检查 (53)成本计划业务操作 (53)查看卷积前的物料标准成本 (53)价格更新：组织结构的计量CK22 (54)成本卷积（单个）-CK11N (54)单个物料价格发布CK24 (57)查看卷积后的物料标准成本-MM03 (62)单个物料发布标准成本-CK24 (63)查看物料价格修改凭证-CKMPCD (69)业务操作 (70)材料入库 (70)创建生产订单 (70)订单下达 (73)材料领用出库-MB1A (73)工序报工-CO11N (75)产品入库-MB31 (78)产品入库后的成本分析 (80)订单在制品结算 (81)结算差异 (93)订单相关成本金额查看 (104)作业价格重估 (109)结束 (114)SAP生产成本核算完整说明概述业务说明目前仅完成按照生产订单核算成本的模式。
Table遗留问题订单的计划成本没有产生可能是目标成本的配置问题。
成本核算计划配置定义成本组件结构OKTZ创建分配结构-OKO6如果设置了“by cost element”，那就表示结转成本时从原成本要素科目；否则结转成本时按照“settlement cost element”科目进行转出。
优化GPS调度系统 促进生产组织和成本管控
优化GPS调度系统促进生产组织和成本管控发表时间：2019-08-30T13:51:12.800Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：胡常礼1 董陆军2 [导读] 使这套系统逐步达到使用的需求，从生产组织和成本管控方面起到了经营管理的促进作用。
内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天煤矿内蒙古通辽市霍林郭勒市 029200 摘要：随着矿山生产数字化的推进，各矿山企业纷纷引进矿山数字化管理系统，卡车调度系统成为露天矿山生产数字化管理的首选系统。
内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天煤矿（下称南露天矿）于2009年正式开始使用卡车调度管理系统（下称GPS调度系统），在运行过程中，通过不断优化、新增GPS调度系统的相关功能，使这套系统逐步达到使用的需求，从生产组织和成本管控方面起到了经营管理的促进作用。
关键词：卡车调度系统，数字化，应用分析，生产组织，成本管控1.引言GPS调度系统的应用，为提高南露天矿的经营管理水平提供了便利条件，生产数据的精细化，促进了生产组织的精细化；生产数据的准确性促进了成本管控的准确性。
2.GPS调度系统组成GPS调度系统主要由调度端、GPS卫星定位系统及无线通讯系统、车载终端、服务器端组成，是一个闭合的交互式的生产管理系统。
3.GPS调度系统的主要初始功能及主要新增、优化功能 GPS调度系统的主要功能通过不断的优化，逐步满足了南露天矿的使用需求，主要初始功能有矿坑图管理功能、交通控制功能、轨迹回放功能、设备状态管理功能、导航功能、生产数据记录、管理功能、事件、日志查看功能、配煤功能、手工调度功能、自动调度功能等，经过不断的优化新增主要为轨迹回放功能、限速、超速报警功能、疲劳期警示功能、最佳路线运距功能、电铲终端产量信息、生产数据记录、管理功能优化、自动调度功能优化、自行开发报表系统等。
4.GPS调度系统在生产组织中的作用：就目前GPS调度系统在南露天矿的使用情况来看，GPS调度系统在生产组织中的作用主要体现在以下三个方面。
SAP-COPC之GPS精准定位生产成本问题,让生产变得集约、高效、紧贴市场
SAP-COPC之GPS精准定位生产成本问题让生产变得集约、高效，紧贴市场提纲1、成本管理在经营中的战略意义2、树形结构分析生产成本结构3、生产制造业生产成本管理现状4、优化生产成本让其变得集约、高效，让生产紧贴市场5、成本管理、企业信息化、互联网一、成本管理在经营中的战略意义知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
——《孙子·谋攻篇》商业战场上，我们真的了解自己么？我们的原材料采购价格合理么？对成品价的影响有多大？我们的生产工序合理么？哪个环节有效率提升的空间?我们的“底价”是多少？我们最挣钱的产品是什么？我们的报价组合是否最优？价格策略是否正确？我们的人力资源配置是否合理？绩效是否真实反映？我们比竞争者强在哪里？核心优势在哪里？成本管理有助于：当我们认清自己的优势与不足后，我们才可以从战略层面对企业生产经营销售进行重新规划，从而使企业经营管理得到全面的提升。
企业核心竞争力构成要素: 随着世界的发展变化，竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能、技术、运营策略等深层次的内在的不可替代的独特元素。
二、树形结构分析生产成本结构要想精准的分析成本构成，就必须有一个好的成本分析模型；下图的成本分析树形结构是我在广州某通信制造业公司提出的，正因为有此树形结构图才让该项目取得了非常满意的结果；废话少说，直接上图：此树形结构的具体分析步骤如下：生产成本的第一层由三个要素组成料、工、费，而在这一层上都是抽象的，没有落地到具体可操作的点上，要想做的GPS一样精准定位到问题点上，还必须往下细分，建立一套属于COPC的模型架构；下面我将阐述如何建模。
我们从料、工、费这三个要素在逐层往下细分；在第二次细分的时候，我们可以看出已经慢慢接近我们想要的结果了，可是还是不够细，还是达不到我们真正能定位问题点的程度，也就说还未达到GPS定位所需要的经、纬度，还需要往下细分：这个时候，我们就会发现，有些项目在同一个维度已经不能再细分了。
SAP-CO-PC-生产成本核算配置与操作
SAP-CO-PC-生产成本核算配置与操作SAP生产成本核算配置及操作手册目录Table遗留问题订单的计划成本没有产生可能是目标成本的配置问题。
成本核算计划配置定义成本组件结构OKTZ创建分配结构-OKO6如果设置了“by cost element”，那就表示结转成本时从原成本要素科目；否则结转成本时按照“settlement cost element”科目进行转出。
通常将“Settlement cost element”设置为“生产成本-转出”，这样机会产生如下的凭证：借：库存商品贷：生产成本-结转定义成本核算变式-OKKN配置标准成本差异科目-OMWB/OBYC此处的科目是作为后续标准成本调整的对方科目。
例如：标准成本需要增加，凭证如下：借：库存商品贷：标准成本调整系统准备物料Mm01 产品-1761材料-1762BOM Cs01计算公式TSAP06SAP_02 * SAP_09 / SAP_08=Machine*Operation quantity/Base qtyTSAP07SAP_03 * SAP_09 / SAP_08=Labor*Operation quantity/Base qty成本要素-次级需要定义类别为43的成本要素，用于记录生产订单中的工资和费用的作业类型的成本。
在作业类型中会定义作业类型对应的次级成本要素。
S6664302-内部分配-工（43类型）S6664303-内部分配-费（43类型）作业类型KL01作业类型价格-KP26 KP26人工-T66602费用-T66603成本中心KS01工作中心CR01材料人工Routing CA01第一道工序第二道工序目标成本计算变式在制品结算Define Results Analysis Keys-OKG1 OKG1结果分析码可以随便定义，只是定义一个编码和名称而已，具体的特性都是在后续的环节中确定。
在此可以直接使用标准的000001。
SAPCOPCSAP按销售订单生产和标准结算配置及操作手册V0triggerlau
SAPCOPCSAP按销售订单生产和标准结算配置及操作手册V0triggerlauSAP按销售订单生产和标准结算配置及操作手册Business Solution本配置和操作手册基于的业务模型为：1.按销售订单生产。
2.按生产订单结算。
3.产品启用E库存，原材料不启用。
运算逻辑没有整理，以后再整理。
ConfigureDefine account assignment category那个地点只是检查，后续使用M。
OME9其中的消耗过账（consumption posting）包括：A AssetV ConsumptionE Accounting via sales orderU UnknownP Accounting via project关于M类型，销售订单只是一个统计对象，差异也可不能结转到销售订单中。
Define Requirements Classes OVZG从046复制过来，修改Configuration为“*-Configuration is allowed”。
Define requirements typeOVZHDefine Strategy新增一个策略。
OPPSDefine Strategy group-OPPT OPPTOperationCreate Material-Product-MM01设置销售订单治理的评估类。
Create Material-Raw-MM01Create BOM-CS01 CS01Create Routing-CS01Create Sale Order–V A01 V A01MRP Calculate-MD02 MD02Convert Planning Order-MD04 MD04储存订单后，退回到需求分析的功能，刷新后得到生成的生产订单号。
Good Issue-Order-MB1AConfirmation-CO11N CO11NGood Receipt-MB31 MB31发生费用-F-02F-02查看生产订单成本-CO03 CO03查看成本中心实际成本报表- S_ALR_87013611 S_ALR_87013611其中的转出金额为生产订单报工转出的金额。
SAP财务软件环境下提高产品成本数据准确性的途径解析
SAP财务软件环境下提高产品成本数据准确性的途径一、提高成本数据准确性的由来及问题产品成本数据准确与否直接影响到公司的盈亏核算和项目投标决策，而软件SAP的使用更是要首先保证数据准确这一基本目标的实现。
SAP软件作为世界知名的ERP财务管理软件，已在许多企业中得到了很好的应用，但是在SAP 环境下要提高成本数据的准确度并非易事。
由于财务与业务的高度集成，很多会计凭证并不是由财会人员来制作的，而大多是由业务部分的操作人员来完成的，对于产品成本的数据信息更是如此。
这使得在很多情况下，多数财务成本核算人员采用的仍然是“救火式”成本管理，疲于应付，还没有形成一套切实有效的成本管理方法，因此，如何运用SAP软件提高成本数据准确性，成为公司成本核算管理人员最关注的问题。
笔者将从事SAP成本核算管理工作的经验进行炼，与大家共享。
二、SAP软件运行环境假定以家电企业为例，家电企业原材料的种类繁多，各类材料的价值量变化较大，产成品用料较多，因而其成本数据信息的质量管理更具有代表性。
公司采购部门负责所有原材料的采购业务，采购订单的下达、收货、生产发料等为其主要的SAP操作；生产车间作为材料领用、订单生产、完工入库的责任部门，主要是控制生产用料数量以及制造费用额度，并根据生产进度及时进行完工确认操作；财务部门负责产品成本的总体监控，并据此进行成本分析和成本预测、决策。
公司成本核算采用标准成本法。
在标准成本核算方法下，首先对每一物料制订标准成本，在制定时，无论哪个成本项目，都先确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出标准成本，平时物料的转移都是按照标准价格，产品成本明细账都是按标准成本来登记的，月末通过差异的分配计算产品的实际成本。
实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类，这样可以在进行成本核算的同时进行成本的分析与控制。
sap 移动解决方案
sap 移动解决方案
《SAP移动解决方案：提升企业生产力的利器》
SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是全球领先的企业应用软件公司，其移动解决方案为企业提供了许多实用的工具和功能，以便更好地管理业务和提升生产力。
SAP的移动解决方案可以帮助企业实现更高效的业务流程和
更快速的决策制定。
通过使用移动应用程序，员工可以随时随地访问企业系统和数据，并及时处理各种业务事务。
这使得企业能够更加灵活地响应市场需求和客户要求，从而提升竞争力。
此外，SAP的移动解决方案还可以帮助企业更好地控制成本
和风险。
通过实时的数据和分析，企业可以及时发现问题和机会，从而更好地调整策略和资源分配。
这样，企业可以更加精准地制定业务计划，降低风险，提升收益。
另外，SAP的移动解决方案还可以提升企业客户体验。
无论
是销售人员还是客户服务人员，都可以通过移动应用程序更好地与客户互动，并及时解决问题。
这不仅提升了客户满意度，还提升了企业的品牌价值。
总的来说，SAP的移动解决方案是一个提升企业生产力的利器。
它不仅可以帮助企业更好地管理业务和决策，还可以降低成本和风险，提升客户体验。
因此，对于任何企业来说，都值得考虑使用SAP的移动解决方案来提升自身的竞争力。
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SAP-COPC之GPS精准定位生产成本问题让生产变得集约、高效，
紧贴市场
提纲
1、成本管理在经营中的战略意义
2、树形结构分析生产成本结构
3、生产制造业生产成本管理现状
4、优化生产成本让其变得集约、高效，让生产紧贴市场
5、成本管理、企业信息化、互联网
一、成本管理在经营中的战略意义
知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
——《孙子·谋攻篇》
商业战场上，我们真的了解自己么？
我们的原材料采购价格合理么？对成品价的影响有多大？
我们的生产工序合理么？哪个环节有效率提升的空间?
我们的“底价”是多少？我们最挣钱的产品是什么？
我们的报价组合是否最优？价格策略是否正确？
我们的人力资源配置是否合理？绩效是否真实反映？
我们比竞争者强在哪里？核心优势在哪里？
成本管理有助于：
当我们认清自己的优势与不足后，我们才可以从战略层面对企业生产经营销售进行重新规划，从而使企业经营管理得到全面的提升。
企业核心竞争力构成要素: 随着世界的发展变化，竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能、技术、运营策略等深层次的内在的不可替代的独特元素。
二、树形结构分析生产成本结构
要想精准的分析成本构成，就必须有一个好的成本分析模型；下图的成本分析树形结构是我在广州某通信制造业公司提出的，正因为有此树形结构图才让该项目取得了非常满意的结果；废话少说，直接上图：
此树形结构的具体分析步骤如下：
生产成本的第一层由三个要素组成料、工、费，而在这一层上都是抽象的，没有落地到具体可操作的点上，要想做的GPS一样精准定位到问题点上，还必须往下细分，建立一套属于COPC的模型架构；下面我将阐述如何建模。
我们从料、工、费这三个要素在逐层往下细分；
在第二次细分的时候，我们可以看出已经慢慢接近我们想要的结果了，可是还是不够细，还是达不到我们真正能定位问题点的程度，也就说还未达到GPS定位所需要的经、纬度，还需要往下细分：
这个时候，我们就会发现，有些项目在同一个维度已经不能再细分了。
下面，对此树的次级跟节点，统一展开：
料：
工：
费：
这个时候大家应该可以看出来了，本成本分析模型的经度、纬度全部已经定义好了，就等着问题的出现了；只要问题一出现，直接
上“GPS”逐一扫描，得到对应的经、纬（责任部门、对应的流程节点）度即可落地优化，让COPC的问题无处遁形，从而实现对问题精确定位、定点打击的目的。
三、生产制造业生产成本管理现状
下面我们来看看作为生产制造业在成本管理这一块都有那些现状。
3．1、生产成本计划的编制
SAP系统标准成本制订的规则是SAP项目首期实施时确定，在当时的条件下是合理可行的；但是随着应用的不断深入和深层次需求的挖掘，对主数据的准确性、及时性和精细化程度提出更高的要求，导致在系统中编制的标准成本结果的准确度或及时性等维度已经不能满足企业经营活动的需要；这样导致的直接后果将是标准成本与实际成本相差较大，无法满足新产品报价、产品盈利分析等多维度的业务需求。
3．2、生产成本过程控制
财务部门和生产部门对工时的统计口径不同,财务部门从成本核算角度出发，而生产部门对于工时的关注点在计划和效率；
实际成本中工费部分未能使用实际工时，这会使得成本控制部门无法用实际工时和总实际费用来计算实际费率；
财务部门对过程监控不足，主要工作在期末处理上，导致可以在期间发现并解决的问题要到月末甚至更迟的时候才能被发现、纠正；此时其实米已成炊，有些还能挽回，有些只能控制下次别再发生。
当SAP系统实施一年以后财务人员将逐步转变其工作职能，慢慢的从单纯的会计核算工作职能转换为财务控制、财务分析、财务管理等更高层次的转变；因此以上的过程控制在SAP的基础层次财务端体现得尤为明显。
3．3、生产成本实际核算
差异仅在较高层次的存销比之间直接分摊，而不是认定的方法，使
得数据只有总量的意义，而缺乏明细分析的意义，无法提供按产品的较准确的成本；
材料价格差异、实际工费等对成本的影响，无法对成本的差异波动做出有力的解释：是哪类物料的采购价格波动导致产品的价格发生变化？是否由于开工不足导致固定成本分摊增加？是否由于订单批量过小, 而使转产/备料等所占时间比例增加，从而导致成本增加？
3．4、生产成本差异分析
缺乏定期对成本进行分析检讨促进改善的机制
无法从战略规划的角度制定价格策略
无法从成本核算的角度对公司生产经营中出现的问题进行及时的修正
无法在公司内部建立不断自我完善的修正机制
四、优化生产成本让其变得集约、高效，让生产紧贴市场
4.1、大前提：
4．2、过程控制：
4．3具体操作方法，即落实成本模型的结构料、工、费的各个枝干、叶节点
生产非正常领料控制、规范
标准工时制定的过程控制、规范
实际工时录入及工时的差异处理流程
物料采购紧跟生产，向精益制造、“0”库存方向逐步靠近
生产成本差异的分析和处理流程
4．4、建立成本自我修复机制，让生产制造紧贴市场
建立成本自我修复循环体系
五、成本管理、企业信息化、互联网
通过对生产成本的优化，让企业在参与竞争时，能紧贴市场，能快速精准地做出单一成品的报价、组合报价等商业行为，使产品在自己的生命周期里为企业创造最大的利润，使其在与其他同类产品竞争中保持高效、集约的顽强生命力。
下图产品生命周期与成本：
企业管理者通过这张图很快可以想到，在产品的漫长的生命周期
中，影响产品成为公司主打产品、利润率、最高利润产品的因素包罗万象、数不胜数；而真的要解决这些问题，那我们就需要站在更高的角度去思考：我们对公司的管理是否合理？对各个环节、分子公司的控制是否到位？我们的库存是否合理？呆、坏料控制到位么？我们与上下游客户、供应商的联动是否高效、集约？如何布局企业的信息化才能为企业的经久不衰、繁荣昌盛保驾护航？在互联网大潮下我们作为传统制造业如何完成华丽转身？这些都将是我们作为SAP-ERP咨询顾问、企业管理者所需要思考、解决的领域；作为SAP从业者更加需要从信息化系统落地、实际可操作的角度思考、提出切实可行的信息化系统解决方案；在后续文章中，我也将尽我所能提出一些破解之道，力图为中国这个制造业大国在信息化道路上进一点绵薄之力！。