通用汽车员工手册
上海通用汽车人力资源管理实践(doc20)
人力资源规划是人力资源管理得一个主要建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后它就可以利用这一信息为其招募、挑选以及培训和开发实践按制定计划。除非公司制定有效的战略规划并且其人力资源开发规划与之相连，否则其人力资源开发的努力就无法实现它最大的潜力。
与其它公司的雇用测试（心理能力测试、人格测试、工作样本测试）相比，上海通用的人员甄选模式更注重以下两个关系的比较与权重。
个性品质与工作技能的关系。高素质的员工必须具备优秀的个性品质与良好的工作技能。前者是经过长期教育、环境熏陶和遗传因素影响的结果，它包含了一个人的学习能力、行为习惯、适应性、工作主动性等，上述19项具体行为指标中的第一类个人素质即属于个性品质的内容和要素。后者是通过职业培训、实践经验累计而获得，如专项工作技能、管理能力、沟通能力等，两者互为因果。但相对而言，工作能力较容易培训，而个性品质则难以培训。因此，在甄选录用员工时，既要看中其工作能力，更要关注其个性品质。
其次，人力资源部确定，根据公司的发展计划和生产建设进度制定拉动式招聘员工计划，从公司的组织结构、各部门岗位的实际需求出发，分层次、有步骤的实施招聘。第一年分两步实施对车间高级管理人员、部门经理、骨干工程师等领导阶层的招聘计划；第二年分两步实施对班组长、工程师等第二层的招聘计划。分阶段的招聘人才使人力资源不至于闲置，而且这样分批招聘也有利于找到适合的人。
通用员工手册范本_完整企业员工手册范本优秀
通用员工手册范本_完整企业员工手册范本优秀通用员工手册篇1
一、致公司全体员工
每次增添新人，我们都非常高兴。首先要祝贺我们的新员工，经
过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。公司董事会向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢
你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。
同时，感谢已经在公司工作的广大员工。你们中的许多人，为了
公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多公司
人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由
小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。正因为如此，公司
每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。因为
我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。公司只有不断发展，
才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能
让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。
如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的
利益和追求;这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层
面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供
机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评
价体系。通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择
机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可
能持续发展;企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。
汽车服务公员工手册
• 3、如发现不符合聘用条件的公司有权依法解除劳动合同以下情况均将被视 为不符合聘用条件：
员工被查实在应聘时向公司提供的其个人资料是虚假的包括但不限于：离职证明、身份 证明、户籍证明、学历证明、体检证明等是虚假或伪造的； 应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的； 应聘前曾受到其它单位记过、留厂察看、开除或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹 而在应聘时未声明的； 应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等； 员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更 合同的； 法律法规规定的其他情形； 如无特别约定的合同签约后15天内员工未能上岗的； 不具备政府规定的就业手续者； 工作能力不符合要求者
员工价值观
站位
补位
升位
佰意人的品德
积极高效——时间就是金钱成功在于行动 正直诚信——堂堂正正做人坦诚守信待人 责任坚持——勇于承担决不放弃才会收获更多 感恩快乐——知恩言谢笑对风雨人生才会更精彩
§第二节 公司简介
发展历程
非常重要成立于2000年 目前拥有2家大型连锁 店整体经营面积达5000 多平方米员工达100余 人
二、特殊工时 按国家规定和工作需要公司还可实行综合计算工时制和不定时工时制
三、加班 1、因公司正常工作和经营需要在不损害员工利益的前提下公司可根据工作和经营需要安排员 工加班； 2、法定休假日员工加班的公司根据国家相关法律规定执行; 3、实行不定时工时制的员工不再执行加班制度； 4、以下情况不视为加班： 1公司在节假日组织的旅游及其他娱乐活动； 2公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动； 3在非工作时间组织的培训； 4公司管理人员及员工未经上司指派或同意的日工作时间的延长
员工手册(通用版)
员工手册
第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工。
第三条员工每天工作时间为八小时，自至。
第四条因工作需要加班的，经经理书面确认加班单后，可享受国家规定的加班待遇，或进行补休。
第五条员工请病假或事假的，应当至少提前一天向经理提出书面申请，并在事后向公司提供相关凭证，若遇紧急情况确实无法提前请假的，应在事后第一时间向经理提供书面说明及相关凭证，请病假不能提供合法凭证或凭证造假的，视为旷工。病假工资按国家及地区标准执行，事假则不计工资。
第六条员工依法享有国家及地区规定的婚假、产假、丧假、年假。
第七条因工作需要外出，必要费用凭发票报销。
第八条员工不得迟到早退，如迟到早退不足半小时，每次罚款元；超过半小时不足一小时的，每次罚款元；超过一小时的，当天按旷工处理，旷工扣除当天工资，并每次罚款元。
第九条员工在工作中应恪尽职守、团结友爱，积极完成工作任务，爱护公司设备。
第十条员工应节约用水用电，正确使用各种办公及其它设施设备，离岗时，应当关闭不需要的用电设施。
第十一条员工要保持工作场所整洁，及时清理垃圾，重要材料不乱堆乱放。
第十二条员工因工作需要领取工具时应进行登记，并妥善保管使用，如因使用不当损坏公司重要设备，按原价赔偿。
第十三条以下行为属一般违规行为，可视情况给予口头警告、书面警告或罚款：
●一个月内累计迟到早退达3次不足5次，或累计旷工1天；
上海通用科帕奇用户手册(可编辑)
上海通用科帕奇用户手册
忠告
《用户手册》和《保修及保养手册》明确了上海通用汽车有限
公司与用户之间就有关产品的质量保证责任、售后服务方面权
利与义务设立和终止的约定。请务必在使用产品前认真阅读
《用户手册》与《保修及保养手册》。
科帕奇用户手册
感谢您选择了由通用汽车为您精心制造的汽车。
雪佛兰汽车采用了高新科技,性能良好。选择雪佛兰 ,证明您对汽车的性能和款式都有极高的要求。
请通读本手册,因为其中的信息可让您了解如何正确操控汽车,并从中获得最大程度的驾驶享受。
上海通用汽车有限公司
2007 年 9 月
零件号:9048868本手册重要说明
感谢您选择通用汽车公司产品,我们将一如既往地保证您驾车愉快,称心如意。
本手册应视作车辆的一个固有部分。应在出售车辆时随车提供给下一位车主,让其掌握重要的操作、安全和保养信息。
在本车的开发与制造中采用了环保材料
请注意,您购买的车辆不一定装备了本
和再生材料。而且,本车的制造方法也
手册中介绍的所有配置。
是注重环保的。
除本“用户手册”外, “保修及保养手
对生产中产生的废料进行了回收,部分
册”提供了补充信息。尽管我们感到这
废料经再生后被重新利用。减少了生产
本“用户手册”十分全面,已经包括了
用水,从而保护了自然资源。
比较重要的车辆操作说明,但最好是配
合“保修及保养手册”一起使用。
本手册所载信息、图示和技术规格均基
于印刷时能够获得的最新生产信息。本
公司保留修改产品的权利,恕不事先通
知。
手册中采用的图示为典型图,并不真正
代表本车任何零件。特别申明
在通用汽车公司生产的雪佛兰科帕奇汽车将由上海通用汽车有限公司独家总经销,并通过上海通用汽车有限公司的授权销售服
通用汽车人力资源管理系统培训
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第二讲 汽车经销商经营系统的组织与设计
1. 作为一个企业系统，目前的汽车经销商，其组织与设 计合乎系统原理及调协功能吗？
a) 看一个模糊的汽车经销商组织设计图。
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第二讲 汽车经销商经营系统的组织与设计
组织设计图
总经理
管理者代表
销售部
客户经理
销售顾问
一条龙服务 人员
整车库存管 理人员
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第三讲 汽车经销商与人力资源管理系统：
招募与甄选
➢ 由于人力资源管理系统着眼于人心的鼓动和工作态度的改 变。可以调动员工的积极性和向心力。
➢ 这完全由于团队的建立，职权分明，注重工作气氛，适当 的报酬与激励等所促成。
14
第一讲 汽车经销商之人力资源管理系统新趋势
3. 透过人心管理的技巧，注入组织设计的硬件中，把死 的制度搞活。
➢ 重点在于了解员工在完成工作任务时，所需的各种支持， 而企业必须满足员工这方面的需求。
9
第一讲 汽车经销商之人力资源管理系统新趋势
8. 汽车经销商的四大流程，即认知与销售前、销售、售 后服务、客户管理，大部分的认知停留在厂商所指定 的部分，对于细节的认知和认真的执行并不太感兴趣； 在日会、周会、年会，集训中也没有集思广益，做知 识的累集。做关键业务指标时，也不把流程的细节收 入指标中。
通用员工手册范本
通用员工手册范本
通用职员手册范本
第一章邀请和录取
1.各单位因工作需要增添用工时，依照职位讲明书等填写《用工申请表》，《用工申请表》
须详细填写用工岗位、现有人数、申请人数和修养要求、用工时辰等，并提前提前15 天经部门经理审查后，报人力资源部邀请，经部门经理审查后，报人力资源部，经总经理赞同后邀请，人力资源部依照岗位的修养要求，确定能否从公司内部人事调整;不然须选择适合的方式进行外面邀请;
邀请流程 :初步判断 → 安排进行面谈或实质操作测试→ 人力资源部面试→ 总经理面试 → 录取
2.公司解雇或离职员工原则上不再录取。从公司离职员工 6 个月此后可从头考虑其入职
申请，但需原所在部门和人力资源部评定为业务修养较高、表现优异的职员，且申请入职岗位与原岗位同样，且经用工部门、人力资源部和总经理赞同后方可按正常邀请程序办理，特别状况办理须经总经理赞同;
3.为了利于公司经营进展和治理，在邀请过程中，各级邀请职员须注意协调公司及有关
部门、单位的职员根源组成，不一样意有某省份、地域职员过多、比率失衡的状况，禁止有任
人唯亲、搞地址主义和派不的现象发生;
4.全部应聘职员在应聘时须呈交以下证明资料：
(1）填写由公司一致的邀请表格(含个人简历）。
(2）身份证、学历证书、计生证复印件(原件备校）。
3）应聘特别工种的职员，一定供给有效的、由政府有关部门核发的，该工种岗位资
格证书，复印件 (原件备校）。
5.应聘职员在应试合格被正式录取后，须在规按限期内到人力资源部办理签得手续，
SGM-上海通用汽车_Buick别克服务流程规范培训手册
售后承诺
…… …… …… …… …… ……
主动关心 贴身关心 效率关心 诚信关心 专业关心 品质关心
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别克关怀
别克特色服务(活动)
2003年 2004年11月 2006年
2007年10月 2007年 2008年
星月服务（听诊式预约服务） 菜单式保养
“一对一客户经理制” - 预约、保养提醒、咨询服务、年检提醒、续保提醒
推出自助式菜单保养（‘04年菜单式改善提升） 举办“别克三项锦标赛” ( 维修技术) 举办“服务新人王大赛”
25
III
III
服务流程规范
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服务流程规范
流程 / 标准
流程
标准
流程是指：旨在为产生理想的最终结 果而设计的一整套一体化活动和行动 。流程详细描述了行事的方法。
标准详细描述了流程的内容及应该取 得的效果，标准是衡量客户满意度的 依据，如果满足或超过了标准，那么 客户就应该是满意的。
3
课程内容
I II III
服务接待工作的重要性 别克服务特色 服务流程规范
4
I
服务接待工作的重要性
5
服务接待工作的重要性
客户满意度/Customer Satisfaction
❖ 客户满意是品牌形象的重要支撑 ❖ 客户满意是形成忠诚客户的重要因素 ❖ 客户满意是增加销量及确保利润的重要关键 ❖ 客户满意是维系企业经营良性循环的重要因子
汽车销售公司员工手册
汽车销售有限公司
员工手册
目录
第一篇企业文化2第二篇公司架构4第三篇行为规范4第四篇人力资源管理制度6第一章人事录用制度6第二章培训制度6第三章保密制度7第四章绩效考核制度7第五章合同管理制度8第六章福利与奖惩制度8第七章薪金制度11第八章员工离职处理制度12第九章考勤管理制度13第五篇行政管理制度14第一章食宿管理制度14第二章会议管理制度14第三章办公用品管理办法16第四章网络管理制度17第五章值班管理制度17第六章费用报销实施细则18第七章采购管理流程19第八章公章使用管理条例19第九章公司资料管理条例20
第六篇安全生产管理制度20
第七篇财务管理制度22
第一章总则22
第二章财务管理体制22
第三章资金管理23
第四章商品采购环节管理27
第五章往来款项管理27
第六章存货管理29
第七章费用管理32
第八章固定资产管理33
第九章二手车经营/置换及试乘试驾车管理34
第十章保险兼业代理管理35
第十一章销售收入、利润管理36
第十二章预算管理37
第十三章档案管理39
附则41
第一篇企业文化
企业宗旨：追求社会效益、经济效益最大化
企业精神：团结、奋进、务实、创新
经营理念：以信誉求生存，以质量求效益,以创新求发展
XXXXX汽车销售有限公司的八大意识
1、第一大意识：事业意识
理想、前景、梦幻不仅是人类追求的目标,更是我们生活和工作的原动力.唯有坚信梦幻可以成真,梦幻才可以成真。一个没有远大理想的企业不可能有辉煌的业绩，光有远大理想不愿争分夺秒去奋斗的企业,理想永远只是理想,梦幻永远无法成真。
荣誉归于勤劳向上的人，成功归于拼搏进取的人，悲伤留给怀才不遇的人，失败归于不思进取贪图小利的人.
byd员工手册
byd员工手册
员工手册
欢迎加入BYD公司！
1. 公司简介：
BYD公司是一家全球领先的新能源汽车和绿色科技解决方案提供商。公司成立于1995年，总部位于中国深圳。我们的使命是通过创新技术和可持续发展实现全球能源和交通革命。
2. 公司价值观
- 创新：我们鼓励员工提出新的创意和想法，致力于推动科技进步和产品创新。
- 可持续发展：我们致力于开发和提供可持续的解决方案，为地球环境和人类社会做出贡献。
- 卓越品质：我们追求卓越品质，在产品设计、制造和服务方面永远精益求精。
- 诚信：我们要求员工遵守道德准则，诚实守信，竭诚为客户和公司服务。
3. 公司政策和规定
- 上班时间和考勤制度
- 休假政策
- 薪资和奖励制度
- 健康和安全政策
- 保密和知识产权保护政策
- 社交媒体使用规定
4. 员工福利和发展机会
- 医疗保险和福利计划
- 培训和发展机会
- 晋升和职业发展路径
- 团队建设活动和员工福利活动
5. 社会责任
作为一家具有全球影响力的企业，我们积极参与社会责任项目，包括环境保护、教育支持、扶贫帮困等。我们鼓励员工积极参与这些活动，为社会做出贡献。
6. 联系信息
如果您有任何问题或需要帮助，请随时联系我们的人力资源部门。
请在加入公司后仔细阅读和遵守本员工手册的规定。我们期待与您共同努力，取得辉煌成就！
汽车四S店员工手册模板
汽车四S店员工手
册模板
汽车4S店《员工手册》-ACURA
目录
前言总经理欢迎辞………………………………………
2
第一章公司简介 (3)
第二章公司管理基本原则 (5)
第三章组织结构与部门职责 (7)
第四章招聘与解聘 (14)
第五章考勤制度 (18)
第六章薪资制度 (21)
第七章福利制度 (24)
第八章培训制度 (27)
第九章奖罚制度 (30)
第十章财务相关制度 (34)
第十一章行政事务管理规定 (37)
第十二章行为守则 (47)
第十三章安全卫生管理 (49)
第十四章投诉与建议管理规定 (53)
总经理欢迎辞
亲爱的朋友:
欢迎您加入武汉**汽车销售服务有限公司, 共同参与ACURA 事业的建设, 品牌及公司的每一步成长, 与您今后努力工作密切相关!
无论您来自哪里, 今后将在公司哪个岗位, 从今天起, 我们就有了一个共同的目标和理想。在这里, **公司将会为每个快乐生活的员工创立一个愉快向上的工作环境, 为每个积极进取的员工打造一个展现自我风采的舞台。希望, 随着公司今后的发展, 您能成为公司的栋梁, 品牌的精英, 行业的杰出代表。
作为**公司总经理, 我将时刻关注、支持您的工作! 对于公司今后的建设和发展, 欢迎您有好的建议!
那么, 就让我们从现在开始, 为了ACURA事业、为了**公司的美好明天, 一起努力工作吧!
祝您工作愉快!
我们庄严宣誓:
信守公司理念维护企业形象
遵从员工手册执行规章制度
服从上级指挥积极完成工作
努力学习提高奋发图强上进
做一名积极进取、勤奋务实的**人!
总经理:
年月日
第一章公司简介
汽车4S店员工手册两篇
汽车4S店员工手册两篇
篇一：汽车4S店员工手册
引言
您好！欢迎您阅读《员工手册》。
公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚实劳动、施展才华，在服务于公司的过程中实现自身的社会价值，公司期望您成为员工团队中杰出的一员，竭尽所能助您成功。
本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利、义务、行为规范、奖惩制度，请切记遵守。
公司简介
XX公司，位于XXXXXXX，交通方便，是经济发展的理想地段。
公司人员结构属总经理负责制、下属副经理及厂长各科室负责制，招聘人员均有大专以上文凭，同时具有专业水平和实践经验，工作在生产第一线。
公司生产过程中没有任何贷款，资金雄厚，现流动资金有XX万元人民币。
员工行为规范
■员工的行为规范
●公司严禁以下行为：
●盗窃；
●辱骂他人、打架斗殴；
●出卖或泄漏公司秘密。
■仪表及日常行为规范：
●工作时间按规定着装，保持仪容整洁；
●女性不浓妆，男性不蓄长须长发；
●不乱扔废物或杂物，不随地吐痰；
●不喧闹或嬉戏；
●使用文明语言，不说脏话；
●不酒后作业（特情须经允许）；
●谦和待人，对客户或来宾热情、大方、讲礼貌；
●举止和坐姿雅观稳重。
■其它必须遵守的行为规范：
●安全生产规程
●生产工艺规程
●考勤制度规定
●卫生制度规定
●奖惩制度规定
上述规程或规定请详阅相关文件。
考勤制度
一、严格考勤是确保生产经营正常进行的一项有力措施。
二、公司员工必须严格执行公司的工作制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事，更不得无故矿工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。任何人不得擅自换岗或请人替岗。
通用员工手册范本
通用员工手册范本(总21页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
通用员工手册范本
第一章总则
第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
第二条?本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。第三条本手册之专有名称如下：
一、公司---即指**市******有限公司；
二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员；
三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者；
四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容；
五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为；
六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内；
七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者；
八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价；
九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录；
十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录；
十一、厂牌---员工身份之证明卡；
十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者；
通用公司员工手册
通用公司员工手册
（最新版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
员工手册1
一、部门规章制度
1、热爱公司、热爱中转部，尽忠职守
2、遵守公司各项章程
3、爱护公司财物，爱护转运部公物，不浪费、不化公为私
4、维护公司荣誉，维护中转部声誉，不作任何有损公司及中转部的行为
5、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延、不积压
6、待人接物要谦和，谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系
7、服从上级领导，如有不同意见，须先执行后反映
8、严谨操守，不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣
9、着装仪表整洁大方，勿穿着花俏夸张服饰
10、须保持作业环境的清洁安全，不准在公司转运部吃饭;不准在上班时间吃零食;不准在公司转运部抽烟
11、工作时须全神贯注、细致认真，不做无谓的闲聊
12、严禁用转运部电话私聊，业务电话应简洁明了
13、需要调班、工休时，须经上级领导批准后方能生效，不准擅自离岗
14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假，次日上班后补齐假条，同时附上医生证明或病历;事假须提前一天向部门经理书面提出申请，经同意后方可请假
15、职员辞职须提前一个月提出书面申请，经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续
16、分工合作，转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守，尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作
汽车维修企业员工手册
汽车维修企业员工手册
公司：
日期：年月日
汽车维修企业员工手册
第一章行为规范
第一节职业准则
一、基本原则
1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
1、以公司名义考察、谈判、签约
2、以公司名义提供担保或证明
3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
4、代表公司出席公众活动
三、公司禁止下列情形兼职
1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作。
2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。
3、所兼职工作对本单位构成商业竞争。
4、因兼职影响本职工作或有损公司形象。
四、公司禁止下列情形的个人投资
1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的。
2、投资于公司的客户或商业竞争对手的。
3、以职务之便向投资对象提供利益的。
4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务：
1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
第二节行为准则
一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通用汽车员工手册
一、致公司全体Leabharlann Baidu工
每次增添新人，我们都非常高兴。首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。
(3)以职务之便向投资对象提供利益的;
(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
(三)业务交往
1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。
2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。
3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。
3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。
4、每位公司员工都应该为公司的整体利益而进取和自律。
(二)职责权限
1、员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动
(1)以公司名义考察、谈判、签约;
(2)以公司名义提供担保、证明;
(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;
12、全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向公司各级主管以至董事长投诉。
13、接受投诉的部门和员工，应当为投诉人严格保密，并及时做出处理和答复。
六、员工行为规范
共同行为
1、每位公司员工都有义务、有责任遵守此行为规范。
上班时间由人力资源部和生产部根据生产经营需要制定的上班时间执行。
2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、整洁、大方、得体。
3、根据员工提供的个人资料统一制作工卡。员工在上班时间应佩戴工卡。
4、上班时间应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代;离开公司外出，应向主管说明。
如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。
通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展;企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。
(4)代表公司出席公众活动。
2、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。
3、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或服务负责。
4、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。但禁止下列情形的个人投资
(1)直接参与经营管理的;
(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;
7、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加
(1)奢华的宴请及娱乐活动;
(2)具有赌博性质的活动;
(3)邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动;(4)违反国家法律和社会公德的活动。
8、所有员工都有义务保守公司的各种经营管理信息，务必妥善保管所持有的涉密文件及内部资料。机密文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。
9、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其他未予公开的经营情况、业务数据及相关信息。
10、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。
11、员工对因工作需要配发给个人使用的如交通工具、电子设备等，不准违反使用规定。
公司董事会向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。
同时，感谢已经在公司工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。
我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个XX公司人的骄傲和自豪。同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一个XX公司人，你的一举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个XX公司人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。
过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造!
二、公司简介
XX公司的性质和行业属性。
公司产学研概况。
XX公司技术、销售概况。
XX公司扩大投资概况。
三、企业文化
企业宗旨
企业理念
管理理念
经营理念
质量理念
发展理念
企业吉祥物
四、组织架构
略
五、员工行为准则
(一)基本准则
1、公司倡导“XX”的企业理念。
2、全体员工的一切工作行为，都须以“XX”为准则。
正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。
公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。
4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，并提出职务上的回避。
5、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。个人侵吞的，以贪污论处。
6、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及任何违法犯罪活动。
公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位XX公司人都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达致共识。
公司的制度规范需要每个XX公司人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司利益(同样也是员工利益)的言行，这也是一种最基本的职业道德要求。
我们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推动下，公司将一步步接近我们的目标，而公司的每一位员工，都会在公司这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长!