工作心得分享之目视管理宣导资料

通过文字、图表、展示看板、 区域划分线、鲜明的颜色、易 被关注的标识。
目视化管理的目的： 目视化管理的目的：
尽早采取对策， 提醒当事人及相关人员， 掀起竞争意识， 容易获得改善的建议和协助。
目视管理的效果： 目视管理的效果：
问题点迅速把握， 提高管理者能力， 提高问题意识， 提高成本意识， 管理明朗化。
二、目视管理的特色
目视管理最大的特色就是用眼睛看得见的管理。 目视管理最大的特色就是用眼睛看得见的管理。
通过划分各类区域、对区域及物品的标识， 通过划分各类区域、对区域及物品的标识，使各类人员一看就知 区域里放置有什么物品，物品应该放在什么区域； 道“区域里放置有什么物品，物品应该放在什么区域；通过计划管理
三、目视管理的优点
3.1目视管理形象直观， 3.1目视管理形象直观，有利于提高工作效率 目视管理形象直观 充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息， 充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管 理人员现场指挥即可有效地组织生产。 理人员现场指挥即可有效地组织生产。 3.2目视管理透明度高，便于现场人员互相监督， 3.2目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 目视管理透明度高 大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、 大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我 控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。 控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。 3.3目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 3.3目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果， 综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果， 产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。 产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。 3.4问题明显化 3.4问题明显化 通过视觉将各种不利差异和现象，自然、 通过视觉将各种不利差异和现象，自然、直观及时地呈现在人们的 视野中，将差异化的问题显现化。 视野中，将差异化的问题显现化。 3.5信息传递快速、准备、量化 3.5信息传递快速、准备、 信息传递快速
1、颜色
用于说明 不同的运输工具涂上 不同的颜色加以区分
2、看板 信息大众化、公开化、 信息大众化、公开化、 明文化、简单化。 明文化、简单化。
3、线标 指标用，管制用。 指标用，管制用。
常用的看板内容
企业愿景、企业经营方针； 企业愿景、企业经营方针； 战略方针、核心目标、目标分解； 战略方针、核心目标、目标分解； 竞赛评、企业名人榜、企业成长史； 竞赛评、企业名人榜、企业成长史； 员工才艺展示； 员工才艺展示； 总经理日程表 生产销售计划 部门车间口号、部门方针； 部门车间口号、部门方针； 企业分解目标、指标费用； 企业分解目标、指标费用； 月度指标； 月度指标； 作业指标书； 作业指标书； 部门日程表、进度管理板； 部门日程表、进度管理板； 班组评比、目标考核、 班组评比、目标考核、优秀员 工； 员工去向板、部门生产计划、 员工去向板、部门生产计划、 安全劳保现况板； 安全劳保现况板； 区域分担图，清扫责任表； 区域分担图，清扫责任表； 小组活动现况板； 小组活动现况板； 设备日常检查表； 设备日常检查表； 设备改善提案； 设备改善提案； 个人目标考核管理、 个人目标考核管理、班级管理 现状报表； 现状报表； 物品状况板、设备诊断现状板； 物品状况板、设备诊断现状板；
不同部门看板的种类
部门 生产管制室 采购 现场 看板种类 生产计划看板 交货进度看板、催料看板、 交货进度看板、催料看板、供货商管理看板 派工看板、样品看板、岗前训练看板、责任位置看板、 派工看板、样品看板、岗前训练看板、责任位置看板、 作业指导看板、检验标准看板、生产效率看板、 作业指导看板、检验标准看板、生产效率看板、异常指 示看板、安全看板、 示看板、安全看板、激励看板 出货指示看板、货品说明看板、物料指标看板、 出货指示看板、货品说明看板、物料指标看板、仓库看 板、
六、进行目视管理要注意的事项
1、要清楚认识目视管理的真正目的 2、调动全员参与的积极性 3、创建属于全员的目视管理 道具要看得见、 4、道具要看得见、看得懂 ◆简洁、易执行（营销员：五千精神） 营销员： 简洁、 营销员 五千精神） ◆语句完整（马达温度超过65度时请关机检修）； 马达温度超过65度时请关机检修）； 65度时请关机检修 ◆颜色统一（事先对目视管理运用的色彩做统一的规定）、 事先对目视管理运用的色彩做统一的规定） ◆定期刷漆（定期粉刷或补漆）； 定期粉刷或补漆）； ◆教育培训（让大家了解这些目视管理所显示出来的信息，要如 让大家了解这些目视管理所显示出来的信息， 何处理） 何处理） 目视管理
七、目视管理的辅助工具
目视管理工具制作要点： 目视管理工具制作要点： 字体和颜色选择，即使从远处都能一看就知； ◆字体和颜色选择，即使从远处都能一看就知； 要把希望加以管理的对象、目标清楚的表示出来； ◆要把希望加以管理的对象、目标清楚的表示出来； 能使任何人都能判断执行结果的好坏； ◆能使任何人都能判断执行结果的好坏； 大家都能遵守且能立即改正； ◆大家都能遵守且能立即改正； 加以利用后，生产现场环境整齐、明亮、有效。 ◆加以利用后，生产现场环境整齐、明亮、有效。 目视管理的辅助工具： 目视管理的辅助工具： 1、颜色 用于说明、竞赛、警示。 用于说明、竞赛、警示。 2、看板 信息大众化、公开化、明文化、简单化。 信息大众化、公开化、明文化、简单化。 3、线标 指标用，管制用。 指标用，管制用。
一、生产现场目视管理
推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发， 推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重 点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、 有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、 简约、鲜明、实用、 简约、鲜明、实用、严格 ◆ 统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 即目视管理要实行标准化， 即目视管理要实行标准化 消除五花八门的杂乱现象。 ◆简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然 即各种视觉显示信号应易懂， 即各种视觉显示信号应易懂 一目了然。 ◆鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、 看得清。 看得清。 ◆ 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 即不摆花架子， 即不摆花架子 少花钱、多办事，讲究实效。 ◆严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠， 即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定， 即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定 有错必纠， 赏罚分明。 赏罚分明。
日常生活中的目视管理
（3）书城 ） 书城里的书架上都挂有标识牌，上面会写明经营类、文学类、儿童类、 书城里的书架上都挂有标识牌，上面会写明经营类、文学类、儿童类、 音像类等等，读者不用花费太多时间就能找到自己感兴趣的书籍。 音像类等等，读者不用花费太多时间就能找到自己感兴趣的书籍。
日常生活中的目视管理
南鸥目视管理宣导
彭 丽 莎 2005/09/01
日常生活中的目视管理
（1）人行横道线 ） 用白色的油漆表明的人行横道线， 用白色的油漆表明的人行横道线，人、车都会在根据十字路口的红 绿灯各行其道。 绿灯各行其道。
日常生活中的目视管理
（2）银行柜台 ） 一进银行大厅，就很容易知道几号窗口在办理何种业务，一目了然。 一进银行大厅，就很容易知道几号窗口在办理何种业务，一目了然。
（4）医院 ） 医院里的标识牌门诊、划价、拿药、病房等等，均通过目视管理， 医院里的标识牌门诊、划价、拿药、病房等等，均通过目视管理，使患者 能很快找到自己需要看病的科室。 能很快找到自己需要看病的科室。
第一篇 目视管理基础
一、目视管理的含义 二、目视管理的特色 三、目视管理的优点 四、目视管理的内容 五、推行目视管理的基本要求 六、进行目视管理要注意的事项 七、目视管理的辅助工具
一、目视管理的含义
目视管理是利用形象直观、 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织 现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则， 它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能将管 理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制，。 理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制，。 所以，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式， 所以，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式， 也可称之为“看得见管理”。 也可称之为“看得见管理” 目视管理实施的如何， 目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水 无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。 平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会 其要点及水准的基础上， 其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来 巨大的好处。 巨大的好处。
仓库
第二篇 生产现场目视管理
一、生产现场目视管理 二、设备类目视管理方法 三、模具类、工具类物品目视管理方法 模具类、 四、借用责任追踪看板让责任更落实 五、生产现场员工去向掌握 六、提案改善目视管理看板 七、生产现场安全目视化管理
早
会
1、目的：传达工作计划与命令，促进全体员工对工作的理解；互相交谈，增 、目的： 进公司内部的沟通与交流；确认人员状态，把精力不济的人调离重要岗位。 2、适用范围：班组、部门或本厂的全体员工。 、适用范围： 3、举行时间：每天上班前10分钟左右，一般控制在5-10分钟的范围。 、举行时间： 4、规定事项：所有参会人员应准时参加；身着干净整洁的工作服，佩戴工作 、规定事项： 证；精神饱满，按秩序整齐列队；指定早会主持人员或以轮值方式主持进行； 早会主持人针对工作计划、任务、品质、效率等作简要的传达和交流。 5、主要议论话题及注意事项 、 总结上一天的工作成绩，明确发生的问题和注意事项；简要征求大家的意见， 引导思路，解决抱怨、不满事项；培养团队精神、宣布今天的重要任务和焦 点问题；认识新问题；