招聘管理实施细则

东营联合石化有限责任公司

招聘管理实施细则

一、目的

依据《富海集团招聘制度》，为规范公司招聘程序，提高招聘效果，特制定本实施细则。

二、适用范围

本实施细则适用于东营联合石化。

三、招聘原则

公开选拔，双向选择，公开竞争，择优录取。

四、招聘方式

根据空缺岗位特点、人才储备情况、招聘成本等因素，招聘方式分为内部招聘和外部招聘。

（一）内部招聘

当公司有后备人选时，可通过内部竞聘或提名方式选拔任用，人力资源部根据竞聘流程或提名流程组织实施。

（二）外部招聘

无法通过内部招聘或短期内培养目标人选时，可面向外部招聘。外部招聘分为储备人才招聘、成品人才招聘、特殊岗位招聘等方式。由人力资源部根据具体招聘需求确定招聘方式。

1、储备人才招聘

储备人才是为满足公司战略发展需求，根据人力资源战略规划招聘预期重点需求岗位的储备人员。储备人员不占用现有编制，根据预期岗位能力要求制定培养计划，有针对性地进行培养并定期测评。招聘方式主要通过校园招聘和社会招聘两种形式。

2、成品人才招聘

成品人才是指行业业绩突出、专业优势明显、工作经验丰富，且达到一定岗位级别并通过协议引进的人才。成品人才可经猎头公司、相关人员推荐、网络招聘、现场招聘等途径收集报名资料，按应聘岗位层级进行测试后择优录用。

3、特殊岗位招聘

特殊岗位是指非全日制工、保安、消防员等岗位。公司通过媒体发布公告面向公司附近区域的报名人员招聘。

五、招聘渠道

(一)内部招聘

1、内部竞聘

内部竞聘是公司选拔人才的主要方式之一，为鼓励员工上进，当公司重要岗位空缺且有后备人选时，可发布竞聘公告，组织符合条件的员工参加竞聘，选拔适合岗位的优秀人才，增强公司的内部竞争机制。

2、内部提名

空缺岗位补充人选原则上一律通过招聘选拔产生，当参加内部竞聘人员未达到规定人数且报名人员中具有优秀的后备人选时，可由分管领导提名，经经理办公会或董事会研究决定。

(二)外部招聘

1、校园招聘

公司内管理和技术后备人员的主要来源。通过与校方建立稳定的校企合作关系，开展定向培养；按计划召开或参与校园招聘会。

2、猎头公司等就业服务机构招聘

成品人才的主要来源。根据公司战略发展需求，确定空缺岗位任职要求，猎头公司等就业服务机构推荐成品人才候选人，经测试合格达成协议后上岗任用。

3、网络招聘

通过招聘网站、综合服务网站等网络发布招聘信息，收集并筛选应聘人员资料，组织符合条件人员进行招聘测试。

4、新闻媒体招聘

根据岗位需求在电视、电台、报纸、公告栏等媒体发布招聘广告信息，广泛收集报名资料，及时高效地解决应急性用工问题。

5、相关人士推荐

鼓励相关人士推荐成品人才，成品人才、非成品人才必须按招聘程序进行招聘；被推荐人员应由人力资源部按正规招聘程序组织审查、面试及录用。

六、招聘程序

（一）拟定招聘计划

12月前，人力资源部依据组织机构及定岗定编情况，结合各部门下年度人员需求情况提出下年度人员需求计划方案，经经理办公会审批通过后报集团人力资源部审定。

（二）制定招聘方案

根据年度招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道，制定招聘方案。

（三）报名

报名人员通过网站、电话、广告等媒介或校园招聘、内部推

荐等方式参与需求岗位报名。

（四）报名筛选

人力资源部门根据报名人员信息，筛选符合招聘条件的人员，并制定招聘人员报名信息表。

（五）测评选拔

1、测试内容包括笔试、面试、技能评估、无领导小组讨论和心理测试等方式。

（1）笔试：一般智力测验、专业知识水平测验、能力素质测验。

（2）面试：主要考察内容包括个人品质、能力要求、胜任素质、仪容仪表等。面试准备资料包括应聘人员资料、岗位说明书、面试评价表等资料。

（3）证件审核（背景调查）：审核应聘人员信息的真实性，包括身份证、毕业证、学位证及其他技能证书原件。

（4）技能评估：根据招聘岗位岗位说明书，由评价小组成员对应聘人员进行相关技能评估，可分为笔试、现场实操和行为锚定等方法进行评估。

2、测试结果判定

由人力资源部根据测评综合情况汇总评分结果。

（四）录用通知

人力资源部根据综合成绩拟定录取名单，报相关领导审批，统一通知被录取人员。录用人员须携带身份证、毕业证、学位证、相关技能证书、解除劳动合同证明书等有关证件及所需生活用品，按报到日期统一来公司报到。

（五）组织体检

在妥善安置报到人员后，安排新员工体检。体检合格后，做好入职手续办理前的准备工作。

（六）安置接待

新员工报到之日，人力资源部负责新员工安置接待工作，并为新员工讲解公司区域功能划分等生活常识，协助新员工尽快适应公司生活；综合管理部做好新员工的宿舍安排、餐卡办理、生活用品领取等工作。

（八）培训淘汰

培训分内、外部录用人员培训，外部录用人员主要进行一二三级培训，培训结束测评不合格者不予录用。内部录用人员在进入试用期后接受新岗位知识、胜任能力培训，培训结束后测试不合格者不予任用。

（九）试用转正

新员工一级培训合格进入试用期，试用期为3-6个月，试用结束前一周，人力资源部结合相关部门，根据员工试用期间的综合成绩确定正式录用、延长试用期、岗位调整或予以辞退。

试用期内转岗：一个月内转岗者，在新岗位转正；一个月到二个月转岗者，延长一个月在新岗位转正；试用期二个月后转岗者，重新进入试用期，在新岗位转正。

（十）人才库建设

招聘结束后，人力资源部将应聘人员分类纳入招聘“录用人员名单”、“待定人员名单”、“黑名单”，作为公司人才库。

七、责任追究