宣州区竹塘河水系整治二期工程施工组织设计

第一章：前言通过认真阅读和分析研究招标文件并踏勘现场，澄清了问题后，我们根据招标文件的有关规定，编制了本投标书，综合说明如下：1.1工程概况本工程为宣州区竹塘河水系整治二期工程，位于宣州经济开发区境内，工程主要内容包括河道护岸挡土墙、土方开挖及挡土墙墙后回填等。

1.2施工条件1.2.1交通本工程施工区对外交通以现有形成的交通公路网络为主，交通便利，施工区内利用沿岸原有机耕路，并根据实际需要对没有交通道路的区段铺设临时塘渣道路。

施工时加强原有和临时道路的维护保养，确保其满足施工期间交通运输需求。

1.2.2施工现场施工区域施工条件比较成熟，水源接入比较便利，施工用电采用网电和自发电相组合方式考虑，确保施工期间用电需求和安全，施工配套生产、生活设施及各类导流建筑物等均由我方负责修建。

1.2.3建筑材料本工程所需各类建筑材料由我施工方至附近供货市场购买。

1.3编制依据《宣城市宣州区竹塘河水系整治二期工程施工招标文件》；《宣城市宣州区竹塘河水系整治工程施工图》；SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》；GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；DL/T5114-2001《水工混凝土施工规范》；SL52-93《水利水电工程施工测量规范》；GB20164-92《混凝土质量控制标准》；SL239-1999《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL260-98《堤防工程施工规范》DL/T5129-2001《碾压式土石坝施工规范》；GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》；SD120-84《浆砌石坝施工技术规定》；GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》；SD223-1999《水利水电建设工程验收规程》；SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》；SDJ249-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》；GB1499-84《热扎钢筋》；GB50146-85《砼质量控制标准》；SD105-82《水工混凝土试验规程》；GBJ107-87《砼强度检验评定标准》；JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》；GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》；JGJ94－2008《建筑桩基技术规范》；JGJ79－2002《建筑地基处理技术规范》；其它有关规范、技术标准。

第二章：施工准备2.1施工管理网络本公司经营水利工程施工多年，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。

我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。

为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期保质完成。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。

项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量达标、专家肯定、百姓放心的工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。

技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量达标来确保实现最终质量目标。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。

施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。

项目部管理组织机构（施工管理网络）图如下：2.2施工管理人员配备派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工，都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术及经济管理人员，本工程管理机构人员配备如下表：施工管理（项目管理机构）人员配备2.3施工劳动力投入计划为优质高效地完成本工程，我公司将根据标段内容配备与施工内容、工期相协调的施工队伍进驻现场施工，各专业技术工种均做到持证上岗，且有同类工程的施工经验，以确保施工队伍质量，为顺利施工打下坚实的人力基础。

施工队伍人员构成见下表。

劳动力投入计划表（单位：人）2.4机械设备投入计划为优质快速建成所中标段施工内容，我公司将从本公司内调运各类施工机械，以满足所中标段对施工机械的需求，公司内部机械不足部分拟投入一定资金新购部分设备或从市场租赁，以保证工程施工需要，同时，我公司将根据以往同类工程的施工实践考虑不同程度的备用量，以确保工程顺利进行。

机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批提前抵运施工现场，确保不因施工机械贻误施工工期。

本工程拟投入的主要施工机械设备见下表。

2.5施工主要物资计划本工程所需各类建筑材料均根据施工进度的安排提前至附近各类市场采购。

由项目部材料科全权负责施工材料的采购、供应和调配。

2.6施工技术准备了解工程全貌和工程整体情况及设计意图，使全体管理人员、技术人员对该工程有一个整体的、全面的印象。

了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。

收集有关技术标准、施工规范和操作规程。

（见编制依据部分）仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。

做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施在进入施工现场后立即召集项目管理成员进行研究部署，并进行编制细化指导作业书。

2.7施工平面布置2.7.1施工用水、电及通讯砂浆、混凝土施工用水采用自来水，养护用水采用符合质量要求的就近河塘淡水，并需监理认可。

施工生产用电：本工程施工用电按网电和自发电组合方式进行，施工用网电从邻近网电供应点接入施工区，另配备50KW发电机2台，以作网电保证率以外和网电无法到达施工用电点施工时的施工电源。

施工通讯：项目部主要人员均配备移动电话，满足现场管理需要。

2.7.2施工交通本工程施工区对外交通以现有形成的交通公路网络为主，交通便利。

护岸施工区内充分利用现有机耕路，并根据实际需要在原有道路无法抵达的施工段铺设临时塘渣道路。

施工期间派专人对原有和临时道路的维护保养，以确保路况良好和满足施工期间交通运输需求与交通顺畅。

2.7.3混凝土生产系统布置本混凝土生产系统主要考虑挡墙基础和盖顶浇筑，因此拟在护岸施工中间部位处建设一座固定混凝土搅拌站，以满足现场混凝土的浇筑需求，搅拌站同时设有水泥库、砂石料场、3台混凝土搅拌机，以满足施工强度对混凝土生产系统提出的要求，具体布置位置见施工平面布置图。

2.7.4工程清理与开挖土方堆场工程施工前对施工区范围内的杂草、垃圾进行清理，将清理拆除物一律运至业主或监理认可的地方堆存；工程施工开挖土方就近堆放于相应开挖断面不影响施工的空地上，待断面结构施工完毕后用于相应断面区域的土方回填，回填后留下的多余开挖土方均运至业主指定地点堆存。

2.7.5施工围堰与施工导流本工程施工时我方按照发包人要求负责施工区域施工围堰的筑拆，确保施工期间排涝畅通。

围堰具体形式和设置位置待进入施工现场后经综合权衡论证后作出统一部署。

在施工期，围堰运行期间严禁围堰漫顶和溃堰事故的发生，对围堰出现险情时应及时加固和补强，施工期间应派专人巡查围堰运行情况，监测其运行安全状况，以免事故发生。

工程基础开挖施工期间，应在适当位置开挖明沟截水导流，以防止雨季雨水等流入施工基坑，并根据施工区实际需要开挖集水井，施工区排水通过设施翻至外河（包括排涝时进入施工区域的水量），确保施工环境导流顺畅。

2.7.6施工辅助生产及生活设施布置与临时设施占地情况各类临时生产和生活设施修建于业主指定的政策处理完毕的土地上，并力求布置紧凑，以节约用地。

根据工程施工规模和实际施工需要修建各类临时设施，主要包括模板/木工厂、施工仓库、生产管理及生活用房、民工工棚搭建、钢筋加工厂、配电房等，具体布置情况与临时设施占地情况见下表。

第三章：施工总设想3.1基本原则和思路坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求与工期目标要求，与建设、设计、监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，施工质量达到合同要求，这是我们承接本工程施工的基本原则。

本工程若由我公司中标，我们将结合ISO9001—2000质量保证体系的要求，从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。

我们承诺在接到中标通知书后，将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

对于本工程施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，成立QC小组进行攻关，并采取各种有针对性的预防控制措施。

3.2项目管理a、本工程将全面推行项目法施工和管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险竞争，激励机制，组建项目部；b、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保本工程的工期和质量；c、由技术负责人组织建立三结合的QC小组，开展QC活动，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量。

d、施工过程中严格执行“三检制”，“三检制”验收合格并经监理工程师验收签字后，才可进入下道工序的施工。

3.3施工协调管理※与业主单位之间的协调a、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调；b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况；c、涉及政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。