NIKE的物流模式

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耐克的环保措施

随着环保意识的逐渐提高，越来越多的公司开始注意到自己的环保责任，并采取相应的措施来减少对环境的影响。作为全球知名的运动品牌，耐克在环保方面也有着自己的措施。本文将介绍耐克在环保方面所采取的几项措施。

1.可持续材料的使用

可持续材料是一种对环境友好的、可循环利用的材料。耐克正在大力推广可持续材料的使用，以降低对环境的负面影响。目前，耐克已经使用了多种可持续材料来制造自己的产品。

Flyknit材料

Flyknit是一种由聚酯纤维制成的材料，具有轻便、耐用、包裹性好的特点。与传统的制鞋材料相比，Flyknit材料减少了材料浪费，并且减少了碳排放。

Recycled Polyester材料

Recycled Polyester是一种由废旧塑料瓶和纺织品制成的材料，具有可循环利用、减少浪费的特点。耐克正在大规模使用Recycled Polyester材料来制造自己的产品，以降低对环境的影响。

2.减少能源消耗

能源消耗是造成环境污染的主要原因之一。耐克意识到这一点，采取多项措施减少能源消耗，以减少对环境的影响。

环保节能设备的使用

耐克在自己的工厂中使用环保节能设备，如太阳能、风能、地热能等设备，以减少对化石燃料的依赖，同时减少二氧化碳等有害气体的排放。

优化物流运输方式

耐克采用优化的物流运输方式，以减少能源消耗。例如，耐克采用船运的方式代替空运，以降低运输成本，并减少对环境的影响。

3.回收再利用

回收再利用是解决环境污染问题的重要途径之一。耐克正在大力推广回收再利用，以降低对环境的影响。

Reuse-A-Shoe计划

“Nike”的物流体系

通过良好的物流体系建设，Nike实现了成本大幅下降。根据Nike的财政报告，近年，公司总收入有所下降，但净收入却得到明显增长，毛利润占总收入的比例由2002年度的36.5%上升到2003年度的37.4%。
案例剖析“Nike”的物流体系
【案例分析指南】
物流系统分析与设计对实现物流长远发展目标具有重要地位，它不仅可以降低企业的综合运作成本，还可以大幅提高企业的运作效率，提升企业的竞争能力。本案例描述的是美国鞋业公司Nike的物流体系的设计。Nike各地物流体系全部采用新技术，开展电子商务业务，同时和专业物流公司UPS合作建设自己的物流体系。Nike的物流体系构建，实现了企业运作成本的大幅下降，并处理了大批存货，减少存货量并优化了存货水平。由于成本控制和库存管理所带来的效益，Nike 降获得持续的成本节约效应，大大提高了企业的竞争力。
案例剖析“Nike”的物流体系
【案例思考】
（1）为什么说Nike物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统？（2）根据上述案例材料，分析Nike公司是如何通过物流体系建设实现
成本大幅度下降的？
物流案例与实践
在美国，www.nike.com成了UPS的最大客户。“我们想使每订单都成功实现”，Nike的商业主管Mary K．Buckley这样介绍，“所以我们谨慎选择合作伙伴。对我们和我们的客户来说，UPS环球物流是一个有经验的、国际专业性的、可以信任的服务商”。

Nike公司供应链分析

NIKE供应链系统问题解决方案以“ZARA”成功案例为例
NIKE供应链系统问题解决方案以“ZARA”成功案例为例
将Nike信息与物流信息进行整合，形成整体系统，完成及时反馈。重视终端人员，建立系统进行及时地终端反馈。
Nike公司供应链分析
贺国栋
Nike公司简介
• NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。 • 公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。 • 耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖.在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。
Nike公司发展历程
• 1908年，马萨诸塞州的利恩建了一个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进一步发展。在那里工人不再是独立的做nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受过训练的专人负责。生产线开始形成。起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，摆在当地商店的橱窗里。 1958年，当时的创办人菲尔．奈特奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，毕业后返乡任教于波特兰。 1963年，俄勒冈大学毕业生菲尔· 奈特和他的导师比尔· 鲍尔曼共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。 1964年，耐特与他的教练鲍尔曼各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为蓝带体育用品公司[1] 。 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔· 耐特以及比尔· 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。

NIKE的智能物流接力

音识别系统、货架、取货拖车、料
斗等包含各种科技成分和人体工学
物流效率？增加订单的准确率７时最同
大化地降低成本？
对于一家国内年销售额逾百亿元
言。这主要是为了减少出错率，因为
ＣＬＣ的取货操作员采用了机器语音系统。”
员工与公司紧紧地关联起来。公司一方面为员工提供晋升机会，包括专业线、管理线两条发展路径，同时可以在两条通
２Ｏ年６月１日后，分点部按照０１
流中心（称ＣＣ揭幕典礼，一段描述下Ｌ）
ＣＬ￣景、内部自动化运营的实景视ＣＩ＂频正在播放，画面突然蹦出了一个卡通小人敲门的形象，正当大家疑惑间，大幕拉开，飞人刘翔拿着接力棒
Ｃｏｐｎｅ公司ｍａｉｓ／
区承包制，公司只通过平台运
营来获取利益分成。然而这种

耐克企业运输管理模式调研分析

1.耐克企业运输模式

NIKE在中国运输方式主要是公路运输，还有少部分涉及航空运输。境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的NIKE 公司办事处的仓库，如北京、上海。在中国境内生产的产品也同样委托第三方物流公司以公路货运的方式运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库。这部分运输、仓储费用是由NIKE公司承担的。

2.外包运输的决策理由和观点

NIKE公司从1999年开始，使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和 NIKE产品数量等条件以EDI方式下单，并将交贷期缩短至3～4个月。它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样，由设计师选择合适的布料设计为成衣款式后，再下单给成衣厂商生产；而且成衣厂商所使用的布料也必须是NIKE公司认可的织布厂生产的。这样一来，织布厂必须提早规划新产品供NIKE公司选购。但由于布料是买主指定，买主给予成衣厂商订布的时间缩短，成衣厂商的交货期也就越来越短，从以往的180天缩短为90天。

NIKE在中国境内生产的NIKE鞋95％返回美国市场销售。NIKE公司在中国的经营模式是以代理经营为主，少部分业务自己开店经营。像道吉、瑞纳，跨世、先探公司等均为NIKE的代理公司。

因此实行外包运输有助于缩短交货周期，节省一定费用，方便管理。

3.运输与其供应链和物流管理的一体化现状

对于NIKE公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。仓库的主要功能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库；另一个重要功能是中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往自己的仓库，所以是做中转库使用。各个代理公司自备车辆，到NIKE公司当地的办事处仓库提货，运往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公司承担的。

NIKE用物流缔造“运动商品王国

正如其世界级的荣誉一样，ＮＩＫＥ知道竞争条件改变了，必须用世界级的物流水准来响应市场需求在服装业这种季节性很强的行业中，物流所具有的决定性作用正得到加强。ＮＩＫＥ通过对物流系统的改造，创造了一个“运动商品王国”。物流遍布全球ＮＩＫＥ快速响应市场需求ＮＩＫＥ公司非常注重其物流系统的建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行升级。ＮＩＫＥ的物流系统在上世纪９０年代初期就已经非常的先进，近年来更得到了长足的发展，可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。ＮＩＫＥ在全球布局物流网络。ＮＩＫＥ在美国有三个配送中心，其中在孟菲斯有两个。在田纳西州孟菲斯市的ＮＩＫＥ配送中心，运行于１９８３年，是当地最大的自有配送中心。作为扩张的一部分，ＮＩＫＥ建立了三层货架的仓库，并安装了新的自动补货系统，使得ＮＩＫＥ能够保证在用户发出订单后４８小时内发出货物。ＮＩＫＥ公司在亚太地区生产出的产品，通过海运经西海岸送达美国本土，再利用火车经其铁路专用线运到孟菲斯，最后运抵ＮＩＫＥ的配送中心。所有的帽子、衬衫等产品都从孟菲斯发送到美国各地。每天都要发送３５万到５０万单位的衣物。ＮＩＫＥ的标志成了世界上最被认可的标志。优秀的营销方式，与世界顶级运动员的合作，使得ＮＩＫＥ仍为运动品商业界的领导品牌。正如其世界级的荣誉，ＮＩＫＥ知道物流条件改变了，ＮＩＫＥ需要在战术和战略上作一些明显的更改。对孟菲斯配送中心，当因为某一两个因素使得其配送需求超出了其设计吞吐能力的时候，ＮＩＫＥ又制定一个新的工作策略。“我们抛弃了１９８０年的仓库技术，起用了最新的技术，”ＮＩＫＥ孟菲斯作业主管ＭａｒｋＤｅｎｎｉｎｇｔｏｎ说，“这包括仓库管理系统（ＷＭＳ）的升级和一套新的物料传送处理设备。我们需要增加吞吐能力和库存控制能力。同时，还要尽力从自动化中获取效益而不会产生废弃物。” 孟菲斯配送中心增加了四个存储区，使得总的存储面积达到了１２５万平方英尺。增加了一个新的收货系统和另外１３英里长的传送带，为了适用大件较重货箱，还增加了一个翻板式分拣机。采用了实时的仓库管理系统，并使用手持式和车载式无线数据交换器，使得无纸化分拣作业现在成为可能。吞吐能力提高了一倍多，从每８小时的１０万件提高到了２５万件，设计最高日工作量为７５万件。除在美国外，ＮＩＫＥ在欧洲也加强了物流系统建设。ＮＩＫＥ在欧洲原有２０多个仓库，分别位于２０多个国家。这些仓库之间是相互独立的，这使得ＮＩＫＥ的客户服务无法做到非常细致。另外，各国家的仓库只为本国的消费进行准备，也使得其供货灵活大打折扣。经过成本分析，ＮＩＫＥ决定关闭其所有的仓库，只在比利时的Ｍｅｅｒｈｏｕｔ建造一个配送中心，负责在整个欧洲和中东的配送供给。该中心于１９９４年开始运营。后来随着ＮＩＫＥ在欧洲市场的迅速扩大，流量很快就超出了配送中心的供应能力，ＮＩＫＥ决定扩建其配送中心。ＮＩＫＥ与Ｄｅｌｏｉｔｔｅ公司共同制定了欧洲配送中心建造、设计和实施的运营计划。其配送中心有着一流的物流设施、物流软件、及ＲＦ数据通讯，从而使其能将其产品迅速地运往欧洲各地。另外，由于面临着同样的问题，ＮＩＫＥ决定巩固其在日本的配送基础，以此来支持国内的市场。公司在选址之后，设计了世界上最先进的设施，这种设施可以满足未来七年销售量增长的需要。由于日本的地价高，他们计划建造高密度的配送中心，这样更适合采取先进的配送中心控制系统——ＡＳＲＳ。同时也巩固了韩国的配送中心，以支持其在国内的市场。使用电子商务物流方案部分物流业务外包在２０００年初，ＮＩＫＥ开始在其电子商务网站ｗｗｗ．ｎｉｋｅ．ｃｏｍ上进行直接到消费者的产品销售，并且扩展了提供产品详细信息和店铺位置的功能。为支持此项新业务，ＵＰＳ环球物流实现ＮＩＫＥ从虚拟世界到消费者家中的快速服务。在美国，Ｎｉｋｅ．ｃｏｍ成了ＵＰＳ的最大客户。“我们想使每笔订单都成功实现”，ＮＩＫＥ的新商业主管ＭａｒｙＫａｔｅＢｕｃｋｌｅｙ如是说，“ ＵＰＳ环球物流是一个有经验的、国际专业性的、可以信任的服务商。”ＵＰＳ环球物流接受Ｎｉｋｅ．ｃｏｍ过夜、第二日运送等订单，还附加进行存货管

运动品牌物流对比

在品牌竞争越来越同质化的情况下，耐克和阿迪达斯的差异化竞争更多地体现在供应连管理方面。耐克经过长期发展，已建立了良好的物流基础设施，使用自己的物流系统；阿迪达斯经过成本核算，更倾向于外包其物流作业，以期减少运行成本。

耐克：自建物流系统

作为全球最大的运动鞋销售商，耐克公司本身并不生产鞋，而是将生产流程外包给很多低成本国家的专业制造商。除了品牌经营和市场营销之外，供应链管理实际上是耐克公司的核心竞争力。

耐克公司非常注重物流系统的建设，其物流系统在上世纪90年代初期就已经非常先进。耐克通过自建配送中心、在全球布局生产基地等手段，对其客户提供良好的物流服务，确保其竞争优势。

耐克在美国有三个配送中心，其中在“空港”孟菲斯有两个。孟菲斯的耐克配送中心运行于1983年，总建筑面积约21万平方米，是当地最大的自有配送中心。耐克在那里建立了三层货架的仓库，并安装了新的自动补货系统，使得耐克能够保证在用户发来订单后48小时内发出货物。据美国相关媒体报道，2000年前后，耐克公司又投资7700万美元对孟菲斯配送中心进行了升级扩建，使其吞吐能力提高了150％。

“我们抛弃了1980年的仓库技术，起用了最新的技术，”耐克孟菲斯作业主管MarkDennington说，“这包括仓库管理系统的升级和一套新的物料传送处理设备。我们需要增加吞吐能力和库存控制能力。同时，还要尽力从自动化中获取效益而不会产生废弃物。”

在欧洲，耐克原有20多个仓库，分别位于20多个国家。这些仓库之间是相互独立的，这使得耐克的客户服务无法做到非常细致。另外，各国的仓库只为本国的消费进行准备，也使得其供货灵活大打折扣。经过成本分析，耐克决定关闭所有仓库，只在比利时安特卫普省Meerhout建造一个配送中心。这是一港口城市，交通便利，在地理上也位于欧洲中心。

简单描述耐克仓库配送流程

Nike warehouses play a crucial role in the distribution process of Nike products. These warehouses serve as central hubs where Nike products are stored, sorted, and shipped out to various retail locations and customers. From receiving new inventory to processing orders and preparing shipments, the warehouse staff plays a vital role in ensuring that Nike products reach their intended destinations in a timely manner.

耐克仓库在耐克产品的配送流程中起着至关重要的作用。这些仓库作为中心枢纽，用于存储、分类和发运耐克产品至各个零售地点和客户。从接收新库存到处理订单和准备发货，仓库工作人员在确保耐克产品及时到达目的地方面发挥着至关重要的作用。

One of the key aspects of Nike warehouse operations is inventory management. Efficient inventory management is essential to ensure that products are readily available to meet customer demands. Warehouse staff must accurately track and monitor inventory levels, replenish stock as needed, and ensure that products are stored in an

耐克Nike的供应链

DDU
MAIN CARRIAGE
续运
ON-CARRIAGE
税前交货
物流活动包括：
运输入库和存储工业包装物料的装卸搬运库存控制订单的执行需求预测生产计划/排程采购客户服务设施选址退回货物的处理零部件和售后服务支持废品和肥料的处理
驱动者
定义为“令合作火伴信服的理由”，所有各方 “必须相信他们会在一个或多个区域得到显著利益，没有伙伴关系不可能获得这些好处”。
辅助商，服务性企业
定义为“支持企业环境的因素，这些因素可以提高合作关系成长与发展”；如果存在这些因素，可以确保合作伙伴关系成功发展。
合作
当公司一起合作会产生互惠互利。公司在协作的基础上，彼此体谅，从而创造一
军事物流：
用于支持军事行动（军事部署和驻军）对各项资源的设计和整合，以保证准备就需，准备的可靠性和有效性。
事件物流:
由行动、设施和人员构成的网络，以组织、计划和分配各种资源来应对发生的事件（Event），事件结束后，资源要有效撤回
服务物流:
. 对设施/资产、人员和物流的获取、安排和管理以支持持续的服务运行。
合作物流的七个永恒不变的法则
协作物流网络必须支持：所有成员真实和可识别的利益动态创建、评估和发展协作的伙伴关系灵活性和安全性协作贯穿着业务流程一体化中的所有阶段与其它服务进行开放的整合围绕关键性的物料流动进行协作

国外先进企业物流运作模式对我国的启示——以NIKE公司物流系统为例

及物流系统的运行与构造，我国发展尚未成熟的企业物为
wenku.baidu.com
润空间较小的供应链环节，一方面使其有充足的资金构另建自营物流系统，时也突出了物流在耐克公司业务流程同中的关键作用。由于将生产制造环节外包了出去，大生各
包运销把产制造企业的核心优势已不仅在于其独特的产品设计和良制造、装、输、售等各项专门业务的网络，鞋送到全ＫＥ好用户体验，企业物流的效率和成本在企业发展、展电子世界的消费者面前。这样ＮＩ只需将研发的样品送至与开
产商成了耐克公司的货源，时耐克公司充当着中转站的此
流提供借鉴和参考。
角色，从生产商处运送来的货物转发给各地的代理商，将物流系统成为其与上游供应商和下游代理商的连接桥梁意识到物流系统的重要地位，克公司构建了自已的物流系耐
一

运动装备配送方案

随着人们对健康生活的追求不断增加，运动已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。在进行各类运动活动之前，选择适合的运动装备是必不可少的。然而，购买运动装备后的配送问题却常常让人头痛。为解决这一问题，本文将就运动装备的配送方案展开讨论。

一、配送方式

1.快递配送

快递配送是最常用的方式之一。该方式便捷、高效，能够将运动装备直接送到消费者的门口，方便快捷。顾客只需在下单时提供准确的收货地址和联系方式，待包裹到达目的地时，会有快递员进行投递。此外，快递配送也提供了物流追踪服务，消费者可以随时查询包裹的配送进度。

2.品牌自营配送

一些大型运动品牌或运动装备供应商会自行建立配送系统，对自己的产品进行配送。这种方式可以保证货物在运输过程中的安全性和可靠性。品牌自营配送通常拥有完善的配送网络和团队，能够更好地掌控产品的配送流程，提供更好的服务品质。

3.第三方物流配送

除了快递配送和品牌自营配送之外，还有一些第三方物流公司提供专门的运动装备配送服务。这些公司在配送流程和仓储管理方面经验

丰富，能够为运动装备的配送提供更加专业的服务。消费者可以选择合作的第三方物流公司进行商品的配送。

二、配送时间

1.普通配送

普通配送是指根据目的地的远近，估算出的一般送达时间。这种配送方式一般较为经济实惠，适用于一般的运动装备配送。消费者在下单时，可以选择普通配送方式，根据预估的送达时间合理安排接收运动装备。

2.加急配送

对于一些急需运动装备的消费者，可以选择加急配送方式。加急配送通常会加快配送的进程，将货物尽快送到目的地，以满足消费者的紧急需求。然而，加急配送通常会额外收取一定的费用，并且受到距离、商品数量等因素的影响。

NIKE货品管理介绍内部

跨文化沟通与合作
加强跨文化沟通和合作，尊重当地文化和习俗，促进企业与当地社会的融合发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
通过建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
03 Nike货品管理策略
货品采购策略
集中采购
01
Nike采用集中采购策略，通过与供应商建立长期合作关系，确
保货品质量和供应稳定。
多元化供应商
02
为了降低供应风险，Nike会选择多个供应商，确保货品来源的
多样性。
成本与质量权衡
03
在采购过程中，Nike会综合考虑成本和质量，寻求最佳的性价
02
社会责任的履行
03
循环经济的实践
关注员工福利和供应链可持续发展，积极参与社会公益事业，提升企业社会形象。
推动循环经济理念，实现废旧物品的回收和再利用，降低资源消耗和浪费。
全球化与多元化发展
市场拓展与布局
积极开拓国际市场，优化全球生产和销售布局，提高企业国际竞争力。
多元化产品线
不断丰富产品线，满足不同国家和地区消费者的需求，提高品牌忠诚度。
物联网技术的应用
利用物联网技术，实现货品的实时监控和数据采集，为货品管理提供更加精准的信息支持。
人工智能的运用
运用人工智能技术进行数据分析，预测市场需求和销售趋势，为货品调配和营销策略提供依据。

《物流案例与实践》教学大纲 (物流管理专业)

《物流案例与实践》课程教学大纲

英文名称：Logistics case and practice 课程代码：0315211609

学时数：（32学时，理论28、实验4学时）学分：2

课程类别：分类培养课程

课程性质：必修适用专业：物流管理

先修课程：现代物流管理、配送管理运输管理仓储管理

考核方式：课程论文

一、课程性质、地位和作用

在物流管理中,《物流案例与实践》是物流管理专业的重要课程。本课程为分析物流问题提供分析思考的框架，讨论在物流实践中要考虑的因素，让学生学习物流系统分析的方法。

二、教学基本内容和基本要求

（一）采购与供应管理案例

【教学要求】了解西门子，IBM和沃尔玛的采购管理，理解联想的供应商管理库存策略，掌握电子化采购战略

【教学内容】

1.西门子的采购策略

2.联想的供应商管理库存策略

3.IBM的电子化采购战略

4.解析沃尔玛的采购管理

5.跨国公司的采购管理。

【教学重点与难点】本节重点是电子化采购策略，难点是跨国公司的采购管理

（二）仓储和配送管理

【教学要求】了解瓦轴公司的物流配送案例，中化广东公司物流仓库管理信息化，西格里仓储管理系统建设案例，理解联想的供应商管理库存策略，掌握沃尔玛的物流配送策略

【教学内容】

1.中化广东公司物流仓库管理信息化

2.西格里仓储管理系统建设案例

3.云南双鹤药业仓储系统的合理化改造

4.沃尔玛的物流配送策略

5.瓦轴公司的物流配送案例

【教学重点与难点】本节重点是仓库管理信息化，难点是物流仓储系统的合理化改造

（三）库存管理案例

【教学要求】了解一汽大众应用物流系统，理解辽宁网通的仓储管理与库存控制探索，掌握安科公司ABC分析法的应用

NIKE货品管理的基本理念

1. 引言

NIKE作为世界上最著名的运动鞋和服装品牌之一，秉持着一套独

特的货品管理理念。这个文档将介绍NIKE货品管理的基本理念，包括管理战略、目标、原则和实施方法等。

2. 货品管理战略

NIKE的货品管理战略主要包括以下几个方面：

2.1 战略定位

NIKE的货品管理战略的核心是要满足消费者的需求，并提供具有

创新和高性能的产品。公司致力于成为全世界最受欢迎的运动品牌之一，通过提供独特的设计、先进的技术和优秀的质量来实现这一目标。

2.2 市场研究

NIKE非常注重市场研究，通过深入了解不同市场的消费者需求和

偏好，为公司的货品管理提供基础数据和决策支持。市场研究帮助NIKE预测市场趋势、了解竞争对手，并制定相应的策略。

2.3 供应链优化

NIKE的货品管理战略还包括不断优化供应链，确保产品能够及时、高效地交付给消费者。公司注重与供应商的紧密合作，提高供应链的

可视性和透明度，以便更好地管理和控制货品流动。

3. 货品管理的目标

NIKE的货品管理目标体现了公司对产品质量、交付时间和成本效

益的追求。

3.1 产品质量

NIKE致力于提供高质量的产品，确保每一对鞋子和每一件服装都符合公司的标准和消费者的期望。产品质量是NIKE赖以建立声誉和品牌认可度的重要因素之一。

3.2 交付时间

NIKE注重及时交付货品，确保产品能够按照消费者的要求和时间表准时送达。及时交付不仅可以增强消费者的满意度，还可以帮助公司实现销售目标。

3.3 成本效益

NIKE努力控制成本，提高效率和效益。公司通过优化供应链、降低生产成本和提高资源利用率来降低产品制造成本，以便提供更有竞争力的价格给消费者。