实施性施工组织设计的文字说明(二)

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实施性施工组织设计

一、工程概况

1、概述

永昌至山丹高速公路位于甘肃省西北河西走廊中段,起点位于永昌县东寨乡,与以建成的古永高速公路相接,终点位于山丹县西北,与在建的山临高速公路相接。本标段辅道起点桩号K2577+145,位于马营路口立交收费站以南60m处,布设于高速公路以南的公路与天然气管道之间,终点位于K2616+000,全线按四级公路设计,全长38.855公里。

2、剩余主要工程数量

(1)路基填方:35000m3 (2)20cm天然砂砾底基层:266404.1m2

(3)20cm水泥稳定砂砾土底基层:234681.2m2

(4)沥青表面处治:207789.2㎡

(5)透层:228307.4m2 (6)镶嵌机砖:88713m

三、施工总体部署

1、组织宗旨

根据我方目前剩余工程数量,我们将竭尽全力,积极工作。尽力与业主、设计单位、监理单位以及地方政府积极取得联系,征得多方支持和配合,按照实施性施工组织设计安排施工,做到准备充分,施工迅速,各项配套工程同步或统筹计划进行,全标段实行连续均衡布局,做到精心组织,科学安排,文明施工。

2、工期

2004年3月20日开工,2004年8月10日竣工,工期为140天。

3、质量目标

分项工程一次检验合格率达到100%,优良率达到90%以上;工程竣工验收达到优良标准;争创精品工程。

4、施工组织机构

组织机构图

说明:为确保工程质量达到向业主承诺的质量标准,我方成立永昌至山丹一级改高速公路辅道工程第YSF1合同段项目经理部,下设六部两室:即质

量检验及资料档案部、工程技术部、设备材料部、财务部、安全宣传部、计划及合同计量部和综合办公室、中心试验室,具体负责项目施工组织、管理、质量监控和内外协调关系。

另外,项目经理部内设两个工程队,在工程队下分别设有路基施工队、构造物施工队、砂石料采运队等。

各部门的主要职能

1.质量检验及资料档案部

⑴设主任1名,由质量检查负责人兼任,直接向项目经理汇报工作。

⑵主管各施工队的施工质量,对工程质量进行全面监督和评审。

⑶编制质量检验制度和质量管理办法,做好质量检验记录。

⑷做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。

⑸配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。

⑹直接面对监理工程师,把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报,并且共同研究做出相应的对策。

⑺负责编制项目工程质量计划,建立内部质量自检体系,保证质量计划的实施。

⑻负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。

2.工程技术部

⑴设主任1名,由技术负责人兼任,直接向项目经理报告工作。

⑵主管各施工队,对施工进度全面负责,负责对施工方案的制定和实施。

⑶编制技术管理文件、不合格项处理报告、质量记录。

⑷配合质量检验处做好质量管理工作。

⑸负责对技术干部及各施工队的技术交底,严把质量关。

⑹负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究,制定审定事

故处理方案。

⑺负责对施工过程进行全方位监控,使施工现场管理科学化、规范化。

⑻负责编制特殊施工方案的作业指导,和对不合格品的处理方案,确保质量计划的落实。

3.设备材料部

⑴设主任1名,由机械工程师兼任,向项目经理报告设备材料保障情况。

⑵编制设备管理和材料管理文件。

⑶定期对机械设备供应进行检查,做好机械车辆的调度工作,指导机械车辆的维修保养。

⑷编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行。

⑸配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作,并负责对现场材料进行标识。

⑹负责编制材料进、出库制度,建立材料台帐、明确材料标识,库房管理科学化、规范化。

4.财务部

⑴设主任1名,向项目经理汇报情况。

⑵编制经营管理文件,提出经济分析指标。

⑶负责与业主之间的经济往来,组织重大经营活动。

⑷负责整个项目部的财务收支情况。

⑸根据计划及合同计量处提供的计量资料,及时做好工程成本的分析和控制。

5.安全宣传部

⑴设主任1名,向项目经理报告安全生产情况。

⑵负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育,制定管理措施。

⑶对各施工队的生活、生产安全情况进行检查,定期召开安全会议。

⑷组织抢险小分队,在发生安全事故时起抢险带头作用。

6.计划及合同计量部

⑴设主任1名,向项目经理汇报情况。

⑵负责制定项目的施工计划,并监督执行,保证整个项目的正常运做。

⑶负责施工合同管理和计量支付,及时汇总已完工程量和工作量,掌握工程变更情况,做好工程变更及工程计量的统计上报工作。

⑷及时向财务处提供计量支付统计资料,保证工程成本的分析和控制时效性。

7.综合办公室

⑴设主任1名,直接向项目经理汇报工作。

⑵负责项目经理部的文秘工作,配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来,安排项目经理部领导的经营活动。

⑶负责项目经理部的各种会议安排,负责项目经理部的日常联系。⑷

做好施工宣传工作,办好每半月一期的施工简报。

8.中心试验室

⑴设主任1名,直接向项目经理汇报工作。

⑵负责各种原材料、成品、半成品的检验工作,为质量处提供详细准确的试验数据。

⑶配合自检组做好各种现场试验工作,为质量评定提供科学、准确的检测数据。

⑷认真填报各种试验资料,力求数据准确,把好工程质量关。

9.各工程队

⑴设工程队队长1名,技术负责人1名,质检负责人1名,直接向项目经理汇报工作并向各职能部、室负责工作。

⑵负责一线施工管理工作,做好各项基础工作和各原始资料的收集和整理,定期向各职能部、室汇总上报。

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