软件项目跟踪表

合集下载

软件文档模板-项目软件配置项状态跟踪表

表号: TDCQ

XX项目软件配置项状态跟踪表

注：

1、事件描述用代码表示，A表示检入开发库，后面跟软件版本号；B表示检出开发库；C表示检入受控库，后面跟软件版本号；D表示检出受控库；E表示检入产品库，后面跟

软件版本号；F表示检出产品库；

2、每个格子记录事件发生时，对应配置项是否受影响；如果受影响，用“√”标识，不做标识表示配置项不发生变化。

3、对于已经进入开发库的配置项，不管事件是否影响到本身，在格子内填上事件发生时，配置项的版本号。

4、有关配置项版本和软件版本升级机制的描述，见《软件配置项标识指南》。

使用Excel进行项目进度跟踪

使用Excel进行项目进度跟踪项目管理中的进度跟踪对于保证项目按计划进行并及时发现潜在问题至关重要。而Excel作为一种功能强大的电子表格软件，可以帮助项目经理进行项目进度的跟踪和管理。在本文中，将介绍如何使用Excel 进行项目进度跟踪的方法和技巧。

一、建立项目进度表

在使用Excel进行项目进度跟踪之前，首先需要建立一个项目进度表。可以在Excel中创建一个新的工作表，在工作表的第一行分别填写项目中的任务、开始日期、结束日期、预计工期、实际工期、进度等字段，如下图所示：

任务开始日期结束日期预计工期（天）实际工期（天）进度（%）

任务一 2022/1/1 2022/1/5 5 3 60%

任务二 2022/1/6 2022/1/10 5 5 100%任务三 2022/1/11 2022/1/15 5 4 80% ...

二、记录项目进展

在项目进行过程中，需要不断更新项目进度表以反映最新的情况。可以根据实际情况填写每个任务的实际工期和进度，并计算出实际结束日期。同时，可以使用颜色或符号等方式对进度进行可视化标记。

例如，可以用红色标记超期任务，用绿色标记提前完成任务，在进度栏中使用进度条来显示任务的完成情况。

三、计算项目整体进度

除了每个任务的进度外，还需要计算项目整体的进度。可以在项目进度表中新增一列，用来计算每个任务占整个项目的权重。计算方式可以根据项目的具体情况而定，可以根据工期的比例或任务的重要性来设定权重。然后，根据各任务的权重和进度，计算出项目的整体进度。

四、分析项目进展

使用Excel可以对项目的进展情况进行分析，并生成进度报告。可以使用Excel的图表功能，绘制折线图或甘特图，以直观地展示项目进度的变化和趋势。同时，可以使用Excel的数据分析功能，对任务完成情况进行统计和分析，比如计算平均完成工期、提前完成任务的数量等。

项目进度跟踪表模板

项目名称：____________________

项目负责人：_________________

项目起始日期：_________________

项目预计完成日期：_________________

项目实际完成日期：_________________

项目状态：____________________

项目阶段计划开始日期计划完成日期实际完成日期是否按时完成

__________________________________________________________ ___________________________

（此处依次填写各个项目阶段的计划和实际进度信息）

项目总结：

1. 项目计划与实际进度比较：

根据以上项目进度跟踪表，可以看到各个项目阶段的计划和实际进度情况。请注意填写相应的日期和完成情况。通过比较计划和实际进度，可以了解项目的延迟或提前情况，为后续决策提供参考。

2. 延迟原因分析：

在项目总结中，请提供可能导致项目进度延迟的原因。包括但不

限于资源不足、外部干扰、技术问题等。对于延迟的原因，建议在表

格中进行详细描述，并提供相应的解决方案。

3. 解决方案：

基于延迟原因的分析，提供相应的解决方案。请具体描述需要采

取的行动，并明确责任人和完成日期。解决方案应该符合实际情况，

并合理安排资源和时间。

4. 项目风险评估：

根据项目进度跟踪表的数据，在项目总结中可以提供项目风险评估。请识别项目的主要风险，并对其可能产生的影响进行评估。此外，为了降低风险，建议制定相应的措施。

软件项目-问题跟踪记录表 -模板

方式：XXXXXXXXXXX
原因分析
分析及解决解决措施
问题验证解决人预计解决日期实际解决日期验证人问题状态
项目名称：XXXXXX
项目单位：XXXXXX
项目编号：XXXXXX
客户负责人：源自文库XX
原始问题
序号检出阶段引入阶段问题发现日期发现人问题类型问题/缺陷严重程度位置
XXX项目-问题跟踪记录表
联系方式：XXXXXXXXXXX
问题描述
XXX项目-问题跟踪记录表

项目跟踪计划表单

一、基本信息

1. 项目名称：XXX项目

2. 项目负责人：XXX

3. 开始日期：XXXX年XX月XX日

4. 结束日期：XXXX年XX月XX日

二、任务分配

1. 任务名称：需求分析

任务负责人：XXX

预计完成时间：XX月XX日

实际完成时间：待记录

完成情况：待评估

备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。

2. 任务名称：设计阶段

任务负责人：XXX

预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日

实际完成时间：XX月XX日

完成情况：已完成

备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。

3. 任务名称：开发阶段

任务负责人：XXX

预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日

实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日

完成情况：部分完成

备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。

三、风险评估

1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。

2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。

3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。

四、问题记录与解决方案

1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。

2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。

3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。

五、下一步行动计划

1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。

2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。

软件工程项目进度表

1. 介绍

本文档旨在记录和跟踪软件工程项目的进展情况。通过详细描述每个阶段的任务、时间安排以及负责人，可以帮助团队成员了解整体计划并确保按时完成各项任务。

2. 项目概述

在这一部分中，请提供关于该软件工程项目的背景信息，并明确目标和范围。包括但不限于以下内容：

- 客户需求：列出客户对此软件产品或系统所期望达到的功能要求。

- 目标与里程碑：定义主要目标和重要里程碑事件，用来衡量整个开发过程是否顺利进行。

- 范围说明：确定将实现哪些特性/模块，并指定可能会影响其变更控制程序（如果有）。

3. 时间规划

根据上述目标和范围，在这一章节中创建一个具体而全面的时间规划表格。其中应包含以下内容：

---- 阶段 ---- 开始日期 ---- 结束日期 ---- 负责人 ----

------------------------------------------------------

示例: 设计 xx年xx月x日 xx年xx月x日张

三 ----

4. 进度追踪报告

为了有效地监督整个开发周期内每个阶段的进展情况，需要定期和更新进度追踪报告。在这一章节中，请提供一个表格或图形化表示来记录每个任务/阶段的实际完成日期、预计完成日期以及任何相关注释。

5. 风险管理

风险是项目成功与否的关键因素之一。为了确保软件工程项目按时交付，并且质量达到要求，在此部分应列出可能存在的风险并制定相应措施进行缓解。

示例：

- 人员流失：如果某位核心团队成员离开，则需立即寻找替代人选，并安排培训时间以便新成员能够尽快适应。

办公模板推荐项目进度跟踪表

办公模板推荐项目进度跟踪表项目进度跟踪表是项目管理中非常重要的工具之一，它可以帮助团

队成员实时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按

计划进行。为了提高团队的工作效率和准确性，推荐以下几种办公模

板用于项目进度跟踪表的制作和管理。

一、Excel模板

Excel是一种常用的电子表格软件，在项目管理中广泛应用。以下

是几个常用的项目进度跟踪表Excel模板：

1. Gantt图模板：Gantt图是一种图形化的进度计划工具，通过条形

图展示项目工作包的排期和工期。团队成员可以根据Gantt图来了解项

目中每个任务的开始时间和结束时间，以及任务的进度情况。

2. 任务列表模板：任务列表模板可以帮助团队成员记录项目中的每

个任务，包括任务的名称、负责人、开始时间、结束时间等重要信息。团队成员可以根据任务列表模板来跟踪任务的进展情况，并及时更新

任务的状态。

3. 问题追踪模板：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问

题和障碍。问题追踪模板可以记录每个问题的描述、责任人、解决方

案等信息，帮助团队及时解决问题，保证项目的顺利进行。

二、在线项目管理工具

除了Excel模板，还可以使用在线项目管理工具来跟踪项目进度。

以下是几个常用的在线项目管理工具：

1. Trello：Trello是一款简单易用的团队协作工具，可以用来创建任

务列表、拖拽任务进度、添加任务描述和附件等。团队成员可以通过Trello实时了解项目中每个任务的进展情况，并进行协作和沟通。

2. Asana：Asana是一款强大的项目管理和协作工具，支持创建任务、设置截止日期、分配责任人等功能。团队成员可以通过Asana实时查

项目进度跟踪表模板

1. 介绍

项目进度跟踪表是用来记录和跟踪项目进展情况的工具。它可以帮助团队成员管理和监控项目的进度，确保项目按时完成。本文档提供一个项目进度跟踪表模板，供团队使用。

2. 项目进度跟踪表模板

3. 使用指南

在使用项目进度跟踪表模板时，可以按照以下步骤进行操作：

1. 在 "任务名称" 列中输入每个任务的名称。

2. 在 "开始日期" 列中输入任务的开始日期。

3. 在 "预计完成日期" 列中输入任务的预计完成日期。

4. 在 "实际完成日期" 列中输入任务的实际完成日期。

5. 在 "完成比例 (%)" 列中输入任务的完成比例。

可以根据项目需要，添加或删除任务行。如果某个任务还未完成，可以将实际完成日期留空。完成比例可以根据任务的情况进行实时更新。

4. 注意事项

- 确保团队成员按照实际情况及时更新项目进度跟踪表。

- 在更新进度时，尽量使用客观的标准评估任务的完成程度。

- 定期审核和讨论项目进度跟踪表，确保项目按计划进行。

以上是项目进度跟踪表模板的简要介绍和使用指南。希望能对团队的项目管理有所帮助！

项目跟踪进度表

1. 引言

项目跟踪进度表是一个用于记录和跟踪项目进展的工具。通过跟踪项目的各个

阶段和任务，可以更好地掌握项目的进度和完成情况。本文档将详细介绍项目跟踪进度表的结构和内容，并提供一些使用该表的最佳实践。

2. 结构

项目跟踪进度表通常包含以下几个主要部分：

2.1 项目信息

在项目跟踪进度表的顶部，应该包含项目的基本信息，例如项目名称、项目经理、起始日期和结束日期等。这些信息可以帮助团队成员和利益相关方迅速了解项目的背景和基本情况。

2.2 项目目标

在项目跟踪进度表中，应该明确列出项目的目标和关键结果。这有助于确保项

目团队和利益相关方在项目的整个过程中都能清楚地知道项目要达到的目标和成果，以便更好地制定和调整项目计划。

2.3 项目阶段

项目跟踪进度表应该将项目划分为不同的阶段或里程碑。每个阶段都应该有一

个明确的起始日期和结束日期，并且应该在表中列出。

2.4 任务列表

在每个项目阶段下，应该列出该阶段的具体任务。任务列表应该包含任务名称、负责人、起始日期、结束日期和进度等信息。任务列表可以帮助团队成员了解项目中的具体工作内容，并帮助他们为任务分配和优先级确定提供指导。

3. 使用最佳实践

以下是一些使用项目跟踪进度表的最佳实践：

3.1 定期更新进度

项目跟踪进度表应该被定期更新，以反映项目的实际进展。团队成员应该定期

报告任务的完成情况和延迟情况，项目经理应及时更新进度表。

3.2 多维度跟踪

除了时间维度，项目跟踪进度表还可以使用其他维度跟踪项目的进展，例如资

源维度、任务优先级维度等。这可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体情况，并及时调整项目资源和计划。

项目进度跟踪表,模板

项目进度跟踪表模板通常会包括以下关键信息：

1. 项目名称：清晰地标明项目的名称。

2. 项目开始日期和结束日期：提供项目的总时间框架。

3. 主要里程碑：列出项目的主要阶段或关键任务，以及预计的完成日期。

4. 当前状态：描述每个里程碑或任务的当前进度，例如“已完成”，“正在进行中”或“未开始”。

5. 实际完成日期：记录每个里程碑或任务的实际情况完成日期。

6. 负责人：指明负责每个里程碑或任务的人员。

7. 实际完成百分比：显示每个里程碑或任务的实际完成百分比。

8. 备注：提供任何其他重要信息，如遇到的问题、解决方案或风险等。

以下是一个简单的项目进度跟踪表模板的示例：

里程碑/任务预计完成日期当前状态实际完成日期负责人实际完成百分比备注

需求分析进行中张三 20%

系统设计未开始李四 0%

系统开发进行中王五 50%

系统测试未开始赵六 0%

上线发布未开始刘七 0%

请注意，这只是一个简单的示例，实际的跟踪表可能会根据项目的复杂性和需求而有所不同。根据项目进展，需要定期更新此跟踪表，以保持对项目进度的准确了解。

软件开发项目进度跟踪报告模板

项目概述

本报告旨在汇报软件开发项目的进度，并对当前进度及未来计划进行分析和评估。该软件开发项目旨在开发一款具有以下特点的软件：

- 功能齐全，稳定可靠

- 用户体验良好，易于使用

- 可以满足客户需求的定制化需求

- 具有良好的扩展性和可维护性

项目进度

截至目前，项目已完成以下任务：

- 需求收集和分析

- 原型设计和评审

- 数据库设计和开发

- 后台功能开发

目前正在进行以下任务:

- 前端页面开发

- 测试用例编写和测试

项目风险

在项目实施过程中，我们发现存在以下风险：

- 前期需求变更较多，对项目进度造成一定影响。- 程序员资源较为紧张，需要优化资源调度。

下一步计划

为了确保项目按时完成，我们将采取以下措施:

- 加强需求分析与沟通，尽量减少需求变更。

- 对程序员的项目任务进行详细规划和合理调度。- 积极开展测试工作，确保软件质量。

总结

通过对项目进度的跟踪和分析，我们认为项目整体进度较为顺利。但我们需要注意项目中存在的风险，并采取措施进行规避。我们将继续开展项目工作，确保按计划完成任务。

项目跟踪表

8.2号左右完成 8.8号左右完成
陈庆良
8.30号左右完成
游书亭
7.25号左右完成
游书亭
7.24号左右完成பைடு நூலகம்
陈薇薇
7.24号左右完成
开发（客户端）
开发（服务端）
开发备注
开发需求补充
测试&发布
更新日志
测试&发布
发布备注
项目类型序号
项目名称
优先级
1 界面UI设计
高
开发 2 前端切割
高
3 服务端开发
高
提供壁纸资源
高
编辑
提供铃声资源
高
运营
提供picked专区运营方案高
项目说明
负责人
项目计划
任务进度
● 资源到位 ■ 程序开发 ■ 需求验收 ■ 功能测试
需求&设计
开发（客户端）
策划文档
策划备注
开发需求补充
吴准李家丽

项目进度跟踪表

项目概述

此项目旨在跟踪和记录项目的进度，确保项目按计划顺利进行。通过细致的进度记录和及时的更新，项目团队可以更好地掌握项目

的状态，及时发现并解决潜在的问题，以保证项目的成功交付。

进度跟踪表格式

说明：

- 项目阶段：列出项目的不同阶段，如需求分析、设计与规划、开发阶段、软件测试和上线发布等。

- 开始日期：记录每个项目阶段的开始日期。

- 预计完成日期：预计每个项目阶段将完成的日期。

- 实际完成日期：实际完成每个项目阶段的日期。

- 进度状态：记录项目阶段的进度状态，如正常、延迟、提前等。

更新记录

- 2022/1/9：需求分析阶段已提前完成。

- 2022/1/10：设计与规划阶段开始。

- 2022/1/20：设计与规划阶段预计完成，进入下一阶段。

- ...

下一步行动

- 完成设计与规划阶段，开始开发阶段。

- 设定开发阶段的预计完成日期。

- 定期更新进度跟踪表，与项目团队分享最新的进展。

以上为项目进度跟踪表的初步内容，作为项目团队使用的指导文件。请持续更新并细化项目的进度信息，确保项目按计划顺利进行。

项目跟踪表模板

项目跟踪表模板是一种文件模板，用于记录项目的进度，它可以帮助管理者有效地跟踪和管理项目。项目跟踪表模板包括以下内容： 1. 项目名称：这是指项目的名称，用于标识项目。 2. 项目负责人：这是指项目的负责人，用于跟踪项目的进度及实施情况。 3. 项目团队成员：这是指项目团队中的成员，用于定义每个成员的职责及其在项目中所扮演的角色。 4. 项目时间表：这是指项目的计划时间表，用于记录项目的开始时间、结束时间及重要的里程碑。 5. 任务列表：这是指项目中的具体任务，用于记录项目中需要完成的具体步骤。 6. 进度报告：这是指项目的实际进度，用于比较实际进度与计划进度，以便对项目进行及时调整。 7. 成本报告：这是指项目的实际成本，用于比较实际成本与预算成本，以便对项目进行及时调整。 8. 风险管理：这是指项目的风险管理，用于记录项目中出现的风险，并采取有效的措施来减轻风险的影响。

办公模板之项目进度跟踪表

项目进度跟踪表

项目进度跟踪表是一种办公模板，用于跟踪和监控项目的进度情况。它提供了一个可视化的方式来记录和汇总项目的各项任务、计划日期、实际完成日期等重要信息，帮助团队成员了解项目的整体进展情况，

并及时发现和解决可能的问题和延迟。本文将介绍项目进度跟踪表的

基本元素和使用方法，以帮助您更好地进行项目管理。

一、项目进度跟踪表的基本元素

1. 项目名称：表明当前跟踪的项目名称，以便准确识别和区分不同

项目。

2. 任务名称：列出项目中的各项任务名称，一般按照项目工作分解

结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）进行组织。每个任务都

应该具备明确的名称，以帮助团队成员快速理解任务的内容。

3. 计划开始日期和实际开始日期：记录每个任务的计划开始日期和

实际开始日期，可以直观地了解任务是否按计划开始进行。

4. 计划完成日期和实际完成日期：记录每个任务的计划完成日期和

实际完成日期，用于比较任务的预期进度和实际进度。

5. 负责人：指定每个任务的责任人，以明确任务的执行责任，并方

便与负责人进行沟通和协调。

6. 进度状态：记录任务的当前进度状态，例如进行中、已完成、延

迟等，以便团队成员快速了解任务的状态。

7. 备注：提供一个备注栏，用于记录与任务相关的附加信息，例如

延迟的原因、调整后的计划日期等。

二、项目进度跟踪表的使用方法

1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，并将任

务分解为小的可执行任务，以便更好地跟踪和管理。

2. 填写项目进度跟踪表：根据项目计划，将任务名称、计划开始日