坚定信心,群策群力,加倍努力,做好高油价下生产经营工作——油气利用应对高油价36条措施

坚定信心，群策群力，加倍努力
做好高油价下生产经营工作
——油气利用应对高油价36条措施今年以来，国际原油价格持续攀升，2月份的ICP杜里油价已经突破120美元/桶，最高达到126美元/桶，给公司生产经营工作带来了前所未有的挑战和困难，全系统面临着微利甚至亏损的严重局面。

为了直面挑战、冷静积极应对，经公司上下深入分析研究，提出了应对高油价的三十六条具体措施，希望全系统各级领导和全体干部员工坚定信心，积极行动，群策群力，同舟共济，共克时艰，要围绕年度工作任务和目标，结合本单位具体情况，坚决贯彻落实。

一、万无一失，确保安全生产
1、确保安全生产。

通过加强隐患排查和整改，提高应急演练的频次和质量，细化体系的管理和运行，全面提高安全管理水平。

2、学习落实《十条禁令》。

要学习、宣贯、落实好《安全生产十条禁令》，以制度要求严格规范全体干部员工的日常行为准则。

3、加强生产运行控制，加强设备维护与管理，减少质量、生产、安全事故与非计划停车，保持装置长周期平稳生产。

4、抓好水电气风等公用工程管理，确保生产装置动力平稳供应，减少动力损耗及生产波动，保障生产装置平稳运行。

二、坚定不移，抓好节能减排
5、完善节能减排工作目标及管理方案，大力实施精细化管理，
加强水、电、气、风和原辅料管理，提高能源的使用效率和管理水平，优化资源配置，降低综合成本，深入推进节约成本、增收节支。

6、加快推进节能减排项目进度，保证项目尽早产生节能效益。

7、强化基础管理，以能源审计、清洁生产审核为手段，寻求节能增效，降损减排潜力。

8、涉及项目技改、装置更新改造的所属企业，替换装置的选型在节能减排方面要进行统筹考虑。

三、统筹协调，优化资源配置
9、以“集团效益最大化”为原则，积极优化资源配置，提高原油资源的利用效率和周转速度，尽量使资源向效益好，消化速度快的企业倾斜。

10、加大原油协调工作力度，确保完成承接上游原油资源的任务，保证完成全年690万吨的加工任务，力争完成700万吨的资源计划，同时申请上游给予更大的贴水支持。

四、稳健经营，坚持低库存运行
11、强化市场信息的收集与分析，加强市场走势研判，冷静深入分析市场，努力踏准经营节奏。

系统内每月至少进行一次市场行情分析会，加大市场信息的共享。

12、坚持“低库存、快进快出”的稳健经营方针，密切跟踪市场变化，紧贴市场，加强定价管理，加大推价力度。

加强实时盈亏平衡测算，及时预测盈亏，根据区域市场形势，及时调整产品价格。

13、优化“低库存警戒线”，每日专人负责监测各家的库存情况，
及时发布预警，确保低库存经营。

14、探索编制《油气利用公司低库存稳健经营指导意见（试行）》，使公司稳健经营的管理思路以公司制度的形势加以明确。

五、解放思想，推进营销创新
15、对中沥公司天津大道操作模式进行梳理总结，提出可复制、可借鉴的经验总结和推广建议。

16、加大营销创新，适时调整销售策略，创新营销模式，探索差别定价等有效地营销模式，并进一步缩小差别定价的范围。

17、加大市场开发力度，细分市场，开发产品的不同用途，并根据市场情况及时调整产品收率，力争效益最大化。

18、灵活合同签订模式，采取“大化小、多化少、长化短”方式，单批次合同量不得超过3000吨，尽可能提升销售平均价格。

19、调整招投标策略，投标中心向附加值高、品牌影响深的科技产品转移，投标定价坚持批次定价和浮动价操作模式。

20、积极推进科技产品销售。

解放思想，推进科技产品销售与生产，增加产品附加值，提高抗风险能力，确保科技产品销量以每年30%的速度递增。

六、发挥优势，加大营销整合
21、加大沥青营销整合。

所属公司之间，包括青岛研究中心，加大沥青营销整合力度，按照营销整合方案和区域市场划分，积极参与重点市场重点项目，争取品牌建设与经济效益双丰收。

22、继续发挥集团化管理优势，加大市场协同工作，拓宽协同市
场、协同产品，尤其加大交叉市场、交叉客户的协调力度，争取系统效益最大化。

23、各所属公司各类产品销往山东区域市场需高度关注、综合协调，确保实现油气利用整体效益最大化。

七、千方百计，用好用活资金
24、继续执行日资金报备制度，实时监控资金流情况，保证资金链不断裂。

提高资金收支计划的准确性，使实际与计划的偏差率控制在10%以内。

25. 加强银行授信额度管理，争取足够授信支持，使授信额度保持在52亿元以上，保证授信额度的有效性，在资金头寸不足时，优先满足油气利用的需要。

26. 搭建油气利用系统“资金池”委托贷款的平台，合理匹配内部资金资源，提高资金效益，降低资金成本。

27、继续扩大银企合作模式，争取增加1至2家合作客户，为客户提供增值服务。

28、积极探索与银行、客户之间其他的资金合作模式，在行业资金不足的整体形势下积极为客户解决燃眉之急。

八、同舟共济，协调政策支持
29、加强与地方政府的沟通协调，确保财政补贴能够及时到位，积极争取提前拨付补贴或者提高拨付的频次。

同时，争取提高政府补助比例或者额度，以扶持各所属公司渡过在高油价严峻形势下的经营难关。

30、及时地方主管税务机关申请，在合法、合规的前提下，有效利用税款延期缴纳政策，缓解企业暂时资金压力。

31、加强与小股东的沟通，各所属公司利润分配，原则上在9月30日前完成。

争取协调小股东以委托贷款等形式对各所属公司给出一定筹资备用额度，以备各所属公司极端融资困难时使用。

九、精打细算，努力降本增效
32、在保证安全生产运营的前提下，全员参与，从严控制公司各项费用预算，力求节约15%以上。

33、重视统筹安排，严控会议费、差旅费、招待费等费用支出，采取视频会议、集中办会等灵活手段，以减少会议频次及相关费用的支出。

十、放眼未来，加强技术引领
34、加强技术服务的工作力度，成立专题工作小组，推动科技成果转化，促进高附加值的科技产品销售工作。

35、集中力量组织攻关，解决生产经营中的技术问题，如找出原油资源质量波动原因，确保沥青产品质量的稳定；加快科研项目开发和转化，实现重点突破和产品细分，提高高附加值产品的产量；加快道路维修材料等沥青新产品推向市场的速度，协助中沥公司提高环保橡胶油的CA值、收率与质量，提高经济效益。

十一、致力发展，加快项目建设
36、高油价已经成为常态，在面对当前严峻形势的同时，将积极谋划，提高长远的抗风险能力。

积极筹划推进已批项目建设，使之早
日投产创效；加强与总公司及外部沟通与联系，探索加工外部原油资源及开展产品出口外销的可行性，以提高装置的负荷，进而降低生产成本；加强规划工作，变规划为计划细化下属各企业的发展思路，通过企业的发展来从根本上找出应对高油价的长远之策。