软件项目跟踪表 - 360文档中心

项目进度跟进表‘’

项目进度跟进表1. 引言项目进度跟进表是一个重要的管理工具，用于记录和跟踪项目的进展情况。

它能够帮助项目经理和团队成员了解项目的当前状态，及时发现并解决问题，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

本文档将介绍如何编写和使用项目进度跟进表，帮助读者快速上手并高效地进行项目管理工作。

2. 编写项目进度跟进表2.1 表格结构项目进度跟进表通常由表头和数据行组成。

表头包含了各列的标题，用于说明每一列所代表的内容。

数据行则是具体的记录内容，每一行代表一个时间点或一个事件。

表格的列可以根据项目的特点以及需求进行调整和添加，常见的列包括：任务名称、负责人、开始时间、结束时间、进度（已完成的工作量占总工作量的比例）、状态（如进行中、已完成、延迟等）、备注等。

以下是一个示例的项目进度跟进表的表格结构：任务名称负责人开始时间结束时间进度状态备注任务1张三1月1日1月5日40%进行中任务2李四1月2日1月6日60%进行中任务3王五1月3日1月7日20%进行中2.2 填写数据行在填写项目进度跟进表的数据行时，需要准确记录每个任务的详细信息，包括任务名称、负责人、开始时间、结束时间、进度、状态和备注等。

下面是每个字段的说明：•任务名称：任务的具体名称或描述，可以根据实际需要自行命名。

•负责人：负责执行该任务的人员，可以为一个人或一个团队。

•开始时间：任务的开始日期或时间。

•结束时间：任务的预计完成日期或时间。

•进度：已完成的工作量占总工作量的比例，可以使用百分比或其他形式表示。

•状态：任务的当前状态，如进行中、已完成、延迟等。

•备注：用于记录一些与任务相关的额外信息或备注。

2.3 表格更新在项目进展过程中，需要及时更新项目进度跟进表，记录最新的任务状态和进展情况。

当任务完成或出现延迟时，需要相应地更新进度和状态字段，并添加备注说明。

同时，为了能够清晰地了解项目的进展情况，可以根据需要添加一些其他的列，如预算、风险、问题等，以便全面地跟踪项目进展。

项目跟踪表

项目/客户跟踪表
项目/客户基本情况
项目/客户名称
联系人
联系方式
项目名称
项目/经营地址其他地址项目/经营阶段
性质
开发商□ 政府□
规划期□ 建设中□ 发展期□ 成熟期□
建筑商□ 设计院□ 投资方□ 经销商□
关键负责人备注联系方式
主营业务范围
区域地位
客
户
经营区域
成立年限
业
务
基客户组织结构本
联系人5
公司项目/区域经理项目团队商务可行性评估意见技术风险评估
客户/项目跟进记录沟通跟进时间1 项目发展近况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间2
问题反馈、项目发展近况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间3 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
企业名称
主要产品
优势
竞争对手信息
项目跟进人员意见
营销总监意见
项目/客户调研预计项目资金是否需要样板工程
决策链Leabharlann 项决策者目
最
把关者
终
决
策
描
述
姓名
职务
涉及单位（设计院等）是否招标
联系电话亲密程度
专业程度
支持程度
终
决
使用者
策
描
采购者
述
影响者
所单位名称涉及单联系人1 位联系人2 信联系人3 息联系人4
沟通跟进时间4 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间5

软件质量问题跟踪记录表模板

问题描述
简要描述问题
检查后填写，对不合格项简要说明问题
第一次解决人
对存在的问题进行修正人
检查后对问题确定修改人
第一次预计解决日期
确定解决问题的日期
确定解决问题的日期
第一次解决措施
确定解决问题措施
确定解决问题措施
第一次检查日期
质量人员检查的日期
第一次跟踪缺陷的实际检查日期
第二次解决人
对存在的问题进行修正人
确定解决问题措施
确定解决问题措施
第三次检查日期
质量人员检查的日期
第三次跟踪缺陷的实际检查日期
提升后结果
上报提升后的结果描述
对上报缺陷的审核，对结果描述。上报的原则参照过程与产品质量保证规范
质量人员
执行检查的人员
检查后填写，质量人员姓名
用来衡量检查对象的标准
检查类型
有审核,监察
从检查表中复制并且不能修改，检查后必须选择审核，或者监察
负责人
该项检验项的主要负责人或作者
检查前填写，项目或活动成员的姓名
缺陷严重性
该缺陷的严重性
分为三个等级。
１、轻微：对质量、进度、成本等项目因素产生轻微影响；２、一般：活动已经进行/工作产品已经存在，但其中部分内容不符合要求；３、严重：活动完全没有进行或工作产品完全没有；检查点前应该执行的过程没有执行，比如已经到测试阶段，但测试用例评审没有进行；后补或伪造；能引发客户投诉或产生重大质量问题；
检查后对问题确定修改人
第二次预计解决日期
确定解决问题的日期
确定解决问题的日期
第二次解决措施
确定解决问题措施
确定解决问题措施
第二次检查日期
质量人员检查的日期

项目进度跟踪表模板

项目进度跟踪表模板项目名称：____________________项目负责人：_________________项目起始日期：_________________项目预计完成日期：_________________项目实际完成日期：_________________项目状态：____________________项目阶段计划开始日期计划完成日期实际完成日期是否按时完成__________________________________________________________ ___________________________（此处依次填写各个项目阶段的计划和实际进度信息）项目总结：1. 项目计划与实际进度比较：根据以上项目进度跟踪表，可以看到各个项目阶段的计划和实际进度情况。

请注意填写相应的日期和完成情况。

通过比较计划和实际进度，可以了解项目的延迟或提前情况，为后续决策提供参考。

2. 延迟原因分析：在项目总结中，请提供可能导致项目进度延迟的原因。

包括但不限于资源不足、外部干扰、技术问题等。

对于延迟的原因，建议在表格中进行详细描述，并提供相应的解决方案。

3. 解决方案：基于延迟原因的分析，提供相应的解决方案。

请具体描述需要采取的行动，并明确责任人和完成日期。

解决方案应该符合实际情况，并合理安排资源和时间。

4. 项目风险评估：根据项目进度跟踪表的数据，在项目总结中可以提供项目风险评估。

请识别项目的主要风险，并对其可能产生的影响进行评估。

此外，为了降低风险，建议制定相应的措施。

5. 合作伙伴反馈：在项目总结中可以包括与合作伙伴的反馈。

请收集合作伙伴的意见和建议，以便改进项目管理和工作流程。

6. 经验教训：在项目总结中提到项目的经验教训。

回顾项目的成功和失败因素，描述在项目管理和执行中从中学到的经验和教训。

7. 下一步计划：在项目总结中，提供项目的下一步计划。

请详细描述项目剩余工作和时间安排。

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

序号
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5

软件开发处项目跟踪记录表

柳羽辉
2007年5月9日
1、省九次党代会信息发布系统省档案局内容修改。（提供了最新的资料图片与版式文件）
鄂婧嘉
2、春谊宾馆网络调试
任晓楠、李雪松、李洋
3、代表签到卡制作完毕。
柳羽辉
2007年5月10日
1、省九次党代会信息发布系统省档案局内容修改。（提供了最新的资料图片与版式文件）
鄂婧嘉
2、看三个宾馆现场，设计大会信息中心摆放方案
韩莹利、周翔
2、档案局、统计局资料及会议日程的录入
刘晓英、张秀丽、李传莉
3、鄂婧嘉负责处理党代会代表照片。（5月8日完成）
鄂婧嘉
2007年4月30日
1、档案局、统计局资料的录入。已有资料已经录入完成。（档案局第三部分内容有变动，5月8日提供最新内容）
刘晓英、张秀丽、李传莉
2、大会代表资料信息整理。（导入数据库）（5月8日完成）
李传莉
4、去LED厂家看设备
赵文晶、柳羽辉、李传莉、任晓楠、先达公司
5、处理省档案局送过来的资料（第一及第二部分）
李传莉、刘晓英、周翔、张秀丽、鄂婧嘉
6、收到统计局栏目目录（未经省委审定），依据该文档进行网站第二版块栏目的设置
李传莉、刘晓英、周翔、张秀丽、鄂婧嘉
2007年4月23日
1、省档案局资料（第三部分）（第四部分含在第二和第三部分中）开始信息资料的录入。
4、代表入住宾馆，已经开始提供大会信息查询服务。
本次党代会所有相关人员
2007年5月14日
大会预备会开始。提供技术支持。
相关人员各负其责：
省宾：柳羽辉、任晓楠、周翔、李传莉、韩莹利、李征、刘晓英、黄金哲
松苑：鄂婧嘉、阎炳全
春谊：张秀丽、李阳
后勤：张盛忠、、高坡、

项目跟踪表、

项目跟踪表、项目跟踪表是项目管理中的重要工具，用于记录和追踪项目的进展情况。

它可以帮助项目团队了解项目的当前状态，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时、高质量地完成。

项目跟踪表通常包括以下几个方面的内容：1. 项目基本信息：记录项目的名称、编号、负责人、开始时间、结束时间等基本信息，以便项目团队和相关人员对项目进行识别和查找。

2. 项目目标和里程碑：明确项目的目标和关键里程碑，以便跟踪项目进展情况，并及时调整计划和资源。

3. 项目进度：记录项目的实际进度和计划进度，以便对比分析，及时发现偏差并采取相应措施。

可以使用图表或表格的形式展示项目进度，使其更加直观和易于理解。

4. 项目资源：记录项目所需的资源，包括人力资源、物资、资金等，以便项目团队和相关人员了解资源使用情况，并及时调整和补充资源。

5. 项目风险：记录项目可能面临的风险和问题，并制定相应的应对措施，以便项目团队和相关人员及时应对和解决问题，确保项目的顺利进行。

6. 项目质量：记录项目的质量要求和实际质量情况，以便项目团队和相关人员进行质量控制和质量改进。

7. 项目沟通：记录项目团队和相关人员之间的沟通情况，包括会议记录、沟通内容和沟通结果等，以便项目团队和相关人员了解沟通情况，并及时调整沟通方式和内容。

8. 项目问题和变更：记录项目中出现的问题和变更请求，以便项目团队和相关人员及时处理和跟进，避免对项目造成不良影响。

9. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功因素和不足之处，以便项目团队和相关人员从中吸取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

项目跟踪表的使用可以提高项目管理的效率和质量，使项目团队能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

同时，它也是项目管理者对项目进展情况进行监控和控制的重要工具。

通过对项目跟踪表的更新和分析，项目管理者可以了解项目的实际情况，及时调整项目计划和资源，确保项目按时、高质量地完成。

项目跟踪表是项目管理中的重要工具，它可以帮助项目团队和相关人员了解项目的当前状态，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

项目进度跟踪表格模板

项目进度跟踪表格模板表格结构项目进度跟踪表格包括以下几个主要部分：1. 项目信息：包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等关键信息。

2. 项目阶段：按照项目的不同阶段，列出各个阶段的名称和期限。

3. 任务列表：列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。

4. 进度更新：在每个任务的进度更新栏中记录该任务的实际完成情况。

5. 进度计算：根据实际完成情况自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。

6. 问题和备注：用于记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。

使用说明以下是使用项目进度跟踪表格模板的一些基本步骤：1. 填写项目信息：在表格的项目信息部分填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等。

2. 定义项目阶段：根据项目的实际情况，列出项目的各个阶段，并为每个阶段设置期限。

3. 列出任务列表：在表格的任务列表部分，列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。

4. 进行进度更新：在每个任务的进度更新栏中，根据实际完成情况填写相应的进度更新信息。

5. 查看进度计算：根据填写的进度更新信息，表格会自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。

6. 记录问题和备注：使用问题和备注部分记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。

7. 定期更新和保存：定期更新并保存项目进度跟踪表格，以便跟踪和监控项目的实际进展情况。

注意事项在使用项目进度跟踪表格模板时，请注意以下几点：- 确保填写的信息准确无误，特别是项目的开始时间和结束时间。

- 及时更新进度信息，保持表格的实时性和准确性。

- 记录问题和备注时，尽量提供具体而有用的信息，以便后续处理和跟进。

- 定期备份和保存项目进度跟踪表格，以防止意外数据丢失。

结论通过使用该项目进度跟踪表格模板，您可以方便地跟踪和监控项目的进展情况，并及时进行调整和决策。

希望这个模板能对您的项目管理工作有所帮助！以上是关于项目进度跟踪表格模板的说明，祝您使用愉快！如有任何问题，请随时与我们联系。

项目进度跟踪表

项目进度跟踪表1. 引言概述在项目管理中，项目进度跟踪是确保项目按计划顺利进行的重要环节。

项目进度跟踪表是一种用于监控和记录项目进展情况的工具，可以帮助项目团队实时了解项目的状态，并及时作出调整以保证项目能够按时交付。

文章结构本文将首先介绍项目进度跟踪表的定义和作用。

随后，将详细说明编制项目进度跟踪表的步骤，以及选择适合的项目进度跟踪方法的考虑因素。

接下来，将列举几个重要的子章节标题，对具体内容进行阐述。

最后，在结论部分总结了项目进度跟踪表的重要性和价值，并提出了有效使用该工具的建议和注意事项。

目的本文的主要目的是帮助读者了解并认识到在项目管理中使用项目进度跟踪表所起到的关键作用。

通过详细介绍如何编制该表格并选择合适的跟踪方法，读者将能够更好地掌握如何有效地监控和管理各类项目。

同时，本文还旨在强调使用该工具时需要注意的问题，并提供一些建议以便读者能够充分利用项目进度跟踪表来提高项目管理的效率和质量。

通过阅读本文，读者可以深入了解项目进度跟踪表的重要性，并将其应用于实际的项目管理中。

2. 正文：2.1 项目进度跟踪表的定义与作用项目进度跟踪表是一种记录和管理项目进展情况的工具，用于跟踪项目执行过程中各个任务的完成情况以及整体项目进度的实时更新。

它通常包括项目计划中定义的任务、任务起止日期、实际完成日期、任务负责人等信息，并通过不同颜色或符号表示任务状态，如进行中、已完成和延期等。

通过对比计划与实际数据，可以及时发现偏差并采取措施加以调整，从而确保项目按时、高质量地完成。

2.2 编制项目进度跟踪表的步骤编制项目进度跟踪表需要经过以下步骤：第一步，定义任务列表：根据项目计划，明确所有需要实施的任务，并为每个任务确定相应的起止日期和负责人。

第二步，收集实际数据：及时收集并记录每个任务的实际完成情况。

这可以通过会议记录、邮件沟通或者专门开设的报告系统来获取。

第三步，更新跟踪表格：将收集到的实际数据与计划进行对比，更新跟踪表格中相应任务的完成状态和日期，并标注出任何存在的延期或变更。

项目进度跟踪表,模板

项目进度跟踪表,模板
项目进度跟踪表模板通常会包括以下关键信息：
1. 项目名称：清晰地标明项目的名称。

2. 项目开始日期和结束日期：提供项目的总时间框架。

3. 主要里程碑：列出项目的主要阶段或关键任务，以及预计的完成日期。

4. 当前状态：描述每个里程碑或任务的当前进度，例如“已完成”，“正在进行中”或“未开始”。

5. 实际完成日期：记录每个里程碑或任务的实际情况完成日期。

6. 负责人：指明负责每个里程碑或任务的人员。

7. 实际完成百分比：显示每个里程碑或任务的实际完成百分比。

8. 备注：提供任何其他重要信息，如遇到的问题、解决方案或风险等。

以下是一个简单的项目进度跟踪表模板的示例：
里程碑/任务预计完成日期当前状态实际完成日期负责人实际完成百分比备注
需求分析进行中张三 20%
系统设计未开始李四 0%
系统开发进行中王五 50%
系统测试未开始赵六 0%
上线发布未开始刘七 0%
请注意，这只是一个简单的示例，实际的跟踪表可能会根据项目的复杂性和需求而有所不同。

根据项目进展，需要定期更新此跟踪表，以保持对项目进度的准确了解。

项目跟踪表(模版)

客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
拜访方式拜访对象
谈话内容描述
客户拜访记录
填表说明：
一、本表格作用：从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录，以便公二、项目编号为 HBXS-001 以此类推；三、项目名称：客户名称+项目全称；四、客户详细情况描述：填写了解到的所有客户信息，该栏目应随着项目情况进展不断补充与完善；五、项目（需求）情况及现状描述：详细填写项目相关的所有情况，如资金情况，规模，本项目目前的进展情况等；六、决策体系描述：详细描述客户相关部门、人员与本项目的关系以及部门间、人员间的相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门
十、除客户拜访记录为历史性流水记录外，本表格的其它内容都应随着项目的进展与时间推移，保证所有内容在当天是目前最新、十一、填写日期应记录真实的填表时间。
重点项目状态跟踪表
；
EMAIL
立项日期
单位总机
邮编
网址
与本项目关系
个人情况（爱好、性格、生活习惯、年龄等）/ 备注
客户详细情况描述Leabharlann 项目（需求）情况及现状描述
金情况描述（来源、规模、到位情况）
术部门、业务部门以及相关部门及人员与本项目的关系描述）
客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
客户拜访记录
下一步计划
已做事项记录
突发事件记录/备注
个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；
进展不断补充与完善；况，规模，本项目目前的进展情况等；、人员间的相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；

项目跟踪表(模版)

九、客户拜访记录：从发现项目后，跟踪的所有活动记录，销售人员应将每一次电话或面谈的所有事件记录在此，经便了解本项目内容描述主要记录本次拜访的结果，已做事项记录：是要求销售人员将是否已递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以的行动更有针对性；下一步计划：在完成此次拜访后，每一个销售人员都须在总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突生，而是有突然变故，应详细注明变故情况，以便进一步了解变故原因采取相应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的
金情况描述（来源、规模、到位情况）
术部门、业务部门以及相关部门及人员与本项目的关系描述）
客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
客户拜访记录
下一步计划
已做事项记录
突发事件记录/备注
个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；
进展不断补充与完善；况，规模，本项目目前的进展情况等；、人员间的相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；
七、客户对本项目运作流程描述：填写客户对本项目运作计划与流程，如该项目是先招标、投标、再签单还是直接谈详细需求定方统时间等等，该栏目内容应根据与项目跟踪、进展情况保留最新未实施的流程及时间表；
八、本项目竞争对手情况描述：写明有哪些已有及潜在的竞争对手，他们的优势、弱势，目前的主要活动情况，以及销售人员计划
目是先招标、投标、再签单还是直接谈详细需求定方案、签单以及这些事件的预计时间，客上系统，使用系及时间表；
势、弱势，目前的主要活动情况，以及销售人员计划采取哪些对策等；
次电话或面谈的所有事件记录在此，经便了解本项目的全部过程，同时也方便公司及时给预相关支援；谈话递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以便在此后的跟踪活动中不会进行重复性的操作，每一次总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突发事件记录：如果项目未按销售人员事先预计的进程发应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的内容；进展与时间推移，保证所有内容在当天是目前最新、最真实、最完善的记录；

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

编写《用户手册》同行评审《用户手册》批准《用户手册》
编写《基线申请表》并建立代码基线更新《配置状态报告》
实现阶段审计,并跟踪不符合项度量本阶段数据，编写《项目度量表》
编写《测试计划书》同行评审《测试计划书》审批《测试计划书》
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2
3.2.3 3.2.4 3.2.4.1 3.2.4.2
1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4 1.3.5
1.3.6 1.3.7
2
第二里程碑（设计）
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 2.1.1.3.3 2.1.1.3.4 2.1.1.3.5
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
第三里程碑（实现、测试）
实现阶段
实现
集成用户文档编写
配置工作
QA工作
编写《实现阶段进展报告》测试阶段
测试计划编写与评审
编码阶段进度细化编写代码同行评审代码同行评审代码单元测试同行评审代码
系统集成编写《产品集成表》
批准《项目进度表》、《项目集成计划》配置工作
QA工作
编写《策划阶段进展报告》第一里程碑同行评审（立项、需求、策划）编写《项目里程碑报告》
设计阶段
设计
《配置管理计划》定稿编写《基线申请表》并建立策划基线更新《配置状态报告》《审计计划》定稿《项目度量计划》定稿策划阶段审计,并跟踪不符合项度量本阶段数据，编写《项目度量表》

软件项目评审问题跟踪表-需求分析-模板

评审问题跟踪表
序号评审对象
问题描述
所在章节严重程度评审类型
1
3.1.1
建议会议评审
2
确认
3.1.3
建议会议评审
3
3.1.5
建议会议评审
4
3.1.15 一般会议评审
5
3.1.24 一般会议评审
6
大额交易查询检测功能：用户界面项遗漏行别等字段
3.1.28 一般会议评审
7 需求规格说明书
2020/8/8
已增加
已完成
2020/8/8
已去掉该功能
已完成
2020/8/8
已补充
已完成
2020/8/8
确认日期 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9
8
充；功能项（能够统计各地区、行别的资金流量流向）有遗漏；
功能项（根据机构代码、行别、清算行、地区代码等条件查询收费信息；根据机构代码、行别、清算行、地区
9
代码等条件查询提出提入业务量）未在需求说明书中体现，需要补充；
3.1.35 需增加 3.1.13
一般会议评审严重会议评审一般会议评审
备注
已修改，市区可以查询全区的账户信息，各县区只能查询本已完成
县区的账户信息
已增加
已完成
陈晗陈晗陈晗
2020/8/8 孟明明 2020/8/8 孟明明 2020/8/8 孟明明
已增加
已完成
Байду номын сангаас

项目数据管理计划和跟踪表项目跟踪及控制

视化，支持多种数据处理和分析功能。
Power BI
02
Power BI是一款商业智能工具解数据。
Tableau
03
Tableau是一款可视化数据分析工具，支持数据可视化、数据分
析和数据探索，帮助用户快速发现数据中的规律和趋势。
自动化和集成工具
数据隐私保护
在项目数据管理中，如何平衡数据利用和隐私保护的需求是一个值得关注的问题。
跨部门、跨领域协同
如何实现跨部门、跨领域的数据共享和协同工作，提高项目管理效率也是未来的研究重点
。
感谢您的观看
THANKS
项目数据管理计划和跟踪表项目跟踪及控制
目录
• 项目数据管理计划 • 项目跟踪与控制 • 工具和技术 • 案例研究 • 结论
01
项目数据管理计划
数据收集
01
02
03
明确数据来源
确定项目所需数据的来源，包括内部和外部来源，如市场调研、客户反馈等。
制定数据收集标准
统一数据格式、数据精度和数据采集方式，确保数据的准确性和一致性。
04
案例研究
成功案例
项目A
该项目的数据管理计划明确，跟踪表完整，项目团队严格遵循计划，并及时调整控制措施，最终项目成功按时完成，质量达标。
项目B
该项目在实施过程中遇到了一些困难，但由于数据管理计划的科学性和跟踪表的实时更新，项目团队能够快速发现问题并采取有效措施，最终项目成功交付。
失败案例
Zapier
Zapier是一款自动化工作流工具，通过集成不同应用之间的API，实现自动化任务和流程。
IFTTT
IFTTT是一款基于条件触发器的自动化工具，通过连接不同应用和设备之间的API，实现自动化任务和流程。

项目跟踪计划表

程要求货期：客户要求订货方式：公司报价日期： 1、客户喜爱品牌： 2、客户喜爱（原装进口或国内组装）： 3、客户公司状况：A：企业性质：分析 B、资金状况： C、主管人特点： 4、主要争对手： 5、建议推销品牌： 6、信息来源：工作日期：工作日期：建议采用业务手法：计划 1、电话： 2、客户出面谈： 3、单独约谈（公司或他处）： 4、向经办人士一级联络：负责人跟单信息反馈：期间电话跟踪：期间重点跟踪，约谈或参观： 1、一般订货联系人电话跟踪负责人 2、内部议标 3、公开招标
签字：主管意见：
签字：领导批示：
签字：制表日期：