项目协管管理制度
建筑工程项目部管制制度
建筑工程项目部管制制度一、项目部组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，是项目的核心管理部门。
2. 技术质量部：负责施工技术、材料质量等方面的管理，确保施工质量达到标准要求。
3. 安全生产部：负责安全生产管理，制定安全生产规章制度，保障施工现场安全。
4. 人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。
5. 采购部：负责施工物资的采购管理，确保施工物资供应的及时性和质量。
二、人事管理制度1. 人员招聘：遵循公平、公正、择优的原则进行人员招聘。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
3. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业素养和工作能力。
4. 评估考核：建立定期考核机制，对员工的工作进行评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
5. 奖惩制度：建立奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
三、质量管理制度1. 工程质量标准：明确工程质量标准，确保施工质量符合国家相关标准。
2. 质量把关：建立质量检查和验收制度，确保每个工序的质量合格。
3. 质量风险评估：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和预防。
4. 质量记录：建立质量记录档案，记录每个工序的质量情况，便于溯源和追查。
5. 整改措施：对发现的质量问题及时进行整改，确保质量问题得到解决。
四、安全管理制度1. 安全责任制：明确安全责任，各岗位要切实履行安全责任，确保施工安全。
2. 安全教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 突发事件处理：建立突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能够快速响应。
5. 安全奖惩：建立安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
五、卫生管理制度1. 环境保护：重视施工现场环境卫生，确保环境整洁、卫生。
2. 垃圾处理：定期清理施工垃圾，遵守垃圾分类处理规定，保障环境卫生。
协管工作管理制度
协管工作管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，《公司名称》制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有协管工作人员。
第三条协管工作人员应当遵守《公司名称》的规章制度，忠诚履行工作职责，维护公司利益。
第四条公司将通过不定期的培训、考核及奖惩机制，提高协管工作人员的综合素质及工作能力。
第五条公司将为协管工作人员提供必要的工作条件及保障其合法权益。
第二章协管工作岗位职责第六条协管工作人员主要负责对公司内部的各项制度、流程进行监督和检查，发现问题及时提出改进意见，并报告给主管领导。
第七条协管工作人员应当配合公司的管理人员完成公司下达的相关工作任务，并主动向主管领导报告工作进展。
第八条协管工作人员应当积极协助公司各部门的工作人员解决工作中的疑难问题，提高工作效率和质量。
第九条协管工作人员要做好记录工作，及时整理工作文件，确保工作过程的透明和规范。
第十条协管工作人员要不断提高自身专业素养，及时了解相关法律法规和管理制度要求。
第三章工作流程第十一条每月初，协管工作人员依据公司制定的工作计划，参与公司内部各项工作的监督检查工作。
第十二条每周例会，协管工作人员向主管领导汇报上周工作完成情况，提出改进建议，制定下周工作计划。
第十三条特定项目实施期间，协管工作人员可根据项目需求，制定相应的工作计划和工作安排。
第十四条身为协管工作人员，应当认真执行公司下达的各项工作任务，确保工作质量达到标准。
第十五条协管工作人员在工作中如有问题无法解决，应当及时向主管领导求助，并协同解决。
第四章工作目标第十六条协管工作人员的工作目标是确保公司内部流程的规范有序，防范内部风险，维护公司的正常运营。
第十七条协管工作人员要积极参与公司管理创新，提出合理化建议，推动公司管理水平的不断提升。
第十八条协管工作人员的评价指标包括工作效率、工作质量、工作态度等。
第十九条公司将根据协管工作人员的工作表现，给予相应的奖励或惩罚。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目管理效率，保障
项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条项目部应当遵守国家法律法规和公司制度，严格执行项
目管理规定，保障项目安全和质量。
第三条项目部应当建立健全组织架构，明确岗位职责，确保项
目管理工作有序进行。
第四条项目部应当制定详细的项目计划和进度安排，合理分配
资源，确保项目按时完成。
第五条项目部应当加强沟通协调，及时解决项目中出现的问题
和难点，确保项目顺利推进。
第六条项目部应当建立健全项目风险管理机制，制定应对方案，防范和应对各类风险。
第七条项目部应当加强对项目人员的培训和管理，提高员工素
质和技能，确保项目管理水平。
第八条项目部应当建立健全项目资料和档案管理制度，保障项目资料的完整性和安全性。
第九条项目部应当定期进行项目总结和评估，总结经验教训，不断提高项目管理水平。
第十条项目部应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理，确保项目管理规范。
第十一条本规章制度由项目部负责人负责解释和执行，如有需要修订，应当经过相关部门审批后执行。
第十二条本规章制度自发布之日起生效。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条项目部的组织架构应当明确，包括项目部主要负责人、各部门负责人和员工的职责分工。
第三条项目部应当建立健全的工作流程和管理制度，确保项目的顺利进行和高效完成。
第四条项目部应当制定详细的工作计划和目标，每个员工应当按照计划和目标进行工作。
第五条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力。
第六条项目部应当建立健全的信息管理制度，确保信息的及时传递和保密性。
第七条项目部应当加强对项目进度和成本的监控，及时发现和
解决问题。
第八条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和工程质量。
第九条项目部应当加强与客户和合作伙伴的沟通和协调，保持良好的合作关系。
第十条项目部应当建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十一条项目部应当定期对规章制度进行评估和修改，确保其适应实际工作需要。
第十二条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处罚和纠正措施。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，由项目部主要负责人负责解释和执行。
工程项目统筹协调制度模板
工程项目统筹协调制度模板一、项目背景近年来，我公司逐渐扩大业务范围，进入了各种工程项目的领域。
为了提高项目执行效率、保证项目顺利实施，制定了本项目统筹协调制度。
二、制定目的1.明确各岗位职责，提高工作效率；2.统一项目管理标准，确保项目顺利进行；3.加强各部门间协作，提升项目执行质量。
三、适用范围本制度适用于我公司各类工程项目的实施过程中，包括但不限于项目立项、计划编制、资源配置、进度控制、风险管理等方面。
四、管理体系1.项目经理负责项目的全面计划和控制，统筹项目执行情况；2.项目助理协助项目经理，协调项目执行中的各项工作；3.各部门负责人负责各自部门工作的组织和执行。
五、具体内容1.项目立项（1）项目立项申请：由项目经理负责申请，明确项目目标、范围及相关约束条件；（2）项目可行性研究：项目经理组织相关人员进行可行性研究，并汇总分析结果。
2.项目计划（1）项目计划制定：项目经理制定项目计划，明确项目的时间、人力、物力等资源需求；（2）项目编制：项目助理负责根据项目计划编制具体的工作计划和进度表。
3.资源配置（1）资源准备：各部门根据项目计划，提前准备所需资源；（2）资源分配：项目经理负责根据项目需求分配资源给各部门，确保资源合理利用。
4.进度控制（1）进度监控：项目经理负责监控项目执行情况，及时发现问题并提出解决方案；（2）进度调整：根据项目执行情况，及时调整项目进度计划。
5.风险管理（1）风险评估：项目经理负责组织风险评估工作，分析项目可能面临的风险；（2）应对措施：项目助理负责制定应急预案，并在出现风险情况时及时调整。
六、执行步骤1.项目经理负责项目执行过程中的全面计划和控制，任何事宜需经项目经理批准；2.项目助理协助项目经理进行项目的统筹协调，负责各项事务的具体执行；3.各部门负责人负责各自部门的工作计划制定及执行，并对工作结果负责。
七、制度保障1.本制度由公司领导引领，各部门领导及全体员工严格执行；2.每月召开项目进展情况的汇报会议，进行问题探讨及解决；3.定期对项目执行情况进行评估，总结经验教训并进行改进。
项目部安全协管员管理制度
项目部安全协管员管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了确保项目部的安全管理工作，保障员工和物资的安全，减少事故和损害的发生，提高项目部的生产效率和质量水平，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并结合项目部的实际情况订立。
第二条适用范围1.本制度适用于项目部内全部员工和承包商。
2.全部项目部内的安全协管员必需严格遵守本制度的规定。
第三条安全协管员职责安全协管员是项目部安全管理的紧要构成部分，其职责包含但不限于：1.负责项目部的安全教育培训工作，确保员工了解和掌握各项安全规程和操作流程；2.负责安全巡查工作，及时发现和整改安全隐患；3.帮助组织安全应急演练和应对突发事件；4.参加安全事故调查和事故防备工作，提出改善措施；5.准确统计和汇报项目部的安全事故情况。
第二章安全教育培训第四条岗前培训1.新进项目部员工必需接受安全培训，培训内容包含安全生产法律法规、安全操作规程、安全意识培养等，培训时间不得少于8小时。
2.岗前培训需由安全协管员组织，培训结束后，员工须进行考试，合格方可上岗。
第五条定期培训1.项目部内的员工必需定期接受安全培训，培训内容包含事故案例分析、安全事故防范知识、应急救援等，培训周期不得超出6个月。
2.定期培训由安全协管员负责组织，并保存培训纪录。
第六条应急演练1.安全协管员定期组织项目部的应急演练，演练内容包含火灾逃命、急救抢救等，演练周期不得超出3个月。
2.应急演练需事先订立演练方案，并及时总结演练效果，提出改善看法。
第三章安全巡查和隐患整改第七条安全巡查1.安全协管员每天必需进行多次安全巡查，包含工地、办公区、生产车间等，重点关注电气设施、消防设备、作业现场等易发生事故的环节。
2.安全巡查需依照规定的巡查路线进行，发现隐患需及时记录，并采取措施进行整改。
3.安全协管员需定期向项目部领导汇报巡查情况和隐患整改情况。
第八条隐患整改1.安全协管员发现的隐患必需及时整改，整改措施需具体明确，并依照责任分工进行整改。
协管人员管理制度及工作职责
协管人员管理制度及工作职责
协管人员管理制度及工作职责在不同的地区和部门可能会有所
不同，但是一般情况下，以下是协管人员可能需要遵守的管理制度和承担的工作职责:
1. 协管人员聘用管理：协管人员一般是由政府部门、社会组织或企业聘用的，因此需要遵守相关法律法规，聘用合同应当明确协管人员的工作职责、工作时间、工资待遇、保险福利等内容。
2. 协管人员培训管理：协管人员需要经过专门的培训，掌握相关的法律法规、业务知识、工作技巧和沟通能力等，以提高工作能力和工作效率。
3. 协管人员绩效管理：协管人员需要定期进行工作考核，考核结果作为工资待遇、晋升机会的重要依据。
4. 协管人员纪律管理：协管人员需要遵守工作纪律，不得擅自离开岗位、违反工作规定或职业道德，以确保社会稳定和公共安全。
5. 协管人员装备管理：协管人员需要配备相应的装备，如执法装备、通讯装备、防护装备等，以提高工作效能和安全性。
6. 协管人员信息管理：协管人员需要保护用户隐私，不得泄露用户信息。
综上所述，协管人员需要遵守相关的管理制度和工作职责，以提高工作效能和安全性，确保社会稳定和公共安全。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则。
第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目组成员、技术人员等。
第三条项目部的管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，注重团队协作，提高工作效率。
第四条项目部应制定详细的工作计划和目标，明确责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章项目组织与职责。
第五条项目部应根据项目的性质和规模，合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
第六条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和协调工作，对项目的进展负有最终责任。
第七条项目组成员应按照项目经理的安排和要求，完成各项任务，积极配合项目经理的工作。
第八条技术人员应根据项目需要，提供专业的技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
第三章工作流程与安排。
第九条项目部应制定详细的工作流程和安排，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节。
第十条项目部应建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅，及时沟通和协调工作。
第十一条项目部应定期召开工作会议，总结工作进展，解决工作中的问题，提出改进措施。
第十二条项目部应建立健全的文档管理制度，对项目相关的文件进行分类、归档和备份，确保信息的安全和可靠性。
第四章奖惩与激励。
第十三条项目部应根据员工的工作表现，制定奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不良行为进行批评和惩罚。
第十四条项目部应建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
第五章安全与保密。
第十五条项目部应建立安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十六条项目部应建立保密制度，对项目涉及的商业机密和个人隐私进行严格保密，防止信息泄露。
第六章附则。
第十七条项目部管理规章制度的修改和解释权归项目部负责人所有。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，并适用于项目部全体员工。
项目协调办管理制度
项目协调办管理制度第一章总则第一条为了规范项目协调办的管理工作，提高协调效率和成果，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目协调办的管理工作，包括组织、协调、监督、评估等方面的工作。
第三条项目协调办是指为了配合项目开展工作、加强各方沟通和协同，发挥专家团队作用，促进项目顺利实施而设立的工作机构。
第四条项目协调办应当按照项目要求，全面贯彻执行本管理制度。
第二章组织第五条项目协调办应当建立专门组织机构，设置项目协调人员、专家顾问等职务。
第六条项目协调人员应当具备较强的组织、协调、沟通和项目管理能力，能够熟悉项目背景、需求和目标，熟悉项目实施流程和各项工作内容。
第七条专家顾问应当具有丰富的项目经验和专业知识，能够为项目提供专业咨询和指导。
第八条项目协调办应当建立健全的内部管理机制，明确工作责任、任务分工和协作机制。
第九条项目协调办应当与项目相关部门、单位建立紧密的合作关系，密切配合工作，共同推进项目实施进程。
第十条项目协调办应当建立健全信息化管理系统，加强信息共享和交流，提高工作效率和质量。
第三章职责第十一条项目协调办的主要职责包括：（一）协调项目各方沟通，推动项目进展；（二）组织召开项目相关会议，协调解决项目问题；（三）制定项目实施计划，监督项目实施过程；（四）组织专家评估，评价项目效果；（五）编制项目相关报告，向上级汇报工作。
第十二条项目协调人员应当按照职责分工，协同合作，密切配合，共同完成项目各项任务。
第十三条专家顾问应当积极参与项目协调办工作，为项目提供专业支持和意见，提高项目质量和效果。
第十四条项目协调人员和专家顾问应当严格遵守工作纪律，保守项目机密，不得泄露项目相关信息。
第四章工作第十五条项目协调办应当按照项目要求，合理安排工作计划，确保项目按时完成。
第十六条项目协调办应当及时跟踪项目进展，发现并解决项目问题，确保项目稳步推进。
第十七条项目协调办应当建立健全监督评估机制，对项目进展和效果进行及时评估，及时调整和改进项目方案。
协管员的管理制度
协管员的管理制度一、引言协管员是指在组织或团体内担任管理工作的志愿者，他们为保障组织的正常运行，负责管理、协调和监督工作的开展。
为了更好地约束协管员行为，提高管理效率，制定一套协管员的管理制度非常必要。
二、协管员的职责协管员的职责主要包括但不限于以下几个方面： 1. 监督和执行组织的工作安排；2. 解决组织内部的矛盾和纠纷；3. 协调各部门之间的合作关系；4. 审查并执行组织的规章制度； 5. 定期向上级报告工作进展情况等。
三、协管员的权力协管员的权力应在合理范围内，并受到明确的限制，以避免权力滥用。
协管员的权力主要包括以下几个方面： 1. 可对组织内成员进行警告、罚款或其他适当的惩罚措施； 2. 可对组织内的项目、活动进行审批和管理； 3. 可调动组织内资源和人力，以推动工作的顺利开展； 4. 可与上级单位、其他组织进行协调合作； 5. 可代表组织与外界进行沟通和协商等。
四、协管员的选拔和培训为了确保协管员具备良好的管理能力和道德修养，协管员的选拔和培训工作非常重要。
选拔和培训流程如下： 1. 选拔：根据组织的需求和要求，通过面试、考察等方式选拔合适的人选担任协管员岗位； 2. 培训：协管员应接受必要的培训，包括但不限于管理知识、沟通技巧、团队合作等方面的培训； 3. 考核：在培训结束后，对协管员进行考核评估，以确保他们具备胜任该岗位的能力。
五、协管员的工作安排和管理为了保障协管员的工作质量和效率，制定合理的工作安排和管理制度非常重要。
具体要求如下： 1. 工作安排：组织应根据实际情况和工作需要，合理安排协管员的工作时间和任务分配，并及时进行调整和协调； 2. 工作考核：定期对协管员的工作进行评估和考核，及时发现问题并提供改进意见； 3. 工作奖励与处罚：根据协管员的工作业绩，给予适当的奖励，同时对工作不尽职的协管员采取相应的处罚措施； 4. 工作记录和汇报：协管员应及时记录工作进展和问题，并按照规定的要求向上级汇报，以保持工作的透明度和有效性。
协管人员管理制度
一、总则为加强协管人员的管理，提高协管队伍的素质，确保协管工作的高效、有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的协管人员，包括但不限于安保、交通、环境卫生、物业管理等领域的协管人员。
三、职责与权限1. 职责（1）遵守国家法律法规，执行单位规章制度，维护社会治安和公共秩序。
（2）协助单位各部门完成工作任务，提高工作效率。
（3）对违反规章制度的行为进行劝阻、制止，必要时报告相关部门。
（4）参加单位组织的培训、考核，提高自身业务素质。
（5）关心协管同事，团结协作，共同进步。
2. 权限（1）对违反规章制度的行为有权进行劝阻、制止。
（2）对工作过程中发现的问题，有权向相关部门报告。
（3）对单位管理提出合理化建议。
四、招聘与培训1. 招聘（1）招聘对象应具备良好的品行和职业道德，身体健康，年龄一般在18至55周岁。
（2）具有初中及以上学历，具备一定的工作经验和相关技能者优先。
（3）招聘程序严格按照国家相关法律法规和单位招聘规定执行。
2. 培训（1）新招聘的协管人员需参加岗前培训，培训内容包括单位规章制度、业务知识、安全常识等。
（2）在岗协管人员需定期参加业务培训，提高业务水平。
（3）培训考核合格者方可上岗。
五、考核与奖惩1. 考核（1）考核内容包括工作表现、业务能力、遵守纪律等方面。
（2）考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式进行。
（3）考核结果作为协管人员晋升、奖惩的依据。
2. 奖惩（1）对表现优秀、成绩突出的协管人员给予表彰和奖励。
（2）对违反规章制度、工作不力的协管人员给予批评教育，情节严重的予以处罚。
（3）对严重违纪、违法的协管人员依法予以处理。
六、离职与退休1. 离职（1）协管人员因个人原因离职，需提前一个月向单位提出书面申请。
（2）离职手续办理完毕后，方可离职。
2. 退休（1）协管人员达到法定退休年龄，按国家有关规定办理退休手续。
（2）退休前，单位将组织退休仪式，对退休人员进行表彰。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一章总则。
1. 为规范项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、项目主管、项目成员等。
3. 项目部管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的顺利实现。
第二章项目部组织架构。
1. 项目部设立项目经理一人，负责项目的整体管理和决策。
2. 项目部设立项目主管若干人，负责具体项目的执行和监督。
3. 项目部设立项目成员若干人，负责项目的具体实施和协助。
第三章项目部工作流程。
1. 项目部应根据项目的实际情况，制定详细的工作计划和时间表。
2. 项目部应建立健全的沟通机制，确保项目各方面的信息畅通。
3. 项目部应定期召开项目汇报会议，对项目的进展情况进行评
估和调整。
第四章项目部工作纪律。
1. 项目部所有员工应按时按量完成工作任务，不得拖延或擅自
变更计划。
2. 项目部所有员工应严格遵守公司规定的各项制度和规章，不
得违反公司规定。
3. 项目部所有员工应保护公司和项目的商业机密，不得泄露相
关信息。
第五章项目部奖惩制度。
1. 项目部将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
2. 优秀的项目成员将受到表彰和奖励，懈怠的项目成员将受到批评和处罚。
3. 项目部将根据员工的工作表现，决定是否续聘或辞退。
第六章附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 项目部可根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
3. 本规章制度由项目部负责人负责解释和执行。
项目部安全协管员管理制度
项目部安全协管员管理制度一、引言项目部安全协管员是负责项目安全管理工作的专职人员，在项目施工过程中起着至关重要的作用。
为了确保项目施工过程中的安全，制定一套科学严格的项目部安全协管员管理制度是必要的。
本文将从安全协管员的职责、权利与义务、选拔与培养、管理措施等方面进行详细阐述。
二、项目部安全协管员的职责1.组织制定并落实项目安全管理制度和安全操作规程，制定安全管理计划，确保项目施工过程中的安全工作顺利进行；2.负责安全技术措施的研究和推广，并负责安全操作规程制定、执行和监督；3.负责项目安全教育和培训，提高项目参与人员的安全意识和技术水平；4.指导安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理安全隐患；5.协助项目经理组织应急演练和应对突发事件，保障项目顺利进行；6.协调项目参与各方的合作，确保落实安全要求；7.在安全生产事故发生时，及时组织救护和调查，并提出改进的措施；8.完成上级交办的其他任务。
三、项目部安全协管员的权利与义务1.权利（1）有权要求项目参与人员遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全；（2）有权参与项目现场的安全检查和隐患排查，并提出整改意见；（3）有权参与项目安全管理的决策和调查工作；（4）有权参与项目安全教育和培训的组织和实施，提高项目参与人员的安全意识和技术水平；（5）有权提出改进项目安全管理制度和安全操作规程的建议。
2.义务（1）有义务遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全；（2）有义务积极参与安全教育和培训，提高自身的安全意识和技术水平；（3）有义务配合项目经理和安全人员的工作，完成项目安全管理的任务；（4）有义务及时报告和处理施工中的安全隐患，并提出改进意见；（5）有义务协助处理安全事故，并提出改进措施。
四、项目部安全协管员的选拔与培养1.选拔条件（1）具有相关专业的大专以上学历；（2）具备一定的安全生产管理经验；（3）熟悉施工工艺和安全操作规程；（4）具备良好的沟通和组织协调能力；（5）具备较强的责任心和团队合作意识。
项目部安全协管员管理制度(三篇)
项目部安全协管员管理制度第一章总则第一条为了加强项目部的安全管理工作，预防和减少事故发生，维护职工的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的所有安全协管员。
第三条安全协管员是项目部中具有一定安全管理职能的人员，负责项目部的安全管理工作。
第四条安全协管员的主要职责包括：安全检查、事故调查、安全培训、安全宣传等。
第五条安全协管员必须具备一定的安全管理知识和技能，通过相关培训和考核合格后方可担任。
第二章安全协管员的权利和义务第六条安全协管员有权对项目部的安全环境、设备、工艺和操作进行检查，发现不安全因素及时予以纠正。
第七条安全协管员有权对事故进行调查，查明事故的原因和责任，并提出改进措施，防止类似事故再次发生。
第八条安全协管员有权组织开展安全培训和教育活动，提高职工的安全防护意识和安全技能。
第九条安全协管员有义务及时向项目负责人和有关部门报告项目部的安全问题和隐患，并提出相应的解决措施。
第十条安全协管员有义务积极参与项目部的安全宣传活动，向职工宣传和普及安全知识，提高安全意识。
第三章安全协管员的管理第十一条安全协管员由项目负责人任命，并由公司对其进行培训和考核。
第十二条安全协管员的任期为一年，在任期届满后，可以继续任职或进行重新选拔。
第十三条安全协管员应当按照公司的安排，参加安全培训和学习，提升自身的安全管理能力。
第十四条安全协管员应当按照公司的安排，定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时上报，并参与整改措施的落实。
第十五条安全协管员应当按照公司的规定，参与事故调查和分析工作，查明事故的原因和责任，并制定改进措施。
第十六条安全协管员应当按照公司的要求，组织开展安全培训和教育活动，提高职工的安全意识和安全技能。
第十七条安全协管员应当按照公司的要求，积极参与安全宣传活动，向职工宣传和普及安全知识，提高安全意识。
第四章安全协管员的奖惩第十八条对于表现突出的安全协管员，项目部可以给予相应的奖励和激励，如表彰、奖金等。
协管管理制度规章制度范本
协管管理制度规章制度范本总则第一条为加强协管工作的规范化、制度化管理，提高协管工作效率和质量，根据国家有关法律、法规和政策，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称协管人员，是指受国家机关、企事业单位、社会团体等委托，协助开展管理工作的人员。
第三条协管工作应遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则，确保协管工作的规范化、制度化、科学化。
第四条各级政府部门、企事业单位、社会团体等应按照本制度规定，明确协管人员的职责、权限和工作要求，加强对协管人员的培训、管理和监督。
第五条协管人员应具备良好的政治素质、业务素质和道德素质，遵守国家法律法规，保守国家秘密，恪守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
职责与权限第六条协管人员的职责：（一）协助开展管理工作，及时报告情况，提出建议；（二）参与相关活动的组织、协调和实施；（三）完成委托单位交办的其他工作任务。
第七条协管人员的权限：（一）在委托范围内，有权对管理工作进行调查、了解和检查；（二）有权要求被协管单位或个人提供与管理工作相关的资料、文件和信息；（三）在履行职责过程中，有权拒绝执行违反国家法律法规、政策的行为。
第八条委托单位应明确协管人员的职责和权限，并向被协管单位或个人公开。
培训与考核第九条委托单位应定期组织协管人员进行业务培训，提高协管人员的业务水平和综合素质。
第十条委托单位应建立协管人员考核制度，对协管人员的业务能力、工作态度、廉洁自律等方面进行定期考核。
第十一条考核结果作为对协管人员奖惩、晋升、解聘等方面的依据。
管理与监督第十二条委托单位应建立健全协管人员管理制度，加强对协管人员的日常管理，确保协管工作依法、依规进行。
第十三条委托单位应加强对协管人员的监督，发现问题及时纠正，防止滥用职权、以权谋私等行为。
第十四条协管人员在工作中遇到问题，应及时向委托单位报告，不得擅自处理。
法律责任第十五条协管人员在工作中违反国家法律法规、政策的，应承担相应的法律责任。
农房建设管理协管员制度
农房建设管理协管员制度一、农房规划与审批1.协管员应协助相关部门进行农房建设的规划与审批工作。
在规划阶段，协管员应收集村民意见，整理并上报给相关部门。
2.审批阶段，协管员应审核申请材料是否齐全、是否符合规定，并协助相关部门进行现场勘查。
二、建筑材料质量监管1.协管员应对建筑材料的质量进行监管，确保建筑材料符合国家相关标准。
2.对进场的建筑材料进行验收，并留存相应的质量证明文件和检验报告。
三、施工队伍资质审核1.协管员应对施工队伍的资质进行审核，确保其具备相应的施工能力和资质。
2.对不符合资质要求的施工队伍，协管员应及时上报相关部门进行处理。
四、施工过程监督1.协管员应对农房建设的施工过程进行监督，确保施工符合规划要求和相关规定。
2.在施工过程中，协管员应定期进行巡查，并及时向相关部门报告发现的问题。
五、房屋验收与质量检查1.协管员应参与房屋的验收工作，对房屋的质量进行检查，确保房屋符合设计要求和质量标准。
2.对验收不合格的房屋，协管员应要求施工单位进行整改，并重新进行验收。
六、违规行为查处1.协管员应巡查施工现场，发现违规行为应及时制止，并上报相关部门进行处理。
2.对违规行为的查处，协管员应遵循相关法律法规和规定，维护村民的合法权益。
七、档案管理与信息公示1.协管员应建立农房建设档案，记录规划、审批、施工、验收等全过程的信息。
2.协管员应定期将农房建设的相关信息进行公示，以便村民了解建设进度和相关信息。
八、培训与考核机制1.相关部门应定期对协管员进行培训，提高其专业知识和业务能力。
2.协管员的管理部门应建立考核机制，对协管员的工作绩效进行评估和考核。
考核结果应与薪酬和晋升机会等挂钩，以激励协管员更好地履行职责。
协管员岗位职责及岗位制度
协管员岗位职责及岗位制度
一、岗位职责：
1. 协助主管完成日常管理工作，协调部门内外事务；
2. 负责收集、整理和归档相关文件资料，保证档案的完整性和
安全性；
3. 协助主管安排会议、培训和活动，负责会议室的预订和布置；
4. 负责部门内部通知的传达和沟通工作，协助处理日常事务和
协调各部门间的工作；
5. 协助主管进行人员考勤、绩效评定和员工福利的管理工作；
6. 负责部门设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转；
7. 协助主管进行部门预算和费用的管理，做好相关的统计和报
表工作；
8. 完成主管交办的其他临时性工作。
二、岗位制度：
1. 工作时间，周一至周五，上午9:00-下午6:00，中午休息1小时；
2. 工作要求，服从主管的工作安排，具备良好的沟通能力和团队合作精神；
3. 岗位培训，入职后进行岗位培训，熟悉公司的相关制度和流程；
4. 岗位晋升，根据工作表现和能力发展，有机会向主管岗位晋升；
5. 福利待遇，享受公司提供的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
以上即为协管员岗位职责及岗位制度，希望每位协管员都能认真履行职责，为公司的发展贡献自己的力量。
项目部安全协管员管理制度
项目部安全协管员管理制度一、概述为了保障项目建设的安全与质量，提高人员安全意识和安全管理水平，决策者制定出安全协管员管理制度，明确安全协管员的职责范围和管理方式，规范安全协管员的工作行为和工作标准。
二、职责范围安全协管员是建设单位直接派驻到工地的专职安全管理人员，负责对工地安全生产进行全面协调和监督，具体职责如下：1.严格遵守国家和地方政策、法规、规章和建设单位制定的各项安全管理制度；2.公司和个人安全生产责任清晰，安全局部负责制责任到人；3.对项目建设的安全、质量、环境、技术等方面进行监督和检查,及时发现和处理违法违规现象，提出改进建议；4.对施工现场进行巡查和检查，及时发现和排除各种安全隐患；5.组织开展安全教育和培训，提高职工安全意识；6.向建设单位上报有关工程安全质量情况的报告、施工进度情况及发生的事故等情况。
三、任免与配备1.任免由建设单位经过考核择优评选或其他途径(如外聘)选聘安全协管员，每个安全协管员的任期为 2 年，期满之后建设单位要依据工作质量和工作能力，按程序进行选用或调整。
2.配备按照施工项目建设规模和要求，以安全生产水平确定安全协管员的人数。
安全协管员总人数应不少于项目参建职工总数的5%。
四、考核与奖惩1.考核项目部应每年对安全协管员进行一次综合考评，考评内容应包括：•安全协管员的安全生产管理工作；•消防器材的检查、维护和使用；•安全标志、安全宣传单、安全教育课件的制作；•安全事故报告、处理和调查等。
2.奖惩安全协管员工作合格的可给予嘉奖，并在建设单位、工程监理机构和业主单位的评定中优先予以考虑；工作不合格或违反安全管理制度的，应根据情况给予相应的处罚或纠正措施，如扣除奖励或考核不及格。
五、管理程序安全协管员应制定并执行自己的工作计划，内容应包括任务和工作方法，确保在规定时间内完成各项任务和保证工作质量。
1.安全协管员工作计划的编制安全协管员应根据建设单位要求和实际情况参照《安全协管员工作计划模板》，制定本项目安全协管员工作计划，并报工程项目经理审核并签字后按计划定期执行。
协管人员管理制度及工作职责
协管人员管理制度及工作职责一、引言协管人员是企业中非常重要的一部分，他们在管理层的指导下，负责协助管理和监督各项工作的完成情况。
协管人员管理制度的建立对于企业的正常运行和协调工作至关重要。
本文将全面探讨协管人员管理制度及其工作职责。
二、协管人员管理制度的重要性2.1 提升工作效率通过建立协管人员管理制度，可以明确协管人员的权责，规范工作流程，提高工作效率。
协管人员将更加明确自己的工作职责，不会出现职责不清、工作重复等问题，从而能够更好地配合管理层的工作，提高整体工作效率。
2.2 加强团队合作协管人员管理制度的建立可以加强团队合作，促进协管人员之间的良好沟通与协作。
制度明确不同协管人员之间的职责划分，避免了工作冲突和责任推卸的问题，促进了团队之间的协同合作。
2.3 优化管理流程协管人员管理制度的建立可以优化企业的管理流程。
通过明确协管人员的工作职责，可以更加科学地安排工作流程，避免流程冗杂和工作重复的现象，从而提高管理的效率和质量。
三、协管人员管理制度的要素3.1 职责规定协管人员的管理制度应明确规定其职责范围，包括但不限于： 1. 参与制定部门的工作计划和目标； 2. 指导、监督下属员工的工作，提出改进意见； 3. 协助管理层进行决策，并向管理层提供相关的数据和建议； 4. 负责部门内部的绩效考核和员工培训。
3.2 权限授权协管人员的管理制度应明确规定其操作权限，包括但不限于： 1. 对下属员工进行工作分配和任务调度； 2. 对下属员工进行考核和绩效评估； 3. 对部门内部的预算和资源的合理管理； 4. 向管理层汇报工作进展和问题反馈。
3.3 工作流程协管人员的管理制度应明确规定其工作流程，包括但不限于： 1. 每日的工作安排和任务分配； 2. 工作进度的跟踪和汇报； 3. 与其他部门的协同合作； 4. 问题解决和决策流程。
四、协管人员工作的注意事项4.1 充分沟通协管人员需要与下属员工和其他部门保持充分的沟通。
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协管管理制度
协管班长职责
协管员职责
协管班长职责
上级直属保安主管
下级直属协管员
1．负责本班对甲方单位各岗位的监督和检查工作。
2．主持班前会，分派工作，检查仪容仪表。
3．不断巡视，督导各岗位执勤情况，及时纠正违纪违章现象。
4．处理一般治安事件和客人投诉，并上报主管。
5．保管好本班的公用物品。
6．有权批准协管员脱岗处理他事。
7．如遇协管员吃饭、病假时，补顶岗位。
8．主持班会后，讲评当天执勤情况，填写执勤记录上报。
9．对本班协管员有警告和建议扣罚钱款、表彰奖励的权利。
10．对本班协管员进行日常培训和考核。
工作内容：
1．在主管的直接领导下，具体管理、安排班内的日常工作。
2．巡视、检查各岗位处理协管员发现和发生的问题，难以处理的问题需要及时向上级汇报请示。
3．做好参加甲方单位重大活动的安全警卫工作。
4．负责甲方公共区域、餐厅、娱乐场所以及重点要害部位的巡视检查工作。
5．维护甲方单位门口的治安、交通秩序，确保停车场、车道的安全和畅通。
6．检查车辆停放情况。
及时纠正违章车辆，维护车场秩序。
确保大型活动时停车场交通畅通。
协管员岗位职责
一、交接班安排
协管部主管制定排班表并组织训练，协管部分早、中、
晚三班，每班工作八个小时，协管员不得电话请假，当班时
不允许打瞌睡，尤其是晚班，时刻要保持清醒地头脑。
二、各岗位职责
（一）、门卫职责
1、实行二十四小时值班制度，按时到岗，必须履行交接班手续，不
得缺席、漏岗；
2、穿戴规定的服装、帽子、工牌、配套标志及器械，保持良好的形
象及精神面貌；
4、严禁携带易燃、易爆、剧毒危险品进入管辖区；
5、制止小摊贩进入管辖区，以免影响管辖区的正常秩序；
8、当班时不准会客、谈笑、看书、睡觉及任何与工作无关的事情；
14、以上规定协管员需要严格落实执行，违规者按有关规定予以处罚。
（二）巡逻岗职责
2、对整个管辖区进行巡查、注意可疑人员、车辆制止一切不规范行为和人员，疏散制止停在主干道上的车辆，避免交通事故的发生；
3、不定时的巡逻检查办公室、车辆的门窗是否关好，及时提醒客户管好门窗，防止财产、车辆丢失，对没关好的门窗、车辆做好各项纪录并报告班长，未经客户同意严禁以任何理由进入领导办公室；
4、对在进行装修和绿化的住户，巡逻员要跟踪监督，制止不按规定时间施工，占用公共设施设备和场所，房屋及室外不按规定的改装，及时要求住户清理装修垃圾；
5、讲究礼节礼貌，树立良好的协管形象，执勤巡逻时遇到领导应该主动问好，纠正违章的行为应有礼貌，做到尊老爱幼，老人、小孩需要帮助时应积极主动去帮助；
6、熟悉整个管辖区的开关灯位置，开关灯时间根据天气变化而定。
天黑前十分钟开灯，天亮前五分钟关灯；
六、礼貌用语
（一）协管员服务文明礼貌用语
1、当来访客人进入值班室时，（起身）“请问先生（小姐），有什么事（找谁）？
2、当有上级领导（外宾在公司领导陪同下）来时，（起身相迎，立正敬礼）“欢迎光临”、“请多指教”、“多多谢指导”等。
3、在接待业主（住户）报案时，“先生（小姐），别急，慢慢讲”，当报案人说准业主（住户）楼座号及姓名后，“请稍候”，立即向当班班长报告，并告知业主（住户）处理问题的办法和时间。
4、在巡逻中，当发现有违反《治安管理条例》的人和事时，主动上前询问：“请问先生（小姐），发生了什么事？”需要向当事人做调查时，“对不起，请到值班室协助我们调查。
”
5、当发现业主（住户）家中有异常情况时，先按门铃，待主人开门后，“请问，您有什么事需要帮忙”、“对不起，打扰了”。
6、在巡逻中发现有人违章时，应予以制止，制止违章时均要立正敬举手礼。
（二）车辆管理服务文明礼貌用语
1、当车辆进入停在道口挡车器前时，上前立正敬举手礼并把出入登记卡给司机“请先生（小姐）收好”，当车辆驶出停在道口挡车器前时，上前立正敬举手礼“请先生（小姐）出示出入登记卡”；当从司机手中接过出入登记卡时，“谢谢合作”；后面有车辆在排队等候时，“对不起，让您久等了”。
2、当发现有车辆违章停放时，“先生（小姐），对不起，请您按位停车”或“请不要将车停在人行道”、“请不要将车停在绿化地”、“请不要将车停在路中”。
3、当发现有车辆未关好门、窗（自行车、摩托车未上锁）时，“先生（小姐），请关好车门、窗（请锁好车）”。
4、当出场车辆有可疑之处，需询问时，“请问，先生（小姐）贵姓？住哪栋哪座？属何单位”、“请出示证件”，并及时向队长或办公室报告，请示处理办法。
退还证件时，说“对不起，谢谢”。
5、当司机（车主）对停车、放行、收费等问题有疑问时，应该耐心解释，“对不起，我们按银湾花园管理规定办事，请谅解”。