园林绿化工程有限公司提成
建筑工程有限公司提成方案
建筑工程有限公司提成方案1. 引言建筑工程有限公司作为一家专业从事建筑工程的公司，为了激励和奖励公司的项目经理和施工人员，特制定了提成方案。
本文档将介绍建筑工程有限公司提成方案的具体内容。
2. 提成对象本提成方案的对象主要包括公司项目经理和施工人员。
3. 提成计算方法3.1 项目经理提成项目经理的提成计算主要根据项目的利润来进行。
提成百分比 = 项目利润的一定比例具体的提成百分比根据项目的不同而有所区别，根据项目的利润额不同，可以设置不同的提成比例，以激励项目经理积极努力提高项目的利润。
3.2 施工人员提成施工人员的提成计算主要考虑以下几个因素：1.工作表现评分：根据施工人员的工作表现，由项目经理给予评分，分数范围为1-10分。
2.项目奖金池比例：公司会设立一个项目奖金池，根据项目经理的评分和项目的利润额来确定项目奖金总额，并根据施工人员的工作表现评分来分配奖金。
提成金额 = 项目奖金总额 * 工作表现评分 / 总评分施工人员的提成金额根据工作表现评分来确定，通过鼓励施工人员提高工作表现，以获取更多的提成金额。
4. 提成发放方式公司将根据每个月的项目利润和个人的提成计算结果，将提成金额发放到个人的工资卡或者支付宝账户中。
提成发放将在每个月的第一个工作日进行。
5. 提成方案的调整公司在运营过程中，根据实际情况和业绩表现，可能会进行提成方案的调整。
任何提成方案的调整都需要经过公司高层的审批和公告，确保公平和透明。
6. 总结本文档介绍了建筑工程有限公司提成方案的具体内容。
通过制定合理的提成计算方法和发放方式，公司旨在激励和奖励项目经理和施工人员的工作表现，提高项目的利润和公司的业绩。
提成方案将根据实际情况进行调整，确保公平公正。
园林公司薪酬管理制度(5篇)
园林公司薪酬管理制度（5篇）园林公司薪酬管理制度1第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增添激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段管理需要，特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订根据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的看法及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，表达责权利效有机结合的经营管理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要根据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬激励之核心的'原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负激励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种独特化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合管理体系。
第六条职责〔1〕薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；〔2〕薪资、嘉奖计算的审核；园林公司薪酬管理制度2〔一〕薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工互相间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定酬劳＋浮动酬劳。
固定酬劳＝〔岗位工资＋学历工资＋工龄工资〕×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，一般员工为80%。
浮动酬劳＝〔岗位工资＋学历工资＋工龄工资〕×〔1-固定系数〕+年终奖金+其它津贴等。
建筑公司工程项目提成方案
建筑公司工程项目提成方案一、制定目的为了激励和调动公司工程项目人员积极性，提高他们的工作积极性和创造性，制定一套合理的工程项目提成方案，以激励公司工程项目人员在业绩和效益上取得更大的突破。
二、提成对象公司工程项目提成方案适用于公司所有工程项目人员（包括项目经理、工程师、设计师、施工工人等）。
三、提成标准1. 项目利润提成公司工程项目人员将获得项目利润的一定比例提成作为奖励，具体提成比例根据项目的实际利润情况确定。
提成比例计算公式为：项目利润提成=项目总利润*提成比例2. 收入提成公司工程项目人员根据项目所带来的收入和公司的收入目标，可根据个人的工作贡献来获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人收入提成=个人工作贡献度*收入提成比例3. 项目成本控制提成公司工程项目人员通过有效的成本控制来降低项目成本，并为公司创造利润空间，可根据个人的成本控制贡献获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人成本控制提成=个人成本控制贡献度*成本控制提成比例4. 项目进度提成公司工程项目人员根据项目进度的推进情况，可获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人进度提成=项目进度提成比例四、提成管理1. 提成计算公司工程项目提成计算由公司财务部门负责，由项目管理部门提供相应的项目利润、收入、成本控制和进度等数据，财务部门根据提成标准计算出每位工程项目人员的提成金额，并及时向工程项目人员公布。
2. 提成发放公司工程项目提成发放方式采用线上转账或现金发放的方式进行，财务部门在每月底或项目完结后，根据提成计算结果将提成金额发放至工程项目人员的银行账户或者通过现金领取。
3. 提成监督公司领导对提成的发放进行监督，并设立提成监督小组负责监督公司工程项目提成的发放情况，并对不合理提成进行调查和处理。
五、提成实施公司工程项目提成方案的实施需要全公司的共同努力，工程项目人员应根据提成标准，通过努力工作，提高工作效率和质量，并全力配合公司的管理和决策。
工程提成方案
一、提成计算规则1.1 根据合同金额提成金额按照合同金额进行计算，计算公式为：提成金额 = 合同金额 × 提成比例。
其中，提成比例由公司与员工双方协商确定。
1.2 提成比例公司与员工可根据项目性质、工程规模、市场竞争情况等因素确定提成比例，但提成比例不得低于1%，也不得高于20%。
1.3 潜在收入在签订合同前，公司如果与客户已有合作意向，但尚未签署正式合同，员工参与协商并促成合作的情况下，公司可根据协商结果对员工给予一定的提成，具体提成比例由公司与员工协商确定。
1.4 政策调整如果国家或地方政府出台了新政策，导致项目合同金额发生了变化，公司与员工可根据新政策对提成比例进行相应调整。
二、提成发放规则2.1 提成结算项目竣工并验收合格后，公司将在1个月内完成项目结算，并将提成金额计入员工的工资、奖金或福利待遇中，完成提成的发放。
2.2 提成结算周期公司将按照每季度的年度预算目标进行提成结算，即每季度结束后进行提成结算。
若提成额较大，公司可根据实际情况安排提成的分批发放。
2.3 提成发放形式提成发放形式有多种，可以以现金形式发放，也可以以公司股票、期权等形式发放，但发放形式必须由公司与员工双方协商确定。
2.4 提成报表公司将在每季度结束后，向员工公布提成报表，报表中包括每位员工所获得的提成金额、提成比例、项目名称、合同金额等相关信息。
3.1 虚报合同金额如果员工在合同金额方面存在虚报行为，即故意提高合同金额以获取更多提成，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。
严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
3.2 合同违约如果员工因工程质量问题或其他原因导致合同违约，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。
严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
3.3 泄露商业秘密如果员工泄露公司商业秘密或违反保密协议，公司将对员工采取严厉措施，包括但不限于对员工进行辞退、追究法律责任等。
园林绿化公司岗位职责
园林绿化公司岗位职责园林绿化公司是负责城市绿化、园林景观设计和施工的专业机构。
在这个公司中，有各种各样的岗位和职责，每一个岗位都扮演着不可或者缺的角色，共同努力为城市创造漂亮的绿色环境。
以下是一些常见的园林绿化公司岗位职责。
1. 景观设计师景观设计师是园林绿化公司中非常重要的一环。
他们负责根据客户的需求和场地条件，设计出具有美感和功能性的园林景观。
他们需要具备创意和艺术的眼光，能够将自然元素和人工结构融合在一起，创造出令人惊叹的景观。
此外，景观设计师还需要了解植物的生长习性和园林施工的技术细节，以确保设计方案的可行性和可持续性。
2. 园艺师园艺师是园林绿化公司中负责植物养护和园艺管理的专业人员。
他们熟悉各种植物的生长环境和需求，能够根据植物的特点提供相应的养护措施。
园艺师需要定期修剪和修整植物，确保植物的健康和美观。
此外，他们还需要了解植物病虫害的防治方法，以保证植物的生长状况。
3. 施工队长施工队长是园林绿化公司中负责园林施工的重要角色。
他们需要组织和指导施工团队，确保施工进度和质量。
施工队长需要了解各种施工技术和工具的使用方法，能够根据设计方案进行现场施工。
他们需要与设计师和客户保持良好的沟通，确保施工过程中的问题得到及时解决。
4. 园林工人园林工人是园林绿化公司中最基础的一环。
他们负责进行园林的日常养护和维护工作。
园林工人需要熟悉各种园艺工具的使用方法，能够进行植物的修剪、浇水和施肥等工作。
他们还需要定期清理园区内的垃圾和杂草，确保园区的整洁和美观。
5. 项目经理项目经理是园林绿化公司中负责项目管理的重要角色。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
项目经理需要制定项目计划和时间表，分配任务和资源，监督项目发展，并及时解决问题。
他们需要与客户保持良好的沟通，确保客户的需求得到满足。
6. 销售代表销售代表是园林绿化公司中负责销售和市场推广的人员。
他们需要与潜在客户进行沟通，了解客户的需求，并向客户介绍公司的产品和服务。
工程建设销售提成方案
工程建设销售提成方案一、提成算法1. 销售提成 = 销售金额 × 提成比例提成比例根据销售额分级设置，例如：- 5% 提成：销售额≤100万- 6% 提成：100万＜销售额≤200万- 7% 提成：200万＜销售额≤300万- 8% 提成：300万＜销售额≤400万- 9% 提成：400万＜销售额≤500万- 10% 提成：销售额＞500万2. 提成结算时间：销售完成后15个工作日内进行结算，提成按月发放。
3. 提成上限：销售提成上限为100万。
4. 提成扣除：若客户退单，销售提成作相应扣除。
二、提成政策1. 销售团队提成奖励：每季度销售额TOP3的销售人员可以获得额外奖励。
- 第一名：额外提成20%- 第二名：额外提成15%- 第三名：额外提成10%2. 团队销售额达标奖励：每个月团队销售额达到指定数额，所有销售人员均可享受额外奖励。
- 达标额度：50万- 奖励金额：每人额外提成1%3. 个人销售额达标奖励：每个月个人销售额达到指定数额，销售人员可享受额外奖励。
- 达标额度：20万- 奖励金额：每人额外提成2%4. 新客户提成奖励：对于新客户，销售人员可以获得额外提成奖励。
- 新客户提成：销售额的1%5. 团队协作奖励：若销售人员与其他部门合作顺利，可以获得额外奖励。
- 协作奖励：合作额外提成2%6. 长期业绩奖励：连续12个月销售额保持在指定范围内的销售人员，可以获得额外奖励。
- 奖励：每人额外提成3%三、提成管理规定1. 提成计算标准：提成的计算标准为实际销售金额，不包含税费和其他成本。
2. 提成统计制度：每月底前，销售人员需将当月销售数据填报至销售统计系统，由销售部门进行核对和确认。
3. 提成结算标准：提成按月进行结算，结算后由财务部门进行审核和发放。
4. 提成发放时间：提成将于每月的第十个工作日发放至销售人员的银行账户。
5. 提成异议处理：若销售人员对提成计算有异议，需在结算日后五个工作日内向销售部门提出，并提供相关证据，销售部门将进行核查和处理。
工程提成比例方案
工程提成比例方案一、提成定义工程提成是指在工程项目完成后，根据工程项目的完成情况和其他相关因素，按一定比例发放给参与工程项目的相关人员的一种奖励。
在工程行业中，工程提成是一种激励机制，可以激励参与工程项目的相关人员尽职尽责、努力工作，为工程项目的顺利完成做出贡献。
二、提成比例计算1. 提成比例的确定提成比例的确定需要考虑多方面的因素，如工程项目的规模、难度、完成情况、参与人员的贡献等。
在确定提成比例时，需要综合考虑这些因素，保证提成比例合理公正。
2. 提成比例的计算提成比例的计算一般是以工程项目总额为基础，按一定比例进行分配。
例如，工程项目总额为100万元，提成比例为5%，则参与工程项目的相关人员可以获得5万元的提成。
在计算提成比例时，需要考虑提成的支付周期、支付方式等因素，以保证提成的正当性和公平性。
三、提成方案的实施1. 提成方案的公示提成方案的实施需要提前向参与工程项目的相关人员进行公示，明确提成的计算方法、支付标准、支付周期等内容，以确保提成方案的公开透明。
2. 提成方案的执行提成方案的执行需要严格按照提成方案的规定进行，确保提成的计算和支付过程合法、公正、合理。
同时，要及时向参与工程项目的相关人员进行提成的支付，以保障参与人员的权益。
3. 提成方案的监督提成方案的实施需要有关部门对提成的计算和支付过程进行监督，防止出现违规行为，保障参与工程项目的相关人员的权益。
四、提成方案的调整1. 提成方案的调整原则在实施提成方案过程中，如果发现提成方案存在一些不合理或不适应的地方，需要及时进行调整。
提成方案的调整需要综合考虑实际情况和参与人员的意见，以保证提成方案的公正和合理。
2. 提成方案的调整程序提成方案的调整需要经过相关部门进行评估和研究，确定调整的具体内容和方法。
在调整提成方案时，需要通知参与工程项目的相关人员，并听取他们的意见和建议，以保障参与人员的权益。
五、提成方案的意义1. 激励参与人员工程提成方案可以激励参与工程项目的相关人员充分发挥自己的职业技能和专业知识，为工程项目的顺利完成做出更大的贡献。
工程施工提成怎样算
工程施工提成怎样算工程施工提成的计算方式有很多种，按照一般的做法，主要可以分为以下几种：1.按照工程总价的比例计算：这是目前应用比较广泛的一种计算方式。
施工队或者施工单位根据与业主签订的合同，在合同中规定提成的比例，一般在1%到5%之间。
工程总价越大，提成的金额也会相应增加，这种计算方式比较简单明了，双方都可以比较容易地理解和接受。
2.按照完成进度进行调整：在工程项目中，完成进度是一个非常重要的指标，也是施工提成的一个重要依据。
施工队或者施工单位在完成工程项目的不同阶段，可以根据完成进度来进行提成金额的调整。
一般情况下，完成进度越高，提成金额也会相应越高。
这样可以有效地激励施工队或者施工单位去加快工程进度，提高工程的完成质量。
3.按照工程质量进行评定：工程质量是衡量一个工程项目成功与否的重要标准，也是影响施工提成的一个重要因素。
施工队或者施工单位在工程项目中，如果能够保证工程质量的达标和优良，一般来说，提成金额也会相应增加。
同时，如果工程质量出现了问题，可能会导致提成金额的减少或者取消。
这种计算方式可以有效地促进施工队或者施工单位注重工程质量，提高工程的整体水平。
4.其他因素的考虑：除了上述的计算方式外，施工提成的计算还可以考虑其他因素，比如工程风险、工程环境、工程技术难度等等。
这些因素都可以对提成金额产生一定的影响，可以根据实际情况来进行灵活调整。
在实际的工程项目中，施工提成的计算方式和标准还会根据不同的工程性质和项目需求而有所不同。
一般来说，施工提成的计算方式应该能够激励施工队或者施工单位全力以赴地完成工程项目，提高工程的质量和进度。
同时，提成的金额应该能够与实际的付出和贡献相匹配，确保双方的利益是平衡的。
综合来看，工程施工提成是一个重要的激励机制，在工程项目中发挥着不可替代的作用。
通过合理的提成计算方式和标准，可以有效地激发施工队或者施工单位的工作热情和积极性，提高工程项目的整体水平。
因此，在日常的工程管理中，应该重视提成机制的设计和实施，确保其能够对工程项目的顺利进行起到积极的促进作用。
工程设计师提成制度规定
工程设计师提成制度规定一、总则为了激励和鼓励工程设计师发挥自身专业能力，提升设计质量和效率，公司决定实行工程设计师提成制度，以奖励其在项目中取得的优异成绩。
二、提成对象本提成制度适用于公司全体工程设计师。
三、提成计算1. 提成额度：根据工程设计师在项目中所取得的工作成绩、设计质量、项目进度等情况，公司将按照一定比例计算提成额度。
2. 提成比例：公司规定提成比例为项目总成本的5% - 10%。
3. 提成计算公式：提成金额 = 项目总成本 × 提成比例。
四、提成发放1. 提成发放时间：公司规定每个季度结束后，由项目评估委员会进行项目成绩评定后，确定工程设计师的提成额度。
2. 提成发放方式：提成金额将在次月工资中发放给工程设计师。
3. 拖欠处理：如有工程设计师出现严重违规或工作失误，公司有权暂停或取消其提成发放。
五、提成管理1. 提成考核标准：公司将根据工程设计师在项目中的具体工作表现，包括设计方案的创新性、可行性、对项目的贡献等进行综合评定。
2. 提成申诉：如工程设计师对公司评定结果有异议，可向公司提出书面申诉，由公司评定委员会进行审核。
3. 提成调整：公司将根据项目的实际情况和设计师的具体贡献情况进行提成调整。
六、其他规定1. 违规处理：如有工程设计师违反公司规定导致项目出现重大问题，公司有权取消其提成资格并进行相应处罚。
2. 保密条款：工程设计师在享受提成的同时，需遵守公司的保密要求，不得泄露项目相关信息。
3. 提成制度解释权：公司保留对本提成制度进行解释和修改的权利。
以上为公司工程设计师提成制度规定，希望全体设计师遵守相关规定，共同努力提高项目设计质量，实现公司和个人共赢的目标。
工程施工的提成方式
一、提成方式概述工程施工提成方式是指在工程承包合同中，对施工人员完成工程量、质量、安全等方面给予一定比例的报酬，以激发施工人员的工作热情，提高工程质量和施工效率。
二、提成方式的具体内容1. 工程量提成（1）按工程量计算提成：根据工程量的大小，给予施工人员一定比例的提成。
例如，完成合同约定工程量的80%，给予5%的提成；完成合同约定工程量的100%，给予8%的提成。
（2）按工程进度计算提成：根据工程进度，按月或分段给予施工人员一定比例的提成。
例如，每月完成工程量的10%，给予2%的提成；每月完成工程量的20%，给予3%的提成。
2. 质量提成（1）按质量等级计算提成：根据工程质量等级，给予施工人员一定比例的提成。
例如，合格等级给予3%的提成；优良等级给予5%的提成。
（2）按质量验收次数计算提成：根据质量验收次数，给予施工人员一定比例的提成。
例如，每通过一次质量验收，给予1%的提成。
3. 安全提成（1）按安全等级计算提成：根据安全等级，给予施工人员一定比例的提成。
例如，合格等级给予2%的提成；优良等级给予3%的提成。
（2）按安全事故发生次数计算提成：根据安全事故发生次数，给予施工人员一定比例的提成。
例如，每发生一次安全事故，扣除1%的提成。
4. 综合提成（1）综合考核：根据施工人员完成工程量、质量、安全等方面的综合表现，给予一定比例的提成。
（2）绩效考核：根据施工人员的工作态度、团队协作能力、创新能力等方面进行考核，给予一定比例的提成。
三、提成方式的注意事项1. 提成比例要合理：提成比例过高或过低都会影响施工人员的积极性。
应根据工程特点和实际情况，合理设定提成比例。
2. 明确提成标准：在合同中明确提成标准，确保施工人员了解提成方式，避免纠纷。
3. 定期核算：按照合同约定，定期核算施工人员的提成，确保施工人员及时获得报酬。
4. 奖惩分明：对表现优秀的施工人员给予奖励，对表现较差的施工人员给予惩罚，以激励施工人员不断提高自身素质。
工程投标提成分配方案
工程投标提成分配方案一、背景介绍在工程行业中，投标是一个重要的环节，也是一个资金密集、风险高、收益可观的环节。
由于投标的性质和特点使得很多工程公司对投标提成分配方案都非常关注。
因此，一个合理、公平的提成分配方案能够有效激励员工积极参与投标活动，提高投标成功率，从而带动公司业绩的增长。
二、提成分配的原则和目标1. 公平合理原则：提成分配方案应该公平合理，遵循绩效第一原则，保障员工的劳动成果得到合理的回报。
2. 激励导向原则：提成分配方案应该以激励员工积极参与投标活动，提高业绩为目标，从而实现公司的持续增长。
3. 调动积极性原则：提成分配方案应该能够有效地调动员工的积极性，提高工作效率和质量，达到公司良性发展的目标。
三、提成分配的计算方法1. 投标奖金一般以工程合同金额的一定比例作为提成，提成比例可根据项目性质和工程内容而定，通常在1%至5%之间。
2. 投标成功后，按照提成比例计算对应的提成金额，其中，提成金额=工程合同金额×提成比例。
3. 对于个别重要项目，可以设立额外的绩效激励机制，根据项目的特殊性和关键性进行单独提成分配。
四、提成分配的执行流程1. 确定提成比例：由公司人力资源部门参照行业标准和市场激励水平，确定不同岗位的提成比例。
2. 投标奖金计算：由项目管理部门对工程合同金额进行核算，计算出对应的投标奖金。
3. 提成分配审核：由财务部门对提成计算进行审核，确保提成分配的准确性和合规性。
4. 提成发放：财务部门负责按照计算结果进行提成的发放，确保员工能够及时获得对应的提成。
五、提成分配的管理制度1. 提成分配方案应当制定成为公司内部的制度，明确各个环节的责任人和执行程序。
2. 应当建立提成分配的档案记录，详细记录每一笔提成的计算过程，确保分配的公平和透明。
3. 针对提成分配进行考核评价，对提成分配的执行效果进行跟踪和分析，及时调整和完善提成分配方案。
六、提成分配的激励效果1. 员工积极性提高：通过提成分配激励，员工的积极性得到有效提高，更加积极主动地参与投标活动，提高了工作效率。
园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案
共享知识分享快乐陕西**园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入二基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。
其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。
手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。
2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2%提成。
例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000X0.2% =60000 元。
个人总收入月基本工资月度绩效工资年度奖金总金额3000060000发放比例100% 80% 20%施工期间养护期间发放标准250070% 30% 1200033600 14400二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。
本方案具体应用于一下人员：1、项目经理。
职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理;二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。
本方案具体应用于一下人员：1、项目经理 。
职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工 作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工 作和工程成本的控制； 政策性制度， 安全管理，各部位的检查与管理；陕西** 园林景观工程有限公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案 一、 项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入 =基本工资 +绩效工资（月度奖金 +年度奖金） +工地补 贴。
其中：基本工资 3000 元每月，绩效奖金 60000元。
手机话费实 报，烟茶费用控制在 500 元之内，有招待费。
2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算， 月度绩效工资和年度 奖金以全年完成工程合同额的 0.2％提成。
卉博园林绿化有限公司业务提成奖励方案
卉博园林绿化有限公司业务提成奖励方案
为加强市场业务管理，充分调动全体业务人员工作积极性,建立全员市场机制，不断开拓市场，扩大业务渠道和公司的市场占有份额，把公司做大做强，根据目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，制定本办法：
1、奖金额度计算
1.1 工程项目奖金分配比例
1.2特约服务奖金分配比例
1.3 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额—成本-费用预估—税金
1.4提成比例在合同签订后确定,一经确认不再变动。
1.5工程项目总金额的4％作为管理费（成本控制超出预算、扣除50%的管理费）.
2、奖金发放时间
2.1发放时间：每月对已收到款项的项目进行发放.
3、范围
本办法适用于总经理以下所有人员。
园林绿化公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案
陕西＊＊园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例(以项目经理为例)1、个人总收入＝基本工资+绩效工资(月度奖金+年度奖金）+工地补贴。
其中:基本工资300０元每月,绩效奖金60000元．手机话费实报,烟茶费用控制在500元之内，有招待费。
2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算,月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0。
2％提成。
例：一年３00０万的工程,绩效奖金:3000０00０×0。
2%=60000元．二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。
本方案具体应用于一下人员：1、项目经理.职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜,项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制;政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理;协调苗木的采购、调运,全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。
三、绩效奖金设置的目的1、规范施工管理、提高工程质量。
2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行,建设高水准景观工程。
３、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。
四、绩效考核原则1、集合岗位职责和流程2、重点与全面的原则3、实事求是、公正、公开的原则。
五、绩效考核内容项目经理绩效奖金:月度考核（施工期间）÷1０0×分值+年度考核÷1０0×分值＋月度考核（养护期间）÷1０0×分值六、考核评定组人员组成组长:*＊＊组员:*＊＊七、特殊情况说明:陕西**园林景观工程有限公司20１4年6月２0日。
工程结算提成方案怎么写
工程结算提成方案怎么写一、背景工程结算是指在施工项目结束时，按照工程造价的构成要求，以及合同和法律法规的规定，对工程实际发生的费用进行统计和核算，最终形成工程结算文件。
在工程结算过程中，通常会涉及到多个相关方，包括业主、总包方、分包方、设计方、监理方等。
为了激励各方积极参与工程结算工作，提高工程结算的质量和效率，制定合理的提成方案是非常重要和必要的。
二、提成范围根据工程结算提成方案的要求，提成范围主要包括以下几个方面：1. 工程造价：提成范围主要包括工程合同的总金额以及工程变更的金额；2. 工程结算时间：提成范围主要包括提前完成工程结算的奖励和延期完成的惩罚；3. 工程属性：提成范围主要包括不同性质的工程，如房屋建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
三、提成方案1. 提成比例：根据工程结算的总金额和工程的实际情况，制定不同的提成比例。
一般来说，提成比例会根据工程的规模和复杂程度进行浮动，以激励相关方积极主动地参与和配合工程结算工作。
2. 提成计算方式：提成计算方式主要包括按比例提成、按固定金额提成、按工程进度提成等。
根据工程的特点和实际需要，灵活选择合适的提成计算方式，以确保提成的公平和合理。
3. 提成支付时间：提成支付时间主要包括提成的支付周期和支付方法。
一般来说，提成可以按月、季度、年度等周期进行支付，并且可以选择现金、支票、银行转账等多种支付方式。
四、提成对象根据工程结算提成方案的要求，提成对象主要包括以下几个方面：1. 业主：业主是施工项目的权利人，其承担着最大的资金风险和责任。
在工程结算中，业主可以根据工程的实际情况享有一定的提成权利。
2. 总包方：总包方是施工项目的承包主体，其协调和管理着各个分包方的工作。
在工程结算中，总包方可以根据自身的付出和贡献享有一定的提成权利。
3. 分包方：分包方是施工项目的实际施工主体，其承担着具体的施工任务和风险。
在工程结算中，分包方可以根据自身的工作量和质量享有一定的提成权利。
园林绿化养护工人奖罚标准
绿化养护员工奖罚制度
一、目的：为完善公司制度，保证工程养护质量，提高员工工作积极性。
二、具体办法:
1、奖励:
设A、B、C、D、E五个奖次。
(1)E等：每月奖金10元,遵守公司各项规章制度，不迟到早退,无脱岗、离岗现象，服从领导安排，及时完成公司分派的各项任务.
（2）D等：每月奖金20元,达到E标准外，养护区苗木保活率达98%以上,绿化区内98%无杂草。
(3)C等：每月奖金30元。
达到D标准外，养护区苗木无明显病虫害发生,花木生长正常。
（4)B等：每月奖金40元。
达到C类标准外，养护区修剪,各项养护工作均达公司《养护质量标准》.
（5)A类：每月奖金50元，达到B类标准外，超额完成工作，成本控制严密。
2、处罚：
（1）连续三个月未能达到E类标准者,公司予以降薪，降职处理。
（2）不服从领导安排，或不按公司养护标准规程操作者，根据情节轻重，处50—100元罚款。
(3）工作散慢，责任心差,不能按时完成上级交给的工作任务，予以口头批评,10—50罚款,造成工程延期者,给予开除处分。
（4）未经公司领导批准请假或辞工,而擅自离岗的员工给予旷工处分。
旷工一天处100元罚款。
园林公司项目奖金制度模板
园林公司项目奖金制度模板一、总则1.1 为了充分调动公司员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营目标和员工绩效考核结果，特制定本奖金制度。
1.2 本奖金制度适用于公司全体员工。
1.3 本奖金制度的解释权归公司所有。
二、奖金来源2.1 项目奖金来源于公司项目利润的一定比例。
2.2 奖金的具体比例根据公司经营状况和项目利润水平适时调整。
三、奖金分配原则3.1 公平、公正、公开原则。
3.2 绩效优先，兼顾团队协作原则。
3.3 奖励与公司、项目和个人绩效紧密挂钩原则。
四、奖金分配办法4.1 项目奖金根据项目完成情况、项目利润、项目周期等因素综合考虑，按照项目奖金分配方案进行分配。
4.2 项目奖金分配方案由项目经理提出，经公司总经理审批后执行。
4.3 项目奖金分配时，应充分考虑员工的工作态度、工作质量、创新能力、团队协作等因素。
五、奖金发放5.1 项目奖金在项目结束后，根据项目奖金分配方案进行发放。
5.2 奖金发放前，公司应进行内部审计，确保奖金分配的公正、公平。
5.3 奖金发放时，公司应按照国家相关法律法规和税收政策，代扣代缴个人所得税。
六、特殊情况处理6.1 对于因不可抗力等因素导致项目未能按计划完成的情况，公司可根据实际情况对项目奖金进行调整。
6.2 对于员工在工作中出现重大失误，导致项目损失的情况，公司可取消该员工当次项目奖金。
七、附则7.1 本奖金制度自颁布之日起生效。
7.2 本奖金制度的修订权归公司所有。
7.3 本奖金制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
园林公司项目奖金制度是一项重要的激励措施，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。
公司应根据实际情况，不断完善和调整奖金制度，确保其公平、公正、公开，真正发挥激励作用。
工程接活提成方案怎么写
工程接活提成方案怎么写1.提成计算基础提成是指在完成工程接活后，根据约定的比例从工程总金额中提取一部分作为奖励给工程接活者。
提成计算的基础是工程的总金额，根据工程接活者所获得的业绩比例来计算提成的具体金额。
提成计算基础公式：提成金额 = 工程总金额 * 提成比例2.提成比例确定提成比例的确定是非常关键的一环，它直接关系到工程接活者的收益和激励程度。
一般来说，提成比例可以根据工程项目的大小、难易程度、市场行情等因素进行确定。
在实际操作中，可以根据不同的项目情况制定不同的提成比例方案，以保证工程接活者的合理收益。
提成比例确定的建议原则：1)工程项目难度越大，提成比例应该越高；2)工程项目总金额越高，提成比例也应该越高；3)针对长期合作的客户可以适当提高提成比例，以提高工程接活者的积极性。
3.提成方式提成方式通常有两种，一种是按照工程总金额的一定比例提取提成，另一种是按照工程项目的利润额提取提成。
根据工程项目的具体情况，可以灵活地选择合适的提成方式。
按照工程总金额提取提成，适用于工程项目规模较大，总金额较高的情况。
该方式能够确保工程接活者在较短时间内获取可观的提成收益，从而提高其工作积极性和主动性。
按照工程项目的利润额提取提成，适用于工程项目周期较长、投入较多的情况。
该方式能够确保工程接活者在工程项目取得利润时获得提成，同时也能够激发工程接活者对项目的长期投入和关注。
4.提成支付方式提成支付方式一般有两种，一种是在工程项目全部完工后一次性支付提成，另一种是按照工程项目的进度分阶段支付提成。
根据实际情况，可以选择合适的提成支付方式，以保证工程接活者的稳定收益。
一次性支付提成，适用于工程项目周期短、金额较高的情况。
该方式能够在工程项目完工后，一次性给予工程接活者较高的提成奖励，增加其工作积极性和投入度。
分阶段支付提成，适用于工程项目周期较长、金额较大的情况。
该方式能够在工程项目不同阶段完成时，按照约定的比例支付相应的提成，以保证工程接活者在工程项目进行过程中获取稳定的收益。
绿化工程合同的利润率
绿化工程合同的利润率我们要明确什么是绿化工程。
简单来说，绿化工程包括了植物种植、园林设计、土壤改良、灌溉系统建设等一系列工作。
这些工作的复杂性和多样性意味着，制定合同时需要考虑的因素也相当广泛。
其中，利润率是衡量合同是否公平的关键指标之一。
绿化工程合同的利润率应该是多少呢？这个问题并没有一个固定的答案，因为利润率受到多种因素的影响，包括项目的规模、地理位置、使用的材料、设计的复杂程度以及施工的难度等。
通常，行业内部会根据这些因素设定一个基准利润率，然后根据具体情况进行调整。
我们来看一个具体的范本。
假设一个绿化工程项目的预算为100万元，行业内的平均利润率大约在15%到20%之间。
承包方可能会提出至少15万元的纯利润要求。
但是，这并不意味着剩下的85万元就完全用于成本支出。
在实际操作中，还需要考虑到意外风险、材料价格波动等因素，通常会留出一部分资金作为备用。
在合同中，利润率的条款应该这样表述：“乙方（承包方）应确保甲方（业主）的绿化工程投资获得合理的回报，预计纯利润为项目总预算的X%，即XX万元。
为应对可能出现的风险和不确定因素，双方同意将项目预算的Y%作为风险准备金，不计入利润率计算。
”除了明确的数字之外，合同还应该包含一些灵活的条款，以适应项目实施过程中可能出现的变化。
例如，如果材料价格上涨或出现其他不可预见的费用，双方应该有一个协商机制来调整预算和利润率。
为了保证合同的公正客观，建议在签订合同前，双方都能进行充分的市场调研和成本估算。
同时，也可以请第三方专业机构进行评估和监督，确保合同中的利润率既符合市场规律，又能保障工程质量和双方利益。
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关于奖励及有关费用支出的规定
为适应市场经济发展，提高全体员工创收经济工作的工作热情和积极性，全面完成预定经济目标，根据上级有关经济工作指示精神，我公司按照“三个有利于”标准制定公司提成奖励规定，具体内容如下：
一、业务提成方面（局里工程及市重点工程除外）
（一）提成奖励总额按业务量的3－30%提取，提取比例参照该业务纯利润进行。
1、纯利润在15%（含15%）以下不予提取；
2、纯利润在15%－20%（含20%）按业务量的3-4%提取；
3、纯利润在20%－30%（含30%）按业务量的5-6%提取；
4、纯利润在30%—40%（含40%）的按业务量的7-8%提取；
5、纯利润在40%—50%（含50%）的按业务量的9-12%提取；
6、纯利润在50%—60%（含60%）的按业务量的13-17%提取；
7、纯利润在60%—70%（含70%）的按业务量的18-23%提取；
8、纯利润在70%—80%（含80%）的按业务量的23-29%提取；
9、纯利润在80%以上按业务量的30%提取。
（二）说明：
1、纯利润的形成是根据预算测算而成，工程利润在实施过程中可能会出现一定的偏差，最终工程款提成按实际利润略作增减；
2、按上述相关标准分期按工程款实际进帐数额提取；
3、该标准对公司外部同样有效；
4、本提成含联系工程所发生费用，不再单列支业务费。
（三）设计图纸被采用，按工程造价0.3-0.4%或预算造价的0.2-0.3%提取。
如未被采用，给予加班补助20-100元（视图纸难易复杂程度及完成时间而定）。
（四）做预（决）算，按照工程造价的0.05-0.1%提取。
（五）制作标书：200-400元/套（按难易程度、复杂程度而定）。
（六）监理资料及竣工资料：以施工时间而定。
1、施工时间在10天以内：300元/套；
2、施工时间10-20天：400元/套；
3、施工时间20天以上：500元/套。
二、通讯费用方面
（一）市三环路以内（主要指使用小灵通）：
1、正常工作时（主要指在三环路以内）：每人每月补助40元。
2、如遇工地施工或联系业务较多时，按实际发生费用的80%报销，限额100元。
（二）三环路以外（主要指使用手机）：
1、出差10天以内，按实际发生费用的80%报销，限额200元；
2、出差10-20天，按实际发生费用的80%报销，限额300元；
3、出差20天以上，按实际发生费用的80%报销，限额400元。
三、日常加班
（一）晚加班及误餐补助：
1、加班2-4小时：10元；
2、加班4-6小时：20元；
3、加班6小时以上：30元。
（二）周六、周日加班及误餐补助：30元/天。
（三）春节期间加班及误餐补助：100元/天。
注：1、以上费用按月进行报销；
2、本规定自二00三年六月十六日起执行。
二00三年六月。