什么是修旧利废 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc
车间修旧利废降本增效稿件
车间修旧利废降本增效稿件在现代企业的经营管理中，降低成本、提高效率是永恒的主题。
尤其在当前全球经济形势复杂多变的情况下，如何通过修旧利废实现降本增效，已经成为车间生产中必须面对和解决的问题。
一、修旧利废的重要性修旧利废是指通过修复旧设备、废物再利用等方式，实现降低成本、节约资源的目的。
在车间生产中，设备和物料是两项主要的成本支出。
设备损坏或老化不仅会影响生产效率，还会增加维修成本；而物料的浪费更是直接增加了生产成本。
因此，通过修旧利废，可以有效地降低车间生产成本，提高经济效益。
二、修旧利废的具体措施建立修旧利废制度首先，企业应建立完善的修旧利废制度，明确修旧利废的范围、责任部门、操作流程等。
通过制度的约束和规范，确保修旧利废工作的有效开展。
强化员工培训员工是修旧利废工作的主体，企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和节约意识。
让员工充分认识到修旧利废的意义，自觉参与到这项工作中来。
定期维护和检查定期对设备进行维护和检查，及时发现并修复设备存在的隐患和故障，可以延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，对物料的领用和使用也应进行严格的管理和控制，避免浪费现象的发生。
创新修复技术针对不同类型、不同损坏程度的设备，应积极探索和创新修复技术。
采用科学的方法和手段，提高修复效率和成功率，降低修复成本。
废物再利用对于无法修复或报废的设备、物料等，应积极寻找再利用途径。
通过合理的加工和处理，使废物变废为宝，实现资源的最大化利用。
三、实施效果通过修旧利废工作的开展，企业可以获得以下几个方面的效果：降低生产成本：通过修复旧设备和废物再利用，可以减少新设备的购买和物料的消耗，从而降低生产成本。
提高经济效益：在生产成本降低的同时，企业的经济效益得到提高。
这有助于企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。
促进可持续发展：修旧利废工作符合可持续发展的理念，有助于企业实现资源节约型、环境友好型生产，为企业长远发展奠定基础。
煤矿修旧利废稿件范文
煤矿修旧利废稿件范文英文回答：As a coal mining company, we often encounter situations where we need to repair old equipment and make use of waste materials. This is not only cost-effective but also environmentally friendly. In this article, I will discuss the benefits and strategies of repairing old and utilizing waste in the coal mining industry.Firstly, repairing old equipment is a practical approach to reduce costs. Instead of investing in new machinery, we can extend the lifespan of existing equipment through regular maintenance and repair. This not only saves money but also ensures the smooth operation of our mining activities. For example, if a conveyor belt becomes worn out, we can repair it instead of buying a new one. This way, we can allocate our budget to other important areas of the business.Secondly, utilizing waste materials is a sustainable practice. In coal mining, there are various waste products generated, such as coal fines and slurry. Instead of disposing of these wastes, we can find innovative ways to utilize them. For instance, coal fines can be used in the production of briquettes or as a fuel source for power generation. By finding value in waste materials, we notonly reduce environmental impact but also create additional revenue streams for our company.Moreover, repairing old equipment and utilizing waste materials can help us meet regulatory requirements. Many countries have strict regulations regarding waste management and resource utilization. By actively repairing and reusing, we demonstrate our commitment to environmental sustainability. This can improve our reputation and help us maintain a good relationship with regulatory authorities.In addition to the financial and environmental benefits, repairing old and utilizing waste also presentsopportunities for innovation. By constantly finding newways to repair and utilize, we can stay ahead of ourcompetitors and improve our operational efficiency. For example, we can invest in research and development to find more efficient methods of repairing equipment or explore new markets for our waste products.中文回答：作为一家煤矿公司，我们经常遇到需要修旧设备和利用废料的情况。
修旧利废——精选推荐
多措并举，有效推动“节能降耗、降本减亏”吴四圪堵煤矿停产以来，特别是在群众教育实践活动开展以来，在矿领导的积极倡导下，综合维护队的领导班组充分认识到当前当前企业所面临的严峻形势，在队里掀起“厉行节约，杜绝浪费；节能降耗，降本减亏”等活动；队内加大宣传节支降耗与修旧利废工作的重要性，进一步强化员工的节约意识，促进职工树立节支等同增收、修旧就是创效的观念，提高大家修旧利废积极性，养成勤俭节约习惯,通过努力全队上下以不同的形式做到了“节支降耗、修旧利废”。
一、切实抓好节支降耗、修旧利废；按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，地面检修班人员通过在废料堆内寻找废旧钢棚,经机加车间人工调制,使钢棚达到重复利用,截至目前共计修复钢棚580余米,减少购臵钢材15吨,不仅完全满足了井下巷道支护需要,也为矿内节约资金6.7万元。
二、主动出击，寻找降本增效的突破点；维护队在“技术能力也是一种生产力”的理念指导下，积极开展岗位练兵，通过对废弃设备的拆解学习提高了业务技能，同时也达到了修旧利废的目的；通过这次活动，我队修复废弃的电焊机五台,修复了各种阀门20余台,节约资金近3万元。
洗衣房现有工业洗衣机三台，移交维护队时，都已不能正常使用；以往出现故障都需要厂家来人处理，维修费用大概1万余元/每台次，维护队组织人员攻坚克难，通过咨询厂家技术人员，仔细分析设备的工作原理，三台洗衣机自行修复，通过使用检验，完全达到使用要求，减少维修资金支出近5万。
三、强化节约意识，降低运行成本；通过改变通过改变设备的运行方式，以达到节能降耗的目的，我队对63边界泄水巷排水方式的优化，将w63边界泄水巷设备外移，共减少18.5KW潜水泵3台，5.5KW局部扇风机一台，每天节电近1000千瓦时，年节省电费支出20余万元。
四、改进工作方法，有效推动节能降耗；对每台运行设备进行精细化管理定时检修,发现问题及时处理,使井下设备寿命达到最大化,充分利用现有条件以达到节能降耗，往年水仓清理需用防暴车将泥浆运到地面处理，每次的清理工作费时费力，清理时间长，用工多；今年在清理外环水仓时，通过各方面的论证，在保证安全的情况下，将外环水仓泥浆用泥浆泵直接排至废弃的密封巷道，大大缩短了清理的时间，减少了人工的支出也降低了车辆的油耗，仅此一项节省资金3万余元。
工厂修旧利废发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨工厂修旧利废的重要性。
在此，我想借此机会，向大家阐述修旧利废的理念，分享一些我们厂在实施这一理念过程中的经验和成果。
首先，我想谈谈修旧利废的背景。
随着我国经济的快速发展，资源浪费现象日益严重。
为了响应国家节能减排的号召，提高资源利用效率，我们工厂积极响应国家政策，把修旧利废作为一项重要工作来抓。
修旧利废，顾名思义，就是通过对废旧物品的修复和再利用，降低生产成本，提高资源利用率。
在我们工厂，修旧利废工作主要从以下几个方面展开：一、提高员工环保意识。
我们通过举办环保知识讲座、发放宣传资料等形式，让员工认识到修旧利废的重要性，从而提高大家的环保意识。
二、建立健全修旧利废制度。
我们制定了修旧利废管理制度，明确各部门职责，确保修旧利废工作有序开展。
三、加强设备维修保养。
我们加大设备维修保养力度，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。
四、推广新技术、新工艺。
我们鼓励员工积极学习新技术、新工艺，提高修旧利废的效率。
五、开展修旧利废竞赛。
我们定期举办修旧利废竞赛，激发员工参与修旧利废工作的积极性。
通过以上措施，我们工厂在修旧利废方面取得了一定的成果：一、降低了生产成本。
修旧利废使我们减少了大量原材料的采购，降低了生产成本。
二、提高了资源利用率。
通过修旧利废，我们实现了资源的循环利用，减少了资源浪费。
三、提升了企业形象。
我们积极履行社会责任，树立了良好的企业形象。
然而，修旧利废工作任重道远，我们需要继续努力：一、加强技术创新。
我们要不断引进新技术、新工艺，提高修旧利废的效率。
二、完善管理制度。
我们要进一步完善修旧利废管理制度，确保工作有序开展。
三、加强员工培训。
我们要加强员工环保意识培训，提高员工修旧利废技能。
四、加强部门协作。
我们要加强各部门之间的协作，形成合力，共同推进修旧利废工作。
亲爱的同事们，让我们携手共进，以实际行动践行修旧利废的理念，为我国节能减排事业贡献一份力量。
修旧利废降成本稿件
1.如何为企业降成本,加大修旧利废,提高设备复用率修旧利废奖励法一、总则修旧利废工作是变废为宝，挖掘设备潜力，发挥物资效用提高经济效益的有效措施。
通过修旧利废工作的开展，能提高员工的检修工艺水平和主人翁意识。
通过对修旧利废工作的适当奖励，能有效的开展，提高广广大员工修旧利废的积极性。
二、修旧利废的分类修旧利废根据力度不同分为三类。
1类：修理报废设备已经报废的设备或长期无法使用的旧设备，经过检修人员发挥聪明才智，更换和修理部分部件，使设备能重新使用。
2类：重新利用的设备和物资由于系统设备更新，折下来的旧设备和其他物资在其他系统上重新加以利用。
折下废旧设备的部件，要来检修其他设备。
3类：故障不严重的设备当设备故障后，用备品替换下来的设备，设备故障并不严重，通过检修或更换部件后，设备能作为备品或重新安装在系统上。
三、修旧利废申报流程1、检修班组在修旧利废工作结束后，必须填写修旧利废申请单。
2、通知策划部专工验收检修设备。
3、按申报单内容填写主要包括修旧利废的项目，所需工时、设备或物资的单价、总价、参加人员、修后设备存放地点（安装地点）。
4、检修部主管核实申报内容是否合理，并签字确认。
5、修旧利废申报单送计划经营部核实设备物资的单价，并签字认可。
6、修旧利废申报单送生产策划部专工，审核修旧利废项目，并确认修旧利废的类型，并签字确认。
7、送策划部经济责任制考核专职存档。
四、修旧利废奖励法1、一类修旧利废项目，按设备金额的20%计奖。
2、二类修旧利废项目，按设备和物资的10%计奖。
3、三类修旧利废项目，按检修工时*公司的平均工资计奖。
4、总的奖励金额，按检修部门每分预扣金额转换成奖励分数。
五、本管理法的解释权归属企业公司。
2.修旧利废怎么写提高企业经济效益的措施和途径内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。
平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。
修旧利废 节能降耗稿件
修旧利废节能降耗稿件
随着科技的发展，节能减排的重要性不断提高；而修旧利废的技术也随之受到越来越多的重视，发挥着重要作用。
修旧利废，顾名思义，就是通过修旧老旧物品以及利用废弃物来减少对新资源的消费，减少能源的消耗，从而达到节约资源、保护环境的目的。
例如，可以通过重新利用已经使用过的家电或其他电器产品，从而减少新品的生产，从而可以减少能源的消耗，节省大量的能源资源，从而实现对资源的节约和对环境的保护。
此外，修旧利废还可以通过利用废弃物，减少原材料的消耗。
通过对废弃物的收集，可以有效利用这些废弃物，例如塑料瓶，可以重新改造成家具或其他制品；废旧轮胎可以制作成鞋子，毛巾等，这样可以将废弃物变成有价值的新产品，而不用再消耗原材料。
在修旧利废的过程中，人们也可以学习到一些技能，例如修理、制作、改造，等等，这些技能可以丰富人们的生活，也可以提高人们的创新能力，从而有效的提高人们的生活水平。
修旧利废的重要性在于节约资源，节能减排，保护环境，提高人们的生活水平；因此，应该在行政部门、企业、学校等有关部门中，推行节能减排和修旧利废相关的政策，以及开展大众普及修旧利废技术的活动，以促进节能减排和环保建设，为绿色发展作出更多的贡献。
总之，修旧利废是一种有效的节能减排方法，它不仅可以节省能源，而且可以有效的节约资源，减少废弃物的产生，保护环境，提高人们的生活水平，从而为绿色发展和节能减排作出贡献。
希望人们更
加重视修旧利废的技术，落实节能减排的政策，为实现绿色发展打下坚实的基础。
班组修旧利废稿件范文
班组修旧利废稿件范文在咱们的工作场所，有这么一个班组，他们没有惊天动地的壮举，也没有豪言壮语的承诺，但却用实实在在的行动，为公司节省了一笔又一笔的开支，那就是修旧利废。
就说前段时间吧，车间里一台重要的设备出了故障。
这台设备要是新购置，那可得花上一大笔钱。
而且，新设备的采购周期长，会严重影响生产进度。
班组里的师傅们一听说这情况，二话不说，就决定自己动手修理。
最先出马的是李师傅，他可是班组里的技术大拿。
只见他围着那台故障设备转了好几圈，这儿摸摸，那儿敲敲，神情专注得就像一位侦探在寻找案件的线索。
他那眉头皱得紧紧的，嘴里还念念有词：“这到底是哪儿出了问题呢？”旁边的几个小徒弟都紧张地看着他，大气都不敢出。
经过一番仔细的检查，李师傅终于找到了问题所在。
原来是一个关键部件磨损严重，导致设备无法正常运转。
“找到了！就是这个家伙在捣乱！”李师傅兴奋地喊了一声，大家也都松了一口气。
可新的问题又摆在了面前，这个部件没有现成的替换品，如果定制的话，不仅价格昂贵，而且时间上来不及。
这可怎么办呢？班组里的成员们围坐在一起，开始商量对策。
“要不，咱们试着修修这个部件？”小王小心翼翼地提议道。
“修？这能行吗？”有人提出了质疑。
“不试试怎么知道不行？”李师傅坚定地说，“咱们以前也修过不少东西，这次也一定能行！”说干就干，大家立刻行动起来。
首先，要把这个磨损的部件拆下来。
这可不是一件容易的事，因为设备的结构复杂，螺丝又多又紧。
几个小伙子拿着扳手，费了好大的劲，才把螺丝一个个拧下来。
汗水顺着他们的额头不停地往下流，衣服都湿透了，但他们谁也没有叫苦叫累。
部件拆下来后，大家发现磨损的地方已经面目全非。
“这可怎么修啊？”有人又开始犯愁了。
李师傅却不慌不忙地说：“别着急，咱们慢慢来。
”他找来一些工具和材料，开始对部件进行修复。
只见他一会儿用锉刀锉，一会儿用电钻钻，一会儿又用砂纸磨，那认真的样子，就像是在雕刻一件精美的艺术品。
经过几个小时的努力，部件终于修复好了。
修旧利废
废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。
二零一二年四季度我矿将进一步加强修旧利废工作力度，充分发挥其在节能降耗上的特殊功能。
为保证我矿各项指标顺利完成，特制定本管理办法。
一、成立修旧利废管理办公室。
修旧利废办公室设机运科，负责修旧利废日常管理工作。
由矿经营科等科室协助完成各项工作。
具体职责如下：1、机运科负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收制度。
建立回收、修复、复用台账。
2、经营科负责编制月度修旧计划，安排废旧物资修理工作。
3、经营科负责编报废旧物资回收复用报表，并于每月底矿务会前报领导审批后，与作业计划同时下发到各科队。
4、安排专人负责，（由机电设备管理员李小龙和经营科副科长吴建兵负责）经常深入生产现场，掌握实际情况。
5、物资修复后经机运科、经营科等单位验收后，根据验收情况由矿给修理单位（或个人）支付工资。
由机运科报表，领导审核后，交经营科执行。
6、回收修复物资统一交由设备库管理员李基东管理。
各类设备报废必须经机运科、设备使用单位及经营科共同鉴定。
7、出售废旧物资，由经营科组织，机运科、考核科、保卫科共同监督实行。
8、各队组使用设备时，优先使用修复后的材料及配件。
修复后的材料及设备的材料计划按新材料的80%计算。
9、井下各类护栏、开关架、设备配件架等能利用旧材料制作的，一律不准领用新材料。
10、需外委修理的材料配件必须由经营科、机运科共同确定修理厂家，修理后共同验收，并经使用单位质量认可后方可付款。
二、各类材料的回收、修复管理办法：1、机运科、经营科负责对全矿材料的回收进行分类管理。
2、全矿各队组严格按照《矿设备管理制度》规定、按照谁使用谁负责回收的原则对旧设备回收上井，并交设备库登记。
（回采机修队、石掘机修队负责的公用设备由上述两队组负责。
）3、机电队负责各类电机及机电队责任范围内的水泵、开关、闸阀、逆止阀、五小电器等的修旧利废工作。
修旧利废 节能降耗稿件
修旧利废节能降耗稿件
近年来，我国工业发展快速，机械设备日益普及，传统的修旧利废工作得到充分的重视和开展。
修旧利废的发展把握住了可持续发展的节约原则，体现了节能发展的必要性，开展修旧利废的各项活动，不仅可以节约大量的资源，而且还可以有效地提高机械设备的利用率，拓展服务范围，以实现更高效的经济发展。
首先，明确修旧利废的技术目标，确定机械设备修复、改造、更新的技术方案，并结合设备使用年限、质量情况等因素，选择合理的修复方案。
设计出满足客户需求的技术方案，并分析其经济效益，从而优化现有装备，提高使用效率。
其次，开展有力的宣传教育，倡导修旧利废的理念，使更多的企业和个人了解修旧利废的重要性，以及节能减排及保护资源的重要性，以此来提高公众的环保意识，促进修旧利废的发展。
同时，加强修旧利废的技术培训，明确技术人员的技能要求，以便保证修旧利废的质量，使其能够满足客户的要求。
同时，将节能环保知识引入培训课程，使技术人员掌握节能技术，以充分利用机械设备，降低机械设备的耗能，从而节约能源。
此外，促进技术创新，引进新技术，建立技术体系，提高设备的性能，减少设备的耗能，保证设备的精准性和灵活性，同时还可以保持更高的质量。
最后，加强修旧利废服务工作，针对性建立设备管理制度，对设备进行定期检测，实施终端保养，完善设备使用机制，减少机械设备
的损坏，降低耗能，增加设备利用率，达到节能减排的目的。
通过以上活动，修旧利废节能降耗工作将能够起到重要的提高经济效益的作用，最大限度的提高机械设备的利用效率，节约能源，环保美丽，实现可持续发展。
煤矿修旧利废降本增效稿件范文
煤矿修旧利废降本增效稿件范文煤矿修旧利废降本增效是当前煤矿行业发展的重要课题，通过对煤矿进行设备更新改造和资源综合利用，可以提高煤矿的生产效率，降低生产成本，实现绿色环保生产，提高煤矿的竞争力。
本文将从煤矿修旧利废的概念、意义和现状入手，分析当前煤矿面临的问题和挑战，提出煤矿修旧利废的重要性，同时探讨煤矿如何降本增效的具体措施和方法，以期为煤矿行业的发展提供一些借鉴和参考。
一、煤矿修旧利废的概念和意义煤矿修旧利废是指利用现有设备设施进行更新改造，将废旧资源综合利用，实现节能减排和资源循环利用的过程。
煤矿作为国民经济的重要支柱产业，如果能够有效地进行煤矿修旧利废，将能够提高煤矿的生产效率，减少浪费，降低生产成本，实现可持续发展。
当前，我国煤矿行业面临着诸多问题，如资源浪费严重、能耗高、环境污染严重等，而煤矿修旧利废可以有效地解决这些问题，提高煤矿的整体竞争力，对于实现煤矿产业的可持续发展具有重要意义。
二、煤矿修旧利废的现状在当前我国煤炭行业，大部分煤矿还处于落后的生产工艺和设备条件下，生产效率低下，资源利用率不高，环境保护需求没有得到很好的满足。
一方面，由于落后的生产工艺和设备条件，使得煤矿的生产效率低下，成本高，竞争力不强；另一方面，煤矿大量废旧设备和资源没有得到有效利用，造成了资源的浪费和环境的污染。
尤其是在当前环保要求日益提高的情况下，煤矿需要加快更新改造步伐，提高生产效率，降低成本，减少对环境的污染，实现煤矿的可持续发展。
三、煤矿修旧利废的重要性煤矿修旧利废对于实现煤矿的可持续发展具有重要的意义。
首先，煤矿通过更新改造，提高了生产效率，降低了生产成本，增加了竞争力。
其次，煤矿通过资源综合利用，实现了节能减排，减少了对环境的影响，实现了可持续发展。
再次，煤矿通过修旧利废，将废旧资源得到了再利用，实现了资源的循环利用，减少了资源的浪费。
总之，煤矿修旧利废对于提高煤矿的整体竞争力、实现可持续发展具有重要的意义。
修旧利废降本增效稿件范文
修旧利废降本增效稿件范文以修旧利废降本增效为题，我们来讨论一下如何在企业管理中实施这一理念，以提高生产效率和降低成本。
修旧利废是指对已经使用了一段时间的设备、机器或工具进行修理和维护，使其恢复正常运行或延长使用寿命。
在企业管理中，修旧利废可以帮助企业节约资金，避免不必要的投资和浪费。
当一台设备出现故障或老化时，如果能够及时修复，就可以延长其使用寿命，减少更换设备的成本。
而且，通过对设备的维护和保养，可以提高其性能和效率，进一步增加生产效率。
降本增效是指通过降低成本和提高生产效率来提高企业的盈利能力。
在企业管理中，降本增效是一个非常重要的目标。
通过降低成本，企业可以提高利润率，增强竞争力。
而提高生产效率，则可以更好地满足市场需求，提高产品质量，提升客户满意度。
要实施修旧利废降本增效的理念，首先需要对企业的现状进行全面的分析和评估。
了解企业目前的生产设备、工艺流程、人员组织等情况，找出存在的问题和瓶颈。
然后，根据分析结果，制定相应的改进措施和计划。
这可能包括设备的维修和保养计划，工艺流程的优化，人员培训等方面。
在修旧利废方面，可以建立设备维修和保养的标准化流程，制定计划性的维护措施，定期对设备进行检查和维修。
同时，可以引入先进的设备管理系统，实时监控设备的运行状况，及时发现问题并解决。
此外，还可以建立设备维修记录和保养档案，以便于对设备使用情况进行分析和评估。
在降本增效方面，可以通过优化工艺流程，减少生产环节和不必要的浪费。
可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
可以对人员进行培训和提升，提高员工的工作技能和效率。
同时，可以建立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
除了修旧利废和降本增效，还可以通过其他方式来提高企业的生产效率和降低成本。
比如，可以进行供应链管理的优化，减少库存和物流成本。
可以进行成本控制和预算管理，合理安排资金使用，避免过度投资和浪费。
可以进行市场营销和销售策略的优化，提高产品的市场占有率和销售额。
修旧利废班组节支降耗措施
修旧利废班组节支降耗措施介绍修旧利废是一项旨在减少资源浪费和环境负荷的重要举措。
在现代工业生产中，废弃物成为一种负担，但实际上它们可以被视为宝贵的资源。
修旧利废班组的主要目标是将废物重新处理利用，以减少浪费和资源消耗。
本文将介绍一些有效的节支降耗措施，以便班组能够更好地实施修旧利废计划。
节支降耗措施1. 资源浪费分析在开始修旧利废活动之前，班组应该先进行资源浪费分析。
通过观察和分析生产过程中的废弃物产生情况，班组能够确定主要的资源浪费点。
例如，废弃材料的产生可能是由于生产过程中的设计缺陷或操作不当等原因导致。
通过了解资源浪费的原因，班组可以制定合适的措施来减少废弃物的产生。
2. 废物分类与分拣废弃物分类是修旧利废工作的最基本步骤。
班组应该制定废物分类计划，并提供相应的容器和标识以便员工可以正确地分类和分拣废物。
废物分类的目标是将能够回收和再利用的材料与不可再利用的材料分开。
通过正确分类废物，可以提高回收利用率，减少废物处理成本，并降低对环境的影响。
3. 废物再利用班组应积极推动废物的再利用，以减少资源消耗。
废物再利用可以通过多种方式实现。
例如，废料可以用于其他产品的生产，或者可以将废物作为原材料进行再加工。
在推动废物再利用方面，班组还可以与其他产业合作，将废物出售给其他企业进行再利用，从而实现资源循环利用。
4. 环保意识培训为了确保修旧利废措施的有效实施，对班组员工进行环保意识培训非常重要。
培训内容应包括废物分类技巧、废物再利用的重要性以及环境保护的知识。
通过增加员工的环保意识，班组可以促使员工在生产过程中更加注重资源的节约和环境的保护，从而减少废物产生并提高资源利用率。
5. 制定激励机制为了鼓励班组员工积极参与修旧利废工作，班组可以制定相应的激励机制。
例如，可以设立奖励制度，对在减少废弃物、提高资源利用率等方面表现突出的员工给予奖励。
此外，可以在绩效评估中增加对修旧利废工作的考核指标，以促使班组员工积极参与节支降耗措施的实施。
煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法
蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。
一、适用范围本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。
二、修旧利废的定义（一）旧设备1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。
2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
（二）废设备1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。
2．设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。
3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。
4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。
5. 主要零、部件无法补充而长期失修的。
6. 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
（三）废旧零部件1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
2. 库存时间太长的零部件。
三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。
（一）修旧利废的范围1. 旧设备、旧零件的恢复使用。
2. 检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。
3. 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。
4. 各类阀门的修复再利用。
5. 各种液压元件的修复。
6. 各类控制元件、操作元件的修复。
7. 各种基础件、结构件、过流件修复。
8. 各种齿轮、轴的修复。
9. 各种托辊、滚筒的修复。
10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。
11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。
12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。
13.废旧电缆、电线的回收利用。
科学管理 深度控制 节支降耗 修旧利废
科学管理深度控制节支降耗修旧利废综采二队节支降耗、修旧利废是科学管理成本控制方案的有效途径，如何有效管理节支降耗、修旧利废是综采二队头疼的问题。
近日，综采二队队长樊宪宇倡导大家坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，全队上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，并提出“科学管理、深度控制、节支降耗、修旧利废”的措施。
一、抓好设备的维护和保养提高设备的使用寿命，对设备定期加油保养和各种设备的的维修检查，发现问题及时处理，防止设备的小病不处理造成设备的早期损坏。
二、深刻建立职工的爱矿如家的思想，使职工从节约一颗小螺丝钉做起的节约意识，让职工体会到综采二队兴我荣综采二队衰我耻的思想。
三、鼓励小改小革和小发明、小创造活动,并给予一定的奖励。
四、加强设备的维修提高设备的重复利用率。
五、在材料管理上严格做到：事前周密安排、严格过程管理、严格事后跟踪、严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。
每个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。
六、注重加强对各种设备的维护和修旧利废，以节支降耗确保节约。
检修责任到人，按要求对设备进行日检、周检、月检，最大限度地延长了设备使用寿命，提高了设备使用率、完好率，从源头上减少了材料消耗，并坚持修旧利废制度，钢丝绳，五小电器，花兰螺丝，回收维修重复利用。
不断强化维修人员的责任心，设备的维修与保养，做到“超前预防，定期维护”及加油保养，有效降低了设备故障率，减少了材料、配件的消耗。
为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，综采二队加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。
在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。
通过对修旧利废工作的长抓不懈，使废旧物资的使用价值得到了充分利用，提高了物资利用效率，充分挖掘企业内潜，从而降低生产成本，达到了提高企业效益的目的。
煤矿节能减排修旧利废[煤矿节能减排工作汇报]
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煤矿节能减排修旧利废[煤矿节能减排工作汇报]大家好！首先我代表x矿的全体员工，对各位领导的莅临指导表示热烈欢迎，并祝大家身体健康、工作顺利！现在，我向各位领导汇报x矿节能减排工作情况：x矿区位于贵州省西部六盘水市水城县x乡x村（原红星村）境内，属于新建矿井，井田走向长2.0km,倾斜宽1.75km，面积3.348k㎡，可采储量1620.5万吨，设计生产能力45万吨/年，矿井服务年限25.8年，主要可采煤层为贫瘦煤。
我矿始建于2022年9月，后因故停建，2022年复工，2022年联合试运行，2022年1月正式投产。
矿井采用主斜井开拓，划分为两个水平，两个采区开采。
现开采11采区，采区分为三个区段。
首采1111综采工作面布置于11采区北翼一区段。
采掘比例为“一采三掘”，采掘接替顺序为：1111工作面—1112工作面—1113工作面。
矿井涌水量：设计正常涌水量为88m³/h，最大涌水量为176m³/h。
今年以来，在节能减排工作上，x矿认真贯彻落实湘能公司的决策部署，坚持以科学发展观和构建社会主义和谐社会的伟大目标为指导，落实我国“十一五”规划纲要提出的在“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％的目标要求，进一步细化管理，构建x矿节能减排考核体系，推动了矿井节能减排工作的良性发展。
一、节能工作情况根据上级和湘能公司有关节能工作的指示和文件精神，x矿成立了节能工作领导小组，制定了下发一系列文件，建立了节能指标统计分析制度等。
（一）节能指标完成情况原煤生产综合耗电量：2022年1-8月，生产原煤__吨，耗电量152.634万kwh，原煤生产综合耗电31.81 kwh/t，比考核指标33.48 kwh/t降低5 %。
（二）节约电能工作情况在用电管理方面，x矿结合矿井的现场实际，认真分析了用电环节，采取多种措施节约电能，并制定下发了《晋家冲煤矿用电管理实施细则》等制度，细化量化考核指标，并严格进行考核2022年1-8月共计节约用电量约__ kwh。
什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc
什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿尊敬的各位领导、同志们：今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1. 提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。
为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。
利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识, 为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2. 加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。
我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。
实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。
每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3. 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。
为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。
这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。
例如：1. 原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省2000元。
煤矿修旧利废降本增效稿件范文
煤矿修旧利废降本增效稿件范文英文回答：In order to reduce costs and increase efficiency in coal mine operation, there are several measures that can be taken to repair old equipment, make use of waste materials, and improve overall productivity.Firstly, repairing old equipment can be a cost-effective solution. Instead of investing in new machinery, repairing and maintaining existing equipment can help extend their lifespan and reduce the need for frequent replacements. For example, if a conveyor belt in the coal mine is worn out, instead of buying a new one, it can be repaired by replacing damaged parts or reinforcing weak areas. This not only saves money but also minimizes downtime.Secondly, making use of waste materials can be a way to generate additional income and reduce disposal costs. Forinstance, coal mine waste such as coal dust and slurry can be processed and utilized to produce briquettes or pellets, which can be sold as alternative fuel sources. This not only reduces waste but also creates an additional revenue stream for the mine. Furthermore, waste materials like scrap metal or used tires can be recycled or sold to external parties, providing further financial benefits.Lastly, improving overall productivity can also lead to cost reduction and efficiency gains. This can be achieved through the implementation of advanced technologies and automation. For example, using sensors and monitoring systems can help optimize the use of resources, such as electricity and water, by identifying areas of inefficiency and suggesting improvements. Additionally, automation can be introduced in various processes, such as coal extraction and transportation, to minimize human error and increase productivity.中文回答：为了降低成本并提高煤矿运营效率，可以采取几项措施修复旧设备，利用废料，并提高整体生产力。
修旧利废
第一节修旧利废修旧利废工作是矿井节能降耗的重要措施，是企业以较少的投入换取较大利润的一项生产经营活动。
为了切实加强修旧利废工作，进一步发挥其在经营管理中的作用，特制定本办法。
一、组织管理机构为切实加强修旧利废工作的组织领导，公司成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。
组长：杨碾明副组长：李红星成员：曹刚范文中雷洪亮刘志刚修旧利废办公室设在机电科，杨碾明机电科科长，李红星负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，月初下达修旧计划，日常督促按时完成，月末进行考核验收并将报表报送有关领导。
同时，为了确保修旧设备质量，公司成立修旧设备质量验收鉴定小组，严格按相关标准，对修旧设备进行验收鉴定。
组长：杨碾明成员：李红星曹刚范文中雷洪亮刘志刚二、责任制度1、公司修旧利废办公室责任⑴、组织协调全公司修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，按机电运输部、物资供应公司物资供应情况，结合现场使用量下达工作任务。
⑵、负责各单位修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。
⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况，并向公司修旧利废领导小组杨碾明统计报表，按月对各单位提出考核意见并提交公司考核会进行考核兑现。
⑷、组织各单位确定修旧利废物品的自修、专修范围。
⑸、组织公司有关部门定期清查各区队、供应公司库房的废旧物资库存情况，督促废旧物资回收工作；对不按要求办理的单位，向修旧领导小组提出处理意见。
⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。
2、物资供应公司修旧利废责任⑴、负责完成本单位修旧利废产值任务，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。
⑵、负责回收物品的入账、保管、发放工作。
⑶、配合公司修旧利废办公室鉴定回收物品净值，对修旧后产品的验收、入库、试验等工作进行检查，确保修旧产品质量。
⑷、负责回收各单位库存闲置的可修物品。
⑸、按规定申报处理报废物品计划，妥善保管回收报废物品残体并搞好区域卫生。
综采队安全环保发言稿范文
综采队安全环保发言稿范文
各位领导、同事们，大家好！今天我代表综采队全体成员向大家分享我们关于安全环保的一些想法和做法。
首先，安全是我们工作的首要任务。
在采煤过程中，我们时刻关注着作业面的安全情况，严格执行操作规程，确保每一位队员都能够在安全的状态下开展工作。
同时，我们注重安全防护措施的落实，做好相关应急预案，保障每位队员的安全无忧。
其次，环保是我们的责任。
在煤矿生产中，我们积极推行绿色清洁采煤技术，减少对环境的污染。
我们严格按照环保政策，落实治理方案，努力改善周边环境质量。
同时，我们也在日常生活中提倡节约资源、减少浪费，争做环保的守护者。
最后，感谢大家对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，为安全生产和环境保护贡献自己的力量。
让我们共同努力，共同打造安全、和谐、美丽的工作环境！
谢谢大家！。
节能降耗增效益修旧利废降成本
节能降耗增效益修旧利废降成本进入今年以来，集团公司把2012作为公司“成本管理年”，节能降耗，修旧利废视为亮点工作，务实求新，采取有效措施，努力实现以最好的效益，最低的成本，最快的速度，最佳的方式，确保全矿生产物资需要。
我矿供应科大力开展节支降耗，修旧利废工作，开展“物资再生，循环经济”为主题活动，教育广大干部职工从小事做起，从每一道工序入手，节支降耗，纠正职工“企业的东西浪费不心疼”的心态，引导职工提高对节支降耗重要性的认识；大搞修旧利废、自制加工活动，减少新产品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。
做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，不断扩大回收复用范围，极大地提高材料的复用率；另外通过专业组织与临时安排相结合，加快物资回收。
以降低成本为重点，把井下工字钢支架回收，U型支架修旧利废，采取废巷回收，加快改制等措施，确保正常掘进和巷道维修使用，直至今年7月份，工字钢回收复用2000余架，U型支架修旧复用400余架。
加强职工“三述三化，一确认及应知应会”教育活动作者：张红苏新闻来源：水城矿工报点击数：19 更新时间：2012-8-15月初，我单位召开“三述三化，一确认及应知应会”专题会，对今年后五个月工作进行安排。
一是加强领导，统一思想，全力以赴抓好职工“三述三化，一确认及应知应会”工作；二是明确责任人，突出重点，明确各班组和职工是“三述三化，一确认及应知应会”工作的组织者、承担者，针对特殊人员要采取“一对一”、“一帮一”、“手指口述”等方式进行强化学习，提升全体职工的“三述三化，一确认及应知应会”水平。
继续采用“卡片” 的方式从公司“应知应会”题库中提炼本工种所需学习内容，结合安全生产实际以及零星工程特点对学习材料进行编写，要求每月题目不得重复并严格执行“班前一考”，使每一名职工熟练记忆、流畅背诵，把知识自觉运用到生产现场操作中去；三是严格考核，突出实效。
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什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧
利废发言稿.doc
煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿尊敬的各位领导、同志们：
今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1. 提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；
一个好的思想，胜过千军万马。
为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。
利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2. 加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要
有健全的组织机构。
我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。
实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。
每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3. 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。
为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。
这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。
例如：
1. 原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省 2000 元。
2. 液压支架工将支架上换下来的高压管或其他 10m 管子一头坏的可用来作为洒水管冲尘或者压风支管进行二次复用。
3. 井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。
4. 顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。
采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。
5. 人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。
验收员不落实，连带验收员一起罚。
6. 两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对
于可上废旧工字钢的却使用新工字钢的，要处罚负责人及班组长连带跟班副队长。
7. 风巷动压区外 150 米，不允许出现道夹板、道钉、电缆钩、水管钩等，如不回收，追究检修班责任。
8. 备品备件管理，集中码放，严格管理，杜绝丢失，绝不浪费，对损坏的综机配件，及时回收修复，再次投入使用，我们队一季度至少节省材料费 8 万元。
9. 节约材料使用。
劳动工具集中管理，实行交接班制度，减少丢失，丢失一件需要班组 100 分。
单体柱、圆木、网、大板、锹、镐等物料、劳动工具进老巷或丢失的情况，一旦发现，严肃处理，至少扣当班 500 分，视情况严重性而定。
10. 检修班加强检修质量，减少机电事故发生造成的设备消耗投入费用，做到超前管理，及时预防。
11. 对于回收上来的道夹板、道钉、螺丝、螺帽、锚盘、卡子、电缆钩等小件都有按照矿规定给与奖励，以提高职工回收积极性。
等等。
通过这一系列制度措施。
争取实现“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。
4. 注重习惯养成，节约行为成自觉古希腊著名思想家亚里士多德说过：做一件好事并不难，难的是养成一种做好事的习惯。
的确，习惯的养成，并非一朝一夕之事；
而要想改正某种不良习惯，也常常需要一段时间。
人们日常活动的90 ％源自习惯和惯性。
只有主动去改变潜意识，才有可能发生改变。
为此，我们把近段时间队里工人回收物资多少，获得奖励排名，通过班前会、微信群等方式进行公布，进一步增强职工节能降耗、节支增效的思想意识和积极性，在队里营造出处处讲节约、人人懂降耗的良好氛围，督促职工自觉进入节约角色，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。
修旧利废、节支降耗工作是一系列的“抠门经济学”，修旧利废、节支降耗工作来不得半点浮夸，就是要做细、做实、做久，才能真正实现人人都是利润源，处处都是增效点。
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