公司内部培训激励确定方案

公司内部培训激励方案

一、目的

为了充分利用公司内部的软实力资源，调动企业内部员工培训的积极性，提高培训质量和效果，奖励公司内部积极主动开展培训的员工，营造良好内训氛围，提高员工综合素质，结合企业实际培训情况，特制定本激励方案。

二、适用范围

本奖励办法适用于公司全体员工。本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内。

三、培训类别

1、思想教育、制度宣贯的培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训和公司规章制度的宣传。

2、基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、法律法规等知识的培训。

3、岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如公司产品知识的培训。

四、培训时间要求

单次培训时间必须达到45分钟以上。

五、培训人数要求

单次培训参训人数必须达到3人以上。

六、培训师要求

必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训准备。培训后在《培训记

录表》上做好培训重点记录，并提交给人事部。

七、参训人员要求

1、参训人员必须在《培训记录表》上签到；

2、所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训。培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态。

3、培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意。

4、认真听讲做好笔记，自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩效。

八、奖励规定

成绩

项目

员工参训成绩（平

均分）

培训效果

评估

培训师奖励数额（元

/次）

优良≥80分≥80分200

合格≥60分≥60分100

不合格＜60分＜60分50

除了给予培训师相应的奖励外，参训人员考核成绩优异的视情况亦给予奖

品，以资鼓励！

九、流程规定

培训师提交资料到人事部，经人事部和相关领导审核筛选资料后，通知培训

师确认培训时间和人员，培训后根据培训效果评估，由人事部填写培训奖励明细，

上报领导签字叫财务部。

十、附则

1、附件一：《培训记录表》.

2、上本管理规定由人事部负责制定和解释。

3、本管理规定自2018年3月24日开始执行。