最新物流公司仓库管理仓库人员职责制度
现代物流公司仓库管理制度
现代物流公司仓库管理制度一、制度目的为了规范仓库管理，提高仓库效率，保障货物安全，本公司制定了以下仓库管理制度。
二、仓库布局1. 仓库按货物种类分区域管理，设置货物分类标识，便于货物存放和取货。
2. 制定仓库平面图，明确货架摆放位置，充分利用仓库空间，提高仓库存储效率。
3. 设置危险品存放区域，保障危险品存放、搬运安全。
三、货物入库管理1. 入库前必须填写入库单，注明货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
2. 货物入库需要审核入库单和货物，确保信息准确无误。
3. 合理安排货物存放位置，分类、分区摆放，确保货物存储有序。
四、货物出库管理1. 出库前必须填写出库单，注明货物名称、数量、规格、收货单位等信息。
2. 出库时需核对出库单和货物，确保货物出库正确无误。
3. 出库后及时更新库存信息，避免库存错误。
五、库存管理1. 定期盘点库存，确保库存信息准确无误。
2. 定期清查库存，及时处理异常情况，确保库存资产安全。
3. 分类管理库存，设置预警值，提醒及时补货，避免缺货情况发生。
六、仓库设备管理1. 所有仓库设备必须定期维护，确保设备正常运转。
2. 设备使用前必须经过培训，掌握正确使用方法，避免设备损坏。
3. 设备损坏需及时报修，确保设备及时修复。
七、安全防护1. 仓库内禁止吸烟、打火，严禁酒精饮品入内。
2. 禁止在仓库内私自燃放烟花爆竹等易燃和爆炸物品。
3. 仓库内严格执行防火措施，设立重点检查区域，确保仓库安全。
八、人员管理1. 仓库管理人员需要经过专业培训，熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作规程。
2. 定期组织人员进行演练，提高应急处理能力，保障仓库安全。
3. 定期对仓库管理人员进行考核，根据成绩给予奖惩。
九、违规处理1. 发生违规行为，将依照公司制度进行处理，情节严重者将予以开除。
2. 发现违规行为，应及时上报，要求违规人员立即改正。
3. 加强监督管理，确保员工遵守公司制度，规范仓库管理行为。
十、制度执行1. 仓库管理制度由仓库管理部门负责执行，其他部门需按照制度执行工作。
仓库管理制度及岗位职责
仓库管理制度及岗位职责一．岗位职责：1．负责各类产品的入库名称、规格型号、数量、质量（协作质管员）等的验收，合理安排产品仓位的划分，进展产品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和治理工作，对入库产品进展标识，建立产品出入库流水账，每日会同产品主管填写《产品入库单》一式三联，需有生产部负责人员、仓库治理员、质检员签字认可。
一份交销售部、一份交财务部，底联仓管员做账。
2．产品仓库治理员必需严格遵守相关的治理制度及具备所管物资的根本学问。
库管员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格型号、数量及客户对产品的其他要求，确认无误前方可组织发货。
并填写《产品出库单》，一式四联，需有销售部经办人、仓库保管员、财务处签字，并注明提货车号及提货司机签字。
一份交销售部、一份交财务、一份留底做账、一份交门卫。
3．产品仓库治理员每日做好产品库台账，并与次日上午9：00前将《产品生产入库单》交相关部门。
4．每月月底生产部、销售部、财务部进展库存盘点，仓库治理员填写《月末盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份企业负责人）。
做到帐物相符，如有问题准时查明缘由。
二．治理制度：1．产品库治理员上班时间不得擅自离开工作岗位。
2．产品库治理员必需严格根据销售部所开《销售清单》发货。
3．产品出库时，仓库治理员必需在岗发货。
4．非产品库人员在未经许可的状况下不得进入产品库翻拿产品，产品库全部入库产品需办理出库手续方可发出。
否则造成的一切后果由责任人自行负担。
5．严格产品出厂治理，仓库治理员在填写好《出库单》并完成配货后，附两联交用户，门卫人员在接到有会计印鉴的出库单前方可开门放行，并将其中一份保存。
6．仓库保管员不得擅自更改入库单和出库单，对于作废的入库单、出库单应正确复写（按单联书写者无效），全部注明作废字样并保存在入库单、出库单上，每本入库单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。
物流公司仓储部安全生产管理制度范文（5篇）
物流公司仓储部安全生产管理制度范文为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。
本规范适用于仓储操作整个作业过程。
规范内容一、仓管员安全操作规程1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。
2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。
如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。
4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。
5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。
6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。
如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。
7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。
9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。
二、叉车司机安全操作规程1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。
2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。
起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。
4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。
叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。
5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。
6.空载时货叉距离地面____毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于____毫米起升门架须后倾到上坡限。
物流园仓库管理制度
物流园仓库管理制度物流园仓库管理制度「篇一」1、目的：规范物流仓库工作流程,加强现场5S、安全储存管理，保证物品收、管、发账物相符，制定岗位职责与绩效考核办法。
2、适用范围：物流公司。
3、定义1、物品：指本公司生产经营销售中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。
2、顾客财产：指已付款未提走暂存公司的物品以及直接由顾客提供的组装件等。
4、职责：1、采购部：负责物品采购订单下达,物品到货情况与质量跟踪。
2、仓库：负责物品的收、发、存管理、现场管理、5S管理、盘点管理。
3、品保部：负责物品出入库的检验和质量保证。
4、财务部：负责出入库单据的审核、统计、汇总、录入，盘点工作的统筹规划。
5、现场管理：1、仓库的规划与分区：仓库按仓储物料的类别分为轨道铝材仓、电动铝材仓、轨道配件仓、电动配件仓、包装及广告物料仓和成品帘仓。
2、仓库依据物料的质量与检验要求设定待检区、待处理品区，并做好标识。
3、依据仓库的整体布局制定《仓库平面区域图》，依据产品分区、库位、分类制定《货物分区库位图》。
4、物料编号、名称标识清楚醒目，摆放整齐、地面干净，过道畅通。
5、物品办理入库时，仓管员严格依照送货单据验证物品的数量、规格是否相符，包装是否良好，同时还需与对应的采购订单（委外加工订单）核对品种与数量，若发现物品数量与单据不符或包装不符规范等异常现象，应及时报告主管或直接通知相关采购人员及品检人员到场，并与供方办理更改单据或退货手续。
6、物料入仓前由仓管员通知品检人员到场检验。
7、品检人员对物品进行检验，得出物品合格与否的结果，开具《进料检验报告单》并进行标识（铝材需经品保部审核支重），物品检验合格，及时通知仓库办理有关入库手续，物品检验不合格，参照《不合格品控制程序》做不良标识处理。
8、仓管员根据销售单、调拨单、出仓单、领料单、套料单、生产通知单、委外加工单等有效单据备料。
9、物品的存放与管理：1.物料分区存放分类管理，收、存、发、运、盘责任到各个仓管员，实行绩效奖惩管理。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
物流仓库管理员工作职责
物流仓库管理员工作职责
物流仓库管理员的工作职责包括以下几个方面：
1. 仓库管理：负责监督和管理仓库日常运作，包括货物的收货、分类、储存、发货等工作。
确保仓库内货物的安全和完整性。
2. 货物入库和出库：负责对入库货物进行验收并记录，确保货物数量和品质与订单一致；对出库货物进行核对和打包，确保发货准确无误。
3. 数据管理：负责处理和维护仓库相关的数据，包括货物的入库出库记录、库存管理、货物损耗情况等。
定期进行库存盘点和报表生成。
4. 物流协调：与供应商、运输公司等相关方沟通协调，并确保货物按时到达目的地。
及时解决物流过程中的问题和异常情况。
5. 仓储设备维护：负责仓库设备的维护保养工作，包括叉车、堆高机等设备的保养和修理，确保其正常运转和安全使用。
6. 库存管理：定期检查和管理仓库内货物的库存情况，确保库存充足，并及时进行补充和调拨。
7. 安全管理：负责仓库内的安全管理工作，包括货物的堆放和储存安排、防火防盗措施的实施和监督等。
确保仓库及其中的货物安全。
8. 团队管理：协调和管理仓库内的工作人员，包括人员的培训、调度和绩效评估等。
总的来说，物流仓库管理员需要保证仓库内货物的有序管理和安全运作，保障物流供应链的顺畅进行。
仓库物流管理制度及流程
一、目的为确保仓库物流工作的顺利进行，提高物流效率，降低物流成本，保障公司物资的合理存储和及时配送，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库物流相关工作人员，包括仓库主管、仓管员、仓务员、仓库杂工等。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库物流的整体规划、组织实施和监督考核，确保物流流程的顺畅。
2. 仓管员：负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
3. 仓务员：负责单据追查、保管、入帐。
4. 仓库杂工：负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
四、管理制度1. 物料收货及入库（1）严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
（2）采购员将客户送货单提交给仓库后，仓库需将物料放置在指定的检验区内，做好防护措施。
（3）仓库收货时需要求采购人员提供客户送货单，如无单据，需追查至单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
（4）仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单，否则拒绝收货。
（5）仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
2. 物料储存（1）产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。
（2）仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。
（3）库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。
3. 物料出库（1）严格按照“出库单”的流程进行作业。
（2）仓管员根据出库单核对物料信息，确保出库物料准确无误。
（3）仓管员在出库过程中，确保物料安全，避免损坏。
（4）出库完成后，仓管员将出库单及时归档。
五、流程1. 物料采购（1）物料需求部门向采购部门提交采购申请。
物流仓储部职责(汇总12篇)
物流仓储部职责（汇总12篇）物流仓储部职责第1篇1、规范商品进出库工作流程，严把货物出人库关。
2、合理调配运输车辆，保障货品流转的正常进行。
3、加强对残次货品的管理，将每日发生的残次货品及时上报上级领导，请示解决方案。
4、负责配送过程中的货品安全。
5、负责单据的接收、传递、登记、分类、保管。
6、确保单据的保密性。
7、负责所配送货品相关单据的录人、审核、确认等，务必及时录入crm，做到当日单据当日清理。
8、录人单据要求规范、准确，要根据所配送货品的预送货量做好货位调整。
9、要根据所配送货品的预送货量做好货位调整，配合客户卸货，并按规定摆放整齐。
10、货品送至仓库时要求注明所运输货品的司机姓名、车牌号、电话、车型等信息。
货品送达客户处，要求客户填写《客户满意度调查表》，该调查表将作为物流配送主管的重要绩效考核项目。
11、依据流程规定，负责对货品进行验收、组织装卸、清点数量、核对型号、记录编号，并办理一切人账手续。
12、妥善管理残次商品，并及时上报领导。
13、协助仓库主管负责库存商品的盘点、码放工作，发现问题及时上报处理。
14、了解配送情况，提高配送车辆的配送效率。
物流仓储部职责第2篇1、管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；2、对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。
3、保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备；公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作4、制定实施公司信息技术发展战略，沟通和确认公司的信息技术需求，满足各部门的系统需要；与各部门协调配合，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制5、构架、优化、管理公司信息化系统，保障信息流通的顺畅；物流仓储部职责第3篇1、负责IT部的日常工作安排及人员管理。
2、负责制定IT部工作计划与具体的实施。
物流仓库管理制度
物流仓库管理制度物流仓库管理制度(5篇)在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流仓库管理制度1第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流仓库管理制度2仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
物流仓库管理员工作职责(3篇)
物流仓库管理员工作职责1. 接收和检查进货物品：负责接收和检查供应商送达的货物，确保货物的数量和质量与采购订单一致。
2. 记录和储存货物信息：在数据库或物流管理系统中记录货物的详细信息，包括货物名称、数量、规格、存放位置等，并储存货物在仓库内的合理位置。
3. 货物出入库管理：负责货物的出入库操作，包括确认出库和入库时货物的数量、品质，并将这些信息及时更新到仓库管理系统中。
4. 盘点和库存管理：定期进行库存盘点，确认实际库存与系统中库存数量的一致性，并进行调整。
根据库存情况及时补充货物，并确保库存管理的准确性和高效性。
5. 仓库安全管理：负责仓库的安全管理，包括防火、防盗、防潮等工作，确保仓库内货物的安全。
6. 协助配送和发货：根据订单要求，协助配送和发货工作，包括准备货物、打包、分类、装运等。
7. 协调仓库内部物流：协调仓库内部物流工作，确保货物按照规定的流程和时间安全、高效地运输和储存。
8. 协调和沟通：与其他部门、供应商和客户进行沟通和协调，解决物流仓库相关问题。
9. 仓库设备维护：负责仓库设备的维护和保养，包括货架、货车、叉车等设备的保养和修理工作。
10. 保持工作区域的整洁和干净：负责维护和保持仓库工作区域的整洁和安全，确保仓库环境的清洁卫生。
总之，物流仓库管理员的工作职责是管理和运营仓库，确保货物的准确性和安全性，流程的高效性，并协调内外部的物流工作。
物流仓库管理员工作职责（2）1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。
3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。
必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。
4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。
物流公司仓库货运管理制度
一、目的为规范物流公司仓库货运管理，确保货物安全、及时、准确地进行收货、储存、发货和配送，提高物流效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的货运管理工作。
三、职责1. 仓库经理：负责组织、协调、监督仓库货运管理工作，确保制度执行到位。
2. 仓库管理员：负责货物的收货、储存、发货和配送等工作。
3. 质检员：负责对入库、出库货物进行质量检验，确保货物质量。
4. 运输司机：负责货物的运输和配送工作。
四、管理要求1. 收货管理（1）收货前，仓库管理员应核对货物单据，确保信息准确无误。
（2）货物入库时，仓库管理员应检查货物包装完好、数量准确，并做好入库登记。
（3）对易损、易腐、危险品等特殊货物，仓库管理员应按照相关规定进行妥善保管。
2. 储存管理（1）货物储存应按照分类、分区、分批的原则进行，确保货物整齐、有序。
（2）定期检查货物储存环境，确保仓库通风、干燥、清洁。
（3）对库存货物进行盘点，确保库存数据准确。
3. 发货管理（1）发货前，仓库管理员应核对发货单据，确保信息准确无误。
（2）货物出库时，仓库管理员应检查货物包装完好、数量准确，并做好出库登记。
（3）对易损、易腐、危险品等特殊货物，仓库管理员应按照相关规定进行妥善包装。
4. 配送管理（1）运输司机在配送过程中，应遵守交通规则，确保货物安全。
（2）配送过程中，运输司机应与客户保持联系，确保货物及时送达。
（3）配送完成后，运输司机应向仓库管理员反馈配送情况。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，工作表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成货物损失、延误、质量问题的员工，给予批评、通报或处罚。
六、附则1. 本制度由仓库经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
物流仓库库房人员规章制度
物流仓库库房人员规章制度第一章总则第一条为规范物流仓库库房人员的行为，保障工作秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物流仓库库房的所有人员，包括管理人员、作业人员及其他岗位人员。
第三条物流仓库库房人员应当严格遵守本规章制度，服从管理，维护秩序，提高工作效率。
第二章岗位职责第四条物流仓库库房管理人员的职责包括但不限于：1. 负责制定、执行和监督仓库库房的工作计划和制度；2. 组织、协调、指导并监督仓库库房内各项工作的执行；3. 调度仓库库房内人员的工作任务，合理安排人员的工作时间；4. 负责仓库库房内的设备设施的维护保养和安全管理；5. 负责保障物流仓库库房内的货物安全，并采取相应措施确保货物不受损失。
第五条物流仓库库房作业人员的职责包括但不限于：1. 严格按照作业流程和规定完成入库、出库、搬运、装卸等工作；2. 负责货物的包装、分类、清点等工作；3. 遵守作业规程，做好作业记录，确保作业质量；4. 遵守安全操作规程，正确使用作业设备和工具。
第六条物流仓库库房其他岗位人员的职责要按照其具体岗位的工作要求和规定执行。
第三章工作流程第七条物流仓库库房人员在工作时，应当根据具体的工作流程和要求进行操作，不得私自调整或改变。
第八条入库：在接收到货物时，应当按照相应规定进行清点、核对，填写相应资料并及时入库。
第九条出库：在发出货物时，应当按照相关规定进行清点、核对，填写相应资料并及时出库。
第十条搬运和装卸：在搬运和装卸货物时，应当严格按照规定进行操作，避免货物受损或造成危险。
第四章安全管理第十一条物流仓库库房人员在工作中应当时刻注意安全，严格遵守相关安全规定。
第十二条作业人员应当定期进行安全培训，掌握安全操作要领，提高安全意识。
第十三条作业人员在搬运货物时，应当佩戴相关防护装备，确保人身安全。
第十四条作业人员在使用设备和工具时，应当按照规定进行操作，确保设备和工具的正常运行。
第五章工作纪律第十五条物流仓库库房人员应当保持良好的工作纪律，遵守相关规定，严格实施。
物流仓管员工作职责(5篇)
物流仓管员工作职责物流中心仓管员岗位职责1.在仓库经理的领导下，遵守物流中心的各项规章制度；2.对货物进、出库要求做到手续齐全，单据完整，凭单出库。
对进、出库的货物要亲自清点，核对型号、检查货物外观，发现问题及时向仓库经理反映；3.要监督并参与文明装卸、安全搬运，爱护运作设备，做好维护保养、为提货/到货运输商提供咨询；4.做好日常仓库的安全检查，发现问题及时处理并上报。
5.严格按照操作流程作业，做好按时盘点、单据签字、车辆检查、货物在库养护、标签整理、出库扫码等工作，实施GMP管理；6.按仓库运作管理系统要求进行在库货物的清洁卫生，防火、防盗安全防范工作；7.积极参与质量事故的调查处理工作，对运作中暴露的问题与相关人员共同寻找原因并采取行动，保证每件质量事故落实到位，避免此类事故再次发生；8.文明操作，确保人身、货物、叉车三安全，及时反映、解决操作中出现的问题并提出合理化建议；10.参加公司安排的各类培训并通过考核合格11.坚守岗位，团结协作，努力提高业务水平；12.积极完成领导交办的事宜。
物流仓管员工作职责（2）物流仓管员的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 负责仓库的日常运作，包括接收、储存、配送和发运产品，并确保物品的准确性和完整性。
2. 管理仓库库存，进行库存盘点和更新，并及时报告库存状况。
3. 根据订单需求进行拣货、包装和装运，保证按时、准确地发货。
4. 负责处理退货、返工和产品的破损问题，并及时与相关部门进行沟通和解决。
5. 维护仓库的整洁和安全，确保设备和工具的正常运作，并进行定期的维护和保养。
6. 负责记录和更新仓库相关的文件和资料，如出入库记录、货物追踪等。
7. 配合上级完成其他相关工作，如仓库布局调整、新仓库搬迁等。
总体而言，物流仓管员负责保管物品、管理库存、处理发货和退货等工作，保证仓库的正常运作和物品的安全储存。
物流仓管员工作职责（3）物流仓管员是负责仓库物品的收发、管理和保管的员工，主要工作职责包括以下几个方面：1. 货物收发管理：- 接收供应商发来的货物并进行验收和核对，确保货物的数量和质量与订单一致。
仓库管理人员的安全生产责任制
仓库管理人员的安全生产责任制对于保障仓库内人员的生命安全和财产安全具有重要意义。
仓库作为物流环节中的一个重要环节，未能建立科学合理的安全生产责任制，将直接影响仓库的安全运营。
下面将从仓库管理人员的职责、安全生产责任制的重要性以及落实安全生产责任制的具体措施等方面进行阐述。
一、仓库管理人员的职责仓库管理人员是仓库安全运营的主要责任人，承担着重要的职责。
主要职责包括：1. 制定安全管理制度和操作规程。
仓库管理人员应当依据国家相关法律法规和标准要求，制定仓库的安全管理制度和操作规程，确保仓库内各项工作符合安全要求。
2. 负责安全生产培训和教育。
仓库管理人员应当组织开展员工安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和意识，确保员工能够正确操作，避免事故的发生。
3. 检查和排查隐患。
仓库管理人员需要定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除各类安全隐患，确保仓库内的安全环境。
4. 组织应急救援和事故处理。
仓库管理人员应当制定应急预案，组织开展应急演练，以及临时事故处理，做好应对各类突发事件的准备和处置工作。
5. 督促员工执行安全制度。
仓库管理人员需要时刻关注员工的工作情况，督促员工严格执行安全制度和操作规程，及时发现和纠正违规行为，确保仓库内的安全管理得到落实。
二、安全生产责任制的重要性1. 提高安全意识。
通过建立和落实安全生产责任制，可以提高仓库管理人员对安全工作的关注和重视程度，提高员工的安全意识，减少事故的发生。
2. 加强制度约束。
安全生产责任制能够明确仓库管理人员的职责和权限，加强对员工的管理和约束，确保各项安全制度的落实，提高仓库的安全运营水平。
3. 提升事故应对能力。
通过建立科学完善的安全生产责任制，可以提升仓库管理人员的事故应对能力，确保在事故发生时能够采取正确有效的应对措施，最大限度地保护人员的生命财产安全。
4. 保障安全生产落实。
仓库管理人员作为安全生产责任的主体，通过建立安全生产责任制，能够保障安全生产的落实，确保仓库内所有工作都能够符合安全要求，从而降低事故发生的风险。
岗位职责-物流仓储岗位职责
岗位职责-物流仓储岗位职责
1. 负责仓库日常管理，包括货物的入库、出库、存储、整理和清点等工作。
2. 确保仓库内货物的安全存放，合理利用仓库空间，保持仓库的整洁和良好的工作环境。
3. 负责制定和执行仓库的货物管理流程，确保货物的准确性和时效性。
4. 协调和安排货物的装卸、搬运和运输工作，确保货物的顺利流转和安全运输。
5. 负责制定和执行仓库的安全管理制度，确保仓库设施和设备的正常运转和安全使用。
6. 负责仓库库存的盘点和管理，及时调整货物的存放位置和数量，确保库存的准确性和有效性。
7. 负责与供应商、客户和相关部门进行沟通和协调，处理货物
的相关事务和问题。
8. 参与仓储设施和设备的维护和保养工作，确保仓库设施和设备的正常运转和安全使用。
9. 协助上级领导完成其他相关工作，如制定仓库的运营计划、成本控制和绩效评估等工作。
10. 遵守公司的规章制度，执行上级领导的工作安排，确保仓库工作的顺利进行和良好的工作效果。
仓库统一管理制度
一、目的为了确保公司仓库管理规范化、科学化，提高工作效率，确保物流畅通，满足生产和客户需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、辅料仓库等。
三、职责1. 仓库管理部门：负责制定、执行和监督仓库管理制度，确保仓库管理工作的正常进行。
2. 仓库管理员：负责货物入库、出库、存储、保管等工作，确保货物安全、完整。
3. 采购部门：负责将原材料、辅料等物品按时、按质、按量采购。
4. 使用部门：负责使用仓库内的物品，并按需提出采购申请。
四、物资验收入库1. 物资到公司后，库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2. 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3. 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
4. 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。
五、物资保管1. 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
2. 仓库内物品摆放整齐，通道畅通，确保安全。
3. 仓库管理员要定期检查库存物资，发现异常情况及时上报。
4. 仓库管理员应做好仓库防火、防盗、防潮、防虫等工作。
六、物资出库1. 使用部门提出出库申请，经批准后，库管员办理出库手续。
2. 库管员核对出库物资，确保出库数量与申请数量一致。
3. 库管员填写出库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
七、奖惩制度1. 仓库管理员在工作中表现优秀，可给予表扬和奖励。
2. 仓库管理员在工作中出现失误，将根据情节轻重进行处罚。
物流公司仓库人员管理制度
第一章总则第一条为加强物流公司仓库管理，确保仓库物资安全、有序，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库人员，包括仓库管理员、理货员、装卸工等。
第二章职责与权限第三条仓库管理员职责：1. 负责仓库物资的入库、出库、盘点、移库等管理工作；2. 严格执行物资验收、储存、出库等操作规程；3. 维护仓库秩序，确保仓库安全；4. 定期对仓库进行清洁、整理，保持仓库整洁；5. 及时向领导汇报仓库工作情况。
第四条理货员职责：1. 负责物资的接收、分拣、打包、装车等工作；2. 确保物资质量，防止损坏、丢失；3. 与仓库管理员密切配合，确保物资出入库准确无误；4. 定期对仓库物资进行整理，保持仓库整洁。
第五条装卸工职责：1. 负责物资的装卸、搬运工作；2. 严格按照操作规程进行装卸作业，确保安全；3. 与仓库管理员、理货员密切配合，提高装卸效率；4. 保持装卸区域整洁，防止污染。
第三章工作流程第六条入库流程：1. 仓库管理员接收物资，核对物资名称、规格、数量、质量等信息；2. 理货员对物资进行分拣、打包；3. 仓库管理员将物资上架，填写入库单；4. 装卸工将物资搬运至指定位置。
第七条出库流程：1. 仓库管理员根据出库单核对物资名称、规格、数量、质量等信息；2. 理货员对物资进行分拣、打包；3. 仓库管理员将物资出库，填写出库单；4. 装卸工将物资搬运至指定位置。
第八条盘点流程：1. 仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符；2. 理货员协助盘点，确保盘点准确；3. 对盘点结果进行分析，找出问题并及时处理。
第四章奖惩制度第九条对表现优秀的仓库人员给予表彰和奖励；第十条对违反本制度的人员，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释；第十二条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
物流仓库管理制度
物流仓库管理制度一、仓库职责和岗位职责1.仓库的职责：a.负责货物的接收、装卸和入库操作；b.负责货物的存放、保管、保险和出库操作；c.负责货物的盘点和库存管理；d.负责货物的配送、运输和跟踪管理；e.负责仓库设备和设施的维护和保养；f.负责仓库的安全管理和应急处理。
2.岗位职责：a.仓库管理员：负责仓库的日常管理，包括货物的接收、存放和出库等操作；b.仓库保管员：负责货物的保管和保险，确保货物的完好无损；c.仓库操作员：负责货物的装卸、入库、出库和配送等工作；d.仓库主管：负责仓库的整体管理和协调工作；e.仓库管理员：负责仓库的后勤支持和设备维护等工作。
二、仓库管理流程1.接收货物：a.当货物到达时，仓库管理员应核对货物数量、品牌和规格等信息，并填写货物接收记录；b.检查货物是否有损坏或缺失，并及时通知供应商或物流公司。
2.货物入库：a.根据货物的属性和特点，进行分区管理和分类存放；b.检查货物的数量和状态，并进行清点和入库确认。
3.货物保管：a.采取适当的保管措施，确保货物的安全和完好；b.做好货物的保险工作，以防损失和风险。
4.货物出库：a.根据客户的要求和订单，准备货物并对出库进行记录；b.对出库货物进行检查和清点，确保准确无误。
5.库存管理：a.定期进行库存盘点和清点，确保库存的准确性和及时性；b.制定货物进出库的计划，合理安排库存，避免积压和滞销。
6.仓库设备和设施管理：a.定期检查仓库设备和设施的工作状态，确保正常运行；b.做好仓库设备和设施的保养和维修工作，提高使用寿命。
7.仓库安全管理：a.制定仓库安全管理制度，确保货物和人员的安全；b.做好仓库的消防、防盗和防爆等安全措施，防范各类事故。
8.应急处理：a.对仓库的各类应急情况进行筹划和演练，提高应对能力；b.做好仓库事故的记录和整改工作，防止再次发生。
三、仓库管理制度执行和监督1.执行制度：a.仓库人员应按照制度要求进行各项操作，确保工作的顺利进行；b.对制度的执行情况进行记录和反馈，及时改进和完善制度。
仓储物流岗位职责
仓储物流岗位职责仓储物流岗位职责(精选5篇)仓储物流岗位职责要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的仓储物流岗位职责样本能让你事半功倍，下面分享【仓储物流岗位职责(精选5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
仓储物流岗位职责篇1仓储物流岗位职责1.了解并能掌握并能执行公司物流仓储管理标准、流程及操作规范，确保收货、质检、仓储、配送等各环节严格按照流程及操作规范执行；2.负责制定仓库收货、摆货、储货、发货等各环节的SOP，确保流程合理、操作合规、安全高效；3.负责制定仓库盘点、清理、整理、优化等日常监管和考核指标，确保库存数据准确、货物质量安全、环境卫生整洁；4.负责协调仓库管理过程中与其他部门的协作关系，确保信息共享、物流畅通、响应及时；5.负责仓库管理过程中各类异常事件的协调和处理，包括但不限于货物损坏、丢失、错发、滞留等；6.定期组织仓库盘点，对仓库库存进行清查、整理和优化，确保库存数据准确、货物质量安全、环境卫生整洁；7.定期组织仓库管理人员的培训和考核，提高仓库管理人员的业务水平和工作效率；8.定期向上级汇报仓库管理情况，提出改进建议和方案，推动仓库管理工作的持续改进和优化。
仓储物流岗位职责篇2仓储物流岗位职责一、部门介绍仓储物流部负责公司的商品仓储及物流配送工作，确保库存准确、高效、安全。
部门主要分为货物接收组、仓储管理组、分拣组、配送组和客服组。
二、岗位及职责1.货物接收组组长职责：确保货物接收的准确性和及时性协调和处理货物接收过程中的问题监督员工的工作质量和效率与其他部门进行有效沟通和协作2.仓储管理组组长职责：监督和执行仓库的库存管理和货物进出制度确保库存的准确性，减少库存误差制定和实施仓库管理流程和规范定期进行仓库的清理和整理3.分拣组组长职责：确保分拣工作的准确性和效率协调和处理分拣过程中的问题监督员工的工作质量和效率与其他部门进行有效沟通和协作4.配送组组长职责：确保货物配送的准确性和及时性协调和处理配送过程中的问题监督员工的工作质量和效率与其他部门进行有效沟通和协作5.客服组组长职责：回答客户咨询和问题，提供优质服务维护客户关系，提高客户满意度协调和处理客户投诉和问题制定和实施客户服务标准和流程三、工作流程及规范1.货物接收组工作流程及规范接收货物，检查货物数量和种类，确保准确无误及时将货物信息录入系统，更新库存信息对接收的货物进行分类和整理，确保货物安全2.仓储管理组工作流程及规范定期检查库存，确保库存准确无误制定和实施库存管理制度，规范库存管理流程对仓库进行清理和整理，保持仓库清洁和安全3.分拣组工作流程及规范根据客户需求，准确快速地进行货物分拣对分拣错误或延迟负责，及时纠正和解决问题保持分拣区域的整洁和秩序，确保货物安全4.配送组工作流程及规范根据客户需求，准确快速地进行货物配送对配送错误或延迟负责，及时纠正和解决问题保持配送区域的整洁和秩序，确保货物安全5.客服组工作流程及规范回答客户咨询和问题，提供优质服务及时处理客户投诉和问题，保持客户满意度定期收集客户反馈，为改进服务提供依据四、考核指标及标准1.货物接收组考核指标及标准考核指标：货物接收准确率、货物接收及时性标准：准确率达到99%，及时性达到95%以上2.仓储管理组考核指标及标准考核指标：库存准确性、仓储管理规范性标准：库存准确率达到99%，管理规范性得到98%以上3.分拣组考核指标及标准考核指标：分拣速度、分拣准确率标准：分拣速度达到95%，分拣准确率达到99%4.配送组考核指标及标准考核指标：配送速度、配送准确率标准：配送速度达到95%，配送准确率达到99%5.客服组考核指标及标准考核指标：客户满意度、客户咨询回复速度标准：客户满意度达到90%，客户咨询回复速度达到10分钟以内仓储物流岗位职责篇3仓储物流专员岗位职责仓储物流专员也叫做物流专员，其主要职责是监督和确保所有装载、储存和运输流程，以确保所有产品能准确、及时地送达客户。
物流仓库管理员工作职责范本（5篇）
物流仓库管理员工作职责范本物流仓库管理员是负责物流仓库的日常管理和运作的员工，他们在仓库中承担着重要的职责。
下面是一个物流仓库管理员工作职责范本，有助于理解他们的职责和工作内容。
一、仓库管理1. 负责仓库日常运营管理，包括库存管理、货物进出库管理、货物配送、货物返库等。
2. 确保仓库的安全性，包括防火、防盗、防潮等措施的实施和检查。
3. 组织和监督仓库货物的摆放和堆垛，保持仓库的整洁和货物的有序。
4. 负责仓库设备和工具的维护，保证其正常运转并进行定期的检修和维护。
5. 制定和实施仓库管理制度和操作规程，确保仓库的正常运作。
二、货物进出管理1. 确保货物正确地进入和离开仓库，进行装车和卸车工作，并做好相应的登记和记录。
2. 检查货物的数量、品质和包装等，确保货物的完好无损并与货物清单一致。
3. 确保货物的存储和保管，包括分类、标记、包装、封装等工作。
4. 负责货物的出库和配送，安排货车运输，确保货物按时送达目的地。
5. 根据需求，进行库存盘点工作，及时更新库存记录，确保库存准确。
三、团队管理1. 组织和协调物流团队的工作，确保各项任务按时完成。
2. 分配工作任务，指导和培训物流员工，提高员工的工作效率和质量。
3. 监督和评估物流员工的绩效，及时发现和解决问题，确保团队的正常运作。
4. 维护和促进团队间的良好合作氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
5. 持续改进仓库管理和操作流程，提出优化方案和建议，提高团队的工作效率。
四、仓库安全与环境保护1. 遵守和执行仓库的安全操作规程，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
2. 定期检查和维护仓库安全设施和消防器材，保证其完好有效。
3. 推行节能环保理念，减少仓库的能耗和资源浪费，提高工作环境的质量。
4. 做好仓库的卫生和环境保护工作，确保环境的清洁和无污染。
5. 积极参与各项安全培训和环境保护活动，增强安全意识和环保意识。
五、仓库信息管理1. 负责仓库物资的信息化管理，包括物资的登记、录入和查询等。
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仓库管理制度
1、为保证生产部门顺利、有序的开展生产工作，加强库存物料管理、明确物品出、入库手续及流程，提高物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、范围：因生产、销售所需而储存的各种物料，原材料、半成品和产成品。
3、职责：
3.1 仓库保管员负责物资入、出库及贮存的管理；生产人员负责对进货物资的编码、计划需求量等信息进行签字确认。
3.2 检验部负责库存物资的质量确认。
4、程序：
4.1物品入库管理
4.1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
4.1.2仓库保管员凭物料采购清单，核对实物与“送货单”的编码、名称、数量、标识、是否一致，包装是否规范，由收货人员最终签字确认。
4.1.3 若实物数量小于“送货单”上的数量，仓库保管员应经采购员或上工序工厂送货员认可签字后按实收数量在“送货单”上签收，对于小包装实物，由仓库保管员抽取1-3 包核对数量，如有缺陷，按所抽查的实际数量对该批实物进行签收。
4.1.4若实物数量大于“送货单”上数量5%范围内，仓库保管员经采购人员签字认可后按实收数签收；若实物数量大于“送货单”上数量超过5%，仓库保管员按“送货单”上数量接收，多余部分退回供方。
4.1.5仓库收货员在送货单上确认、签字后，将物品移送至检验部，检验部开具检验单给仓库保管员，经检验合格的产品，检验员在系统上录入合格数量，并由仓库管理员在系统上入库，如检验为不合格产品，则暂时移送至仓库，并通知供货商取回。
4.1.6根据本企业库存管理要求，在保证库存数量安全最低线的同时，对供方物资，坚持“用多少入多少”的原则，入库时应凭检验合格（用）的凭证和物资领用凭证。
4.1.7 仓管根据系统里的生产单，配备好相应的生产物料，并将物料清单贴上条码扫描出库。
由车间负责人接受出库物料，并对该物料后续的分配、安装、保存负全责。
4.1.8产品全部完工后，经检测合格后，由仓管人员核对扫描入库4.1.9 退货物资的管理：对需退货的仓库物资，应凭批准的“不合格品通知单”经相关部门签署意见后，由仓库办理退货，退货物资应由仓库及时清点数量。
具体按《物资出厂管理制度》执行。
4.2 物资的贮存管理
4.2.1按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前，各项物品对应陈列其后。
4.2.2未经检验的物品，摆放在指定区域；检验合格的物品，及时入库贮存；换货、报损的物品，区分存放，并单独记账。
4.2.3物资的贮存应保证零件不着地，不可超高、压线、倒置、重压，其堆叠高度以不压坏包装箱、不压伤零件、便于存取为原则。
一般非金属件纸箱包装其堆叠高度一般不超过2.5 米，金属件纸箱包装堆叠高度一般不超过1.5 米，木箱包装不超过2 米。
物品贮放，庞大、笨重物品放下方；轻便、小件物品放上方。
配套物品应成套存放，以防混乱。
物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。
4.2.4遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。
禁潮物品应做好防潮措施，保持适宜的仓贮温、湿度条件：易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开贮存，并加以明显的警告标识。
4.2.5零部件的最低储备量不低于一日库的标准，最高储备量以生产计划为准；小件不超过1周计划用量，特殊情况由采购部提出，报生产部审批。
4.2.6仓库保管员每月自查帐、卡、物，月底编制“物资收、拨、存报表”，一式五份，分别报财务、采购、生产部门和仓库主任，自己存根一份。
报表编制应真实准确、清晰，零部件名称、图号应与技术文件相一致。