药店店长岗位薪资及绩效考核方案
药店店面工资绩效考核(实用版)
工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元；销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）；二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）月销售额35万元以上门店：（A类）二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。
实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。
1、中药销售任务考核占比：≤10%2、药品销售任务考核占比：≤60%3、广告产品销售任务考核占比：≤8%4、单品（10个）销售任务考核占比：≤10%5、保健品销售任务考核占比：≤12%实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率*20%）*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。
（20%还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时，90%≤完成率<100%时，系数为 1；完成率≥100%时。
系数为1.1+提成。
四、提成考核任务超额部分*3% ：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1% 。
总部工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。
门店店长绩效考核方案(试行)
门店店长绩效考核方案（试行）一、总则1、为规范公司的授权经营体系，切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系，调动公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励店长带领全体店员实现门店考评期内经营目标，强化经济责任，特制订本绩效考核方案。
fq2、通过对店长考评期内之财务指标、管理指标、团队建设指标等进行客观评价，为店长的薪酬管理提供有效依据，激励店长努力提升所属门店整体执行力水平，提高自身能力，提升管理水平。
3、本考核方案适用于各门店店长；二、店长岗位职责1、对总经理负责、在总经理领导下，全面主持门店的日常营运及管理工作，带领属下员工完成公司下达的各项工作任务及指标。
2、在总经理领导下，做好市场调研、公关、广告及促销活动，提升公司的市场占有率。
3、依据公司发展规划及年度经营目标，制定门店的经营计划、管理目标，并定期向总经理提交述职报告。
4、依据客户需求及市场环境变化，及时调整门店的营销策略，并分析门店在市场变化中所显现的不足问题，并提出解决问题的方法，报总经理审批后执行，并向总经理汇报解决的效果。
5、对门店的现金、商品及库存进行全方位监管。
6、对总部职能部门的工作效率及结果进行监管，并提出批评提交考核数据。
7、负责对属下员工的培训、考核，合理安排人力资源，不断提升门店人效。
8、主动收集客户需求信息及建议，妥善处理好客户投诉，并及时向总部反馈。
三、考核实施主体1、成立门店店长绩效考核小组，负责门店店长效考核工作的组织实施，由总经理直接指导。
2、考核小组成员由分管副总领导，人力资源部负责考核数据的统计工作；四、考核周期1、考核分月度考核和年度考核两个类别。
月度考核时间每月15号前，对上月度绩效进行考评年度考核时间每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。
五、考核指标建立过程1、设立公司战略目标2、根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
药店店面工资绩效考核管理方案
药店店面工资绩效考核管理方案一、方案背景二、考核目标1.提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提升药店的服务质量，提高顾客满意度。
3.促进药店销售业绩的增长，提高药店效益。
三、考核对象1.药店全体员工。
2.药店店长。
四、考核内容1.基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。
2.绩效工资：分为销售提成、服务提成、考核奖金三部分。
（1）销售提成：根据员工销售业绩的一定比例计算。
（2）服务提成：根据顾客满意度调查结果，对服务质量优秀的员工给予奖励。
（3）考核奖金：根据员工综合表现，每月评选出优秀员工，给予一定奖金。
3.奖金制度：（1）个人奖金：根据员工个人业绩、服务质量、团队贡献等因素，设立个人奖金。
（2）团队奖金：根据药店整体业绩，设立团队奖金，鼓励团队协作。
五、考核方法1.销售业绩考核：以月为单位，统计员工销售业绩，按照销售提成比例计算绩效工资。
2.服务质量考核：通过顾客满意度调查，对员工服务质量进行评价，按照服务提成比例计算绩效工资。
3.综合考核：结合员工工作态度、团队协作、业务能力等方面，进行综合评价，评选出优秀员工，发放考核奖金。
六、考核周期1.销售业绩考核：每月进行一次。
2.服务质量考核：每季度进行一次。
3.综合考核：每年进行一次。
七、考核结果运用1.绩效工资：根据考核结果，计算员工绩效工资，作为员工收入的一部分。
2.奖金发放：根据考核结果，发放个人奖金和团队奖金。
3.人才培养：对表现优秀的员工，进行人才培养，提升其业务能力和管理水平。
4.晋升机制：根据考核结果，建立晋升机制，为优秀员工提供更多发展机会。
八、方案实施与调整1.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容。
2.监督落实：店长负责监督方案的实施，确保考核过程的公平、公正、公开。
3.反馈调整：定期收集员工意见，对方案进行反馈和调整，使之更加合理、有效。
4.持续优化：根据药店发展情况，不断优化方案，提高员工积极性，提升药店效益。
大店长考核及绩效标准
大店长考核及绩效标准
一、岗位职责
1. 负责门店的日常经营、管理工作，达成门店的销售目标；
2. 制定并执行门店的营销计划，提升门店的销售额和客户满意度；
3. 管理和培训门店员工，提升团队的销售和服务能力；
4. 维护门店的整洁、安全和良好形象，提升客户体验；
5. 及时处理客户投诉和反馈，提升客户满意度。
二、绩效标准
1. 销售额：达到或超过公司设定的销售目标；
2. 客户满意度：客户满意度调查得分达到或超过公司设定的标准；
3. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工的服务水平和销售能力；
4. 门店形象：保持门店整洁、安全、良好形象，符合公司要求；
5. 客户投诉处理：及时、妥善处理客户投诉，提升客户满意度。
三、考核方式
1. 定量考核：对销售额、客户满意度等可量化的指标进行考核；
2. 定性考核：对员工培训、门店形象、客户投诉处理等难以量化的指标进行考核；
3. 定期考核：每季度或半年进行一次考核，对店长的工作表现进行全面评估；
4. 店长自评：店长需对自己工作表现进行自我评价，并提出改进意见；
5. 上级评价：上级领导根据店长的工作表现和绩效标准进行评价，给出具体意见和建议。
药店店面工资绩效考核
药店店面工资绩效考核门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长1500 500 1000店助1500 400 600店员1500 200 500收银员1500 300 200月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长1500 500 1500店助1500 400 1000店员1500 200 800收银员1500 300 300月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长1500 500 2000店助1500 400 1400店员1500 200 1100收银员1500 300 400月销售额35万元以上门店：（A类）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长1500 500 2500店助1500 400 1800店员1500 200 1400收银员1500 300 500二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。
实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。
1、中药销售任务考核占比：≤10%2、药品销售任务考核占比：≤60%3、广告产品销售任务考核占比：≤8%4、单品（10个）销售任务考核占比：≤10%5、保健品销售任务考核占比：≤12%实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率*20%）*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。
（20%还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时，90%≤完成率<100%时，系数为1；完成率≥100%时。
药店店长工资工作计划范文
药店店长工资工作计划范文一、店长的工作职责1. 确保药店的日常运营正常、顺利2. 管理并监督全体员工的工作，并确保员工的工作质量3. 协调各部门的工作，提高整体工作效率4. 负责药品库存和采购，合理安排货架陈列，保证药品销售5. 管理药店的财务、进货、保管及物资的收发6. 负责药店的宣传推广工作，提高药店的知名度和销售额二、店长的工资构成店长的工资通常由固定工资和绩效工资构成，下面分别列举店长的工资构成。
1. 固定工资店长的固定工资通常由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效奖金等构成。
基本工资根据店长的专业技术职称和资历来确定，通常有一个基准线；岗位工资则是根据店长所在的职位等级来确定，职位等级和工资之间存在着一定的对应关系，职位等级越高，工资则越高。
在现代企业中，一般还会存在着绩效奖金这个因素，绩效奖金是根据店长的个人工作绩效来确定的，绩效奖金将根据店长在经营管理、市场推广、员工管理、销售业绩、服务质量、成本控制等各个方面的表现来计算。
2. 绩效工资店长的绩效工资是基于店铺的销售业绩、服务水平、员工绩效、成本控制和盈利能力等方面的表现来考核和确定的。
店长的绩效工资通常以销售业绩为主要依据，其次是员工绩效、成本控制和盈利能力等综合因素。
绩效工资往往具有一定的灵活性，可以根据药店的具体情况做适当的调整，以适应不同的工作环境和工作状态。
三、店长的工资福利除了基本工资和绩效工资外，药店一般还会为店长提供相应的工资福利，以提高员工的工作积极性和满意度。
1. 社会保险根据《劳动法》和《社会保险法》的规定，药店应当为店长缴纳基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险。
这些保险是店长的工资福利的一部分，也是店长的生活保障。
2. 节日福利药店一般都会为店长提供相应的节日福利，如春节、劳动节、国庆节等。
这些福利包括节日慰问金、购物卡、礼品等形式。
3. 其他福利药店还会为店长提供其他的工资福利，如带薪年假、午餐补贴、通讯补贴、交通补贴等，以提高员工的生活质量和幸福感。
店长的工资构成和绩效考核
店长的工资构成和绩效考核
一、店长工资构成为底薪4700元，加300元饭贴，加绩效。
二、店长饭贴、日薪以员工手册规定为准。
三、2015年1月份为店长试用期，工资为底薪4700元+饭贴300元=5000元，试用期月平均营业额低于1500元，公司有权解聘。
四、2015年2月份、3月份为过渡期：
1、当月月平均营业额只要高于1500元，都发绩效500元，即店长
2、3月份工资为5500元。
2、当月月平均营业额低于1500元，当月不发绩效500元，即店长2、3月份工资为5000元。
五、2015年3月份之后，4月份开始按如下绩效计算：
1、月平均营业额达到2000元，发500元绩效，低于2000元当月不发绩效。
（月平均营业额完成2000元，工资为5500元，完不成工资为5000元）
2、月平均营业额达到2500元，发700元绩效。
（工资为5700元）
3、月平均营业额达到3000元及以上，发1000元绩效。
（工资为6000元）
六、其他规定按员工手册执行。
公司代表签字：。
连锁药房店长考核方案
精品整理
连锁药房店长考核方案
连锁药房店长考核方案
1、薪资=基本工资+绩效奖励；
2、基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资+政策执行奖励；
2.1 岗位工资由店经理制定；
2.2 全勤奖为50元；
2.3 工龄工资发放标准为每年30元;
2.4 政策执行奖励为每月400元，根据上级按照安排事项的落实情况和店堂服务规程执行情况、培训情况等实行扣钱式考核，扣钱标准由上级确定，店经理负责考核;
3、绩效奖励=销售额增长奖励和毛利额增长奖励+会员发展奖励
3.1 销售额增长奖励=门店销售额月度环比增长比例超过30%的，按照与2013年3月份门店销售额相比增长部分的1%发放；环比增长20%以上，按照增长部分0.5%发放；环比增长10%以上，按照增长部分0.2%发放；
3.2 毛利额增长奖励=门店毛利额月度环比增长比例超过30%的，按照与2013年3月份门店毛利额（指扣除促销费用之后的金额）相比增长部分的10%发放；环比增长20%以上，按照增长部分5%发放；环比增长10%以上，按照增长部分2%发放；
3.3会员发展奖励：在完成每月30名会员指标的情况下，会员登记时需要姓名、性别、电话、住址、出生年份书写清楚，如缺少一项，则将超过总发展人数10%的部分剔除后计算，在登记当月及次月有销售记录的新发展会员数，按照每人2元的标准奖励。
店长-薪酬绩效方案
薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。
第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。
（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为店长岗位。
第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店长=基本工资+绩效工资+管理提成+个人销售业绩+奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。
（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。
绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
试用期内员工当月没有绩效工资。
（2）管理提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.2店长个人销售提成表注：原提成计算方式为：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。
3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。
3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。
3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。
④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。
第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店长岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。
药店店面工资绩效考核(实用版)
工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元；销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）；二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）月销售额35万元以上门店：（A类）二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。
实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。
1、中药销售任务考核占比：≤10%2、药品销售任务考核占比：≤60%3、广告产品销售任务考核占比：≤8%4、单品（10个）销售任务考核占比：≤10%5、保健品销售任务考核占比：≤12%实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率*20%）*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。
（20%还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时，90%≤完成率<100%时，系数为 1；完成率≥100%时。
系数为1.1+提成。
四、提成考核任务超额部分*3% ：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1% 。
总部工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。
年底，药店店长岗位薪资、绩效考核方案曝光！
年底，药店店长岗位薪资、绩效考核方案曝光！▍来源：百度文库收入计算方式：月工资收入=基本工资+医疗养老+电话补贴+房租补贴+工龄工资+全勤奖+职称补贴+岗位绩效工资+星级工资+毛利额提成工资+其他奖励+其他扣款（共12 项组成）。
注：1.A店是指月销售在30万以上的门店，B店是指月销售在15-30万的门店，C店是指月销售在15万以下的门店；2.升降级标准：连续三个月销售在相应级别门店的，第四个月起，升降级为相应级别的门店。
1基本工资：1.基本工资在于保障员工最基本的生活保障；2.店长、值班长、储备店长基本工资为1200元/月。
2医疗养老补贴：补贴300元，买医疗养老的无医疗养老此项补贴，另外扣除235元，公司出663元。
3电话补帖：A店店长补贴200元，B店店长补贴150元，C店店长及值班长补贴100元，储备店长补贴50元，如公司给予专配电话，则无此项补贴。
4房租补帖：100元/月。
5工龄工资：工龄工资针对进入公司满1年的员工。
工龄工资按工龄为每月50元，400元封顶。
工龄工资每月应得=工龄*50元。
6全勤奖：本月内上班、培训及会议无请假，早退，迟到，旷工现象的即有30元/月。
7职称补贴：1．处方审核员补贴：50元/月；2．西药师补贴：600元/月；中药师补贴：700元/月；3．西药执业药师：1200元/月，中药执业药师：1300元/月。
8岗位绩效工资：现阶段店长岗位绩效考核的内容包括：（1）总销售任务的完成率，占绩效考核的20%即得分0.2分；（2）毛利额任务的完成率，占绩效考核的30%即得分0.3分；（3）有效会员任务开发的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分；（4）单品A（K）类任务的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分；（5）门店的各项检查，占绩效考核的10%即得分0.1分；（6）顾客满意度，占绩效考核的10%即0.1分；（7）员工带教能力，占绩效考核的10%即0.1分（主要检查培训记录，根据培训记录内容对员工进行考核，根据考核情况对店长打分）。
药店店面工资绩效考核(实用版)
工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成-〔盘损；工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元；销售额大于等于15万元小于25万元的门店：〔C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：〔B；月销售额35万元以上门店：〔A类〕；二、岗位工资考核；根据每月门店治理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10门店工资绩效考核框架工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成-〔盘损、效期赔付、考勤、保险〕一、工资框架结构工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：〔D类通泰路店〕月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：〔C类国基路店、相济路店〕月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：〔B类天瑞路店〕月销售额35万元以上门店：〔A类〕二、岗位工资考核根据每月门店治理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值总分值均为100分。
实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。
1、中药销售任务考核占比：≤10%2、药品销售任务考核占比：≤60%3、广告产品销售任务考核占比：≤8%4、单品〔10个〕销售任务考核占比：≤10%5、保健品销售任务考核占比：≤12%实际发放绩效工资=∑各项〔任务完成率*20%〕*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。
〔20%还是用上面的考核比例〕分项任务超额完成时，90%≤完成率<100%时，系数为 1；完成率≥100%时。
系数为1.1+提成。
四、提成考核任务超额局部*3% ：店员超出局部提2%，整店超出局部店长提1% 。
总部工资绩效考核框架工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成-〔盘损、效期赔付、考勤、保险〕一、工资框架结构工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。
药房店长绩效考核
1.当月制定任务是否完成 任务 2.年度销售任务是否完成 完成 3.随机布置任务是否完成 完成任务不扣分，完成临时任务10%以上加1分，未完成任务一次扣2分。 1.坚定不移的落实公司上级安排的任务，无折扣的执行 执行 落实 2.门店员工也具备高度的执行力 不能落实此条款的，一次扣除5分。 1.每次培训的业务知识能够熟记并应用 专业 知识 业务 技能 2.药品的价格、主要成分、卖点能快速说出（首营类） 3.常用中药的功效熟知 服务 态度 1.员工仪容仪表良好 2.热情服务，无和顾客争吵情况出现 35分 15分 10分
不能落实以上要求，一次扣除5分，和顾客争吵，扣除20分。 1.办公费用控制，节省每一度电，每一滴水。每一个塑料袋等 成本 2.活动费用控制，在举行大型活动当中，有成本意识，为企业节省每一分钱 10分 控制 发现浪费的门店，视情况扣除2--10分，鼓励节省，对做的好的，或者通过简单的改 进能为公司节省的行为进行2分以上奖励。 1.竞争门店的药价市调工作 2.竞争对手的经营情报 信息 3.基层员工的心理状况，以及门店信息 收集 4.有合适的开店地址以及房屋 前三条不能做到及时上报，一次扣除2--5分，第四条做到一次奖励10分。 1.门头以及店面以及药品卫生干净整齐 门店 2.商品陈列整齐美观 环境 3.活动期间以及节日期间卖场气氛布置良好 第三条优秀者奖励2分，第一二条做不到一次扣除2分。 1.凝聚力超强，无勾心斗角 2.在门店竞赛中能多次获胜 团队 建设 3.员工责任心高 连续在门店竞赛中获得第一名两次以上奖励3分，团队凝聚力确实优秀的门店一次奖 励5--10分其余两项，视情节扣除2-10分。 80分为及格，可拿全额的工资，低于80分，，每差1分，扣除年终奖金的5%，能达到100分的店 长，给予丰厚的物质奖励（结合平时工作表现）！ 15分 5分 10分
药店绩效考核方案
药店绩效考核方案药店绩效考核方案第一章总则第一条考核目的1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。
2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。
3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台，只要通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。
第二条考核对象本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。
第三条考核原则1、公开的原则考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。
4、实效时效性原则绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。
5、公正性的原则不以个人好恶为考核依据，用事实说明一切。
6、公平性的原则不要以不合理的工作要求，作为被评人评估的标准第四条考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调薪、调动、辞退、发放年终奖的重要依据。
第五条考核周期1、新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围，期间视为异动评价依据。
2、正式员工考核周期分为：月考核和季度考核及年终考核三种。
第六条考核关系1. 被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工。
2. 绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
3. 考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述。
连锁药房店长考核方案
连锁药房店长考核方案背景随着人们健康意识的增强和医疗保障的提高，连锁药房成为人们购买药品和保健品的重要渠道。
作为连锁药房的核心管理者，店长在店内运营和管理方面扮演着重要的角色。
为了确保连锁药房的稳定运营和业绩提升，建立一套全面有效的连锁药房店长考核方案至关重要。
考核目标连锁药房店长考核方案旨在通过量化指标和综合评价，定期评估店长在以下方面的能力和贡献： - 店铺销售业绩 - 客户满意度 - 员工管理与培养 - 店铺运营管理 - 资源利用和成本控制考核指标1. 店铺销售业绩评估店长在实现销售目标方面的能力和贡献。
具体指标包括： - 每月销售额 - 销售额增长率 - 销售额贡献占比 - 客单价2. 客户满意度评估店长在提供优质服务和满足客户需求方面的能力和贡献。
具体指标包括： - 客户满意度调查结果 - 投诉处理反馈率 - 客户回头率 - 客户评价和口碑3. 员工管理与培养评估店长在员工招聘、培训与发展方面的能力和贡献。
具体指标包括： - 员工绩效评估结果 - 新员工上岗时间 - 员工离职率 - 员工培训时长和效果4. 店铺运营管理评估店长在店铺运营管理方面的能力和贡献。
具体指标包括： - 店内陈列和布局 - 库存管理 - 产品陈列和上新周期- 采购和供应链管理 - 店面整洁度和环境管理5. 资源利用和成本控制评估店长在资源利用和成本控制方面的能力和贡献。
具体指标包括： - 库存周转率 - 采购成本控制率 - 管理费用控制率 - 物流成本控制率考核周期和流程1. 考核周期根据连锁药房的经营情况和实际业务需求，考核周期设定为季度。
每个季度结束后，进行一次全面考核评估。
2. 考核流程•考核前期准备：由总部人力资源部门提供考核表格和评估指标。
•店长填写自评表：店长根据评估指标填写自评表，自评内容包括具体业绩和行为表现。
•部门经理评审：部门经理对店长的自评表进行评审，并在评审过程中填写评审意见。
•综合评估：由总部人力资源部门对店长的自评表和部门经理的评审意见进行综合评估，制定最终考核结果。
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****大药房店长岗位薪资及绩效考核方案
****大药房针对本阶段公司发展重点，本着公平、公正的原则，在国家相关法律法规允许的范围内，制定本阶段各门店店长的薪资与绩效考核方案，具体如下：
店长工资
收入计算方式：月工资收入=基本工资+医疗养老+电话补贴+房租补贴+工龄工资+全勤奖+职称补贴+岗位绩效工资+星级工资+毛利额提成工资+其他奖励+其他扣款（共12项组成）
注：1.A店是指月销售在30万以上的门店，B店是指月销售在15-30万的门店，C店是指月销售在15万以下的门店；2.升降级标准：连续三个月销售在相应级别门店的，第四个月起，升降级为相应级别的门店。
一、基本工资：
基本工资在于保障员工最基本的生活保障
店长、值班长、储备店长基本工资为1200元/月。
二、医疗养老补贴：补贴300元，买医疗养老的无医疗养老此项补贴，另外扣除235元，公司出663元。
三、电话补帖：A店店长补贴200元，B店店长补贴150元，C店店长及值班长补贴100元，储备店长补贴50元，如公司给予专配电话，则无此项补贴。
四、房租补帖：100元。
五、工龄工资：
工龄工资针对进入公司满1年的员工。
工龄工资按工龄为每月50元，400元封顶。
工龄工资每月应得=工龄*50元。
六、全勤奖：
本月内上班、培训及会议无请假，早退，迟到，旷工现象的即有30元/月。
七、职称补贴：
1、处方审核员补贴：50元/月
2、西药师补贴：600元/月；中药师补贴：700元/月；
3、西药执业药师：1200元/月；中药执业药师：1300元/月；
八、岗位绩效工资：
现阶段店长岗位绩效考核的内容包括：
（1）总销售任务的完成率，占绩效考核的20%即得分0.2分。
（2）毛利额任务的完成率，占绩效考核的30%即得分0.3分。
(3) 有效会员任务开发的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分。
（4）单品A（K）类任务的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分。
（5）门店的各项检查，占绩效考核的10%即得分0.1分。
（6）顾客满意度，占绩效考核的10%即0.1分。
（7）员工带教能力，占绩效考核的10%即0.1分（主要检查培训记录，根据培训记录内容对员工进行考核，根据考核情况对店长打分）。
A店店长岗位绩效工资为800元/月。
B店店长岗位绩效工资为700元/月。
C店店长岗位绩效工资为600元/月。
值班长岗位绩效工资为500元/月。
储备店长岗位绩效工资为400元/月。
九、店长星级工资
1.星级店长工资分为五个等级，三个月为一个考核评选期：
一星级店长：100元/月
二星级店长：200元/月
三星级店长：300元/月
四星级店长：400元/月
五星级店长：500元/月
注：1.完成季度任务的店长才有资格评选为星级店长，2.完成季度任务且每个月都排在第一名的自然升级为星级店长，3.完不成季度任务且每个月排倒数第一的依次下调1星级。
十、毛利额提成工资：1.A级门店（店长系数1.5 ，店助、储备店长、值班长系数1.2）：毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资；毛利额完成85%（含）以上至95%以下，按实际总毛利额的1%计算毛利额提成工资；毛利额完成95%（含）以上，按实际总毛利额的1.2%计算毛利额提成工资；再按店长、店助、储备店长、值班长的系数计算提成工资。
2.BC级门店店长：毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资；毛利额完成85%（含）以上至95%以下，按实际总毛利额的2%计算毛利额提成工资；毛利额完成95%（含）以上，按实际总毛利额的2.5%计算毛
利额提成工资。
3.BC级门店店助、储备店长、值班长：毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资；毛利额完成85%（含）以上至95%以下，按实际总毛利额的1.5%计算毛利额提成工资；毛利额完成95%（含）以上，按实际总毛利额的2%计算毛利额提成工资。
备注：新上任店长，考核期内，毛利额完成85%以下的门店，店长等门店管理员毛利额提成工资按毛利额完成85%级别计算毛利额提成工资。
十一、扣款
日常工作纪律罚款按照公司相关规定制定。
本方案执行期满后，公司视情况决定延期与否。
如有变动另行下文。
****大药房
2014年10月1日。