2012年4月第1周督导报告(模版)

督导周报告

2012年4月第1周（4月2日-4月9日）

一、变革任务完成情况通报。

二、上周会议决议完成情况通报。

1.为了对食堂能够更好的进行管控行政部对食堂制定一个可行的管理制度，

已拟定待审核。

2.为了对浦江食堂更好的进行管控齐美对浦江食堂制定一个可行的管理制

度，已拟定待审核。

3.财务部本周末上交3月份4个报表：（销售报表、费用报表、采购清单、

工资报表），已完成。

4.吴国杰每月库存报表交于财务部！（财务部进行监督）

5.针对压铸车间订单交期问题，由齐美按订单流程进行管制！

6.尼龙/树脂/金属车间主管根据拉链长度制定出“冲齿标准扣法”表格，并在早会上对标准的量法给员工进行培训，表格已交但需要修改、完善！

7.若再次出现喷漆问题将对仓管邓云给予处罚，工作中需加强防范！

8. 由黄耀华对外贸订单审单流程进行培训。（参加人员：宋金良、王金城、陈

先敏）已培训！

二、常规管理工作督导检查情况通报：

1.检查各个车间早会执行情况，对金属、树脂、尼龙车间早会进行检查均

按照《早会管理制度》进行早会。

具体检查情况见附表：

2. 对PMC部对仓库每天帐物卡抽查准确率进行统计（4月1日-4月7日）：

详细：

仓库帐物卡准确率统计表

3.本周数据：数据04月7日.ppt

三、流程、制度、专项督导情况通报

1、对各车间《早会管理制度》检查中发现，尼龙、树脂、金属车间早会情况良好，尤其是尼龙车间，不仅对生产安排得井井有条每天对6S进行宣导！

2、在对车间日常巡检时，发现尼龙车间6S取得了明显的进步每天都能够保持干

3、对《采购作业指导书》进行检查，本周内采购准交率：96.08%，外采购准交率：92.3%，本周内采购达到了目标值给予现金20元现金奖励，外采购未达到95%以上，给予10元现金处罚！

4、参加了6S检查小组对各车间、仓库及办公室进行了6S检查，评比结果如下：各部门6S评比表(2).xls

照片：6S检查 2012.4.7

本次6S评比结果第一名：金可属车间最后一名：压铸车间

四、本周检查中发现的其他问题。

1.本周对行政部下了关于板报的制作、对集体宿舍的管理及针对管理层进行一次培训的任务书，望行政部各事项都能够按时完成！

2.对集体宿舍进行了检查，和以前相比较有了改善，每天轮流值日。

3.订单不饱和是目前每个车间面临的问题或即将面临的问题，望销售部加大努力，

也希望大家集思广益提出自己好的建议，缓解这一问题！

4.最近一段时间客户的退货非常频繁，具体体现在码装退货！希望销售主管能够

针对退货的主要问题召集相关的部门主管一起检讨，找出解决问题的根本办法！

具体订单：徐明亮的5号尼龙码装！（可请仓库报告具体情况）

5.本周在检查中发现目前相关部门均能按照流程进行作业！

业务员按控制卡要求填写《订单变更通知单》，打掉口头文化

主管按要求审核《订单变

更通知单》

一丝不苟填写表单交接

的记录表，避免后续的扯

皮现象的发生

正在执行交接双方的审

核动作

根据订单的实际情况，进行物料需求的申购

希望各个部门能将好的习惯持续下去！

6.4月6日，尼龙车间张耀芳、姚鹏飞与树脂车间宋希尧因一些小事发生争执并导致打架，造成不良影响！行政部需对此事作出严肃处理！并告诫各位主管一定要在早会上着重宣导！再有类似事情发生，一律从严处理！

7.建议：为了提升办公室人员的形象与气质，我建议办公室应定制一套统一的服装。

五：下周重点督导计划

1. 检查各车间《早会管理制度》执行情况！

2. 检查《设备日保养动作控制卡》及《日保养表》的执行。

3.对《赔偿管理制度》的检查与监督。（以后有退货请邓主管知会督导）

4.对《6S动作控制卡》进行检查！

5.对集体宿舍卫生情况是否改善进行监督，（行政主导）。

6.对《横向问责动作控制卡》进行检查！

督导现金奖励周汇总表

督导现金处罚周汇总表

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督导办

2012-4-9